施工網路進度如何看

A. 施工進度表

1、工程量及報價清單：先說工程量，就是把你設計的項目按照施工順序或施工性質分為若干個施工單元（工序），計算出每一個施工單元（工序）所需要的材料、人工，這就是所謂的工程量，列成明細表，即工程量表，將各工序的工程量合計起來就是項目的總工程量。報價清單，就是對各工序的工程量套用當地造價部門頒布的工程造價定額（將實物工程量轉換為費用），如材料費／人工費／其它費等，列成明細表，即報價清單（造價），將每一個工序的費用合計起來，就是工程的總造價。
2、施工進度表：又稱橫道圖，採用直角座標系（原點取在左下角），以縱座標表示工序，橫座標表示時間（日期），將各工序從上到下排列起來，對每一工序從開工日期到該工序結束日期劃一條橫線，全部工序作完以後就形成一張橫道圖，總共有多少工作、什麼時間該干哪些工作都一目瞭然，這個橫道圖又叫施工進度表。

B. 如何看工程施工進度網路計劃圖

這個。。。不止三種，但也可以說主要的就三種（考試中能考到的）
一、雙代號網路圖
1、雙代號網路圖
2、雙代號時標網路圖（又分前鋒線啥的）
二、單代號網路圖
1、單代號非搭接
2、單代號搭接

學習起來，一要把繪圖原則理解，二要多做些題，尤其是有解答步驟的例題，可以把解題步驟擋起來，自已試著做幾遍，哪些做不下去或做錯了就看看標准步驟是什麼，然後搞清楚。

C. 如何用excel做施工進度網路圖、橫道圖和施工進度表

1、首先打開Excel工作表，輸入標題和日期。

D. 建築工程施工進度計劃橫道圖、施工進度計劃網路圖是什麼

建築工程施工總進度計劃是以擬建項目交付使用時間為目標的控制性施工進度計劃。它根據施工部署的要求，合理確定每個交工系統及單項工程的控制工期、它們之間的施工順序和搭接關系，從而確定施工現場上勞動力、材料、施工機械、成品、半成品的需要量和調配情況；現場臨時設施的數量及供水、供電和其它動力的需要數量等。 施工進度計劃橫道圖是以橫向線條結合時間坐標表示各項工作施工的起始點和先後順序的，整個計劃是由一系列的橫道組成。 施工進度計劃網路圖是一種表示整個計劃中各道工序（或工作）的先後次序，相互邏輯關系和所需時間的網狀矢線圖。從定義可以看出，網路圖應該能夠反映出各工序的施工順序，相互關系。

E. 施工進度檢查的方法有哪些各有何特點施工進度調整的方法有哪些

施工進度的檢查方法：
1、建立內部施工進度報表制度
2、定期召開進度工作會議，匯報實際進度情況
3、進度控制、檢查人員經常到現場實地察看

各自的特點：
1、通過報表，輕鬆了解進度完成情況、進度超前及滯後的情況。缺點：對特別關注的部分不易把握細節，而且報表的真實性容易作假。
2、通過面對面交流，了解實際進度情況，對特別關注的問題可以詳細了解。
3、針對以上兩種檢查方法的核查。一般不單獨使用。

施工進度的調整通常有兩種方法。
一是通過組織搭接作業或平行作業來縮短工期。這種方法的特點是不改變工作的持續時間，而只改變工作的開始時間和完成時間。對於單位工程或者是小型項目，由於受工作之間工藝關系的限制，可調整的幅度較小，通常用搭接作業的方法來調整施工進度計劃；而對於大型項目，由於其單位工程較多且相互的制約比較小，可凋整的范圍比較大，所以一般採用平行作業的方法來調整施工進度計劃。
二是通過壓縮關鍵工作的持續時間來縮短工期。這種方法的特點是不改變工作之間的先後順序關系，而通過縮短網路計劃中關鍵線路上工作的持續時間來縮短工期。為了達到壓縮工作的持續時間，一般應採用一些具體的措施，這些措施包括：
（1）組織措施
1）合理地組織生產力，以減少不必要的勞動時間；
2）增加施工隊伍；
3）增加每天的施工時間，如增加施工班制或者組織合理的加班工作；
4）增加施工機械的數量。
（2）技術措施
1）採用更先進的施工方法，以提高勞動效率；
2）改進施工工藝，以減少工序數量或者縮短工藝技術間歇時；
3）採用效率更高的施工機械。
（3）經濟措施
1）實行計件工資制；
2）提高獎金數額；
3）對採用新工藝、新方法等措施給予一定的經濟鼓勵。
（4）其他配套措施
1）加強外部配合條件；
2）改善施工條件；
3）加強政治思想工作；
4）加強職工的教育和培訓工作；
5）加強調度的力度。
這些措施應綜合採用，單一措施的效果往往不明顯。

