网络安全绿带证书

Ⅰ 中国质量协会绿带电子证书如何打印

考试合格人员登录“中国质量协会证书查询系统”查询的打印证书。
网站为：http://exam.caq.org.cn自2月1日上午9：00可查询。
中国质量协会，简称“中国质协”，英文全称CHINA ASSOCIATION FOR QUALITY，英文缩写CAQ。中国质协成立于1979年8月31日，是由我国致力于质量管理与质量创新事业的单位和个人自愿组成的全国性、专业性、非营利性社会组织，具有社团法人资格。现任会长为国务院国资委原纪委书记、第十一届全国政协委员贾福兴。中国质协成立40多年来，在普及质量管理知识、技术和方法，推行全面质量管理，宣传贯彻质量管理体系标准，推广卓越绩效模式，推动各类组织开展质量管理小组、精益管理、六西格玛、现场管理等质量改进活动，促进企业实施用户满意工程、建设良好质量文化、培育优质品牌等方面，卓有成效地开展了大量工作，受到了政府、企业和社会各界的好评。核心业务是质量研究、质量培训、国际交流与国际化服务、质量评价、质量咨询、质量认证、质量宣传、质量传媒、质量文化建设和品牌培育。

Ⅱ 6sigma证书怎么考，先考绿带还是黑带，有什么限制条件吗

一般是先考绿带，再考黑带。有能力者可以直接考黑带。

1、报名条件。凡具有国家承认的大学专科及以上学历或注册质量工程师资格，在各类企、事业单位和社会团体中从事六西格玛管理及相关工作的人员均可报名。

2、考试时间。每年注册六西格玛黑带考试日期为10月第二个星期日。考试时间为上午9:00时至12:00时，共计180分钟.

3、考试题型。分为选择题，分单选题和多选题，共120道题，每题1分，总分为120分，80分为合格线。

(2)网络安全绿带证书扩展阅读：

1、绿带（Green Belt）的工作是兼职的，他们经过培训后，将负责一些难度较小项目小组，或成为其他项目小组的成员。

2、绿带培训一般要结合6σ具体项目进行5天左右的课堂专业学习，包括项目管理、质量管理工具、质量控制工具、解决问题的方法和信息数据分析等。

3、一般情况下，由黑带负责确定绿带培训内容，并在培训之中和之后给予协助和监督。

4、黑带必须完成160小时的理论培训，由黑带大师一对一地进行项目训练和指导。至少掌握一项先进的统计学软件。

Ⅲ 怎么获取六西格玛绿带考试认证

目前开放六西格玛考试国内有中质协（中国质量协会），国外有ASQ（美国质量协会）都有自己的官网，可以上去看看。
1.首先你明白要考那一个机构的六西格玛绿带（假如中国质量协会）。
2.其次要了解考六西格玛绿带的要求。
教育经历：申请者应具有国家承认的专科及以上学历或助理工程师及以上任职资格。
工作经历：申请者应具有至少两年专业技术或管理岗位相关工作经历。
项目经历：申请者需完成1个及以上六西格玛绿带项目或作为项目成员参加一个黑带项目。
培训经历：申请者需参加专业机构或实施企业举办的六西格玛绿带培训班，并取得培训证书或相关培训证明。
3.最后是六西格玛绿带考试到哪里报名、什么时候报名、到哪里考试。
本年度四项考试报名均采用“网上提交报名表、上传相关材料、线下邮汇或电汇费用”的方式进行。
（一）报名网站：中国质量协会质量专业人员考试注册信息系统。
（二）邮汇或电汇费用：报考人员须通过邮局汇款（优选）或银行转帐的方式缴纳费用。
（注：1.银行转帐一般需7个工作日确认到帐，建议采用邮局汇款；2.汇款时请标注具体的考试类目；3.由他人代汇时请标注实际报考人姓名，并及时与各考试办公室联系确认）。
（三）考生可在系统中查询各项考试的报考注意事项。在提交报名表后，请尽快办理汇款及相应手续，并登陆系统查看报考资格的审核情况。
网上报名系统中所列城市供参考，考生可就近自愿选择考地点。
张驰咨询认为有流程的地方就有六西格玛的身影。在制造行业，人们总是聚焦于优化产品的质量；而在服务行业，人们则是聚焦于客户关系。六西格玛对企业的用途总结如下：（减少成本、提高生产率、增加市场份额、保留顾客、缩短周期时间、减少缺陷、改变企业文化、改进产品/服务、提升企业综合竞争力等）
张驰咨询提供六西格玛公开课与项目辅导（六西格玛，精益六西格玛 、六西格玛设计、精益生产）

