网络卖东西如何运营

㈠ 怎样在网上卖东西

1.个人网上卖东西现在大致有3个平台,淘宝,易趣,拍拍.

2.一般使用快递或者邮局邮寄.

3.只要你认为有人会买的,有无价值都会有人喜欢的商品就可以,但是不能违法.

附带淘宝网开店大概流程:
以淘宝网开店举例:
1)注册用户,并且需要完成个人实名认证(可通过注册支付宝时候输入的个人银行信息进行认证)
2)实名认证通过以后就可以发布商品信息,发布满10件商品的时候会有提示可以免费开店.
3)淘宝现在都要求卖家必须使用支付宝交易,买家选好商品点购买后,要先完成网上银行付款到支付宝,卖家可以在"已卖出宝贝"里查看到相关信息,这时候的钱是在支付宝里的,只要你发货后,买家收货并确认付款,支付宝才会将钱打入你的帐户.
4)这时候你可以在"交易管理"里,查看到你的支付宝余额,可以申请提现到你指定的银行帐户上.

㈡ 我想在网上卖东西怎么卖

可以在淘宝或者各大网络商城申请开店，开店必须有身份证验证，申请支付宝必须有一张可以在网上支付的银行卡，以淘宝为列：

1，首先登陆淘宝账户，未登录情况下，点击淘宝网首页左上角【免费注册】，点此立即注册，根据页面提示输入手机接收验证码验证。

(2)网络卖东西如何运营扩展阅读

开店资格条件判断

阿里巴巴工作人员无法创建淘宝店铺

一个身份证只能创建一个淘宝店铺

同账户如创建过U站或其他站点则无法创建淘宝店铺，可更换账户开店

同账户如创建过天猫店铺则无法创建淘宝店铺，可更换账户开店

同账户如在1688有过经营行为（发过供应产品信息、下单订购诚信通服务、卖家发起订单、报价、下单订购实地认证、开通旺铺、企业账户注册入口注册的企业账户）则无法创建淘宝店铺，可更换账户开店

淘宝账户如果违规被淘宝处罚永久禁止创建店铺，则无法创建淘宝店铺

经淘宝排查认证，您实际控制的其他淘宝账户被淘宝处以特定严重违规行为处罚或发生过严重危机交易安全的情形，则无法创建淘宝店铺

企业店铺负责人关联的企业店铺数不能超过5家，企业店铺负责人包含但不限于：该企业的法人、股东、淘宝店铺的运营人等。

未进行芝麻信用授权，无法在淘宝创建店铺。

㈢ 想知道网络公司的经营流程怎样完成它的经营

杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos）长相的妙处在于，当他穿上四星级大厨的工作服推销亚马逊销售的厨房用具的时候，或者亚马逊股票一跌不起他笑迎八方嘘声的时候，你一点不会觉着别扭或者傻。

不过今天，亚马逊公司(Amazon.com Inc.)完成了首次年度盈利后，大家反倒觉得这位亚马逊网络公司的创始人兼CEO可能是个“傻瓜”——一个像比尔·盖茨（Bill Gates）的傻瓜、还是一个迈克尔·戴尔（Michael Dell）式的傻瓜呢？
快乐亚马逊

九年了，这是一项在很多人看来不可能的任务：亚马逊公司实现年度盈利。

自该公司成立后，华尔街对它的质疑就没断过。分析家指责亚马逊依靠借债维持运营，加之库存成本问题，每销售一件产品都是在赔本赚吆喝。并有理有据地指出，照这种模式经营下去，亚马逊只会吞噬更多的资本而无法回报投资者。

亚马逊居然咸鱼翻身——尽管2003年头两个季度连续亏损，但该公司的首次年度净利润还是达到了3530万美元，至此，华尔街的分析师们全然忘了2002年亚马逊净亏损1491亿美元这码事。

如今，年轻的贝佐斯和高“调”子股价（亚马逊当前的股价差不多是2001年时的10倍）一唱一和，一改网络零售商在资本市场上的被动形象。

亚马逊加拿大公司的主管马文·克鲁格（Marven Krug）现在是个快乐男人：Amazon.ca这个加拿大最有名的购物网站在过去一年里商品数量翻了一倍，达到200多万种。“我们拥有如此多的商品，那些街边的商店无法做到这点，”克鲁格说，“没有停车找车位的烦恼，没有拥挤的交款队伍。你可以在家穿着睡衣随时购物，任何时间。”

