網路賣東西如何運營

㈠ 怎樣在網上賣東西

1.個人網上賣東西現在大致有3個平台,淘寶,易趣,拍拍.

2.一般使用快遞或者郵局郵寄.

3.只要你認為有人會買的,有無價值都會有人喜歡的商品就可以,但是不能違法.

附帶淘寶網開店大概流程:
以淘寶網開店舉例:
1)注冊用戶,並且需要完成個人實名認證(可通過注冊支付寶時候輸入的個人銀行信息進行認證)
2)實名認證通過以後就可以發布商品信息,發布滿10件商品的時候會有提示可以免費開店.
3)淘寶現在都要求賣家必須使用支付寶交易,買家選好商品點購買後,要先完成網上銀行付款到支付寶,賣家可以在"已賣出寶貝"里查看到相關信息,這時候的錢是在支付寶里的,只要你發貨後,買家收貨並確認付款,支付寶才會將錢打入你的帳戶.
4)這時候你可以在"交易管理"里,查看到你的支付寶余額,可以申請提現到你指定的銀行帳戶上.

㈡ 我想在網上賣東西怎麼賣

可以在淘寶或者各大網路商城申請開店，開店必須有身份證驗證，申請支付寶必須有一張可以在網上支付的銀行卡，以淘寶為列：

1，首先登陸淘寶賬戶，未登錄情況下，點擊淘寶網首頁左上角【免費注冊】，點此立即注冊，根據頁面提示輸入手機接收驗證碼驗證。

(2)網路賣東西如何運營擴展閱讀

開店資格條件判斷

阿里巴巴工作人員無法創建淘寶店鋪

一個身份證只能創建一個淘寶店鋪

同賬戶如創建過U站或其他站點則無法創建淘寶店鋪，可更換賬戶開店

同賬戶如創建過天貓店鋪則無法創建淘寶店鋪，可更換賬戶開店

同賬戶如在1688有過經營行為（發過供應產品信息、下單訂購誠信通服務、賣家發起訂單、報價、下單訂購實地認證、開通旺鋪、企業賬戶注冊入口注冊的企業賬戶）則無法創建淘寶店鋪，可更換賬戶開店

淘寶賬戶如果違規被淘寶處罰永久禁止創建店鋪，則無法創建淘寶店鋪

經淘寶排查認證，您實際控制的其他淘寶賬戶被淘寶處以特定嚴重違規行為處罰或發生過嚴重危機交易安全的情形，則無法創建淘寶店鋪

企業店鋪負責人關聯的企業店鋪數不能超過5家，企業店鋪負責人包含但不限於：該企業的法人、股東、淘寶店鋪的運營人等。

未進行芝麻信用授權，無法在淘寶創建店鋪。

㈢ 想知道網路公司的經營流程怎樣完成它的經營

傑夫·貝佐斯（Jeff Bezos）長相的妙處在於，當他穿上四星級大廚的工作服推銷亞馬遜銷售的廚房用具的時候，或者亞馬遜股票一跌不起他笑迎八方噓聲的時候，你一點不會覺著別扭或者傻。

不過今天，亞馬遜公司(Amazon.com Inc.)完成了首次年度盈利後，大家反倒覺得這位亞馬遜網路公司的創始人兼CEO可能是個「傻瓜」——一個像比爾·蓋茨（Bill Gates）的傻瓜、還是一個邁克爾·戴爾（Michael Dell）式的傻瓜呢？
快樂亞馬遜

九年了，這是一項在很多人看來不可能的任務：亞馬遜公司實現年度盈利。

自該公司成立後，華爾街對它的質疑就沒斷過。分析家指責亞馬遜依靠借債維持運營，加之庫存成本問題，每銷售一件產品都是在賠本賺吆喝。並有理有據地指出，照這種模式經營下去，亞馬遜只會吞噬更多的資本而無法回報投資者。

亞馬遜居然咸魚翻身——盡管2003年頭兩個季度連續虧損，但該公司的首次年度凈利潤還是達到了3530萬美元，至此，華爾街的分析師們全然忘了2002年亞馬遜凈虧損1491億美元這碼事。

