公共網路股權共享

㈠ 如何理解公共網路

如何理解公共網路消費者的智能手機是覆蓋全球的、免費的、超級基礎設施。哪個國家率先盤活這個超級基礎設施，哪個國家將佔領效率的制高點。公共網路是通過股權共享來盤活這一超級基礎設施，服務實體產業的一場社會試驗。公共網路是賦予我們在互聯網領域創造的數據和信息價值的手段。1、簡介：  公共網路是全民、企業和商戶聯合持股的網路平台的總和，由一個個APP和網站組成，公共網路中的每個APP和網站都具有不同的使命，每個APP的方向與功能都具有唯一性。公共網路通過群體開放式創新的組織方式，可使得創新者共享用戶和股東資源，相互協作，將各個APP平台的功能發揮到極致。在公共網路內，每個賬號是基礎信用單元。消費者獲得的信用源自消費者未來必然會提供休閑時間、智能手機和消費。企業和商戶獲得的信用源自企業和商戶的歷史貢獻和供貨能力。消費者、企業和商戶，用自己獲得的信用（AIC）可以投資創新項目。全民完成投資之後，我們會發現：只要企業、商戶和勞動者（消費者的另一個身份）以產品、服務和勞動承兌自己的投資信用（AIC）的支付，那麼，就等於已經給創新項目投資了充足的資金，創新者就可以從容的，把屬於全民的創新項目落地。公共網路是一個倒過來看世界的邏輯。在消費者集結的過程中，建設公共網路就如同游戲。在消費者完成匯聚之後，所有企業的決策者、員工、商戶、教師、醫生、創新者等廣義生產者也就全部完成了匯聚。消費者和生產者分別是全民的兩個身份。生產者在消費者的智能手機上完成匯聚，在這個免費基礎設施之上，生產者的提貨權可以滿足創新者的需求，生產者的提貨權也同樣可以滿足自己采購和消費的需求。因此，只要我們盤活智能手機這個免費的基礎設施，我們就可以發現一個全新的世界。在這個全新的世界中，中國製造委託公共網路分銷多少訂單，中國製造就可以獲得多少提貨權。全民控股的創新項目委託公共網路分銷多少訂單，創新項目就可以獲得多少提貨權。概括來說，訂單=提貨權=訂單。通過這個新的分銷邏輯，可以開創預售系統。預售系統可以消滅金融和分銷成本，使商品只剩下可計算的生產和運輸成本，使傳統企業、商戶和創新項目的利潤獲得飛躍式的提升，使勞動者收入獲得飛躍式提升，使智能化項目由獨享變成全民共享。公共網路建成之後，數據共享可以使各個地區都可以像矽谷、北京、深圳、杭州一樣自由使用大數據，發展本地人工智慧、大數據、無人駕駛等智能化產業，可以為每個地區提供大量的智能化高薪就業崗位。大量高薪就業崗位的創造，不僅可以順利解決就業不足的問題，更能夠使我國智能化發展提速。公共網路包含的初始的創新方向包括：智能教育、智能醫療、智能農業、智能運輸、智能出行、智能汽車、 道路無線充電、新能源、無人工廠、預制建築工廠、智能機器人等等。公共網路的原始股權是金股，金股包含所有創新方向下產生的創新項目原始股權的50%。就如同將納斯達克所有股權的50%融為一體，變成與科技進步同步增值的黃金股權，成為全民信譽之源 公共網路的金股總量56億，人均4金股。消費者通過參與、分享可以獲得金股，1金股每天產1AIC。AIC的價值由股東數決定，每增加10萬股東，AIC增值0.001元，達到1億股東，社會共識形成，AIC將達到1元。在社會共識形成之前，公共網路建設就如同游戲。在社會共識形成之後，全民的勞動、中國製造的生產能力已經被鏈接成資本。2、商業民主試驗公共網路是商業民主的試驗，全民匯聚到一起之後，可以通過投票修改公共網路的演算法和規則。從而真正實現市場管理市場，客戶管理市場。公共網路還是解決信息不對稱的試驗。當市場進入一個全民控股的、統一的公共網路體系內，每人每天投資4元提貨權，每天創新項目可以獲得56億資金，每年創新者與工程師可以獲得2萬多億資金。這種分布式、小額投資，能夠讓市場准確的選擇自己的所需，能夠讓科技與創新真正屬於大眾，真正服務大眾，也真正讓大眾可以用勞動來投資創新。當勞動能夠投資創新，信息不對稱問題會自然解決。公共網路是大家把大家的智能手機鏈接為基礎設施，是大家給大家授信，是大家把產品、服務和勞動投資給大家。大家可以在大家的基礎設施上修改有利於大家的規則。3、3個登記通道消費者與商戶可以通過雲錢包參與，企業和商戶可以通過雲庫房參與，投資人可以在YouTime平台進行登記。整個社會相向而行，先匯聚，先登記，等到大家都匯聚到一起，價值鏈已經徹底打通，萬事俱備，再無風險建設我們需要的未來。登記是把消費者的智能手機鏈接成超級基礎設施，登記也是完成股權分發，登記更是讓市場配置市場的資源。登記還是消滅風險的手段。

