中网管家教你如何开拓多种渠道:
企业将渠道经济效益和客户偏好两者紧密结合非常有价值。进行面对面销售的销售队伍应主要进行售前服务，而售后服务就可以移至低成本的渠道上，如可以使用后台人员提供电话支持。但如果客户所要求的个性化销售与服务超出了企业能够经济合理地提供的范围，则应给客户提供激励手段，井迅速引导客户把期望值降到合理的程度。
引导客户使用新渠道，这无论对客户、商家还是渠道合作方都会是一个艰难的过程。不过一旦成功，回报则相当丰厚。有一段时期，企业只需要单一的渠道即可向客户提供产品和服务。当下，为了满足客户对更多渠道的需求，企业已纷纷开拓多种渠道面向客户。使用多种渠道的客户比只用一种渠道的客户都能多消费，而且互联网和电话客服中心等渠道甚至可以节约大量成本。
多渠道营销远非看起来那么简单。常常是企业增加了营销渠道，反而带来成本上升或是收益下降等诸多意想不到的后果。有的企业投入大笔资金开辟新渠道后，很快遭到了竞争对手的效仿。这样的案例屡见不鲜。很多行业的企业在实行渠道多元化后，销售与市场管理人员都失去了对客户的控制，财务上损失很大。这些问题很难解决。企业不能指望走回头路，即靠减少渠道数量寻求企业未来的发展，因为客户已经习惯了有多种渠道可供选择，而且还在要求有更多的选择。如果企业不再提供多元化的渠道，客户很可能流失。而且，那些可以提高渠道效率的常用工具，常常无法缩小客户预期和渠道实际经济效益之间的差距。
要在与客户的多渠道互动中取得控制权，企业必须通过巧妙地引导客户来限制客户渠道选择数量，必须在销售与服务的过程中对客户加以巧妙的引导，从客户知道产品开始，到客户购买，再到售后支持的整个过程中，通过引导客户来限制客户使用的渠道数量。这种对渠道的“再规划”使企业可以决定在何时、何地与购买产品和服务的客户进行互动。通过鼓励客户在销售过程中的不同阶段使用不同的渠道，业内领先的企业可以在客户偏好与渠道经济效益之间取得平衡。这样做的回报相当可观。并且，还能有机会渗透到以前未能很好服务的客户群。而且，针对客户量身定制的“市场渠道”，还可以成为提供持续差异化服务的利器，因为不仅竞争对手难以模仿，而且还能使客户将渠道与实际产品或服务紧密联系起来。
为降低企业在变换渠道方面的风险，企业必须了解渠道的经济效益，采取多种激励手段适时将客户引导到正确的渠道上去，同时要提前设计好保障体系，以应对客户或渠道合作方可能出现的不利反应。还要制定沟通方案，以激励企业的内外支持方。有了这些工具，企业最终就能实现多渠道营销的美好前景。客户可能永远是对的，但如果完全按照客户的喜好去做，企业常常会增加成本，还会错失本可以增加销售收入的机会。相反，企业必须能引导客户使用每种产品或服务的最佳渠道组合。企业如何确定哪种组合为“最佳”？在何种情况下才应该派出销售人员与客户面对面达成交易？什么时候应该通过电话营销渠道产生销售线索？哪些情况下有必要采用互联网渠道接触客户？高价值客户的哪些查询值得销售代表去注意，而不能采用低成本的互动语音应答系统？要想获得这些棘手的问题的答案，企业就要重新思考经济效益及客户渠道偏好等共同影响企业渠道架构的因素，重新审视用以影响客户和企业销售人员行为的激励措施。
大多数企业对自身渠道的使用量和利润率略知一二。但是，没有几家企业真正清楚每种渠道的客户服务成本或每种渠道相关的客户“质量”，也就是说，客户通过该渠道采购的产品和服务对于企业的价值有多大。而掌握某些销售和服务工作经济效益的企业就更是凤毛麟角了，比如产生销售线索需要多少成本，或是客户更喜欢使用哪种渠道。这样，很多企业无法设计能留住客户的渠道架构就不足为奇了，而能真正有效地引导客户实现渠道转换的更是寥如晨星。要掌握渠道的真实经济效益，首先要了解使用不同渠道服务相似客户（或提供相似产品）的成本。一些看似很好的渠道可能实际上没有那么高的利润，反之亦然。