如今，年輕的貝佐斯和高「調」子股價（亞馬遜當前的股價差不多是2001年時的10倍）一唱一和，一改網路零售商在資本市場上的被動形象。

亞馬遜加拿大公司的主管馬文·克魯格（Marven Krug）現在是個快樂男人：Amazon.ca這個加拿大最有名的購物網站在過去一年裡商品數量翻了一倍，達到200多萬種。「我們擁有如此多的商品，那些街邊的商店無法做到這點，」克魯格說，「沒有停車找車位的煩惱，沒有擁擠的交款隊伍。你可以在家穿著睡衣隨時購物，任何時間。」

而亞馬遜日本網站善於從細節取悅當地顧客：每小時都會刷新一次暢銷商品排行榜；登錄後，網站會根據其購物記錄提供一個推薦商品列表。根據日本The Nikkei Marketing Journal的一份網路購物研究報告的排名，亞馬遜是最成功的網路零售商，在日本的顧客已達到200萬，是2003年初的二倍。

除了國際業務為年度盈利立下不小功勞，電器銷售也一舉成為數十億美元的大生意。據亞馬遜首席財務官托馬斯·斯澤庫塔克（Thomas Szkutak）透露，在過去的一年裡，亞馬遜電器部門的銷量增長了50%，而全球電器銷售量則增長了80%。斯澤庫塔克驕傲地說，這下改變網路零售適合銷售圖書、唱片等媒體產品那種天經地義的觀念。

亞馬遜另一個成功的標志就是贏得了沃倫·巴菲特（Warren Buffett）的青睞。眾所周知，巴菲特絕對不是一名高科技企業的支持者，他號稱由於無法估算出亞馬遜公司股票的價值，自己一點兒都沒有購買。但事實上巴菲特卻擁有該公司價值4.59億美元的債券，這使他成為亞馬遜的最大債權人。「我並不知道亞馬遜會成長為多大規模的公司，但我知道的是這家公司一定會持續成長。」巴菲特表示，「到現在我用電腦也已經有個10年8年了，但在互聯網上我只為三樣東西付款。那就是《華爾街日報》、網路橋牌和亞馬遜網站的書。」

注意，這是貝佐斯的公司

不錯，和貝佐斯一樣，創建了雅虎網（Yahoo）的楊致遠（Jerry Yang）和大衛·菲勒（David Filo）、還有eBay創始人皮埃爾·歐米蒂亞（Pierre Omidyar）都在創建公司時表現出遠見卓識。

但如果書寫這幾家公司歷史的話，榮耀肯定屬於那些真正運營公司的職業經理人——明星創業者不過是這個時代所特有的一些聰明、富有的傢伙。

只有40歲的貝佐斯能夠集榮耀於一身，在起起伏伏的公司命運中證明自己的耐性和長期管理能力。

當然，整天嘻嘻哈哈的貝佐斯從外表看一點也不像個標準的成功領導者。太空迷傑夫·貝佐斯酷愛電影《星際迷航》，他的寵物狗Kamala就是以其中一個不起眼的角色命名的。在公眾場合，精明的貝佐斯知道如何把一個幽默風趣，惹人喜愛的貝佐斯推銷出去，但是，以老闆角色登場時，貝佐斯就遠沒這么可愛了。

下屬們覺得，貝佐斯每周主持的管理層例會就像是一場博士論文答辯，或者是一場4小時的馬拉松。

經理主管們逐個向貝佐斯匯報新產品、技術、定價策略和成本控制等各方面的工作。貝佐斯則像檢察官一樣刨根問底，直到了解所有細節他才滿意——亞馬遜員工決不會因為工作受挫或另謀高就而辭職，他們實在是疲勞不堪了。

對了，這就是所謂的亞馬遜模式：策劃出一個有妙趣橫生的對外形象；在公司內部僱傭一大幫聰明人，驅動他們超負荷工作。

貝佐斯盤問員工的內容中最折磨人的是無所不包的數據。就客戶服務工作來說，貝佐斯決不需要一個定性答案。他只感興趣每一張訂單平均接觸到幾名顧客、每一次接觸的時間是多長、Email接觸數量同電話接觸數量的詳細比對以及每一種方式的總成本。傑弗·維爾克（Jeff Wilke）負責亞馬遜公司的客服、庫存和配送業務，一周之中僅他負責的業務就需要分析約300張圖表。

貝佐斯從未解釋過為什麼自己如此偏愛數據。

維爾克認為，大多數決策都可以通過數學方法得出正確的答案來進行判斷，客觀地通過數學方法得出的結論要比主觀的個人看法和判斷准確得多：「而大多數公司的問題就是在可以得出基於數據的客觀判斷時卻偏偏採用了主觀的個人判斷。」