而亚马逊日本网站善于从细节取悦当地顾客：每小时都会刷新一次畅销商品排行榜；登录后，网站会根据其购物记录提供一个推荐商品列表。根据日本The Nikkei Marketing Journal的一份网络购物研究报告的排名，亚马逊是最成功的网络零售商，在日本的顾客已达到200万，是2003年初的二倍。

除了国际业务为年度盈利立下不小功劳，电器销售也一举成为数十亿美元的大生意。据亚马逊首席财务官托马斯·斯泽库塔克（Thomas Szkutak）透露，在过去的一年里，亚马逊电器部门的销量增长了50%，而全球电器销售量则增长了80%。斯泽库塔克骄傲地说，这下改变网络零售适合销售图书、唱片等媒体产品那种天经地义的观念。

亚马逊另一个成功的标志就是赢得了沃伦·巴菲特（Warren Buffett）的青睐。众所周知，巴菲特绝对不是一名高科技企业的支持者，他号称由于无法估算出亚马逊公司股票的价值，自己一点儿都没有购买。但事实上巴菲特却拥有该公司价值4.59亿美元的债券，这使他成为亚马逊的最大债权人。“我并不知道亚马逊会成长为多大规模的公司，但我知道的是这家公司一定会持续成长。”巴菲特表示，“到现在我用电脑也已经有个10年8年了，但在互联网上我只为三样东西付款。那就是《华尔街日报》、网络桥牌和亚马逊网站的书。”

注意，这是贝佐斯的公司

不错，和贝佐斯一样，创建了雅虎网（Yahoo）的杨致远（Jerry Yang）和大卫·菲勒（David Filo）、还有eBay创始人皮埃尔·欧米蒂亚（Pierre Omidyar）都在创建公司时表现出远见卓识。

但如果书写这几家公司历史的话，荣耀肯定属于那些真正运营公司的职业经理人——明星创业者不过是这个时代所特有的一些聪明、富有的家伙。

只有40岁的贝佐斯能够集荣耀于一身，在起起伏伏的公司命运中证明自己的耐性和长期管理能力。

当然，整天嘻嘻哈哈的贝佐斯从外表看一点也不像个标准的成功领导者。太空迷杰夫·贝佐斯酷爱电影《星际迷航》，他的宠物狗Kamala就是以其中一个不起眼的角色命名的。在公众场合，精明的贝佐斯知道如何把一个幽默风趣，惹人喜爱的贝佐斯推销出去，但是，以老板角色登场时，贝佐斯就远没这么可爱了。

下属们觉得，贝佐斯每周主持的管理层例会就像是一场博士论文答辩，或者是一场4小时的马拉松。

经理主管们逐个向贝佐斯汇报新产品、技术、定价策略和成本控制等各方面的工作。贝佐斯则像检察官一样刨根问底，直到了解所有细节他才满意——亚马逊员工决不会因为工作受挫或另谋高就而辞职，他们实在是疲劳不堪了。

对了，这就是所谓的亚马逊模式：策划出一个有妙趣横生的对外形象；在公司内部雇佣一大帮聪明人，驱动他们超负荷工作。

贝佐斯盘问员工的内容中最折磨人的是无所不包的数据。就客户服务工作来说，贝佐斯决不需要一个定性答案。他只感兴趣每一张订单平均接触到几名顾客、每一次接触的时间是多长、Email接触数量同电话接触数量的详细比对以及每一种方式的总成本。杰弗·维尔克（Jeff Wilke）负责亚马逊公司的客服、库存和配送业务，一周之中仅他负责的业务就需要分析约300张图表。

贝佐斯从未解释过为什么自己如此偏爱数据。

维尔克认为，大多数决策都可以通过数学方法得出正确的答案来进行判断，客观地通过数学方法得出的结论要比主观的个人看法和判断准确得多：“而大多数公司的问题就是在可以得出基于数据的客观判断时却偏偏采用了主观的个人判断。”

