無線網路整改報告

⑴ 廣電網路完成任務表態文章

2008年，全縣科省，市公司的正確領導下，在協作支持縣委，縣政府下，並有部門，按照市場運作，開拓形象建設「的原則，以確保收入為目標，推進發展「自我加壓的經營方針，認真貫徹落實全省」四大「的決定，開發創新，求實，發展和工作作風，高標准，嚴要求的進展做的工作，各項經營指標取得了突破性進展。共實現年總收入XXX萬元，占收入152500元去年同比增長13.49％，企業取得了快速發展。今年的工作，現在總結如下：

一，加強內部管理，提高企業效益。

1，完善的管理目標的全部責任。進一步規范內部管理機制

完善激勵機制，績效管理的實施。論文懂行的企業內部經濟責任制和目標管理結合起來，全面落實獎懲制度積分量化考核。結合的發展實際「XX縣支行2008名員工的個人責任和客觀的評價程序，」崗位能力，責任到人。月度考核的實施，該季度末，本季度有效付款依據評估結果的工資，有效地激發員工做的熱情做好。

2，嚴格控制開支。加強內部財務管理，嚴格控制費用支出。第一，加強成本核算材料，聲音素材的衣領，退料系統，大大提高了材料的利用率和保護;二是加強對工程造價的控制，根據核撥款進度，加強工程監理，加強跟蹤問效;三，日常開支的壓縮比，減少不必要的支出。

3，加強安全生產管理。抓好安全教育，樹立「安全第一」的理念，強調「安全性也是有效的。」提高安全性的投資，適用「人身意外傷害保險」，為每一位員工。增強自我意識在企業中形成了「安全總是告訴大家關心的安全」的氛圍，有效防止安全事故的發生。由於掌握嚴格的安全管理，縣支行年度安全事故沒有一起出現。

二，引進強有力的措施，大力拓展業務范圍。

1，基本服務的穩步發展。縣局採取有效措施，制定基本服務，以市場需求提前反應網路，制定了「關於租賃店面的企業用戶安裝有線電視的喜好XX分公司」，既極大地拓展了有線電視業務，增加收視維護費，並從以拉亂接源堵住私人有線電視信號的違法行為，進一步規范市場。經過努力，全年共新用戶XXX城市家庭，所以全縣有線電視用戶達到XXXX戶，新增用戶達到了8.9％。

2，專注於數字電視業務的發展。一是認真進行市場調研，細分市場，並寫了調查報告，針對不同的用戶群採取不同的促銷手段;二是加大宣傳策劃。投資推廣預算在3000元以上，舉辦現場咨詢演示，印發宣傳單，廣告10000餘份郵遞，利用有線電視廣告和運行程序的高收視率「XX報」與「XX數碼廣播前，您歡迎收看電視「XX報」，「廣告中，收到良好的效果;三是積極發展用戶群。充分利用我省的優惠政策，談判親自由分公司領導，確保全縣稅局，國稅局，農業發展銀行，發展改革局和集體購買數字電視機頂盒的其他單位，讓用戶在短時間內快速增長;四是優質的服務。樹立用戶至上的服務理念，在人員少，時間緊，集中安裝任務，分公司的工作人員加班加點，分工協作，為用戶安裝數字電視機頂盒，耐心解答用戶的咨詢，優質的服務贏得用戶，贏得市場。由於一月份的數字電視業務的正式推出，卓有成效的工作後，在春節前夕唯一的數字電視用戶突破200，數字電視用戶共發展達到XXX戶。

3，寬頻互聯網服務已經取得了進展。首先，縣支行的公司辦公樓，其中xxx原網路布線，樓宇XX用戶戶內制定單位。然後逐漸擴展到周圍的社區和用戶的建設。目前，互聯網用戶收費共成長XXX戶，全年累計上網業務收入XXXX元。此外，該辦公室為縣人民政府廣播電視上網的領導，高度贊揚了縣領導，也能更好地促進廣電的增值服務，以展示公司的良好形象。

3，抓住機遇，實現網路建設的跨越式發展。

1，全面完成了市區有線電視網路改造任務。自11月開始，去年縣城廣電網路升級改造工程，縣支行的精心組織，精心組織的努力，克服了施工難度大，涉及今年的范圍很廣，如面臨著許多困難，至五月實現成功完成該項目，除了倍光學節點保留，光節點已經打開XX個月，並為XX工業區，車站，金融，稅務，區和縣行政中心的其它部分在光學節點的信號的用戶連接。據不完全統計，埋x km產品，極勃起XX公里的道路，新的幀壁掛行x公里埋地管道的縣城有線電視網路改造完成開挖，重新掛電纜線X公里的管道鋪設光纜XX公里，XX架空電纜敷設公里。與此同時，有據可查，工程測試自己的工作，並通過了上級組織的驗收。

2，完成了所有的城鎮和整合光纖網路整合，實現了「縣凈」的目標。一是要加快鄉鎮聯網的改革步伐。根據省，市公司的正確領導下，前，城關鎮聯網工程的改造後要批准第二階段將包括所有縣城XX網路類別。縣局抓住機遇，搶占組織工程建設，全縣已建成為十二月底到鄉鎮公路建設和光纖網路電纜敷設棒，以及安裝，調試工作設備。據統計，全縣城鎮桿架設有線網路的合作，XX公里的道路，新的幀壁掛行x公里，再掛電纜線XX公里×公里的光纜鋪設管道，鋪設架空電纜XXX公里，鄉鎮開光節點X個月。經過扎實有效的工作速度更快，實現了工程竣工驗收在十二月初迎來了機構的省份。二是要積極爭取縣委，縣政府的支持下，鄉鎮的行政手段，促進順利實施納入綜合聯網。縣局「收編XXX縣農村廣播電視網路整合實施方案」，按照縣委，縣政府轉發，並在廣電網路來實現一個完全集成的鄉鎮，以及9月2日，在縣委，縣政府的名義召開縣城整合網路整合會議。批准後，農戶XXXX有線電視網路的總集成後，在十月底簽署的協議的整合已經完成，資產轉讓和工作網路也得到了充分12月完成，實現了「縣凈「的目標。