客觀數據得到足夠保證後，「貝佐斯」風格就開始凸現出來：任何採用他引語的媒體都要親自過目；在工作中，一旦貝佐斯不滿高級主管們提供的答案，那麼他就自己去了解具體業務情況。「我從未見過一位高效的管理者或者領導者不花一點點時間親臨一線」，貝佐斯認為如果不這么做會脫離實際：「整體思考和管理過程就會變得抽象而且不連貫。」

另外，在亞馬遜，員工不要對自主權有所奢望。據亞馬遜的雇員介紹，貝佐斯總會向別人發號施令去按照他的要求做，如果他要求盡快完成一項工作，通常只留出你完成該工作所需時間的一半。

「馴」練亞馬遜

這種強勢管理風格令貝佐斯無法留住高級管理人才。亞馬遜的離職率基本同電子商務公司的平均值持平，達到了一年15%。據一位亞馬遜員工的估算，2001－2003年中亞馬遜最高層的50名主管中有20人離開了貝佐斯。其中有兩位曾直接向貝佐斯匯報：首席財務官沃仁·詹森（Warren Jenson）轉投游戲設計公司 Electronic Arts擔任首席財務官；而負責商業開發的高級副總裁馬克·布里托（Mark Britto）則成為了Keen.com 的首席執行官。

一位亞馬遜的前雇員說。「每個人都知道這是貝佐斯的公司……你可以獲得很好的報酬，在一段時間內你的職業夢想可能也會得到滿足。但是你知道無論你呆多久，你都不可能成為這里的首席執行官。」

不過貝佐斯認為舊的不去新的不來。詹森離開後貝佐斯立即聘用了通用照明的首席財務官托馬斯·斯澤庫塔克（Thomas Szkutak）。這看起來有些冷酷無情，但貝佐斯有他自己的辦法來處理他和員工之間的關系。

他曾經和公司的首席科學家安德里亞·維真德（Andreas Weigend）邀請麻省理工學院的物理學家尼爾·哲申費爾德（Neil Gershenfeld），為公司400名員工進行了主題為《關於製造業價格下降》的演講。哲申費爾德幻想有朝一日顧客不僅能夠在亞馬遜買到任何產品，而且允許顧客對自己所挑選的產品進行個人定製和設計。

類似這樣的演講每個月都會有一次，這可能對推動亞馬遜網站上暢銷書和電器沒有任何幫助。但貝佐斯用這個方法來開拓員工的思路。「這里的人喜歡發明創造，因此有同樣喜好的人就會被吸引至此。」相反，愛好不同的人則會感到不舒服，貝佐斯強調，這就是一個自我強化的過程。

總之，貝佐斯是那種「姜太公釣魚」式的老闆。

在亞馬遜，貝佐斯對創新的痴迷和對等級的漠視並不僅僅是他一個人的專利。該公司有一個非常著名的內部激勵獎——Just Do It（這不禁讓人想起耐克公司），只會授予那些未經上報就擅自做出一些有利於公司事情的員工。獲獎者在做事之前一定要經過縝密的思考，但結果是否成功卻不是考量的標准。

在一家公司內部鼓勵這樣的做法的確有些冒險，貝佐斯自己也承認這點，但他認為「如果因為害怕這些風險而鼓勵員工在工作時總是層層上報，這對公司來說危險更大。」

在1990年代末，各公司對優秀人才的爭奪十分激烈。亞馬遜在招聘客戶服務工作人員的時候卻要詳審申請人的大學成績，以此作為錄用的重要標准。這令亞馬遜在求職者中聲名狼藉。有些人認為這分明是在浪費時間——誰在乎一名客服工作人員是否讀過《福柯擺》（義大利著名語言學、符號學學者安托貝·艾柯的學術小說）這樣的小說呢？

但貝佐斯的根本看法是：創新的能力是亞馬遜成功的關鍵，並由此認為那些最聰明的人，不論他從事何種工作，都將是最好的創新者。很多人都知道貝佐斯喜歡向應聘者問一些腦筋急轉彎的題目，比如「舊金山有多少扇窗？」或者「紐約中央公園裡面有多少顆樹？」

當然，貝佐斯並不剛愎自用。自亞馬遜創建以來，這家公司總是要求推薦人回答他最初設計出的23道問題，比如「什麼情況下你不會使用這個人」。推薦人的意見有時候要比面試還重要，這和大多數公司將推薦人看法當作最後參考意見的慣例大為不同。