㈡ 公共網路第三階段是什麼

公共網路第三階段的主要任務是負責管理和保障公司網路、伺服器、台式機等基礎設施的安全穩定運行。規劃、設計、記錄、日常管理、服務監控和知識培訓等。公共網路第三階段的主要任務是從學習開始，著眼於改變認知。

1.公共網路是由所有用戶共同控制和管理的全新公共服務體系。包括消費者、企業、商家、服務機構和創新團隊。股權公開分享是公網的根本制度，是讓十幾億人真正受益於改革開放成果的工具。

2.公共網路的所有權利屬於人和市場。在建設過程中，所有權利都屬於股東。股東大會是公共網路的最高權力機構。根據股東大會約定的規則，通過公網各平台設定的各種方式和形式對公網進行管理。

3.發展委員會的主要職責是研究和規劃公網發展戰略，探索和整合公共網路建設和社會治理，確保公網建設的前瞻性和社會性。請專家和學者為公共網路的發展提供各種建設性的解決方案。

4.公共網路主要運營方為國海數字資本(深圳)有限公司，該公司經第111號股東大會議案通過，通過創新基金收購。公司股權歸全體股東所有，由北京同創源網路技術公司和蘇先生持有。代理股份沒有繼承權。公網建成後，後代股權將移交給政府相關部門管理。

㈢ 公共網路基本定位的描述有哪些

公共網路基本定位的描述主要有：一套解決問答的方案，一個全民匯聚的平台，一場自我認知的革命。

公共網路定位描述是一個生態系統，它由一個個不同使命的APP組成，每個APP的創新方向和功能都具有唯一性，創新者共享用戶和股東資源，相互協作，股權共享，共建共享。

將各個APP平台的功能發揮到極致，完成資源整合配置，讓休閑時間、閑置資源、閑置生產力、閑置勞動力、閑置智力統統轉化為資本，為公共網路智能社會創造新的價值。

建設公共網路的目的：

建設公共網路的目的是加強人們對政府工作的了解，及時的反饋民生問題，讓政府更好地為民眾服務，同時也將更好地將政府部門與互動媒體信息以及資源進行整合，提高政府的辦事效率，同時也讓人們能夠加強對政府部門的監管，加快政府電子政務的建設。

㈣ 公共網路監察制度時間

公共網路監察制度時間是二0二一年十二月二十一日。
公共網路是通過股權共享來盤活這一超級基礎設施，服務實體產業的一場社會試驗。公共網路是賦予我們在互聯網領域創造的數據和信息價值的手段。
在公共網路內，每個賬號是基礎信用單元。消費者獲得的信用源自消費者未來必然會提供休閑時間、智能手機和消費。企業和商戶獲得的信用源自企業和商戶的歷史貢獻和供貨能力。消費者、企業和商戶，用自己獲得的信用可以投資創新項目。

