传统品牌如何适应网络化

㈠ 传统企业怎么进行互联网+转型

传统企业进行互联网转型，关键是如何结合自身企业的特点与互联网相结合去做。传统企业必须顺应互联网时代，才能尽可能获得互联网最大红利，必须结合互联网实现更大价值利益化，实现互联网+转型升级，完成趣转型。

通俗的说，“互联网+”就是“互联网+各个传统行业”，但并不是两者相加，而是利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与传统行业进行深度融合，创造新的发展生态。也许这些说的比较空，可以根据需要借鉴双趣网络趣转型成功转型的案例。不过可以去了解一下。

㈡ 传统企业怎么做网络营销

一、完善网络营销体系

首先，企业在开展网络营销之前，一定要有一套自己相对完善的网络营销方案，为了在千变万化的网络环境中做到有的放矢。如深圳智码联动公司公司在为平台内数百家注册企业进行网络营销时，运用的广告投放、关键词优化、软文推广和专题报道等方式进行企业及产品宣传。而商机信息的针对性投放，则极大提升了潜在交易可能，实现精准营销。

二、选择专业营销平台

通过网络营销手段把企业、产品做到行业皆知、大众皆知的寥寥无几。因为专业专注，多数企业通过网络营销实现销售量增长200%以上。网络营销应该承担起一个企业核心的市场推广工作。

三、拥有专业营销团队

并不是所有传统企业都适合建立自己的网络营销团队。不如借助第三方专业的团队来进行市场推广、品牌传播、招商加盟等一系列推广工作。有的中小型企业独立打造营销团队是不太现实的。高昂的人力成本和广告投入都会影响整个公司的收益发展。

㈢ 互联网的时代，传统行业如何突破

现如今的互联网时代，传统行业要解决的问题无非就是产品的销售，只要销售问题解决了，那么收益就有了，收益有了之后，就有更多资金放在研发新产品上。这样一来，形成一个良性循环就非常不错了。

既然要解决产品销售问题，那就得利用互联网了。你可以在各个平台开专卖店，打造自己的品牌。你可以做自己媒体吸粉，然后依靠流量出货等等。把传统行业跟互联网结合起来就可以了。

㈣ 传统企业如何在互联网转型升级

第一步，以互联网化品类（品牌）创新为突破口，塑造品牌差异化价值

传统市场品牌、产品大同小异，同质化严重，无亮点无特色。如传统红酒品牌定位于“高端、格调、文化”，跟大众消费和需求相去甚远。而定位于消费群，如“青春”“文艺范”等，则是未来的新机遇。

互联网化品牌价值及体系梳理不可或缺。互联网时代需用品牌IP和人格化来解决品牌问题，塑造差异化品牌价值，让品牌成为一个超级IP。

我们为客户塑造的“迪确美”品牌，用一个美人鱼的IP，让一个自喷漆品牌拟人化和生动化，就很便于跟消费者沟通和传播演绎，发挥空间更大。

第二步，以互联网化小而美产品突破市场瓶颈

以场景化、人群精准定位，实现产品创新，不但是基础功能，更要成为消费者心中的一种渴望和精神需要。用极致产品带动核心产品体系的发展，形成合力，整体带动品牌形象和销量的提升。

对新生产品而言，要实现突破，首先必须圈定小众核心社群，同时制订完整的产品规划，通过后续的系列运作实现产品流量和消费群的延展。

产品人格化：互联网时代产品应具有生命力、情感化、消费者互动、文艺化，将产品拟人化、与粉丝互动产品表现出亲和力，才能被大众接受。

小而美：互联网时代即告别大传播时代，传统的广告、铺货已经无能为力。如今的产品多是小而美，自带流量，将简单做到极致就是完美。

“迪确美”（背靠集团公司牛逼的技术优势）就是从核心人群和场景切入，做小而美极致大单品，构建出了核心产品体系。

传统的自喷漆产品，无论什么场合、什么材质、什么人都是一个产品，低质、低价，价值感和体验感很差。我们从最核心的涂鸦人群和使用场景入手，迅速找到了核心人群，带动和激发了DIY人群的使用体验，从而迅速打开局面，影响大众人群，促进品牌和销量的提升。

第三步，互联网化商业模式制胜

战略大师德鲁克说：当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。所谓的商业模式主要是指顾客价值的定义、传递、获取的整个过程。

