移動網路思維模式

『壹』 移動互聯網思維究竟是個什麼鬼

移動互聯網思維概述編輯
移動互聯網思維，是一種多維網路狀的生態思維。這種生態思維，以節點彼此連接，形成大小不同的生態圈。不同生態圈之悉敏間也彼此連接形成更大的生態圈。更大生態圈再彼此連接，形成更大更大的生態圈或系統。以此類推，沒有終極。

移動互聯網思維有兩大要素編輯

連接
連接包括兩個層面。第一層面：節點之間是彼此連接的，連接的節點形成圈子；第二層面：圈子與圈子之間也彼此連接，形成更大的圈子或系統。

圈子
圈子也有兩層涵義。圈子本身是通過節點彼此連接形成的，圈子有大有小；無論圈子大小，都是可以內部良性循環的生態圈。

移動互聯網思維兩大特性編輯

去中心化
去中心化，是指所有的節點、在生態圈中都是平等的。沒有上下、高低、左右、前後、輕重之分。當眾多節點一起連接到某一個節點時，這個節點就成為節點簇，也是一個臨時中心。當眾多節點斷開與這個節點的連接時，這個節點又成為普通節點。因此，去中心化不是不要中心。而是中心離開了節點就無法存在，而不是節點離開了中心無法存在。去中心化不僅僅體現在節點層面，也同樣體現在圈子層面。

夥伴經濟
夥伴經濟，是指所有的節點、圈子在這個生態系統中都是夥伴，而不是敵人。是一種互親、互愛、互惠、互利的關系，而不是競爭、斗爭、戰爭的關系。自然界最穩定的森林植被群落中，各類生物之間的關系，就是一種典型的夥伴經濟關系。

移動互聯網思維的指導作用編輯
移動互聯網思維是一種進化思維，對我們人生的各個方面，從個人，到家庭，到企業，到國家、社會，都具有重大的指導作用。
為了便於大家真正理解移動互聯網思維。下面，我們著重闡述一下，移動互聯網思維在商業模式設計上的指導作用。
按照移動互聯網思維設計的商業模式。首先，它必須要讓自己的終端用戶（消費者）彼此之間形成連接。其目標是讓連接強度更大，連接數量更多。通過這種連接，終端用戶彼此之間就形成了一個圈子。其次，自己的這個圈子陪遲必須與其他圈子又彼此產生連接。這種連接在符合生態規律的前提下，能夠進一步強化自己圈子的連接強度，增加連接數量。這種圈子的彼此連接又能形成更大的圈子。最後，更大的圈子與其他更大的圈子彼此連接，形成地區級、全國級，甚至全球級的更大圈子。這裡面，圈子內的連接是良性循環的，是互利互惠的；圈子與圈子的連接也是互利互惠的，否則，就無法產生連接。
我們以一個手機生產企業的商業模式為例，在移動互聯網思維指導下，它的商業模式大體是這樣呈現的。姑且命名這個手機品牌為「大路」。
首先，「大路」將通過移動互聯網工具，將所有的粉絲和用戶連接起來了。大家為什麼願意連接呢？因為彼此之間能更好的交流信息、反饋意見。怎樣才能讓連接強度更大蘆陸李呢？產品的質量越好、性價比越高，用戶的忠誠度越高，連接強度就越大。這是最基本層面，如果「大路」這家企業有很好的企業文化，這種文化對用戶就有強烈的吸引力。那麼，連接強度就更高了。如果「大路」這家企業還有自己的宗教信仰，「大路」的手機就是這個宗教信仰的某種符號、或者某種道具。那麼，連接的強度就可達到極致。連接數量的擴充道理也一樣，用戶體驗越好，用戶分享越多，用戶的數量也就越多。同樣，企業的文化或信仰強大，用戶分享就會產生更大的影響力，新用戶的數量也會進一步增長。這樣，這個圈子可以不做廣告、不做推廣，單憑用戶口碑，就能讓用戶連接不斷強化、不斷擴大，這就是一個良性循環。這個手機圈子就是一個良性循環的生態圈。
其次，「大路」這個手機用戶生態圈形成後，還不夠，還應該與其他生態圈進一步發生連接。例如，周圍還有服裝圈，家電圈，教育圈，醫療圈，文化圈，等等各種其它圈子。假設「大路」手機圈又與教育圈中的」英國留學圈「發生了連接，既然英國留學圈能形成這樣的規模，其用戶體驗無疑也應該很棒。那麼，手機圈中有英國留學需求的人，就會方便的享受到英國留學圈帶給自己的良好用戶體驗。或許會成為英國留學圈的新用戶。由此產生的消費利益，手機圈與留學圈按照事先制定的利益分配機制彼此分享。同理，英國留學圈中有購買手機需求的夥伴。也能進一步了解手機圈中對這款手機的詳細評價，可能，也會產生新的手機消費行為。其產生的利益，同樣應該大家分享。
最後，「大路」手機圈，留學圈，電視圈構成的大生態圈，又可以進一步與其他地區和國家的大生態圈彼此連接。形成更大的生態圈，實際也是更大的利益共同體，夥伴經濟共同體。
這就是移動互聯網思維指導下，商業模式設計的根本價值所在。

