匡威的網路營銷組合

① 匡威是不是真的被耐克收購哦

是的。

2003年，匡威被耐克收購，但耐克並沒有直接干涉匡威的運營，也沒有動公司管理層的人事架構，一切照原樣，在那年匡威的年銷售額僅有2.05億美元。

那時，外界紛紛猜測耐克收購匡威的行為，是一次戰略失誤。然而，大眾不知道的是，耐克的大動作在後面。

第二年，耐克獲得了匡威多年積累下來的球員和渠道資源，同時也為匡威也簽下了一些年輕球員作為代言人，而當其發展成熟成為球星之後就輸送到耐克旗下，當年的DwyaneWade和ChrisBosh都是如此。

在復古風潮的興起的時期，耐克帶領著匡威重新進行產品定位，將匡威的AllStar和JackPurcell等經典復古鞋款放在了休閑時尚市場。

同時，加強品牌的科技含量，組建專業團隊。另一方面，利用耐克強大的營銷團隊和遍布全球的銷售網路，匡威最終迎來了復甦。

根據耐克發布的財報，匡威的年收入最高達到20億，比剛被耐克收購時的2.05億美元營收翻了近十倍之多。

(1)匡威的網路營銷組合擴展閱讀：

匡威是最早統治NBA的品牌，雖然在50年代以後，阿迪達斯成為世界第一的運動品牌，但是在美國NBA的賽場上，匡威卻是當之無愧的霸主。從許多當年的照片和錄像中就可以看到，早年幾乎所有的NBA球員都是穿著匡威的鞋子在比賽的。

匡威之所以能夠在70年代以前統領NBA，在我看來還有一個很重要的原因是，那時的籃球運動還遠沒有今天這樣強大的影響力，所以當年的行業老大阿迪達斯也並沒有重視這塊市場。這些因素給匡威的發展創造了一個相對安逸的環境。

安逸的環境意味著缺乏有力的競爭，缺乏競爭導致匡威的產品進步很慢。在Nike殺入NBA賽場前地幾十年時間里，匡威籃球鞋雖然也在不斷發展改良，但是幾乎沒有質的飛躍。

1982年Nike推出了搭載氣墊科技的Air Force1籃球鞋，當時匡威的產品與Air Force 1相比，幾乎毫無科技含量。

雖然Nike在80年代已經推出了具有劃時代意義的產品，但是匡威卻並沒有立刻意識到危機。因為在整個80年代，匡威擁有聯盟中最牛叉的「大鳥」伯德和「魔術師」約翰遜作為代言人，而那時的喬幫主還只是初出茅廬，離他拿下第一個三連冠，走上神壇還有好幾年的時間，其強大的市場號召力還沒有顯現。

所以即便Nike有了Air Force和後來的Air Jordan系列這些牛叉的產品，但是憑借伯德和約翰遜無與倫比的市場號召力，匡威的產品在80年代的很長一段時間里依然走俏。也正是因為這樣的原因，匡威的產品在90年代依舊發展緩慢，技術開發也不緊不慢。