㈤ 建設公共網路的十個理由[2]

楊貴文15590543488

04-01 12:21

閱讀 5

創建於 2019年06月01日

——送給未來的禮物

一、思維的盲區

基本規律：每個人思考的投資和創業半徑由ta賬號的錢決定。

I、90%的人終生思考的投資和創業半徑在10萬之內；

II、9%的人終生思考的投資和創業半徑在100萬之內；

III、0.9%的人終生思考的投資和創業半徑在1000萬之內；

IV：0.09%的人終生思考的投資和創業半徑在1億之內；

而真正的創新投入至少在10億以上，這就使得創新和未來成為極少數人思考的專利。

因此，禁錮創新思維的不是教育，而是金融體系。

99.99%的人從未真正思考站在自己的角度去思考創新和未來，

是人類與創新和未來絕緣的根源。

另一方面，創業扎堆出現在10萬元單位的領域，使這些領域必然成為惡性競爭的黑海。

每年會有數百萬十幾萬元的投資，因惡性競爭而被「燒掉」。

數百萬，十幾萬為單位的投資，總量是萬億級別，甚至數萬億級別。

為了避免自己的十幾萬投資被燒掉，大家拚命加班加點，拚命取悅消費者，拚命促銷，但對大家而言，這些拚命只是產生了更多的成本。

虧損不僅不會因為大家的勤勞與努力而停止，反而會加劇。

深陷泥潭的大家感到絕望，把希望寄託在未來，希望給自己孩子最好的教育。

希望自己的孩子不在受自己承受的苦難........