四，優質服務的實施，確保網路質量的安全運行。

1，強化服務意識。首先，改變員工的觀念一再倡導「用戶是上帝，靠服務質量」，「每個人都是一個好處，個個是形象」，「廣播是我的家，被大家一份好工作」，並其他概念;其次，建立服務監督欄，讓每位員工面對群眾，接受監督;在執行工作限制制度三個電視公開服務承諾，首問責任制;四是工作時間的員工職位將陸續上市，每位遊客的熱情好客，很好地回答每一個電話，從細節入手，不斷塑造廣播的人更好的形象。

2，加強網路維護。一是建立部門配合機制，保持各部門之間的聯系和溝通，使勞動力和在各個領域的合作雙方的分工，密切配合，及時處理各種網路故障，全年共為家庭用戶維修的檢修3582人次;第二個是做XXX線線段正常的檢查，維護和光纜線路巡邏任務的敏感時期，有效地保證了廣播電視信號的暢通，事故未發生任何責任;三是加強對SDH設備和室內前端設備，維修保養，消除室內用電安全隱患1起，以確保設備安全平穩運行。

3，做一個三線的安全整治工作。分局認真傳達貫徹上級規定的精神，成立了由分管通過專項整治領導小組，統籌安排的一員，責任到人為首的各部門的副總經理負責。差異在不同情況下所進行的裝修工程逐項。首先，在市區范圍內有線電視，電力，電信和電力線的交叉，電信上鉤，交叉的情況，我分行行進行的調查。然後，根據一個大的安全風險的統計，容易發生按照規提前修復的要求事故線;對隱藏小，不易發生事故統一線，逐步整治的安排;在特殊情況下，暫時無法整改線路單位簽訂的財產協議。到目前為止，全縣XX工業大道，與該行的其他部分已經整改完畢。

5強化人本管理，提高凝聚力。

員工的積極性和創造性，完成的根本保證各項任務。我們始終堅持「以人為本」的管理理念，收到了良好的效果。

1，進一步理順工資分配關系。結合省級相關工資分配公司文件精神，分公司員工的薪酬分配，實施企業工資的發展。薪酬，並根據掛鉤，掛鉤和掛貢獻的原則，職責效益，增加補貼周長和技術人員，增強責任感一線員工和專業的感覺。

2，開展學習和培訓。首先，學習的發展，一開始的考試制度。要求每個幹部職工做學習筆記，全年達到20000字以上;同時，每季度一次的政治，業務知識考試縣學校教師被聘為審查員和標記，考試成績和評價工資掛鉤的考核結果嚴格處罰公告。注重通過每月，平時分散自學，每季度考核方式，著力提高思想政治素質和業務人員的技能水平;二是開展「三項學習教育」活動，倡導良好的職業道德;三是開展學習「兩本書」活動。發出後，「推薦兩本書給所有的員工，」該公司在全省首創，縣支行立即聯系購買好「沒有任何借口」和「細節決定成敗」的書，使員工有一個副本。隨後，大會召開了分行的工作人員，專題學習和動員，制定了專門的學習計劃，要求大家提高認識，認真閱讀，做筆記，得到員工積極響應。四是積極派技術人員參加省，各種由16人全市每年培訓人員組織的學習和培訓活動。通過學習和培訓，有效地促進員工素質的提高，增強企業的凝聚力和向心力。

3，抓好企業文化建設。企業文化是企業在生產，經營，發展和演變中的概念的成長過程中，工作人員共同的價值觀，共同的行為的代碼。為此，縣支行企業文化建設作為企業發展的首要任務，不斷提高本企業，自信心和自豪感的員工的意識。首先，良好的管理和工作人員的思想工作，時刻關注思想動態和每個員工的精神狀態，以尊重人性，自我教育，自我塑造，自我發展的積極的員工，創造條件，平等和民主態度的對話，更多的照顧，更人性化，在內部分支創造一個和諧，寬松的工作環境。其次，要加強輿論宣傳，製作了「精神電台」，「無線網路的創業精神」和斑塊，使員工提升企業品牌XX廣電網路，企業形象，企業理念，企業精神的理解和認同。三是積極組織員工寫論文，參加徵文活動，省，市級刊物作出貢獻。分公司總經理XXX寫了「理順市與縣支行工作人員之間的關系是必須加快我省廣播電視網路的發展」一文公司在寫作活動在全省舉行榮獲三等獎，另外還有是一篇文章，鼓勵獎;科首席財務經理wenmi.net寫了「如何加強縣級廣播隊伍建設」中的「聲屏世界」雜志的一篇文章。此外，據報道，也工作的信息具有非常好的效果。今年在全省21個公布的信息主辦的「XX廣播電視網路工作簡報」，對全省的第一列中的所有分支。
評審工作於2008年，縣委辦公室取得了可喜的成績和效益，使企業實現跨越式發展，但在經營過程中，也存在一些問題，如縣級分銷網路改造任務十分艱巨;鄉鎮聯網後，原有的網路質量低，導致管理和維護成本困難;房間還沒有被重建，機制尚需理順和完善;工程技術人員的服務水平有待進一步提高;隊伍建設有待進一步加強，使尚未在今後的工作中加以解決。 2008年，縣支行將管理擺在最顯眼的位置，以達到進一步規范操作「的網路做大，做強企業，提高效率」的目標。

⑵ 如何提升中興對第三方公司後評估

中興通訊是資深通信設備製造商，成立於1985年，1997年在深圳交易所主板上市。公司的主營業務包括運營商網路、政企業務、消費者業務三個模塊，主要產品包括無線設備、網路硬體、手機終端和數據產品。國內運營商網路設備及服務是公司的主要收入來源。運營商網路一直是公司業務收入的最主要部分，近三年來業務佔比逐步穩定，2018年達到66.75%；以智能手機為主的消費者業務佔比達22.46%；其他政企業務佔比為10.79%。從收入來源上來看，部分受到中美貿易摩擦的影響，2018年中興通訊國內業務收入佔比達63.67%，國際業務收入佔比達36.33%。

