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网络安全服务项目外包人工成本

发布时间:2022-12-07 11:35:51

① 收费站网络安全运维费用标准

1、收费站网络安全运维费用标准,远程服务基本服务费不超半小时免费,超过20元一次。
2、基本服务费城区20元每次乡下70元每次。
3、门店服务基本服务费20元每次。
4、高空服务基本服务费200元每次。
5、加急服务基本服务费100元每次。
6、记时服务基本服务费当地最低工资标准每小时+10元

如何解决企业远程办公网络安全问题

企业远程办公的网络安全常见问题及建议

③ 网络信息安全的费用是不是很高

这个很好的,相对其中种类的培训项目来说会高一些,但是工作之后的薪酬也很好啊, 很有工作前途

④ IT项目外包怎么计算人员成本

IT项目外包的成本是由很多因素确定的,下面根据我们多年的项目外包经验,来为大家进行介绍。
1、项目复杂程度

IT项目外包内容包括业务流程外包、应用产品外包、IT工程服务外包以及解决方案外包等方面,每个功能模块的难易程度均不同,这也直接关系到IT项目外包价格的高低。复杂程度高,耗费周期长,则价格偏高,反之则降低。
2、技术人员的开发成本

若外包的IT项目需要资质较高的IT工程师来维护,那么必然需要支付较高的费用。
3、风险高低

想必大家对于这个方面都比较陌生。没错,风险高低也会影响IT项目的外包价格。

⑤ 安全资料外包怎么收费

安全资料外包是看项目大小收费的。根据查询相关资料信息显示,100万以内的项目是5000元,100到1000万就1万左右,按这个标准往上推。安全外包是指客户将全部或部分信息安全工作指定专业性公司完成的服务模式。

⑥ 网络安全预算一般不低于多少

网络安全预算一般不能低于5%

为给数字经济发展提供坚实的网络安全保障,建议对网络安全预算占比提出强制要求。制定网络安全预算投入在信息化建设投入中不能低于5%的强制性标准。大数据是新型生产要素和重要的基础性战略资源,庞大用户群体所创造的大数据价值也是互联网巨头高估值的重要组成部分。


信息化项目建设方案 一、概述 (一)项目名称。 (二)项目性质:新建、扩建、升级改造。 (三)项目承担单位及负责人,包括项目建设单位简况、机构职责等概 况。 (四)项目建设方案编制依据,包括项目提出的理由与过程。 (五)项目建设目标、规模、周期。 (六)项目建设内容一览表。 (七)总投资及来源。 (八)经济及社会效益。 二、现状、必要性和需求分析 (一)现状及存在的问题。

⑦ 从事网上信息化管理软件开发和经营的企业如何设置成本项目和费用科目以及如何归集谢谢大家

一、人工成本核算是项目成本核算的核心,项目成本核算是项目管理的基础

项目管理就是对那些为达到项目目标必须执行的活动进行计划、进度控制及绩效考核。项目管理的四个指标:项目绩效(P)、项目成本(C)、完成项目的时间(T)、项目范围(S)。在项目实施的过程中,以上四个指标,唯有项目成本是可以准确计量的,通过对实际发生的项目成本计算,可以得出项目的完成程度,据此即可以确认当期收入,又可以对项目进度进行监控和及时调整,以保证在规定时间和工作范围内实现项目的目标,取得预计的效益。因此,项目成本核算,是项目管理的基础。
项目成本核算内容包括:直接成本(直接材料、直接人工、差旅费和其他直接费用)、间接成本(员工社会保险及其他福利支出、部门管理费用等间接费用)。由于IT服务经营的就是“人”,IT项目中的人工成本占总成本的相当比例,项目实际的人工成本决定了赢利的水平。实际工作中可能会发现:作项目预算时项目的利润很高,但最后核算部门的总体利润时却赔本。这是因为,项目人工成本很难准确预算,很多项目为了质量和进度要求,执行中都会不断追加人力,最后使用的人力资源大大超出了预算;而一个部门的总人力资源是固定的,如果多数项目超出预计人力资源就会造成部门承接的项目总数减少。因此IT服务企业的人工成本是最重要的项目成本元素,人工成本核算是项目核算的核心。

二、国内IT服务企业的项目核算现状

由于我国IT企业是近十年成长起来的,与传统的制造行业相比,无论在经营管理还是在成本核算方面都不够成熟。国内很多IT服务企业财务上没有按照项目进行核算,而是按照部门进行核算,但实际工作中,一个部门同时承担多个项目的情况很普遍,因此,项目经理得不到所负责的项目的财务数据,公司层面也没有明确的按照项目核算的财务数据。没有明确的项目财务数据,项目的成本管理就成了一句空话。目前,我国的企业会计准则中还没有针对IT行业项目成本核算的准则。关于IT企业项目成本的计算与归集存在几种观点:(1)视同无形资产;(2)视同存货;(3)视同在建工程。但对于项目型企业都不是十分恰当。IT服务企业急需建立起以项目为中心的财务体系。