然而，仅仅准确地了解渠道的总利润是不够的。因为客户在购买过程中会变换渠道，企业只有充分了解了每个渠道在每个销售和服务环节中的经济效益才能对客户进行有效的引导。企业有必要了解一名电话销售人员需要多长时间产生销售线索以及提供客户服务需要多长时间，至于这段时间内的回报，企业就更有必要掌握了。而要了解这些，企业必须掌握事务层面的各种成本和收入数据，但若实在难以收集，就需要估算。如果说经济效益在渠道架构中属于“科学”，那么识别客户的偏好就是“艺术”了。当然，客户在进行某些交易时常常会偏好使用某些渠道，而某些具体渠道组合往往使客户产生忠诚度，或带来交叉销售的机会。对客户进行研究和统计分析（例如营销人员建立品牌时所用的方法）有助于发现客户偏好的渠道组合。
一旦企业对使用不同渠道服务类似客户的成本进行“一对一”的对比后，就应该考虑不同渠道客户的质量差别。这种差别的确很重要。过去，运营商主要通过一项简单的指标比较所采用渠道的效能：新增用户成本(CPGA)，也就是获得一名新客户的标准成本。然而，很多渠道的CPGA虽然相差不多，但所服务的客户类型却大不相同。只有在对不同渠道的单位客户利润率和客户离网率进行分析后，企业才会了解到，有些渠道为企业获得并保留了很多高价值客户，所起到的作用远远大于这些渠道在渠道总数中的比例。
2. 纺织行业如何开辟新市场
从金融危机到当下，中国纺织服装行业经历了生死轮回。2009中国纺织服装市场论坛，业内外的专家学者围绕“联合·突围·开拓”这一主题进行探讨，中国纺织服装行业如何进一步应对当前形势下的扩内需、开辟新兴市场的需求，成为了纺织服装业内人士聚焦的重心。
回顾中国纺织服装行业的一路酸辛
论坛公布有关数据显示，今年上半年，我国纺织产业生产增速持续回升。今年前6个月，我国纺织行业5.22万家规模以上企业累计完成工业总产值17149.4亿元，同比增长6.44%，较今年前5月继续加快1.23个百分点，是自3月份以来持续第四个月增速逐月回升。
“从2009年1-6月份纺织行业的运行形势来看，纺织行业处于企稳回升的过程，但是由于外部经济环境的不明朗，企稳回升的基础不巩固。”中国纺织工业协会会长杜钰洲指出，纺织行业最困难时期已过。他提出，各个企业应积极落实国家颁布的“纺织工业调整和振兴规划”，提高产业配套能力，衍生产业链条；行业在稳定前提下进行落后产能的淘汰进程，进行新产品和技术的研发和创新，提升产品的安全性及时尚性。
据中国纺织工业协会统计数据显示，今年以来，纺织行业的利润尽管仍延续了去年年底的负增长态势，但较今年1-2月效益降幅已明显收窄。从主要产品的生产情况来看，上半年产量增速与产值增速基本保持一致，呈现回升态势；纺织行业500万元以上固定资产投资项目累计完成投资1347.79亿元，同比增长6.35%，连续四个月逐月回升；从代表行业未来投资需求的新开工项目数来看，前6个月的新开工项目数为3930个，同比增长22.05%，也呈现增速逐月加快的势头，反映了企业对市场前景信心的恢复。
杜钰洲表示，提升纺织服装企业核心竞争力是中国从“纺织大国”走向“纺织强国”的关键所在，即便是遇到全球金融危机的状况下，我国纺织服装行业仍然有望将转“危”为“机”，实现从“大”到“强”的发展目标。
中国纺织行业应该主动出击