但問題的關鍵：教育並不能改變思維的方式，教師也是這樣思考問題。

因此，如果大家不能走進思維盲區，大家對教育的玩命投入，只會更早的將我們的下一代拉進「競底」的泥潭。

二、公共網路能夠讓每個人走入創新區

大家會發現：

10億人每人付出1000元的勞動，總量是1萬億投資。

這1萬億投資可以輕松創造數十萬億的新增資產和技術。

大家以這些新增資產和技術為抵押，可以繼續創造數十萬億的提貨憑證。

這數十萬億的提貨憑證再投資，可以調動數十萬億的勞動，

可以使每個領域都實現智能化、無人化，

創造數千萬億的新增資產和技術，對應數千萬億的股權資產和充足的提貨憑證。

這些股權資產和提貨憑證被繼承，會給大家的下一代創造經濟自由和時間自由。

在股權共享的創新區，創新者以自己資產為抵押，叫發行提貨權。

也就是說創新者（你）干1天，創造1天的價值，這個價值直接由系統變成你第2天的權力。

這就使創新者（你）第2天的權力變為：提貨權=投資（本金）+勞動成果>本金。

即，創新者的本金會隨著創造性勞動的付出而越來越多。

本金可以因為能力而越來越多，會使大家擺脫口袋錢的束縛，自由突破思維的箱體。

只有思維可以自由突破箱體，知識和技術才與資本等價。

只有知識和技術真正的與資本等價，大家的創造力才真正被釋放出來。

三、思為什麼公共網路可以，傳統金融體系不能？

1、屬性決定性質

公共網路屬於大家，大家是以資產抵押，發行提貨憑證，產生的是存款。債務與成本指向公共網路本身。

大家的未來只繼承了資產和存款，債務與成本則被公共網路繼承了。

銀行是屬於別人，大家以資產為抵押，申請獲得提貨憑證，產生的是貸款，債務和成本指向大家和未來。

大家的未來不僅會繼承存款，還會繼承貸款。貸款增速比存款增速快，因此，債務壓力會隨著時間的推移越來越沉重。

大家越希望賺錢，大家的未來背負的債務壓力越大。

即，股權屬性的本質差別決定債務指向的本質差別，債務指向的本質差別決定未來繼承的內容屬性具有本質差別。

2、成本決定效率，效率是財富之源

公共網路邊際成本為零，零成本則不需要收利息，不收利息意味著債務只在理論上存在，而實際則沒有債務。

銀行網路成本極高，收利息。貸款必須盡快歸還，持續還貸，存款持續被對沖，錢並不穩定。

3、股權共享使創新成本達到最低

在股權共享的框架下，

每個創新點，我們是以競標的方式選擇1家創新團隊完成創新。我們只需支付這家創新團隊的成本。

在股權獨享的框架下，

每個創新點，市場會有幾千家創新團隊重復性投入，這會使成本增加幾千倍。

幾千倍的成本投入會讓創新陷入持續虧損，無法更進一步。

比如，完成全民控股雲錢包，

共享出行團隊只需開發一款APP產品，車主和打車人都是股東，就會優先使用這款產品。

這個團隊根本不需要再天天琢磨著靠虧損與營銷修建所謂護城河，而是可以繼續向無人駕駛方向做深度研發。

再比如，完成全民控股雲錢包，

智能教育團隊只需開發一款集成錄播與直播功能一身的視頻平台（APP和網站），教師作為股東就會直播課堂內容；學習者作為股東就會使用這些內容。

整個社會教育資源會快速被集成到這個平台之上，而不是像現在一樣四分五裂，大家都說自己是趨勢，但實際都不是趨勢。

再比如，完成全民控股雲錢包

10%的新車主優先購買自己持股的電動汽車平台，就可以為這家公司提供2000多億訂單和收入。

這個訂單和收入比特斯拉過去十幾年的投入總和還要高。

如果我們選擇與特斯拉合作，我們可以輕松讓特斯拉突破瓶頸，走出困境，一騎絕塵；

如果我們選擇和特斯拉的競爭對手合作，我們可以讓特斯拉的競爭對手超越特斯拉；

在我們完成全民控股之後，這種競爭關系在所有領域都存在。

比如，如果我們的股東都優先選擇A石化消費，B石油的業務會迅速垮掉；

比如，如果我們的股東都優先向A銀行存款，其他銀行業務會迅速陷入困境。

簡言之，公共網路會讓鬆散的我們，變成一致行動的我們；

一致行動的我們會讓整個市場圍著我們轉，為我們服務。

我們開創這種局面，未來才能繼承。

㈥ 什麼是公共網路

公共網路是通過股權共享來盤活這一超級基礎設施，服務實體產業的一場社會試驗。公共網路是賦予我們在互聯網領域創造的數據和信息價值的手段。

在公共網路內，每個賬號是基礎信用單元。消費者獲得的信用源自消費者未來必然會提供休閑時間、智能手機和消費。企業和商戶獲得的信用源自企業和商戶的歷史貢獻和供貨能力。消費者、企業和商戶，用自己獲得的信用可以投資創新項目。

全民完成投資之後，只要企業、商戶和勞動者（消費者的另一個身份）以產品、服務和勞動承兌自己的投資信用的支付，那麼就等於已經給創新項目投資了充足的資金，創新者就可以從容的，把屬於全民的創新項目落地。

(6)公共網路股權共享擴展閱讀：

公共網路的原始股權是金股， 金股包含所有創新方向下產生的創新項目原始股權的50%。就如同將納斯達克所有股權的50%融為一體， 變成與科技進步同步增值的黃金股權，成為全民信譽之源。

互聯網是由軟體、公眾的休閑時間、公眾的智能手機、電腦和筆記本搭建起來的超級機器，是一種全新的超級生產資料。

要使這樣的超級生產資料發揮最大價值，需要重新建設全民與中國製造聯合持股的公共網路，讓公共網路的股權價值成為全民和中國製造的新增基礎資產和信任紐帶。 公共網路內生股權和提貨權，前者是公共網路長期服務價值的數字資產化，後者是公共網路短期服務價值的數字貨幣化。

㈦ 為什麼公共網路可以解決惡性競爭問題

以跨邊界組織合作方式，通過節點間的互動整合社會資源，以實現資源的充分共享，由此構成的可動態重組、開放的多邊網路，及在此過程中形成的相互以來、相互作用關系並使公共組織涌現出一定特徵的網路組織系統。

