网络工程的过程有哪些

1. 网络工程的工作流程

流程基本上就这些，具体技术上的解决方案就不罗列了
网络工程师工作流程
1、概述
在工程项目中，工程师应接受项目经理/技术负责人分配的任务，按时保质完成工程现场实施工作；在工程现场与客户进行技术交流，向客户提供必要的现场技术培训；并将工程中出现的问题和获得的有价值的信息及时向公司反馈，积极配合部门完成部分技术研究工作。
2、职责
工程师负责工程的现场实施工作；
工程师在现场负责与局方的交流沟通；
工程师负责向项目经理、技术负责人汇报相应的工作内容、进度等；
3、工作程序
1)、现场实施的前期准备
工程师出发去用户现场前需要做以下准备工作：
? 与技术负责人交流，了解具体实施内容、技术特点以及注意事项；
? 检查工程技术文档，如有问题应及时提出修正意见；按照工程技术文档中的配置要求，准备好服务器、路由器、接入服务器等设备的配置文件。
? 编写“节点实施方案”或“节点割接方案”；并交技术负责人审核。
? 同相应的项目文档负责人沟通，带齐节点的相应施工、测试、验收等签字文档以及设备、线缆标签等；具体文档种类、数量，由文档负责人决定；
? 根据节点的实施内容，带齐施工相应需要的线缆、工具等；
? 同项目经理沟通协商工作路线、进度等，确定行程；
? 与局方沟通，让局方了解到你的行程、进度计划，同时确认节点是否具有可实施的条件；如果不具备条件的话，需要及时反馈给项目经理；
2)、工程现场实施
工程师到达节点用户现场后需要进行以下工作：
? 到达施工场地后，首先应同当地局方工程负责人联系， 同局方节点负责人交流，了解局方的具体情况，明确工程具体的联系人，各项工作的配合人员，以及相关文档的签字人员等；
? 给局方人员讲解节点施工或割接的具体内容、实施方案以及时间安排等；
? 勘查机房条件，同局方共同确定具体实施方案、时间、步骤等；如果与同项目经理安排的进度有差别，务必及时通知项目经理；如发现条件不具备等情况，必须及时通知项目经理；
? 如有新设备需要验货，开箱后必须马上验货，同时签署验货报告；
? 按工程实施文档内容，进行网络连接，需要固定的设备应固定在机架上；按照局方布线规范要求进行布线；
? 每天施工后，需要将施工产生的废料、垃圾等清除；
? 设备加电前需要征的局方的同意，同时由局方负责机架的电源供电；
? 操作任何在网设备前，需要征得局方的同意；
? 实施完成后，进行测试、验收，同时签署相应的文档；
? 离开节点前必须通知项目经理、局方相应的负责人以及机房的配合人员，同时给局方相关人员留下通讯方式，包括：本人、项目经理、TSC的联系方式；
? 当工程师在现场遇到无法解决和决定的问题时，应向客户方作出说明，表明可以向公司转达意见，但不要对自己职责范围以外的要求做出承诺；同时，应及时向公司相关负责人汇报，以免延误工程；
? 在条件许可的情况下，对当地技术人员进行必要的现场技术培训；当对方遇到问题向我方请教时，应耐心解释。
4、注意事项
现场实施过程中，工程师应按照要求完成工作任务，在工程技术和工程质量上对客户负责，并注意保护公司利益，及时向项目经理和局方相关人员报告施工进展及施工状态。
在施工过程中若涉及双方签字/盖章的工作，应给予充分的关注。

