A. 農業互聯網目前都有哪些不錯的模式
模式一、農村電子商務
在互聯網+農業大潮中，電子商務企業自然是排頭兵。自2015年伊始，農村電子商務發展的如火如荼，不少優質農副產品搭上了電商快車，在網上進行售賣，暢銷全國。農村電子商務不斷成為轉變農業發展方式的重要手段，也成為政府精準扶貧的重要載體。
目前，有24個省市31個地縣在阿里平台設立了「特設館」，在淘寶網正常經營的注冊地為鄉鎮和行政村的網店更是達到163萬家，其中經營農產品的網店已經接近40萬個。其中，褚橙、三隻松鼠等品牌藉助網路營銷的力量，快速完成了傳統農產品幾年才能完成的口碑積累和宣傳推廣效果。
與此同時，各類互聯網龍頭公司也進軍農業。阿里自2003年開始實行淘寶村，2012年的「遂昌模式」，2014年啟動「千縣萬村計劃」農村戰略，2015年建立「智慧農村」。同時，還在25個省250各縣近6000個村點開展農村貸款。此外，京東F戰略實施——工業品進農村、農村金融、生鮮電商，「一縣一中心」在全國建立自營「縣級服務中心」，「京東幫服務店」以實現家電渠道順利下沉。目前已在全國1500個縣落地生根，包括電商、物流和金融在內的各項服務。
模式二、農業眾籌模式
「互聯網+農業」是一個龐大的市場，農村電商僅僅是一個開始。
作為熱度飆升的互聯網金融的一個分支，眾籌對很多人來說已不再陌生，但在農業領域運作眾籌，尚屬新鮮。農業眾籌目前並沒有非常成熟的模式，農業企業需要多藉助其他行業經驗，跳出行業看行業，打破傳統思維，創造符合自身條件的新模式。
總體來說，農業眾籌可以貫穿於整個農業大鏈條的各個環節，從農業育種、種植到生產、加工和銷售等整個全產業鏈。同時，能夠運用互聯網的大數據提前了解消費者的需求，就可以有序的組織生產。從田間地頭開始，通過互聯網技術對農作物實施灌溉，最後輸出合格的產品，再通過互聯網傳輸出去。對消費者來說，食品安全溯源系統極有吸引力。
農業眾籌與電商存在本質區別。電商單純是將現成的產品拿到網上賣，而農業眾籌則是在產品形成之前就已經有了完整的創意，這種模式包含了更多的內容和可選產品，為用戶提供的是個性化的定製服務，是新農業革新的有力手段。
模式三、農村信息化服務模式
現在，各種各樣的農村信息服務網站也在興起，全國涉農的網站已經超過了3000個，村村樂、萬村網、三農網、新農網、村村通網等逐漸形成了自己的核心資源。
要讓農村信息化「叫好又叫座」，首先就要利用各種各樣的的應用服務，讓農民獲取有用的涉農信息，直接幫助其生產和銷售，這就能讓農民「想用」，而在「想用」之後，還得「易用」，對於不具備高深的信息技能的農民來說，「授之以魚」不如「授之以漁」。
目前互聯網+農村信息服務類的公司還不是很多，其一是農村網路設施不夠完善，另一方面則是在農村使用電腦和智能手機的人數較少，即使使用的人數當中，還存在這一批僅是用來作為日常看電視、打電話等的一種工具，真正用於上網獲取信息資源的還較少。但隨著時間的推移、技術的發展和農村網路化的鋪開，農村信息服務也會大受歡迎。再加上農村市場龐大，信息量也是無窮的。對於任何一個領域，畜禽養殖、各類種植、二手市場等等都可以開辟出一片天地。
但這種模式對於非常廣闊而分散農村市場，需要長期的扎實的工作來穩步推進，而且，農村市場的渠道具有很強的排他性，擁有先發優勢後，後來者的成本會很高。所以，擁有互聯網上的農村渠道網路資源，就等於掌握了農村互聯網發展的關鍵點，未來可以大展拳腳。
模式四、農村金融模式
對於農民，除了渴望便捷的基礎金融服務外，他們還迫切希望解決發展產業上缺資金、技術、能力的難題。讓各類三農客戶特別是貧困農民貸款進得來、貸得到、辦得快、還得起。中央一號文件提出加快農村金融制度創新,將其作為全面深化農村改革的一項重要任務進行部署，明確提出強化金融機構服務「三農」職責，發展新型農村合作金融組織，加大農業保險支持力度。