技術，技術，技術

亞馬遜之道並不是貝佐斯在那個叫做亞馬遜的地方發明的。貝佐斯從小就對智力和數字十分著迷，他12歲時就被寫進了一本描寫初中生活叫做《開啟智慧》的書中，長大後以極其優異的成績畢業於普林斯頓大學電子工程和電腦科學專業。

然而畢業後，貝佐斯放棄了去貝爾實驗室（Bell Labs）和英特爾公司（Intel）工作的機會，選擇了一家為華爾街公司研發先進的電信網路的小公司。

幾經輾轉，貝佐斯又在D.E. Shaw對沖基金幹了5年。這家公司的老闆大衛·肖（David Shaw）是科班出身的電腦學家，他率先使用電腦來搜索價格有問題的股票。當貝佐斯28歲的時候他成了為這家公司有史以來最年輕的副總裁。

1994年他在為肖工作的時候，讀到了一篇預測互聯網將會快速普及的研究報告。由此認定通過互聯網賣東西掙錢的時代即將到來。這成為創建亞馬遜的起因。

在對適合在網路上銷售的多種產品進行研究之後，貝佐斯選定了圖書。因為沒有一家書店能夠擺放下所有的圖書，同時，幾乎所有圖書的目錄都已經實現了電子化，這是互聯網的機會所在。

貝佐斯認為，這種網際售書模式的妙處在於不必花費大量的時間、金錢，也不必操心店面、倉庫和處理庫存等問題。在這些前提之下，還能夠為顧客提供盡可能多的選擇——貝佐斯為這個念頭取名為「亞馬遜」，和他的長相一樣令人過目不忘。

亞馬遜網路公司總部設在西雅圖，這里堆滿了軟體工程師，同時距離俄勒岡州的羅斯堡不足400英里——羅斯堡是美國最大的圖書發行倉庫，貝佐斯顯然為此深思熟慮。

但貝佐斯馬上就發現情況不如預想的順利，要想從頭至尾控制整個經營流程，並使亞馬遜能夠獲得進貨價格優勢的話，唯一的出路只有運營自己的倉庫。

到了為商業夢想破釜沉舟的時候了——它不僅從某種程度上推翻了所謂互聯網的最大優勢，而且價格非常昂貴：每一座倉庫的造價為5000萬美元。

為此，貝佐斯發行了20億美元的亞馬遜債券。這使得貝佐斯建立的亞馬遜看起來根本不像一家正宗的網路公司。對華爾街的那幫評論家來說，亞馬遜同傳統的L.L. Bean和Eddie Bauer服裝公司相比並沒有什麼不同，僅僅是網站更好看些。

不過，只要隨意參觀亞馬遜6個倉庫中的任意一個，人們都會清楚為什麼貝佐斯堅持認為他將證明華爾街是錯誤的，以位於內華達州的Fernley 倉庫為例——

Fernley 倉庫地處偏僻，距離周圍最近的城市Reno有 35英里，距其它的地方有數百英里；外表毫不起眼，只是一座儲存了 300萬種圖書、CD、玩具和家用器皿的普通大樓，但實際上這個地方已經實現全部電腦化管理，倉庫管理程序的代碼行數同亞馬遜網站的完全相同。

電腦通過無線接收器發射信號告訴工作人員需要下架出貨的產品位置。從哪件貨物應該先被取出到發貨重量是否正確，電腦管理深入到流程的每個環節。去年亞馬遜倉庫所能夠處理的貨物量提高了2倍，高效輔助一年中存貨周轉達到20次，而其他零售商們的周轉次數都不足15次；其運營成本所佔亞馬遜全部收入的比例也下降為10%。

更令人驚訝的是，這些倉庫成為了目前亞馬遜公司增長最快、也是盈利能力最強的業務之一。而且，現在的亞馬遜根本無需創建任何新倉庫。

所有這些都有助於解釋貝佐斯的另一大觀點：「在現實世界的商店最有力的武器就是地段，地段，地段，而對於我們來說最重要的三件事就是技術，技術，技術。」這一觀點自亞馬遜創建之日起就不斷強調，但直到現在人們才相信亞馬遜是一家科技含量很高的公司。

