网络医药如何突破瓶颈

① 医药代理遇到瓶颈了吗

药品由暴利走向微利，代理商的利润也大受影响，运作产品的积极性下降医药代理事业受到了一些瓶颈是事实。但是如何突破瓶颈，才是最需要担心的，因此笔者认为 实现产品突破、战略突破、营销模式突破和管理模式。由过去单纯的战术思维转变成战略思维，制定独特的企业战略，才能摆脱困境，突破困局。时间问题，不多讲了，你可以在这个网站 http://ke..com/view/4096081.htm 找到更详细的解答。

② 请问，医药电子商务怎么做

1、医药电商呈爆发式增长。

2013年中国医药B2C的规模呈现爆发式增长，达42.6亿元，与2012年的16亿元相比，增长166%，而2011年只有区区4亿元。

尽管受到政策限制，网上假药事件频发的影响，加之药品本身的特殊性，医药电商的发展相对其他电商的发展仍然较慢，但对未来医药电商的预期看好则是众企业的共识，阿里联手云锋基金注资1.7亿美元拿下中信21世纪54.3%股权便是最好的证明。

由于国家政策的限制，医药电商一直不温不火。随着其他行业电商企业的高速发展，和近期国家政策松动的趋势，2014年医药企业也一改以往观望不前的态度，开始纷纷“触电”，希望能够借助医药电商的东风实现自身的快速发展。这一点，从网上药店的数量变化可见一斑：根据国家食品药品监督管理总局数据显示，截至2014年4月22日，网上药店数量已达175家，相较于2011年4月的30余家，短短三年时间数量增加超过5倍。

2、医药电商发展相对缓慢。

不过，与其他行业增长迅猛、一日千里的电商化相比，医药电商化规模仍然很低，其销售额仅占医药市场的1.2%左右，可以说是九牛一毛，因此医药电商在我国仅是刚起步阶段。

首先，由于药品的特殊性，也使的医药电商的发展相对缓慢。

药品是特殊商品，与人的健康甚至生命密切相关，因此，消费者在进行药品消费的时候要比选择其他商品谨慎的多，消费者更希望在选择药品是能够得到一些指点，而这一点线下的药店和诊所则能够提供相关的服务，这就使得线上药品的消费受到一定的制约。

同时，由于网上药品质量鱼龙混杂，销售假药、劣药事件时有发生。因此，消费者很难建立起对购药企业的信任，这使得消费者对医药网购比其他品类网购习惯渗透得相对较慢。

其次是国家对医药电商的政策控制因素影响所致。

处方药是药品消费的主力，但是，目前国家政策没有放开处方药网络销售，单靠OTC产品难以支撑医药电商的盘面，所以，目前医药电商的消费格局还是以保健品、成人用品、医疗器械为主。

不过，利好消息是处方药网络销售的政策有松动迹象。

2013年9月份，国家发改委召集天猫、京东、河北慧眼医药科技等医药电商平台，希望这些电商们提出处方药网上销售的方案。此次会议后，多家电商都拿出了自己的方案。其中，京东选取的医院处方药捆绑网上销售的方式初步得到发改委人士的认可。据业内多位人士透露，京东很有希望获得这一试点资格。在第二届中国互联网大会上京东方面表示,京东医药城在医疗方面正在和有资质的医院进行处方试点合作,这些医院分布在几个城市。

按照国家规定,如果没有医生的处方,在实体药店不可以购买处方药,网上药店更是明确规定不能卖处方药。在西方发达国家,医疗信息资源是开放的,医药分开,病人在医院看完病就可以去任意一家实体药店或者网上药店买药。其实，这种方式不仅能够扩大网上药品的销量，扩大医药电商的规模，更重要的是这种药品消费方式在某种程度上避免了医生和药品之间的利益关系，对于遏制现在的医生药品回扣现象有重大意义。

