应对网络营销对实体营销的冲击，可以从以下三方面入手：
一、创造独特的客户体验
二、服务创新让客户感动
三、要学会向顾客卖故事
Ⅱ 汽车美容店的营销方案
1.会员营销
会员模式是汽车美容店常用也是必用的一种营销模式，也就是争取做“预收款生意”。凭借会员卡可在店内洗车、做汽车美容、护理、装饰，购买汽车精品等，并享受购物折扣优惠、积分返利优惠等优惠待遇，享受快捷完善的汽车快保、维修、救援等增值服务支持，及各类车务手续的代办支付等别具一格的服务。
2.文化营销
把企业文化和本店形象贯穿于每个日常经营活动中，可以通过举办汽车评鉴、赛事、车友聚会等活动，突出本企业的文化魅力。可以再此基础上组建以本店为服务基地的车友俱乐部，把生意做到生意之外，市场开发与营销变成了一种不期然的行为。
3.服务营销
服务作为企业经营内容的一部分，不仅要做好，还要创新。对于大、中型汽车美容店，可以针对一辆车提供从拥有到报废的全程优质服务，贴身、贴心的个性化服务，这种车主的保姆级服务层次的服务经营，也就把竞争引入了无争的境界。这不是一定要求做到，至少可以去尝试努力做到。
4.网络营销
随着上网人数的逐年增加，互联网也已经成为了一种媒体，且是有别于其他传统媒体的新型传播模式。通常，买得起车的就肯定上得起网，因为电脑和网络的普及率，在车主人群中是一个更高的比例。作为汽车美容店的经营者，要学会合理地利用网络去为自己的营销服务。在力所能及的前提下，建立一个本企业或本汽车美容店的网站，提供网络购物、商品查询、车友论坛、供求委托等服务，充分利用网络的便捷优势，实现充分的互动支持，加强自己与老顾客的联络和感情沟通。
5.其他营销
除了以上介绍的四点之外，市场开发与营销还可以通过价格折扣、发放优惠券、附送礼品、免费送货、积分促销等方式进行。当然，这些策略对于新开业的小型汽车美容店来说或者成本太高而难以实现，还可能过于复杂而不便操作。因此，在实际的日常营销工作中，需要根据自己的实力采取有效的措施，做到既要少花钱又能多办事。
Ⅲ 受网络的冲击，实体店的出路在哪，什么样的经营模式才能存活
回答：（1）线上与线下结合的模式开展。（2）也可以采用多方联合的方式来进行，增加客源。备注：网络营销模式也是基于与线下商家结合的模式来做。自己构建平台，粉丝量增长和投入资金巨大会让人望而却步，所以莫不如与现有的平台合作开展。第二多方联合，既与其他区域或是不同产品类型的门店进行结合。采用消费赠送兑换券的方式。多方联合，增加消费群体二次消费或是多次消费（变向二次消费），进行导流。当然只能说这是一种营销模式。如何应对冲击。只能说，这是一种趋势，大势所趋。达到应对冲击，这块确实也很难。可以想想如何利用。
Ⅳ 互联网下的汽车美容业如何突破
互联网是很好的工具，可以提升服务质量更好的服务用户。
互联网+汽车美容无疑可以更好的服务用户，同时不断拓展汽车美容相关的边缘业务。
积极拥抱互联网科技，把用户体验服务放到首要位置就是互联网下的汽车美容突破口。
Ⅳ 如何应对网络营销对实体店营销的冲击，论文
应对网络营销对实体营销的冲击，可以从以下三方面入手：
一、创造独特的客户体验
二、服务创新让客户感动
三、要学会向顾客卖故事
Ⅵ 什么是网络渠道的冲突请举个实际例子说明现在的商家如何应对渠道的冲突有人解答吗
网络冲击了实体店，因为网络渠道抢占了实体店的消费者，损失了利益。现在厂家会出网络装，产品包装有所差别，会弱化这种冲突。比如美赞臣网络上有2700g包装，实体店没有。同时商家自己也会刻意寻找冲突比较少的高利润产品进行培养，提升利润率。
Ⅶ 求汽车美容店的营销方案！谢谢
我是张西尧，专业做汽车美容16年。我的一些观点也许对你有用！
1 女子美容行业已经证明，所谓的办卡只能当时圈钱，但是后续的问题是 你办的越多，你死的越快！ 很多人不明白！
打个比方，你店面20个人，一天只能服务（高质量）50台车，但是如果你的会员超过200人，特别是雨过天晴的时候。你所有的人，只够忙不收钱的会员的了！
外来的流动客户 ，不会和你的会员一样，等几个小时接受服务的！
我简单的说下----因为要把这个事情说清楚，需要几个小时！
总结
A 不要用所谓办卡来困住所谓的客户
B 不是不办卡 但是里面有技巧，需要留下一些精力来服务可以收现金的客户
注意 --店面是以现金为王的！
2 汽车美容店 ----必须走专业路线
装饰行业的---威固 音响行业的非常城市！ 是我们行业的代理， 他们的就是专业路线
打个比方 洗车收费 30和70元’其实成本不会超过30% 但是利润超过100！
如今这个行业，你还想靠量来取胜，那你会做的很辛苦，
如果 你定位是专业路线，那么你掌握的就是优质客户，你可以用有限的员工服务一批优质客户，那么 你的员工就不会很辛苦，你的利润也会高很多，因为优质客户对价格相对不会很敏感，也就是说 你收费比别人高 ，在他们看来是正常的！----你给的服务不一样！