亞馬遜曾經花費巨資進行軟體開發，它的平台卻並不需要多少追加投入。在過去的幾年裡，亞馬遜在技術和內容方面的開銷大幅度下降，這在很大程度上要歸功於亞馬遜將操作系統轉換成免費的Linux系統。貝佐斯對亞馬遜技術能力的評價是：「沒有哪家公司能夠像亞馬遜一樣把顧客訂購的2件商品從倉庫的幾百萬件貨物中挑出，然後快速把這兩件東西包裝進一個盒子，而且成本很低。」

先下手為強

2003年下半年，一家名叫A9的公司在矽谷悄悄成立。這家獨立運營的公司緊緊盯住雅虎和Google大本營的所在地北加州，試圖吸納大量優秀的軟體工程師加盟，迅速開發出一種新型的網路搜索技術來幫助用戶找到預購商品。

這家公司由亞馬遜全資擁有——貝佐斯並不滿足。

如今越來越多的顧客懶得在零售網站中慢慢查找商品，他們逐漸習慣藉助搜索引擎尋找自己所需。Google的走紅令貝佐斯十分擔心，搜索引擎正在成為促進網路銷售的有力武器，甚至，亞馬遜自己也成了Google的廣告客戶。

貝佐斯沉不住氣了，決定盡快進軍搜索引擎市場，他計劃向更多的零售網站推銷這款產品，同時保證引擎技術的公正性。

另外，貝佐斯仍保有對網路零售固有模式的創新熱情。目前亞馬遜賣出的商品中有20%的比例是代售，即不僅銷售自己的商品，還幫助其他零售商銷售，星巴克咖啡豆、Fred Meyer珠寶在亞馬遜都能看到；亞馬遜還新增了二手貨商品業務——所有這些東西都會出現在亞馬遜的網頁上。

這符合貝佐斯應對其他零售商的一貫策略：歡迎而非宣戰。

2001年貝佐斯剛提出這個和平主義構想的時候，聽起來無異於自殺。當時的亞馬遜還是一家初級零售商，仍然處於同供貨商建立關系的原始階段。現在是時候告訴那些供貨商了：他們的商品將會與其他零售商的商品在同一頁面上爭奪顧客。

把合作夥伴的新舊商品和亞馬遜的商品擺在一起賣的方式成為了亞馬遜貨源的基礎。亞馬遜之所以有膽量這樣搞就因為那些高效運轉的倉庫。代售其他零售商的商品能夠獲得同零售自己的商品同樣的毛利。

代售方式帶來的另外一個好處就是由此產生的收入幾乎就是純利潤：亞馬遜依靠交易傭金獲得利潤而不是從別人手中買來商品加價售出，因此不發生存貨或者倉庫費用。

而且如此一來亞馬遜都不用為自己價格低廉的產品花錢打廣告，因為消費者在網頁上一比較雙方的價格就很容易得出結論。並且，貝佐斯認為，通過「同時提供新舊產品對消費者是一件好事情。多給他們一些選擇」，由此可以培養起用戶忠誠度，這是更重要的。

對於亞馬遜所處的競爭態勢而言，一位公司外部人士猜測，貝佐斯認為eBay將會成為亞馬遜的主要競爭對手，採用以上新手段是壓制eBay的好機會。比如貝佐斯賣二手貨的消息就在圖書出版界引起了強烈反響，作家協會率先同亞馬遜開展合作，他們希望設立新的頁面來銷售二手書。為此，貝佐斯投下了大賭注並且派上了幾百名最好的員工。

對於亞馬遜和貝佐斯在商界的評價，不妨聽聽巴菲特的意見。即不是蓋茨也不是戴爾，這位商界領袖極富創意地把貝佐斯與聯邦快遞公司（Federal Express）的創始人弗瑞德·史密斯（Fred Smith）相比較：「這里有一個傢伙他把我們眼前很普通的一件事——賣書與新技術結合起來，在短短幾年中創造了世界上最知名的品牌之一。而關於聯邦快遞，我們每個人都知道信件和飛機，但卻沒有人把它們結合在一起。」

30年過去了，史密斯仍然是聯邦快遞的首席執行官，他的公司已經是世界上最大的晝夜運輸公司。貝佐斯創建亞馬遜公司才不過9年，他還有充足的時間去趕超史密斯。

這是一個著名網路公司的經營流程，可以供你參考
如果你想創建網路公司我有一個不錯的創意，感興趣的話請發電郵[email protected] 謝謝~~

㈣ 淘寶開店怎麼運營

我們如今已經是網路的時代了，5G也准備普及了，網路的發展是非常快的，也帶動了很多的網路產業發展，例如網購平台就是其中之一，網購平台帶給我們的便利是相當大的，相信各位也都體驗過，我們只需在家足不出戶就能夠享受他給我們帶來的商品，當然一個好平台的競爭肯定是非常大的，我們都知道，一家淘寶店不去合理的運營是壓根沒有收入的，所以我們為賣家解決這個難題，來說說怎麼運營淘寶店鋪

