我觉得如果有条件不妨开展研讨会。就ERP对企业能带来什么效益,然后就要找商家去参加。通过拜访的形式、以前客户。不以营销的方式去请他们，只是以一个讨论的形式，最好能够让企业们说出自己公司的情况，然后我们来以ERP软件来解答，从而让他们感兴趣。同时因为有旧客户参与，也可以说说心得。同时一般这种研讨会都会吸引媒体或你直接邀请媒体，你公司形象会提高，会给新客户树立一个大规模大公司的企业，企业互动，公司文化多样的形象。老客户一般在实施完后就只是每年固定时间去收费，但是这样一来老客户就会觉得你们公司跟其他的不一样，更关怀客户。所以往往在媒体宣传、新客户、老客户介绍等多方面带来效益。你成本就是租地方，布置场地。
当然软件推广还可以做电话营销、网络推广等。
可以说收到这类营销电话都是直接挂的效率低，网络推广效果好点，不过一般区域性差异较大，如果不是大公司，各地区都有分公司建议还是不要在网络推广过多下工夫。那么我觉得如果老客户推介从而开拓新客户，新客户看到宣传自动找上门，效益会高点。因为很多时候不是我介绍了产品你才有这方面需求，是你有这方面需求刚好我在介绍这产品你才会有兴趣。
2. erp如何转型做互联网
首先需要解决的是服务器问题，ERP要走向互联网就必须有一个网络服务器为你服务；其次解决系统问题，如何让ERP系统与互联网紧密结合，并且适应企业的业务发展；最后考虑的是数据安全问题。。。
3. 电梯erp平台怎么推广写软文
1.确定目的。首先要知道推广的目的是什么，所推广的内容是什么，需要推广的东西或者产品如何。2.明确意图。软文推广方案要切合实际进行，明确通过软文所要表达什么，软文推广的意图要明确，并围绕这意图去编辑，去创意，去构想。3.保持创意。制订软文推广方案内容不要过去平淡，不要太过普通，太过大众化。需要根据所推广的内容进行创意，富有幽默感，哲理性，生活写照等等。4.引起共鸣。利用软文进行推广，那就需要文章内容能够引起共鸣。可以贴近生活常识、贴近实时资讯，贴近时尚潮流。5.内容适当。软文内容不要太过委婉，同时也不能太过直白。应当根据所推广的东西来把握软文的尺度。
4. 如何在企业中成功推广ERP
根据OpenflowERP多年的实施经验，在企业中如需成功推广ERP系统需要做到一下几点。
经验一：要明确自身特点和需求，根据需求找针对性的ERP系统。
中小型生产企业上ERP首先要明确自身特点和需求，每个中小型生产企业都有自己的规模、经营模式、文化、所属的行业和资金状况，所以中小型生产企业ERP选型前要了解自身的情况，明确自己的需求。针对的自身企业的行业和需求找有本行业成功案例的生产管理系统供货商。（比如傲鹏ERP系统，主要针对电子电器、五金机械、塑胶制品等制造行业的。）
经验二：企业最高领导层要重视ERP管理系统的实施，明确ERP系统实施的意义。
中小型生产企业ERP的实施其领导层和员工必须了解功能及作用中小型生产企业的领导层要明确ERP系统实施的意义，要弄明白ERP系统是怎么帮助中小型生产企业降低成本、提高效率、增强企业在市场的竞争力的。
中小型生产企业ERP项目能成功实施是需要所有员工一起参与的，所以企业内部首先不能有抵触感，否则会增加中小型生产企业ERP项目实施的难度甚至是不成功。很多的中小型生产企业在ERP选型时只有技术部门参加，没有实际操作人员和高层领导的加入，从而导致了中小型生产企业ERP选型只是纸上谈兵，到真正的实际操作却不符合企业的真正需求。要么就是，一部分中小型生产企业ERP选型时错误的觉得ERP项目的实施只是一个管理系统的工程，有的甚至觉得ERP就是一个办公室软件；有些中小型生产企业觉得ERP可以解决公司的所以管理上存在的问题，只要上ERP，就一定能提高管理效率，减少成本。如果只是这样片面的认为，那么中小型生产企业将对ERP项目实施带来不好影响。
