如何看懂施工进度计划网络图

⑴ 建管家科普：施工进度横道图与施工进度网络图

施工进度横道图与施工进度网络图

一、施工进度横道图

施工进度横道图，又称施工进度计划表，是一种通过绘制横道线来反映施工项目施工进度的方法。在横道图中，横道线的长度代表施工项目的持续时间，横道线的位置则对应施工的起始时间点和施工期间。

• 内容构成：完整的施工进度横道图应包含施工项目、施工起止日期、施工天数以及代表日历天数刻度的表格。
• 施工项目划分：施工项目的划分需根据投标工程的工程类型、招标文件对技术标书格式的要求确定。若招标文件要求技术标为暗标格式且有版面要求，则工程项目不宜划分太细；若为明标格式且对标书版面无要求，则工程项目划分应尽可能详细。
• 日历天数刻度划分：根据工程施工工期的长短进行标识。工期长且为暗标时，一格代表的天数应多；工期短时，一格代表的天数应少。

二、施工进度网络图

施工进度网络图是用代号节点和箭头绘制的施工进度计划，分为单代号和双代号网络计划图两种。在技术标书中，最好绘制双代号网络图。

• 绘制方法：先划分好施工项目，确定好施工项目的施工持续时间，在图中用代号节点的日期分别表示各工序施工的起始和结束日期。绘制时需在总工期的控制下，先确定工程施工的关键线路及关键线路上的工程项目，然后确定关键线路上各项工程完成施工需要的施工期限、各工序施工的先后顺序及各工序之间的施工逻辑关系。
• 特点：施工进度网络图能体现各项工程之间的制约和依赖关系，很好地体现各工序施工的先后顺序。通过时差计算，可以找到关键线路，有利于对施工工期的动态控制，根据工程需要机动调整。

三、两者的区别

• 表达形式：施工横道图形象、直观，绘制简单，容易理解；而施工网络图则比较抽象，绘制相对复杂，不易理解和掌握。
• 内容表达：施工横道图无法体现工序之间的逻辑关系，无法明确关键工作和关键线路，无法机动调整工序时间；而施工网络图则能很好地体现这些关系，有利于对施工工期的动态控制和调整。
• 适用场景：施工横道图更适合于对施工进度进行初步规划和展示；而施工网络图则更适合于对工期进行优化和控制，特别是在施工过程中需要机动调整时。

四、投标文件中的选用

在投标文件中，到底应当选用哪一种进度图，需要根据招标文件的明确要求和规定来确定。如果招标文件有明确要求，则必须按照要求执行；如果没有明确要求，则可以根据个人喜好或项目实际情况进行选择。但无论选择哪种进度图，都应确保其能够准确、清晰地反映施工项目的进度计划和逻辑关系。

（注：上图为施工进度横道图与网络图的示例对比图，具体项目中的进度图应根据实际情况进行绘制。）

⑵ 施工进度计划网络图

如下图所示，就是某一工程的施工进度计划网络图。

但是画好施工进度计划网络不是那么简单。

在编制施工进度计划网络图时，先要准备好以下几方面。

计划编制原则：

1、以工程项目施工总控制计划网络图为龙头，里程碑节点计划为控制点，月、周、日计划为保证，实现计划控制目标。使总目标与分目标明确，长目标与短目标相结合，要做到各分部分项工程合理衔接，专业工种及时穿插，安排合理、相互促进、相互制约、有序运作。

2、各分部分项工程及工序的安排必须服从施工总目标的要求和规定，既要可靠也要留有余地。

3、计划安排应体现技术上的可行性和组织上的先进性，充分反映建筑施工内在规律。在施工部署上遵循先地下后地上，先室外后室内；在专业施工上遵循先大面积后小面积，先无压管后有压管。土建为机电设备优先创造安装条件，机电为墙、顶装修创造隐蔽条件。