目前，針對農村金融模式也如雨後春筍般涌現。郵政銀行自2007年正式掛牌以來，搭建「銀政、銀擔、銀保、銀企、銀協」合作平台，破解貸款難、貸款貴難題。同時，採用因地制宜地創新抵質押擔保方式，先後將大型農機具、大額農業訂單、涉農直補資金、土地流轉收益等納入抵質押物范圍，形成了農戶貸款、新型農業經營主體貸款、涉農商戶貸款、縣域涉農小微企業貸款和農業龍頭企業貸款等10條產品線。
除了郵政銀行，還有其他的具有定向金融服務的企業誕生。這些企業多年來深深根植於農村生產、流通、消費領域，積累了海量的農戶交易數據，這些數據如今變成了企業重要的資產——大數據資源。憑借大數據對農戶信用的判斷能力，這些大型涉農企業紛紛涉足農村互聯網金融業務，為農戶提供信用貸款，如大北農的農銀貸、農富貸等產品，村村樂的村村貸、村村融等產品。這些平台為千家萬戶的農民搭建了對接市場的大通道，解決他們產後通市場的問題。
當然，這些貸款方式都是在農民伯伯的財產權沒有充分完善的背景下創新出來的，而未來隨著農民財產權的理順以及農村互聯網金融的發展，相信農民貸款將不再是難題。
模式五、農產品品牌創建模式
隨著農業的不斷發展，品牌農業或將成為中國未來最大的商機。而農村電子商務已經不是一種營銷工具，它已成為一種生活方式，一種思維模式。目前比較出色的農產品電商品牌有河北羊絨、山東博興的草編和土布、奉節臍橙、甘肅成縣核桃等等。
由於農產品整體的品牌缺位，比其他品類具有更大的品牌打造空間，所以，未來品牌農產品電商將有更廣闊的市場空間。
農村電商也必然會走上品牌化之路，但品牌化除了要有自己的特色之外，打好品牌的「組合拳」也非常重要。同時，由於農產品電商的快速增長，物流成本的高企，目前電商產品還主要集中在中高端產品上，而這類產品有著天然的品牌依賴性，沒能完成品牌打造的產品，很難在未來的競爭中獲得一席之地。
企業在打造品牌過程中，要兼顧農產品的消費習性、文化特色和互聯網的個性化、分享性。一方面，要做有故事、有溫度、有情懷的品牌。
模式六、農村電商物流服務
目前農村物流網路很不健全。傳統物流僅僅依靠郵政來支撐。但隨著農村電商隊伍的不斷壯大，以及農村網購的數量增多，再加上工業品下鄉、農產品上城政策的放開，各項渠道的打開，郵政的業務開始拓展，但負荷巨大，難免不產生紕漏。目前，郵政依託原有的郵政基地，打開郵樂網網購平台，通過郵政運送至千家萬戶。同時開發除農產品外的農村電商的新內容，如農資農具、數字農家樂、特色旅遊和招商引資等。此外，藉助「郵掌櫃」系統，在郵政網點、「三農」服務站、村郵站甚至利用投遞員等線下實體，開展線上線下的互動營銷。
此外，部分農產品由於自身特性，如：各類生鮮、豆製品、活的家禽和家畜等，在存儲和運輸過程中都需要一定的條件和溫度。這類產品的運輸現階段只能依靠個人進行運輸，但是耗費了大量的精力和成本，也造成了巨大的空間浪費。因此，若能夠開展農村物流，對各類產品進行統一運輸，成立第三方運輸平台，這對於整個農村電商市場必定是一片叫好！
互聯網正在深刻改變著各個行業，尤其是一些像農業這樣相對落後的傳統產業，藉助互聯網之力實現產業的跨越式發展和變革成為可能。主要思路是用農業思維和互聯網相結合，而不是用互聯網思維去結合農業，根據農業自身的特色，將互聯網看成是一種工具，實施新型農產品、農業現代化變革，這種變革，必將出現很多新思路，新玩法，也將有大量非農行業的企業跨界而來。
