如何提高广电网络利润

⑴ 广电总局主要盈利方式

广电总局副总局长张海涛提出广电系统要改变以往的盈利模式，形成新的盈利模式。即集中中
央和省级广播电视播出机构的人力和财力形成节目生产基地，市县两级作为销售环节，把节目(信
源)销售到千家万户；变广电主要靠广告收入为以付费电视收入为主、加上广告和票房等形成多种
收入的新模式。这是广电调整达到做大做强目标的大动作，它符合广电产业的发展规律，描绘出广
电这一朝阳行业的广阔前景

⑵ 广电网络公司 如何实现职工最大利益化

职工最大利益化 还是职工利益最大化？前者牵扯范围太广 不能一一叙述 要实现后者 只有发展 才能有效益 有了效益 才能实现职工利益最大化

⑶ 提高利润的途径有哪些

企业增加利润的途径有：1. 降低产品成本，这是增加利润的主要途径。在产品价格不变的情况下，产品成本越低，利润就越高。2. 增加符合社会需要的产品产量。它既可以增加产品的销售数量，增加销售收入，又可以相对地节约企业的固定费用，降低产品的单位成本，从而增加企业的利润。3. 提高产品质量。它可以增加合格品的数量，减少废品和返修品损失，减少产品成本中的废品损失费用，增加利润。在实行按质论价、优质优价的情况下，优质产品按较高的价格出售，可以取得更多的利润。4. 减少固定资产和流动资金占用量，节约固定资产和流动资金占用费。5. 严格控制营业外支出，增加营业外收入。

⑷ 网络公司的赢利模式有几种

我曾经在网络公司做过推销!有成功案例!
大致写写吧:
1、对个人和企事业单位出售或租赁域名、空间，利润小
2、直接向客户推销业务，也就是寻找未制作网站的企事业单位合作开发对方的网站，平均每单的利润不小，我在江苏，利润不错！
3、对已有网站的企事业单位推销排名，利润小
4、利用价格竞争推销自己的维护技术！也就是挖其他公司的墙角，利润不大
5、与政府挂钩，建立服务性网站，结合推销手段（加入会员可享受某种即得利益），收取费用！需要老总有台子！利润一般
6、额外业务：诸如帮企事业单位设计徽标什么的！需要业务员的门路广，老总的有力支持！利润一般
7、其他！属于赠送服务，也可以根据实际情况（诸如某些BOSS的无知）也可以收费的！利润几乎没有
不详细的地方，不便言明的地方省略！

⑸ 广电宽带在镇上承包有利润吗

有无利润得看自己的开拓市场能力，如果自己在当地关系够硬，多拉些小区签订排他协议肯定挣钱。反之则够呛。

⑹ 广电网络如何才能发展壮大

多收费，把小锅盖的信号都给屏蔽了就壮大了！

⑺ 广电网络营维员该如何做好营销工作

1、熟悉产品种类、套餐、各套餐资费、各套餐包含内容（是否包含硬件、提供的内容服务有哪些）。2、对产品优势有深刻理解，能将自有产品与其它运营商产品进行对比并找出自有产品的优点。3、熟悉话术。4、了解用户销费心理。5、熟悉营维片区的用户分布，能对用户进行分类，并为各类用户提供相应的产品。6、按要求提供维护、安装服务。7………………。最终目的就是和本维护片区中的用户成为熟人、朋友、了解各类人群，灵活处理各种用户需求，为用户提供各种产品。

⑻ 广电网络的核心竞争力是什么如何提高核心竞争力

广电网络是个服务性行业，任何服务性行业它的核心竞争力都是服务质量的优劣。服务质量的优劣包含很多方面就不一一展开。第二、提高核心竞争力个人认为首要为提高服务质量，包含用户需求响应时间，含装维质量，等等。还有是否能快速响应用户产品需求，产品线是否齐全，产品是否多样化都是提高竞争力的一个方面.......