F. 跪問高手：施工進度計劃表、施工進度橫道圖及施工進度網路圖有什麼區別各用在什麼場合啊急急急！！

我的認為橫道圖和網路圖是一樣的進度表現形式，只是格式不同而已，它們是施工進度計劃表的表現方式。施工進度計劃表是控制現場施工進度計劃的，作為指導控制工程進度不可缺少的部分。一般分為總體計劃、各單元計劃及單位、分部等計劃或者年度計劃、季度、月度和周計劃等，看現場的需要制定

G. 公路管理與務實中施工進度計劃網路圖怎麼看

一條帶箭頭的直線代表一項工作，兩端圓圈即箭尾節點表示該項工作的起點節點，箭頭節點表示該工作的終點節點。箭尾節點編號小於箭頭節點編號。

H. 施工進度計劃網路圖

如下圖所示，就是某一工程的施工進度計劃網路圖。

但是畫好施工進度計劃網路不是那麼簡單。

在編制施工進度計劃網路圖時，先要准備好以下幾方面。

計劃編制原則：

1、以工程項目施工總控制計劃網路圖為龍頭，里程碑節點計劃為控制點，月、周、日計劃為保證，實現計劃控制目標。使總目標與分目標明確，長目標與短目標相結合，要做到各分部分項工程合理銜接，專業工種及時穿插，安排合理、相互促進、相互制約、有序運作。

2、各分部分項工程及工序的安排必須服從施工總目標的要求和規定，既要可靠也要留有餘地。

3、計劃安排應體現技術上的可行性和組織上的先進性，充分反映建築施工內在規律。在施工部署上遵循先地下後地上，先室外後室內；在專業施工上遵循先大面積後小面積，先無壓管後有壓管。土建為機電設備優先創造安裝條件，機電為牆、頂裝修創造隱蔽條件。