遇到需要几方协商的问题，工程师应首先弄清问题原因，并在此前提下及时报告客户方负责人请求协助解决，若客户方人员无法解决（例如：无相关知识或经验），工程师应酌情提出技术建议并且在可能范围内给予适当的帮助(如与北京网管、省网管联系)。
施工中需配合之处，可向对方提出要求，提要求应简要准确，并注意方式方法。
在整个施工过程中应与客户方人员和谐相处，遵守当地的工作制度及习惯。工作中多替对方着想。例如：涉及到需对方机房人员加班的事宜，应与其机房的相关负责人协商。
工程未通过初验之前，工程师绝不可将工程密码交给客户。对通过初验的节点，在交给客户密码的同时，双方应在工程密码交付备忘录上签字。
工程师需要将每天的工作内容回报给项目经理，发生问题时需要及时反馈给项目经理和技术负责人。
当存在监理的时候，任何施工操作时需要通知监理。实施前尽量先咨询监理以避免不必要的返工；测试验收也要得到监理的认可。
5、技术实施规范
工程师在工程实施时，必须遵守技术实施规范，比如路由器配置规范，目前有路由器、工作站、交换机、系统服务、网络管理、接入服务器、网络安全方面33个单项技术实施规范。
6、工作报告与技术总结
工程师在执行完工程施工任务或单项工作任务后，须认真填写有关工作报告，以书面形式向项目经理和部门经理汇报自己的工作情况。工程师在外地出差时，应与部门保持联系，及时通报联络方式。
工程初验后，技术负责人和现场工程师需要完成工程总结报告，对技术负责人布置的工程中专项技术总结文档，要及时编写，上交技术负责人。

2. 什么是网络工程说明网络建设步骤

网络工程只是一个概括还有相应的细节，如果网络综合布线，网络运维工作，测试调配等等如果要在一个建筑或者一个空间中不知网络结构，需要实地的考察，工程建筑的施工结构，才好设计网络架构。

3. 网络工程按生命周期可以划分为哪些阶段

生命周期又称为生存周期或系统开发生命周期，是的产生直到报废的生命周期，周期内有问题定义、可行性分析、总体描述、系统设计、编码、调试和
测试、验收与运行、维护升级到废弃等阶段，这种按时间分程的思想方法是工程中的一种思想原则，即按部就班、逐步推进，每个阶段都要有定义、工作、审
查、形成文档以供交流或备查，以提高的质量。

一，问题定义。要求系统分析员与用户进行交流，弄清“用户需要计算机解决什么问题”然后提出关于“系统目标与范围的说明”，提交用户审查和确认。

二，可行性研究。一方面在于把待开发的系统的目标以明确的语言描述出来，另一方面从经济、技术、法律等多方面进行可行性分析。

三，需求分析。弄清用户对系统的全部需求，编写需求规格说明书和初步的用户手册，提交评审。

四，开发阶段。开发阶段由三个阶段组成：1，设计；2，实现：根据选定的程序设计语言完成源程序的编码；3，测试

五，维护：维护包括四个方面
1，改正性维护：在交付使用后，由于开发测试时的不彻底、不完全、必然会有一部分隐藏的错误被带到运行阶段，这些隐藏的错误在某些特定的使用环境下就会暴露。

2，适应性维护：是为适应环境的变化而修改的活动。

3，完善性维护[1] ：是根据用户在使用过程中提出的一些建设性意见而进行的维护活动。

4，预防性维护：是为了进一步改善系统的可维护性和可靠性，并为以后的改进奠定基础。

4. 网络工程师的工作流程是什么

1、概述
在工程项目中，工程师应接受项目经理/技术负责人分配的任务，按时保质完成工程现场实施工作；在工程现场与客户进行技术交流，向客户提供必要的现场技术培训；并将工程中出现的问题和获得的有价值的信息及时向公司反馈，积极配合部门完成部分技术研究工作。

