英國無線網路部署方案

『壹』 求無線網路部署方案

如果資金充足的話，可以選擇華三的AC+AP，AP的數量需要建築物的面積來決定，

『貳』 關於無線網路覆蓋方案

空間的人流有點密，用無線路由效果不會好，同頻干擾會很嚴重，試試用UF2029無線AP,那東西一個就能讓100人無線上網。

『叄』 如何搭建無線網路

現在越來越多的家庭喜歡搭建自己的無線網路，在家裡享有沒有線路牽制的網路新生活，這是移動新生活的未來模式。事實上，目前已經有電信運營商組建了基於3G、2G和WIFI的混合無線網路接入方式，在以後的發展中，還有更快的無線網路被發展和組建。比如LTE，LTE是一個長期發展模式，是一個不斷演進的無線方案，它的技術是在不斷完善和進步的。
在目前條件下，要組建自己的居家無線網路，在硬體上，必須具備以下幾個條件。第一，是電信運營商提供的寬頻接入方案。最好是允許多個MAC地址接入的那種。第二，就是一個性能穩定的無線路由器。這是組建家庭無線區域網的必備條件。第三，就是你的任何一台電腦都要有與路由器無線寬頻技術一致或者兼容的無線網卡。有線的連接直接從ADSL的貓上邊接到無線路由器的WAN口。然後用電腦接任何一個LAN口，對路由器進行WAN口接入配置和LAN口地址分配以及無線接入的模式和接入密碼等。配好後，在你安裝了無線網卡的電腦上進行搜索，配置好就可以使用了。

『肆』 無線網路是怎麼構架的

無線網路方案ADSL+WLAN 終成趨勢
由於提供了超出56KModem近100倍的速度，ADSL逐漸成為了首選的寬頻接入方式。同時隨著WLAN應用市場初見崢嶸，無線技術開始滲透到網路的各個層面。在寬頻市場，無線與寬頻結合逐漸成為應用趨勢。目前，對於SOHO、家庭上網一族而言是否選用無線ADSL主要存在以下疑慮：
首先，應用成本問題。一般說來SOHO、家庭上網一族投資不會太多，但仍然希望能擁有一個功能完整、高效的寬頻網路，因此應用成本成為選擇網路接入方式的首要因素。同時，產品的多功能性使得網路應用更加豐富，所以多功能的網路設備更受SOHO/家庭用戶的歡迎。
其次，簡單安裝和維護。在以上的網路環境中，用戶常常不一定有專業的網路管理人員，因此他們需要網路廠商為其提供的是一個簡單易用的產品和方案，便於管理和維護。
再者，網路安全和穩定的性能。構建網路的出發點就是擁有一個安全的網路，因此，在擺脫錯綜復雜的布線網路之後，安全成為推進無線網路應用的關鍵因素之一
針對以上應用問題，我公司推出了無線區域網寬頻路由器解決方案，並以無線區域網寬頻路由器為核心，為不同的應用環境精心設計了定製化的解決方案。該系列方案最大的特點是實現了無線、有線網路的結合，使用戶可以靈活選擇網路構建模式，同時也有效地解決了以上問題：
首先，寬頻上網，隨手可得。由於無線區域網寬頻路由器融合了ADSL寬頻和WLAN優勢於一體，擺脫了傳統了有線網路構架束縛，網上沖浪隨處可得。同時獨有的11-22M無線接入，加上與ADSL寬頻的配合使用，用戶可以充分享受寬頻無線網路的時尚品味。
其次，網路構建經濟簡單，應用更加豐富。該系列方案有效地利用現有電話線資源傳送數據和語音信號，大幅度地降低了辦公成本。網路支持PC、筆記本、掌上電腦等各種無線接入終端產品，使得網路建設一次到位，節省了網路無線升級的成本。
最後，安全可靠，確保網路安全。無線產品的安全性能設計與IP路由安全功能的有效結合，使網路更加安全可靠。此外，無線區域網寬頻路由集合了IP路由、防火牆等多種安全功能，用戶可通過子網分離和限制廣播域等方法來提高廣域網的傳輸性能並加強網路的安全性；而且產品還引入了業內最新的Wi-Fi?保護接入(WPA) 安全標准，新標准結合了數字加密和網路認證功能，將無線網路的安全性推向了更高水平，進一步保證區域網絡安全。
以下是我公司針對SOHO、家庭用戶貼身定製的2套"自由寬頻"解決方案，其所帶來的2種自由的工作、生活方式將為用戶帶來無處不在的寬頻體驗。