众所周知，金融危机给中国纺织服装出口企业带来极大冲击。但记者从本次论坛上获悉，尽管美国上半年纺织服装进口继续呈现下降趋势，但中国上半年纺织服装出口降幅仅为10%，小于出口总体降幅。此外，值得注意的是，虽然行业出口额为负增长，但中国纺织服装产品的国际市场份额依然相对稳固。
杜钰洲认为，在传统的欧美市场包括日本市场需求量锐减的形势下，企业转换思路并且主动出击才是解决之道。对此，国务院发展研究中心对外经济研究部张小济分析称，拓展俄罗斯、中东以及内需等多元化市场是国内纺织服装企业的生存之道。
就国内和国际经济发展形势，张小济保持审慎乐观态度。他指出，年内西方国家经济复苏不会强劲。但是，从长远看，国际金融市场已经企稳，金融体系流动性开始恢复。实体经济下滑趋缓，部分指标开始向好。这预示经济可能在几个月后复苏，美国年内GDP有可能出现正的增长，而欧盟和日本的复苏可能晚于美国。他建议，国内出口企业应瞄准多元化的国际出口市场，将出口风险尽量分散。
目前中国纺织服装行业已经走出困难时期，开始主动出击，抓住市场机遇，为中国纺织服装行业再创佳绩。
3. 我是做纺织品转移印花的，用什么方式做外贸，接到国外订单
一般要和服装类的外贸公司合作吧.国外有直接把半成品拿到这儿来印完花再出的吗?
4. 企业利用网络进行产品推广，拓展销售渠道应该从那些方面入手
“产品推广”互联网SEO是关键，品牌推广是前瞻；快速提升搜索排名，提高品牌形象，扩大品牌知名度，这是企业品牌产品推广目的，若达到这简单的几项亦非易事，但我们公司的产品推广做得比较成功。。。，[好企业网]能帮你解决这个难题！好企业·好产品推广！祝你好运！
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5. 互联网+纺织产业 会裂变出哪些新能量
传统市场形态转型怎么做？
跨境电商这块蛋糕怎么抢？
时尚创意产业平台怎么建？
编者按：拥抱新常态、迎接挑战、抢抓机遇，在绍兴，涌现出了许多引人关注的发展“风口”。从今天起，本报推出“走风口”——新常态、新举措、新发展讨论活动特别报道，聚焦经济社会发展热点，倾听各方对策建议，寻找新亮点、新思路。
核心提示：作为年成交额1238亿元的专业市场，轻纺城既是柯桥的轻纺城，更是绍兴的轻纺城。轻纺城对整个轻纺产业的发展起着至关重要的作用。
10年前，柯桥区(原绍兴县)提出中国轻纺城“二次创业”时，国内多双眼睛盯着“亚洲第一”这把交椅，同类市场风起云涌，一个个“轻纺城”拔地而起，几乎每个“轻纺城”都宣称要成为“业内航母”，在规模、环境、服务等方面超越柯桥。中国轻纺城的“二次创业”，针锋相对地选择了这样一条路径：以市场为主轴，通过其升级发展来带动整个纺织业的提升。
10年来，中国轻纺城传统市场一个个升级换代了，市场成交额年年增长，纺博会升格为国家级展会，还建起了创意基地，创办网上轻纺城……依托“二次创业”，中国轻纺城继续保持着领先优势。随着互联网时代产业转型升级步伐的加快，轻纺城也面临着如何抓住机遇迎接挑战的问题。
今年初，柯桥区提出了中国轻纺城“三次创业”的口号。那么，“三次创业”应该设定什么目标？选择什么样的路径？
传统市场面临新挑战
新挑战一：
多数纺织企业
还热衷于传统贸易
传统市场已触及“天花板”
浙江凡特思纺织品有限公司是柯桥区外贸出口额位居前三的面料企业，年出口额超过1亿美元。今年春季纺博会期间，公司要了200平方米的展位，是所有参展企业中展位面积最大的一家。
生意做得这么大，但没有一笔订单是通过电商平台做成的。“我们不做电商。”董事长傅光怿在接受记者采访时说，结识新客户，主要靠参加展会或者老客户介绍等传统方式。