Ⅳ 考六西格玛绿带有什么用

六西格玛是质量管理的一种方法，按级别来分，有黄带、绿带、黑带和主黑带，是按所掌握的六西格玛知识和实践的层次来分的，绿带说明对六西格玛质量管理的知识有了较深的理解，并能运用一些简单的工具到实际的工作中去，因此，达到了绿带资质，是有助于实际工作和求职的。

绿带（Green Belt）的工作是兼职的，他们经过培训后，将负责一些难度较小项目小组，或成为其他项目小组的成员。绿带培训一般要结合6σ具体项目进行5天左右的课堂专业学习，包括项目管理、质量管理工具、质量控制工具、解决问题的方法和信息数据分析等。一般情况下，由黑带负责确定绿带培训内容，并在培训之中和之后给予协助和监督。

(4)网络安全绿带证书扩展阅读

六西格玛的管理方法重点是将所有的工作作为一种流程，采用量化的方法分析流程中影响质量的因素，找出最关键的因素加以改进的项目，从而达到更高的客户满意度。这些项目形成于各个层次，或是基于分工，或是由于临时需要解决一个问题。

成千个这样的项目运用六西格玛的基本工具在公司各个层面优化工作程序。如今，六西格玛管理已经从运营和服务系统，发展到企业营销，产品设计和技术开发等各个领域，以成功的案例带动企业的文化变革，“零缺陷”高品质的精神渗透到企业的每一个环节中。

Ⅳ 请问，六西格玛绿带证书如何才能拿到

六西格玛绿带证书有两种：

一种是中国质量协会颁发的， 一种是培训机构颁发的。

培训机构颁发的也有两种:

一种是六西培训绿带培训证书，另一种是六西格玛绿带资格证书。

每一种证书的含金量不一样，两种证书都是通过培训公司的系统培训，培训之后经过培训教师的对理论及项目的考核，考核达到合格，才能颁发六西格玛资格证书， 而不合格就只能颁发六西格玛培训证书。

六西格玛绿带培训对人员的要求：

一. 必须大专及大专文凭以上，在企业的质量工作三年以上，有一定的管理经验。

二. 必须是中专及中专以上文凭，在企业的质量工作五年以上，有一定的管理经验。

六西格玛绿带考核内容：

六西格玛绿带考核分为两种：理论考核和项目考核。

理论考核就是考培训时书本上的知识，在培训时间结束后，培训中心会组织一次理论考核，在考试合格时，就是颁发六西格玛培训证书。

项目考核就是等理论考核通过后，老师会要求学员选 定一个项目回企业实战，实施项目时，如果遇到困难，可以联系授课老师，让老师帮你一起完成项目，项目完成后，提交给老师，老师会根据你的项目实施的完美度给予评分，合格后，则会颁发六西格玛绿带资格证书。

拓展资料：

六西格玛绿带

六西格玛以倡导者，大黑带，黑带，绿带体系建立人力资源构架，为企业培养了具备组织能力，激励能力，项目管理技术和数理统计诊断能力的领导者，这些人才是企业适应变革和竞争的核心力量。以保证公司内部持续性。“黑带”由摩托罗拉所提出，它指一个六西格玛的专家，就类似“黑带”在跆拳道中的意思，一般一个黑带每年可以从实施项目中为企业节省一百万美金以上，但不是只有“黑带”能用六西格玛，因为在六西格玛里有很多简单的工具，可以由绿带等完成。

Ⅵ 六西格玛绿带认证要怎么才能拿的到！

六西格玛绿带资格证书获取方式有有以下两种：

1、通过中质协或者美质协的考试。

2、培训机构颁发。

绿带认证一般需要参加为期10天的培训，然后独立领导团队完成3个小项目。目前社会上也有绿带方面的考试，不过含金量不大。

六西格玛知识的掌握需要大量实践，包括项目经验。认证本身不重要，关键是获得对自己有用的东西。

(6)网络安全绿带证书扩展阅读：

六西格玛绿带的培训机制及其优势：

1、培训机制：各个层次的工作人员都需要得到有针对性的培训。当整个企业都理解和致力于六西格玛的管理理念，企业就会得到最大的收获。然而，许多组织可以从培训高层管理人员开始，再逐步指定合适的基层领导们参加培训。