客观数据得到足够保证后，“贝佐斯”风格就开始凸现出来：任何采用他引语的媒体都要亲自过目；在工作中，一旦贝佐斯不满高级主管们提供的答案，那么他就自己去了解具体业务情况。“我从未见过一位高效的管理者或者领导者不花一点点时间亲临一线”，贝佐斯认为如果不这么做会脱离实际：“整体思考和管理过程就会变得抽象而且不连贯。”

另外，在亚马逊，员工不要对自主权有所奢望。据亚马逊的雇员介绍，贝佐斯总会向别人发号施令去按照他的要求做，如果他要求尽快完成一项工作，通常只留出你完成该工作所需时间的一半。

“驯”练亚马逊

这种强势管理风格令贝佐斯无法留住高级管理人才。亚马逊的离职率基本同电子商务公司的平均值持平，达到了一年15%。据一位亚马逊员工的估算，2001－2003年中亚马逊最高层的50名主管中有20人离开了贝佐斯。其中有两位曾直接向贝佐斯汇报：首席财务官沃仁·詹森（Warren Jenson）转投游戏设计公司 Electronic Arts担任首席财务官；而负责商业开发的高级副总裁马克·布里托（Mark Britto）则成为了Keen.com 的首席执行官。

一位亚马逊的前雇员说。“每个人都知道这是贝佐斯的公司……你可以获得很好的报酬，在一段时间内你的职业梦想可能也会得到满足。但是你知道无论你呆多久，你都不可能成为这里的首席执行官。”

不过贝佐斯认为旧的不去新的不来。詹森离开后贝佐斯立即聘用了通用照明的首席财务官托马斯·斯泽库塔克（Thomas Szkutak）。这看起来有些冷酷无情，但贝佐斯有他自己的办法来处理他和员工之间的关系。

他曾经和公司的首席科学家安德里亚·维真德（Andreas Weigend）邀请麻省理工学院的物理学家尼尔·哲申费尔德（Neil Gershenfeld），为公司400名员工进行了主题为《关于制造业价格下降》的演讲。哲申费尔德幻想有朝一日顾客不仅能够在亚马逊买到任何产品，而且允许顾客对自己所挑选的产品进行个人定制和设计。

类似这样的演讲每个月都会有一次，这可能对推动亚马逊网站上畅销书和电器没有任何帮助。但贝佐斯用这个方法来开拓员工的思路。“这里的人喜欢发明创造，因此有同样喜好的人就会被吸引至此。”相反，爱好不同的人则会感到不舒服，贝佐斯强调，这就是一个自我强化的过程。

总之，贝佐斯是那种“姜太公钓鱼”式的老板。

在亚马逊，贝佐斯对创新的痴迷和对等级的漠视并不仅仅是他一个人的专利。该公司有一个非常着名的内部激励奖——Just Do It（这不禁让人想起耐克公司），只会授予那些未经上报就擅自做出一些有利于公司事情的员工。获奖者在做事之前一定要经过缜密的思考，但结果是否成功却不是考量的标准。

在一家公司内部鼓励这样的做法的确有些冒险，贝佐斯自己也承认这点，但他认为“如果因为害怕这些风险而鼓励员工在工作时总是层层上报，这对公司来说危险更大。”

在1990年代末，各公司对优秀人才的争夺十分激烈。亚马逊在招聘客户服务工作人员的时候却要详审申请人的大学成绩，以此作为录用的重要标准。这令亚马逊在求职者中声名狼藉。有些人认为这分明是在浪费时间——谁在乎一名客服工作人员是否读过《福柯摆》（意大利着名语言学、符号学学者安托贝·艾柯的学术小说）这样的小说呢？

但贝佐斯的根本看法是：创新的能力是亚马逊成功的关键，并由此认为那些最聪明的人，不论他从事何种工作，都将是最好的创新者。很多人都知道贝佐斯喜欢向应聘者问一些脑筋急转弯的题目，比如“旧金山有多少扇窗？”或者“纽约中央公园里面有多少颗树？”

当然，贝佐斯并不刚愎自用。自亚马逊创建以来，这家公司总是要求推荐人回答他最初设计出的23道问题，比如“什么情况下你不会使用这个人”。推荐人的意见有时候要比面试还重要，这和大多数公司将推荐人看法当作最后参考意见的惯例大为不同。