2、职责

工程师负责工程的现场实施工作；

工程师在现场负责与局方的交流沟通；

工程师负责 向项目经理、技术负责人汇报相应的工作内容、进度等；

3、工作程序
1)、现场实施的前期准备工程师出发去用户现场前需要做以下准备工作：

�0�1 与技术负责人交流，了解具体实施内容、技术特点以及注意事项；

�0�1 检查工程技术文档，如有问题应及时提出修正意见；按照工程技术文档中的配置要求，准备好服务器、路由器、接入服务器等设备的配置文件。

�0�1 编写“节点实施方案”或“节点割接方案”；并交技术负责人审核。

�0�1 同相应的项目文档负责人沟通，带齐节点的相应施工、测试、验收等签字文档以及设备、线缆标签等；具体文档种类、数量，由文档负责人决定；

�0�1 根据节点的实施内容，带齐施工相应需要的线缆、工具等；

�0�1 同项目经理沟通协商工作路线、进度等，确定行程；

�0�1 与局方沟通，让局方了解到你的行程、进度计划，同时确认节点是否具有可实施的条件；如果不具备条件的话，需要及时反馈给项目经理；

2)、工程现场实施

工程师到达节点用户现场后需要进行以下工作：

�0�1 到达施工场地后，首先应同当地局方工程负责人联系， 同局方节点负责人交流，了解局方的具体情况，明确工程具体的联系人，各项工作的配合人员，以及相关文档的签字人员等；

�0�1 给局方人员讲解节点施工或割接的具体内容、实施方案以及时间安排等；

�0�1 勘查机房条件，同局方共同确定具体实施方案、时间、步骤等；如果与同项目经理安排的进度有差别，务必及时通知项目经理；如发现条件不具备等情况，必须及时通知项目经理；

�0�1 如有新设备需要验货，开箱后必须马上验货，同时签署验货报告；

�0�1 按工程实施文档内容，进行网络连接，需要固定的设备应固定在机架上；按照局方布线规范要求进行布线；

�0�1 每天施工后，需要将施工产生的废料、垃圾等清除；

�0�1 设备加电前需要征的局方的同意，同时由局方负责机架的电源供电；

�0�1 操作任何在网设备前，需要征得局方的同意；

�0�1 实施完成后，进行测试、验收，同时签署相应的文档；

�0�1 离开节点前必须通知项目经理、局方相应的负责人以及机房的配合人员，同时给局方相关人员留下通讯方式，包括：本人、项目经理、TSC的联系方式；

�0�1 当工程师在现场遇到无法解决和决定的问题时，应向客户方作出说明，表明可以向公司转达意见，但不要对自己职责范围以外的要求做出承诺；同时，应及时向公司相关负责人汇报，以免延误工程；

�0�1 在条件许可的情况下，对当地技术人员进行必要的现场技术培训；当对方遇到问题向我方请教时，应耐心解释。

4、注意事项
现场实施过程中，工程师应按照要求完成工作任务，在工程技术和工程质量上对客户负责，并注意保护公司利益，及时向项目经理和局方相关人员报告施工进展及施工状态。

在施工过程中若涉及双方签字/盖章的工作，应给予充分的关注。

遇到需要几方协商的问题，工程师应首先弄清问题原因，并在此前提下及时报告客户方负责人请求协助解决，若客户方人员无法解决
（例如：无相关知识或经验），工程师应酌情提出技术建议并且在可能范围内给予适当的帮助(如与北京网管、省网管联系)。

施工中需配合之处，可向对方提出要求，提要求应简要准确，并注意方式方法。

在整个施工过程中应与客户方人员和谐相处，遵守当地的工作制度及习惯。工作中多替对方着想。例如：涉及到需对方机房人员加班的事宜，应与其机房的相关负责人协商。

工程未通过初验之前，工程师绝不可将工程密码交给客户。对通过初验的节点，在交给客户密码的同时，双方应在工程密码交付备忘
录上签字。

工程师需要将每天的工作内容回报给项目经理，发生问题时需要及时反馈给项目经理和技术负责人。

当存在监理的时候，任何施工操作时需要通知监理。实施前尽量先咨询监理以避免不必要的返工；测试验收也要得到监理的认可。

5、技术实施规范
工程师在工程实施时，必须遵守技术实施规范，比如路由器配置规范，目前有路由器、工作站、交换机、系统服务、网络管理、接入服务器、网络安全方面33个单项技术实施规范。

6、工作报告与技术总结
工程师在执行完工程施工任务或单项工作任务后，须认真填写有关工作报告，以书面形式向项目经理和部门经理汇报自己的工作情况。工程师在外地出差时，应与部门保持联系，及时通报联络方式。