柯桥区另一家外贸大户——浙江红绿蓝纺织印染有限公司，也不做线上业务。公司副总经理黄新明解释，主要是担心花型被仿冒。公司有一支花型设计师队伍，依仗花型设计优势，外贸业务才做得顺风顺水。
黄新明的担忧，也正好诠释了“网上轻纺城”的窘境。网上轻纺城是政府主导的全国最大的纺织品电子商务平台，拥有11个线上虚拟市场，手机客户端与Web版也已上线。虽然起步比较早，推广力度也不小，但本土企业入驻的积极性并不高，在线交易额去年为112.72亿元，与传统市场的实体店交易额相比仍是“小儿科”，与省内的义乌小商品市场也没法比。
“网上轻纺城”负责人丁建军认为，传统企业对电子商务的认识至今还存在不少误区，有的尚不懂得具体如何开展电子商务，有的错误地在零售平台上卖中间产品，不知道如何开展B2B(企业对企业)交易。
其他电商平台又如何呢？据阿里巴巴国际站绍兴分公司工作人员介绍，柯桥通过阿里巴巴国际站从事跨境电商的企业有500余家，但柯桥有自营出口企业3400家左右，跨境电商贸易的企业占比仅为14.7%。
一方面，多数纺织企业还热衷于传统贸易；另一方面，传统市场的发展已触及“天花板”——硬件设施都升级改造了，再翻新也翻不出花样了。
新挑战二：
本地布商摸爬滚打多年
但始终难进入“核心采购圈”
作为国内纺织品交易市场的晴雨表，“中国·柯桥纺织指数”一直保持对中国轻纺城市场行情的监测。近3年来，纺织品的价格指数、总景气指数总体呈现缓缓下滑走势。硬件设施升级改造的带动效应，在逐渐式微。影响指数波动的，最终还是供求关系。在经济全球化的背景下，任何与供求关系相关的要素变化，无一例外地传导到了中国轻纺城。2014年，外部环境多变就直接拖累行情，各类突发状况对纺织品贸易带来不小冲击。如卢布贬值，产品出口俄罗斯的纺织企业损失惨重；纺织品上游轻纺原料价格的低迷，成为原料市场行情无力支撑的重要因素。
如今，“中国·柯桥纺织指数”伴随轻纺城“二次创业”已满7年。其间，经历了中国纺织业由持续高速增长的阶段逐步转向平稳增长。在近期的一次调查中，96.59%的市场受访者认为，指数与市场行情基本符合。这也从一个侧面反映出轻纺城的热度在下行，迫切需要通过产品自身的创新和升级，来提升竞争力。
然而，中国轻纺城的产品竞争力、影响力，这几年来并没有取得长足进步，想再上一个档次步履艰难。“虽然我们摸爬滚打多年，但始终没有进入‘核心采购圈’。”傅光怿说，到中国轻纺城采购的基本上是中间商、代理商，真正的大牌企业、处于决策层的“核心采购圈”，他至今还接触不到。能跟这些大老板们喝茶、打高尔夫的，是日本人、韩国人。在傅光怿看来，与真正的大牌企业建立稳定、良好的合作关系，才是实力强、有影响力的表现。
浙江大学教授孙家祯在接受本报记者采访时说，印染、纺织等传统行业，这几年来，转型困难还是比较大，缺资金、缺项目。企业很想提高产品附加值，提高科技含量，可是不知道从哪里入手。比如黄酒企业的下脚料——酒糟，可以提炼生产化妆品，国外已经有企业在转型做这个事情了，但绍兴的企业还没有。
“传统专业市场从长期来看必然会衰亡，转型专业市场或许至少可以承载10年。”浙江工商大学赵浩兴教授在柯桥春季纺博会期间应邀出席“纺织电商趋势发展论坛”时，作了题为《互联网时代的商贸企业模式转型及营销创新》的演讲。他认为，传统专业市场的奶酪已经变质，轻纺城商户唯有主动寻求出路才能生存。未来10年，80%的商户将消失。此话也许有点危言耸听，但点出了轻纺城面临的挑战。
抓住互联网，就是抓住机遇
观点一：
纺织产业要拥抱互联网
夏令敏(中国纺织工业联合会副会长)：