三、项目人工成本计算方法探讨

下面介绍一种在实践中总结出来的项目人工成本的计算方法——个人工时—成本法。个人工时—成本法就是通过对参与项目的每位员工的工时统计,计算出每位员工的人工成本,经汇总得出该项目的直接人工成本的方法。
具体来说,就是通过准确记录、统计出每位参与项目开发人员的工时,期末根据每人参与该项目的总工时×个人的工时工资得出每位员工的个人人工成本,将所有参加该项目的员工个人人工成本汇总即得出本期该项目的人工成本。与以往的用总工时×平均工时工资=项目人工成本的方法相比,该方法核算到每个人,为项目管理提供最基础的数据,有利于对员工个人的绩效考核;同时,又可以根据需要,很方便地求出各合同项目的人工成本以及各部门承担的各项目的人工成本,有利于项目管理和部门绩效考核。
人工成本的核算分三个阶段进行,(1)项目工时的统计。(1)项目人工成本计算。(3)间接人工成本的分配。其中,工时统计是基础,只有工时统计准确才能保证项目人工成本计算的准确性。
(一)项目工时统计
基础信息的建立:首先需要给各部门、员工、项目编号,编制项目编号时可以根据项目的不同阶段给出不同编号,这样有利于对项目的进展情况监控,可以核算出各阶段实际耗费的工时,与预算对比,检查预算的执行情况,亦可及时调整预算。如研发项目可分为初验、终验、维护三个阶段,预算时已经预计了三个阶段所耗费工时,核算就要对三个阶段分开统计,这样,对三个阶段给出不同的项目编号。
2.按以下程序统计各项目工时:
员工本人填写工时统计表——项目经理审核——部门领导审批——上报——汇总,这个阶段是项目人工成本核算的关键,因为工时统计的准确程度直接关系到人工成本核算的准确度。因此,一定要让每位员工明确认识到填写工时统计表的重要性,确保工时统计表及时、准确上报。具体可以采用以下两种方法:
A.利用公司的管理软件,结合员工的考勤平台填报。
B.手工填报法:员工填写每周个人工时统计表,经项目经理审核后上报,经过汇总,统计出该部门上周各项目工时统计表。月末,利用简单的EXCEL电子表格,将每人的工时统计表录入数据库,再利用透视表统计出每个人的各项目所耗工时。
(二)项目人工成本计算:
A.个人项目人工成本计算:
个人项目人工成本=个人项目人工工时×个人工时工资
B.项目人工成本计算:将参加某一项目的所有个人的人工成本相加就得出了该项目的直接人工成本。
(三)间接人工成本的分配
通常情况下,间接费用是按部门(或称成本中心)来核算的。 IT企业研发部门的职工福利费、社会保险以及内部管理、培训学习所耗人工成本都属于间接人工成本;而房租、水电、固定资产折旧等都是其他间接费用,实际发生时,归集记入部门管理费用,期末分配结转到各合同项目成本中。分配的方法有多种,可以根据部门所承担的各合同项目人工成本占所承担所有合同项目的人工成本之和的比重来分配。
期末,根据间接费用的分配计算结果作分配结转分录,将研发部门的间接费用分配到各个合同项目中。实务中,采用财务软件核算的公司期末只需算出分配率,再利用软件期末自动结转分配的功能设置结转分录,由系统自动结转间接费用即可。
(四)项目成本的归集与结转。由于IT项目的周期较长,很多项目是跨企业的财务核算周期的。设置一个会计科目来归集项目成本,期末再根据当期项目的完工程度来确认项目收入并结转项目成本。首先要在资产类会计科目中增设“项目成本”科目,来归集各种直接成本和间接成本。“项目成本”科目要设置成对部门和项目进行辅助核算的科目(目前常用的财务软件如用友、金碟等都有辅助核算功能),期末利用辅助核算功能可以很容易得出各部门的项目成本,为项目的绩效考核提供数据。其次,根据权责发生制原则及配比原则,项目成本的结转必须与项目收入相匹配,因此在期末,先要确认当期项目收入(项目收入的确认可以采用完工百分比法),之后根据配比原则结转该项目的成本,进而得出该项项目的利润。至此,财务部门可以在期末向项目经理及部门经理提供包括针对个人的、项目的、部门的各项财务数据,据此,管理者可以对员工、项目、部门进行绩效考核,亦可以对项目的预算和进度进行监控和调整,以提高人力资源及其他资源的使用效率,实现项目管理的目标。

⑧ 互联网企业的主要运营成本是不只有人工成本

就个人从事12年的经验来看,互联网主要成本看是什么类型的网络公司,多大规模,如果说到成本大致分类为以下成本:

  1. 网络服务器成本,主要是服务器租用,网络安全费用(网络被黑客侵入,等于从头再来,这个费用必须出)域名费用,程序费用,代码设计费用,很多需要不断的技术更新,技术费用。

  2. 人员工资费用,也是互联网的最大开支,这个费用是固定的,而且特别是难得找高技术人才,这类的人才都是需要参股才能请到的。

  3. 运营成本,主要是通过网络的资源变成现金,就是我们所说的销售,销售不仅仅是发工资,里面有运营成本,运营很重要不懂行的就会没有收入,导致公司扛不过1年的时间。如果有足够的资金支持

  4. 人才的培养,自己不能把技术核心总找别人,公司没有核心技术,始终不能掌握命运,有的员工干几个月就辞职了,人才很难留住,需要花钱培训自己信得过的人去学习核心技术力量。而且互联网的技术决定公司的发展方向和成长速度。所以,需要成本

  5. 互联网公司也需要广告投入,从小公司迅速得到大型公司的就广告投入了,当年的抖音也只有几个人,大量的广告在网络一炮而红,开始主要是搞笑视频的发布,演变成的,很多大公司没有当回事,其实微信(就是短信和通话的演变),抖音(就是摄像头的演变)阿里(就是购物的演变),还是网络(就是问答知识的演变),都占领手机的半边天。只要有公司的特色,你一样红变天,不过广告很烧钱。比如:二手瓜子网,58同城,当年都是投入公司80%的资金打广告的。

    公司还需要有些活动经费,编辑经费,包装经费,拓展费用,代理费用可以设置很多的部门,每个部门都有自己的开支。小公司的话就是网络成本,人工成本,运营成本。

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