網路上相互競爭的店鋪有哪些

2. 女裝網店有哪些競爭優勢

淘寶女裝貨源優劣分析

之一，代理優勢在哪裡？

隨著網路的普及，越來越多的人習慣並且依賴於網路購物，我們是做女裝網店代理的，那麼就具體從女裝說起。消費者為什麼會選擇來淘寶買衣服，首先一是價格比實體店優惠，大家知道實體店的店面租金，工商稅務，人員工資，形象宣傳，都是龐大的開支，勢必會提高衣服的價格。而網店代理恰恰相反，一台電腦，一個人，一個好的上家就足夠了，以上所說是大家眾所周知的，我要深入幫大家講講所存在的一些問題。

之二，代理該注意什麼？

隨著各種女裝代理網站雨後春筍般的出現，整個市場顯現出一片繁榮的景象，但是大多數的代理網站卻良莠不齊。那麼鑒別良莠的方式又是什麼呢？體現在哪裡，大家先看下自己店鋪的動態評分最能說明問題。動態評分第一項寶貝與描述相符，也就是說你賣出的衣服買家滿意的程度，這個滿意程度不是說你的衣服質量好就滿意，買家注重的是性價比，同樣一件衣服代理價一百，你賣給買家一百二和二百一，買家的滿意度肯定是好評和差評的反應。因為同樣的衣服他們可能比兩百低或者相同的價格到實體店買到，他們肯定不會感到滿意，他們沒有體會到網購的優越感。店鋪的生意怎麼才能好，不是你瘋狂的做直通車，鑽展，而是讓買家真真切切感受到你的好。口碑營銷，讓買家去給你做宣傳，他們樂意給你去宣傳，因為在這個宣傳的過程中，他的親戚朋友可能從你店鋪買到滿意的衣服，真正劃算的衣服，這樣對於他來說是一種最大的滿足，一種自豪感，在朋友之間也會很有面子。相反，他也會及時的制止他的親戚朋友去上當受騙。你無形之中失去很多。海底撈是典範。所以我提醒大家要注意留住每一個買家，爭取發展成回頭客老客，這樣你的店鋪才會穩健發展，但前提是好的貨源不是每個人都擁有，為什麼這么說呢，代理想要惠顧於買家，但是很明顯的問題代理價格。這也是我們最關心的，每個賣家都想要一百二賣給買家，買家要包郵，要打折，我們拿什麼去滿足，代理的利潤在哪裡？假如代理價在八十，大家是不是都有錢賺呢？lamshow始終堅持 我利客無利，則客不存；我利大，客利小，則客不久；客我利相當，則客久存，我可久利。溝通，互信，共贏是我們的宗旨。只有讓代理得到實惠，我們才能發展的更遠，當然這也是要代理們去細心挖掘的，不怕不識貨，就怕貨比貨。免費的東西往往是最貴的。很簡單一點，在淘寶找到代理此網站的賣家咨詢那無疑是最明智的選擇， lamshow 做的就是口碑

3. 目前阿里巴巴有哪些競爭對手

阿里巴巴的競爭對手有京東、唯品會、聚美優品、一號店、亞馬遜等等，其中以京東的威脅最大。
阿里巴巴集團如今正主導著有中國電子商務市場，但是，隨著行業內一大群新對手的涌現，當前的阿里巴巴也面臨著越來越多的挑戰與威脅，其中最明顯的一大威脅就是來自京東商城。
據市場研究機構艾瑞的數據顯示，2015年第一季度，在快速增長的電子商務市場，阿里巴巴占據了約58.6%的份額，與上年同期基本持平。不過，京東商城的份額卻從去年同期的19.2%增加到22.8%。京東的增長速度顯而易見，是阿里巴巴名副其實的最大競爭對手。