技术，技术，技术

亚马逊之道并不是贝佐斯在那个叫做亚马逊的地方发明的。贝佐斯从小就对智力和数字十分着迷，他12岁时就被写进了一本描写初中生活叫做《开启智慧》的书中，长大后以极其优异的成绩毕业于普林斯顿大学电子工程和电脑科学专业。

然而毕业后，贝佐斯放弃了去贝尔实验室（Bell Labs）和英特尔公司（Intel）工作的机会，选择了一家为华尔街公司研发先进的电信网络的小公司。

几经辗转，贝佐斯又在D.E. Shaw对冲基金干了5年。这家公司的老板大卫·肖（David Shaw）是科班出身的电脑学家，他率先使用电脑来搜索价格有问题的股票。当贝佐斯28岁的时候他成了为这家公司有史以来最年轻的副总裁。

1994年他在为肖工作的时候，读到了一篇预测互联网将会快速普及的研究报告。由此认定通过互联网卖东西挣钱的时代即将到来。这成为创建亚马逊的起因。

在对适合在网络上销售的多种产品进行研究之后，贝佐斯选定了图书。因为没有一家书店能够摆放下所有的图书，同时，几乎所有图书的目录都已经实现了电子化，这是互联网的机会所在。

贝佐斯认为，这种网际售书模式的妙处在于不必花费大量的时间、金钱，也不必操心店面、仓库和处理库存等问题。在这些前提之下，还能够为顾客提供尽可能多的选择——贝佐斯为这个念头取名为“亚马逊”，和他的长相一样令人过目不忘。

亚马逊网络公司总部设在西雅图，这里堆满了软件工程师，同时距离俄勒冈州的罗斯堡不足400英里——罗斯堡是美国最大的图书发行仓库，贝佐斯显然为此深思熟虑。

但贝佐斯马上就发现情况不如预想的顺利，要想从头至尾控制整个经营流程，并使亚马逊能够获得进货价格优势的话，唯一的出路只有运营自己的仓库。

到了为商业梦想破釜沉舟的时候了——它不仅从某种程度上推翻了所谓互联网的最大优势，而且价格非常昂贵：每一座仓库的造价为5000万美元。

为此，贝佐斯发行了20亿美元的亚马逊债券。这使得贝佐斯建立的亚马逊看起来根本不像一家正宗的网络公司。对华尔街的那帮评论家来说，亚马逊同传统的L.L. Bean和Eddie Bauer服装公司相比并没有什么不同，仅仅是网站更好看些。

不过，只要随意参观亚马逊6个仓库中的任意一个，人们都会清楚为什么贝佐斯坚持认为他将证明华尔街是错误的，以位于内华达州的Fernley 仓库为例——

Fernley 仓库地处偏僻，距离周围最近的城市Reno有 35英里，距其它的地方有数百英里；外表毫不起眼，只是一座储存了 300万种图书、CD、玩具和家用器皿的普通大楼，但实际上这个地方已经实现全部电脑化管理，仓库管理程序的代码行数同亚马逊网站的完全相同。

电脑通过无线接收器发射信号告诉工作人员需要下架出货的产品位置。从哪件货物应该先被取出到发货重量是否正确，电脑管理深入到流程的每个环节。去年亚马逊仓库所能够处理的货物量提高了2倍，高效辅助一年中存货周转达到20次，而其他零售商们的周转次数都不足15次；其运营成本所占亚马逊全部收入的比例也下降为10%。

更令人惊讶的是，这些仓库成为了目前亚马逊公司增长最快、也是盈利能力最强的业务之一。而且，现在的亚马逊根本无需创建任何新仓库。

所有这些都有助于解释贝佐斯的另一大观点：“在现实世界的商店最有力的武器就是地段，地段，地段，而对于我们来说最重要的三件事就是技术，技术，技术。”这一观点自亚马逊创建之日起就不断强调，但直到现在人们才相信亚马逊是一家科技含量很高的公司。