特色解決方案：1、SOHO族自由辦公無線ADSL接入方案
該方案適合規模較小、移動量較大的中小企業及家庭辦公室。在方案中採用了有線、無線相結合的方式，企業可以根據業務和規模的實際情況和發展需要，靈活選擇選擇不同的接入方式。總體來看，方案選用了無線區域網寬頻路由器作為介面，通過電話線與Internet網路相連。該寬頻路由器具有ADSL寬頻和無線AP功能，並提供四個乙太網口，公司可以根據內部終端設備實際情況，選擇下接Switch或Hub通過ADSLModem與Internet連接，或者直接通過無線區域網寬頻路由器乙太網口與外網互聯互通，而移動PC、筆記本或掌上電腦則無需網線連接，通過配置無線網卡，就可以實現網上業務。與此同時，列印機可直接與無線區域網寬頻路由器自適應列印埠連接，實現列印伺服器共享功能，進而節省了辦公成本，這種方案的主要特點為：規模小，移動性大，網路環境和接入方式隨時根據公司業務和規模的擴張而發展；列印伺服器共享功能使網路應用更加豐富，而且還節省了相應的辦公開支。採用包月制費用方式，並適用於所有ADSL專線用戶。
2、針對家庭用戶的ADSL接入方案以上拓撲結構主要針對家庭用戶設計的ADSL接入方案，非常適合休閑在家的中、老年網民以及求新求酷的新新人類。考慮到家庭用戶的終端設備的使用較少，傢具環境不易於鋪設太多線路，因此建議同樣使用無線區域網寬頻路由器作為接入設備，上端通過ADSLModem與Internet相連，而在下端這樣既可以直接連接台式PC，也可適應筆記本的靈活移動辦公的特點，同時滿足多台終端設備網路業務的需要，而且也減少了布線的繁瑣。而列印伺服器共享功能，也可以使用戶在家中的任何角落實現網路列印，輕松享受自由自在的移動生活。
這種方案的特點為：安裝簡便，滿足非專業用戶（個人用戶對家庭）多種上網方式的需求；靈活性強，用戶在家中隨時隨地均可實現網上沖浪。包月制和預付卡兩種費用方式均可，並適用於所有ADSL專線用戶。

『伍』 華為的冬天的原文

原文

公司所有員工是否考慮過，如果有一天，公司銷售額下滑、利潤下滑甚至會破產，我們怎麼辦？我們公司的太平時間太長了，在和平時期升的官太多了，這也許就是我們的災難。泰坦尼克號也是在一片歡呼聲中出的海。

而且我相信，這一天一定會到來。面對這樣的未來，我們怎樣來處理，我們是不是思考過。我們好多員工盲目自豪，盲目樂觀，如果想過的人太少，也許就快來臨了。居安思危，不是危言聳聽。

我到德國考察時，看到第二次世界大戰後德國恢復得這么快，當時很感動。他們當時的工人團結起來，提出要降工資，不增工資，從而加快經濟建設，所以戰後德國經濟增長很快。

如果華為公司真的危機到來了，是不是員工工資減一半，大家靠一點白菜、南瓜過日子，就能行？或者我們就裁掉一半人是否就能救公司。如果是這樣就行的話，危險就不危險了。

因為，危險一過去，我們可以逐步將工資補回來，或者銷售增長，將被迫裁掉的人請回來。這算不了什麼危機。如果兩者同時都進行，都不能挽救公司，想過沒有。十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什麼榮譽感、自豪感，而是危機感。也許是這樣才存活了十年。

我們大家要一起來想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些。失敗這一天是一定會到來，大家要准備迎接，這是我從不動搖的看法，這是歷史規律。

華為公司老喊狼來了，喊多了，大家有些不信了。但狼真的會來了。今年我們要廣泛展開對危機的討論，討論華為有什麼危機，你的部門有什麼危機，你的科室有什麼危機，你的流程的那一點有什麼危機。

