乐视的网络营销分析

‘壹’ 乐视网宣布涨薪，内部信称今年经营利润和现金流双平衡，从中反映出了什么

从中反应了，乐视的经营状况趋于恢复，很有可能会还清之前的债务。

之所以会这么说，因为乐视给全体员工涨工资的这个消息，以及内部信也有表示乐视今年的经营利润和现金能够实现双平衡，那么就是说乐视的财务状况是所以好转的，既然有了钱，那么肯定就会有能力去偿还债务。当然也有人猜测这可能是乐视的反向营销方式，确实，我们也不能够排除这个可能性。

一、乐视给全体员工张薪资。

因为受到疫情等各方面影响，在这个互联网正在给员工大幅度减薪资或者是裁员的时期里，乐视却做着与之相反的事情，给员工加薪，所以引起了高度的关注。而且其内部有人也表示今年乐视的经营利润和现金能够趋于双平衡，这更加让人感到迷惑。

‘贰’ 乐视做的是什么

乐视

乐视成立于2004年，创始人贾跃亭，乐视致力打造基于视频产业、内容产业和智能终端的“平台+内容+终端+应用”完整生态系统，被业界称为“乐视模式”。

乐视垂直产业链整合业务涵盖互联网视频、影视制作与发行、智能终端、大屏应用市场、电子商务、互联网智能电动汽车等；旗下公司包括乐视网、乐视致新、乐视影业、网酒网、乐视控股、乐视投资管理、乐视移动智能等。

2014年乐视全生态业务总收入接近100亿元。2014年12月，贾跃亭宣布乐视“SEE计划”，即是打造超级汽车以及汽车互联网电动生态系统。2015年4月14日在北京举行乐视超级手机发布会，以生态模式进军手机行业。

乐视网发布2015年度业绩报告。这家在2015年度狂飙猛进的公司交上一份颇为亮丽的成绩单：报告期实现营业收入130.17亿元，较去年同期增长90.89%；归属上市公司的普通股股东净利润5.73亿元，同比增长57.41%。

2017年05月21日 梁军出任乐视网CEO

2017年7月21日 孙宏斌全票当选乐视网董事长

2017年8月17日 乐视网法人代表由之前的贾跃亭变更为乐视网现任CEO梁军

2017年9月27日晚间，乐视网正式发布《第三届董事会第四十八次会议决议公告》，将正式变更公司名称为“新乐视信息技术（北京）股份有限公司”。与此相对应的是，将证券简称由“乐视网”更名为“新乐视”。

2017年10月14日，乐视网巨亏16亿：7年盈利几乎亏完 贾跃亭财富缩水400亿。

2017年12月刘淑青任乐视网总经理、公司法定代表人。

乐视网


乐视网致力于打造基于视频产业和智能端的“平台+内容+终端+应用”的完整生态系统，独有五屏终端(院线屏、电视屏、电脑屏、平板屏、手机屏)，实现品牌全覆盖。

自成立以来，乐视网始终坚持正版长视频影视内容，拥有70%以上国内热门影视剧的独家网络版权。 乐视网以“颠覆·全屏实力”为品牌主张，在业界率先进行PC、Phone、Pad、乐视TV·超级电视智能大屏、乐视影业电影巨幕大屏的五屏有机整合。



已覆盖广电、电商、教育、媒体、动漫、智能家居等诸多领域，已经在全球范围内拥有2000多家企业客户，并为其节省了上亿元的视频系统构建、带宽等成本，利用视频化业务模式助其提升业务成效。

2014年是乐视全球化的启动元年，随着乐视海外分公司的相继成立，乐视云计算将作为全球化战略平台层的重要一环，先行进行部署。它致力于将自身打造成内容汇聚、内容发行、衍生服务的超级视频云平台以确保乐视垂直生态模式顺利落地海外。

乐视体育

乐视网体育频道于2012年8月上线，为用户提供足球、篮球、网球、高尔夫等赛事的直播、点播和资讯的视频服务。

2014年3月，乐视体育文化产业发展（北京）有限公司在乐视网体育频道的基础上正式成立，由单一的视频媒体网站的业务形态，发展为基于“赛事运营+内容平台+智能化+增值服务”的全产业链体育生态型公司。