现在处方药有几百亿元的市场份额,而实体药店只占20%,如果京东医药城能够试点成功,获得网上交易处方药的资格,意义无疑是重大的。

可以预期的是，处方药在医药电商平台放开已是大势所趋,至于何时放开，只不过时间问题而已。

另外，整个医保体系尚未对网上药店开放，网上药店的销售系统无法做到与医保报销系统有效对接，消费者无法使用社保卡进行报销，这也成为制约网上药店发展的一个重要因素。

不过，这一政策也在松动之中。据称，上海市近期将开展网上药店进行医保支付的试点工作，首批试点的企业为上海华氏大药房旗下的药品零售网和上海复美大药房旗下的导药网。这一试点项目已经通过上海市分管市长的审批，目前两家试点单位已经拿出运行方案，试点工作会在近期启动。

近期食药总局领导赴粤考察医药电商也释放了利好信号：支持药品O2O，拟定处方药网上销售目录，扶持正规网上药店，探索网上药店医保支付方式等。

第三，目前国家规定，医药电商必须自己配送，这项政策的背后，是网络药品销售的乱象，据称网上销售的药品、保健品40%都是假货，所以国家药监局提出了必须自行配送的要求，目的是在发生产品质量问题时，可以寻根溯源，同时也能让没有实力或者假药贩子退避。但这也给从事医药电商的企业以重击，目前还没有哪家医药电商建立自己的配送仓储网络，这需要非常大的投资和较长的时间，也是目前我国医药电商发展的主要瓶颈。

第四，人才稀缺也成为制约医药电商发展的重要因素。

医药电商虽然是属于电商行业，但是医药电商有其行业的特殊性，从现有的电商企业挖人并不能满足运营医药电商的需要，因为，医药电商需要跨界人才，需要既懂线下，又懂线上，还要懂药品销售，横跨“三界”的人才。而现有的医药人才队伍，长期以来习惯于传统经营模式，对电商运营管理规律不了解。

因此，尽管一些企业已经建立了电商事业部，但是，大部分是从原有的销售人才选择，这些人尽管对传统销售了如指掌，但是却受到传统营销思维的限制，对电商知之甚少，大部分也是在边干边学，摸索前进，这也导致医药电商的发展相对滞缓。

第五，医药电商企业的营销思维大多还停留在传统营销阶段。

传统营销思维与互联网思维的最大不同是营销传播方式的不同。传统营销思维是单向传播，是我说你听，完全是灌输的方式，最擅长的是忽悠，用这样的思路做互联网传播，根本不管用。在互联网上，是互动传播，需要的是与消费者之间的有效互动，你的传播要做到集品牌形象、趣味互动、销售业绩于一体，做不到这一点，你投入几千万，可能只是打个水漂。

电商追求精准营销，需要企业经营管理更加精细化，对先进经营、管理技术更为依赖，近年来电商业能够快速发展，与大数据、营销策划、品类管理等各种先进的方法得以广泛、深入运用有直接关系。而传统医药企业长期以来主要是依靠价格竞争、服务竞争，不少企业自身的品类管理、消费者管理等都还处于初级阶段。

尽管医药电商的发展受到种种限制和制约，发展的速度相对比较缓慢，但是，医药电商是这个时代发展的趋势，如果医药企业不能未雨绸缪，早一些进入医药电商领域，以便积累经验和人才，将被时代所抛弃。

3、医药电商如何玩？

医药电商面对这样的现状，应该如何做呢？

要想做好医药电商，第一是要建立互联网思维。

什么是互联网思维？

互联网思维可以说是与传统思维完全不同，甚至是完全颠覆了以往的传统思维。

互联网思维的本质是客户思维。一切以客户的需求为导向。关注的是客户有哪些痛点，客户的痛点，就是客户最紧迫、最重要的需求，只要抓住客户的痛点，通过产品或者服务解决客户的痛点，你就满足了客户的需求。不过，客户的需求有时连他自己都不清楚，只是潜在的需求，所以，并不是简简单单你就能够满足客户的需求，客户的痛点需要你来挖掘。互联网企业关注客户，研究客户，快速响应客户的需求与变化，从而赢得客户的喜爱，所以变得越来越强大。