『貳』 如何養成移動互聯網新的思維模式

"​互聯網在我國經過長期的發展，出現了一批體量較大的公司。
在激烈的競爭下，越來越多的頌缺行業性乃至掘慶綜合判櫻握性較大規模的公司開始謀求多元發展，
並且將目光投向更具增長潛力的農村市場，
由城市為點向周邊城鎮鄉村輻射，或推動農村電商、金融等行業的互聯化。"

『叄』 互聯網思維和移動互聯網思維的區別是什麼

傳統思維是客戶，互聯網思維是用戶，移動互聯網思維是場景化用戶。

移動端是否與PC端存在顯著不同？以至於需要換一種思考模式？

某種程度上是的。移動環境突變，已經誕生了不同於PC端的物種，比如Uber、滴滴。微信、WhatsApp影響力遲早會超過原有PC端應用。

互聯網已經全面向移動端轉移，智能手機使用量已經超過PC，用戶通過移動端上網的時間已經超過PC。所以我反復說，移動互聯網才是真瞎櫻信正的互聯網，PC只是補充。PC互聯網用戶是移動互聯網用戶的一個子集。

我們現在需要形成一種意識：舍棄PC思維，基於移動端進行思考。如果一個應用，它只在移動端被使用，它將是怎樣？如果一家互聯網公司，它只服務於移動端用戶，它磨輪將是怎樣？

互聯網有的產品形態：

電商、搜索、通信、游戲、音樂、安全清理，移動互聯網都會有。互聯網沒有的商業形態，移動互聯網也會有：基於照片的社交、基於地理頌或的社交、通行服務電商、上門服務電商。

『肆』 什麼是移動互聯網思維

包含了這五大關鍵詞：便捷、表達、免費、數據、用戶體驗。

然而在如今這個移動互聯網的時代，互聯網思維也需要升級成「移動互聯網思維」，目前業內對於移動互聯網思維普遍認同的一種解釋是5F法則：Fragment
碎片化思維、Fans 粉絲思維、Focus 焦點思維、Fast 快一步思維、First 第一思維。

本文就將從5F法則為切入點，為你詳細闡述究竟什麼是移動互聯網思維。

Fragment 碎片化思維

等車時用手機刷微博刷微信、乘地鐵時用iPad看短視頻、購物時用移動終端查找店家信息、入睡前伴著微博或微信入眠……移動互聯網時代，便捷的移動終端已經讓我們實現了隨時隨地隨身瀏覽各種信息，同時信息內容進一步碎片化發展，碎片化內容沿著不同的時間線散落在浩瀚的信息海洋，但每一條碎片化信息都暗藏著消費者的個性化需求。