中興通訊禁運事件於2018年7月達成和解。2018年3月中興通訊承認，公司並未按照17年達成的和解協議，對涉及向伊朗出售美國商品技術的35名員工進行處罰。2018年4月16日，美國重啟對中興的出口禁令，禁令時間計劃達7年。2018年6月9日，美國宣布結束制裁，對中興徵收高達10億美元的罰款，並要求公司向第三方存管繳納4億美元保證金。美國政府向中興派駐合規監督團隊，為期10年；此外中興需在1個月內整改高層及董事會。2018年6月29日，公司公告殷一民、張建恆、欒聚寶等14名董事已提交書面《辭職報告》，董事會第31次會議選舉李自學為公司第七屆董事會董事長，李自學、顧軍營為公司執行董事，李步青、諸為民、方榕為非執行董事。2018年7月12日，中國商務部公告中興公司已與美國簽署協議，將在中興通訊繳納保證金後取消商業往來禁令。當地時間7月13日，美國商務部公告中興已繳納了14億美元罰款的最後款項，商品銷售禁令正式解除。

短期來看，禁運事件對公司當期業績產生擾動，生產經營在逐步恢復。受禁運事件影響，中興通訊2018上半年實現營業收入394億元，實現歸母凈利潤-78.24億元（2017年中報實現歸母凈利潤22.93億元），其中歸母凈利潤大幅下降主要原因為計提10億美金罰款，並對已發生及可能發生的經營損失進行計提。2018年，公司實現營業收入855.13億元，實現歸屬於股東的凈利潤-69.84億元；此外自「禁運事件」達成和解後，中興通訊先後多次中標中國移動、中國聯通、中國電信集采訂單，生產經營在逐步恢復。

長期來看，公司行業龍頭地位穩固，有望持續充分受益於4G網路升級及5G網路建設。除了在國內運營商4G擴容升級采購中獲得可觀份額，中興通訊在全球4G網路建設中的重要作用逐步顯現，2018年公司繼續在印度、印尼、泰國、埃及、義大利等國家參與網路升級建設項目。中興通訊積極參與5G技術驗證研發測試，在5G技術研發試驗NSA測試方面，中興通過除R16以外的全部測試，華為、中興、中國信科集團的表現顯著優於愛立信和諾基亞；在SA測試方面，中興通過SA核心網、SA基站功能全部測試，在SA外場測試方面完成大部分測試，表現優於愛立信、諾基亞，有望借5G網路建設進一步穩固行業龍頭地位。

根據公司2018年第一次臨時股東大會審議通過議案，公司定增有效期至2019年6月3日；為確保本次發行有關事宜的順利進行，2019年1月19日，中興通訊提請將本次發行的股東大會決議有效期延長十二個月至2020年6月3日；此外，公司將取消設定的30元/股的限價，發行價格不低於定價基準日前20個交易日公司A股股票交易均價的90%。

根據公司發布的定增預案，定增募集資金總額不超過130億元，主要用於5G技術研發及補充流動資金，提升公司在5G建設中的產品和技術實力。在5G技術研發方面，公司將在蜂窩移動通訊網路技術研究和產品開發、核心網技術研究和產品開發、傳輸與承載網技術研究和產品開發、固網寬頻技術研究和產品開發及大數據與網路智能技術研究和產品開發等方面進行投入。此外，使用本次募集資金補充流動資金，有利於補充公司未來業務發展的流動資金需求，進一步優化公司的資本結構。

中興通訊與英特爾合作，發布ES600S MEC伺服器，大幅提升邊緣計算處理能力。中興ES600S MEC伺服器具備體積小，寬溫度工作(-5~45)及高異構加速擴展能力，並且支持風扇熱插拔，非常適合邊緣的應用場景。中興通訊與英特爾聯合展示了該伺服器在視覺識別領域的應用，通過視頻捕捉，在網路邊緣深度優化人臉檢測演算法，可實現1200幀/秒的人臉檢測功能，檢出率超過98%，在一個ES600S伺服器上，可以實現百路視頻的實時人工智慧分析。

邊緣計算是實現5G技術性能的關鍵技術之一，中興通訊在邊緣計算上的嘗試，表明了公司搶占前沿技術高地的決心。邊緣計算主要指在靠近用戶側，就近提供內容計算、存儲及分發服務。5G峰值速率將達數十Gbps，端到端時延為ms量級，對帶寬、時延等性能要求高，引入邊緣計算將助力5G網路功能的實現。邊緣計算對網路設備提出了更高的要求，設備需具備數據採集、智能運算及決策反饋能力，帶動網路設備增量。公司在5G規模測試及建設啟動前夕，推出邊緣計算伺服器，表明了公司搶佔5G前沿技術高地的決心。

未來發展：受制貿易制裁可能性降低，業績有望進入上升通道

隨著中美貿易談判進程的推進，雙方已就技術轉讓、知識產權保護、非關稅措施、服務業、農業、貿易平衡、實施機制等協議文本上達成新的共識，達成最終協議的可能加大。2018年7月，公司宣布成立董事會出口合規委員會，主要負責監管出口管制和經濟制裁法律合規事宜。美國商務部任命的特別合規協調員Roscoe C已入職中興通訊，將負責協調、審查以及評估中興、及其子公司和分支公司的運作是否違反美國出口控製法，並將所獲情況向美商務部報告，未來中興通訊將更為重視生產經營活動是否符合國內外相關法規。我們判斷，隨著貿易摩擦形勢緩和，公司管理層架構調整，以及美國商務部選派的合規官員的入駐，公司未來再次受到貿易制裁的可能性顯著降低。

主設備：顯著受益5G建設，國內廠商表現突出

主設備領域是5G投資佔比最大的產業鏈環節。根據預計，5G時期主設備領域的投資有望達到5000億元，相比4G時期增長56%，在5G投資佔比中達到50%，是5G產業鏈中佔比最高的產業鏈環節。通信網路設備是移動通信系統的核心環節，涉及無線、傳輸、核心網及業務承載支撐等系統設備。

全球主設備市場經歷了多年的整合兼並。2006年之前，全球共存在9家主要的通信設備商：愛立信、諾基亞、西門子、阿爾卡特、朗訊、北電、摩托羅拉、華為、中興。2006年，阿爾卡特與朗訊宣布合並，阿爾卡特·朗訊成為新品牌；同年諾基亞與西門子將電信設備業務合並，成立諾基亞西門子。2009年，北電網路同時在美國和加拿大申請破產保護。2010年，諾基亞西門子收購摩托羅拉無線部門。2013年，諾基亞宣布收購西門子持有的諾基亞西門子50%股份。2016年，諾基亞收購阿爾卡特·朗訊。