② 匡威經營理念

根據未來戰略合作協議，雙方將本著強強聯手，資源共享、互惠互利的原則，在品牌 等方面展開全面、深入的合作。此戰略合作的達成，主要是希望藉助久游網旗下各游戲產品、用戶群、活動推廣、植入式廣告等形成的互動娛樂營銷資源來為匡威提供具有針對性的宣傳推廣。總價值將達到一億人民幣！ 2005年久游網的《勁樂團》、《勁舞團》、《超級舞者》在國內競爭激烈的網路游戲市場中脫穎而出、大放異彩，久游網營業收入在整個年度內的平均季度增長率超過200%。截至2006年1月底久游網總注冊用戶數達到9000萬，總同時在線人數突破70萬，成為全球最大的娛樂用戶社區之一 而匡威「運動休閑」的品牌理念與以上久游三款音樂游戲主題非常符合，雙方用戶都以年輕消費群為主，青春、休閑、時尚、動感的個性特徵也是兩個廠商共同提倡的，完美的結合點使得此次久游與匡威強強聯手，突破了局限於廣告、推廣層面的合作，而是更深入的產品結合，雙方的各項活動也將通過線上和線下的雙重宣傳達到更好的效果！ 其中最引人注目的是久游音樂游戲將首次全面、完整地植入匡威的產品形象和品牌形象，包括游戲場景、游戲界面、虛擬人物造型等各個方面，匡威的形象將系統地呈現在游戲中，以往的產品形象都只是以點的形式，或是場景中一部分，或是人物道具的其中一種(發型、上衣、下衣、鞋子、帽子等)，而匡威形象植入後，玩家將看到的是整體的形象，完整的場景和廣告嵌入、完整全套人物道具，並且這三款休閑游戲也將成立首個家族系統，同樣是以匡威的品牌概念為標志，因此這將是網路游戲產業與運動類品牌首次最深入最具深度的跨行業合作，久游網對此十分重視！ 除此之外，一個大型互動活動環節將全面展開，以塗鴉為主題的活動——「on my street」將受到年輕消費者的喜愛，活動將從5月啟動，歷時5個月，在全國范圍內集中七大城市(上海、北京、廣州、成都、武漢、沈陽、西安)展開。 「on my street」[不就是玩嗎？]是converse(匡威)公司全力打造的一場年輕藝術的匯集表演，而久游網的加入將讓這場表演延伸至廣闊的網路空間，你的創意塗鴉，將通過線上線下同時發布，在久游《超級舞者》游戲中，將為活動專門開設一條名為「on my street」的街道，街道環境設計以匡威形象為主，匡威廣告、匡威之家、匡威塗鴉牆、匡威交友平台及匡威專賣店都將在此落戶。我們的塗鴉場就在這街上的一道塗鴉牆，玩家可任意選擇牆上的一雙匡威鞋進行網上塗鴉，好作品都將在這里傳播到四面八方。 而線下，匡威實際門店的也將有專門的塗鴉牆供玩家進行創作，同時，久游《超級舞者》也將拉開戰事，現場其他舞蹈比賽、現場籃球比賽等也會把活動氣氛拉向高潮。相信這樣的大型活動一定會讓玩家對兩個著名品牌留下深刻的印象。 此前，久游網宣布成為韓國競技網游《勁爆足球》中國運營商，而匡威的品牌形象與此極為契合，相信在2006年中，雙方還將有進一步更深入的合作，本次戰略合作現已提上日程，雙方合作將陸續展開，我們將拭目以待！ converse(匡威)是世界頂級運動品牌之一，也是方興未艾的全球運動時尚最早的倡導者和最成功的實踐者。自1908年世界上第一雙籃球鞋在匡威誕生，就奠定了這個品牌比耐克、阿迪達斯、銳步等運動鞋更悠久的歷史。本世紀初的1917年，converse(匡威)公司推出了allstar系列籃球鞋，從而帶動了整個鞋業界的革命，成為美國文化精神的象徵，在美國及全世界成為家喻戶曉的帆布鞋代名詞。converse產品集「運動、休閑、時尚、潮流」概念於一身，是眾多知名巨星的最愛

③ 耐克中國五大代理商是哪些

百麗集團（滔博隸屬於百麗）；台灣勝道體育（東之傑）。這兩個是大陸地區最大的兩家跨地域經銷商。

1、百麗就是做女鞋的百麗，他們的運動業務交滔搏，在全國是排名第一的。

百麗在各個區域的名字也不一樣，比如深圳百朗、沈陽麗珂、青島傳承、北京崇德等。

2、寶元後台是台資企業，龍芯也是出自他們集團，全國第二大代理。

寶元在各個區域也有自己的名字，比如合肥寶勛、廣州寶元、北京寶聖道吉

3、銳力私人老闆起家，貴為兩個品牌在全國的第三大代理，但是最近資金吃緊。

4、鋒線安踏旗下專門做代理其他運動品牌業務的公司目前業務主要在上海、江蘇。

5、台灣勝道體育（東之傑），勝道體育隸屬於台灣寶成國際集團的香港裕元公司。寶成集團創建於1969年，是一個製鞋企業，業務覆蓋到了美國、越南、印度等地方內。

不過裕元公司卻對集團的業務進行了細分，主打零售渠道，在2008年的時候，整合自己的運動營銷資源，創立起了屬於自己的體育品牌，勝道。

(3)匡威的網路營銷組合擴展閱讀：

常見的運動品牌加盟商：

1 滔搏運動——全國

滔搏運動是百麗國際的運動業務線，在全國有九個分公司，本部設在上海。上海滔搏運動業務本部，負責對全國九個分公司的服務、支持、指導和監督。

以銷售收入計，百麗國際是全國最大的女裝鞋零售商，是香港上市公司。主營業務包括鞋類、運動、箱包及服裝，擁有中國最大規模的自營連鎖銷售網路，截至2012年底，零售網點超過15000個。

迄今為止，百麗集團已成為NIKE（耐克）、ADIDAS（阿迪達斯）、REEBOK（銳步）在國內
最大的經銷商，並且擁有其他眾多國際品牌的經銷權，其中包括PUMA（彪馬）KAPPA
（背靠背）、MIZUNO（美津濃）、CONVERSE（匡威）以及LEVI'S（李維斯）等品牌。