也许你会问 ---我当地没有那么多 ---咋办？？
A 一开始你就要传递一个信号，我的店定位在高端， 我的服务就是不一样！
B一开始也需要接纳低端的客户----你要生存啊 ， 在合适的时候，把低端客户踢掉！
3 所谓的营销理论都是骗子去忽悠不懂行的店面老板的@！
打给比方--你看3年AV，还不如给你个女人3天！
理由很简单 ----开店是实战啊，你遇到问题你去翻书？？
开什么玩笑？
4 店面的经营之道
师傅重要？？？花5000块一个月请个师傅 ，做的不好一天骂200回！
产品重要？？？ 只要你给钱，什么产品都能有
真正的高手，玩的是服务，真正的高手，销售给客户的是服务
希望对你能有所帮助。
Ⅷ 实体店如何利用互联网应对冲击
我们发现这样的情况越来越多了：有顾客来到专卖店，试穿某款衣服后，会偷偷用手机偷拍货号和型号；也有顾客让店员开单，但是拿走单子后却不去付钱……
她知道这些人的目的是为了根据货号、颜色、型号等信息，回家在网上购买。
不过现在“只逛不买”还不足以对专卖店的销售产生太大的影响。让我们担心的是随着网络的发展,这种现象可能会越来越多：有统计显示，服装类的网络销售正以每年270%的速度递增……
一个专门的网络销售、电话订购的衬衣一天的营业额居然达到100万元以上；包括AD/NK这样的品牌都开始搭建网络销售的平台；
日本品牌优衣裤的网上旗舰店在淘宝网开张，仅一款衣服的日销售额，就相当于半年优衣库实体店铺的销售业绩绩；
不过最刺激的是，在网上看到和专卖店里同样的一款衣服，加上邮寄费一起总共才190元，比专卖店的价格低出近35%。
如果按照这样的价格经营，一定会亏得血本无归。而那些卖同样衣服的网店店主，因为没有门面、工资、水电等等费用，即使卖150元也有钱赚。
透过这些信息，知道已经没有什么力量能挡住网络销售了。随着网络购物的盛行，实体店会不会越来越没得混了？
没有必要反应过度
普罗特全球商务有限公司总经理杨竣雄认为完全没有必要为此担心。他说，以珠宝首饰业为例，我国每年的营业额有2000亿元，其中经由网络平台交易完成的只有2%。这表示实体渠道的地位依旧难以被撼动。
来自网络零售发展最早的图书业的情况也证明担心是多余的。发展了10来年的世界最大的网上图书零售商亚马逊，到目前也不过占据了
世界上整个图书、音像市场份额的10%不到，而且现在的成长率已经比前10年放慢很多。
从有了电子商务，就不断听到网络销售会完全取代实体零售这样的声音。但是武汉大学经济与管理学院李志平博士表示：“这种事情，短期内是不可能实现的，尤其对需要配送的实物来说。”
“实体店没有必要因为少数‘只逛不买’的顾客而反应过度：喜欢网络购物很可能不是实体店的顾客。网店的顾客一般来说都是期待用300元买1000元东西的人，即使网络店不卖，这个顾客也基本上不可能跑到实体店来买正价1000元的衣服，因此她也就不是品牌所定义的目标消费者。”
“而且价格已不是网购行为的唯一决定因素，店面信誉以及售后服务保障等也是网店与实体店无法PK的。”
网店、实体店，“合”者生存
不过杨竣雄还是提醒以实体店为主的传统渠道商们依然不能忽视网络购物的成长性。尽管网络购物还不足以成为主流，但是网络店无地域疆界加上成本优势，势必对各地经销商的管辖权带来冲击。实体店里出现的“只逛不买”的顾客就是实体店和网络店冲突的最好例证。
“渠道冲突”在市场营销的领域中是个永不落幕的话题，只要有市场、有代理、有批发、有消费者，渠道冲突问题就无法避免。杨竣雄认为，此时着重探讨“冲突”问题，远不比研究如何结合来得重要且有建设性。电子商务时代虽说是竞争更透明、更激烈的时代，但却也是双赢的时代。
“一般来说，实体店的零售价高于网店价格，且有固定客源，而网店可面对的消费人数繁多，销售所得利润两家分提，这才是真正的商道。”对于实体店主，杨竣雄建议可以采取“网店与实体店两相结合”的策略。即实体店可在原实体渠道外，再开辟网络销售，同时利用网店，联合其分布在二三级城市的加盟店，进行联合销售。
对杨竣雄的建议，李志平表示认同：“从实体书店，无论是客流还是业绩丝毫不受影响的表现来看，实体渠道和网络渠道没有孰强孰弱，只有先来后到，及消费者行为何时转移，或说何时同步并行的问题。”
实际上，在淘宝网、易趣网这些网络商店集中地，拥有实体店也成为很多网店宣传的重要方面，实体店与网络店的结合同样成为网络商店的营销出路。
不仅是单个的网店，为网店提供平台的“淘宝网”早就通过授权的方式在上海开建了一家占地1.2万平方米的“眼见为实”的“淘宝城”。
这样的结合对于很多网友而言，既方便又踏实。方便是因为网络购物的便利它全部具备，踏实是因为人们在现实中可以看到这个实体店。拥有实体店的网店往往更能让人信任，从而在购物时减少顾虑。