在管理改進中，一定要強調改進我們木板最短的那一塊。各部門、各科室、各流程主要領導都要抓薄弱環節。要堅持均衡發展，不斷地強化以流程型和時效型為主導的管理體系的建設，在符合公司整體核心競爭力提升的條件下，不斷優化你的工作，提高貢獻率。

全公司一定要建立起統一的價值評價體系，統一的考評體系，才能使人員在內部流動和平衡成為可能。比如有人說我搞研發創新很厲害，但創新的價值如何體現，創新必須通過轉化變成商品，才能產生價值。

我們重視技術、重視營銷，這一點我並不反對，但每一個鏈條都是很重要的。研發相對用戶來說，同等級別的一個用戶工程師可能要比研發人員綜合處理能力還強一些。所以如果我們對售後服務體系不給認同，那麼這體系就永遠不是由優秀的人來組成的。

不是由優秀的人來組織，就是高成本的組織。因為他飛過去修機器，去一趟修不好，又飛過去修不好，又飛過去又修不好。我們把工資全都贊助給民航了。如果我們一次就能修好，甚至根本不用過去，用遠程指導就能修好，我們將省多少成本啊！

因此，我們要強調均衡發展，不能老是強調某一方面。

對事負責制與對人負責制是有本質區別的

一個是擴張體系，一個是收斂體系

為什麼我們要強調以流程型和時效型為主導的體系呢？現在流程上運作的幹部，他們還習慣於事事都請示上級。這是錯的，已經有規定，或者成為慣例的東西，不必請示，應快速讓它通過去。執行流程的人，是對事情負責，這就是對事負責制。事事請示，就是對人負責制，它是收斂的。

我們要減化不必要確認的東西，要減少在管理中不必要、不重要的環節，否則公司怎麼能高效運行呢？現在我們機關有相當的部門以及相當的編制，在製造垃圾，然後這些垃圾又進入分撿、清理，製造一些人的工作機會。

製造這些復雜的文件，搞了一些復雜的程序以及不必要的報表、文件，來養活一些不必要養活的機關幹部，機關幹部是不能產生增值行為的。我們一定要在監控有效的條件下，盡力精簡機關。

市場部機關是無能的。每天的紙片如雪花一樣飛啊，每天都向辦事處要報表，今天要這個報表，明天要那個報表，這是無能的機關幹部。辦事處每一個月把所有的數據填一個表，放到資料庫里，機關要數據就到資料庫里找。

從明天開始，市場部把多餘的幹部組成一個資料庫小組，所有數據只能向這個小組要，不能向辦事處要，辦事處一定要給機關打分，你們不要給他們打那麼好的分，讓他們吃一點虧，否則他們不會明白這個道理，就不會服務於你們，使你作戰有力。

我認為，批評別人應該是請客吃飯，應該是繪畫、綉花，要溫良恭讓。一定不要把內部的民主生活會變成了有火葯味的會議，高級幹部尖銳一些，是他們素質高，越到基層應越溫和。事情不能指望一次說完，一年不行，兩年也可以，三年進步也不遲。

我希望各級幹部在組織自我批判的民主生活會議上，千萬要把握尺度。我認為人是怕痛的，太痛了也不太好，像繪畫、綉花一樣，細細致致地幫人家分析他的缺點，提出改進措施來，和風細雨式最好。

任職資格及虛擬利潤法

是推進公司合理評價幹部的有序、有效的制度

我們要堅定不移地繼續推行任職資格管理制度。只有這樣才能改變過去的評價蒙估狀態。才會使有貢獻、有責任心的人盡快成長起來。激勵機制要有利於公司核心競爭力戰略的全面展開，也要有利於近期核心競爭力的不斷增長。

什麼叫領導？什麼叫政客？這次以色列的選舉，讓我們看到了猶太人的短視。拉賓意識到以色列一個小國，處在幾億阿拉伯人的包圍中，盡管幾次中東戰爭以色列都戰勝了，但不能說50年、100年以後，阿拉伯人不會發展起來。