目前主設備行業有華為、愛立信、諾基亞、中興，處於四分天下的態勢。根據四家主設備廠商2018年年報數據，華為2018年運營商業務收入達2940億元，諾基亞達1771億元，愛立信達1055億元，中興通訊達571億元，領軍主設備市場。2018年7月，武漢郵電科學研究院（控股烽火科技集團）和電信科學研究院（控股大唐電信集團）聯合重組並成立的「中國信息通信科技集團」正式揭牌運營，烽火科技集團具備從核心元器件、光棒到光傳輸設備的完備產業鏈條，大唐在TDS階段積累了較強的移動接入設備技術能力，雙方聯合有望在主設備市場占據一定市場份額。

運營商主設備廠商的主要收入來源均為運營商設備集采，研發實力成為了在5G集采中脫穎而出的重要標志。從研發費用佔比變化上來講，中興的研發費用佔比呈持續上升趨勢，華為、諾基亞、愛立信三家企業的研發費用佔比雖然歷經了波動，但是近兩年也呈現出上升趨勢。從研發成果上來看，以華為、中興為代表的中國企業研發實力顯著增強。4G專利中，中國企業佔比已達31%，顯著高於3G時期的15%。物聯網相關專利中，中興通訊的專利數名列第一。2016年底，華為主導的Polar碼成為5G eMBB場景的控制信道編碼方案，擊敗了美國企業倡導的LDPC碼，成為了中國企業在5G時代的一大利好。而中興依託現有的5G研發成果，率先提出的Pre5G解決方案，運用5G的關鍵技術之一MassiveMIMO來解決未來幾年運營商的流量問題，相關解決方案在2016年世界移動通信大會（MWC）上榮獲被譽為移動通信業的奧斯卡大獎的全球「最佳移動技術突破獎」和「CTO選擇獎」雙料大獎。除了榮獲業界肯定，中興的Massive MIMO技術在過去三年中已經在全球10餘個國家進行了商用，並在日本軟銀進行了大規模的商用，有著豐富的商用歷程。

世界知識產權組織（WIPO）公布了2017年通過PCT（專利合作條約）提交的國際專利申請統計排名，華為以4024件專利申請量首次位居首位，中興通訊以2965件專利申請數緊隨其後，排名第三的是英特爾2637件。

中興通訊：5G建設風向標，估值具備提升空間

中興通訊的運營商業務涵蓋接入網（無線網路和有線網路）、承載網、核心網、電信軟體系統等。2018年公司運營商業務實現收入570.76億元，毛利率達到40.37%，收入佔比達66.75%。2018年，公司在中國移動、中國電信、中國聯通的各項集采中取得重要份額，如：在中國移動OLT設備、XGS-PON智能家庭網關設備標段中獲得100%份額，在中國電信4G LTE1~7期現網設備份額達40%，在中國聯通2017-2018年數據設備集采中，中興通訊智能全業務路由器獲得BNG標段50%新建份額。

截至2017年底，公司已獲320個LTE合同。據Dell』 OroGroup最新報告，2018三季度中興通訊RAN業務市場份額提升5pcts，穩居市場前四大RAN設備商。截至2017年底，中興通訊已在全球獲得超過320個LTE/EPC商用合同，進入80%已投資4G網路的國家，國際影響力不斷提升。在5G商用部署方面，公司經和中國移動、日本軟銀、西班牙電信、義大利Wind Tre、法國Orange、比利時Telenet、韓國KT、中國電信、中國聯通等多家運營商簽訂5G戰略合作協議。

公司為各行業客戶提供專業、高效的ICT解決方案，重點聚焦「政府、交通、能源、金融、企業、教育」等行業，圍繞公司技術領先的承載、無線、視訊等產品方案，及以雲平台為核心的綜合方案，與合作夥伴一起，共同為客戶提供安全、高效、定製化的解決方案和服務。2018年中興通訊實現政企業務收入92.28億元，毛利率達到29.24%，收入佔比達到10.79%。

公司消費者業務聚焦消費者的智能體驗，兼顧行業需求，開發、生產和銷售智能手機、移動數據終端、家庭信息終端、融合創新終端等產品，以及相關的軟體應用與增值服務。公司在消費者業務方面與合作夥伴保持良好關系，持續進行新技術的研發，抓住家庭信息終端的升級和換代等行業機遇。2018年，中興通訊消費者業務實現收入192.10億元，收入佔比達22.46%，毛利率達12.53%。

根據WIPO發布的《Patent Cooperation Treaty Yearly Review 2018》，2017年中興通訊PCT專利申請量僅次於華為，居全球第二位，達到2965件。截至2018年12月31日，中興通訊專利資產累計超過7.3萬件，其中，全球授權專利累計超過3.5萬件。公司已成為70多個國際標准化組織和論壇的成員，有30多名專家在全球各大國際標准化組織擔任主席和報告人等重要職務，累計向國際標准化組織提交文稿42,000多篇。

依託國內市場的同時，中興也銳意進取，不斷創新。信通院知識產權中心對在ETSI （歐洲電信標准化協會）網站上聲明的5G 標准必要專利信息進行了提取、合並、去重和統計，截至2018 年12 月28 號,ETSI 上進行5G 標准必要專利聲明的企業共計21 家，聲明專利量累計11,681 件。中國企業除華為外，中興以1,029 件專利排名第6，佔比9%。

回顧通信發展史，設備商的競爭在於技術標准和增量市場的把握，當前我國的Polar 碼已成為5G 信令信道編碼標准，同時我國擁有龐大的用戶市場，我國設備商全面占優，未來行業地位將進一步凸顯。中興作為上市設備商行業龍頭，擁有一系列先天優勢，在5G的賽道上，有望實現超越。

隨著5G商用的來臨，運營商資本支出將帶來新一輪的投資浪潮，2019-2025年，中國5G資本支出可能達到1.2萬億元人民幣。中興作為國內第二大設備商，4G時代積累充足的行業經驗，5G時代率先規模測試，擁有領先的技術優勢，已擺脫禁運事件的影響，生產經營符合預期，在之後的5G發展中將充分受益。

⑶ 許昌電視台的許昌電視台開辦欄目

現有4個頻道：新聞綜合、公共、農業科技、圖文頻道。15個自辦欄目，2個對外合作欄目。還有幾個制播分離、公司化運作的合作欄目正在籌備開播，節目實現了有線、無線、網路、手持電視、無線數字5種傳輸方式。
具體欄目設置分類為：
新聞類4個：《許昌新聞》《許昌零距離》《聚焦30分》《關注許昌》
服務類5個：《健康約慧》《消費3.15》《零距離幫忙團》《房產報道》《車視界》
文化類3個：《這里是許昌》《鈞瓷》《許昌故事》（合作欄目）
農業類2個：《鄉村熱土》《科技之光》
少兒教育類1個：《第三演播廳》
社會公益類1個：《道德講堂》
娛樂類1個：《愛電影》