亚马逊曾经花费巨资进行软件开发，它的平台却并不需要多少追加投入。在过去的几年里，亚马逊在技术和内容方面的开销大幅度下降，这在很大程度上要归功于亚马逊将操作系统转换成免费的Linux系统。贝佐斯对亚马逊技术能力的评价是：“没有哪家公司能够像亚马逊一样把顾客订购的2件商品从仓库的几百万件货物中挑出，然后快速把这两件东西包装进一个盒子，而且成本很低。”

先下手为强

2003年下半年，一家名叫A9的公司在硅谷悄悄成立。这家独立运营的公司紧紧盯住雅虎和Google大本营的所在地北加州，试图吸纳大量优秀的软件工程师加盟，迅速开发出一种新型的网络搜索技术来帮助用户找到预购商品。

这家公司由亚马逊全资拥有——贝佐斯并不满足。

如今越来越多的顾客懒得在零售网站中慢慢查找商品，他们逐渐习惯借助搜索引擎寻找自己所需。Google的走红令贝佐斯十分担心，搜索引擎正在成为促进网络销售的有力武器，甚至，亚马逊自己也成了Google的广告客户。

贝佐斯沉不住气了，决定尽快进军搜索引擎市场，他计划向更多的零售网站推销这款产品，同时保证引擎技术的公正性。

另外，贝佐斯仍保有对网络零售固有模式的创新热情。目前亚马逊卖出的商品中有20%的比例是代售，即不仅销售自己的商品，还帮助其他零售商销售，星巴克咖啡豆、Fred Meyer珠宝在亚马逊都能看到；亚马逊还新增了二手货商品业务——所有这些东西都会出现在亚马逊的网页上。

这符合贝佐斯应对其他零售商的一贯策略：欢迎而非宣战。

2001年贝佐斯刚提出这个和平主义构想的时候，听起来无异于自杀。当时的亚马逊还是一家初级零售商，仍然处于同供货商建立关系的原始阶段。现在是时候告诉那些供货商了：他们的商品将会与其他零售商的商品在同一页面上争夺顾客。

把合作伙伴的新旧商品和亚马逊的商品摆在一起卖的方式成为了亚马逊货源的基础。亚马逊之所以有胆量这样搞就因为那些高效运转的仓库。代售其他零售商的商品能够获得同零售自己的商品同样的毛利。

代售方式带来的另外一个好处就是由此产生的收入几乎就是纯利润：亚马逊依靠交易佣金获得利润而不是从别人手中买来商品加价售出，因此不发生存货或者仓库费用。

而且如此一来亚马逊都不用为自己价格低廉的产品花钱打广告，因为消费者在网页上一比较双方的价格就很容易得出结论。并且，贝佐斯认为，通过“同时提供新旧产品对消费者是一件好事情。多给他们一些选择”，由此可以培养起用户忠诚度，这是更重要的。

对于亚马逊所处的竞争态势而言，一位公司外部人士猜测，贝佐斯认为eBay将会成为亚马逊的主要竞争对手，采用以上新手段是压制eBay的好机会。比如贝佐斯卖二手货的消息就在图书出版界引起了强烈反响，作家协会率先同亚马逊开展合作，他们希望设立新的页面来销售二手书。为此，贝佐斯投下了大赌注并且派上了几百名最好的员工。

对于亚马逊和贝佐斯在商界的评价，不妨听听巴菲特的意见。即不是盖茨也不是戴尔，这位商界领袖极富创意地把贝佐斯与联邦快递公司（Federal Express）的创始人弗瑞德·史密斯（Fred Smith）相比较：“这里有一个家伙他把我们眼前很普通的一件事——卖书与新技术结合起来，在短短几年中创造了世界上最知名的品牌之一。而关于联邦快递，我们每个人都知道信件和飞机，但却没有人把它们结合在一起。”