而传统思维更关注数字。传统企业关注的是企业内部流程，财务指针标。大家都在为指标而奋斗，关注的是结果，所谓指标为王，至于说结果是如何达成的，则没有人关注，和互联网公司相比，竞争力肯定会持续下降。

免费可以说是客户思维的最好明证。

为什么互联网企业往往采用免费的方式？因为这种方式会迅速积累客户，大幅降低客户获取的传播。

那么，免费之后如何挣钱呢？

互联网企业往往采用免费的方式，吸引大量客户，在客户对产品或者服务有了依赖之后，升级产品或者服务，吸引客户为增值和服务付费，甚至是向第三方收费，这方面像腾讯、小米就是最好的案例。

而传统思维首先考虑的就是利润，不挣钱的不干。所以需要大量的销售人员去找客户，去推销，因此，传统企业的销售成本是最高的。

是不是有互联网思维，看看你的员工就知道了。

互联网企业的员工关注客户满意，而传统企业的员工关注老板满意。

互联网企业的员工每天都在创新，充满着活力，每天都在思考客户的需求，客户的体验，要做到的是对客户反馈的快速响应。检验他们工作成效的，是客户的支持率；而传统企业的员工，每天都在自己的流程中奔命，重复着以往的工作，没有激情；不清楚，甚至不关心自己做的事情是否有利于企业能够获取更多的客户，只要老板满意就行。

第二是要明确定位。

做医药电商不是你开设了网站、注册了官微、搞几场互动就是电商企业了。真的想要搞医药电商，想要仔细思考清楚，你到底要干什么？你的定位是什么？

你是要做平台还是做系统？是要做产品还是做服务？

不同的定位，不同的思考方式，做事的方法也不同，搭建的团队也不一样。

做平台，你要建立的是一个生态系统，你要能够洞悉各种机会，搭建有利于合作伙伴成长的生态系统，让合作伙伴在你的生态系统中有机会成长起来，这就像你在建造一个果园，你的合作伙伴就是果园中的水果，你做的是改变果园的小生态环境，让温度、光、空气、水、养分能够适合水果的生长，让所有伙伴在这里成长为最有价值的水果。而做系统，就要自成系统，要让系统为客户提供独特的价值。

做产品就要把产品做到极致，做到让消费者“尖叫”；而做服务就要让消费者感到超值！

第三是建立专业电商团队。

电商就是电子商务，既然是商务，必然包括商务的所有功能，只不过是呈现出更多数字化的特点。医药电商的特殊性是因为药品的特殊性——直接关乎人身健康，因而，医药电商需要的人才必然是综合型的跨界人才，是要懂得药品、懂得药品营销、懂的电商的人才。

医药电商还在发展初期，跨界人才难得，行业还没有积累很多这种跨界人才，怎么办？

将电商人才和医药营销人才融合。

怎么融合？

需要融合型、领导型人才作为领头人。这种人要能够能够将传统医药营销人才和电商人才融合，因而，他不是一个单纯管理型人才，而是一个领导型人才，他可以不是电商人才，但是不能不具有互联网思维；他可以不是营销人才，但他不能不具有善于创新，善于融合，善于学习的心态。更重要的是，这个人需要有公正、宽宏、尊重他人、积极进取的优秀品格。

第四，医药电商品牌建设。

对于医药行业的企业来说，无论是零售企业，还是制药企业，更关心的是如何在平台上卖药，或者是在自家的网站上吸引消费者。

药品消费的本质是药品的质量，药品必须有效且安全，所以，药品的营销不仅仅是价格的竞争。对于消费者来说，质量才是根本。无论你的营销技巧多么高超，如果产品有问题，那是传播的越快越广，死得也就越快！