同時，集團於07年8月取得了義大利品牌FILA（斐樂）的中國商標使用權和經銷權。憑借集團
的終端實力與管理積累，公司自2002年創立以來。

一直保持跨越式的增長和不斷擴展的規模，使百麗國際在運動品牌零售行業中占據領先地位，同時也為集團服飾品牌的經營開辟了先河。

2、YYSPORTS勝道——全國

「YYSPORTS勝道」是由世界最大製鞋集團（台灣寶成國際集團( 9904TW )投資的香港裕元工業集團( 551HK )）所投資設立，用以整合中國各地從事運動營銷通路的零售管道通路品牌。

經過多年來的拓展擴張，YYSPORTS勝道成為中國首屈一指的運動服零售商及分銷商。乘著北京奧運會掀起的體育熱潮，YYSPORTS勝道經營了合共超過3,300 間零售店，按直接經營零售店數目計算，是全中國最大型的運動服零售商。

YYSPORTS勝道在中國26個省、自治區及直轄市的大部分主要城市均設有業務據點，是全國三大運動服零售商之一，向顧客展示及銷售時下最流行的運動服飾YYSPORTS勝道零售網路覆蓋廣泛，甚至遍及香港及台灣。

零售品牌組合包括在中國領先的國內外運動服品牌，例如Nike、Adidas、李寧、Kappa、Reebok、PUMA、Converse、Hush Puppies、Nautica、Wolverine及Umbro，向客戶提供多款全套運動裝備及時尚運動款式。

3、東之傑

東之傑運動產業發展（集團）有限公司於1997年成立於美麗的濱海城市大連。
現已發展成為全國知名的體育用品專業連鎖機構，是國內外眾多主流體育品牌的重要合作夥伴。

集團下屬公司分布在大連、湖南、河北、河南、江西、廣西、上海、北京等地。目前在全國擁有耐克、阿迪達斯、彪馬、銳步、卡帕 、李寧專賣店、商場專櫃近300個。

大型「運動大本營」連鎖商場近20家，匯集了耐克、阿迪達斯、彪馬、銳步、卡帕、李寧、匡威、茵寶三十多個國際國內知名運動品牌的強勢陣營，以動感前衛的店鋪形象和專業優質的服務，引領廣大運動愛好者領略前沿的運動時尚。

④ 匡威被耐克收購的原因

網路上流傳著一些其他的版本包括匡威被日本公司收購了(匡威在日本年輕人中是聲譽很高的品牌)等等都不是真的。2003年07月9日，世界運動產品生產巨頭耐克公司宣布，以3.05億美元收購了擁有近百年歷史的匡威公司的所有股票，並將為其償還部分債務。匡威公司以帆布鞋和籃球運動用品著稱，在二十世紀二十年代至七十年代，該公司生產的「查克·泰勒全明星」籃球鞋在同類產品市場上占據了龍頭地位,而那時的耐克還沒有出生呢。到了二十世紀八十年代，匡威的地位才逐被耐克取代。 那時匡威在亞洲發達國家尤其是日韓非常受歡迎，尤其是匡威帆布鞋在亞洲市場享有很高聲譽，一時間掀起了一股帆布鞋的流行風潮，並且由此引發了風靡全亞洲「復古風」 。耐克收購匡威正是看中匡威百年品牌價值，並希望藉此填補其在中檔運動鞋和時尚休閑鞋的空白，讓耐克產品線更全面豐富，更加廣泛。2001年1月，匡威公司宣告破產，耐克試圖利用自己強大的營銷團隊和遍布全球的銷售網路來重振匡威品牌。 現在匡威與耐克合並成功後，匡威成為耐克旗下獨立子公司已經運行了七年時間了，在這七年中以匡威為代表的運動復古風在七年時間里席捲了全世界。現在的耐克也已經成為全球運動行業number one。這次合作真正意義上實現了雙贏。