1、保持產品質優價廉

在淘寶上賣東西同類的產品價格低、質量好是最基本的，因為這里無硝煙的競爭太激烈了，同類的產品能有成百上千種，很多還是皇冠級賣家的。你沒有這兩條優勢，會被淹沒在產品的洪流之中無處可尋。買家誰都會貨比三家，誰的錢也不是天上掉的，有好質量的沒有人願意買劣質的，有便宜的每人願意買貴的。這個誰都清楚的問題就不多說了，但是要是做到質優價廉是最費體力和腦力的工作，選批發商，選貨，比貨，砍價，反正一個買家要做的事情你一個賣家要在這個環節全部體會，最重要的是要貨比三家。

2、保持售中服務細致入微

售中服務是最重要的也是最煩瑣的工作，是考驗掌櫃真功夫的環節，質優價廉的商品給一個大馬哈去買也是枉然，對客人的服務要有三心：真心，耐心、和細心。

真心的對待沒一個客戶不是有句歌詞唱的好嗎「用你的真心換我的真情」客戶只有被的真心所感動對你產生的信任，才會考慮買你東西。

耐心的給客戶交流，要百問不厭，沒有人在沒弄清楚之前就拍下。

細心觀察買家的真實需要，看穿他真正在乎的地方，有的不在乎貴賤，而在乎款式就給他多展示幾款，有的在乎價格不在乎質量，就個他介紹便宜的，總之要細心的聽，認真的分析才能交易成功。

3、保持持售後服務跟蹤到位。

你的寶貝賣出了不是一個交易的結束，而是下一個交易的開始，你要按時回訪客戶，解決他們的煩惱，收集他們的意見，改進自己，挑逗他們在買的慾望，總之要為讓他成為你的忠實客戶而努力，你維護一個客戶的投入可以比發展一個新客戶節省7倍的金錢和精力，這不是我說的，是一個經濟學家的科研成果，切記。

4、保持宣傳長抓不懈

如果你沒有做好上邊幾項，要是你能做好這一項，也可以招攬一些新客戶維持你的火爆，但是無論是新老賣家做不好這一條，早晚會委縮，別人不知道你的店鋪，看不到你的寶貝，你不可能火起來，只有千方百計的去提高你的曝光率。

5、保持活動經常參加

淘寶里的活動就是曝光你的機會，一定要抓住，這是提高瀏覽量的好方法比如參加超級買家秀，買家如果買了寶貝對寶貝比較滿意的情況下，千萬不要以為一個好評就萬事大吉了，一個超級BUYER能帶來不少的生意，參加淘寶的活動有很多是要求你加入消費保障計劃，這里有必要說一下，參加這個計劃是別人相信的的硬體，是能解除買家後顧之憂的，所以不要心疼一點押金。

6、保持評價居高不下

信用評價可以說一個店鋪是靈魂，是一切活動買家給你的肯定，是吸引買家的法碼，是消除用戶顧慮的硬體。是參加淘寶活動的前提條件，沒有3顆心，荷蘭拍你都不能參加。所以它簡直太重要了，要想讓信用居高不下，你就應從一開始入手，包括進貨，洽談、包裝，發貨等一系列活動中注意，要一心為了顧客著想，才能獲得長久的好評，有時就是退貨、退款，也要爭取能換一個好評，很多的賣家就是這么做的，因為他們太明白了，只有信譽高這樣做才能換來更大的收益。

7、保持個人空間豐富多彩

如果別人看到你的好帖或者回帖，一般都會點點你的頭像，而頭像連接的是你的個人空間，所以你要把它豐富起來，才能給人一個好印象，吸引他去你的店鋪，空間是個人的地方，廣告是隨便做的，千萬不要浪費啊，盡量裝飾一下，做些好的圖片，也可以放些好的產品，空間的瀏覽量大直接影響店鋪的瀏覽量。