智能制造已成为全球制造业发展趋势，也是我国今后一个时期推进两化深度融合的主攻方向。柯桥纺织行业要抓住机遇，加快融入“互联网+”行动当中，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与纺织服装制造业结合，促进电子商务健康发展，引导纺织服装企业运用互联网进一步拓展国内外市场。
面对“互联网+”带来的机遇，柯桥纺织行业要推动互联网应用，重点加强行业共性、关键技术研发与产业化应用，加快突破技术瓶颈，实现核心技术与装备自主化，形成产业核心竞争优势；要创新企业生产组织方式和供应链管理，改造传统制造及流通模式，更好更快地适应市场消费变化。
俞建勇(中国工程院院士)：
拥抱产业变革新趋势是产业成功转型的关键。作为传统产业，柯桥纺织业要转型升级，不仅要装上智能化、数字化的内核，更要展开“互联网+”的外延。这里的“互联网+”，可以理解为“互联网+纺织产业”，即利用互联网的透明、高效、互动等特征，改造现有纺织产业，提高其既有生产效率，乃至创造、产生新的经营模式。
曹学军(工业和信息化部消费品工业司纺织处处长)：
互联网为纺织行业带来了重大机遇。纺织行业大力推动互联网、信息技术与纺织行业的融合发展，可大幅提升行业协同创新、精准制造、精细管理的水平，优化供应链，推动纺织行业向高端化、智能化、绿色化、服务化转型，加快制造强国建设的步伐。
柯桥纺织行业在推动互联网应用时，一要强化技术基础，推动智能制造关键技术设备的开发，围绕智能制造设计的生产装备智能化，加强自主创新，密切跟踪信息技术、工业云计算等技术动向，形成互联网特色应用技术系统，这将是大力推动纺织行业智能制造的关键。二是加强试点示范，根据纺织服装不同行业的特点，组织开展个性化定制，智能车间、智能工厂、智能服务的示范，扩大智能制造在纺织行业的应用推广面。三是培育行业服务平台，提高行业互联网应用能力，大力培育行业性的系统服务商，提供信息化应用与系统化解决方案，为广大纺织服装企业应用互联网提供服务。四是实现消费方式的变化，扩大电子商务的应用，支持建立行业性电子商务平台，鼓励企业利用电子商务优化采购、分销体系，提高企业经营效率，鼓励企业用好线上线下渠道，拓展生产经营的新模式、新业务。
孙家祯(浙江大学教授)：
“互联网+”时代，中国轻纺城“三次创业”，传统行业要跟国家的主流接轨，重新布局，把不适应“互联网+”时代的格局理顺。
殷珊珊(苏州大学纺织服装学院博士)：
设计师选面料和面料企业，第一看“独特”，面料本身的创新性和独特性可激发设计灵感；第二看“合拍”，企业哪怕本身创新设计能力不足，只要能灵活快速地生产出设计师需要的面料，也是受设计师青睐的。而如何让企业的面料生产变得灵活快速，怎样利用互联网去接触更多设计师，并融入到生产销售环节中去，是面料企业值得深究的一个问题。
观点二：
打造新生态专业市场
赵浩兴(浙江工商大学教授、浙江现代商贸发展研究院副院长)：
专业市场还能走多远？10年后还有绍兴中国轻纺城吗？这是个现实而令人困惑的话题。
马云的阿里巴巴的核心竞争力不是他的“电子”应用，而是提供了一整套基于电子商务平台的“客户解决方案”，实现了一大堆小微企业客户的营销解决方案和数以亿计的消费者的便捷购物解决方案。这一点，在中国轻纺城“三次创业”时，特别具有借鉴意义。
他认为，“互联网+”时代，传统专业市场转型势在必行。新生态专业市场将是森林型的生态，而非草地式生态。在专业市场新生态里，轻纺城商户必须成为一棵有生命力的大树才能分享阳光。