許昌廣電大廈項目是市委、市政府為加快全市公益文化事業和產業發展確立的重點建設項目。項目位於八一路與魏武大道交叉口東南角，佔地面積68畝，建築面積65000平方米，由廣電大廈、演播大廳、培訓中心三部分組成，總投資約2.57億元。
技術裝備
到2014年，許昌電視台擁有攝像機70餘台、高清非線性編輯網3個、工作站點70多個、及大型媒資管理系統；數字化電視轉播車一部 、新聞直播車一台；600平米演播廳一個、260平米演播廳一個、新聞綜合直播室一個；80平米綜合演播室一個、虛擬演播室一個、60平米演播室二個；5+1硬碟播系統、發射機8部，微波收發信機四套，衛星地面站三套。具有新聞、專題、廣告等自辦欄目及大型電 視劇的創意采編製作能力和承擔各類重要會議、大型文藝、體育活動的現場直播能力。新聞綜合頻道、公 共頻道實現了24小時播出，無線覆蓋周邊20多個縣（市、區），收看人口超過千萬；有線覆蓋五縣三區30 多萬戶。
編審中心
搞好一些重大活動的宣傳策劃、報道、計劃、起草上報和實施；監督各類宣傳工作運行、檢查、總結上報；組織好各類評獎活動；對三個頻道的節目進行合理編排，組織觀眾收視率的調查分析，對自辦節目進行監管評比。協助台領導做好全台業務培訓與考核工作；管理好帶庫，對全台所有入庫的節目帶和資料帶進行建檔；管理好自辦節目原始文字稿件，並做好稿件目錄的登記工作。負責對全台欄目整體包裝設計，形象宣傳片製作。負責許昌電視台網站的管理，並負責電視劇場和《小慧看電影》欄目。
新聞中心
確保圍繞市委市政府中心工作，唱響主旋律，打好主動仗，精辦《許昌新聞聯播》欄目，不斷提高新聞報道質量，及時、高效的完成上級下達的各項宣傳任務，同時承擔台里主要外宣任務，全面完成外宣任務和創優目標。
民生資訊中心
堅持正確輿論導向，以民生新聞為主，精辦《許昌零距離》欄目，全年完成《許昌零距離》365期；每期內容時長30分鍾。
廣告中心
按照國家有關廣告法規，嚴把廣告的審查與播出關口，杜絕重大違規事件發生；對全台廣告價格進行統一管理；對三個頻道廣告位統一經營，負責電視劇引進以及推介；完成與台簽定的創收目標任務。
大文藝活動中心
搞好全台大活動的策劃、組織、實施等工作；搞好文藝節目、文藝活動；辦好春節晚會，完成臨時性文藝晚會的節目策劃、組織、製作等任務。做好全市的大型文化活動的策劃、組織、實施等工作。主要節目負責《樓市車影》節目的策劃、拍攝、製作工作。
技術中心
負責全台攝、錄、編、燈光、音響設備的管理與維護；負責各演播廳、編輯機房設備的管理；負責各類文藝、綜藝節目錄制的技術保障和攝像；完成台領導交辦的其他工作任務。
社教中心
負責許昌電視台《這里是許昌》、《健康約慧》兩個欄目的策劃、拍攝、製作工作。
播控中心
完成本台三套自辦節目的播出和傳輸任務，台內停播率小於等於30秒/百小時，台外停播率小於等於60秒/百小時；完成播出機房所有機器設備的維護和檢修任務，確保高質量、安全播出；完成台里下達的其他任務。
按照「高質量、不間斷、既經濟、又安全」的安全播出方針，完成本台「新聞綜合」、「都市生活」。兩個頻道的無線發射工作；完成中央一套，河南衛視節目的衛星接收轉發工作；完成台內停播率小於等於30秒/百小時，台外停播率小於等於30秒/百小時的目標。
財務部
按照國家有關法律、法規、財經制度和《會計法》，從事全台日常會計核算和財務管理工作；按照規定編制和報送會計報表；依法核算和繳納社會統籌金和各種稅金；負責固定資產的登記、管理；負責對全台各項收支狀況的監督；搞好對各部室二次考核的測算；負責全台員工工資的調整；做好全台各部室成本核算及預算管理，將成本校算納入績效考核，完成台委會交辦的各項任務。
行政辦公室
完善全台制度建設，確保全台工作正常有序地開展；搞好行政管理，提升效能；搞好資產管理和物資管理；搞好美化、綠化和環境衛生工作；抓好全台的物業管理，負責健全水、電、暖的使用計劃和設備維護，抓好全台的安全、保衛、消防工作，管理好全台的車輛，保障領導公務外出和記者采訪。
人力資源部
搞好人力資源的管理與培訓，年培訓率不低於單位職工總數的20%，並負責招聘、考核職稱評定工作，參與全台績效考核工作。抓好三項制度改革工作，按要求完成退伍、轉業軍人安置。
黨群工作部
主持全台的黨建工作、紀檢工作、工會工作、女工工作及共青團的指導工作。
績效辦
負責全台績效考核匯總工作，包括制度流程體系的建設和維護、內部稽核管理、績效考核管理和考勤管理工作。監播全台所有頻道廣告，向台領導、客戶提供播出記錄；每周監播情況與財務部廣告中心校對，發現問題及時報告或下發整改通知單，確保全台廣告運行規范有序。
獲得榮譽
多年來，我們堅持圍繞中心，服務大局，唱響主旋律，傳播正能量。對內宣傳多次得到市委市政府主要領導的肯定和表揚，對外宣傳，連續多年位居全省前茅，在河南電視台發稿連續5年奪得雙第一。近年來，有60多件作品獲得包括中國新聞獎，中國廣播電視大獎，金鷹獎在內的各類獎項。《板車精神文明花》、《真情無國界》、《鈞都神火》、《我們不能忘記》、《貨哥的事業》、《火車開進農家院》、《陳思和她的爸爸媽媽》等一大批作品，相繼獲得「中國新聞獎」、「中國廣播電視新聞獎」、電視金鷹獎、「省五個一工程獎」、「省好新聞獎」等近百個大獎。