⑤ 匡威的企業理念

根據未來戰略合作協議，雙方將本著強強聯手，資源共享、互惠互利的原則，在品牌 等方面展開全面、深入的合作。此戰略合作的達成，主要是希望藉助久游網旗下各游戲產品、用戶群、活動推廣、植入式廣告等形成的互動娛樂營銷資源來為匡威提供具有針對性的宣傳推廣。總價值將達到一億人民幣！
2005年久游網的《勁樂團》、《勁舞團》、《超級舞者》在國內競爭激烈的網路游戲市場中脫穎而出、大放異彩，久游網營業收入在整個年度內的平均季度增長率超過200%。截至2006年1月底久游網總注冊用戶數達到9000萬，總同時在線人數突破70萬，成為全球最大的娛樂用戶社區之一
而匡威「運動休閑」的品牌理念與以上久游三款音樂游戲主題非常符合，雙方用戶都以年輕消費群為主，青春、休閑、時尚、動感的個性特徵也是兩個廠商共同提倡的，完美的結合點使得此次久游與匡威強強聯手，突破了局限於廣告、推廣層面的合作，而是更深入的產品結合，雙方的各項活動也將通過線上和線下的雙重宣傳達到更好的效果！
其中最引人注目的是久游音樂游戲將首次全面、完整地植入匡威的產品形象和品牌形象，包括游戲場景、游戲界面、虛擬人物造型等各個方面，匡威的形象將系統地呈現在游戲中，以往的產品形象都只是以點的形式，或是場景中一部分，或是人物道具的其中一種(發型、上衣、下衣、鞋子、帽子等)，而匡威形象植入後，玩家將看到的是整體的形象，完整的場景和廣告嵌入、完整全套人物道具，並且這三款休閑游戲也將成立首個家族系統，同樣是以匡威的品牌概念為標志，因此這將是網路游戲產業與運動類品牌首次最深入最具深度的跨行業合作，久游網對此十分重視！
除此之外，一個大型互動活動環節將全面展開，以塗鴉為主題的活動——「On my street」將受到年輕消費者的喜愛，活動將從5月啟動，歷時5個月，在全國范圍內集中七大城市(上海、北京、廣州、成都、武漢、沈陽、西安)展開。
「On my street」[不就是玩嗎？]是CONVERSE(匡威)公司全力打造的一場年輕藝術的匯集表演，而久游網的加入將讓這場表演延伸至廣闊的網路空間，你的創意塗鴉，將通過線上線下同時發布，在久游《超級舞者》游戲中，將為活動專門開設一條名為「On my street」的街道，街道環境設計以匡威形象為主，匡威廣告、匡威之家、匡威塗鴉牆、匡威交友平台及匡威專賣店都將在此落戶。我們的塗鴉場就在這街上的一道塗鴉牆，玩家可任意選擇牆上的一雙匡威鞋進行網上塗鴉，好作品都將在這里傳播到四面八方。
而線下，匡威實際門店的也將有專門的塗鴉牆供玩家進行創作，同時，久游《超級舞者》也將拉開戰事，現場其他舞蹈比賽、現場籃球比賽等也會把活動氣氛拉向高潮。相信這樣的大型活動一定會讓玩家對兩個著名品牌留下深刻的印象。
此前，久游網宣布成為韓國競技網游《勁爆足球》中國運營商，而匡威的品牌形象與此極為契合，相信在2006年中，雙方還將有進一步更深入的合作，本次戰略合作現已提上日程，雙方合作將陸續展開，我們將拭目以待！
CONVERSE(匡威)是世界頂級運動品牌之一，也是方興未艾的全球運動時尚最早的倡導者和最成功的實踐者。自1908年世界上第一雙籃球鞋在匡威誕生，就奠定了這個品牌比耐克、阿迪達斯、銳步等運動鞋更悠久的歷史。本世紀初的1917年，Converse(匡威)公司推出了AllStar系列籃球鞋，從而帶動了整個鞋業界的革命，成為美國文化精神的象徵，在美國及全世界成為家喻戶曉的帆布鞋代名詞。converse產品集「運動、休閑、時尚、潮流」概念於一身，是眾多知名巨星的最愛，那印有一顆星的圓型商標更讓無數時尚的中國青年引以為榮！