4、采用横道图和网络图相结合的方法编制施工计划，充分反映各施工工序间的相互逻辑关系、确定关键线路、便于实施及检查。

5、尽可能安排流水施工，组织均衡施工，在确保工期和质量的前提下，以较小的投入赢得最大的效益。

进度计划编制依据：

1、工程项目承包合同及招标投标书、施工图纸、工程项目概预算资局侍料和劳动、机械台班定额。

2、现场自然条件和环境。

3、采用的主要施工方案及措施、顺序、流水段划分等，以及公司的人力、设备、技术和管理水

4、劳动状况、机具设备能力、物资供应来源条件等主要资源需用量。

5、业主要求及国家、地方现行规范、规程和有关技术规定。

施工计划分类：

根据施工需要将编制施工总控制计划网络图、施工各控制节点计划（含各分包、专业计划）、年度计划、月计划、周计划以及日计划。

因此根据自己的需求，依照工程的实际情况来用心编制“施工进度计划网络图”。

(2)如何看懂施工进度计划网络图扩展阅读：

编制施工进度计划的步骤有哪些？

1)划分施工项目并列出工程项目一览表

在编制施工进度计划时，首先划分出各施工项目的细目，列出工程项目一览表。划分列表时注意以下事项：

①划分的施工项目应符合工程的实际情况，并与所确定的施工方法相一致。临时设桐游吵施和附属项目可合并列出；

②结合工程的特点分项填列，不可缺漏项，以保证计划的准确性。

2)计算工程量

根据施工图和有关工程数量的计算规则，按工程的施工顺序，分别计算施工项目的实物工程量，逐项填入表中。计算填表时应注意以下问题：

①工程数量的计算单位，应与相应的定额或合同文件中的计量单位一致。

②除计算实物工程量外，还应包括大型临时设施的工程，如场地平整的面积、便道、便桥的长度等。

③结合施工组织要求，按已划分的施工段分层分段计算。

3)计算劳动量和机械台班数

劳动量是工程量与相应时间定额的乘积，

其计算公式为：P=QH或P=Q/S。式中：P--劳动量（工日或台班）；Q--工程量；S--产量定额；H--时间定额。

劳动量一般可按企业施工定额进行计算，也可按交通行业现行的预算定额和劳动定额计算。劳动量的计量单位当为人工时是“工日”，为机械时是“台班”。

4)确定施工期限

施工期限根据合同工期确定，同时还要考虑工程特点、施工方法、施工管理水平、施工机械化程度及施工现场条件等因素。

根据工作项目所需要的劳动量或机械台班数，及该工作项目每天安排的工人数或配备的机械台数，计算各工作项目持续时间。

有时，根据施工组织要求，如组织流水施工时，也可采用倒排方式安排进度，即先确定各工作项目持续时间，依次确定各工作项目所需要的工人数和机械台数。

5)确定开竣工时间和相互搭接关系

确定开竣工时间和相互搭接关系主要考虑以下几点：

①同一时期施工的项目不宜过多，避免人力、物力过于分散。

②尽量做到均衡施工，使劳动力、施工机械和主要材料的供应在整个工期范围内达到均衡。

③尽量提前建设可供工程施工使用的永久性工程，以节省临时工程费用。

④急需和关键的工程先施工，以保证工程项目如期交工。对于某些技术复杂、施工周期较长、施工困难较多的工程，应安排提前施工，以利于整个工程项目按期交付使用。

⑤施工顺序必须与主要系统投入使用的先后次序吻合，安磨辩排好配套工程的施工时间，保证建成的工程迅速投入使用。

⑥注意季节对施工顺序的影响，使施工季节不导致工期拖延，不影响工程质量。

⑦安排一部分附属工程或零星项目做后备项目，调整主要项目的施工进度。

⑧注意主要工序和主要施工机械的连续施工。

6)编制施工进度计划图

绘制施工进度计划图，首先选择施工进度计划表达形式，常用的有横道图和网络图。横道图比较简单直观，多年来广泛地用于表达施工进度计划，作为控制工程进度的主要依据。

但由于横道图控制工程进度的局限性，随着计算机的广泛应用，更多采用网络计划图表示。全工地性的流水作业安排应以工程量大、工期长的工程为主导，组织若干条流水线。

7)进度计划的检查和优化调整

施工进度计划方案编制好后，需要对其进行检查与优化调整，使进度计划更加合理，需检查调整的内容包括：

①各工作项目的施工顺序、平行搭接和技术间歇是否合理。②总工期是否满足合同规定。③主要工序的工人数能否满足连续、均衡施工的要求。④主要机具、材料等的利用是否均衡和充分。

⑶ 如何看施工进度计划虚线与实线

网络计划图实线和虚线分别表示：

实线：任何一项计划，都包含许多项待完成的工作。在网络图中，工作用箭线(弧)表示。箭尾表示工作的开始，箭头表示工作的完成。箭头的方向表示工作的前进方向(从左向右)。工作的名称或内容写在箭线的上面，持续时间写在箭线的下面。

虚线:表示虚工作，也就是表示工时为零，即不消耗任何资源的虚构工作。其作用只是为了正确表示工作间的先后次序关系。

(3)如何看懂施工进度计划网络图扩展阅读：

1、网络计划即网络计划技术（Network Planning Technology），是指用于工程项目的计划与控制的一项管理技术。它是五十年代末发展起来的，依其起源有关键路径法（CPM）与计划评审法（PERT）之分。CPM主要应用于以往在类似工程中已取得一定经验的承包工程，PERT更多地应用于研究与开发项目。

2、国际上，工程网络计划有许多名称，如CPM、PERT等。网络计划图分双代号网络计划和单代号网络计划。双代号网络计划是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图，单代号网络计划图 以节点及其编号表示工作。在建筑工程中，主要以双代号网络计划图为主。

3、网络计划技术包括以下基本内容：

（1）网络图

网络图是指网络计划技术的图解模型，反映整个工程任务的分解和合成。分解，是指对工程任务的划分；合成，是指解决各项工作的协作与配合。分解和合成是解决各项工作之间，按逻辑关系的有机组成。绘制网络图是网络计划技术的基础工作。

（2）时间参数

在实现整个工程任务过程中，包括人、事、物的运动状态。这种运动状态都是通过转化为时间函数来反映的。反映人、事、物运动状态的时间参数包括：各项工作的作业时间、开工与完工的时间、工作之间的衔接时间、完成任务的机动时间及工程范围和总工期等。

（3）关键路线

通过计算网络图中的时间参数，求出工程工期并找出关键路径。在关键路线上的作业称为关键作业，这些作业完成的快慢直接影响着整个计划的工期。在计划执行过程中关键作业是管理的重点，在时间和费用方面则要严格控制。

（4）网络优化

网络优化，是指根据关键路线法，通过利用时差，不断改善网络计划的初始方案，在满足一定的约束条件下，寻求管理目标达到最优化的计划方案。网络优化是网络计划技术的主要内容之一，也是较之其它计划方法优越的主要方面。

网络计划技术既是一种科学的计划方法，又是一种有效的生产管理方法。

参考资料：网络计划_网络