因此，品牌及媒體就需強化自身的碎片化思維，思考如何能讓消費者在碎片化時間來選擇你的內容，並且能讓他快速喜歡上你的碎片化內容，乃至你的品牌。同時要藉助更多價值內容和個性化服務來進一步覆蓋甚至霸佔消費者更多的碎片化時間。

Fans 粉絲思維

從蘋果到小米，移動互聯網時代，消費者已經不再是簡單的「顧客」，得粉雹閉絲者，得天下。如今品牌需要與消費者建立更多的情感聯系，逐步將消費者發展成自身的忠實顧客，再從忠實顧客進一步發展成品牌粉絲。粉絲不僅能提升品牌產品銷量，還能為品牌帶來正向口碑傳播，並在品牌出現負面評價甚至是危機公關之時，在第一時間捍衛品牌。別忘了，如今消費者最相信的是身邊好友的推薦評價。

小米自然成了粉絲思維的標桿代表，從米粉節到網上社區、以及各種線下同城活動，「為發燒而生」的小米聚集了龐大的粉絲群力量，逐漸躋身國內互聯網公司的一線位置。品牌企業要學習小米以個性化的品牌理念和價值主張來吸引目標粉絲群體，並已多樣化的活動來凝聚粉絲的力量，激發他們的參與感和熱情，持續形成密切強大的聯系。

Focus 焦點思維

喬布斯大神接受采訪時有句名言：「專注和簡單是我的梵咒。簡單比復雜更難，你必須更努力工作來使你的思想干凈、簡單，但這是值得的，因為一旦你做到了，你就可以移山了。」

移動互聯網時代不要做加法，而是要做減法，消費者在紛雜的媒體信息環境中已經缺乏耐心和精力。因此就要明確自身品牌的焦點性優勢和戰略方向，一旦明確之後就要從一而終地堅守下去，做到極致之後自然能讓消費者留下深刻的品牌記憶度和好感度。

Fast 快一步思維

移動互聯網時代，不僅品牌信息傳播要快，品牌自身的更新升級更是要快人一步。這里我們又要提到小米了，作為一家創業公司，小米以驚人的速度膨脹，從智能手機、睜薯操作系統到應用商店，再到盒子、電視、甚至是平板電腦，迅速建立了自身的生態系統。

這是一個速度當先源早裂的時代，企業若是做決策或是布局發展稍慢一步的話，就會失去先機，後期要以成倍的代價才能彌補錯失時機的劣勢。看如今BAT的瘋狂並購布局各行各業，就是在和時間賽跑。

First 第一思維

在如今競爭越發殘酷的時代，消費者的碎片化思維只會記住行業同類中的翹楚，有時連第二都是炮灰，更何況是第三、第四們。就像奧運會大家只會記得金牌選手那樣，無論銀牌或是銅牌是超越了多少歷史最好成績，但只要不是第一，日後就會被殘酷的歷史所遺忘。

因此，品牌在移動互聯網時代要更為勇於做第一個吃螃蟹的人，打破消費者的思維定勢，以顛覆式的創新變革來突破刷新行業的新上限，爭做第一，來搶佔先機。

總結：

基於以上的5F法則，不難總結，移動互聯網思維要求企業充分利用碎片化時間接觸消費者，讓他們變成品牌的忠實粉絲，多做減法來強化自身的焦點性優勢，永遠快人一步，爭做行業龍頭，才能在移動互聯網時代長久地生存統治下去。

『伍』 什麼是移動互聯網思維

移動互聯網思維，是一種多維網路狀的生態思維。這種生態思維，以節點彼此連接，形成大小不同的生態圈。不同生態圈逗旁段之間也彼此連接形成更大的生態圈。更大生態圈再彼此連接，形成更大更大的生態圈或系統。以此類推，沒有終極。
1、專業極致思維：移動互聯網是一張平行的大網，顛覆了信息不對稱理論。按照專業極致的標准，不斷創新形式、深挖內涵，提供真正令人滿意的「產品體驗」。