今天不以土地換和平、劃定邊界，與周邊和平相處，那麼一旦阿拉伯人強大起來，他們又會重新流離失所。要是這樣猶太人再過2000年還回不回得來，就不一定了。而大多數人，只看重眼前的利益，沙龍是強硬派，會為猶太人爭得近期利益，人們擁護了他。

我終於看到一次猶太人也像我們一樣的短視。我們的領導都不要迎合群眾，但推進組織目的，要注意工作方法。幹部要有敬業精神、獻身精神、責任心和使命感。

區別一個幹部是不是一個好乾部，是不是忠臣，標准有四個：第一，你有沒有敬業精神，對工作是否認真，改進了，還能改進嗎？還能再改進嗎？這就是你的工作敬業精神。

第二，你有沒有獻身精神，不要斤斤計較，我們的價值評價體系不可能做到絕對公平。如果用曹沖稱象的方法來進行任職資格來評價的話，那肯定是公平的。但如果用精密天平來評價，那肯定公平不了。我們要想做到絕對公平是不可能的。

我認為獻身精神是考核幹部的一個很重要因素。一個幹部如果過於斤斤計較，這個幹部絕對做不好，你手下有很多兵，你自私、斤斤計較，你的手下能和你合作很好嗎？沒有獻身精神的人不要做幹部，做幹部的一定要有獻身精神。

第三點和第四點，就是要有責任心和使命感。我們的員工是不是都有責任心和使命感？如果沒有責任心和使命感，為什麼還想要當幹部。如果你覺得還是你有一點責任心和使命感的，趕快改進，否則最終還是要把你免下去的。

面對變革要有一顆平常心

要有承受變革的心理素質

我們要以正確的心態面對變革。什麼是變革？就是利益的重新分配。利益重新分配是大事，不是小事。這時候必須有一個強有力的管理機構，才能進行利益的重新分配，改革才能運行。在改革的過程中，從利益分配的舊平衡逐步走向新的利益分配平衡。

這種平衡的循環過程，是促使企業核心競爭力提升與效益增長的必須。但利益分配永遠是不平衡的。我們在進行崗位變革也是有利益重新分配的，比如大方丈變成了小方丈，你的廟被拆除了，不管叫什麼，都要有一個正確的心態來對待。

如果沒有一個正確的心態，我們的改革是不可以成功的，不可能被接受的。

特別是隨著IT體系的逐步建成，以前的多層行政傳遞與管理的體系將更加扁平化。伴隨中間層的消失，一大批幹部將成為富餘，各大部門要將富餘的幹部及時輸送至新的工作崗位上去，及時地疏導，才會避免以後的過度裁員。

我在美國時，在和IBM、Cisco、Lucent等幾個大公司領導討論問題時談到，IT是什麼？他們說，IT就是裁員、裁員、再裁員。以電子流來替代人工的操作，以降低運作成本，增強企業競爭力。我們也將面臨這個問題。

華為的危機

以及萎縮、破產是一定會到來的

現在是春天吧，但冬天已經不遠了，我們在春天與夏天要念著冬天的問題。IT業的冬天對別的公司來說不一定是冬天，而對華為可能是冬天。華為的冬天可能來得更冷，更冷一些。

我們還太嫩，我們公司經過十年的順利發展沒有經歷過挫折，不經過挫折，就不知道如何走向正確道路。磨難是一筆財富，而我們沒有經過磨難，這是我們最大的弱點。我們完全沒有適應不發展的心理准備與技能准備。

沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春。網路股的暴跌，必將對二、三年後的建設預期產生影響，那時製造業就慣性進入了收縮。眼前的繁榮是前幾年網路股大漲的慣性結果。

記住一句話：「物極必反」，這一場網路設備供應的冬天，也會像它熱得人們不理解一樣，冷得出奇。沒有預見，沒有預防，就會凍死。那時，誰有棉衣，誰就活下來了。

數字不是全部，精彩才是人生！

(5)英國無線網路部署方案擴展閱讀：

華為歷程：

華為鎖定IBM為自己通向世界級企業道路上的學習榜樣和戰略合作夥伴。華為首先確定業務模式由電信設備製造商向電信整體解決方案提供商和服務商轉型，以充分發揮華為產品線齊全的整體優勢。這樣也可以借鑒IBM自1993年以來業務模式轉型過程中的知識和經驗。