30年过去了，史密斯仍然是联邦快递的首席执行官，他的公司已经是世界上最大的昼夜运输公司。贝佐斯创建亚马逊公司才不过9年，他还有充足的时间去赶超史密斯。

这是一个着名网络公司的经营流程，可以供你参考
如果你想创建网络公司我有一个不错的创意，感兴趣的话请发电邮[email protected] 谢谢~~

㈣ 淘宝开店怎么运营

我们如今已经是网络的时代了，5G也准备普及了，网络的发展是非常快的，也带动了很多的网络产业发展，例如网购平台就是其中之一，网购平台带给我们的便利是相当大的，相信各位也都体验过，我们只需在家足不出户就能够享受他给我们带来的商品，当然一个好平台的竞争肯定是非常大的，我们都知道，一家淘宝店不去合理的运营是压根没有收入的，所以我们为卖家解决这个难题，来说说怎么运营淘宝店铺

1、保持产品质优价廉

在淘宝上卖东西同类的产品价格低、质量好是最基本的，因为这里无硝烟的竞争太激烈了，同类的产品能有成百上千种，很多还是皇冠级卖家的。你没有这两条优势，会被淹没在产品的洪流之中无处可寻。买家谁都会货比三家，谁的钱也不是天上掉的，有好质量的没有人愿意买劣质的，有便宜的每人愿意买贵的。这个谁都清楚的问题就不多说了，但是要是做到质优价廉是最费体力和脑力的工作，选批发商，选货，比货，砍价，反正一个买家要做的事情你一个卖家要在这个环节全部体会，最重要的是要货比三家。

2、保持售中服务细致入微

售中服务是最重要的也是最烦琐的工作，是考验掌柜真功夫的环节，质优价廉的商品给一个大马哈去买也是枉然，对客人的服务要有三心：真心，耐心、和细心。

真心的对待没一个客户不是有句歌词唱的好吗“用你的真心换我的真情”客户只有被的真心所感动对你产生的信任，才会考虑买你东西。

耐心的给客户交流，要百问不厌，没有人在没弄清楚之前就拍下。

细心观察买家的真实需要，看穿他真正在乎的地方，有的不在乎贵贱，而在乎款式就给他多展示几款，有的在乎价格不在乎质量，就个他介绍便宜的，总之要细心的听，认真的分析才能交易成功。

3、保持持售后服务跟踪到位。

你的宝贝卖出了不是一个交易的结束，而是下一个交易的开始，你要按时回访客户，解决他们的烦恼，收集他们的意见，改进自己，挑逗他们在买的欲望，总之要为让他成为你的忠实客户而努力，你维护一个客户的投入可以比发展一个新客户节省7倍的金钱和精力，这不是我说的，是一个经济学家的科研成果，切记。

4、保持宣传长抓不懈

如果你没有做好上边几项，要是你能做好这一项，也可以招揽一些新客户维持你的火爆，但是无论是新老卖家做不好这一条，早晚会委缩，别人不知道你的店铺，看不到你的宝贝，你不可能火起来，只有千方百计的去提高你的曝光率。

5、保持活动经常参加

淘宝里的活动就是曝光你的机会，一定要抓住，这是提高浏览量的好方法比如参加超级买家秀，买家如果买了宝贝对宝贝比较满意的情况下，千万不要以为一个好评就万事大吉了，一个超级BUYER能带来不少的生意，参加淘宝的活动有很多是要求你加入消费保障计划，这里有必要说一下，参加这个计划是别人相信的的硬件，是能解除买家后顾之忧的，所以不要心疼一点押金。

6、保持评价居高不下

信用评价可以说一个店铺是灵魂，是一切活动买家给你的肯定，是吸引买家的法码，是消除用户顾虑的硬件。是参加淘宝活动的前提条件，没有3颗心，荷兰拍你都不能参加。所以它简直太重要了，要想让信用居高不下，你就应从一开始入手，包括进货，洽谈、包装，发货等一系列活动中注意，要一心为了顾客着想，才能获得长久的好评，有时就是退货、退款，也要争取能换一个好评，很多的卖家就是这么做的，因为他们太明白了，只有信誉高这样做才能换来更大的收益。

7、保持个人空间丰富多彩

如果别人看到你的好帖或者回帖，一般都会点点你的头像，而头像连接的是你的个人空间，所以你要把它丰富起来，才能给人一个好印象，吸引他去你的店铺，空间是个人的地方，广告是随便做的，千万不要浪费啊，尽量装饰一下，做些好的图片，也可以放些好的产品，空间的浏览量大直接影响店铺的浏览量。