農業和互聯網融合，絕不是簡單的加法，而是通過產業的融合和創新，以最新的互聯網行業之長，補最傳統的農業之短，甚至是創造全新的產業模式，農業企業家們要在充分了解自身實力的基礎上，挖掘與互聯網的最佳切入點，實現企業升級。
B. 核桃怎麼在網上賣
第一種，網站建立店鋪的形式，某寶 某貓開店鋪的形式銷售，守株待兔形式。
第二種，網路推廣，在任何別人能看到的地方推廣你的核桃，留下你的聯系方式。
第三種，搭建一個商城網站，專門銷售核桃，對網站進行優化並結合網路營銷的方式銷售。
C. 楊世明：網上賣核桃年銷320萬元
楊世明：網上賣核桃年銷320萬元
2007年，楊世明准備從深圳華強北進手機回老家雲南大理去銷售，可家裡手機店滿大街飄。徘徊在創業還是打工的十字路口，或許是很多准備“逃離北上廣深”青年面臨的最大問題，更令人頭疼的是，在基本沒有創業資金的情況下如何著手，楊世明偶然的機會接觸到核桃，白手起家在網上賣核桃，現在“梅林核桃王”在網上鼎鼎有名，創下了一年銷售額超過320萬元的業績，楊世明的故事或許能給心中有諸多疑問、又有志於創業的年輕人以啟示。
成家後開銷變大 總經理助理辭職
2001年，從山東工商學院畢業後，由於一位師兄的推薦，24歲的楊世明來到深圳在一家著名的生產月餅的公司找到一份管理培訓的工作。由於勤奮肯干，他的能力提高很快，兩年後就跳槽到一家提供快速消費品的公司，成為月入七八千元的總經理助理。“因為總經理和另外的老闆一年到公司的次數都不會超過兩次，我這個助理做的是總經理的工作”。楊世明說，那時他主要負責在深圳各大商場超市的某品牌紙巾供應。
“成家後我發現開銷變得大了，每月的工資僅夠生活，孩子出生後更是感覺這樣下去不行。”楊世明說，在職場上他的這個職位薪金說低不低，說高也再沒什麼空間了，這種“溫水煮青蛙”的狀態只會讓自己安於現狀，失去奮斗的動力。2007年，他毅然辭職開始打算自己創業，可這時卻發現自己基本沒什麼積蓄，只能做點 “小本買賣”。
一開始他想開個便利店，發現利潤太薄，後來想到開一家鴨脖加盟連鎖店。他找到該品牌深圳地區負責加盟的人，得知需加盟費2.4萬元，外加0.5萬元押金。這些成本還能承受得起。
為了找店面，楊世明從福田區景田找到新洲、從上沙找到下沙，又跑到羅湖區的東門向西村、翠竹、水庫等等幾乎找了一個遍。接近12月底了，他才發現下梅林一個位置合適，轉讓費3.5萬元，每月租金3100元。他算了一下還需裝修費應2萬元左右，設備等雜七雜八費用也要2萬元。不過，等了兩個星期對方卻回話說，深圳市場加盟的人太多，後來居然不了了之。
二姐一袋禮物 發現“核桃商機”
眼看年關將至，楊世明折騰了很久卻還是“無業遊民”。一個偶然的機會，他聽說南京有個朋友兼職賣河北石門核桃，一個月輕松能賺幾千元。於是，楊世明拉了一位朋友直奔福田、布吉兩大農批市場，發現批發一斤核桃大約是18元，而家樂福做特價時一斤也要34.8元，想到核桃易於保管運輸又是快速消費品，楊世明覺得賣核桃“有門”。
再細打探，發現深圳市場賣的大部分是雲南核桃和新疆核桃，新疆核桃由於道路遠成本高不佔多數，最暢銷的居然是自己家鄉的'雲南核桃，由於皮薄仁好非常受歡迎。楊世明說，他突然想起二姐來廣州開會時給他帶了一袋核桃，於是從批發市場買了一點回去比較，甚至還從網上搜出了一條關於這個品種核桃的歷史文獻記載，清代安徽人檀萃在《滇海虞衡志》中說：“核桃以漾 濞 江為上，殼薄可掐而破之。”而這漾 濞 縣就在他的家鄉大理西部。
“我當時趕緊給二姐打電話，問她在當地是多少錢一斤買的，得到的回答是有利潤的。”楊世明說，加上運費、損耗之類的拉到深圳，應該比超市便宜。
核桃由於富含不飽和脂肪酸，以及大量的維生素和微量元素，一直在市場上非常受消費者歡迎，銷量應該會相當大。“核桃之路”選定之後，緊接著面臨的是要怎麼做呢？批發還是零售？深加工還是進商場？租專櫃還是挑擔子賣？