2、小眾差異思維：移動互聯網條件下，蓬勃發展的「圈子」重新定義了人群，個性化的新聞推送、朋友圈的內容轉發已成重要信息渠道。應按照分類指導原則，針對不同人群啟瞎採取不同策略，推出「小而美」、「小眾化」的產品形式和內容。「大咖」、「粉絲」思維。「得『粉山譽絲』者得天下」，要贏得市場，既要拼產品質量，還要拼情感營銷和「粉絲」黏度。

3、零星碎片思維：隨著經濟社會的發展、移動互聯網的興起，人們接觸信息變得「短平快」、「碎片化」。朗宋傳媒認為要在充分用好常規營銷陣地和平台的基礎上，藉助各種媒體手段，見縫插針式地有效推送內容，起到潤物無聲、潛移默化的作用。

『陸』 簡述移動互聯網有哪些新的思維模式

1移動互聯網是一種信息交流的通路載體。信息通過移動互聯網實現流動互動。目前來看僅此而已。
2我理解「新的思維思維模式」是指人腦的思維模式。因為互聯網信息快速交流互動為人體腦思維提供了不同於人體腦傳統的思維模式。產生了新的互聯網信息交流情況下的人腦思維模式。這是一種全新腦的信息網路交條件下的人腦思維新模式。
傳統人腦思維是個人自己升清對腦收集的問題進行思維，並且因此產生一些腦思維的模式。解決人體遇到的問題。或者是與其它人之間進行面對面的互相信息交流，因此產生一些人思維模式，解決人所遇到的思維問題。
移動那麼移動互聯信息交流的條件下，腦可以藉助移動互聯網，手機等各類移動終端設備，與無線多的智能設備和軟體以及海量的經驗信息互動，從中選擇腦意志所需要的最後結果。我認為這是一種前所未有的形式。腦思維會因為這個前所未有的形式產銷笑豎生很多虧大種思維模式。究竟有多少種模式？無法准確定數。因為每一個腦殼他可以通過海量的信息，n個終端信息互聯，產生新的模式組合。這位人腦思維提供了最大的方便和創新思維機遇。現在無法確定多少。可能將來積累經驗可能總結出幾個大類性質的模式。
3傳統腦思維是自己思考問題。或者與他人面對面互動探討問題，互相促進腦的思維。移動互聯網改變了這些，一種全新的人腦思維信息交流，藉助移動網路和終端設備互聯互動，腦的思維力量空前強大。普通人藉助移動網路已成為超級智慧人。

