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園林工具網路營銷環境分析

發布時間:2022-05-25 13:24:42

網路營銷的競爭環境包括哪幾個方面請分別分析

競爭環境:市場供求,推廣力度,技能實戰操作

安博英豪殷中喜老師為您解答

⑵ 網路營銷的環境分析(優勢,劣勢,機會,威脅)

隨著科學技術的迅猛發展,電腦已進入了千家萬戶,圖形界面讓人們遠離了枯燥乏味的指令,INTERNET上豐富的信息資源更吸引著人們在網上遨遊,各地網吧的興起無疑證明了上網正成為一種時尚。據統計,到96年5月,互聯網已覆蓋了160多個國家和地區,大約6000萬用戶,且每年仍在快速地增長。網路的普及是一種必然的趨勢,於是許多商家盯上了這塊凈土,把營銷作到了網上,於是出現了網上書店、網上花店、網上禮品店等,據悉96年網路商業共售出約5億美元的商品,98 年預計有望達到48億美元,可見市場潛力巨大。

與傳統的營銷手段相比,網路營銷無疑具有許多明顯的優勢:

一利於取得未來的競爭優勢

中國的許多家庭購買電腦都為了供孩子學習,使他們能跟上時代的腳步,而好奇心極強的孩子們大都對電腦甚為著迷,如果能抓住他們的心,當十幾年以後,他們成長為消費者時,早先為他們所熟知的產品無疑會成為他們的首選,也就是說,抓住了現在的孩子,也就抓住了未來的消費主力,也就能順利地佔領未來的市場。從長遠來看,網路營銷能帶給商家長期的利益,在不知不覺中培養一批忠實顧客。

二決策的便利性、自主性

現在的人們生活在信息充斥的社會中,無論是報紙、雜志、廣播,還是電視,無不充滿著廣告,而最讓人痛恨的莫過於精彩的電視劇中也被見縫插針地安進了廣告,讓人們躲都躲不開,不得不被動地接受各種信息,在這種情況下,廣告的到達率和記憶率之低也就可想而知了。於是,商家感慨廣告難做,消費者抱怨廣告無處不在,而好廣告則太少。網路營銷則全然不同,人們不必面對廣告的轟炸,人們只需根據自己的喜歡或需要去選擇相應的信息,如廠家、產品等,然後如以比較,作出購買的決定。這種輕松自在的選擇,不必受時間、地點的限制,二十四小時皆可,瀏覽的信息可以是國內外任何上網的信息,不用一家家商場跑來跑去比較質量、價格,更不必面對售貨員的「熱情推銷」,完全由自己作主,只需操作滑鼠而已,這樣的靈活、快捷與方便,是商場購物所無法比擬的,尤其受到許多沒有時間或不喜歡逛商場的人士的喜愛。

三成本優勢

在網上發布信息,代價有限,將產品直接向消費者推銷,可縮短分銷環節,發布的信息誰都可以自由地索取,可拓寬銷售范圍,這樣可以節省促銷費用,從而降低成本,使產品具有價格競爭力。前來訪問的大多是對此類產品感興趣的顧客,受眾准確,避免了許多無用的信息傳遞,也可節省費用。還可根據訂貨情況來調整庫存量,降低庫存費用。例如網上書店,其書目可按通常的分類,分為社科類、文學類、外文類、計算機類、電子類等,還可按出版社、作者、國別等來進行索引,以方便讀者的查找,還可以辟出專欄介紹新書及內容簡介,而信息的更新也很及時、方便,以較低的場地費、庫存費提供更多更新的圖書,來爭取客源。

四良好的溝通

可以製作調查表來收集顧客的意見,讓顧客參與產品的設計、開發、生產,使生產真正做到以顧客為中心,從各方面滿足顧客的需要,避免不必要的浪費。而顧客對參與設計的產品會備加喜愛,如同是自己生產的一樣。商家可設立專人解答疑問,幫助消費者了解有關產品的信息,使溝通人性化、個別化。比如汽車生產,廠家可提供各式各樣的發動機、方向盤、車身顏色等供顧客挑選,然後在電腦上試安裝,使顧客能看到成型的汽車,並加以調整,從而汽車也可大量定製,商家也可由此得知顧客的興趣、愛好,進行新產品的開發。