電子商務模式中的一種。全稱是Customer to Customer，由於2的英文two與to同音，因此又稱C2C。就是消費者互相之間進行銷售買賣的意思，典型的代表是ebay和淘寶。淘寶：在領先與壓力之間 毋庸置疑，淘寶在C2C領域的領先地位暫時還無人能夠撼動。然而，淘寶卻也不得不承受這份領先帶來的沉甸甸的壓力。在領先與壓力之間，淘寶在奮力往前走。 在中國C2C市場，淘寶的市場份額超過60%。如果是在傳統行業，淘寶完全可以高枕無憂。然而在瞬息萬變的互聯網領域，這樣的優勢並不是什麼不可逾越的屏障。早在2006年5月推出招財進寶受挫，馬雲便意識到這樣的市場地位並不穩固，競爭對手完全可能爆發出驚人的能量，直接挑戰淘寶的權威。 就這樣，領先本身就成為了一種壓力。後有追兵，前路又是一片茫茫。沒有人告訴你前面的路該如何去走，邁出的每一步都成為一次小心翼翼的嘗試，可能踏出一片廣闊天地，也可能會一無所獲。在過去的一年內，淘寶顯示了其在創新上的勇氣，收購口碑網推出分類信息，大力拓展品牌商城，將團購做成一個頻道，將交易的視野擴向全球推出「全球購」頻道……很難說這些嘗試給淘寶帶來的直接收益有多大，但是淘寶卻因此明白了什麼可以做、什麼可以不做。依靠不斷的嘗試，淘寶在小小翼翼的維護著自己的領先地位。 對於淘寶而言，領先還有一個代價，就是巨大的資金投入。不管馬雲誇口的20億資金投入是否屬實，一個無可辯駁的事實是淘寶面臨的資金壓力越來越明顯的顯示出來。在悄無聲息之中，淘寶對於入住品牌/商城的用戶開始收取服務費，而在政策和資源上對於該部分商戶的傾斜，以及不自覺間對於小商戶的忽視，使得免費的淘寶已經名存實亡。很顯然，免費的淘寶已經不能承擔巨大的資金壓力之重。淘寶店代運營

是指 淘寶店掌櫃（集市店鋪和商城店鋪）把店鋪的銷售客服、裝修、優化、直通車、營銷策劃等工作環節交給淘寶公司管理，由代運營公司的專業人員對店鋪進行 資質審核後，在不違反 淘寶規則的前提下，採取適合店鋪及產品的推廣 營銷手段，有效提升店鋪流量、轉化率、平台綜合競爭力等。服務的內容一般有1、網路銷售平台搭建市場調研/運營規劃：結合品牌與線上消費者情況確定網路銷售 品牌定位，並制定三階段規劃。項目團隊組建：網營為每個客戶建立一個完整項目團隊，並協助企業培養自身團隊。入駐平台：提供入駐淘寶等高流量 電子商務平台一站式服務。店鋪設計裝修 ：根據品牌定位確定設計風格，並提供專業網頁設計。產品上架鋪貨：按一定模版將商品信息上傳到網銷平台。網店管理規范：建立網店規章，規范 經營管理

2、品牌營銷推廣軟文植入：博客、論壇、SNS軟廣告植入。品牌主題 活動策劃：定期主題活動推出、定期參加淘寶固定的市場推廣活動。營銷工具應用：淘寶123show、 淘寶客、視頻等促銷工具。圈子營銷：店鋪SNS社區建立，例如店鋪與消費者互動的獨立站點（ 淘江湖），產品幫派建設與維護等。 SEM、 SEO優化：提升店鋪點擊率及轉化率；店鋪定期站外推廣等。廣告投放：資源利益最大化的廣告投放計劃與效果跟蹤反饋，協助企業進行淘寶直通車等營銷工具推廣使用。客戶管理：客戶關系管理團隊與回訪機制。渠道控制：網路品牌形象維護，整頓網路侵權與盜版

3、產品拍攝及美工服務拍攝定位：專業的視覺營銷團隊提供建議並與客戶確認風格需求。拍攝策劃：拍攝方式選擇、模特選擇、妝容與搭配、 場景選擇、創意構思。正式拍攝：專業模特內外景拍攝、平鋪拍攝等多種形式可選， 在杭州與北京各有一個高配置攝影棚。後期圖片處理：色彩、比例、結構調整；頁面點睛，加入設計元素