工程初验后，技术负责人和现场工程师需要完成工程总结报告，对技术负责人布置的工程中专项技术总结文档，要及时编写，上交技
术负责人。

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5. 网络工程主要学什么

网络工程第一阶段要学的课程包括计算机操作基础、Office办公自动化、计算机组装与维护、精讲TCP/IP技术、网络设备调试、养成教育。
第二阶段的课程包括Windows Server系统管理、Windows Server服务器配置、Linux系统管理与SHELL脚本编程、Linux服务器配置与应用、SQL Server数据库管理与应用和Pyhton网络编程。

6. 网络方案设计过程主要分哪几个步骤

步骤如下：

1，需求调研

2，需求分析

3，概要设计

4，详细设计

设计方案内容包括：网络拓扑、IP地址规划、网络设备选型等等。

(6)网络工程的过程有哪些扩展阅读：

网络工程设计原则

网络信息工程建设目标关系到现在和今后的几年内用户方网络信息化水平和网上应用系统的成败。在工程设计前对主要设计原则进行选择和平衡，并排定其在方案设计中的优先级，对网络工程设计和实施将具有指导意义。

1，实用、好用与够用性原则

计算机与外设、服务器和网络通信等设备在技术性能逐步提升的同时，其价格却在逐年或逐季下降，不可能也没必要实现所谓“一步到位”。所以，网络方案设计中应采用成熟可靠的技术和设备，充分体现“够用”、“好用”、“实用”建网原则，切不可用“今天”的钱，买“明、后天”才可用得上的设备。
2，开放性原则

网络系统应采用开放的标准和技术，资源系统建设要采用国家标准，有些还要遵循国际标准(如：财务管理系统、电子商务系统)。其目的包括两个方面：第一，有利于网络工程系统的后期扩充；第二，有利于与外部网络互连互通，切不可“闭门造车”形成信息化孤岛。

3，可靠性原则

无论是企业还是事业，也无论网络规模大小，网络系统的可靠性是一个工程的生命线。比如，一个网络系统中的关键设备和应用系统，偶尔出现的死锁，对于政府、教育、企业、税务、证券、金融、铁路、民航等行业产生的将是灾难性的事故。因此，应确保网络系统很高的平均无故障时间和尽可能低的平均无故障率。

4， 安全性原则

网络的安全主要是指网络系统防病毒、防黑客等破坏系统、数据可用性、一致性、高效性、可信赖性及可靠性等安全问题。为了网络系统安全，在方案设计时，应考虑用户方在网络安全方面可投入的资金，建议用户方选用网络防火墙、网络防杀毒系统等网络安全设施；网络信息中心对外的服务器要与对内的服务器隔离。

5， 先进性原则

网络系统应采用国际先进、主流、成熟的技术。比如，局域网可采用千兆以太网和全交换以太网技术。视网络规模的大小(比如网络中连接机器的台数在250台以上时)，选用多层交换技术，支持多层干道传输、生成树等协议。

6，易用性原则

网络系统的硬件设备和软件程序应易于安装、管理和维护。各种主要网络设备，比如核心交换机、汇聚交换机、接入交换机、服务器、大功率长延时UPS等设备均要支持流行的网管系统，以方便用户管理、配置网络系统。

7，可扩展性原则

网络总体设计不仅要考虑到近期目标，也要为网络的进一步发展留有扩展的余地，因此要选用主流产品和技术。若有可能，最好选用同一品牌的产品，或兼容性好的产品。在一个系统中切不可选用技术和性能不兼容的产品。

7. 网络工程是什么内容是

网络工程是主要讲授计算机科学基础理论、计算机软硬件系统及应用知识、网络工程的专业知识及应用知识，内容包括：

高等数学、线性代数、概率与统计、离散数学、电路与电子学、数字逻辑电路、数据结构、编译原理、操作系统、数据库系统、汇编语言程序设计。

计算机组成原理、微机系统与接口技术、通信原理、通信系统、计算机网络、现代交换原理、TCP/IP原理与技术、计算机网络安全、计算机网络组网原理、网络编程技术。

计算机网络管理、网络操作系统、Internet技术及应用、软件工程与方法学、数字信号处理、网格计算技术、计算机系统结构。

(7)网络工程的过程有哪些扩展阅读：

网络工程专业设立的背景是我国大学专业的设置经历了上一世纪五十年代学前苏联的“窄口小类”划分方式和文革后学西方，特别是美国的“宽口大类”划分方式。如计算机科学与技术一级学科仅设置一个“技术教育科学技术”专业。