⑥ b2c與b2b營銷策略的區別

B2C的營銷策略：
剔除
在B2C電子商務模式中，大部分人都會認為「庫存和物流」是理所當然的因素，而且這兩塊兒也是成本較高的因素。既然這兩塊兒是成本比較高的因素，那麼能不能剔除呢？大部分人的第一反應是：肯定不能。沒有什麼是不可能的，辦法總比問題多，已經有電子商務網站剔除掉了這兩個環節。剔除掉這兩個環節有兩個方法：
1、銷售信息類產品，別銷售實物類產品。
2、實物類產品銷售的話，就需要要整合相關的資源。
減少
B2C網站都是靠眾多的廣告費砸起來的。網路最大的優勢就是，它是一種低成本的營銷平台。B2C網站想獲得快速發展，減少硬廣告的投放，降低營銷成本，然後多花一些精力在營銷上進行創新。
創造
1、導購資訊：大部分B2C網站都是產品展示和產品銷售，內容單調，很難留住回頭客。很多購買者在有需求的時候，面對眾多的同類產品，選擇會讓他們非常的盲目的。如果有非常合理的導購信息讓他們對他們所要購買的產品進行一個客觀的了解和比較的話，他們就可以購買一個讓他自己滿意的產品。讓客戶滿意，客戶就願意繼續到你的網站購買產品。客戶買產品，買的不是產品本身，買的是產品帶給用戶的好處。人性化的導購信息可以幫助用戶快速的獲得各類產品的好處。
2、購物文化：大部分購物網站都缺少一種東西，那就是購物文化。什麼叫購物文化呢？就是讓你的購物網站營造出一種氛圍，讓用戶感覺到在這種氛圍內購買你的產品就是一種享受。
倉儲物流服務
隨著電子商務日益發展，物流配送業務也日趨龐大，甚至出現了供不應求的市場局面。因此倉儲物流行業在近幾年變的異常火爆，這類企業主要業務除了倉儲、代發貨、物流配送，還包括了配送跟蹤、終端消費者退貨投訴處理等業務。而一家全面的倉儲物流公司還會幫助供應商提供具體的物流解決方案，比如高效的配送方案、低成本的配送選擇等等。而這類企業主要集中在上海、北京、廣東這些資源集中型城市，像上海的智工廠倉儲物流公司就是通過短短3年的時間發展成為全國知名的物流配送基地，不僅開通了淘寶、天貓、京東、一號店等電商合作平台，而且智工廠不單服務於中小店鋪賣家企業，更專注於品牌商的合作，比如三主糧、匡威旗艦店、上海日化、天美健天貓官方旗艦店等。而在選擇這類企業的時候，主要考量發貨速度、物流配送成本、貨品安全性、訂單處理量這幾方面。
增加
支付方式：大部分B2C網站只是選擇兩三種簡單的支付方式，其實，支付方式的是否便捷，直接決定著用戶的購買慾望。大部分消費者都屬於沖動性購物者，如果在購物過程中遇到了一些麻煩的話，這些消費者就會轉化成理智型購物者。所以，支付的越便捷，就對B2C的銷售越有好處。而且這條特別的重要。中國的SP行業之所以能夠有如此瘋狂的市場，最大的原因就是其支付的便捷性。如果SP的服務都是去郵局匯款的支付方式的話，不可能會有今天的市場的。如果要做B2C行業，一定要把支付方式做到行業標准之上，做到最便捷的話，對銷售特別特別的有好處。
運營模式
1.收取服務費；
2.會員制，根據不同的方式及服務的范圍收取會員的會費；
3.降低價格，擴大銷售量。價格的低廉，吸引網上買家，點擊率提高，訪問量持續攀升。