乐视体育聚合了全网赛事版权资源。2014年2月27日，乐视体育与NBA签约，成为“NBA中国官方互联网电视播出合作伙伴”；7月，乐视体育与F1携手，作为中国大陆地区独家新媒体转播权持有商，通过六路直播信号为车迷们传递速度与激情；8月，乐视体育签下2014-15赛季英超版权，成为大陆地区能够播出380场全部英超比赛的三家平台之一。乐视体育是全网唯 一拥有欧洲五大联赛全部赛事版权的平台，还拥有CBA、欧冠篮球、亚冠、中超、WTA与ATP巡回赛、中网、高尔夫美国大师赛、英国公开赛、PGA锦标赛和高尔夫莱德杯等版权，几乎囊括了全球顶级赛事资源。

2014年10月，乐视体育和三星电子联合发布Gear系列智能产品，“乐视体育F1VR”和“看球”两款应用内置在其智能手表和虚拟现实头盔中，乐视体育的智能化应用产品获得用户首肯。乐视体育独立研发和经营数款智能硬件产品，2015年上半年开始将逐步推向市场。

2014年11月，乐视体育游戏平台上线试运行，提供近千款游戏产品，日均吸引付费用户数万人。乐视体育彩票业务计划于2015年第一季度上线，提供PC、手机和超级电视三端购彩服务，实现赛事直播和实时购彩的服务组合。体育培训、体育电商等增值业务将于2015年全部上线运营。

同时，乐视体育将通过申办国际赛事、联合引进赛事运营权等方式，实现数项国际顶级赛事本土化落地，占据体育产业上游资产。公司还将通过自主举办草根赛事，凝聚最广泛的体育运动人口，提供全新的运动体验。

乐视体育以国际化、产业化、互联网化的发展理念，以为用户创造更健康、更美好的体育娱乐化生活为己任，以体育内容传媒业为核心，积极拓展赛事运营业、体育彩票业、体育广告业、体育游戏业、体育电商业、体育培训业、体育智能硬件业等全产业链体系，整合全球化体育资源，强化科技融入体育的力度，推动体育产业全面升级。

‘叁’ 乐视失败的原因有100种，这个才是正解

刘学  北京大学经管书苑   2017-12-20

从云端到谷底，乐视经历了大起大落。

11月6日，董明珠在天津企业家工作会议上怼贾跃亭：“乐视根本就是一个概念，把股民的血汗钱弄没了，带给社会负能量。”

同时，乐视致新等乐视系公司的核心员工被通知，其手中的股权全部“清零”，这让原乐视核心中高层、普通员工手中的股权协议书成为一张“废纸”，他们中的一部分人选择愤然出走。

之后，11月21日乐视网公告称公司及控股子公司乐视致新拟分别向融创中国旗下公司天津嘉睿申请借款12.9亿元和5亿元。当日深交所向乐视网下发关注函，要求乐视网说明若无法偿还借款会否导致公司空壳化等问题。

而就在本月早些时候，乐视创始人贾跃亭刚刚在美国回应了所有质疑。在接受《棱镜》采访时，这位以倔强着称的创始人进行了反思。他认为，乐视太激进了，“生态战略是对的，但是节奏上完全错误，应该循序渐进”，“如果电视做成了，再做手机，或者电视做成了，不做手机了，再做汽车，那就不会像现在这样。乐视电视用了三年时间，成为行业老大，但没有把这种势能转化为强大的竞争基础，而是把资源都分散了。”

贾跃亭的反思可谓一针见血，不过，他的总结还是太简单了。有一个概念可以更好地解释乐视为何会失败，那就是北京大学光华管理学院刘学教授在《重构平台与生态》一书中提出的“战略势能”。通过这个概念，可以更好地理解，为什么平台企业进入新领域时会遭遇失败，或者更容易成功。其实，不止是乐视，像BAT这样的企业也遭遇过失败。理解这个概念，可以帮助我们更好地进入新领域或者转型。

最近十几年，互联网平台企业是商业舞台的绝对主角，他们长袖善舞，攻城略地，谈笑间从一个领域杀入另一个领域，从一个市场攻到另一个市场，让很多人感慨：不知道这些企业未来的边界到底在哪？