接下來，大約50位IBM管理咨詢顧問進駐華為。在前後5年時間內，華為為此投入約5000萬美元改造內部管理與業務流程。華為還組建了一個300人的管理工程部，以配合IBM顧問的工作。

1998年，產品數字微蜂窩伺服器控制交換機獲得了專利。成立南京研發中心，並於2003年6月通過了CMM4級認證。

1999年，華為員工達到15000人，銷售額首次突破百億，達120億元。

改造流程

2000年，華為引入IBM集成供應鏈管理（Integrated Supply Chain Management） ，對公司的組織結構進行了調整，成立了統一的供應鏈管理部，它包括生產製造、采購、客戶服務和全球物流。

2000年，在瑞典首都斯德哥爾摩設立研發中心。合同銷售額超過26.5億美元，其中海外銷售額超過1億美元。在美國矽谷和達拉斯設立研發中心。

全球合資

2001年，以7.5億美元的價格將非核心子公司Avansys賣給愛默生。在美國設立四個研發中心。加入國際電信聯盟（ITU）。

2003年，與3Com合作成立合資公司，專注於企業數據網路解決方案的研究。Cisco Systems指控華為侵犯部分 Cisco技術專利；但是，Cisco最終撤回了訴狀，雙方解決了所有的專利糾紛，並承認華為沒有侵權行為。

2004年，與西門子成立合資企業，針對中國市場開發TD-SCDMA移動通信技術。華為贏得中國電信的國家骨幹網優化合同。此項目的目標是優化中國電信在廣東省的163個骨幹網路。

根據合同，華為的高端路由器NE5000獲得了TSR采購合同100%的市場份額，成功地進入了國家骨幹網的兩個超級節點。

華為與中國電信簽署合同，建造1200多萬個ADSL線路，進一步鞏固了華為作為中國電信最大戰略夥伴的地位。

獲得荷蘭運營商Telfort價值超過2500萬美元的合同，首次實現在歐洲的重大突破。東歐、南歐相繼打開市場後，華為開始挺進西歐、北美，並把歐洲地區部的中心設在巴黎。

2005年，海外合同銷售額首次超過國內合同銷售額。與沃達豐簽署《全球框架協議》，正式成為沃達豐優選通信設備供應商。

4月28日，英國電信（簡稱BT）宣布其21世紀網路供應商名單，華為作為唯一一家中國廠商，與國際跨國公司入圍「八家企業短名單」，為BT21世紀網路提供多業務網路接入（MSAN）部件和傳輸設備。

贏得了為泰國CAT建設全國性CDMA2000的3G網路，價值1.87億美元。

為海嘯受災國提供了500萬美元現金和設備的捐贈。 成為澳大利亞運營商Optus的DSL合作商，提供支持高速數據、語音（包括IP語音業務）、視頻廣播和商業服務的DSL接入設備。獲得了在中國生產和銷售手機的許可。

截至2005年6月，華為共有10所聯合研發實驗室。

2006年，以8.8億美元的價格出售H3C公司49%的股份。與摩托羅拉合作在上海成立聯合研發中心，開發UMTS技術。推出新的企業標識，新標識充分體現了其聚焦客戶、創新、穩健增長和和諧的精神。

在2006年香港ITU展上，華為推出了基於All IP網路的FMC解決方案。華為移動軟交換用戶數突破一億。作為全球移動軟交換市場的領導者，華為移動軟交換出貨量居全球第一。

2007年，與賽門鐵克合作成立合資公司，開發存儲和安全產品與解決方案。與Global Marine合作成立合資公司，提供海纜端到端網路解決方案。在2007年底成為歐洲所有頂級運營商的合作夥伴。

被沃達豐授予「2007傑出表現獎」，是唯一獲此獎項的電信網路解決方案供應商。推出基於全IP網路的移動固定融合（FMC）解決方案戰略，幫助電信運營商節省運作總成本，減少能源消耗。

2008年，被商業周刊評為全球十大最有影響力的公司。根據Informa的咨詢報告，華為在移動設備市場領域排名全球第三。首次在北美大規模商用UMTS/HSPA網路，為加拿大運營商Telus和Bell建設下一代無線網路。移動寬頻產品全球累計發貨量超過2000萬部，根據ABI的數據，市場份額位列全球第一。