4. 網路營銷平台都有哪些

1.ECVV:在國際貿易領域具有極高知名度的B2B網站，也是在全球范圍內第一家按效果付費的B2B電子商務網站。

2.淘寶網：淘寶網是亞洲第一大網路零售商圈，由阿里巴巴集團投資創辦。

3.凡客誠品:採用自有服裝品牌網上銷售的商業模式。凡客誠品已經是中國互聯網上遙遙領先的服裝品牌。

4.拉手網:中國團購市場的領先者。

5.多拿網:是O2O社區化消費綜合平台，國內知名的社交互動消費平台。

6.中國洽商網:面向全球提供中國產品的電子商務服務，利用互聯網將中國製造的品牌產品介紹給全球采購商。

(4)網路上相互競爭的店鋪有哪些擴展閱讀

網路營銷就是以國際互聯網路為基礎，利用數字化的信息和網路媒體的交互性來輔助營銷目標實現的一種新型的市場營銷方式。威柏認為網路營銷最直觀的認識就是以客戶為中心，以網路為導向，藉助社會化媒體，為實現企業目的而進行的一系列企業活動。

參考資料

網路營銷平台

5. 哪些零售店面臨網路商店的沖擊最大

沒有找到答案 於是自己分析了一下 和大家分享 歡歡你看怎麼樣
受網路商店沖擊最大的零售業態
隨著信息技術的飛躍發展，網路已經在生活中普及並且運用，網購作為一種新型時尚的購物方式，慢慢滲透進我們的生活。網路商店也在無形中沖擊著傳統的零售業態。

網路商店的優勢
一、 成本低廉。節省了傳統零售點的店面房租費，裝修費，水電費，人工費。。。。
二、 不受地域限制。打破了傳統零售店的目標顧客受地域限制的約束，面向整個世界的登陸者。
三、 不受營業時間限制。一天24小時隨時可以下訂單。
四、 更廣泛的選擇范圍。網路商店容量無限，可以容納更多的商品。
五、 節省時間。網購節省了消費者來回時間，節省了售貨員交易過程。
六、 物價低廉。因為網店節省多方面的成本，所以商品總體成本就降低了。這個是傳統的零售店無法與之抗衡的。

網路商店憑借其特有的經濟性與便利性迅速搶佔了傳統的零售商店的市場份額。太平洋百貨內部人士稱，網路商店對整個行業的沖擊近幾年比較明顯，而且，尤其是百貨企業的沖擊最為巨大。

百貨商店主要經營包括服裝家電日用品的呢過眾多種類商品的大型零售商店，是勞動密集型的企業。我國的百貨店主要有以下特點
一、 選址在城市繁華區，交通要道。
二、 商店規模大，營業面積在5000平方米左右。
三、 商店設施豪華，店堂典雅。
四、 採取櫃台銷售與開架銷售相結合的方式。
五、 定價銷售。
六、 服務功能齊全。

傳統的百貨商店在網店沖擊前已經面臨著種種困難。百貨店之間的相互競爭；逐漸壯大的其他零售業態，吞食著百貨商店的市場份額；由於傳統百貨商店的地理位置在城市中心，而城市人口向郊區遷移，城市交通擁擠，停車困難，人們去百貨商店的慾望大大降低；況且，對價格敏感的消費者越來越多，人們更傾向於折扣店。傳統的百貨商店已經不佔優勢。

如今，網路商店作為新型的零售業態，以其低廉的成本，勢必帶來的低廉的商品價格，對傳統的百貨商店是一種更大的沖擊。房價的飛漲，工資標準的提高，令傳統百貨商店雪上加霜。
案例：2011年9月份，太平洋百貨關閉北京兩家門店，是近年來，北京百貨業領域最重大的事件之一。平洋百貨內部人士給出了說：「雖然我並未接觸到具體的租金變動數據，但是，我可以肯定的是，10年前，太平洋百貨進駐盈科中心時，物業租金極低。而現在，一個普通商鋪進駐的啟動資金都需要100萬元，成本大增，已經影響了正常運營。」網上招租信息顯示，開發商上月底開出的整租太平洋百貨鋪面價格為28元/月/平方米。該底商整體面積約6.5萬平方米計算，年租金為2184萬元也能證實這一說法。
10年前豪言占據1/4北京市場份額，10年後或面臨敗走京城的命運。太平洋百貨僅是當下商業企業的一個縮影。一家全球知名的零售企業副總裁稱，「用工成本上升，物業租金大漲，供應鏈上游的采購成本上升，商業企業又肩負穩定物價的社會職能，現在企業普遍難做。」 那麼現在看來，傳統零售業態相對於網路商店是沒有多少優勢的。那麼又如何競爭呢？傳統的百貨業如何應對網路商店的沖擊？