平台企业之所以能强势扩张，原因是：它可以将已有平台的功能与目标市场绑定，撬动共享的客户关系和共用的平台资源，从而达到进入目标市场，构建一个更强大的生态系统的目标。学术界将这种战略称为“平台包抄”。“包抄”是一个军事术语，指绕到敌人侧翼或背后进攻敌人。例如，阿里巴巴首先成功建立了B2B 平台市场，然后利用对小企业需求的理解、成熟的平台运营能力及部分小企业客户资源，成功进入C2C 平台市场和B2C 市场，构建了一个强大的生态系统。

当然，包抄战略也有失手的时候。例如，腾讯建立QQ 即时通信平台后，虽然成功进入了游戏市场，但进入电商的努力却付之东流。同样从搜索平台出发，谷歌成功实施了包抄战略，在中国以外的浏览器市场占据重要地位。但作为中文搜索市场的霸主，网络包抄浏览器市场的努力，收效甚微。

问题来了，到底哪些因素决定包抄战略的成败呢？无论是企业界还是管理学界，都没有权威的解答。而物理学的重力势能概念，却给我带来了灵感。借助这个概念，我定义了一个描述生态系统拓展能力的重要概念——战略势能，试图对这个问题做出解释。

通过对平台企业的战略包抄进行观察，我们发现，那些成功者都是分两步走：首先，建立一个蓄积充沛能量的生态系统。其次，从该生态系统借用巨大的能量，向目标市场进军。

例如，腾讯推出游戏业务时，从QQ拥有的客户中借用了决定性力量。苹果在设计iPhone 时，从iPod 中获取了关键功能、技术的设计灵感。在市场推广中，iPod客户又成为数量巨大的种子用户。

所以，我们借用物理学“重力势能”的概念，将原生态系统中蓄积的，可以为平台企业进入新市场所利用的力量，定义为生态系统的“战略势能”。

“势能”是一个物理学概念，指物体或系统由于位置或位形而具有的能。它是储存于一个系统内的能量，也可以释放或者转化为其他形式的能量。例如，举到高处的打桩机具有重力势能，因此，下落时动能增加并对外界做功，可以把桩打入土中；张开的弓具有弹性势能，因此，在释放势能时对箭做功，能将它射向目标。

“重力势能”则是物体因为重力作用而拥有的能量。重力势能的大小由物体的质量和相对位置决定。物体的质量越大、相对位置越高、做的功越多，物体具有的重力势能就越大。

重力势能的表达式为：Ep=mgh。其中，Ep为重力势能；m为质量；g为重力加速度，是一个常量；h为物体距离参考平面的高度。你不妨想象一个场景，你在苹果树下被一个苹果砸中了，苹果越重，离你越高，就被砸得越疼，对吧？

参考这个定义，战略势能的大小，取决于4个关键因素。

（1）平台企业掌握的相关技术的宽度与深度 。它相当于重力势能中的“高度”，最终表现在满足多方客户需求的综合能力上。

（2）平台拥有的客户数量及黏性 。它相当于重力势能中的“质量”。

（3）原平台市场与目标市场的客户重合度、关键技术的关联性或共同性 。它们决定了平台企业向目标市场包抄时，释放的势能有多少可以转化为动能。例如，如果客户重合度100%、关键技术一致性100%，就意味着目标靶恰好位于物体的正下方，势能可以完全转化为动能。如果重合度比较低，则相当于目标靶在物体的侧下方，物体下落时，只能作用于目标靶的一部分，其作用力明显变小。

（4）势能释放时的初始作用力 。在势能转化为动能的过程中，通常还有外力的作用。例如，苹果落下来的时候，还受到风的影响。在包抄战略中，它由“市场进入时机选择、资源投放规模、营销战略有效性”这三个因素决定。这个初始作用力与重力势能一起，共同决定了冲击力的大小, 乃至包抄战略的成败。

接下来，我们用包抄战略和战略势能的视角来看看乐视。

2010年，乐视网登陆创业板，成为中国首家IPO的视频企业。2013年，乐视推出了超级电视。这是一步好棋。如果只在线上打，乐视网没有任何优势——爱奇艺的背后是网络、优酷薯仔的背后是阿里、腾讯视频是由腾讯推出的。但是，通过超级电视，它可以建立一个不受BAT干扰的用户圈。

通过超级电视，乐视建立了一个三边平台，分别是消费者、内容提供商和广告商。这三方可以互相推动，形成网络效应，简单地说，就是当任何一方的数量超过临界点，就会让其他两方高速增长。例如，消费者越多，愿意提供内容的合作方就越多，愿意做广告的企业就越多。所以，乐视采取了“高配低价”策略，给传统电视厂商带来了巨大冲击。