⑷ 網路安全小妙招

越來越多地基於WEB應用，在通過瀏覽器方式實現展現與交互的同時，用戶的業務系統所受到的威脅也隨之而來，並且隨著業務系統的復雜化及互聯網環境的變化，所受威脅也在飛速增長。逐漸成為最嚴重、最廣泛、危害性最大的安全問題。
一，教大家在應該如何保證自己的上網安全
1、拒絕與來源不明的Wi-Fi連接，黑客大多利用是用戶想要免費蹭網的佔便宜心理，要謹慎使用免費又不需密碼的Wi-Fi。很多商家都有提供免費網路的地方，但我們也要多留一個心眼，必須詢問詳細的名稱，避免被注入「星巴克-1」等假Wi-Fi欺騙;
2、用手機登錄網上銀行和網路購物時須謹慎，為了資金的安全也不差那點流量，用3/4G上網模式進行吧!
3、在手機設置項目中關掉「選擇自動連接」的選項，因為如果這項功能打開的話，手機在進入有Wi-Fi網路的區域就會自動掃描，並連接上不需要密碼的網路，會大大增加誤連「釣魚Wi-Fi」的幾率。
4、拒絕使用「Wi-Fi萬能鑰匙」等Wi-Fi連接、密碼獲取工具，這是因為它們基於數據上傳和分享原則，將你或他人連接過的Wi-Fi信息進行分享，如果有人連過「釣魚Wi-Fi」或「木馬Wi-Fi」，恰巧你在也在附近，那恭喜你，你也中招了!

二，想要自己的路由器不會變成別人的「木馬Wi-Fi」，要做到以下幾點：
1、強大的密碼是Wi-Fi安全最重要的基石。所謂強密碼，是指同時包含了大小寫字母、數字和符號的8位數以上復雜密碼，如Gt/eB7@2。只要對Wi-Fi採用WPA/WPA2加密，並且設置強密碼，就幾乎不可能被攻破。
2、隱藏你的SSID，就是指在路由器管理界面進行相關的設置，使得無線網路的SSID不再廣播出來，成為一個「隱形網路」，這樣同樣可以大大降低被黑客攻擊的概率。
3、關閉無線路由器的QSS、WDS功能，開啟Guest網路供他人使用。首先QSS、WDS功能它大大降低無線路由器的安全性，因此如非必須，應將這兩個功能關閉，而Guest網路只要做好功能限制，能夠有效保護路由器的安全。
4、對常用聯網設備進行MAC綁定。MAC綁定是指在路由器中進行相關的設置，開啟MAC地址黑名單或白名單功能。當然，此處更建議使用的是白名單的方式。用戶只需將需要連接到網路的設備的物理地址(MAC Address)添加到白名單列表中，那麼只有這些添加過的設備可以連接到這個無線網路。
5、此外，就還要從源頭下手，不要購買存在已知漏洞的路由器產品。如果路由器使用了很久，更新下最新的固件版本。如果不是高玩的話，盡量不要刷第三方固件。至於後台管理密碼，拿紙筆記下能想到的最麻煩的密碼和更改路由器的管理界面登陸地址，確保萬無一失吧

⑸ 鐵路列車無線調度通信系統設備入網管理辦法

第一章總則第1條為提高無線列調設備運用質量，加強無線列調產品技術管理和質量監督，依據《鐵路列車無線調度通信系統設備入網管理辦法》，制定本制度。第2條本制度適用於對鐵路無線列調系統設備質量、運用效果的日常監督、檢查。第3條質量監督組組成
無線列調入網設備質量監督組由鐵道部通信主管部門負責組織，成員由各鐵路局推薦組成（每局1人）。第4條任職資格
質量監督組成員由從事鐵路無線通信技術管理的有關人員組成，由鐵道部通信主管部門審核聘任。其資格應符合以下條件：
1．長期從事鐵路無線通信技術管理，為本部門主要技術負責人。
2．掌握國家、鐵道部有關無線通信技術標准、規章，熟悉管內各線使用的無線列調通信系統、設備和運用管理。
3．具有中級以上技術職稱。第5條任期
質量監督組成員任期5年。任職期間任職人員工作崗位變化時，應及時予以調整補充。第二章入網基本條件第6條監督組職責
1．對在用和取得無線列調設備入網資格的無線列調設備（部件）運用質量進行日常監督和管理，及時向各級鐵路通信主管部門反映設備運用情況並提出設備整改建議。
2．提出對運用設備的質量抽檢意見，參與鐵道部通信主管部門組織的設備質量抽檢工作。
3．監督無線列調設備生產企業的售後服務工作質量，及時向無線列調生產企業提出整改建議。
4．監督技術評審組工作質量，參加技術評審組對生產企業的質量檢查工作。第7條根據需要，每年由鐵道部通信主管部門組織召開一次專題會議，對無線列調設備運用質量情況進行總結。第三章辦理程序第8條申辦無線列調設備入網的程序，一般為提出申請、文件提報和審查、技術檢驗、復核、頒證。第9條國內無線列調生產企業可直接向鐵道部通信主管部門提出入網申請。進口設備應由國外生產企業或其在中國設立的辦事機構、或委託的國內代理機構向鐵道部通信主管部門提出申請。委託辦理入網申請時，由代理機構出具有效的書面授權證明。第10條提出入網申請的生產企業，應按本辦法規定的申請表格格式和內容，詳細填寫《鐵路無線列調系統設備入網認證申請書》，並承諾有關質量和服務要求（見附件一）。第11條生產企業在向鐵道部通信主管部門提交入網申請時，應同時提報如下文件和資料：
1．完整的系統構成及功能、技術條件、工藝文件、標准化文件、經濟技術分析、技術檢驗（報告）等。
2．生產企業工商注冊證明等相關生產資質文件。
3．國家無線電管理部門頒發的「無線電發射設備型號核准證」和鐵道部無線電管理機構頒發的「鐵路常規無線通信設備入網許可證」復印件。
4．設備維修手冊（應提供中文文本的設備電路圖和印製板圖、元器件規格表等）和使用操作手冊。
5．生產企業質量保證能力、售後服務能力等方面的文件。
6．鐵道部技術鑒定或技術審查文件（新產品除外）。
7．申請書要求的其它文件。第12條申請單位應按上述要求提供完備的技術文件或相關材料。資料不齊全或不滿足要求的，不予受理、審查。第13條鐵道部通信主管部門一般在每年4－5月對提出入網申請的無線列調設備生產企業和提報的技術資料進行審查和評估。第14條文件審查工作由鐵道部通信主管部門組織技術評審組承擔。評審組的組成和工作辦法見附件二。第15條必要時，技術評審組可對生產企業的無線列調產品質量保證體系進行評估。第四章技術檢驗第16條經過審查合格的無線列調系統或設備，由鐵道部通信主管部門下達技術檢驗通知書，指定檢驗部門進行設備技術檢驗。第17條技術檢驗由檢驗部門按有關規定隨機抽樣進行。條件困難或設備不便於取送時，經鐵道部通信主管部門同意後由檢驗部門到生產企業進行現場檢驗。第18條檢驗部門應依據國家和鐵路現行技術標准、規定對無線列調系統和設備進行技術檢驗。無國標或鐵標時，可參照被檢設備出廠技術條件並結合鐵路實際運用情況進行。具體檢驗項目、方法、標准按《鐵路無線列調通信系統設備入網技術檢驗規程》（另文發布）執行。第19條檢驗部門應根據本辦法規定和檢驗規程據實檢驗。檢驗後，應在規定的期限內向鐵道部通信主管部門提交檢驗報告和評定意見。對技術檢驗中發現的問題應及時向鐵道部通信主管部門報告，並對不合格項點向生產企業提出書面意見。