随着时间的推移，全国统一按“宽口大类”设置专业，也暴露出专业过广、过泛，不太适应专业性较强的用人场合。

教育部在2001年11月下发了《关于做好普通高等学校本科学科专业结构调整工作的若干原则意见》后，我国本科专业数量又有了较大的增加。新开与计算机相关专业包括“计算机及应用、计算机软件、软件工程、网络工程、数字媒体艺术等专业。

8. 简单说说做个网络工程的过程

流程基本上就这些，具体技术上的解决方案就不罗列了网络工程师工作流程
1、概述
在工程项目中，工程师应接受项目经理/技术负责人分配的任务，按时保质完成工程现场实施工作；在工程现场与客户进行技术交流，向客户提供必要的现场技术培训；并将工程中出现的问题和获得的有价值的信息及时向公司反馈，积极配合部门完成部分技术研究工作。
2、职责
工程师负责工程的现场实施工作；
工程师在现场负责与局方的交流沟通；
工程师负责向项目经理、技术负责人汇报相应的工作内容、进度等；
3、工作程序
1)、现场实施的前期准备
工程师出发去用户现场前需要做以下准备工作：
? 与技术负责人交流，了解具体实施内容、技术特点以及注意事项；
? 检查工程技术文档，如有问题应及时提出修正意见；按照工程技术文档中的配置要求，准备好服务器、路由器、接入服务器等设备的配置文件。
? 编写“节点实施方案”或“节点割接方案”；并交技术负责人审核。
? 同相应的项目文档负责人沟通，带齐节点的相应施工、测试、验收等签字文档以及设备、线缆标签等；具体文档种类、数量，由文档负责人决定；
? 根据节点的实施内容，带齐施工相应需要的线缆、工具等；
? 同项目经理沟通协商工作路线、进度等，确定行程；
? 与局方沟通，让局方了解到你的行程、进度计划，同时确认节点是否具有可实施的条件；如果不具备条件的话，需要及时反馈给项目经理；
2)、工程现场实施
工程师到达节点用户现场后需要进行以下工作：
? 到达施工场地后，首先应同当地局方工程负责人联系， 同局方节点负责人交流，了解局方的具体情况，明确工程具体的联系人，各项工作的配合人员，以及相关文档的签字人员等；
? 给局方人员讲解节点施工或割接的具体内容、实施方案以及时间安排等；
? 勘查机房条件，同局方共同确定具体实施方案、时间、步骤等；如果与同项目经理安排的进度有差别，务必及时通知项目经理；如发现条件不具备等情况，必须及时通知项目经理；
? 如有新设备需要验货，开箱后必须马上验货，同时签署验货报告；
? 按工程实施文档内容，进行网络连接，需要固定的设备应固定在机架上；按照局方布线规范要求进行布线；
? 每天施工后，需要将施工产生的废料、垃圾等清除；
? 设备加电前需要征的局方的同意，同时由局方负责机架的电源供电；
? 操作任何在网设备前，需要征得局方的同意；
? 实施完成后，进行测试、验收，同时签署相应的文档；
? 离开节点前必须通知项目经理、局方相应的负责人以及机房的配合人员，同时给局方相关人员留下通讯方式，包括：本人、项目经理、TSC的联系方式；
? 当工程师在现场遇到无法解决和决定的问题时，应向客户方作出说明，表明可以向公司转达意见，但不要对自己职责范围以外的要求做出承诺；同时，应及时向公司相关负责人汇报，以免延误工程；
? 在条件许可的情况下，对当地技术人员进行必要的现场技术培训；当对方遇到问题向我方请教时，应耐心解释。
4、注意事项
现场实施过程中，工程师应按照要求完成工作任务，在工程技术和工程质量上对客户负责，并注意保护公司利益，及时向项目经理和局方相关人员报告施工进展及施工状态。
在施工过程中若涉及双方签字/盖章的工作，应给予充分的关注。