因而，打造医药电商品牌首先是从产品入手，选择让消费者放心的产品，而不是一味的把心思放在各种营销手段上。这是基础，否则，地基不牢固，建起的高楼大厦可能会瞬间坍塌。

欢迎登录长风网获取最新物流资讯。

③ 一个医疗网站需要哪些功能

随着网络的普及，各个企业都建有自己的网站，并进行网络营销，医疗企业也不例外， 那么要想通过网络发展的更好，获得更大的市场，首先这个网站要建好，为日后网络营销打好基础，那么作为医疗企业在建设网站的时候需要注意些什么呢？ 一、医药企业网站的定位医药企业网站建设之初，往往出现的就是定位问题。医药企业网站定位的模糊性， 会迫使站点一次又一次的改版，最终迷失方向。但这个阶段，大 多数站长着对新领域的喜爱，都会坚持下去。特别是随着对目标用户的研究及网站盈利点的挖掘，才会慢慢解开网站发展方向性的症结。医疗 网站首先要确定自己的受众对象是谁，访问者想得到什么样的医疗服务，根据这些来确定网站的准确定位。二、医药企业网站的流量颈 医药企业网站管理者大都热衷于网站流量的变化，但网站发展一定的阶段，流量却不能取得本质的突破，他们就困惑了，如何提高站点的流量 呢?我觉得先要反问下自己，该做的自己都做了吗，做了的都做好了吗?要勤于观察竞争对手的动向及对整个领域的规模把握。单纯为提高网站 流量(或者Alexa 排名、PR值)是不健康的，应该深入研究长尾理论，而不是流量。三、医药企业网站的推广医药企业网站上线后，网站管理者都急于将站点推广出去，让医药企业网站获得足够的曝光，特别是能吸引到一定目标用户的注意。没有经验的都 会出现迷茫，短时间找不到高效的推广方式。时间的流逝，也会丧失对机会的把握上。当然，每个行业在推广方式上不尽相同，有的适合搜索 引擎营销，有的适合网站联盟营销，也有的可以用网站推广2.0及SMO，另外还有一些独特的模式。四、医药企业网站的技术医药企业网站技术不仅仅是网站程序、功能更新，还涉及到服务器升级、安全维护等技术瓶颈。没有强悍的后援技术支持，一个站点抗干扰能 力就非常弱。了要不断对用户体验进行修正，还要防止别人复制模仿，乃至恶意攻击。加强技术团队的建设，若能树立技术壁垒，医药企业网站的 成功概率就会大大提高。五、医药企业网站的价值

一个医药企业网站要发展，先想办法让其曝光，那么下一步就是网站知名度的问题了。这就体现在网站的核心价值是什么，内容、服务还是功 能?如何体现医药企业网站的独特优势?所以挖掘细分市场或垂直领域的潜力是体现医药企业网站价值的重要选择。六、医药企业网站的盈利很多医药企业网站管理者能快速积累一定的用户基数，却找不到合适的盈利模式。医药企业网站要发展，如果一直没有盈利，生存空间就会很狭窄 。除了要控制人成本，探索网站可行的有价值的盈利模式将是每个站长或CEO必须面对的。没有统一的解决方法，但可以借鉴一些成功的网站盈 利模式。七、医药企业网站的发展即便是已经成熟的医药企业网站，盲区还是在可持续发展上。这不仅要求网站本身的不断创新，领导层还必须要对市场前瞻性的判断力及执行力。

④ 如何解决网络瓶颈效应

网络瓶颈是一个名词.它涵盖的内容太多了.瓶颈是需要有网络对象作为依据的.如果没有对象是无法分析和描述的.比如说.100多年前,没有网络的时代,你说网络瓶颈效应是完全没有意义的,因为根本就不存在.