如何才能成为一棵有生命力的大树？在这个全球化、网络化的新商业时代，讲电商、用电商，必须先懂得它的内涵与本质。电子商务的本质是什么？是电子信息技术的应用？是网络市场的切入？是电商平台的进入？不！电子商务的本质是“商务”。而商务的本质就是与客户沟通交流基础上的客户满意，从而达到业务发展的目标。因此，客户认同和忠诚是商务的核心目标。凡是做电商较为成功的企业，都与这些企业拥有客户至上的营销理念、精准的市场定位及营销策略、高品质的产品质量保障、全程化的售后服务、快速的客户响应机制等有关，他们用做实体市场的态度运营“虚拟”的网络市场，他们往往重视客户体验和客户购后的口碑分享。
陈国建(柯桥区商务局商贸服务科科长)：
“互联网+”时代，跨境电商必然会创新传统的贸易方式。虽然电子商务不会取代传统贸易，但传统贸易如果不“触电”，未来就一定会被淘汰。如专业买家的角色在分化，一级批发商、二级批发商、三级批发商这样的层级，越来越模糊，订单变得多边化、直接化、小批量、高频度。订单的“碎化片”，在逐步改变国外采购商和消费者的购买方式，也必将取代传统外贸“集装箱”式的大额交易。
轻纺城“三次创业”的目标和路径
市、区两级政府扶持
共同提升轻纺城“三次创业”
中国轻纺城“独领风骚”20多年，依托的是纺织制造业集群优势、中国轻纺城面料市场优势和合全区之力的政策优势。
20多年后的今天，中国轻纺城又走到了十字路口。
面对新挑战和新机遇，今年年初，柯桥区提出了推进中国轻纺城“三次创业”的构想。
在今年的绍兴两会上，绍兴市委副书记、市长俞志宏在参加柯桥区代表团审议时表示，轻纺城既是柯桥的轻纺城，更是绍兴的轻纺城。轻纺城对整个轻纺产业的发展起着至关重要的作用。去年，轻纺产业规模以上产值超过3000亿元，轻纺城这个市场窗口，市委、市政府只会越来越重视。他注意到，柯桥区提出轻纺城要“三次创业”战略非常好。市、区两级政府肯定会加大支持力度，共同提升中国轻纺城的“三次创业”。
从提出“三次创业”的口号至今，已过去数月。
5月19日，记者从柯桥区有关部门获悉，由区政府办牵头的“三次创业”前期调研已近尾声。接下去，将对各方的意见和建议进行整合和讨论。预计下个月就将形成方案，“发令”实施。
“三次创业”的目标和路径，可以从各有关部门的前期调研中窥得一二。
柯桥区中国轻纺城建管委把发展电子商务写入了中国轻纺城“三次创业”计划：制定实体市场和电子商务有机互动发展的专项规划和扶持政策，加快推进“网上轻纺城”开放式改造，引进战略投资方，推进“网上轻纺城”的高速发展；同时开展万名电商培训，培育壮大电商队伍。
柯桥区商务局认为，未来跨境电商交易中，B2B(企业对企业)交易仍然会是主流。柯桥区要做大跨境电商规模，应该着重解决交易平台单一、电商大数据欠缺、电商人才匮乏等瓶颈问题。建议近期尽快引入跨境电商第三方服务平台(如阿里巴巴“一达通”综合服务平台)，中长期完善“网上轻纺城”的跨境电商服务功能，为跨境电商企业提供通关、结汇、通税及配套的物流、金融服务。
柯桥区科技局调研了时尚创意产业面临的挑战和机遇，提出到“十三五”期末，初步把创意基地建设成为影响国际、领先国内的纺织创意产业高地的目标。具体来讲，就是园区布局基本完善，创意人才加速集聚，创意企业形成规模，平台活动日益成熟，品牌创新加速增加。如创意企业的产值力争达到20亿元；工业设计企业的设计服务总收入达到10亿元以上，年均增长30%以上等等。同时，列出了做大做强平台、培育有核心竞争力的时尚企业、打造国际影响力的时尚品牌等具体应对措施。
柯桥区会展办提出，进一步办好办精纺博会，引进、举办更多产业类展会和重要会议、赛事，将柯桥打造成为国内外有较高知名度的纺织类会展中心和长三角有较大影响力的综合性会展城市。力争到2020年，年举办各类展会30个以上，新引进国家级展会(会议)和全国性赛事各两个；年展览总面积达到30万平方米以上……