使用公用網路可以減少成本，並減少為使用專用網所需的長途專用數字線路昂貴的租用費用。公用網路服務提供商負責處理交換服務和網路的任何問題，以較低的價格提供較好的數據傳輸服務。

(7)公共網路股權共享擴展閱讀

在公共組織網路中，政府部門處於網路的中心，它擁有法律賦予的公權力，通過差別化權利專業和下方，調整公共服務供給主題的數量、類別和組織間的關系；通過政策的動態傳導、信息的交流、知識的傳遞、人員、物資的流轉等，把分散的功能組織模塊以動態化模式聯系在一起，共同履行公共服務供。

非盈利組織，非政府組織為協調性角色，補充政府和商業組織的不足和缺陷；企業等私人組織則通過與公共組織建立契約關系，成為公共組織網路的重要節點。在公共產品供給中，三種不同類型的組織通過能源、物資、信息的動態傳導，實現公共組織系統目標的同時，也使得社會資源得到了最優化配置。

㈧ 建設公共網路的目的

一、建設公共網路的目的

1、我們的智能手機是移動互聯網的基礎設施，我們的休閑時間是大數據和人工智慧的原材料。構築在我們休閑時間和基礎設施之上的科技公司發展人工智慧，幹掉我們越來越多的全職就業機會，如果照這樣發展下去，大多數工作崗位會被智能機器替代，90%的人將變為無用階階。

2、全球城市化率已經更進一步，造幣的閥門正在悄然關閉，債務的大洪水開始淹沒政府、企業和家庭。

以中國為例：中國居民凈存款24.8萬億，2017年僅前33家金融機構收入之和才10.7萬億，反觀實體企業則普遍虧損，債台高築，4月國企負債總額突破108萬億，這意味即使國企通過漲價把居民存款全部賺走，也依然難以償還債務，債務依然會以利滾利的方式高速增長。全球負債高達247萬億美金，每人平均負債高達3萬美金。

為了國家的命運與人民的前途，我們得停下匆忙的腳步思考下我們的出路------公共網路。

3、智能化使勞動主體由人類轉變為智能機器，生產力的飛躍要求生產關系發生根本性的改變。互聯網是由軟體、公眾的休閑時間、智能手機和電腦搭建起來的超級機器， 是一種全新的超級生產資料。當前，經濟困局、債務危機、貿易保護的根源在於：這種超級生產資料（互聯網）的所有權被獨享與壟斷。

4、壟斷的結果：一面是BATJ們的總體市值近十萬億；另一面則是實體與公眾賺錢越來越難。科技發展與公眾的幸福指數開始呈現負相關，科技越發達，壟斷程度越高，公眾獲利越困難，實體企業經營越困難。這是所有中國人、企業與政府所不願意看到的。

5、要從根本上改變這種現狀，需要重新建設全民與中國製造聯合控股的公共網路， 讓公共網路的股權價值大於十萬億級別（參照BATJ們）成為全民和中國製造的新增基礎資產和信任紐帶。公共網路內生股權和提貨權，前者是公共網路長期服務價值的數字資產化，後者是公共網路短期服務價值的數字貨幣化。

公眾與中國製造以公共網路股權為提貨權擔保，用提貨權投資創新項目，會為創新項目提供充足的資金。創新項目（智能機器）的開啟，可以進一步擴大公眾與中國製造的遠期權益，使公共網路內生的智能資產規模自我強化。未來，每個人都可以通過公共網路獲得相當比重的智能機器權益，智能機器幫每個人賺取的收入會逐漸超過其自身勞動賺取的收入，持股分紅逐漸取代工資成為家庭的主體收入，一種全新的社會形態會因此發生，我們稱之為智能社會。