2008全年共遞交1737件PCT專利申請，據世界知識產權組織統計，在2008年專利申請公司（人）排名榜上排名第一；LTE專利數佔全球10%以上。

汶川地震發生後，華為公司及員工向災區捐款現金2630萬元和價值5800萬元的應急通信設備。在中國企業聯合會、中國企業家協會聯合發布的2008年度中國企業500強排名中名列第44位。

2009年1月16日，北歐電信運營商TeliaSonera宣布簽署兩項4G LTE商用網路合同，中國華為和瑞典愛立信將在歐洲建設LTE移動寬頻，成功交付全球首個LTE/EPC商用網路，獲得的LTE商用合同數居全球首位。

2009年，華為全球銷售收入218億美元，增長19%，約合1491億元人民幣。

2009年，無線接入市場份額躋身全球第二。率先發布從路由器到傳輸系統的端到端100G解決方案。獲得IEEE標准組織2009年度傑出公司貢獻獎。獲英國《金融時報》頒發的「業務新銳獎」，並入選美國Fast Company雜志評選的最具創新力公司前五強。

主要產品都實現資源消耗同比降低20%以上，在全球部署了3000多個新能源供電解決方案站點。首次在北美大規模商用UMTS/HSPA網路，為加拿大運營商Telus和Bell建設下一代無線網路。移動寬頻產品全球累計發貨量超過2000萬部，根據ABI的數據，市場份額位列全球第一。

2010年，華為未經審計的全年銷售收入達280億美元，合1850億人民幣，較2009年增長28%。

2010年，華為超越了諾基亞西門子和阿爾卡特朗訊，成為全球僅次於愛立信的第二大通信設備製造商。全球部署超過80個SingleRAN商用網路，其中28個已商用發布或即將發布LTE/EPC業務。

在英國成立安全認證中心。與中國工業和信息化部簽署節能自願協議。加入聯合國世界寬頻委員會。獲英國《經濟學人》雜志2010年度公司創新大獎。

2010年7月8日，美國知名雜志《財富》公布了2010年《財富》世界500強企業最新排名，華為首次入圍。繼聯想集團之後，華為成為闖入世界500強的第二家中國民營科技企業，也是500強中唯一一家未上市公司。

2010年9月，華為C8500作為中國電信首批推出的天翼千元3G智能手機，在百日內的零售銷量突破100萬台，創下了「百日過百萬」的佳績。截至2010年底，華為製造的天翼終端產品發貨已超過2000萬部，已經成為推動CDMA產業鏈發展的重要動力之一。

據賽諾2010年報告顯示，憑借與中國電信的深度合作，華為終端在EVDO市場整體份額已達到23.1%，繼續保持市場第一。極大地推動了華為智能手機的跨越式增長。

2011年，發布GigaSite解決方案和泛在超寬頻網路架構 U2Net。建設了20個雲計算數據中心，預計雲計算投入一萬人。推出華為honor榮耀手機，智能手機銷售量達到2000 萬部。

華為與賽門鐵克公司宣布雙方已就華為收購華賽49%的股權達成協議，以5.3億美元收購華賽。

整合成立了「2012 實驗室」。發布HUAWEI SmartCare 解決方案。在全球范圍內囊獲6大LTE頂級獎項。入選首批 「國家技術創新示範企業」。

2011年5月9日，華為宣布，與英國最大移動運營商Everything Everywhere（簡稱EE）簽署合同，全面升級EE在英國的GSM 2G網路。這是華為在英國獲得的首個大規模無線網路合同；該合同為期四年。

2012年，持續推進全球本地化經營，加強了在歐洲的投資，重點加大了對英國的投資，在芬蘭新建研發中心，並在法國和英國成立了本地董事會和咨詢委員會。在3GPP LTE核心標准中貢獻了全球通過提案總數的20%。

發布業界首個400G DWDM光傳送系統，在IP領域發布業界容量最大的480G線路板。和全球33個國家的客戶開展雲計算合作，並建設了7萬人規模的全球最大的桌面雲。推出的Ascend P1、Ascend D1四核、榮耀等中高端旗艦產品在發達國家熱銷。