⑼ 电视台靠什么盈利

随着移动互联技术的发展，新的传播形态出现，在媒体融合背景下的广播电视传媒产业主要有以下盈利模式：

一、内容售卖盈利模式

在传统的发展过程中，广电传媒遵循的是内容售卖盈利模式，广电传媒以优质的内容资源吸引受众的注意力，进而将受众的注意力资源优势转化为经济效益。这种模式主要是以优质的节目内容制播为主，吸引观众的注意力资源，进而将观众的注意力资源售卖给广告主，在受众注意力资源最集中的时刻投放广告，以此获得高额的广告收入。广告费就成为其主要的收入来源。

以湖南广电传媒的湖南卫视为例，2016年湖南卫视广告收入110亿元，其他收入95亿元，广告收入仍然是最为主要的收入来源。

二、规模经济：垂直化产业链盈利模式

垂直化产业链盈利模式主要是以线性纵深方式延展产品的价值空间和生命周期，在已有的上游产品的品牌形象上，不断深层次挖掘开发中下游产业链。主要表现是对IP产业链的打通与挖掘。广电传媒以IP产业链为主，分别向上游与下游进行开发，以获取更大的产品附加值。

上游主要是节目的开发和制作，这一阶段内容为王，兼顾UGC和PGC的广电传媒要制作出大众喜闻乐见的文化产品又同时需肩负公共服务的媒体责任。在这一阶段，主要的运营模式有自产自销、购买节目版权和制播分离；

产业链的中游主要是节目的生产、营销和播出，这是产业链的核心环节。除去节目制作的质量因素之外，节目的营销策略和播出平台对节目的影响也是至关重要的。

产业链的下游主要是衍生品的开发。这一阶段涉及的主要是节目在生产、营销、播出的环节之后的影响力，由此带动后续产品的延伸力，既可以提高节目本身的影响力和话题度，也可以延展节目的品牌空间和广告空间，用节目品牌带来更多的经济收入，拉伸节目的产业链。

以湖南卫视亲子真人秀节目《爸爸去哪儿》为例，除去节目播出时段的广告收入外，湖南广电旗下的天娱传媒制作同名电影获得不俗的票房收入，《爸爸去哪儿1》电影凭借其同名综艺节目热播打下的良好基础，在2014年获得7亿的票房收入，被称为“史上投资回报率最高的影片”。

三、范围经济：横向一体化产业链盈利模式

范围经济是广电传媒实现盈利的一个重要途径。广电传媒因所属地域不同，其自身的品牌资源优势也不相同。广电传媒可以进行品牌资源优势的互动共享，降低成本，打造横向一体化产业链，实现范围经济。

横向一体化产业链盈利模式主要是对传媒产业链进行横向的资源整合，通过整合，大的广电传媒企业兼并融合较小的广电传媒，使广电产业的优势资源集中，市场份额和占有率扩大，获取相应的范围经济和协同效应。

在这种模式下，广电传媒的主要精力放在提高核心竞争力上,而将其他非核心业务外包给合作企业完成,利用企业外部资源快速响应市场需要。广电传媒产业横向一体化盈利模式下，从内容制作方到播出方，乃至版权的售卖方面，横向发展，贯穿产业链条。除此之外，在成本方面，横向整合相关资源可以有效节约研发成本、营销成本、管理费用等。

四、拓宽产业价值链：融合跨界盈利模式

传统的传媒产业价值链由生产、流通、销售等诸多环节构成，在跨界产业融合之后，广电传媒产业可以优化资源配置，扩张经营规模，形成新的产业价值链，催生更多的盈利空间。

广电传媒突破传统的业务范围，利用资本优势，进行不同性质的行业产业链间整合，扩张广电传媒的产业边界、供求关系等，创造出传媒资本与其他行业资本同生共存的盈利空间。

广电传媒产业跨界投资电商、地产、旅游等行业，取长补短，整合这些行业产业链的资源、信息、渠道等资源，有效降低了传媒产业的固定成本投入，跨链整合，优势互补，实现传媒产业的跨界融合盈利的新发展。

以阿基米德FM网络电台与美团点评的跨界融合为例。阿基米德FM是上海东方传媒集团东方广播中心的新媒体项目，美团点评专注于“互联网+本地生活服务”，二者围绕各自产业生态体系上的融合和战略上的跨界协同，目标是建立创新“互联网+生活”的新场景。

美团点评借助阿基米德FM的场景属性，凭借其本地化、服务化、伴随性的特征，优势嫁接自身相关的资源优势，实现多元化商业模式和变现业态。同时，阿基米德FM网络电台和美团点评还可借助对方的客户关系和资源扩大市场份额，取长补短，共同促进双方的业务发展和产品延伸，实现经济效益最大化。