这个全新的商业模式和我们以往所熟悉的商业模式最大的不同在于，不再是关于成本和规模的讨论，而是关于重新定义顾客价值的讨论，关注顾客价值及其持有成本。

互联网时代的商业模式跟传统商业模式的根本差别是：价值创造。没有客户价值，怎么玩都是不成立的，这是核心问题。

这就是互联网化商业模式，我们要怎么打造这个商业模式？

如我们服务的互联网平台企业，做解决方案和硬件起家的一家广东企业，硬件的解决方案主要出口，没办法做了，他又想做智能锁品牌，发现也是大品牌林立。

最后，找到智能家居里面的智慧社区，以车闸为切入点和突破口，整合了物业、小区、子公司、业主和相关利益者，现在已经上市，年营业额突破3亿元。

第四步，建立网络及周边信息生态和信息沉底工作

移动互联网时代，网络作为一个重要的信息入口，是消费者信息获取、体验、评价和互动的第一站。其中包含了网络生态体系的框架、内容。如网络、知道、贴吧、文库、视频等等。

以网络作为信息的入口，建立网络及周边信息生态和信息沉底工作，建立消费者互动平台，同时增加搜索引擎收录量和搜索曝光率，提升品牌形象、知名度等。

第五步，品牌建立以微营销及运营为核心

传统营销以4P为核心和抓手进行品牌、营销的塑造和建立。互联网时代，企业失去了抓手，很多企业不知道怎么在移动互联网时代进行品牌营销，非常茫然。

企业如何实现精准营销？如何让企业不再有“有一半广告费浪费了，但不知道浪费的是哪一半”的感慨和无奈？

我们认为，建立以微博、微信公众号为核心端口的微营销架构和体系，以吸引、承载粉丝，提供优质的内容和服务，进行深度的互动，这也是当前品牌营销落地最关键和有效的环节。

不但可以吸引流量、形成入口，还可以聚集目标客户，进行精准深度的营销互动，实现线上和线下的相互融合和促进。从根本上实现整体销售转化，提升品牌及产品销量。

精准营销策划运营，实现策划、运营和效果三位一体的价值，从根本上解决传统品牌营销的不落地、无考核、没效果的顽疾。

第六步，互联网营销传播和新媒体战役引爆市场和销量

持续为品牌曝光、价值提升服务，引爆市场和销量。策划与执行互联网事件营销即借势和造势，借助或者创造话题、形成消费者关注的热点，引爆市场并形成跟企业品牌、产品的关联，从而通过热点事件的杆杠作用，提升品牌、产品的市场知名度，关注度。

借势、事件营销及新媒体组合引爆市场：江小白、杜蕾斯之成功就是不放过每一个热点，借用新媒体运营和社交媒体与粉丝互动、引发大众传播，快速引爆市场和销售。

㈤ 传统企业如何转型互联网

如今企业动不动就谈互联网+、数字化转型，但实则能够付诸于行动最后转型成功的案例，却是少之又少。

• 大胆假设，小心求证

每个企业的互联网转型都是无法完全复制的，传统企业常常会依据市场以及用户需求后验式指标，企图快速适应目前的市场及消费者的需求。

但问题是复制别人的转型经验，并不能构建自己的核心竞争力，那么即使加入互联网转型队列，也很难在这场大浪淘沙的战役中，脱颖而出。

因此就要求企业在转型过程中，结合数据和实践经验不断的调整迭代，直到找到整体最佳的经营实践模式，以应对高不确定性的商业环境。

• 数据+经验，双剑合璧

在过去，老师傅的经验很重要，而在今天的互联网背景下，经验固然重要，但结合数据与技术能力同样重要，切忌只以经验之谈来做决策，而是要以系统性的经验结合数据反馈，推动整个互联网转型的进程。




总之传统企业想要做互联网转型，就需要反思自己的产品、运营、组织、战略乃至使命愿景价值观，并通过深入人心的宣导驱动企业全员参与到互联网转型的整个过程当中。

以上。

㈥ 传统品牌适应营销的线上化有哪些启示

摘要 所有的企业要拥抱线上，但不能盲从。更要拥抱的是互联网思维方式，比如社群思维，自媒体思维，数据化思维，共享思维等，用这些思维来升级赋能现有产业和业务，才能真正做到为我所用，用能有利。