2012年2月26日，於巴塞羅那2012年WMC2012展會上發布了第一款搭載自研的四核心移動中央處理器K3V2的手機「Ascend D quad」，該處理器由華為旗下子公司海思自主設計，也是2012年業界體積最小的四核處理器。

同時，華為也成為國內第一家推出自研手機移動中央處理器的手機廠商，該舉對於打破高通，德州儀器TI以及nvidia對手機CPU的壟斷，具有重要意義。

2012年3月18日，華為發布電子商城進入電商渠道，快遞公司已切換到順豐。

2012年3月27日，華為投標澳大利亞國家寬頻項目，遭到拒絕。

2012年7月30日，華為在北京正式發布Emotion UI系統，實現了華為可分享自主獨特的應用的目的。這是華為整合自身產品，探索研發獨立操作系統的一次勇敢嘗試，這也為華為在未來推出真正屬於自身獨立的操作系統提供了經驗。

根據IDC的數據，2012年7月，華為成為了全球第三大智能手機廠商，僅次於三星和蘋果。

2013年

全球財務風險控制中心在英國倫敦成立，監管華為全球財務運營風險，確保財經業務規范、高效、低風險地運行；歐洲物流中心在匈牙利正式投入運營，輻射歐洲、中亞、中東非洲國家。

作為歐盟5G項目主要推動者、英國5G創新中心（5GIC）的發起者，發布5G白皮書，積極構建5G全球生態圈，並與全球20多所大學開展緊密的聯合研究；華為對構建無線未來技術發展、行業標准和產業鏈積極貢獻力量。

400G路由器商用方案得到49個客戶的認可並規模投入商用；此外，華為還率先發布了骨幹路由器1T路由線卡，以及40T超大容量的波分樣機和全光交換網路AOSN新架構。

持續領跑全球LTE商用部署，已經進入了全球100多個首都城市，覆蓋九大金融中心。

發布全球首個以業務和用戶體驗為中心的敏捷網路架構及全球首款敏捷交換機S12700，滿足雲計算、BYOD、SDN、物聯網、多業務以及大數據等新應用的需求。

以消費者為中心，以行踐言（Make it Possible）持續聚焦精品戰略，其中旗艦機型華為Ascend P6實現了品牌利潤雙贏，智能手機業務獲得歷史性突破，進入全球TOP3，華為手機品牌知名度全球同比增長110%。

2013年，華為主要有三大板塊業務，包括通信網路設備（運營商）、企業網和消費電子。其中，消費電子業務發展迅速，華為手機銷量已躍升至全球第三位，僅次於蘋果和三星。

2014年

在全球9個國家建立5G創新研究中心。

承建全球186個400G核心路由器商用網路。

為全球客戶建設480多個數據中心，其中160多個雲數據中心。

全球研發中心總數達到16個，聯合創新中心共28個。

在全球加入177個標准組織和開源組織，在其中擔任183個重要職位。

2014年，智能手機發貨量超過7500萬台。

2015年根據世界知識產權組織公布數據，2015年企業專利申請排名方面，華為以3898件連續第二年位居榜首。

華為LTE已進入140多個首都城市，成功部署400多張LTE商用網路和180多張EPC商用網路。

光傳送領域，華為與歐洲運營商共同建設了全球首張1T OTN網路，與英國電信合作完成業界最高速率3Tbps光傳輸現網測試。

發布了全球首個基於SDN架構的敏捷物聯解決方案。

發布了全球首款32路x86開放架構小型機昆侖伺服器。

智能手機發貨超1億台。華為在全球智能手機市場穩居全球前三，在中國市場份額位居首位（GFK數據）。

2015年5月7日，華為宣布在比利時魯汶成立華為歐洲研究院。

2015年，華為在松山湖基地啟動了全球認證檢測中心（GCTC）新實驗樓綠色建築試點。建成後將符合美國LEED(Leadership in Energy and Environmental Design)金級和中國綠色建築三星認證要求。

