A. 天猫运营怎么算提成比较好
普通员工薪酬方式一般是以下几种
A、底薪+销售额提成（上不封顶）
这是最简单的，例如运营底薪5000+销售额1%提成
提成比例根据类目及店铺量级来定，有百分之几的，也有千分之几的
这种就会出现销售额爆发后，工资过高，
适合稳定的店铺和高级岗位，
在日常经营中要注意避免运营低价亏本倾销恶意赚取高额提成
B、底薪+有责提成（上不封顶）
制定每个月的销售额目标，完成目标后提成
例如底薪5000，提成计算方式就是
销售额目标是某月50万
做了50万就只有底薪5000元
做了55万，就是（55w-50w）*2%+5000=6000
做500万，就是（500w-50w）*2%+5000=9.5w
每个月的销售额目标根据店铺发展制定，
基本不会出现工资过高的情况，即使有了也只是一个月
像一个目标50万的店，做了500万，也是值得给这么多钱的
C、底薪+有责阶梯式提成（上不封顶）
制定每个月的销售额指标和目标，完成目标后提成
例如底薪5000，提成计算方式就是
某月销售额指标50万，目标80万
做了50万就只有底薪5000元
做了55万，就是（55w-50w）*1%+5000=5500
做100万，就是（100w-80w）*2%+（80w-50w）*1%+5000=12000
这种更能激励员工往高销售额去做
D、底薪+绩效（上封顶）
例如底薪5000，绩效2000，完成KPI就有绩效，最高可得2倍绩效
运营的KPI一般是以销售额来定，某月销售额目标50万
做了40万，只有底薪5000
做了50万，就有绩效，当月工资5000+2000=7000
做了60万，还是7000元
当然超额完成可以凭老板心情给1.5倍绩效或2倍绩效做奖励
这种适合大公司、有知名度的品牌
E、项目经理、项目负责人、运营总监则适合以下两种方式
* 底薪+销售额分成
* 底薪+利润分成