其实,19:30到21:00这段时间是网络的高峰期.如果供应商线路可以的情况下,是没有什么问题,的他最起码可以满足你单个用户的使用,但是如果你家里有人看电影这样就有问题了.前提是你自己一个人用,如果是电信的话,应该不会太卡.

⑤ 如何解决企业网络营销推广的八大瓶颈难题

企业网络营销推广八大瓶颈难题一：网站在网络等搜索引擎找不到，前面都是竞争对手的网站?

网络营销的核心武器是营销型网站，而营销的主战场是搜索引擎，要想具备超强的营销战斗力，网站必须要被搜索引擎收录，同时网站的主关键词要能够排在网络的首页，让更多的精准目标客户找到我们。那么，针对企业网站在搜索引擎中的表现，企业的负责人是否想过以下几点：

1.你对网站做过什么?更新内容?增加外链?如果都没有，你的权重从哪里来?排名的能力从哪里获得?

2.你的竞争对手在做什么?为什么人家的能排上去?知彼知己才能百战不殆，同时分析竞争对手有助于总结好的推广方法和手段。

3.超越竞争对手的唯一方式，比竞争对手多做一点，做好一点，多坚持一会儿。网络营销是个细致活、长久活，没有这一点心态也做不过你的竞争对手。

企业网络营销推广八大瓶颈难题二：网站的排名忽上忽下不稳定，每天的流量也不稳定

关键词的排名问题是一个非常棘手的问题，很多企业网站的关键词排名不稳定，这样网站的流量、曝光率都会不稳定，网站的转化率也会随之降低。想要让网站的关键词排名稳定，不仅仅需要有好的推广方法，还有有一个稳定而又专业的团队进行实操。

企业老板也许并没有过多的关心过关键词排名的问题，但是核心关键词的排名确实是SEO中十分重要的部分，甚至可以毫不夸张的说，企业的核心关键词是企业进行网络营销的最具性价比也是最有效果的手段。

企业网络营销推广八大瓶颈难题三：搜索一个关键词，排在前面的信息都是竞争对手发布的信息

企业在网络上的信息量是十分重要的一个指标，如果你在一段时间内没有发布信息到互联网上，那么你的竞争对手排名在你之前是十分正常的，互联网是个信息聚集地，没有大量的信息作为支撑是没有办法获得好的排名的。

如果你发布的信息量足够但是关键词搜索一个词仍然找不到企业的信息，那可能是信息的质量或者发布的平台不好导致，企业老板需要考虑给推广部门换人了。

企业网络营销推广八大瓶颈难题四：线下实力不强，想要借助网络的力量打造品牌?

如今消费者对品牌的理解已经发生的改变，他们认为一个企业是不是有实力，是不是品牌，只要在搜索引擎中一搜就能够知道，如果你的产品线下不是品牌，但是在网上到处都恩能够看到你的信息，那你产品部是品牌也是品牌了!所有，你应该行动起来，通过专业的团队帮你创建网络品牌，搭建信息门槛，垄断你的行业，做品牌从网络开始!

企业网络营销推广八大瓶颈难题五：用了很久的“智能群发”软件来做推广效果平平

所谓的“智能”完全是一个幌子，很多软件只是推广的一种工具，要把推广的希望全部寄托在一个工具上面是不妥的，群发软件所能达到的平台，要么平台无人看管，要么验证机制不够严格，这样的平台要么没排名，要么有今天，就没明天，我们要的是一种能够持续性创造价值的平台。

企业网络营销推广八大瓶颈难题六：网络竞价要不要做，做了是不是在烧钱，如何做才好?

做广告、做营销难道就不需要投入吗?是的，需要，竞价就是企业做营销的一种投资，做得好，效果显着，投资回报率高;做的不好，算是一种烧钱行为，也不能说是完全没有用作用的，当然做的不好的原因在哪里，竞价操作员的水平不行?还是投入的资金有限?这都是企业老板应该思考的问题。

企业网络营销推广八大瓶颈难题七：企业自己组建团队还是进行托管?