6、公共網路是全民持股的網路平台的總和。參照物有BATJ們、幾千家銀行機構、證券機構等等。建設費用來自公共網路本身約20%的股權，剩餘80%股權是送給社會的福利。全民通過控股公共網路，來實現對所有創新方向的控股。創新方向包括：新零售、智能教育、智能醫療、智能農業、智能運輸、智能出行、智能汽車、 道路無線充電、新能源、無人工廠、預制建築工廠、智能機器人等等。公共網路的原始股權是金股， 金股包含所有創新方向產生的創新項目原始股權的50%。就如同將納斯達克（或A股）所有股權的50%融為一體， 變成與科技進步同步增值的黃金股權，成為全民信譽之源。

7、人工智慧是公共網路與公共網路未來控制的智能機器的總和。這與我們通常認知的阿爾法狗有著本質的差別，前者是所有智能化提供產品與服務的廣義機器的總和，後者僅僅是廣義人工智慧的微小組成部分。

8、創業、當企業老闆、賺錢、持股分紅當股東，這些財富象徵的頭銜就好比一個詛咒,這是資本家的專利,永遠不能被打破。因此把80%的人阻擋在創業的大門外,這個二八法則從來就沒有被打破過。我們換位思考一下生意的本質（買賣貨物），來理一下做生意永遠不變的法則：

第一個步驟、吸引數據（會員量）

第二個步驟、促銷活動（五花八門）

第三個步驟、成交

這個規則適用於所有買賣，小到一個地攤，大到BATJ買賣，但當主人（股東）卻有很大的區別。

傳統投資是創新者找用戶，創新者並不知道用戶的真實需求，是摸黑前行，遵循量大是致富的根本原則，進入燒錢模式拼資本。投資人只能是資本和大佬，這就產生了資本和大佬控股未來的結構。這種結構我們稱之為資本主義。

9、公共網路是用戶先集結，這樣就變成用戶找創新者，明確的需求和訂單數量來吸引技術、人才和資源主動競標分包各個環節，因此會消滅投資的風險和低水平重復建設，創新者把省下來的渠道成本拿來改善產品的品質。最終的結局，公共網路是我心，我心是公共網路，公共網路為我所用，所用為眾生。消費者、創新者、技術人員、各方資源，通過股權分配持股原則讓大家形成一個利益整體，為了維護各自的利益，誰也不會去破壞它，大家只會添磚加瓦、錦上添花。