企业争相“触网”
用新举措去找新动力
每一个与时俱进的纺织企业家都已无法忽略互联网的巨大潜力，每一个直面挑战的纺织人都在寻找驱动业务发展的新动力。
最近，在绍兴依喜欧纺织品有限公司里，一笔发生在去年12月份、出口额共计9080美元的跨境电商贸易，采用阿里巴巴支付结算工具“一达通”支付货款，由“一达通”代理完成了报关和结汇手续，并获得了7899元人民币的退税款，成为柯桥区首笔跨境电商出口退税企业。
“依喜欧”成立于2009年，主要经营有机棉、竹纤维、色织布等，其中有机棉占目前公司出口量的80%。“依喜欧”利用“一达通”和全球贸易商开展合作，降低运营成本，2万～3万美金的小订单业务得到快速发展，2014年企业全年贸易总量增长达80%。
“炜天针织”的项汤祥，前不久开始在“网上轻纺城”经营时装面料。这是他与“网上轻纺城”第二次合作。就在一年前，项汤祥在“网上轻纺城”经营坯布，“触网”一年，收获了1300多万元的订单销售。
6. 纺织品网络营销和传统营销有什么区别，分别有哪些好处
网络营销与传统的营销的区别网络营销与传统的营销方式的区别是显而已见的，从营销的手段、方式、工具、渠道以及营销策略都有本质的区别，但营销目的都是为了销售、宣传商品及服务、加强和消费者的沟通与交流等。亿仁网络营销是为了帮助企业适应和满足消费者日益增长的物质与文化生活的需求,以网络环境为基础，运用现代信息技术，系统化地使用各类电子工具开展从开发、定价、促销到将产品或服务从企业方转移到消费者方，再将消费者的意见反馈到企业的整体经营活动过程。
7. 纺织品抖音小程序怎么开发
要开发一个小程序有以下方式：
1、如果自己懂得开发，直接开发即可；
2、由专业的网络公司开发，这种费用往往较贵，几万到十几万不等；
3、由第三方平台开发，这种费用较低，几元千不等。
（增补）
至于开发公司如何选择，可以参考以下几点：
1、看其公司有无官方网站，如果一家互联网企业连网站都没有，那就可想而知了，皮包公司的可能性会大一些。
2、网络搜索开发商有没有负面消息，如果网络搜索出现关键词比如：骗子、骗人等相关字眼或是直接在搜索结果出现负面消息，那么这家企业就要慎重选择了。
3、打听其公司的业界口碑，找一些和该企业合作过的公司打听情况。一般来讲这个评价都是实打实的，很难弄虚作假。
4、看其案例，如果一家公司连一个软件开发的案例都没有，要么是刚刚成立的新公司要么是公司刚刚开始做这一块的业务，无论是哪一个都说明这家公司项目经验不足，实力很难评定，如果合作很有可能做小白鼠。
8. 针织品的营销渠道主要有哪些
内销增速远大于外销——2005年针织行业运行分析
一、2005年1—12月针织行业运行情况及特点
今年以来，针织行业克服国际贸易磨擦不断、人民币汇率升值等不利因素的影响，加速技术创新，加大产品开发力度，努力开拓国内外市场，行业继续保持平稳快速发展。
（一）运行情况
1．生产、销售同步增长
2005年1—12月规模以上针织行业完成工业总产值2094.73亿元，比上年同期增长25.49%；实现销售收入2008.92亿元，增长26.06%；实现利润总额83.97亿元，增长22.55亿元。
2．出口继续保持增长
根据海关统计，2005年1—12月我国出口针织织物92.92万吨，比上年同期增长14.94%；出口金额36.52亿美元，增长21.99%。出口针织服装145.37亿件，增长6.15%，金额263.97亿美元，增长18.66%。
3．固定资产投资增长提速