『柒』 移動互聯網思維閱讀中四種互聯網思維分別是什麼

一、用戶思維
用戶不等於顧客
人類的需求有很多，但有一些需求，上帝也滿足不了。
近年來，互聯網思維的盛行也催生了一個有意思的現象：客戶、消費者或者上帝這類的稱呼全被「用戶」這個詞彙取代了，給人的感覺是你用了「用戶」這個稱呼，你就屬於新商業模式的范疇了。進而，以用戶需求為核心也就成了所有新商業模式設計的新訴求了。
多年創業屢敗，我悟出的第一個道理就是：任何生意都要照顧到所有參與者的利益，包括直接參與者和間接參與者的利益，也包括使用者（顧客）和提供者（商家）的利益。簡單來說就是既讓消費者賺到便宜，也要讓商家賺到利潤。所謂「一切以用戶需求含和為核心」的訴求，錯就錯在一味為了滿足用戶的需求，而忽略了生意應該賺錢的本質。放在O2O領域，這樣的例子不勝枚舉。
仔細劃分一下，當下O2O商業模式的設計無非遵循三個思維邏輯：
原本線下完成的，轉移到線上解決。如支付、點單等；
原本到店的，現在改為到家。如洗車、足療等；
原本固定的手藝人，變成了靈動的服務者。如美甲、廚師等。
諸如洗車、足療、美甲、廚師等上門服務固然是消費者的需求，但這些需求的滿足意味著極高的成本（一般還會低價）。拿足療O2O舉例，一個技師在店一個晚上可以做5-6個單，而上門的話最多做2-3個單。
上門對消費者而言看上去是方便了，但對於技師、商家和平台呢？對於這種飄忽不定的需求，他們如何變現呢？按照互聯網思維，既往的成功案例有邊際成本遞減趨零的大流量變現方式，比如QQ平攤到每個用戶頭上的成本幾乎為零，所以QQ基本免費。
但對於O2O，這個模式根本行不通：你多服務一個足療用戶就得多技師，而技師的工作時間又很有限，低價或者補貼只能是一時的營銷手段，根本不可持續，最後就得變成成本驅動——多服務一個用戶，就得同等增加一塊運營成本，用戶不願意支付，盈利根本無從談起。所以，滿足需求的另一方面，必須要考慮滿足的成本和變現的需求。不然，這就不是一門生意。
如是看來，所謂用戶的需求至少可以劃分三個層面：須求、需求、虛求。須求是必需是剛需，需求是真需是弱需，虛求則是假需是偽需。現今停擺的O2O項目（最明顯的例子是早餐上門和洗車上門），許多都沒有考慮需求的性質而一味迎合滿足，一味憑空去發明一個市場而不考慮持續性，一味靠資本推動而自身缺乏造血能力，死掉是早晚的事。
二、產品思維
好產品不等於好商品
經濟學上說，產品偏重使用價值，商品偏重交易價值。
很多人都會有這樣的同感，言必稱「產品」的，大多是互聯網談早盯人士，或是與互聯網沾邊的O2O人士。特別是小米的爆紅，讓雷軍關於「極致產品」的描述成為制勝秘籍。不可否認，小米的出現的確在一定程度上改變了中國製造粗糙低劣的形象。但老話說的「一分錢一分貨」，不僅是消費者對於產品的認知，更是商家對於商品成本和價格的平衡。
難得的是，這一波O2O創業潮有效地提升了全民關於「產品」的審美能力（就好比選秀節目讓全民對音樂的鑒賞能力有所提升一樣）。
很多O2O創業者作出的產品絕對稱得上「極致」，這既包括諸如外賣這樣的標准產品，也包括「足療」這樣的非標產品，精緻的包裝、帝王般的服務，再加上比地攤還低的價格，誰不喜歡？眾人一時蜂擁，但然後呢？高昂的成本，帶來的必然是相匹配的價格，補貼一旦取消或價格一旦恢復正常，必然導致訂單斷崖式下滑，許多創業者大多都體驗過這樣的尷尬。
說到底，產品是一種情懷，而商品才是一門生意。沒有交易價值，或者說沒人願意支付，這不是一門生意。
三、營銷思維
營銷拉動不如運營驅動
營銷拉動強調外力，運營驅動強調內力，但內力起決定作用。
想當年，周鴻禕振臂一呼殺毒軟體免費的時候，業界驚呼該人瘋了。到如今，O2O的創業者們一一擎起倒貼旗幟的時候，輪到周鴻禕驚呼市場瘋了。
從出行到外睜消賣，再到O2O滲透的各行各業，倒貼確實培養了大量的用戶，同時也慣壞了一眾消費者。事實上，如前文所述，周鴻禕敢打免費的旗幟在於邊際成本遞減趨零的必然，而你O2O敢搞倒貼，真的是因為這些錢你可以雙倍的賺回來么？
從目前來看，出行領域最先掀起的補貼大戰教育了用戶的同時，也可能成為這一波O2O創業潮僅存的剩者，除了錢砸的已經不允許失敗的原因，更重要的是，出行領域有太多的延展性。
而其他包括汽車、美業、保健等許多領域，其延展性有太多的局限。大量補貼帶來的用戶隨著營銷的結束會不斷流失，這已是必然。
現今的O2O版本不同於傳統互聯網的根本就在於——尚無法破解成本驅動的魔咒。
如足療用戶增多，技師就要增多；如外賣要快，配送人員就要增加；如服務要好，素質成本就會更高······等等諸如此類，O2O要活下去就必須要破解成本驅動這個難題，而這，首先是運營能力的長時間修煉。
低價、免費、倒貼是互聯網營銷的價格法門，而炒作、造假、欺騙則是互聯網營銷的話題法門，這就更背離了做事的初衷。
如你所知，自從創業圈引入了娛樂圈的炒作思維後，該圈就日益變得沒下限和無底線。
假大空虛的各種數據，坑蒙拐騙的各種造假，脫衣裸奔的各種賣弄，實在是敗壞了這個圈子的風氣。一時間的風光無兩卻抵不住各種扒皮，最後落得一聲嘆息。倒貼也好，炒作也罷，最終根本無法持續。而生意的根本，就在於可持續。
活下去最終還是得靠運營驅動、內功修煉，僅靠所謂營銷的那些花拳綉腿，必然捨本逐末，不得好死。
四、快速思維
走得快不一定能活得久
龜兔賽跑還有一個重要的教訓就是：跑得快的最終比不上活得久的。
曾幾何時，雷軍關於「專注極致口碑快」的七字訣成為江湖上的絕學，所以「天下武功，唯快不破」也成為許多O2O項目戰略擴張的基本依據。一時間，覆蓋多少城市，擁有多少用戶成了大家比拼的焦點。回想起2010年千團大戰的時候，也曾有此盛況，但最終剩下來的是一開始並不出眾的美團，這就值得思考了。
O2O的本質是：本地生活消費升級。不同於傳統互聯網的發展模式，O2O更注重線下能力與線上能力的平衡，或者對大多數業者來說，更注重線下能力的培養。而此間的O2O項目，在項目尚處於Demo階段的時候，為了貪大求全，照顧資方的要求和抵禦競爭，在運營能力尚未成體系的時候就開始盲目擴張，戰線太長、供給不上，最後失了根據以致敗。
雷軍的「快」指的是產品迭代的快，武功的「快」也是是建立在強大內力的基礎之上的。你洗衣服、送飯、洗車等早期都要人去堆，號稱覆蓋那麼多城市於實際根本無意義，戰略搖擺不定，戰術也是一通亂斗，運營更是毫無章法可言，再多的地盤，失去也是一朝一夕的事。
美團當年不是地盤最多的，走的也不是最快。卻在形成了章法後，以整套體系對付亂斗，進而快速擴張，成為剩者。所謂快就是慢，慢就是快，正應了「磨刀不誤砍柴工」這句古話。別的不論，王興這方面的定力就值得學習。