㈦ 传统企业如何互联网化

传统企业互联网化，也就是所谓的互联网+，至于到底怎么+，这要看企业的实际情况，而不是盲目跟风做互联网，这样不仅不会有效果，还会浪费人力物力财力精力。

如何互联网化，需要问自己几个问题：

1、企业/产品，或者说整个行业，有没有互联网基因？

2、同行业哪些企业/产品品牌，在互联网上做得比较好？

3、同行业企业/产品品牌做得不好的地方在哪里，是否能找到一个不好的地方，利用好这个支点，在互联网上占有一席之地？

这三点搞清楚了，传统企业互联网化的方向也就基本上清楚了，剩下的就是实现方式和执行的事情。

如果企业内部没有专业人士，还想节约成本，建议直接找第三方做。如果成本足够，可以单独成立互联网部门来做，但是这种做法，必须要找到一个好的领头羊！

㈧ 传统品牌借势互联网营销怎么做

互联网营销是改变了营销的一种手段或方式，但是并没有改变营销的本质，听过很多讲座，说什么互联网把营销的本质都改变了，其实都是言过其实。
与传统的营销手段比，互联网的营销呈现几个特征，一时分散性和碎片性，二是传播由集中的传播，转向了点对点的传播，三是帮助消费者可以获得越来越多的信息，打破了原有信息不对称的情形，原有的商业模式下，往往商家利用了信息不对称获得了利益。
但是，实际上营销的本质没有变，就是如何正确的，将你的卖点，传递给你的细分需求的群体。其实也是一种口碑的传播，以前我们说口碑，比如买个电视，往往左邻右舍的口口相传了，而现在互联网的情形下，你的消费体验，可以通过网络，传递到遥远的角落。
综上，传统品牌借势互联网，其实就是思考一下，如何让口碑的传播，可以通过互联网快速的传播出去。
互联网营销下的两个趋势，一是去中心化，不要指望厂商自己集中传播出去的营销会起作用，二是第三者立场，用户自发的一个使用体验报告，比自己宣传好很多。

㈨ 传统企业如何开展网络营销

一、完善网络营销体系

首先，企业在开展网络营销之前，一定要有一套自己相对完善的网络营销方案，为了在千变万化的网络环境中做到有的放矢。如深圳智码联动公司公司在为平台内数百家注册企业进行网络营销时，运用的广告投放、关键词优化、软文推广和专题报道等方式进行企业及产品宣传。而商机信息的针对性投放，则极大提升了潜在交易可能，实现精准营销。

二、选择专业营销平台

通过网络营销手段把企业、产品做到行业皆知、大众皆知的寥寥无几。因为专业专注，多数企业通过网络营销实现销售量增长200%以上。网络营销应该承担起一个企业核心的市场推广工作。

三、拥有专业营销团队

并不是所有传统企业都适合建立自己的网络营销团队。不如借助第三方专业的团队来进行市场推广、品牌传播、招商加盟等一系列推广工作。有的中小型企业独立打造营销团队是不太现实的。高昂的人力成本和广告投入都会影响整个公司的收益发展。

关于传统企业如何开展网络营销，青藤小编就和您分享到这里了。如果您对互联网营销有浓厚的兴趣，希望这篇文章可以为您提供帮助。如果您还想了解更多关于广告营销文案写作、文案优化的方法及素材等内容，可以点击本站的其他文章进行学习。