4、商城網店運營服務數據分析：行業、品牌、店鋪網路銷售 數據統計分析。銷售支持：銷售團隊組建、基於數據支持的精準銷售與改進反饋。軟體支持：網店數據與公司訂單及庫存系統打通，實現同步管理分銷平台建設：分銷商招募與接洽，分銷渠道鋪開。物流支持：提供物流介面，為客戶物流部門提供培訓。店鋪管理軟體：使用店鋪管理軟體進行日常店鋪運營與監測

5、電子商務深層策略報告企業電子商務整體方案：為客戶量身定製從平台搭建到品牌推廣的一整套電子商務解決方案，選擇最佳的渠道整合。獨立B2C平台建設：基於淘寶底層數據但是擁有獨立域名的獨立B2C平台，具有交易及支付功能。網路推廣策略咨詢：整體品牌推廣方案制定與投放預算咨詢。網路規范輔導：網路平台有重多規則需要學習，以確保店鋪正常運營。網營將提供資深平台運營規范輔導服務。客戶公司的團隊培訓：幫助客戶培養內部團隊，以增強企業自身的電子商務能力。

㈤ 網上購物是怎麼運作的

我有一些淘寶網購物經驗。希望說出來大家互相交流。

淘寶網的支付寶只是淘寶購物的一種手段而已。其他的還有款到付貨，要是商家爽快還可以貨到付款。

如果購物的金額較小也可以不使用支付寶，採用款到發貨的方式也行。但是你挑選的淘寶網商家一定要是信譽好的才行。這個時候就要看商家的好評率以及信用值（就是評價次數，這個代表了交易的次數）。盡量選那些評價信用值高、好評率高的商家，而且最好看看那些好評差評怎麼說，會不會對你購物有影響。

有些商家是剛開始網上賣東西，他的信用值比較低，但往往他們的東西要便宜（掙信譽度），即使表面價格一樣，你也可以通過淘寶旺旺私下和他侃價（不管買什麼都別忘了侃價）。

購買金額較大的商品最好使用支付寶。支付寶和你的網上銀行做綁定，而網上銀行必須用卡辦，而且必須親自去銀行櫃台辦理網上銀行。

辦理了網上銀行後登陸淘寶個人界面來設定你的支付寶。當你拍下東西後使用支付寶付款，你就要先登陸支付寶界面，再從你的網上銀行劃出商品價格加郵費給支付寶。等到你的貨到了，你就通知支付寶，支付寶就把你的錢給商家。如果你的貨沒到，你告知支付寶後，他就要和你還有商家進行協商了（這種情況我沒遇到）。

使用支付寶的缺點就是侃價不如款到發貨方便，但是較為安全，支付寶有專門的服務人員來保障交易的安全。具體情況還請仔細閱讀淘寶的支付寶介紹。

總之，挑選信譽好的商家是至關重要的，他們專門做網上生意靠的就是信譽，但是也不能全相信他們，無奸不商啊。另外別忘了侃價，買東西就要侃價不管多便宜。買來東西後要看東西是否和網上的一樣，有沒有毀壞，如有異樣就要給淘寶投訴。淘寶只是提供了一個平台，並不能保證貨物的真假，最近剛發生了一些用戶在淘寶網上購得假CDMA包年卡的事件（電腦報登載），所以網上購物還是有一定的風險的，最好不要去那些剛開始在淘寶做的商家。

使用網上銀行的時候最好用XP的軟鍵盤，在程序附件里。個人認為，網上銀行里不要放太多的錢，到購物的時候再打入一定的錢較為安全。

就以上這么多了，打的我手都酸了，別忘了追加分啊。：）

㈥ 我想在網上賣東西需要怎麼操作

看你是在拍拍還是淘寶上賣了，不過都很麻煩。
點開淘寶的首頁
首先注冊你的淘寶賬號（當然你還要先下載好一個淘寶旺旺賣家版，這是賣家必需）
點擊賣家中心，會出現一系列的教程的。
還有做賣家是要有身份證認證的，還要交1000左右的保證金，所以准備好身份證正反面照片（到時候要上傳到網上）和保證金。怎麼上交網上都有教程。
另外，注冊支付寶賬號，然後開通一個網上銀行，這也是賣家必需

㈦ 網上賣東西怎麼才能更好做起來

晚上賣東西最重要的是要選好渠道，如果是快消品之類的，可以考慮在淘寶，拼多多，京東上面去賣，如果是其他的一些產品，可以考慮短視頻或者信息流之類的領導類信息。