中小型生产企业ERP项目的选型不仅仅是一个普通的计算机项目的选型，更是一个管理工程的选型，是企业管理模式一个创新，是企业管理的改革，工作面大、涉及范围广、实施周期长，是一项非常复杂的管理系统工程，所以需要企业所以人员积极的配合。
经验三：企业准备上ERP前，要有大概的预算
企业上ERP前需要有大概的预算，就跟一开始所说的，ERP价格参差不齐，有预算就可以有针对性的选合适的企业，这样可以避免前期因为价格问题，而浪费时间。
除了软件本身的价格，跟ERP相关的投入还有硬件网络的投资，人力的投资，上线后系统维护等工作，所以说中小型生产企业在ERP实施前需要对预算做一个评估。
经验四：ERP软件系统商的实力
如果一个ERP项目成功实施后系统能支持8到15年的使用，所以中小型生产企业上ERP需要软件商不断的销售支持。因此中小型生产企业在ERP选型之前需要考察ERP软件商的综合实力。然后结合企业自身的需求选择适合自己的ERP软件。
5. 怎样推销ERP软件
对于ERP这个概念，很多企业领导者都不陌生了。但是因为ERP的高投入低成功率导致很多企业对ERP望而却步，所以要成功推销ERP软件，还需要在ERP功能和后期实施服务上下功夫，让企业能放心大胆的用。
观辰ERP采用标准ERP系统+企业个性化功能相融合的方式，实现最贴合企业实际业务流程、业务模式的ERP系统。
6. 我是个搞IT的，怎么写服装ERP计划推广方案
先成立推广项目组：领导小组（有能力协调各部门的，最好是老总和涉及的各业务部门领导）、项目组成员
具体根据你公司的情况，先安排第一批试点的2个左右的工厂或分公司（最好涵盖主要业务类型）
再安排第二批。。。。
在相应时期计划好时间和参与人员
每一批为：
项目筹备阶段：启动大会、ERP入门培训
业务蓝图阶段：蓝图设计、业务流程梳理、组织架构、定制开发清单、数据准备
系统实现阶段：系统配置、系统雏形、用户培训、定制开发、单元测试、集成测试、授权文档、数据转移准备、终端用户清单
最后准备阶段：终端用户培训、数据转移、模拟测试、试点部署启动会、试点问题追踪、上线策略和切换计划、上线切换数据模板
上线和支援阶段：支持团队、上线动员大会
7. 如何在企业中成功推广ERP
摘要 经验一：要明确自身特点和需求，根据需求找针对性的ERP系统。
8. 企业ERP 系统如何做市场推广主要有哪些方法和思路
我作为一个创业者其实还是挺需要一个好用好搭的erp系统的。如果是从业者且驻足一分钟听我简单说一下需求。
我希望这个东西首先是在云上的，有数据自动备份，支持异地多活。（除了异地多活其他的可能已经有很多家做到了）
然后希望界面不要太丑，如果是拿开源项目改的，一定要本地化做的好。然后界面上的字请用人类看的懂的语言，出错要友善。
界面上的功能，模块是可以定制的，
权限系统简单，强大。不要直接从OA系统搬运。
最重要的是要有HTTP的API，而且API要正经，最好支持QL，是不是rest风格到还好。通讯协议方面自由一些。
安全方面稍微专业一点，https，证书什么的，别用自己发明的“签名算法”
价格方面可以稍微合理一点（按量收费就行了），支持方面做到位（如果功能和产品都做的很好能及时响应工单即可）
数据能导出
9. erp软件如何做网络推广
ERP分很多行业，先定了行业和软件后，要到对应的行业门户中去做