㈩ 如何让传统企业互联网化

互联网模式下的业务发展需要物流、营销、采购、网络和电商技术等紧密结合，所需要的人才也是综合性的。仅就传统企业的电商网站运营来说，需要理解互联网生存环境的专业团队及经验，而且需要掌握网络市场环境的特性和营销模式。但目前传统企业的电商部门大都面临着专业人才缺失、运营经验不足的情况。即使线下运营比较成功的企业，其电子商务部门却只有两三个并非专业人员的情况也并不少见。
互联网特性给企业造成巨大竞争压力
互联网本身具有互动性强、信息无限延伸、灵活的实时性、成本低、传播范围广等特性。与其特性相对应，互联网环境中企业的服务内容和营销策略等需要新兴的模式，竞争异常激烈。传统企业在互联网模式下的营销和服务虽然有产品、品牌等优势，但要在网络环境中将优势发挥出来需要一定的运营和时间，在进入互联网领域初期，难免会面临巨大压力，处于相对劣势地位。
难以实现线上线下矛盾融合
传统购物以实体店为基础，有自己的品牌和定价。互联网上的经营却不同，成本低、灵活性高、没有时空限制，这打破了以往实体店面的信息不对称，并减少了很多中间环节，使得商品价格低廉。很多网店的低价销售策略使得传统实体店成了摆设，有一些顾客在实体店里面看好品牌、型号，然后在网上低价购买的行为甚至威胁到了实体店的生存。网店价格的管理等成为了线上线下业务难以调和的矛盾。
传统企业对互联网有天生的排异反应
习惯于真金白银交易的传统企业对虚拟的网络环境了解不深，想要在短期内客观地改变传统行业管理层对互联网模式的理解与认识并不容易。同时，互联网的环境与模式给传统企业带来了迷雾般的困惑，尤其是在电商业务领域，庞大的市场潜力和惊人的消费力让各传统企业还来不及反应，钱往往已进入了别家企业的口袋。
互联网企业电商之路成功经验
与传统企业坎坷的电商之路相比，互联网企业如履平地，在不断创造着一个又一个奇迹。那么，互联网企业又是如何领军传统行业发展电商之路的呢？
宏观微观相结合的创新商业模式
互联网企业采用宏观创新与微观创新相结合的方式。宏观创新方面主要是对原有商业模式进行颠覆性的变革，创造一种新的商业模式，改变整个价值链的运行方式，以及对已有商业模式之间的相互融合、渗透等。微观创新方面主要是在已有商业模式基础上进行局部修订，提高商业运作的效率，如精准用户定位、创新用户体验、完善物流体系、改变交易方式等。
逐级递进的渠道建设推广方案
互联网企业首先会组建运营团队、完善组织架构、明晰岗位职责；通过阶段运营，了解在线消费者；完善产品和价格策略，并开展小规模促销活动；积累关键运营经验；形成运营流程及相关管理规范。当产品销售和客户访问规模达到一定程度时，再对系统功能进行升级，打造个性化支持服务。然后再通过热门综合电子商务网站、各类知名综合或垂直互联网分销联盟、导购网站、互联网搜索引擎、广告联盟等分阶段进行渠道推广。
多途径有针对的互动营销模式
互联网企业多采用网络等互动营销模式，即多以互联网为各种信息传播的载体，利用互动性强、传播广、信息量大的网络营销媒体，在企业与用户之间实现双向沟通，有针对性地向确定目标群投放信息，并运用网络快速反应的特点及时得到用户反馈，从而最终为企业量身打造最佳营销方案，帮助企业推销产品，塑造企业形象，建立企业品牌，提高品牌知名度。
以客户为中心的业务创新经营理念
利用网络化平台和互联网环境下独特的业务竞争优势，互联网企业与大量分散的客户建立联系，形成新型的客户关系网络和基于互联网的集聚市场。在此基础上，有效获取和运用客户行为相关知识，建立和维护一系列与客户之间的“一对一关系”。企业充分地考虑客户在产品和服务方面的个性化需求，让客户选择不同的支付方式和配送方式，通过网络平台让客户定制产品，甚至参与定制产品的设计过程。
传统企业互联网化策略建议
面对互联网的快速发展和行业内激烈的竞争压力，传统企业该如何借助互联网转型发展，才能不被互联网企业打得“满地找牙”？赛迪经略建议：
清晰战略定位
企业应根据自身产品及特点，首先明确卖什么、卖给谁、怎么卖，即产品是否适合在互联网上销售，其消费人群都是哪些，如何卖给目标人群；然后根据对产品的科学评估，清晰定位，找出具体发展策略，比如：在互联网上是只做淘宝商城品牌，还是自己建立官方网站与淘宝商城同时做，或是官方网站、淘宝商城、B2B同时进行的全网营销模式，抑或是直接请一个专业团队来做全面的电商外包服务等。
积极融入互联网文化
企业应拓展实体店等传统业务渠道产销思维，积极了解互联网模式下的销售渠道和销售方式，掌握和应用微博、微信等新的网络营销途径和工具，通过互联网提升对市场的反应速度和竞争力，并将传统业务融合到互联网中，全面把关，科学合理地策划和布局其业务发展。
增强服务意识
基于互联网的业务服务，则需要给客户提供一对一的个性化服务体验。同时，客户满意度在互联网上有实时传播和迅速放大的效应，一条评价、一个体验都有可能对企业的业务经营造成一定影响。因此，企业必须增强全面服务意识，以客户为中心，加强互动交流，满足其服务需求，进而提高客户忠诚度，保证客户服务的连续性。
强化人才战略
好的技术和运营团队是企业业务发展的核心因素之一，互联网模式下的业务运营更是如此。传统企业在互联网模式下的业务发展所需人才类型大致可以分为三种：决策型高层管理人员、技术型业务人员和商务型业务人员。互联网模式下传统企业业务的发展必须加强培育和引进这三类人才，强化人才的战略优势和作用。
发挥品牌优势
传统企业都有自己固有的品牌，往往都有固定的消费群体和较好的口碑，这些已有的品牌优势在互联网模式下也同样会产生相应的品牌价值。同时，任何一个企业在互联网业务领域创建一个全新的品牌，都会增加一定的成本。因此，传统企业应坚持固有品牌优势，从价格竞争中走出来，实现网络与实体的融合互动发展。