股權共享、數據共享，因此邊際成本為零，創造出來的全是利潤，因此未來會有更多的創新者會向我們投誠，這就是公共網路的價值。

最終的目標是建立新人機關系，把債務轉移移給未來的系統和機器人，讓人閑下來，軟體替代白領，機器人替代藍領。

二、不投誠公共網路的危機

公共網路的核心主體是全民持股，注冊即股東，幫助其他用戶發現自己的未來身份——股東，市場的主人，市場自裂變。

→100萬股東，每人影響10個人發現自己的未來身份，市場中就會產生1000萬股東；

→1000萬股東，每人影響10個用戶發現自己的未來身份，市場中就會產生1億股東；

→1億股東，每人影響10個用戶發現自己的未來身份，市場中就會產生10億股東。

10億股東，控股市場，會從根本上解決資本主義制度遺留下的所有頑疾，全世界會爭相效仿，那時中國人主導的全球化會水到渠成，股東可以隨時自組織輕松取代任何一個行業。

三、向公共網路投誠是每個行業思考的方向

如果360行都向公共網路投誠，我們就會省下上萬億的渠道成本，我們就能建設更多創新項目，讓它造福於社會及我們的下一代。

以茶為例：數據顯示，中國茶葉總產量呈持續穩步上升趨勢，於2018年中國茶葉總產量達261.6萬噸，比上年增長12.0萬噸，增長率為4.8%。

2017年，中國茶葉總產值1949.6億元；到2018年，突破2000.0億元大關，達2157.3億元，增長率為10.7%。

中國茶葉不同品類出口情況：2018年中國茶葉出口以綠茶為主，出口量達30.3萬噸。

中國是茶樹的原產地，是世界是最早發現並利用這種植物的國家，無論富貴與否，都離不開一個「茶」字，有清茶一杯，便可隨遇而安，經過這么多年的發展，逐漸形成了中國燦爛的茶文化，成為中國傳統文化的重要組成部分。以茶會友，品味人生，逐漸變成大家的生活必需品。中國大約有一億左右的茶民，因為信息不對稱的原因，好一點的茶就被炒到天價。如果這一億的茶民向同一個記帳系統里打款1000塊錢（打白條），就會匯積到1000億的資金，花200億可以建立一家世界級的茶廠，花800億可以把中國茶農手中的茶山承包或者入股，這樣就把商販、不合規、生產不達標、污染環境、產能底下的小公司、小作坊取代，統一標準的生產，我們不但能獲得價兼物美放心的產品，價格可控，還共同控股了一家市值上萬億的企業，在小的數字都怕乘以中國的人口，在大的數字都怕除以中國的人口，只要達成共識，其實創新很簡單，企業各個環節把好關，茶農種好茶共同控股未來。

有人會問，其它的人怎麼辦？答案是：去建設及控股公共網路就行了，讓所有的生意都變得簡單。

以普洱茶為例：在茶農手中幾十塊錢一公斤，外省賣到幾百上千一公斤，各種成本增加了幾十倍，如果愛茶的股東達成共識（這是未來的方向），整個茶行業，會省下上百億的成本。我們把省下來的渠道成本，用來建設其它創新項目。

中國是茶的發源地，但並沒有讓中國茶文化走向世界舞台。通過茶文化助推公共網路，全民控股公共網路，開啟中國人主導的全球化，一帶一路推薦茶文化走向世界。

以茶為例：這個邏輯通用於360行，向公共網路投誠是所有行業思考的方向，解決大家的訂單、分銷、融資、利潤等問題。誰先看清全局，誰先把握商機，建設公共網路這是世界潮流，浩浩盪盪，順之則昌，逆之則亡 http://t.cn/AidkNcS8[/cp]

㈨ 建設公共網路的十個理由之二

252：建設公共網路的十個理由[2]

創建於2019年06月01日

——送給未來的禮物

一、思維的盲區

基本規律：每個人思考的投資和創業半徑由ta賬號的錢決定。

I、90%的人終生思考的投資和創業半徑在10萬之內；

II、9%的人終生思考的投資和創業半徑在100萬之內；

III、0.9%的人終生思考的投資和創業半徑在1000萬之內；

IV：0.09%的人終生思考的投資和創業半徑在1億之內；

而真正的創新投入至少在10億以上，這就使得創新和未來成為極少數人思考的專利。

因此，禁錮創新思維的不是教育，而是金融體系。

99.99%的人從未真正思考站在自己的角度去思考創新和未來，

是人類與創新和未來絕緣的根源。

另一方面，創業扎堆出現在10萬元單位的領域，使這些領域必然成為惡性競爭的黑海。

每年會有數百萬十幾萬元的投資，因惡性競爭而被「燒掉」。

數百萬，十幾萬為單位的投資，總量是萬億級別，甚至數萬億級別。

為了避免自己的十幾萬投資被燒掉，大家拚命加班加點，拚命取悅消費者，拚命促銷，但對大家而言，這些拚命只是產生了更多的成本。

虧損不僅不會因為大家的勤勞與努力而停止，反而會加劇。

深陷泥潭的大家感到絕望，把希望寄託在未來，希望給自己孩子最好的教育。

希望自己的孩子不在受自己承受的苦難........