4、採用橫道圖和網路圖相結合的方法編制施工計劃，充分反映各施工工序間的相互邏輯關系、確定關鍵線路、便於實施及檢查。

5、盡可能安排流水施工，組織均衡施工，在確保工期和質量的前提下，以較小的投入贏得最大的效益。

進度計劃編制依據：

1、工程項目承包合同及招標投標書、施工圖紙、工程項目概預算資料和勞動、機械台班定額。

2、現場自然條件和環境。

3、採用的主要施工方案及措施、順序、流水段劃分等，以及公司的人力、設備、技術和管理水

4、勞動狀況、機具設備能力、物資供應來源條件等主要資源需用量。

5、業主要求及國家、地方現行規范、規程和有關技術規定。

施工計劃分類：

根據施工需要將編制施工總控制計劃網路圖、施工各控制節點計劃（含各分包、專業計劃）、年度計劃、月計劃、周計劃以及日計劃。

因此根據自己的需求，依照工程的實際情況來用心編制「施工進度計劃網路圖」。

(8)施工網路進度如何看擴展閱讀：

編制施工進度計劃的步驟有哪些？

1)劃分施工項目並列出工程項目一覽表

在編制施工進度計劃時，首先劃分出各施工項目的細目，列出工程項目一覽表。劃分列表時注意以下事項：

①劃分的施工項目應符合工程的實際情況，並與所確定的施工方法相一致。臨時設施和附屬項目可合並列出；

②結合工程的特點分項填列，不可缺漏項，以保證計劃的准確性。

2)計算工程量

根據施工圖和有關工程數量的計算規則，按工程的施工順序，分別計算施工項目的實物工程量，逐項填入表中。計算填表時應注意以下問題：

①工程數量的計算單位，應與相應的定額或合同文件中的計量單位一致。

②除計算實物工程量外，還應包括大型臨時設施的工程，如場地平整的面積、便道、便橋的長度等。

③結合施工組織要求，按已劃分的施工段分層分段計算。

3)計算勞動量和機械台班數

勞動量是工程量與相應時間定額的乘積，

其計算公式為：P=QH或P=Q/S。式中：P--勞動量（工日或台班）；Q--工程量；S--產量定額；H--時間定額。

勞動量一般可按企業施工定額進行計算，也可按交通行業現行的預算定額和勞動定額計算。勞動量的計量單位當為人工時是「工日」，為機械時是「台班」。

4)確定施工期限

施工期限根據合同工期確定，同時還要考慮工程特點、施工方法、施工管理水平、施工機械化程度及施工現場條件等因素。

根據工作項目所需要的勞動量或機械台班數，及該工作項目每天安排的工人數或配備的機械台數，計算各工作項目持續時間。

有時，根據施工組織要求，如組織流水施工時，也可採用倒排方式安排進度，即先確定各工作項目持續時間，依次確定各工作項目所需要的工人數和機械台數。

5)確定開竣工時間和相互搭接關系

確定開竣工時間和相互搭接關系主要考慮以下幾點：

①同一時期施工的項目不宜過多，避免人力、物力過於分散。

②盡量做到均衡施工，使勞動力、施工機械和主要材料的供應在整個工期范圍內達到均衡。

③盡量提前建設可供工程施工使用的永久性工程，以節省臨時工程費用。

④急需和關鍵的工程先施工，以保證工程項目如期交工。對於某些技術復雜、施工周期較長、施工困難較多的工程，應安排提前施工，以利於整個工程項目按期交付使用。

⑤施工順序必須與主要系統投入使用的先後次序吻合，安排好配套工程的施工時間，保證建成的工程迅速投入使用。

⑥注意季節對施工順序的影響，使施工季節不導致工期拖延，不影響工程質量。

⑦安排一部分附屬工程或零星項目做後備項目，調整主要項目的施工進度。

⑧注意主要工序和主要施工機械的連續施工。

6)編制施工進度計劃圖

繪制施工進度計劃圖，首先選擇施工進度計劃表達形式，常用的有橫道圖和網路圖。橫道圖比較簡單直觀，多年來廣泛地用於表達施工進度計劃，作為控制工程進度的主要依據。

但由於橫道圖控制工程進度的局限性，隨著計算機的廣泛應用，更多採用網路計劃圖表示。全工地性的流水作業安排應以工程量大、工期長的工程為主導，組織若干條流水線。

7)進度計劃的檢查和優化調整

施工進度計劃方案編制好後，需要對其進行檢查與優化調整，使進度計劃更加合理，需檢查調整的內容包括：

①各工作項目的施工順序、平行搭接和技術間歇是否合理。②總工期是否滿足合同規定。③主要工序的工人數能否滿足連續、均衡施工的要求。④主要機具、材料等的利用是否均衡和充分。

I. 如何看施工進度計劃虛線與實線

網路計劃圖實線和虛線分別表示：

實線：任何一項計劃，都包含許多項待完成的工作。在網路圖中，工作用箭線(弧)表示。箭尾表示工作的開始，箭頭表示工作的完成。箭頭的方向表示工作的前進方向(從左向右)。工作的名稱或內容寫在箭線的上面，持續時間寫在箭線的下面。

虛線:表示虛工作，也就是表示工時為零，即不消耗任何資源的虛構工作。其作用只是為了正確表示工作間的先後次序關系。

(9)施工網路進度如何看擴展閱讀：

1、網路計劃即網路計劃技術（Network Planning Technology），是指用於工程項目的計劃與控制的一項管理技術。它是五十年代末發展起來的，依其起源有關鍵路徑法（CPM）與計劃評審法（PERT）之分。CPM主要應用於以往在類似工程中已取得一定經驗的承包工程，PERT更多地應用於研究與開發項目。

2、國際上，工程網路計劃有許多名稱，如CPM、PERT等。網路計劃圖分雙代號網路計劃和單代號網路計劃。雙代號網路計劃是以箭線及其兩端節點的編號表示工作的網路圖，單代號網路計劃圖 以節點及其編號表示工作。在建築工程中，主要以雙代號網路計劃圖為主。

3、網路計劃技術包括以下基本內容：

（1）網路圖

網路圖是指網路計劃技術的圖解模型，反映整個工程任務的分解和合成。分解，是指對工程任務的劃分；合成，是指解決各項工作的協作與配合。分解和合成是解決各項工作之間，按邏輯關系的有機組成。繪制網路圖是網路計劃技術的基礎工作。

（2）時間參數

在實現整個工程任務過程中，包括人、事、物的運動狀態。這種運動狀態都是通過轉化為時間函數來反映的。反映人、事、物運動狀態的時間參數包括：各項工作的作業時間、開工與完工的時間、工作之間的銜接時間、完成任務的機動時間及工程范圍和總工期等。

（3）關鍵路線

通過計算網路圖中的時間參數，求出工程工期並找出關鍵路徑。在關鍵路線上的作業稱為關鍵作業，這些作業完成的快慢直接影響著整個計劃的工期。在計劃執行過程中關鍵作業是管理的重點，在時間和費用方面則要嚴格控制。

（4）網路優化

網路優化，是指根據關鍵路線法，通過利用時差，不斷改善網路計劃的初始方案，在滿足一定的約束條件下，尋求管理目標達到最優化的計劃方案。網路優化是網路計劃技術的主要內容之一，也是較之其它計劃方法優越的主要方面。

網路計劃技術既是一種科學的計劃方法，又是一種有效的生產管理方法。

參考資料：網路計劃_網路

J. 施工總進度計劃怎麼查看有什麼好用的施工總進度計劃查看工具

大多數企業都會選用一種適合於本企業環境的施工進度管理工具，日事清適合中小型項目管理，是國內的產品項目進度管理軟體，優點是：

1、日事清可以管理任務的緊迫性、優先順序、進度、以及工作量
2、日事清可在任何需要的時候訪問並查看任務的歷史記錄
3、日事清可創建單獨的類別或項目，再使用拖曳操作將任務重新定位到他處
4、日事清可以監控和管理每個成員的任務通知