⑹ PRR六步法改善

摘要 模式識別受體(pattern recognition receptor，PRR)是一類主要表達於固有免疫細胞表面、非克隆性分布、可識別一種或多種PAMP的識別分子。

⑺ 在不重新布線的情況下，這樣的網路如何整改

都是普聯設備啊。如果有線的pc上網也卡的話可以考慮做兩個vlan把監控和上網用vlan隔離開試試，應該會有改善。如果只是ap下的終端卡，可能是接入量太大。不知道ap型號，是雙頻還是單頻，接入終端數量多少，如果ap單個接入量超過30，由於無線是一個大沖突域，卡是必然的。解決方案只能是換高密度ap，優先連接5G頻段的wifi。以上，希望對你有點幫助。

⑻ 三星液晶電視為什麼突然連接不到無線wifi

您好：
抱歉，產品給您帶來不便了！
根據您描述的問題，建議您：
1.檢查家中其他設備能否連接互聯網，若不可連接請聯系網路運營商，若可以連接請轉至下一步。
2.參照路由器說明書進行重置，路由器設置Mac地址、IP地址綁定時將影響電視訪問互聯網。
3.若家中使用多個設備連接同一個路由器，建議參照路由器分配的參數，分別為每個設備設置固定的IP地址，以免出現IP地址沖突。
歡迎訪問三星服務預約：
www.samsung.com.cn/pre-booking

⑼ 跪求：酒店無線區域網的解決方案，我們酒店要對無線進行整改，原有12個TP，想利舊，降低成本，

舊跟改本來就是天敵，改的目的不是為了優化無線網路的話，那還不如不改更實際。

⑽ 如何提高GSM網路的頻率利用率

【摘要】本文首先對GSM網路的無線利用率指標展開論述，包括其定義、性能指標的取值分析，並針對該項指標中的不利因素提出整改思路。作為無線網路優化的一個重要指標，無線利用率在基站的頻率規劃和容量設計中起到很重要的作用，是首要考慮的因素。系統無線利用率受多方面因素的影響，這些因素的共同作用，也給無線利用率的分析帶來更大的復雜性。為此我們對無線利用率問題展開詳細討論。在此基礎上，本文最後提出了拆閑補忙的優化思路。
【關鍵詞】無線利用率，擁塞率、業務突發性、拆閑補忙、小區優化

1、 前言
在GSM現網運行中，隨著2G數據業務持續快速增長，語音資源收到擠壓，2G網路受數據業務增長帶來的容量和質量問題依然比較突出，在此背景下，深入分析GSM無線網路的各項指標對資源配置的影響，提出有針對性的網路資源配置優化策略和具體措施，是必要的也是及時的。

2、GSM現網無線利用率指標及其整改思路

2.1 指標定義
無線利用率＝（忙時語音話務量＋忙時數據等效話務量）/（總業務信道數×K）×100％。

2.2 無線利用率的影響因素

系統無線利用率受多方面因素的影響，如小區載頻配置、擁塞率、業務發生不均衡性、業務突發性等，這些因素的共同作用，也給無線利用率的分析帶來更大的復雜性。

2.2.1 載頻配置
小區載頻配置不同，其無線利用率也各異，小區的話務承載能力也由此受到影響。下圖展示的是不同載頻配置下的小區每線話務量，由圖可見，小區每線話務容量隨著載頻配置遞增。但隨著載頻的增加，小區每線話務容量的遞增速度減慢，逐漸趨於平穩。從這里分析可知，3載頻以下的小區，對每線話務量的影響更明顯，這些小區相比其他載頻配置的小區，其對無線利用率的影響最突出。

圖1 不同載頻配置下的小區每線話務量

2.2.2 擁塞率
有大量的文獻表明，無線利用率與小區擁塞率之間的相關性表現指數分布曲線。不同的載頻配置、不同的站址及用戶位置、具體用戶行為等，都對這種分布曲線有直接或間接的影響，從而導致分布曲線的具體形狀各異。

2.2.3 業務發生不均衡性
GSM無線網各小區的業務承載峰值並不總是在同一時段出現的，它與各小區的實際所在地區、以及當地的用戶習慣等因素有關。正是這些復雜的因素，導致各小區的業務發生存在著不均衡性。而這樣的不均衡性，使得忙時無線利用率的統計值與各小區簡單累加得到理論利用率的結果存在著較大差異。由於這個差異的存在，無線利用率評估標准需向下進行一些調整，具體調整幅度，與上述差異的大小有關。

2.2.4 業務突發性
小區的業務發生，在各小區具體因素的作用下，具有隨機性。這些因素主要有兩大類：一是空間因素，體現在站址所在地區、當地用戶習慣、用戶行為等；二是時間因素，體現在一天內的不同時間段、一周內的工作日或休息日、重要節假日、旅遊淡旺季、突發事件等。為保證足夠容量以應對話務高峰需求，小區配置按高峰話務需求進行設計，並預留一定的冗餘。正因為冗餘的存在，相比話務高峰時段，平時的無線利用率顯著降低。