电子商务模式中的一种。全称是Customer to Customer，由于2的英文two与to同音，因此又称C2C。就是消费者互相之间进行销售买卖的意思，典型的代表是ebay和淘宝。淘宝：在领先与压力之间 毋庸置疑，淘宝在C2C领域的领先地位暂时还无人能够撼动。然而，淘宝却也不得不承受这份领先带来的沉甸甸的压力。在领先与压力之间，淘宝在奋力往前走。 在中国C2C市场，淘宝的市场份额超过60%。如果是在传统行业，淘宝完全可以高枕无忧。然而在瞬息万变的互联网领域，这样的优势并不是什么不可逾越的屏障。早在2006年5月推出招财进宝受挫，马云便意识到这样的市场地位并不稳固，竞争对手完全可能爆发出惊人的能量，直接挑战淘宝的权威。 就这样，领先本身就成为了一种压力。后有追兵，前路又是一片茫茫。没有人告诉你前面的路该如何去走，迈出的每一步都成为一次小心翼翼的尝试，可能踏出一片广阔天地，也可能会一无所获。在过去的一年内，淘宝显示了其在创新上的勇气，收购口碑网推出分类信息，大力拓展品牌商城，将团购做成一个频道，将交易的视野扩向全球推出“全球购”频道……很难说这些尝试给淘宝带来的直接收益有多大，但是淘宝却因此明白了什么可以做、什么可以不做。依靠不断的尝试，淘宝在小小翼翼的维护着自己的领先地位。 对于淘宝而言，领先还有一个代价，就是巨大的资金投入。不管马云夸口的20亿资金投入是否属实，一个无可辩驳的事实是淘宝面临的资金压力越来越明显的显示出来。在悄无声息之中，淘宝对于入住品牌/商城的用户开始收取服务费，而在政策和资源上对于该部分商户的倾斜，以及不自觉间对于小商户的忽视，使得免费的淘宝已经名存实亡。很显然，免费的淘宝已经不能承担巨大的资金压力之重。淘宝店代运营

是指 淘宝店掌柜（集市店铺和商城店铺）把店铺的销售客服、装修、优化、直通车、营销策划等工作环节交给淘宝公司管理，由代运营公司的专业人员对店铺进行 资质审核后，在不违反 淘宝规则的前提下，采取适合店铺及产品的推广 营销手段，有效提升店铺流量、转化率、平台综合竞争力等。服务的内容一般有1、网络销售平台搭建市场调研/运营规划：结合品牌与线上消费者情况确定网络销售 品牌定位，并制定三阶段规划。项目团队组建：网营为每个客户建立一个完整项目团队，并协助企业培养自身团队。入驻平台：提供入驻淘宝等高流量 电子商务平台一站式服务。店铺设计装修 ：根据品牌定位确定设计风格，并提供专业网页设计。产品上架铺货：按一定模版将商品信息上传到网销平台。网店管理规范：建立网店规章，规范 经营管理

2、品牌营销推广软文植入：博客、论坛、SNS软广告植入。品牌主题 活动策划：定期主题活动推出、定期参加淘宝固定的市场推广活动。营销工具应用：淘宝123show、 淘宝客、视频等促销工具。圈子营销：店铺SNS社区建立，例如店铺与消费者互动的独立站点（ 淘江湖），产品帮派建设与维护等。 SEM、 SEO优化：提升店铺点击率及转化率；店铺定期站外推广等。广告投放：资源利益最大化的广告投放计划与效果跟踪反馈，协助企业进行淘宝直通车等营销工具推广使用。客户管理：客户关系管理团队与回访机制。渠道控制：网络品牌形象维护，整顿网络侵权与盗版

3、产品拍摄及美工服务拍摄定位：专业的视觉营销团队提供建议并与客户确认风格需求。拍摄策划：拍摄方式选择、模特选择、妆容与搭配、 场景选择、创意构思。正式拍摄：专业模特内外景拍摄、平铺拍摄等多种形式可选， 在杭州与北京各有一个高配置摄影棚。后期图片处理：色彩、比例、结构调整；页面点睛，加入设计元素