但問題的關鍵：教育並不能改變思維的方式，教師也是這樣思考問題。

因此，如果大家不能走進思維盲區，大家對教育的玩命投入，只會更早的將我們的下一代拉進「競底」的泥潭。

二、公共網路能夠讓每個人走入創新區

大家會發現：

10億人每人付出1000元的勞動，總量是1萬億投資。

這1萬億投資可以輕松創造數十萬億的新增資產和技術。

大家以這些新增資產和技術為抵押，可以繼續創造數十萬億的提貨憑證。

這數十萬億的提貨憑證再投資，可以調動數十萬億的勞動，

可以使每個領域都實現智能化、無人化，

創造數千萬億的新增資產和技術，對應數千萬億的股權資產和充足的提貨憑證。

這些股權資產和提貨憑證被繼承，會給大家的下一代創造經濟自由和時間自由。

在股權共享的創新區，創新者以自己資產為抵押，叫發行提貨權。

也就是說創新者（你）干1天，創造1天的價值，這個價值直接由系統變成你第2天的權力。

這就使創新者（你）第2天的權力變為：提貨權=投資（本金）+勞動成果>本金。

即，創新者的本金會隨著創造性勞動的付出而越來越多。

本金可以因為能力而越來越多，會使大家擺脫口袋錢的束縛，自由突破思維的箱體。

只有思維可以自由突破箱體，知識和技術才與資本等價。

只有知識和技術真正的與資本等價，大家的創造力才真正被釋放出來。

三、思為什麼公共網路可以，傳統金融體系不能？

1、屬性決定性質

公共網路屬於大家，大家是以資產抵押，發行提貨憑證，產生的是存款。債務與成本指向公共網路本身。

大家的未來只繼承了資產和存款，債務與成本則被公共網路繼承了。

銀行是屬於別人，大家以資產為抵押，申請獲得提貨憑證，產生的是貸款，債務和成本指向大家和未來。

大家的未來不僅會繼承存款，還會繼承貸款。貸款增速比存款增速快，因此，債務壓力會隨著時間的推移越來越沉重。

大家越希望賺錢，大家的未來背負的債務壓力越大。

即，股權屬性的本質差別決定債務指向的本質差別，債務指向的本質差別決定未來繼承的內容屬性具有本質差別。

2、成本決定效率，效率是財富之源

公共網路邊際成本為零，零成本則不需要收利息，不收利息意味著債務只在理論上存在，而實際則沒有債務。

銀行網路成本極高，收利息。貸款必須盡快歸還，持續還貸，存款持續被對沖，錢並不穩定。

3、股權共享使創新成本達到最低

在股權共享的框架下，

每個創新點，我們是以競標的方式選擇1家創新團隊完成創新。我們只需支付這家創新團隊的成本。

在股權獨享的框架下，

每個創新點，市場會有幾千家創新團隊重復性投入，這會使成本增加幾千倍。

幾千倍的成本投入會讓創新陷入持續虧損，無法更進一步。

比如，完成全民控股雲錢包，

共享出行團隊只需開發一款APP產品，車主和打車人都是股東，就會優先使用這款產品。

這個團隊根本不需要再天天琢磨著靠虧損與營銷修建所謂護城河，而是可以繼續向無人駕駛方向做深度研發。

再比如，完成全民控股雲錢包，

智能教育團隊只需開發一款集成錄播與直播功能一身的視頻平台（APP和網站），教師作為股東就會直播課堂內容；學習者作為股東就會使用這些內容。

整個社會教育資源會快速被集成到這個平台之上，而不是像現在一樣四分五裂，大家都說自己是趨勢，但實際都不是趨勢。

再比如，完成全民控股雲錢包

10%的新車主優先購買自己持股的電動汽車平台，就可以為這家公司提供2000多億訂單和收入。

這個訂單和收入比特斯拉過去十幾年的投入總和還要高。

如果我們選擇與特斯拉合作，我們可以輕松讓特斯拉突破瓶頸，走出困境，一騎絕塵；

如果我們選擇和特斯拉的競爭對手合作，我們可以讓特斯拉的競爭對手超越特斯拉；

在我們完成全民控股之後，這種競爭關系在所有領域都存在。

比如，如果我們的股東都優先選擇A石化消費，B石油的業務會迅速垮掉；

比如，如果我們的股東都優先向A銀行存款，其他銀行業務會迅速陷入困境。

簡言之，公共網路會讓鬆散的我們，變成一致行動的我們；

一致行動的我們會讓整個市場圍著我們轉，為我們服務。

我們開創這種局面，未來才能繼承。