五優化服務

人們最怕遇到兩種售貨員,一種是「冷若冰霜」,讓人不敢買;另一種是「熱情似火」,讓人不得不買,雖推銷成功,顧客卻心中留怨。網路營銷的一對一服務,卻留給顧客更多自由考慮的空間,避免沖動購物,可以更多地比較後再作決定。網上服務可以是24小時的服務,而且更加快捷,有個例子,一個人買了惠普公司的列印機,老是出現問題,通過咨詢得知是列印程序的問題,他於是找到惠普公司的站點,下載了列印程序,問題便解決了,多麼快捷與方便,惠普公司也因此節省了一筆費用。不僅是售後服務,在顧客咨詢和購買的過程中,商家便可及時地提供服務,幫助顧客完成購買行為。通常售後服務的費且占開發費用的67%。提供網路服務可降低此項費用。

六多媒體效果

網路廣告既具有平面媒體的信息承載量大的特點,又具有電波媒體的視、聽覺效果,可謂圖文並茂、聲像俱全。而且,廣告發布不需印刷,節省紙張,不受時間、版面限制,顧客只要需要就可隨時索取。

凡事有利有弊,網路營銷也不例外。

一缺乏信任感

人們仍然信奉眼見為實的觀念,買東西還是要親眼瞧瞧,親手摸摸才放心。這也難怪,許多商家信譽不好,雖是承諾多多,卻說一套,做一套,讓消費者不得不貨比三家,只怕買回家的和介紹的不同,雖是麻煩一點,總比退、換貨時看人臉色要強。還有那一句「本活動之解釋權在本公司」,更讓人不得不三思而後行。網上購物,人們看不到實物,沒有質感,萬一上當怎麼辦?打官司,費時又費錢,贏了也多是得不償失,不如買的時候費點事也值得。網上購物要發展,保證質量是一個重要的方面。

二缺乏生趣

網上購物,面對的是冷冰冰、沒有感情的機器,它沒有商場里優雅舒適的環境氛圍,缺乏三、五成群逛街的樂趣,也沒有精美的商品可供欣賞,有時候,逛街的目的不一定非得是購物,它可以是一種休閑和娛樂,還是享受。網上購物還存在著試用的不便,消費者沒有實地的感受,也沒法從推銷者的表情上來判斷真假,實物總是比圖像來得真實和生動。所以,對許多人來說,網上購物缺乏足夠的吸引力。

三技術與安全性問題

我國網路發展水平不高,覆蓋率低,即便是北京、上海這樣的大城市,也不過才達到 8%和2%,其它城市就可想而知了。硬體環境的低下,人員水平的不足,以及信息管理與分析能力的缺乏,從很大程度上制約了網路發展。如果通過電子銀行或信用卡付款,一旦密碼被人截獲,消費者損失將會很大,這也是網路購物發展所必須解決的大難題。

四價格問題

網上信息的充分,使消費者不必再走東竄西的比較價格,只需瀏覽一下商家的站點即可貨比三家,而對商家而言,則易引發價格戰,使行業的利潤率降低,或是導致兩敗俱傷。對一些價格存在一定靈活性的產品,如有批量折扣的,在網上不便於討價還價,可能貽誤商機。

五廣告效果不佳

雖然網路廣告具有多媒體的效果,但由於網頁上可選擇的廣告位以及計算機屏幕等限制,其色彩效果不如雜志和電視,聲音效果不如電視和廣播,創意有很大的局限。

六被動性

網上的信息只有等待顧客上門索取,不能主動出擊,實現的只是點對點的傳播,而且它不具有強制收視的效果,主動權掌握在消費者的手中,他們可以選擇看與不看,商家無異於在守株待兔。

作為一種全新的營銷和溝通的方式,網路營銷還有待於完善和發展,相信隨著網路技術的發展和INTERNET的普及,網路必將成為除報紙、雜志、廣播、電視四大媒體之外的第五大媒體,成為商家做廣告的選擇之一。

網路營銷環境是指對企業的生存和發展產生影響的各種外部條件,即與企業網路營銷活動有關聯因素的部分集合。營銷環境是一個綜合的概念,由多方面的因素組成。環境的變化是絕對的、永恆的。隨著社會的發展,特別是網路技術在營銷中的運用,使得環境更加變化多端。雖然對營銷主體而言,環境及環境因素是不可控制的,但它也有一定的規律性,我們可通過營銷環境的分析對其發展趨勢和變化進行預測和事先判斷。企業的營銷觀念、消費者需求和購買行為,都是在一定的經濟社會環境中形成並發生變化的。因此,對網路營銷環境進行分析是十分必要的。要進行網路營銷環境的分析,首先必須掌握構成網路營銷環境的五要素。
一、構成網路營銷環境的五要素

