我覺得如果有條件不妨開展研討會。就ERP對企業能帶來什麼效益,然後就要找商家去參加。通過拜訪的形式、以前客戶。不以營銷的方式去請他們，只是以一個討論的形式，最好能夠讓企業們說出自己公司的情況，然後我們來以ERP軟體來解答，從而讓他們感興趣。同時因為有舊客戶參與，也可以說說心得。同時一般這種研討會都會吸引媒體或你直接邀請媒體，你公司形象會提高，會給新客戶樹立一個大規模大公司的企業，企業互動，公司文化多樣的形象。老客戶一般在實施完後就只是每年固定時間去收費，但是這樣一來老客戶就會覺得你們公司跟其他的不一樣，更關懷客戶。所以往往在媒體宣傳、新客戶、老客戶介紹等多方面帶來效益。你成本就是租地方，布置場地。
當然軟體推廣還可以做電話營銷、網路推廣等。
可以說收到這類營銷電話都是直接掛的效率低，網路推廣效果好點，不過一般區域性差異較大，如果不是大公司，各地區都有分公司建議還是不要在網路推廣過多下工夫。那麼我覺得如果老客戶推介從而開拓新客戶，新客戶看到宣傳自動找上門，效益會高點。因為很多時候不是我介紹了產品你才有這方面需求，是你有這方面需求剛好我在介紹這產品你才會有興趣。
2. erp如何轉型做互聯網
首先需要解決的是伺服器問題，ERP要走向互聯網就必須有一個網路伺服器為你服務；其次解決系統問題，如何讓ERP系統與互聯網緊密結合，並且適應企業的業務發展；最後考慮的是數據安全問題。。。
3. 電梯erp平台怎麼推廣寫軟文
1.確定目的。首先要知道推廣的目的是什麼，所推廣的內容是什麼，需要推廣的東西或者產品如何。2.明確意圖。軟文推廣方案要切合實際進行，明確通過軟文所要表達什麼，軟文推廣的意圖要明確，並圍繞這意圖去編輯，去創意，去構想。3.保持創意。制訂軟文推廣方案內容不要過去平淡，不要太過普通，太過大眾化。需要根據所推廣的內容進行創意，富有幽默感，哲理性，生活寫照等等。4.引起共鳴。利用軟文進行推廣，那就需要文章內容能夠引起共鳴。可以貼近生活常識、貼近實時資訊，貼近時尚潮流。5.內容適當。軟文內容不要太過委婉，同時也不能太過直白。應當根據所推廣的東西來把握軟文的尺度。
4. 如何在企業中成功推廣ERP
根據OpenflowERP多年的實施經驗，在企業中如需成功推廣ERP系統需要做到一下幾點。
經驗一：要明確自身特點和需求，根據需求找針對性的ERP系統。
中小型生產企業上ERP首先要明確自身特點和需求，每個中小型生產企業都有自己的規模、經營模式、文化、所屬的行業和資金狀況，所以中小型生產企業ERP選型前要了解自身的情況，明確自己的需求。針對的自身企業的行業和需求找有本行業成功案例的生產管理系統供貨商。（比如傲鵬ERP系統，主要針對電子電器、五金機械、塑膠製品等製造行業的。）
經驗二：企業最高領導層要重視ERP管理系統的實施，明確ERP系統實施的意義。
中小型生產企業ERP的實施其領導層和員工必須了解功能及作用中小型生產企業的領導層要明確ERP系統實施的意義，要弄明白ERP系統是怎麼幫助中小型生產企業降低成本、提高效率、增強企業在市場的競爭力的。
中小型生產企業ERP項目能成功實施是需要所有員工一起參與的，所以企業內部首先不能有抵觸感，否則會增加中小型生產企業ERP項目實施的難度甚至是不成功。很多的中小型生產企業在ERP選型時只有技術部門參加，沒有實際操作人員和高層領導的加入，從而導致了中小型生產企業ERP選型只是紙上談兵，到真正的實際操作卻不符合企業的真正需求。要麼就是，一部分中小型生產企業ERP選型時錯誤的覺得ERP項目的實施只是一個管理系統的工程，有的甚至覺得ERP就是一個辦公室軟體；有些中小型生產企業覺得ERP可以解決公司的所以管理上存在的問題，只要上ERP，就一定能提高管理效率，減少成本。如果只是這樣片面的認為，那麼中小型生產企業將對ERP項目實施帶來不好影響。