⑽ 电信运营商如何应对广电宽带的侵入

广电运营商对于宽带市场的觊觎由来已久。2008年国务院下发《关于鼓励数字电视产业发展若干政策的通知》（“1号文”），将广电、电信的“双向禁入”变为“双向准入”，广电运营商终于扫清了进军利润相对丰厚的宽带业务和电信增值业务的障碍，从此广电在该领域内动作频繁。一、广电宽带业务发展策略1.宽带网络覆盖策略广电目前正加紧建设全国的骨干网络，积极改造和整合城域网，为开展宽带接入业务做准备。从全国范围看，广电已建成近4万公里的光缆骨干网，连接除西藏以外的30个省（直辖市、自治区）；数据通信平台一期工程也已覆盖东部14个省，骨干节点交换机全面支持MPLS；在各省省会和主要城市也已基本完成cable接入网的双向改造，各省内已经基本实现互联互通。2.客户策略针对个人有线宽带用户，广电主要利用已有的内容资源优势抢夺追求低价格、喜欢影视节目、不使用固定电话的简单网络应用的个人宽带用户，尤其是大力渗透小区推广互联网宽带接入；针对政企等行业用户，广电利用先天与政府关系良好的优势渗透政企等行业用户，大力利用电子政务攻关政府部门。3.价格策略广电宽带主要采取超低资费捆绑有线电视的双重打包价格策略，针对个人客户，价格一般采取低于固网宽带资费50%左右的价格，并免费赠送cable modem、数字电视机顶盒或有线电视频道。4.业务合作策略广电没有自己的国际出口和互联网接口，但有着丰富的接入网和管线资源；而联通与移动有国际出口和互联网接口，却缺少有线接入网和管线资源，这样使得广电电信运营商很容易就结成战略联盟。二、广电宽带与中国电信固网宽带对比分析比较项目中国电信广电结论网络质量及覆盖范围覆盖全国城市和绝大部分农村的网络，网络带宽高、速度快，拥有国际出口缺乏国际出口和互联网接口，网络布局分散、各自为政，网络速度慢，稳定性差电信远优于广电宽带产品及捆绑业务可与固话、小灵通、手机绑定，拥有互联星空平台业务种类单一，但拥有丰富的电视、娱乐等内容业务各有所长，但电信略优于广电品牌较好的品牌知名度和相对较好的口碑，更广泛的用户基数由于网络质量差而导致较差的品牌知名度，且缺乏全国统一的品牌电信优于广电资费定价相对较高，且优惠活动较少；但可通过业务捆绑在一定程度上降低资费价格普遍为电信宽带的50%或不到50%广电远优于电信渠道与服务支撑能力渠道覆盖范围相对较广，但由于需求大于服务能力，导致对家庭客户的服务能力较低，但对政企客户的服务较强营业网点较少，由于长期缺乏竞争导致服务水平不高，且由于体制原因不能提供跨地区服务电信优于广电，但均需提升三、广电发展宽带的三大障碍除存在上述的劣势外，广电要发展宽带业务存在着四个方面的障碍。1. 制度障碍首先，由于历史原因，广电资产属于地方政府而不属于广电总局，各省广电甚至各城市广电宽带接入业务相对各自为政。广电总局要想把地方的有线网络纳入旗下建成一家公司，必须向地方政府提供巨额收购资金，目前看来广电总局还没有这个实力。其次，虽然国务院“１号文”已经生效，但各地的广电运营商还需要提出申请并注册成立单独的宽带公司，而一般申请的周期都很长，少则一年，多则几年。2. 经营主业障碍相对来说，广电的资金并不宽裕，盈利能力水平一般，广电投入宽带业务的资金能力不强。广电面临是集中力量发展数字电视和互动电视，还是多元化经营、拓展宽带市场的选择难题。3. 网络技术方面的障碍首先，广电网络的双向改造存在技术难点。从2007年开始，广电总局要求各地的广电运营商对原有的有线网络进行双向改造。由于缺乏一个统一的网络接入标准，完成双向改造的各地有线电视网络正在形成一个个的孤岛，这些地方网络尚未连接成为全程全网。其次，广电宽带网络质量不如电信运营商。正如前所比较，在网络质量和覆盖范围方面，与电信运营商相比，广电没有优势，缺乏全程全网的业务能力。4． 经营障碍由于广电一直都没有建设成全国统一性的网络公司，各省广电甚至各城市广电宽带接入业务都在各自为政，无法形成品牌优势。另一方面，由于长期处于垄断状态，再加上对宽带市场缺乏运营经验，导致广电在服务宽带客户时也会存在一定障碍。此外，在强调以客户为导向的电信领域，由于缺乏IT系统的支撑，广电将无法有效对客户进行管理，导致经营水平难以提高，从而大大影响其市场竞争力。 权限：公开 来自：labs 声明： 本文仅代表作者个人观点。其原创性及文中表达的意见、判断、数据、观点和陈述文字等内容均与中国移动研究院无关。