核桃這東西在深圳滿大街都有人賣，由於品質參差不齊，小商販基本已經把零售核桃的名聲做臭了，買回去空殼的、砸不爛的鐵核桃等，憑楊世明的一己之力怎能挽回一個商品的信譽呢？
本錢少堵住傳統商路 網上銷售成唯一選擇
如果想快速跑量當然是商場、超市更快，如果依託一個現成的信用平台，也是商場超市更好做。可多年來，楊世明唯一的工作就是作為深圳很多商場超市的供貨商，其中的甘苦和內幕他很清楚。
“我們賣的是大家吃的快速消費品，也算是個比較有名的品牌，可包括什麼進場費、條碼費、店慶贊助費、公司周年贊助費、節日贊助費、周年贊助費、物流倉儲費等費用外，甚至連銷售返利、促銷費(包括海報費、端架費、堆頭費)等一系列費用，基本上會佔去銷售金額的12％～25％。”楊世明說，這些都還算小事，他這種小本生意最怕的是壓後結款，很多超市壓經銷商的貨款長達60天，有個別長達90天，而這期間如果你斷貨或者少送貨還要繳納罰款。
摸著自己癟癟的口袋，楊世明迅速放棄了把老家核桃販賣到商場超市的想法。那麼租個店面開個專賣店如何呢？費用雖然相對較低，但銷售渠道非常有限，不可能做得很開。“傳統的商路對於今天的年輕人來說，由於初期創業資本太少，基本上已經行不通了。那就只剩下一個渠道——網路。”楊世明說，隨著他辭工後的第一個春節即將到來，休閑食品的旺季到來了，市民消費力會急速攀升，他決定去網上碰碰運氣。
他打電話讓二姐在家裡收購了400多斤，經過8天的長途跋涉，2008年1月中旬，汽車托運的核桃終於從雲南來到深圳。楊世明馬上開始在深圳各個門戶網站的BBS、跳蚤市場去發廣告。“我承諾買3斤起免費送貨，我送核桃時還讓買家先試吃，覺得不好吃馬上就得走。”楊世明說，由於時間節點選擇的好，加上第一批核桃為打開市場才賣18元一斤，一天居然來了十多位顧客，平均賣出去二三十斤。楊世明選擇每天坐公交車送一個片區，每天奔波在深圳各個片區，漸漸地，他的“回頭客”多了起來。
囤貨＋分揀 成就“梅林核桃王”
零打碎敲地賣，優勢在少壓資金，劣勢則產品品質不穩定，而且這種天然的農產品很難像工業品那樣做到工業標准化，價格也會隨著季節波動。2008年，楊世明父親在老家為他收購了一批特殊核桃，當地人稱為“草果核”，就是因為其外形像肉豆蔻，也就是俗名叫“草果”的一種食用香料，長圓形，殼薄肉香脆還略帶甜味，兩個核桃放在手上一起捏，就能捏碎皮，客戶反映非常好。
“我當時就想必須解決品質和價格浮動問題，農產品地域特徵非常明顯，就和大紅袍一樣，真正好的產品是非常有限的。”楊世明說，這時他做了一個大膽的決定，每年在9月份當地核桃上市時大量囤積，老家氣候乾爽陰涼，空間大適合核桃存儲。第一次膽子比較小，以一噸4萬多元的價格屯了5噸，可不到2月份就賣光了。這給了他極大的勇氣，現在一壓至少40多萬元的資金，但卻保證了核桃買家吃到質量、價格穩定的核桃。
2009年春節，由於顧客的需求增多，楊世明開了淘寶店，他採取了兩項重要的經營模式，逐步開始將核桃賣到全國。
首先是租借筍崗倉庫作為核桃中轉站，在那裡他與一家做飲料的商人達成倉儲協議，冬季飲料淡季卻是核桃銷售旺季，卡車將核桃從楊世明老家運來就放這里，楊世明掏更多的租金。這種互補的合夥制極大攤薄了成本，卻保證了貨物發送速度，買家能及時收到貨物。其次，楊世明雖然買了一輛車送貨，但他發現成本並不低，隨著銷售量逐漸增大，他終於有資本和快遞公司協商價錢了，以5元快遞3公斤的價格起步，多一公斤多1元的優惠價格解決了不讓顧客等的難題。現在雖然每月付給快遞公司費用1萬多元，但卻讓楊世明的核桃賣得越來越火。