『捌』 什麼是真正的移動互聯網思維

在移動互聯網、大數據、雲計算等科技不斷發展的背景下，對市場、對用戶、對產品、對企業價值鏈乃至對整碧物個商業生態的進行重新審視的思維方式。
對自己高要求，擅長利用移動網高族絡資戚慧弊源積極做好自媒體。

『玖』 移動互聯網思維包含了哪些概念

互聯網思維，就是在（移動）互聯網+、大數據、雲計算等科技不斷發展的背景下，對市場、用戶、產品、企業價值鏈乃至對整個商業生態進行重新審視的思考方式。
最早提出互聯網思維的是網路公司創始人李彥宏。在網路的一個大型活動上，李彥宏與傳統產業的老闆、企業家探討發展問題時，李彥宏首次提到「互聯網思維」這個詞。他說，我們這些企業家們今後要有互聯網思維，可能你做的事情不是互聯網，但你的思維方式要逐漸從互聯網的角度去想問題。現櫻蘆斗在幾年過去了，這種觀念已經逐步被越來越多的企業家、甚至企業以外的各行各業、各個領域的人所認可了。但「互聯網思維」這個詞也演變嘩並成多個不同的解釋。
互聯網時代的思考方式，不局限在互聯網產品、互聯網企業。這里指的互聯網，不單指桌面互聯網或者移動互聯網，是泛互聯網，因為未來的網路形態一定是跨越各種終端設備的，台式機、筆記本、平板、手機、手錶、眼鏡，等等。互聯網思維是降低維度，讓互聯網產業低姿態主動去融合脊磨實體產業