A. 如何在组织中构建有效的沟通
⊙若是有人让你看不顺眼，你不妨用观世音菩萨的慈眼去看他。
⊙时常保持乎常心，不必在别人的外表上钻牛角尖，也不要疏忽自己瞋、恨、爱、怒的心念。
⊙世间的美并没有一定的标准，用一句笼统的话来形容就是“情人眼里出西施”，合你的缘就是最美的。
B. 联系实际谈谈在组织中如何进行有效的沟通
放下身架，诚恳加微笑
沟通是必要的
特别在组织管理中
必要的沟通可以缓解工作的紧张和必要的联系
对于更好的发挥组织的能动性非常有好处
D. 结合实际论述组织沟通网络应用中的艺术和方法
结合实际论述组织沟通网络应用中的艺术和方法还是比较多的。
E. 什么是双向沟通举例说明这一过程如何在组织中广泛应用
所谓双向沟通，指的是交往对象之间的互相沟通，这种沟通是双向的，而非单方面的。其最佳目标是达成互动，相互协调，最终进行有效的合作。双向沟通比单向沟通更有效，可以了解到更多信息。
特点：信息有反馈，准确性较高，受者有参与感，有助于传受双方的意见沟通和建立双方的感情。但对于传者而言，心理压力可能较大，要求也较高。这种传播的速度较慢，比较费时。
目的：
1．为了说明我们在平时的沟通过程中，经常使用单向沟通方式，结果听者总是见仁见智，个人按照自己的理解来执行，通常都会出现很大的差异。
2．但使用了双向沟通之后，又会怎样呢，差异依然存在，虽然有改善但增加了沟通过程的繁杂性。
3．所以，什么方法是最好的？这要依据实际情况而定，沟通的最佳方式应根据不同的场合及环境而定。
特点：信息有反馈，准确性较高，受者有参与感，有助于传受双方的意见沟通和建立双方的感情。但对于传者而言，心理压力可能较大，要求也较高。这种传播的速度较慢，比较费时。
但沟通最好是双向的
F. 沟通在组织中起什么作用
1）联系与协调：沟通是员工之间、部门之间联系与协调的基本途径和方法，有效的沟通可使组织内部与外部各要素之间协调一致，形成一个有机的整体。
（2）激励：沟通是领导者激励下属，实现领导职能的基本途径。一方面，领导者需要了解员工的需求，必须通过沟通来实现。另一方面，实施有效沟通，可让员工谈自己的看法、建议，最大限度地满足员工自我实现的需求，从而激发他们的积极性和创造性。
（3）改善人际关系：组织间、员工问的交流有助于满足员工的心理需要，改善人际关系，使员工产生强烈的归属感。
（4）创新：沟通是组织创新的重要来源。有效的沟通能使管理者发现问题并获得宝贵建议，员工的参与是组织创新的巨大动力。在沟通过程中，沟通者相互启发、相互讨论、共同思考，往往能激发出新的创意。
（5）控制：有效控制的前提是信息的获取，信息沟通为控制提供了基本前提和改善控制的途径。