辭職之前在消費品領域摸爬滾打，現在給楊世明帶來了經驗：“客戶的消費經驗是，拿到核桃後一大袋裡有一顆是小個的，都會讓他感覺老闆有偷工減料之嫌，更別說是空殼或鐵核桃。”楊世明說，在虛擬的銷售網路里，只有真誠才能打開銷路，唯一的出路就是盡可能地標准化。他在梅林的店鋪里請了4個員工，其中有兩個人專門負責在倉庫打包分等級，目前他的3個品種核桃分成七八個等級，除了按大小外，還根據口味分。
“花了這個價錢，就有了對貨品的預期性，這樣做品質起伏不會太大，所以重復購買的客戶越來越多。這也讓我擺脫了一般網店的低價誘惑，現在30元左右一斤，做了3年多從來不打折業績也一直飆升，梅林核桃王的名聲也逐漸在網路上傳開。”楊世明說。
“瘦核桃” 佔領孕婦市場
由於核桃富含的特殊營養成分，很多孕婦都會大量補充的堅果。當時楊世明並未意識到孕婦是一個很大的市場，但他發現購買核桃的孕婦顧客非常多，楊世明這才意識到，孕婦市場潛力相當大。
“普通人對核桃沒我這么熟悉，其中口感的區別是非常大的，老人、孕婦、小孩吃的都需要不同的推薦。”楊世明說，一般肥型核桃含油比較多，個大味濃比較受老年人歡迎，而瘦型核桃則清爽有回甘，適合孕婦口味，研究出這個門道後，楊世明有意識地闖入媽媽群、孕婦論壇等地方去做廣告，甚至聯系這些群主定期溝通，搞活動會送一些小禮物等。現在，楊世明還與南山的一家產後康復機構合作，推廣自己的核桃。功夫不負有心人，現在，孕婦佔到楊世明核桃購買群體的三分之一以上。
而“辦公室休閑食品”，則是楊世明創造“千百粒”這個品牌，並拿下女性市場的又一個重要舉措。
“我賣核桃時發現，很多機關事業、大企業單位的女性們，經常合夥購買相當大數量的核桃，她們除了拿回家吃外，很多時候是當成零食吃的。”楊世明說，包括開心果、杏仁、話梅、葡萄乾等休閑食品都是經過加工炒制的，口味比核桃好一些，但卻不見得比核桃更符合現代人的養生健康理念。於是他製作了只有三四個核桃的小試吃包裝，裡面塞上自己網店的小卡片，去一些女性集中的寫字樓送貨時，電梯里遇到的女性都會主動贈送她們品嘗，在白領女性中間贏得了相當好的口碑，網上的好評讓他的小店迅速成了淘寶的皇冠賣家，也讓他把雲南核桃賣到了長三角，甚至京津地區。
淡季賣月餅 填補核桃空當
今年已經賣出去28噸核桃的楊世明仍然不停地開動腦筋。“每年9月份新核桃上市前一個月，我基本上就賣得差不多。進入淡季，這時候我就聯系生產月餅的廠家進點月餅，填補空當，由於賣核桃積累了比較好的信譽，讓月餅也比較好賣，去年一個季度就賣了80多萬元。”楊世明說，這個意外的收獲也是他沒有料到的。
記者昨天在楊世明的店裡看到一些大棗、夏威夷果和碧根果等，他告訴記者：“因為我一直承諾3斤包郵，但實際生活中有賣家就反映，喜歡常吃常鮮，買不了3斤卻又希望包郵，我想如果有一些與相關休閑食品有關的東西搭配，買家也許接受。”就這樣，他首先引進了新疆大棗，和一些春節市民比較喜歡的堅果，結果在2010年春節又賣得很火，成為核桃主業非常有益的補充。
當記者問楊世明，你對打算自己創業的朋友有什麼建議時，他這樣說：“想自己創業的朋友，我們不能奢望所做的行業能夠有長期的暴利。當你聽說做某某的某某人賺了大錢了，你再跟著進入的時候大多數時候已經不可能有那麼高的利潤了。開拓者能夠賺到錢除了眼光以外，其實擔負著的是巨大的風險和市場開拓的責任，比如高科技行業；長期穩定的高利潤也有，比如壟斷行業，你我做不了。網上開渠道，網下下功夫，這樣的生意才能持續做下去。”
;D. 微信營銷：微信上賣水果怎麼做
我有一個朋友也是在微信上賣水果，他是拉了個群，在群里賣水果，還有朋友圈常常有發水果的宣傳，包括它自己也在寫文章，宣傳，你可以參考（望採納）