3、無線利用率的影響分析
從無線利用率的定義可以看出，對於一個滿配容量已確定的系統，其無線利用率主要由該系統忙時話務量決定。作為無線網路優化的一個重要指標，無線利用率在基站的頻率規劃和容量設計中起到很重要的作用，是首要考慮的因素。從前章的分析知，系統無線利用率受多方面因素的共同影響，但同時也影響著其他指標，在這里我們進一步展開論述。

3.1 無線利用率對其他指標的影響
3.1.1對高質差小區的影響
下表是浙江移動GSM網2013年11月某周全網高質差高幹擾小區佔比與無線利用率之間關系的統計分析。由統計數據可知，無線利用率的逐步上升，語音高質差小區比例並未隨著利用率提高而呈現惡化趨勢。高幹擾小區佔比在利用率在超過80%後數量增多，最高佔比達到3%左右，大於140%後由於超高利用率小區樣本數量較少而下降。
表1 無線利用率對高質差小區的影響

3.1.2對數據業務類性能指標的影響
下表是浙江移動GSM網2013年11月某周全網TBF建立成功率、掉線率、擁塞率、GPRS接入失敗率、PS全程成功率等項指標與無線利用率之間關系的統計分析。由統計數據可見，當無線利用率在20%-100%區域中變化時，TBF建立成功率，TBF掉話率、PS全程接通率等指標平穩波動，並未隨著網路利用率上升而呈現惡化趨勢。當無線利用率在大於100%後，各項指標均有不同程度的劣化，尤其TBF擁塞率增幅明顯，趨近0.45%，但遠低於網路安全門限。
表2 無線利用率對數據業務類性能指標的影響

3.1.3對數據業務用戶感知的影響

下表是浙江移動GSM網2013年11月某周全網PDCH下行復用度、每用戶下行帶寬、用戶平均速率與無線利用率之間關系的統計分析。由數據可見，無線利用率逐漸提高時，下行用戶平均速率沒有明顯的變化，PDCH復用度隨著利用率的提高不斷增大。無線利用率逐漸提高時，每用戶下行平均帶寬呈下降趨勢，但降幅不大，最低約為11.71kbps。

表3 無線利用率對數據業務用戶感知的影響

3.2 無線利用率對數據業務、語音業務質量影響

由於語音業務優先佔用的原因，語音業務受利用率的影響相對較小，當利用率小於80%時語音接通率、呼建成功率、掉話率、TCH擁塞率、半速率比例等均無明顯變化。當無線利用率大於80%時， TCH和SDCCH擁塞率、高幹擾小區開始出現，當利用率大於100%以後，隨著利用率升高劣化趨勢加快。
對於數據業務：當無線利用率小於100%時，數據業務各項相關指標無明顯的變化。當無線利用率大於100%時，數據業務各項相關指標PS全程成功率、GRPS接入失敗率、TBF建立成功率、TBF擁塞率、上行TBF掉線率劣化趨勢明顯。

4、拆閑補忙，提升資源效率
4.1 基本原則
按照語音優先原則，減容業務量時段選取周語音最忙時對應的語音話務量和數據等效話務量。擴容取全天語音話務最忙1個小時的一周平均。
根據擴容無線利用率計算結果，以不同的負荷門限設定「提示」（無線利用率≥70%）、「一般」（無線利用率≥80%）、「緊急」（無線利用率≥90%）三個預警級別，對緊急預警高負荷小區進行重點監控和優化調整，對「一般」和「提示」預警小區可優化空間大（周邊小區業務分擔，雙頻均衡，擴容等）的區域也可以優先分析調整。
4.2 拆閑補忙流程
容量優化調整時優先考慮共址小區均衡，均衡後無線利用率仍然超限小區安排擴容，擴容後避免小區高配。減容前應提前完成參數調整，實現減容前的話務分擔和均衡，避免因減容導致網路出現嚴重的話務擁塞。
下圖是基於無線利用率的拆閑補忙實施流程。

圖2 基於無線利用率的拆閑補忙實施流程

4.3 高利用率小區優化
針對高利用率小區，結合具體情況分步驟進行優化調整，確實存在容量不足的予以考慮通過擴容、規劃新站增加容量的方式解決。具體解決措施，可參考以下優先順序：
優先順序一：採取話務均衡措施。主要針對區域內小區間負荷不均衡，尤其是共址雙頻網負荷不均衡的情形；
優先順序二：適當限制PDCH最大佔比，提高PDCH復用度。主要針對語音數據不均衡、數據業務佔比過高，但PDCH復用度小的情形；
優先順序三：進行小區擴容。主要針對容量不足但配置小的情形；
優先順序四：採用小區分裂或規劃方式解決。主要針對容量不足且配置大的情形。
針對區域容量不均衡，可依據高利用率小區所在1000米柵格整體利用率情況進行綜合分析。對其所在柵格整體利用率低於80%的高利用率小區，建議優先進行業務均衡。對雙高（高利用率小區且所在柵格利用率高）的小區，優先考慮擴容、規劃新站，通過增加區域容量方式解決。
以下為浙江某地區的站點小區和柵格利用率實例，該例中的綠色柵格涉及3個定向三小區站點site1、site2、site3。下表針對site1的第一小區、site2的第1一小區、site3的第二小區的利用率進行柵格分析。

下為高無線利用率小區Site2_1和所在柵格同時段無線利用率示意圖。

圖3 站點小區和柵格利用率實例
5、結語
對GSM網路新增站點的規劃建設，以及對現網的擴容、優化等，必須利用科學手段，精確預測需求，從而在保證GSM網路品質和優勢的前提下進一步確保投資的長期性和有效性。在需求預測上，為了更好地進行資源優化與控制，我們要有章可循地配置小區，提升資源效率，節省成本，確保網路可靠性。在對現網的優化過程中，合理運動影響無線利用率的因素，使無線利用率向著有利於資源配置的方向發展。同時盡量避免利用率對高質差小區、用戶感知度、業務質量等項指標上帶來的消極影響，在不同時段、不同地點合理分配網路資源，做好拆閑補忙、提升網路資源效率。