2015年，乐视推出超级手机；2016年，超级汽车正式亮相，乐视生态全面落地美国……可以看到，乐视采取的是包抄战略，以电视平台为根基，以内容为媒介，构建了一个更为庞大的、横跨三大终端的生态系统。

但是，这个轰轰烈烈的战役没有成功。2016年11月，贾跃亭的公开信让这个“蒙眼狂奔”的企业放慢了脚步，并进入了漫长的调整期。乐视为何会失败？通过战略势能这个概念，我们可以看到它的症结所在。

（1）乐视的电视生态没有成型。 要形成网络效应，用户规模必须超过临界点，根据乐视的披露，在2016年10月底，超级电视的累积销量近900万台。这是一个不错的成绩，但是，它还没有形成足够的用户规模。因此，在上市公司乐视网的销售额中，会员和广告收入的占比并不高。

（2）在硬件技术方面，电视与其他两个终端没有任何关联。 因此，乐视在电视平台上积累的有限技术势能，根本无法应用到手机和汽车上。

（3）乐视缺乏核心技术的积累。 无论是手机还是汽车，都需要很多核心技术，它不是短时间可以突破的。没有核心技术的爱国者，一度成为媒体炒作的对象，但早已被忘却。没有核心技术的小米，在创造神话后，遭遇了瓶颈。没有核心技术的乐视，还能“乐”多久呢？

（4）内容对手机和汽车用户的价值有限。 三个终端可以共享的、最重要的资源就是内容。电视用户追求的价值就是娱乐，因此，优质内容是有吸引力的。但是，对于手机用户来说，内容有吸引力，但内容不是全部。目前，汽车的核心价值仍然是安全便捷地从A到B，而非娱乐。消费者不会因为内容而去购买汽车。在未来，绝大多数汽车可以自动驾驶后，内容才可能成为影响采购的核心要素。

但是，潜在市场转化为现实市场的成本有多高、周期有多长？乐视的资源和能力能支撑到这一天吗？退一步说，即便乐视能够撑到那个时候，它在市场中又能占多大份额呢？

总之，乐视在电视平台还未长大时，就选择平台包抄战略，成功的几率本来就很低：原有领域根基未稳，很容易遭到对手的攻击和侵蚀； 要构建的新平台与原平台之间，客户价值体验不一致，包抄战略难以成功。

当然，不止是乐视，其他平台企业采取包抄战略时，也屡屡折戟。例如，腾讯推出的电商平台“拍拍”、阿里推出的即时通讯工具“来往”、谷歌推出的社交平台“Google Orkut”。因此，每个企业进入新领域时，都要问问自己：我的战略势能够吗？