對消費者來說，能以更低廉的價格買到品種更豐富、有更多選擇和比較機會的商品，並且操作簡便、網上支付安全、商品品質有保障，消費者又如何會拒絕呢？或許百貨企業網店的價格比那些個體網店的高，但在價格和品質保障之間的權衡中，傳統消費群體肯定會選擇品質更有保障的百貨公司網店。，百貨店必須認清產生困境的原因，根據企業自身的優劣勢情況，結合、分析企業所處的特殊環境，切實做好轉型後的再定位。從細分市場入手，發揮百貨店的經營特長，找准目標顧客，確立明確的經營戰略；提高百貨店的服務產出水平以滿足現代消費者的需求，縮小差異，提高經營效率；調整商品結構、體現特色經營、注重服務提升、培育顧客忠誠度是百貨店實施再定位後產生經營效果的保障措施。百貨店必須確立差異化的競爭戰略，以清晰的定位，贏得顧客、取得效益、獲得發展。網路商店是一種工具和營銷手段，也是消費趨勢，它應該得到重視並在某些行業可以上升到經營戰略，但這種戰略只有明確企業核心價值、企業定位才可以得到有效實施。
企業要想適應網路經濟時代不斷變化的市場需求，就應站在戰略的高度制定電子商務發展規劃，藉助互聯網與電子商務制定並整合企業的發展戰略。
網路在人們的生活中越來越重要，網路提供給人們方便，這使我們看到了電子商務的未來，加上傳統零售在人們生活中的不可或缺性，我們可以斷定未來的零售市場必定是傳統業態和電子商務的結合。傳統零售和電子商務單兵作戰不是一個使自身更強大的道路，只有結合才是硬道理。
因此，我感覺傳統的百貨商店應該重視起電子商務來。還是那個觀點傳統的業態與新型業態結合，才會有更好的發展。

6. 和沙縣小吃是競爭對手的店鋪有哪些

尚干小吃呀，尚干拌面還有尚干扁肉。就我個人而言，更喜歡尚干小吃裡面的尚干拌面和尚干扁肉，尚干拌面更有勁道，尚干扁肉的肉餡更香更有味道~

7. 網商易店是做什麼轉讓的有那些競爭對手有那幾家感覺專業

我正在做，想了解，歡迎交流

8. 互相競爭的商家為什麼要把店開在同一地段

1 從產業經濟與競爭戰略的層面來說，這是為了產生聚集效應，也就是說有人氣才有消費。
2 二者的選址觀念雷同，這樣的快餐店一般選址都會選擇人流密集的商業區。而且一個城市這樣的商業密集區也就那麼幾條街，選來選去也就那麼幾個地方，經常碰在一起是常見的事了。

9. 開網路店鋪在哪個網站好做什麼產品好

目前還是淘寶的好，但是也要看你怎麼經營，淘寶上面的競爭很激烈的，拍拍等也可以，看你怎麼做了，價格戰很厲害。至於你做什麼產品，這個不好說，一般好做的產品人家也知道了的，早有人開始了。但是比較熱門產品商家之間都是靠服務，信譽，產品齊全等等了占優勢了。

10. 國外相互競爭的經典廣告有哪些

百事可樂 VS可口可樂 百事可樂挑釁可口可樂的經典廣告

求題主採納！