遇到需要几方协商的问题，工程师应首先弄清问题原因，并在此前提下及时报告客户方负责人请求协助解决，若客户方人员无法解决（例如：无相关知识或经验），工程师应酌情提出技术建议并且在可能范围内给予适当的帮助(如与北京网管、省网管联系)。
施工中需配合之处，可向对方提出要求，提要求应简要准确，并注意方式方法。
在整个施工过程中应与客户方人员和谐相处，遵守当地的工作制度及习惯。工作中多替对方着想。例如：涉及到需对方机房人员加班的事宜，应与其机房的相关负责人协商。
工程未通过初验之前，工程师绝不可将工程密码交给客户。对通过初验的节点，在交给客户密码的同时，双方应在工程密码交付备忘录上签字。
工程师需要将每天的工作内容回报给项目经理，发生问题时需要及时反馈给项目经理和技术负责人。
当存在监理的时候，任何施工操作时需要通知监理。实施前尽量先咨询监理以避免不必要的返工；测试验收也要得到监理的认可。
5、技术实施规范
工程师在工程实施时，必须遵守技术实施规范，比如路由器配置规范，目前有路由器、工作站、交换机、系统服务、网络管理、接入服务器、网络安全方面33个单项技术实施规范。
6、工作报告与技术总结
工程师在执行完工程施工任务或单项工作任务后，须认真填写有关工作报告，以书面形式向项目经理和部门经理汇报自己的工作情况。工程师在外地出差时，应与部门保持联系，及时通报联络方式。
工程初验后，技术负责人和现场工程师需要完成工程总结报告，对技术负责人布置的工程中专项技术总结文档，要及时编写，上交技术负责人。

9. 与网络工程相关的工作可分为哪些阶段,每个阶段的主要任务是什么

jㄅyхwㄞЕのwㄞЕのpㄩbjㄅjㄅwㄞЕのk啊瘛 建设监理有如下q主要工u作步骤： (5)监理任务的取得 在我国监理单位获得监理任务主要有以6下g途径： 2)建设单位点名委托； 8)竞标择优委托； 1)商议委托。 (1)签订0监理委托合同 明确委托内5容及g各自的权力f、义w务。 (2)成立项目监理组织 监理单位在与h业主签订0监理委托合同后，根据工t程项目的规模、性质，业主对监理的要求，委派称职的人d员担任项目的总监理工v程师，代表监理单位全面负责该项目的监理工s作。总监理对内6向监理单位负责，对外向业主负责。 在总监理工q程师的具体领导—下c，组建项目的监理班子b，据签订1的监理委托合同，制订6监理规划和具体的实施计5划，开z展监理工g作。 (6)收集有关资料 进一d步熟悉情况，收集各种有关资料： 2)反7映工g程项目特征的有关资料：a。工x程项目的批文1；b。规划部门h关于e规划红线范围和设计8条件通知；c。土u地管理部门f关于v准于k用地的批文1；d。批准的工e程项目可行性研究报告或设计8任务书4；e。工n程项目地形图；f。工j程项目勘测、设计0图纸及a有关说明。 4)反8映当地工s程建设政策、法规的有关资料：a。关于d工b程建设报建程序的有关规定；b．当地关于n拆迁工m作的有关规定；c。当地关于q工g程建设应交纳有关税、费的规定；d．当地关于i工b程建设管理机构资质管理的有关规定；e。当地关于s工w程项目建设实行建设监理的有关规定；f。当地关于t工d程建设招标投标的有关规定；g。卧当地关于e工o程造价管理的有关规定。 1)反3映工p程所在地区g技术经济状况等建设条件的资料：a。气5象资料；b。工d程地质及p水6文3地质资料；c。交通运输(包括铁路、公6路，航运)有关的可提供的能力m、时间及a价格等的资料；d。供水8、供电、供热、供燃气3、电信有关的可提供的容量、价格等资料；e。勘察设计1单位状况；f。土l建、安装施工p单位状况；g。卧建筑材料及c构件、半成品的生产、供应情况；h。进口o设备及u材料的有关到货口t岸、运输方0式的情况等。 4)类似工h程项目建设情况的有关资料：a。类似工l程项目投资方5面的有关资料；b。类似工g程项目建设工l期方1面的有关资料；c。类似工o程项目的其他技术经济指标等。 (3)制订1工x程项目的监理规划、各专g业监理工j作计7划或实施细则 工e程项目的监理规划，是开e展项目监理活动的纲领性文1件，由项目总监理工h程师主持编制。 在监理规划的指导下k，为7具体指导投资控制、质量控制、进度控制的进行，还需结合工o程项目实际情况，制订3相应的实施性计6划或细则。 (6)监理工m作的开x展 根据制订6的监理工u作计6划和运行制度，规范化2地开i展监理工x作。监理工o作的规范化4要求： 7)工h作的时序性。即监理的各项工s作都是按一w定的逻辑顺序先后展开s的，从3而使监理工j作能有效地达到目标而不u致造成工n作状态的无n序和混乱。 6)职责分8工b的严密性。建设监理工a作是由不s同专g业、不b同层次的专b家群体共同来完成的，他们之t间严密的职责分7工h，是协调进行监理工g作的前提和实现监理目标的重要保证。 2)工m作目标的确定性。在职责分1工x的基础上d，每一i项监理工g作应达到的具体目标都应是确定的，完成的时间也k应有时限规定，从5而能通过报表资料对监理工a作及n其效果进行检查考核。 (8)监理工z作总结 监理工k作总结包括两部分4内8容： 7)向业主提交的监理工w作总结。其内7容主要包括：监理委托合同履行情况概述；监理任务或监理目标完成情况的评价；由业主提供的供监理活动使用的办7公7用房、车a辆、试验设施等的清单；表明监理工i作终结的说明等。 0)向监理单位提交的监理工f作总结。其主要内7容包括：监理工d作的经验，可以8是采用某种监理技术、方4法的经验；也l可以6是采用某种经济措施、组织措施的经验；签订4监理委托合同方4面的经验；如何处理好与s业主、承包单位关系的经验等。