4、商城网店运营服务数据分析：行业、品牌、店铺网络销售 数据统计分析。销售支持：销售团队组建、基于数据支持的精准销售与改进反馈。软件支持：网店数据与公司订单及库存系统打通，实现同步管理分销平台建设：分销商招募与接洽，分销渠道铺开。物流支持：提供物流接口，为客户物流部门提供培训。店铺管理软件：使用店铺管理软件进行日常店铺运营与监测

5、电子商务深层策略报告企业电子商务整体方案：为客户量身定制从平台搭建到品牌推广的一整套电子商务解决方案，选择最佳的渠道整合。独立B2C平台建设：基于淘宝底层数据但是拥有独立域名的独立B2C平台，具有交易及支付功能。网络推广策略咨询：整体品牌推广方案制定与投放预算咨询。网络规范辅导：网络平台有重多规则需要学习，以确保店铺正常运营。网营将提供资深平台运营规范辅导服务。客户公司的团队培训：帮助客户培养内部团队，以增强企业自身的电子商务能力。

㈤ 网上购物是怎么运作的

我有一些淘宝网购物经验。希望说出来大家互相交流。

淘宝网的支付宝只是淘宝购物的一种手段而已。其他的还有款到付货，要是商家爽快还可以货到付款。

如果购物的金额较小也可以不使用支付宝，采用款到发货的方式也行。但是你挑选的淘宝网商家一定要是信誉好的才行。这个时候就要看商家的好评率以及信用值（就是评价次数，这个代表了交易的次数）。尽量选那些评价信用值高、好评率高的商家，而且最好看看那些好评差评怎么说，会不会对你购物有影响。

有些商家是刚开始网上卖东西，他的信用值比较低，但往往他们的东西要便宜（挣信誉度），即使表面价格一样，你也可以通过淘宝旺旺私下和他侃价（不管买什么都别忘了侃价）。

购买金额较大的商品最好使用支付宝。支付宝和你的网上银行做绑定，而网上银行必须用卡办，而且必须亲自去银行柜台办理网上银行。

办理了网上银行后登陆淘宝个人界面来设定你的支付宝。当你拍下东西后使用支付宝付款，你就要先登陆支付宝界面，再从你的网上银行划出商品价格加邮费给支付宝。等到你的货到了，你就通知支付宝，支付宝就把你的钱给商家。如果你的货没到，你告知支付宝后，他就要和你还有商家进行协商了（这种情况我没遇到）。

使用支付宝的缺点就是侃价不如款到发货方便，但是较为安全，支付宝有专门的服务人员来保障交易的安全。具体情况还请仔细阅读淘宝的支付宝介绍。

总之，挑选信誉好的商家是至关重要的，他们专门做网上生意靠的就是信誉，但是也不能全相信他们，无奸不商啊。另外别忘了侃价，买东西就要侃价不管多便宜。买来东西后要看东西是否和网上的一样，有没有毁坏，如有异样就要给淘宝投诉。淘宝只是提供了一个平台，并不能保证货物的真假，最近刚发生了一些用户在淘宝网上购得假CDMA包年卡的事件（电脑报登载），所以网上购物还是有一定的风险的，最好不要去那些刚开始在淘宝做的商家。

使用网上银行的时候最好用XP的软键盘，在程序附件里。个人认为，网上银行里不要放太多的钱，到购物的时候再打入一定的钱较为安全。

就以上这么多了，打的我手都酸了，别忘了追加分啊。：）

㈥ 我想在网上卖东西需要怎么操作

看你是在拍拍还是淘宝上卖了，不过都很麻烦。
点开淘宝的首页
首先注册你的淘宝账号（当然你还要先下载好一个淘宝旺旺卖家版，这是卖家必需）
点击卖家中心，会出现一系列的教程的。
还有做卖家是要有身份证认证的，还要交1000左右的保证金，所以准备好身份证正反面照片（到时候要上传到网上）和保证金。怎么上交网上都有教程。
另外，注册支付宝账号，然后开通一个网上银行，这也是卖家必需

㈦ 网上卖东西怎么才能更好做起来

晚上卖东西最重要的是要选好渠道，如果是快消品之类的，可以考虑在淘宝，拼多多，京东上面去卖，如果是其他的一些产品，可以考虑短视频或者信息流之类的领导类信息。