B2B營銷策略

中國比較成功的 B2B 網站卻並非所有都是在線交易模式，尤其是 B2B 行業網站，許多都沒有做在線交易，更多是以基於交易為目的的網路營銷推廣和打造品牌知名度。根據對當前比較成功的 B2B 行業網站的分析研究，總結了 10 種 B2B 行業網站經營模式，以及相應的組合方案。
1 、以提供產品供應采購信息服務為主要經營模式的 B2B 行業網站
這類網站要建立分類齊全、產品品種多、產品參數完善、產品介紹詳細的產品資料庫，尤其是要注重產品信息的質量，要不斷更新，有更多最新、最真實、最准確的產品信息及時發布，全面提升采購體驗，吸引更多采購商和供應商來網站發布信息、瀏覽查找信息。主要是向中小供應商企業收取會員費、廣告費，以及競價排名費、網路營銷基礎服務費等。
2、以提供加盟代理服務為主要經營模式的 B2B 行業網站
產品直接面對消費者的企業，一般會找加盟商、代理商來銷售產品，一般這種企業的經營模式為設計+銷售類型或設計+生產+銷售類型。此類網站都是圍繞品牌公司、經銷商的需求來設計功能和頁面，比如服裝網站，就要做好動態、圖庫、流行趨勢等行業資訊內容，全面收集服裝品牌信息，建立數量大、准確度高的加盟商、代理商資料庫。這類網站的贏利模式主要是收品牌企業的廣告費、會員費，尤其是廣告費會佔大部分比例。
3、以提供生產代工信息服務為主要經營模式的 B2B 行業網站
以生產外包服務為主的行業具有的特點：此類 B2B 行業網站贏利模式為收工廠的錢，為工廠尋找更好的訂單，可以提供實地看廠拍照，確保收費的主推工廠生產實力信息的真實、豐富和准確性。
4、以提供小額在線批發交易服務為主要經營模式的 B2B 行業網站
經營這類網站，要非常了解零售商的需求，要建立完善的在線誠信體系，完善的支付體系，產品種類豐富、信息詳細，當前綜合、大行業的網站更易成功。
5、以提供大宗商品在線交易服務為主要經營模式的 B2B 行業網站
這類網站的盈利模式主要就是收取交易傭金、提供行業分析報告、舉辦行業會議等。買賣雙方誠信審核，支付的安全性，物流的快捷等，可採用第三方合作夥伴來解決，要進入這類網站首先要選好行業，其次門檻也比較高，可以在一些新興的市場發展。
6、以提供企業競爭性情報服務為主要經營模式的 B2B 行業網站
團隊核心管理層里要有行業背景，否則找不到信息來源，大型企業不願意買帳。適合那些從這類網站辭職的分析員，以及行業協會、商會、貿易商等同行業，具有一定行業背景的人來開辦，市場需求比較大，很多行業都允許幾個網站生存。贏利模式包括：會員費、報告銷售、咨詢、期刊、會議、廣告費等。
7、以商機頻道+技術社區服務為主要經營模式的 B2B 行業網站
技術社區的盈利模式包括：招聘求職服務、技術會議服務、培訓學校廣告、軟體廣告服務、設備廣告等。更重要的是為商機欄目增加用戶粘性，運營時要服務好技術新手和技術高手，讓高手在社區展示自己和產品，並能獲得精神滿足，讓新手在這里能學知識，向技術高手提問，這樣技術社區才能有內在的推動力，獲得長遠的、持續不斷的發展。一般包括：問答、博客、圖庫、招聘求職、下載、個人空間、微博、會議等欄目。
8、以 B2B 行業網站+《商情期刊》、《行業大全》服務為主要經營模式
一定要注意控製成本，開始不要印刷的太多，同時多採用線下的渠道來推廣，一般都是參加全國各地的展會免費派發，以及通過快遞免費派發給目標的讀者和廣告客戶，找到更認可紙媒的客戶，發行一定要精準。贏利模式為：封面、前彩頁廣告，內插頁、頁眉、頁腳、書簽、總目錄右邊等廣告位，都可以贈送給購買前彩頁及封面、封底的客戶，包括訪談、軟文等推廣服務，還能提高網站的誠信度。
9、以 B2B 行業網站+《商情期刊》、《行業大全》+展覽、會議服務為主要經營模式
一般這類網站在舉辦會議的時候，需要與行業高層建立好關系，包括：協會、地方政府、高校、科研院所，舉辦會議的時候，需要他們捧場，會議才能變的更高端一些，才有更多企業高層參會。可以結合 B2B 行業社區來運營，通過社區吸引行業用戶的關注，然後將這些用戶集中在一起開會，解決一些問題。
10、以 B2B 行業網站+域名空間+網站建設+搜索引擎優化服務為主要經營模式
要做好這類網站，要求團隊有企業網站建設操作經驗、行業網站運營經驗、企業站搜索引擎優化排名經驗。一些有企業網站建設背景、企業網路營銷推廣服務背景的公司在選擇這種模式來建設 B2B 行業網站，贏利模式也比較成熟，只是很多公司由於缺少 B2B 行業網站運營背景，結果 B2B 行業網站就成了一個擺設，並未發揮實質性的推廣作用。成功運營 B2B 行業網站的公司選擇這樣的經營模式更能成功。
競價排名
企業為了促進產品的銷售，都希望在 B2B 網站的信息搜索中將自己的排名靠前，而網站在確保信息准確的基礎上，根據會員交費的不同對排名順序作相應的調整。
增值服務
B2B 網站通常除了為企業提供貿易供求信息以外，還會提供一些獨特的增值服務，包括企業認證，獨立域名，提供行業數據分析報告，搜索引擎優化等。像現貨認證就是針對電子這個行業提供的一個特殊的增值服務，因為通常電子采購商比較重視庫存這一塊。另外針對電子型號做的谷歌排名推廣服務，就是搜索引擎優化的一種。
線下服務
主要包括展會，期刊，研討會等。通過展會，供應商和采購商面對面地交流，一般的中小企業還是比較青睞這個方式。期刊主要是關於行業資訊等信息，期刊里也可以植入廣告。
商務合作
包括廣告聯盟，政府，行業協會合作，傳統媒體的合作等。廣告聯盟通常是網路廣告聯盟，但在中國，聯盟營銷還處於萌芽階段，大部分網站對於聯盟營銷還比較陌生。