如今中小型企业的网络推广面对的另外一个难题就是招人的问题，很多企业有这样的烦恼：招不到有实力的推广人员，或者那些有实力的人要的薪资很高，完全超过了企业能够承受的底线。如何办才好呢?小编要说的是如果企业有推广人脉方面的资源，那么招人的成本和推广的成本也会低很多，效果也会有保证。如果没有，想要招到一个厉害的推广，就得用高薪拴住他;找一家有实力的托管公司如果价格不贵，就颇具性价比了，不用担心没有效果，因为托管公司给出的承诺是没有效果或全额退款，比较省心。

企业网络营销推广八大瓶颈难题八：如何找到一家有实力有信用的网络托管公司?

想要做好网络营销推广工作，一定是需要一个系统解决方案的，而这个系统方案的搭建到实施是需要一个强大的团队做支撑的。公司的实力体现在推广团队的技能实力，业界口碑、营销案例、服务质量，把客户的利益放在第一位的公司才是值得信奈的公司。

⑥ 各个领域的技术瓶颈目前是什么

虽然算不上技术瓶颈,但个人认为在医药领域(在其他领域也可能有影响)要面临的一个容易被忽视的问题:发表偏倚。在进行试验时,可能会出现阳性(比如某新药A比原来的某药B显着更好)或是阴性(比如A和B其实差别不大)的结果,对于原始数据而言,不会有什么问题,但是由于编辑和作者的倾向性, 阳性结果会比阴性结果更容易在学术刊物上发表 ,这就是发表偏倚。绝大多数人其实只能查看到发表的那一部分数据,这就导致了一个问题:我们所了解到的数据可能都是真的,但它们不是真相的全部,这可能会导致我们做出错误的判断。比如说新药A比旧药B可能好不了多少,但发表的几篇数据都说A比B好,我们也就自然而然地以为事实就是这样了。这个问题需要解决,目前认为比较好的解决方法就是,公布所有的试验原始数据。
麻烦采纳，谢谢!

⑦ 如何鼓励药企，才能解决医药难的问题 

对于上述创新问题，李燕建议一方面，政府长期持续投入科研经费，加大基础研究在研发总投入的比例。探索设立国家转化科学促进中心，搭建基础医学到临床研究的转化桥梁。另一方面，鼓励和支持走在全球前列、处于全球技术前沿的全新靶点和产品的开发，推动新一代抗体组合技术、创新双靶点抗体技术、溶瘤病毒、高浓度生物制品皮下给药技术、口服生物制剂等发展。尤其对进入临床阶段的在研产品，从国家角度给予政策、资金等大力支持。

李燕认为，药品审批对于医药创新也十分关键，早一天上市就早一天得到大量投入的回报，但有时也会成为“瓶颈”。相较于国际先进，以及进口药与国产创新药的审评时长，还有较大提升空间。李燕建议，持续进行审评审批制度改革，提升审评审批的质量和效率，减少行政审批，在保障安全性的前提下将更多责任赋予企业、机构和市场。

⑧ 如何解决网络营销瓶颈问题

你好！很高兴回答你的问题。
电子商务的瓶颈不在是推广，而是营销，营销的瓶颈是有人看无人问、有人问无人买。
网络营销需要的人不是购买你产品的人，而是对你产品有兴趣并且一直没有购买的，如果正好碰上你做活动，他梦寐以求的想法可能就要实现了，他会努力的为了你活动赠出去的产品而努力，很简单，如果我要免费赠送一台苹果电脑，但要帮忙分享宣传，即可抽奖获得产品，那么会人参加吗?当然，点一下鼠标，即可摇奖，谁不愿意这样做啊?如果做了，那也算成功营销了，这样病毒式的传播是很厉害的。
希望能帮到你，请采纳，如满意给点赞一个哦