针织行业1—12月固定资产投资123.27亿元，占纺织工业固定资产投资7.72%，与上年同比增长41.70%，高于纺织工业6.51个百分点。针织企业根据市场对针织品的需求趋势，引进先进设备，改造落后设备。
4．经济运行质量提高
1—12月，三费（销售、管理、财务费用）占销售收入比重为7.64%，比上年同期下降0.31个百分点；销售毛利率11.8%，与上年持平；销售利润率4.18%，同比提高0.33个百分点，高于纺织工业平均水平。产销率达到97.56%，比上年同期增长0.32个百分点。总体看，下半年针织行业形势好于上半年。
（二）经济运行特点
1．内销增速大于外销增速
从规模以上口径看，1—12月针织行业产品内销增幅31.11%，外销增幅为20.64%，内销增幅高于外销增幅达到10.45个百分点，。
2．出口单价增长
针织物出口平均单价为3.90美元/公斤，同比增长6.22%。针织服装出口单价为1.82美元/件，增长12.35%；其中棉针织服装出口单价为1.69美元/件，增长11.93%；化纤针织服装出口单价1.86美元/件，同比增长19.24%。
3．骨干企业保持平稳发展势头
中国针织工业协会掌握的包括青岛即发、上海三枪、浙江富润等知名企业在内的8家大中型重点企业，1—12月实现销售收入86.60亿元，比上年同期增长22.20%；利润4.22亿元，增长3.21%；企业毛利率13.20%，下降0.31百分点；利润率为4.08%，下降0.11个百分点。这些企业抵御风险能力明显较强，但也遇到了国内外市场激烈竞争的影响。
二、2006年行业展望
2006年是我国“十一五”规划的开局之年，也是针织行业全面提升市场竞争力的关键一年。
2006年我国经济继续保持稳定快速增长，城乡居民收入提高，对衣着类消费保持良好增长趋势。可以预期随着国内市场环境、市场秩序的改善，国内针织品市场将进一步繁荣，内需将继续扩大。城镇消费档次提高，农村消费主要表现在量的增长，消费者对针织品的种类、款式、规格、色彩等方面提出更高要求。全球经济稳步发展，国际市场对纺织品及纤维需求有一个较好的预期，对针织品需求保持平稳增长速度，我国针织品品种丰富、质量不断提高，受到国际市场的普遍欢迎，但贸易磨擦不可避免，针织行业面临考验。
三、行业发展对策与措施
根据党的十六大和十六届五中全会的精神，按照科学发展观和走新型工业化道路的基本要求，依靠科技进步，努力推进行业结构调整和产业全面升级。
（一）加速科技进步，提高全行业自主创新能力。
认真落实“十一五”针织行业重点研发和提高的技术，如针织物节水节能高质量连续前处理工艺技术，包括新型的连续式圆筒或平幅针织物前处理工艺技术；针织物高档整理技术，包括双烧毛、双丝光、尺寸稳定性、符合生态的免烫整理、纳米整理技术；全电脑无缝内衣加工设备及技术；国产高速经编机、大圆机的制造水平，满足我国针织行业迅速发展对高档装备的需求。
（二）加大品种开发力度，调整产品结构，开拓国内外市场
（三）加强产业预警，提高应对贸易磨擦的能力。
我国针织品出口增长较快，个别品种数量增速尤其明显。通过对重点出口产品的及时监测，建立重点出口企业的沟通联络机制，关注我国出口欧美重点针织品的情况，引导企业的品种开发。鼓励有条件的优势企业走出去，在境外投资建厂，利用产地多元化，在进口国建立市场营销渠道等规避贸易摩擦办法。
（四）扶持重点产业集群针织业的发展
关键是抓好“一个平台、五大支柱”体系的建设。鉴于产业集群地区大量中小企业创新投入不足，能力较弱，通过创新平台建设，开展公共服务，引导帮助企业产品开发和提高产品质量档次。这项工作对提高全行业整体素质具有重要意义。