⑦ 耐克收購匡威有何戰略目的

只能找到這個，希望對你有用。

世界頭號運動鞋製造商美國耐克公司，近日在擴大其稱霸運動鞋王國的路上又跨出了一大步。7月9日，耐克公司宣布，它將以3.05億美元及負擔部分債務的條件，全資收購另一家著名的運動鞋製造商匡威公司(ConverseInc.)。消息一公布，耐克公司的股票價格立即上漲了66美分，達到每股53.66美元。
百年老店匡威公司
股市的樂觀反應是有道理的。因為匡威公司不是無名之輩，它是一家成立已近百年，並擁有幾個著名品牌的老店。這家總部在美國東部麻省北安多佛的公司建立於1908年，在全球100個國家和地區有1.2萬個專賣店、分銷店和龐大的經銷網路。上世紀20年代，它製作出世界上第一雙帆布面料的膠底籃球鞋。在隨後的半個世紀里，它是美國的籃球鞋大王，直到80年代才被耐克公司超越。
匡威的籃球鞋與耐克的很不一樣。耐克的籃球鞋高檔、新穎，用真皮製作，常有氣袋和防震等新技術，但價格也貴，一雙要一百四五十美元。而匡威的籃球鞋朴實、耐用，至今還是用帆布面料。其價格便宜，一雙只要30美元。這樣的鞋對喜歡運動，但又囊中羞澀的中學生十分有吸引力，所以它擁有與耐克不同的顧客群和消費市場。有人說，耐克並購匡威填補了自己在中檔運動鞋和休閑鞋市場上的空白。這正好道出了耐克這次並購的目的。
留用原來的管理層
耐克成為匡威的老闆後，並沒有把匡威的產品換上耐克自己著名的大鉤子商標。因為匡威的籃球鞋已有了自己的老品牌：「全明星」，標志是一個五角星。耐克知道，這個品牌已經深入人心，有它的崇拜者，不是可以隨便換掉的。所以它仍保留匡威的3個著名品牌，甚至把匡威公司原來的管理層原封不動地留用。這反映出耐克的一種擴張經營戰略：即物色現有的著名品牌和好的經理人班子，然後整個買下來，作為耐克的一部分，這樣比自己創建一個品牌成本要低得多。
從耐克公司的發家史看，它採取借外力發展的戰略已不是第一次了。耐克在上世紀70年代還是一家默默無聞的小公司，當時它的力量非常有限。但耐克的總裁菲利普·耐克很有頭腦。他將公司的所有人才、物力、財力集中到產品設計和市場營銷這一頭一尾兩個部門，把產品中間的整個生產過程完全外包給其它的工廠。這樣，它自己就不用花許多資金投資於廠房設備和僱用大量工人，以及生產管理上面。特別是它將產品交給勞動力低廉的東南亞國家製造，大大降低了生產成本。這種經營策略稱為「虛擬生產」。當然，這也招致工會和人權組織的指責，說耐克利用「血汗工廠」謀取超額利潤。
「讓運動員替耐克促銷」一舉成名
耐克公司在發展中除了上面所說的借力擴張經營戰略外，還有一種戰略也是很成功的。它沒有單純地做運動鞋的廣告，而是物色產品代言人，即吸引著名運動員穿上耐克牌的鞋和服裝，使用耐克牌的運動器械。年輕人和球迷對體育明星的崇拜和仿效，成了最有威力的廣告。1972年夏季，一個重要的國際田徑比賽在俄勒岡舉行，耐克的合夥人鮑曼正好是美國隊的教練。他抓住這個機會，讓幾個美國最優秀的運動員穿著耐克運動鞋上了賽場。結果一炮打響，人們記住了耐克這一牌子。以後耐克公司一直大力推行「讓運動員替耐克促銷」的戰略，它網羅了NBA的「飛人」邁克爾·喬丹和高爾夫球大王「老虎」伍茲那樣的產品代言人，產品銷售額直線上升。現在，耐克公司已經是一個年營業額達107億美元，產品幾乎包括所有體育和健身用品的跨國公司了。並購匡威後，耐克的產品更加無所不包。
不過，也有人批評說，耐克已過於龐大，產品越來越貴，經營理念也已僵化，官僚機構效率低下。據說，它以往的3次並購都不很成功。這次對匡威的並購效果如何，還要再過幾年才能看得出來

⑧ 耐克是哪個國家的品牌製造商在哪裡

耐克是總部位於美國俄勒岡州Beaverton的全球著名的體育用品製造商，英文原意指希臘勝利女神，中文譯為耐克，主要生產地在中國和東南亞，公司生產的體育用品包羅萬象，例如服裝，鞋類，運動器材等。

耐克是總部位於美國俄勒岡州Beaverton的全球著名的體育用品製造商，英文原意指希臘勝利女神，中文譯為耐克，主要生產地在中國和東南亞，公司生產的體育用品包羅萬象，例如服裝，鞋類，運動器材等。

耐克是哪個國家的
耐克是總部位於美國俄勒岡州Beaverton的耐克公司是全球著名的體育用品製造商。該公司生產的體育用品包羅萬象：服裝,鞋類,運動器材等等。公司創始人比爾·鮑爾曼自1947年從俄勒岡大學畢業後一直留校擔任田徑教練,曾經訓練出世界田徑史上的傳奇人物--StevePrefontaine。比爾·鮑爾曼幼年時家境貧寒,坎坷的經歷培養了他鐵一般的意志。現任董事長兼首席執行官菲利浦·奈特作為公司的兩位主要創始人之一對耐克的發展同樣功不可沒。1959年,奈特從俄勒岡大學畢業,獲得工商管理學士學位,一年後,他又進入著名的斯坦福大學攻讀工商管理碩士學位。在以後的歲月里,兩位校友攜手並肩,同舟共濟,帶領公司不斷發展壯大。