中小型生產企業ERP項目的選型不僅僅是一個普通的計算機項目的選型，更是一個管理工程的選型，是企業管理模式一個創新，是企業管理的改革，工作面大、涉及范圍廣、實施周期長，是一項非常復雜的管理系統工程，所以需要企業所以人員積極的配合。
經驗三：企業准備上ERP前，要有大概的預算
企業上ERP前需要有大概的預算，就跟一開始所說的，ERP價格參差不齊，有預算就可以有針對性的選合適的企業，這樣可以避免前期因為價格問題，而浪費時間。
除了軟體本身的價格，跟ERP相關的投入還有硬體網路的投資，人力的投資，上線後系統維護等工作，所以說中小型生產企業在ERP實施前需要對預算做一個評估。
經驗四：ERP軟體系統商的實力
如果一個ERP項目成功實施後系統能支持8到15年的使用，所以中小型生產企業上ERP需要軟體商不斷的銷售支持。因此中小型生產企業在ERP選型之前需要考察ERP軟體商的綜合實力。然後結合企業自身的需求選擇適合自己的ERP軟體。
5. 怎樣推銷ERP軟體
對於ERP這個概念，很多企業領導者都不陌生了。但是因為ERP的高投入低成功率導致很多企業對ERP望而卻步，所以要成功推銷ERP軟體，還需要在ERP功能和後期實施服務上下功夫，讓企業能放心大膽的用。
觀辰ERP採用標准ERP系統+企業個性化功能相融合的方式，實現最貼合企業實際業務流程、業務模式的ERP系統。
6. 我是個搞IT的，怎麼寫服裝ERP計劃推廣方案
先成立推廣項目組：領導小組（有能力協調各部門的，最好是老總和涉及的各業務部門領導）、項目組成員
具體根據你公司的情況，先安排第一批試點的2個左右的工廠或分公司（最好涵蓋主要業務類型）
再安排第二批。。。。
在相應時期計劃好時間和參與人員
每一批為：
項目籌備階段：啟動大會、ERP入門培訓
業務藍圖階段：藍圖設計、業務流程梳理、組織架構、定製開發清單、數據准備
系統實現階段：系統配置、系統雛形、用戶培訓、定製開發、單元測試、集成測試、授權文檔、數據轉移准備、終端用戶清單
最後准備階段：終端用戶培訓、數據轉移、模擬測試、試點部署啟動會、試點問題追蹤、上線策略和切換計劃、上線切換數據模板
上線和支援階段：支持團隊、上線動員大會
7. 如何在企業中成功推廣ERP
摘要 經驗一：要明確自身特點和需求，根據需求找針對性的ERP系統。
8. 企業ERP 系統如何做市場推廣主要有哪些方法和思路
我作為一個創業者其實還是挺需要一個好用好搭的erp系統的。如果是從業者且駐足一分鍾聽我簡單說一下需求。
我希望這個東西首先是在雲上的，有數據自動備份，支持異地多活。（除了異地多活其他的可能已經有很多家做到了）
然後希望界面不要太丑，如果是拿開源項目改的，一定要本地化做的好。然後界面上的字請用人類看的懂的語言，出錯要友善。
界面上的功能，模塊是可以定製的，
許可權系統簡單，強大。不要直接從OA系統搬運。
最重要的是要有HTTP的API，而且API要正經，最好支持QL，是不是rest風格到還好。通訊協議方面自由一些。
安全方面稍微專業一點，https，證書什麼的，別用自己發明的「簽名演算法」
價格方面可以稍微合理一點（按量收費就行了），支持方面做到位（如果功能和產品都做的很好能及時響應工單即可）
數據能導出
9. erp軟體如何做網路推廣
ERP分很多行業，先定了行業和軟體後，要到對應的行業門戶中去做