‘肆’ 乐视电影和电视距直播是不是比哪家视频网站都好 乐视都有哪些直播 和独占资源

乐视电视剧
乐视电视剧版权库涵盖内地强档、港台时光、韩泰风尚、欧美范儿、经典剧场等多类剧集，电视剧总量超过100000集。乐视提前锁定2013年热门影视剧的80%，含《新天龙八部》、《非诚勿扰之新恋爱时代》、《新编辑部故事》、《武则天》、《女人帮》、《曹操》等热门大剧。
乐视网独创的大剧营销模式（Sunflower模式），将其独播剧《甄嬛传》打造为网络视频史上流量最强的“剧王”，为其带来超过35亿的流量。《金太狼的幸福生活》获得了不菲的流量，进入“十亿俱乐部”。而在非独家热播剧目《陆贞传奇》、《新笑傲江湖》、《贤妻》等同业竞争中更是获得了全网用户覆盖数第一的优异成绩。
乐视电影
乐视电影拥有5000多部正版影片，其中1080P高清近2000部， 3D影片可达近100部。同时乐视逐步开拓了与索尼、派拉蒙、米高梅、哥伦比亚、迪斯尼、环球、华纳等国际制片公司的合作。2013年，电影频道开创了电影“准同步”播出的新纪元，并将拿下80%年度票房热片的网络版权。
乐视体育
乐视网体育频道汇聚了足球、篮球、高尔夫、网球等受众最广的体育项目，通过赛事视频直播、视频回放、原创节目等多种形式为用户带来最及时、最高清、最立体化的体育赛事视频体验。版权方面，乐视网体育频道内容涵盖了欧洲五大联赛、中超、2014巴西世界杯预选赛、CBA、欧洲篮球冠军联赛、中网、澳网、ATP、WTA、MLB、世界棒球经典赛等众多大型精彩赛事的视频直播及点播权益，并且是这些赛事的独家互联网电视合作伙伴。此外，乐视网体育类自制节目包括《体育早班车》、《数说CBA》、《中超故事会》等原创节目。
乐视制造
乐视制造是乐视网自制内容的统一品牌，涵盖自制剧、自制综艺节目、微电影等节目类型。《女人帮·妞儿》创下10亿播放量的纪录，再次刷新自制剧最快破亿纪录，在网络风云榜跃居“七日关注”第6位，并荣获2012微电影金瞳奖“最具商业价值网络剧集金奖”，成为2012网络自制剧“剧王”。《我怀了你的孩子》，上线第5天，播放量便突破了1000万，两周流量突破1亿，跻身网络搜索电视剧排行榜第7位，超越卫视热播电视剧， 2013年3月上线的北漂励志喜剧《我叫郝聪明》播放量突破5000万，片尾曲也荣登豆瓣音乐榜首，并被QQ音乐收录。2013年5月推出的《唐朝好男人》，上线当日播放量即突破百万，跻身网络搜索风云榜古装剧排行第三位。
特色频道
乐视动漫
乐视动漫拥有《刀剑神域》、《我的妹妹哪有这么可爱》、《歌之王子殿下》等新番动画的独家播放版权，与迪士尼、尼克、奥飞等国内外优秀的动漫公司建立紧密的战略合作关系。
乐视娱乐
娱乐频道是全面的娱乐视频信息综合站点，旨在为广大网友提供电影、电视、音乐、明星、八卦、综艺等全方位的视频资讯报道。乐视娱乐的直播及新闻报道已全面覆盖国内外各大电影电视节、颁奖礼、发布会及其他重大娱乐事件现场。
乐视综艺
乐视网综艺频道覆盖选秀、情感、访谈、生活、时尚、纪实、搞笑等多种类型的电视台强档综艺节目，包括《我是歌手》、《快乐男声2013》、《中国梦之声》等，同时拥有《星月私房话》等原创精品综艺节目，以满足不同人群的收视习惯和不同领域的关注需求。
2013年，乐视制造将在原有王牌综艺节目的基础上，跨界联合快消、汽车、医药等其他行业的优势品牌，共同打造诸如《黄·段子》、《C俱乐部》等选秀类、名人脱口秀、高端访谈类和网友互动类的多档节目。
乐视音乐
乐视音乐提供最全最新的MV、现场、纪录片等高品质音乐视频内容，并已实现全终端覆盖，包括PC版音乐频道、移动客户端“看音乐“、TV版等版本。
独立出品《Live生活》（中国首档精品互联网音乐会，最具影响力互联网现场音乐品牌）、《中国音乐频道》（中国首个音乐节特色频道，囊括全球音乐节视频直播、点播、资讯、纪录片内容，音乐现场文化普及音乐生活方式）、《特写时间》（乐视音乐独创音乐人采访+现场表演的专业音乐内容栏目）等项目，享有高品质口碑。
乐视风尚
乐视风尚是乐视与桦榭集团联合创建的国内第一个视频风尚频道，通过《天使爱美丽》、《风尚IN坐标》、《时装周》、《爱现场》、《爱大片》等多个栏目，展现国内外最领先的潮流风尚。
乐视汽车
乐视汽车内容涉及新车报道、行业新闻、试乘试驾、原创视频、车模风采、汽车赛事等，为广大网友带来众多优秀且有新意的汽车内容。在原创试车方面，乐视汽车在坚持汽车内容原有的严谨性、科学性同时，创新融入了更多的娱乐元素，打造出更符合网友观看习惯的试驾体验；引进的国内最受欢迎的汽车栏目，在网络上具有非常高人气；除此以外，全新的访谈节目、汽车微电影等。
乐视网已打通从PC、Phone、Pad到乐视网TV版等多终端统一界面，为用户提供四屏合一的内容。
版权
自2004年乐视网成立以来，一直坚持正版长视频策略。版权部作为乐视网正版视频的购置部门，是乐视网最早成立并在视频行业内颇具影响力的一支团队，从建立之初的5人成长到今天40人的规模。与此同时，为乐视网建立了视频行业最全的正版视频版权库，包括100000多集电视剧和5000多部电影。
版权部与众多华语优秀影视机构建立了良好的合作关系，包括保利博纳、光线影业、小马奔腾、华谊兄弟、华策影视等知名出品方；在全球范围内也与索尼、派拉蒙、米高梅、哥伦比亚、环球、华纳、迪斯尼、尼克、韩国KBS、JTBC等建立了合作关系。与此同时，乐视网版权部与各大知名网媒、网络视频同业伙伴也有着密切的接触，通过置换、合作等多种方式来充实丰富乐视网的正版影视剧资源，新浪、搜狐、优酷、迅雷等都与乐视网版权部进行过相关合作。
折叠终端
乐视生态终端环节，由LetvUI、乐视盒子和乐视TV·超级电视共同构成。