耐克是哪裡生產的
耐克主要生產地在中國和東南亞，籃球鞋主要產自中國廣東，跑鞋主要產自中國蘇州、台灣和印尼，板鞋主要產自中國福建，還有比如越南、馬來西亞也生產耐克的產品。耐克出生自美國，耐克在多個國家擁有代加工廠，從而大大降低了耐克的生產成本。目前在國內，一雙普通的耐克鞋也就在幾百元左右，對當前的消費水平來說，並不屬於貴的離譜的那一類。這也是為什麼耐克在近些年銷售額直線上升的原因。當然，更多的人關注的不是耐克是哪個國家的品牌，而是耐克的性價比。

耐克旗下四大品牌
1、AIRJORDAN：

AIRJORDAN是耐克旗下的高端品牌，AIRJORDAN類球鞋的銷量和需求遠超過其他的產品，品牌的核心在於把運動員和技術完美的結合在一起，讓這個品牌達到一個更高的突破。

2、匡威：

匡威在2003年的時候被耐克收購，被收購之後，耐克並沒有干涉匡威的公司運營和人員架構，後來耐克為匡威簽下了很多的球員代言人，隨著復古風潮的興起，耐克為匡威重新定位，把匡威的AllStar和JackPurcell等經典復古鞋款放在休閑時尚市場，加強品牌的科技力量，用強大的營銷團隊和銷售網路，讓匡威重新輝煌起來，打造出很多的爆款。

3、ColeHaan：

創立於1928年的ColeHaan，在1988年的時候就被耐克收購，成為耐克的旗下品牌。在耐克旗下逐漸發展為了美國時尚潮流的品牌象徵，從一開始只做男鞋，逐漸擴展到更多的方面，融合卓越的工藝和技術，用時尚演繹經典。

4、BauerNIKEHockey：

BauerNIKEHockey是耐克旗下專門為曲棍球運動員創造的品牌，在1998年的時候BauerNIKEHockey成立。BauerNIKEHockey的鞋子為更多運動員提供了舒適和優質的產品。

耐克的普通鞋款一般在200到600之間都可以買到，而且質量都是有保障的，不過現在市面上的假貨也是魚龍混雜，大家如果想購買一定要選擇正規的渠道，避免買到假貨。

⑨ 為什麼匡威這種平價產品也開始在中國做飢餓營銷

用匡威的話來解釋就是，一切都是商家的套路而已，套路！

沒錯，你這輩子走過最長的路，永遠都是商家的套路。

匡威把這個活動，都給拋的一干二凈。反正人家問起來，就一問三不知。就算刨根究底，深挖到最後，人家說一句，是這個門店的店長的個人行為，和匡威無關。

其實，像這種套路玩法，如果這個商品比較貴的話，估計可能效果還挺不錯的。

但是匡威這種平價商品，都敢玩這個飢餓營銷，估計，在某些商家眼裡，不弄點噱頭出來的話，自己的商品沒人關注沒人買。

反正好名聲，還是壞名聲，只要是名聲，只要能打響知名度，那麼，他所做的一切，就值得了。只可惜，他忘了壞名聲，會敗壞掉自己積累已久的口碑而已。

說實在的，看到那個搖號買鞋的圖片時，我也覺得挺納悶的。

這鞋子，在國外都有很多，而且庫存還挺多的，別人根本不用搖號，也不會被限購。換句話來說，就是你想買多少都有。

然而，商家卻喜歡搞事情。

說什麼想要買匡威，就必須穿著匡威來買才行。還備注了一句話，叫什麼請尊重品牌。呵呵了，他們一點都不尊重顧客，還想讓顧客尊重他們的品牌。

看到尊重品牌的時候，我還以為是什麼要舉辦什麼隆重會議。

要是我沒有穿過匡威，那麼我想買一雙匡威，估計，我只能找朋友借匡威穿一下，才能去購買。

然而，如果真的要這么麻煩才能買到這個商品的話，那麼，除非真愛粉，否則，根本沒有人會浪費那麼多時間和精力，來購買這個平價的商品。

但是，這種做法，無疑也是在傷害匡威的真愛粉而已。

像匡威提出這種搖號限購以後，這個限號的款式，一下被黃牛炒起來了，雖然貴了幾十塊，感覺不是很多。但是，對於某些真愛粉來說，不管貴多少，只要是匡威的東西，就值得買。

然而，買了，就真的是上當了。

多付出的錢，不是給匡威，而是給了黃牛。那麼黃牛看著這些真愛粉傻傻的購買鞋子，心裡只有一個字，傻。

說到底，這不是普通的飢餓營銷，這是一種看清買家智商是否有問題的營銷方法。

用最近比較火的詞來形容就是，智商稅！這個稅，你要不要交，就看你是否能看清商家的套路罷了。