10. 计算机网络工程有哪些

很多人都听说过计算机网络工程师，也有很多人对计算机网络工程师很感兴趣，想要学习计算机网络工程，但是当问其网络工程师具体是做什么的呢？大家好像都不会知道，今天小编就给大家一个专业系统的解释一下：

总的来说网络工程师是通过对计算机硬件的学习和训练，掌握网络技术的理论知识和操作技能的网络技术人员。网络工程师能够从事计算机信息系统的设计、建设、运行和维护工作。

（一）、工作内容：

1.负责机房内的网络联接及网络间的系统配置。

2.负责系统网络的拓扑图的建立和完善，并做好系统路由的解析和资料的整理。

3.负责机房线路的布置和协议的规范工作。

4.负责计算机间的网络联接及网络共享，并负责网络间安全性的设置。

5.负责对网络障碍的分析，及时处理和解决网络中出现的问题。

6.利用网络测试分析仪，定期对现有的网络进行优化工作。

（三）、网络工程师的分类，网络工程师有好多种：

1、就路线而言，分为：路由交换型、无线型、布线型等。

2、就认证而言，分为：cisco认证、H3C认证、华为认证、中国的软考、全国计算机等级四级、锐捷认证等网络工程师认证．

（四）、网络工程的应用：在一般人的概念中，网络不过就是通过拨号上上网，发个E-Mail，聊聊天，计算机组装与维护、组建局域网就为是网络工程师了！其实网络工程师所具备的知识远不只这些，具备了上述所提的只能算是具有电脑维护能力。

（五）、真正的网络工程师须具备以下几方面的知识：让学员了解完整的计算机网络系统如何工作，深入学习网络中最核心的路由技术和交换技术，全面掌握网络管理和网络安全知识，全面学习一个网络应用的建设过程,配置和管理你的计算机系统，使学员能够设计一个完整的IT系统，对技术有不一样的追求，有理想，有目标。