互聯網路自身構成了一個市場營銷的整體環境,從環境構成上來講,它具有以下五個方面的要素。

(一)提供資源

信息是市場營銷過程的關鍵資源,是互聯網的血液,通過互聯網可以為企業提供各種信息,指導企業的網路營銷活動。

(二)全面影響力

環境要與體系內的所有參與者發生作用,而非個體之間的互相作用。每一個上網者都是互聯網的一分子,他可以無限制地接觸互聯網的全部,同時在這一過程中要受到互聯網的影響。

(三)動態變化

整體環境在不斷變化中發揮其作用和影響。不斷更新和變化正是互聯網的優勢所在。

(四)多因素互相作用

整體環境是由互相聯系的多種因素有機組合而成的,涉及企業活動的各因素在互聯網上通過網址來實現。

(五)反應機制

環境可以對其主體產生影響,同時,主體的行為也會改造環境。企業可以將自己企業的信息通過公司網站存儲在互聯網上;也可以通過互聯網上的信息,自己決策。

因此,互聯網已經不只是傳統意義上的電子商務工具,而是獨立成為新的市場營銷環境。而且它以其范圍廣、可視性強、公平性好、交互性強、能動性強、靈敏度高、易運作等優勢給企業市場營銷創造了新的發展機遇與挑戰。

二、網路營銷的宏觀環境

宏觀環境是指一個國家或地區的政治、法律、人口、經濟、社會文化、科學技術等因素影響企業進行網路營銷活動的宏觀條件。宏觀環境對企業短期的利益可能影響不大,但對企業長期的發展具有很大的影響。所以,企業一定要重視宏觀環境的分析研究。宏觀環境主要包括以下六個方面的因素。

(一)政治法律環境

包括國家政治體制、政治的穩定性、國際關系、法制體系等。在國家和國際政治法律體系中,相當一部分內容直接或間接地影響著經濟和市場。所以,我們要進行認真的分析和研究。

(二)經濟環境

經濟環境是內部分類最多、具體因素最多,並對市場具有廣泛和直接影響的環境內容。經濟環境不僅包括經濟體制、經濟增長、經濟周期與發展階段以及經濟政策體系等大的方面的內容,同時也包括收入水平、市場價格、利率、匯率、稅收等經濟參數和政府調節取向等內容。

(三)人文與社會環境

企業存在於一定的社會環境中,同時企業又是社會成員所組成的一個小的社會團體,不可避免地受到社會環境的影響和制約。人文與社會環境的內容很豐富,在不同的國家、地區、民族之間差別非常明顯。在營銷競爭手段向非價值、使用價值型轉變的今天,營銷企業必須重視人文與社會環境的研究。

(四)科技與教育水平

科學技術對經濟社會發展的作用日益顯著,科技的基礎是教育,因此,科技與教育是客觀環境的基本組成部分。在當今世界,企業環境的變化與科學技術的發展有非常大的關系,特別是在網路營銷時期,兩者之間的聯系更為密切。在信息等高新技術產業中,教育水平的差異是影響需求和用戶規模的重要因素,已被提到企業營銷分析的議事日程上來。

(五)自然環境

自然環境是指一個國家或地區的客觀環境因素,主要包括自然資源、氣候、地形地質、地理位置等。雖然隨著科技進步和社會生產力的提高,自然狀況對經濟和市場的影響整體上是趨於下降的趨勢,但自然環境制約經濟和市場的內容、形式則在不斷變化。

(六)人口

人是企業營銷活動的直接和最終對象,市場是由消費者來構成的。所以在其他條件固定或相同的情況下,人口的規模決定著市場容量和潛力;人口結構影響著消費結構和產品構成;人口組成的家庭、家庭類型及其變化,對消費品市場有明顯的影響。

三、微觀環境

微觀環境由企業及其周圍的活動者組成,直接影響著企業為顧客服務的能力。它包括企業內部環境、供應者、營銷中介、顧客或用戶、競爭者等因素。

(一)企業內部環境

企業內部環境包括企業內部各部門的關系及協調合作。企業內部環境包括市場營銷部門之外的某些部門,如:企業最高管理層、財務、研究與開發、采購、生產、銷售等部門。這些部門與市場營銷部門密切配合、協調,構成了企業市場營銷的完整過程。市場營銷部門根據企業的最高決策層規定的企業的任務、目標、戰略和政策,做出各項營銷決策,並在得到上級領導的批准後執行。研究與開發、采購、生產、銷售、財物等部門相互聯系,為生產提供充足的原材料和能源供應,並對企業建立考核和激勵機制,協調營銷部門與其他各部門的關系,以保證企業營銷活動的順利開展。