2015年，華為在印度開設了新研發園區，將園區的容納人數從目前的2500人提高到5000人。

2016年

2016年6月8日，《2016年BrandZ全球最具價值品牌百強榜》公布，華為排名上升20個位次，至第50位。

2016年7月26日，華為消費者業務CEO余承東披露：2016年上半年，華為智能手機銷售量6056萬台，較2015年增長了25%；營收為774億元人民幣，較2015年增長了41%。

2016年8月，全國工商聯發布「2016中國民營企業500強」榜單，華為以3950.09億元的年營業收入成為500強榜首。

2017年

2017年年初，華為明確了公有雲戰略。8月，華為內部發文宣布組織架構調整，雲業務部門Cloud BU升為一級部門，獲得更大的業務自主權。此前Cloud BU為華為二級部門，隸屬於該公司的產品與解決方案部。9月，華為宣布三年成為中國公有雲市場第一玩家並進入世界前五強 。

2017年12月21日，網路與華為共同宣布達成全面戰略合作 。

2018年

2018年初，華為發布2017年年報，並發布新的願景與使命：把數字世界帶入每個人、每個家庭、每個組織，構建萬物互聯的智能世界。

2018年2月27日，華為與音頻及媒體技術研究機構Fraunhofer IIS簽署了一項MPEG-4音頻專利組合的全球許可協議。

2018年5月13日，電廣傳媒與華為技術有限公司共同簽署《戰略合作協議》。

2018年6月21日，美國議員敦促Alphabet旗下的谷歌重新考慮與中國科技巨頭華為之間的關系。

2018年7月，大慶油田公司與華為技術有限公司在深圳簽署戰略合作協議。

2018年10月10日，華為推出自動駕駛的移動數據中心。

2018年10月11日，華為和網路在5G MEC領域達成戰略合作。

2018年12月24日，華為發布智能計算戰略

2019年3月29日，華為2018年全球銷售收入7212億元，同比增長19.5%；凈利潤593億元，同比增長25.1%。

截至2019年6月6日，華為已在全球30個國家獲得了46個5G商用合同，5G基站發貨量超過10萬個。[34]

2019年8月8日，華為發布「面向2025十大趨勢」。

2019年8月9日，華為正式發布鴻蒙系統。

『陸』 無線區域網絡方案編寫包括那些主要內容

這個問題我來答：
無線區域網方案，說起來還相對復雜，通常包含如下接方面：
1、客戶的原始網路訴求及建設標准；
2、要求分析及初始建議；
3、目標邏輯組網圖；
4、容量性能及規格要求；
5、具體設備數量及基本配置；
6、IP地址規劃；
7、無線信號覆蓋；
8、網路優化等；

一般都有常用的工具來輔助分析，大的WIFI設備廠商都有軟體幫助分析。
希望能夠對你有所幫助哈！

『柒』 無線網路該怎麼部署呢沒做過，完全不懂啊。。

我來補充，無線網路部署還有一種，那就是房間更密集的地方如學校的宿舍和醫院的病房部署無線網路，這個比較復雜，目前市場上做的比較好就很少了，上次銳捷來交流過他們的專利部署方式智分，也拖到一個學校去測試過，我看效果還OK!

『捌』 關於英國無線網的選擇

英國最好的網路是VIRGIN家的 其次是O2
快慢取決於你挑選的套餐 你家這樣的情況需要較大的流量 否則網速會超級無敵慢。。。
你選好網路公司後 可以去門店看套餐內容 裡面有費用跟帶寬

個人推薦用O2家的 如果你們4個人里有一個人的手機號碼簽的他們家的 還可以享受優惠價 會便宜很多 而且速度什麼的也很不錯 VIRGIN家貴了 相對 雖然速度 信號什麼的很好

如果你覺得價格能接受 那你就簽他們家咯~~
我個人是覺得O2家挺好的 而且用卡打折非常劃算 說到底 其實誰家的網路信號跟速度都不會差到哪裡去 關鍵看的是你願意簽多少錢的帶寬 不會出現隨隨便便掉線這種事情 比的就是個價格
據我所知02是英國做的最大的個人家庭網路運營商 市場佔有比VIRGIN大 不過如果你覺得VIRGIN家比較劃算 而且你朋友也用了 那你可以多去問問他們 可以的話就簽他們家咯