2、优势：

（1）确立切合实际的战略和明确的财务目标

（2）高层管理人员的全力支持和号召力

（3） 科学规范的统计和分析方法（DMAIC）

（4）确立运营流程的计量标准，并进行严格和连续不断的检验

（5） 深入见效的培训计划，掌握实用的统计工具和解决问题的方法

Ⅶ 六西格玛品绿带证书是否永久有效

不是永久有效。就中质协的绿带证书而言：
先考试，考试如通过，成绩3年内有效，3年内必须交出两个项目，并通过评审后，方能成为注册绿带；成为注册绿带后，每3年一复查换证，通过复查的条件是3年内要完成一个项目。
具体可以到中国质量协会官方网站上查看相关文件。

Ⅷ 怎么获取六西格玛绿带、黑带培训证书

国际六西格玛官方证书有两个，六西格玛绿带和六西格玛黑带，是美国质量协会（ASQ）颁发的，获取方式通过考试。需要满足资质，才能申请。
六西格玛绿带证书终身有效，通过理论考试即可获得
六西格玛黑带证书需要先提交个人做项目的报告，经审查通过后可申请六西格玛黑带考试，考试合格后即可领取黑带证书。（黑带证书三年需更新一次。）
国内六西格玛官方证书主要有两个，绿带和黑带，都是中国质量协会发的，获取方式类似，我下面以黑带为例说明。获取时，是先参加黑带考试，通过且满足注册资质，才能申请注册；申请注册就是拿自己做的一个六西格玛项目去发表，有评委评审，审项目的逻辑、使用的方法、简报能力等，通过后最终才能拿到黑带证书。有效期三年，三年后复核。
以注册黑带为例，要求如下（详细内容网络中国质量协会黑带）：
（一）申请基本条件
1、取得“中国质量协会注册六西格玛黑带考试合格证书”。
2、申请者应具有国家承认的大学专科以上学历或注册质量工程师资格。
3、申请者应具有至少五年专业技术或管理岗位相关工作经历。
4、申请者应至少已完成2个改进项目。
当然获取证书前，需要有扎实的理论知识和项目实践能力，需要通过一系列六西格玛绿带培训和六西格玛黑带培训以及实施项目的经验，方能有机会参加考试。
张驰老师常说，有流程的影子就有六西格玛改善的空间。 在制造行业，人们总是聚焦于优化产品的质量；而在服务行业，人们则是聚焦于客户关系。六西格玛对企业的用途总结如下：（减少成本、提高生产率、增加市场份额、保留顾客、缩短周期时间、减少缺陷、改变企业文化、改进产品/服务、提升企业综合竞争力等）

Ⅸ 六西格玛绿带认证有什么要求

六西格玛绿带(SSGB)认证要求：
1、至少3年的工作经验。学历可折算成工作经验以减免认证之工作年限，中专或大专证书(大学或技术学院)可减免1年，学士学位可减免2年，硕士或博士学位可减免3年。

2、参与六西格玛绿带课程（课时在35小时以上）培训，并提供佐证资料。

3、至少成功完成2个六西格玛项目，并提交2份《六西格玛项目陈述表》予以佐证。从事六西格玛项目推进工作2年以上的申请者，至少成功完成1个六西格玛项目。

六西格玛绿带课程：
【课程背景】
六西格玛绿带是六西格玛改善项目实施的主导者，是六西格玛方法论在企业推进的中坚力量，也是六西格玛改善文化的传播者。相对于黑带而言，绿带不需要掌握过于复杂的数理统计理论和深度工具，只需掌握六西格玛方法论的思维逻辑，能够操作统计分析的软件（如Minitab）,并且正确判读，就能够在黑带大师或黑带的指导下带领团队去实施六西格玛绿带项目改善。由于绿带直接分布在生产和管理的一线，培养一支高素质的绿带队伍对于六西格玛理念自上而下贯彻和持续推进起着关键作用。

《六西格玛绿带课程》是按照D-M-A-I-C（Define（定义）、Measure（测量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制））项目改进路径来讲授六西格玛方法论及其工具方法，并结合实际案例研讨和现场试验来教学。

【课程对象】
企业中高层管理者，研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门骨干人员，负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士。

【培训模式】
天行健管理咨询公司摒弃单调枯燥的理论讲解，更加侧重于应用和实战。老师将采用讲授法、问答法、案例研讨与分组讨论等多样方式相结合的教学模式。