‘伍’ 乐视网从市值破千亿到深陷亏损泥潭，对创业者来说有什么启示

谁也没有想到前几年市值1600亿的乐视网现在已经深陷亏损泥潭，到7月20日，乐视总市值只有7.18亿元，在7月21日，深交所对乐松股票予以摘牌，而且乐视网退市后不能重新上市，一个企业从辉煌走向了毁灭让人遗憾，同时也给了我们很多启示。

三、加强对上市公司的监管，维护股民的利益。直到乐视网退市整理前，仍有28万的股东没有解套，总是这些普通股民被坑的最多，而且维权尚未有任何进展，然而乐视的负责人贾跃亭却远走美国。现在的上市公司和乐视网具有相同情况的还有很多，加强对这些上市公司的监督，如果发现违规违纪务必严重处罚，维护广大的小股东的权益，这样股票市场才能越做越好。

如果我们将乐视的倒闭当着一个笑谈，以后还会有更多像乐视这样的企业倒闭，而他们最终的结果是无数的小股东被收割。

‘陆’ 乐视手机网络营销策略分析

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‘柒’ 2017年乐视网聚焦的问题是什么

据第一财经日报报道，4月20日晚，贾跃亭在公开信中表示，“2017年是乐视战略新阶段元年，也是乐视网的关键一年，提升上市公司的变现能力、改善公司现金流、实现全面盈利，将成为我们工作的重中之重。”

贾跃亭表示，“大屏生态的扭亏为盈，内容生态的夯实，我们有理由预计，2017年乐视网终端、会员以及广告收入实现新的突破，而进入生态第二阶段后，终端、会员、营收、净利润等也将成为衡量乐视网标准的重要指标，乐视网至此将进入化反效应的兑现期。

‘捌’ 曾经的“创业板一哥乐视网”为什么会退市，发生了什么

曾经创业板第一股：乐视网退市，进入市场10年的老选手，黯然收场。数十万股民被贾跃亭的“为梦想而窒息”吸引。可以说乐视把相关投资机构和股民都坑惨了，无数财富灰飞烟灭。他们中的绝大多数人只能接受血本无归的残酷现实。

乐视由互联网视频服务发家致富，2010年8月，乐视网上市，成为“A股“。网络视频第一股”，一跃成为股市大亨，引领风云。

“创业板一哥乐视网”退市是造车行业拉跨的资金链导致的亏损问题，售卖的营销方式出了问题，导致全面崩盘。

‘玖’ 乐视网连拉了15个涨停，为何会出现这种现象

虽然乐视网已经退市，但是它在老三板中还是可以交易的，而这次连拉了15个涨停，我认为和贾跃亭旗下公司准备进军美股上市的消息有关。股民们因为这个消息，觉得乐视网还有发展空间，因此购买了该股票。

1、这次事件是怎么样的？

其实连拉了15个涨停，是从2月3日起，乐视网进行的一周三次的股份转让，截止到昨天，其股价涨到0.34元，市值增加至13.56亿元。 在15个交易日内共计获得了15个涨停板。比较之前退市时候的股值近乎增加了一倍之多，让乐视股民雀跃万分，表示老贾回归，乐视有望了。但是也有不少网友表示，这次股票的涨幅，并不稳定，而且不确认因素比较多，不适合贸然入手，容易撞到枪口上。