(二)供應者

供應者是指向企業及其競爭者提供生產經營所需原料、部件、能源、資金等生產資源的公司或個人。企業與供應者之間既有合作又有競爭,這種關系既受宏觀環境影響,又制約著企業的營銷活動,企業一定要注意與供應者搞好關系。供應者對企業的營銷業務有實質性的影響。

(三)營銷中介

營銷中介是協調企業促銷和分銷其產品給最終購買者的公司。主要包括商人中間商,即銷售商品的企業如批發商和零售商;代理中間商(經紀人);服務商,如運輸公司、倉庫、金融機構等;市場營銷機構,如產品代理商、市場營銷咨詢企業等。

由於網路技術的運用,給傳統的經濟體系帶來巨大的沖擊,流通領域的經濟行為產生了分化和重構。消費者可以通過網上購物和在線銷售自由地選購自己需要的商品,生產者、批發商、零售商和網上銷售商都可以建立自己的網站並營銷商品,所以一部分商品不再按原來的產業和行業分工進行,也不再遵循傳統的商品購進、儲存、運銷業務的流程運轉。網上銷售,一方面使企業間、行業間的分工模糊化,形成「產銷合一」、「批零合一」的銷售模式;另一方面,隨著「憑訂單采購」、「零庫存運營」、「直接委託送貨」等新業務方式的出現 ,服務與網路銷售的各種中介機構也應運而生。一般情況下,除了擁有完整分銷體系的少數大公司外,營銷企業與營銷中介組織還是有密切合作與聯系的。因為若中介服務能力強,業務分布廣泛合理,營銷企業對微觀環境的適用性和利用能力就強。

(四)顧客或用戶

顧客或用戶是企業產品銷售的市場,是企業直接或最終的營銷對象。網路技術的發展極大地消除了企業與顧客之間的地理位置的限制,創造了一個讓雙方更容易接近和交流信息的機制。互聯網路真正實現了經濟全球化、市場一體化。它不僅給企業提供了廣闊的市場營銷空間,同時也增強了消費者選擇商品的廣泛性和可比性。顧客可以通過網路,得到更多的需求信息,使他的購買行為更加理性化。雖然在營銷活動中,企業不能控制顧客與用戶的購買行為,但它可以通過有效的營銷活動,給顧客留下良好的印象,處理好與顧客和用戶的關系,促進產品的銷售。

(五)競爭者

競爭是商品經濟活動的必然規律。在開展網上營銷的過程中,不可避免地要遇到業務與自己相同或相近的競爭對手;研究對手,取長補短,是克敵制勝的好方法。

1.競爭對手的類型

(1)願望競爭者:指滿足消費者目前各種願望的競爭者。

(2)一般競爭者:指以不同的方法滿足消費者同一需要的競爭者。

(3)產品形式競爭者:指滿足消費者某種願望的同類商品在質量、價格上的競爭者。

(4)品牌競爭者:指能滿足消費者某種需要的同種產品的不同品牌的競爭者。

2.應如何研究競爭對手

在虛擬空間中研究競爭對手,既可借鑒傳統市場中的一些做法,但更應有自己的獨特之處。

首先要利用全球最好的八大導航網查詢競爭對手,這八大導航網是:yahoo、altavista、infoseek、excite、hotbot、webcrawler、lycos、planetsearch。

研究網上的競爭對手主要從其主頁入手,一般來說,競爭對手會將自己的服務、業務和方法等方面的信息展示在主頁上。從競爭的角度考慮,應重點考察以下八個方面:

(1)站在顧客的角度瀏覽競爭對手網站的所有信息,研究其能否抓住顧客的心理,給瀏覽者留下好感。

(2)研究其網站的設計方式,體會它如何運用屏幕的有限空間展示企業的形象和業務信息。

(3)注意網站設計細節方面的東西。

(4)弄清其開展業務的地理區域,以便能從客戶清單中判斷其實力和業務的好壞。
(5)記錄其傳輸速度特別是圖形下載的時間,因為速度是網站能否留住客戶的關鍵因素。

(6)察看在其站點上是否有別人的圖形廣告,以此來判斷該企業在行業中與其他企業的合作關系。

(7)對競爭對手的整體實力進行考察,全面考察對手在導航網站、新聞組中宣傳網址的力度,研究其選擇的類別、使用的介紹文字,特別是圖標廣告的投放量等。

(8)考察競爭對手是開展網上營銷需要做的工作,而定期監測對手的動態變化則是一個長期性的任務,要時時把握競爭對手的新動向,在競爭中保持主動地位。

總之,每個企業都需要掌握、了解目標市場上自己的競爭者及其策略,力求揚長避短,發揮優勢,抓住有利時機,開辟新的市場。
http://www.cfan.net.cn/info/15965.html
http://www.okec.cn/jhtml/373.html
http://www.eyingxiao.com/Get/wlyxchs/184013863.htm
http://www.u6.com.cn/ulog/U040710.php
請參考,希望對你有所幫助!

⑶ 寫一篇網路營銷論文。關於一是網路營銷環境及其發展趨勢、二是網路營銷工具與方法及其綜合應用。

題目范圍最好選小一點,答辯容易

⑷ 園林工具的研究報告

2010-2015年園林工具包行業競爭態勢發展及投資策略研究報告〖描述〗
本報告依據中國園林工具包市場深度調研資資料和數據,匯合業內權威咨詢結果撰寫而成,重點研究中國園林工具包行業產品、產業鏈、市場、企業、政策等幾大方面的真實情況;報告具體研究領域涵蓋產品類別、市場容量、產銷規模、價格行情、技術特點、原材料供應、消費群體、消費結構、地區格局、品牌競爭、企業競爭、產業政策、投資規模、盈利預測、行業前景等各個方面,是關注園林工具包行業的已進入、未進入企業和資本機構必備的參考資料,對投資者具有極好的參考價值。
本報告以企業訪談記錄、產品用戶問卷結果、國家統計局數據、海關進出口數據、行業協會數據為基礎,採用多渠道對比校正和抽樣統計分析的方法保證數據的准確性與合理性。
報告撰寫以定量分析為主,定量與定性分析相結合,在深入挖掘數據蘊含的內在規律和潛在信息同時採用統計圖表、分析圖示等多種形式將結果清晰、直觀的展現出來,以方便讀者解讀分析。
報告為生產企業及投資機構充分了解產品市場、原材料供應、銷售方式、有效客戶和潛在客戶,提供了詳實信息,為研究競爭對手的市場定位,產品特徵、產品定價、營銷模式、銷售網路和企業發展提供了決策依據。
〖目錄〗
第一章園林工具包產品概述
第一節 產品定義
第二節 產品用途
第三節 行業生命周期分析
第二章中國園林工具包行業供給情況分析及趨勢
第一節 2004-2009年中國園林工具包行業市場供給分析
一、園林工具包整體供給情況分析
二、園林工具包重點區域供給分析
第二節 園林工具包行業供給關系因素分析
一、需求變化因素
二、廠商產能因素
三、原料供給狀況
四、技術水平提高
五、政策變動因素
第三節 2009-2015年中國園林工具包行業市場供給趨勢
一、園林工具包整體供給情況趨勢分析
二、園林工具包重點區域供給趨勢分析
三、影響未來園林工具包供給的因素分析
第三章 金融危機下園林工具包行業宏觀經濟環境分析
第一節 2008-2012年全球經濟環境分析
一、2009年全球經濟運行概況
二、2009-2012年全球經濟形勢預測
第二節 金融危機對全球經濟的影響
一、國際金融危機發展趨勢及其國際影響
二、對各國實體經濟的影響
第三節 金融危機對中國經濟的影響
一、金融危機對中國實體經濟的影響
二、金融危機影響下的主要行業
三、中國宏觀經濟政策變動及趨勢
一、2009年中國宏觀經濟運行概況
二、2009-2012年中國宏觀經濟趨勢預測
第四章 2009年中國園林工具包行業發展概況
第一節 2009年中國園林工具包行業發展態勢分析
第二節 2009年中國園林工具包行業發展特點分析
第三節 2009年中國園林工具包行業市場供需分析
第四節 2009年中國園林工具包行業價格分析
第五章 2009年中國園林工具包行業整體運行狀況
第一節 2009年園林工具包行業產銷分析
第二節 2009年園林工具包行業盈利能力分析
第三節 2009年園林工具包行業償債能力分析
第四節 2009年園林工具包行業營運能力分析
第六章 中國園林工具包產業政策取向與影響
第一節 中國園林工具包行業發展目標分析
一、園林工具包行業發展定位
二、園林工具包行業布局目標
三、園林工具包行業集中度目標
四、園林工具包行業能耗目標
第二節 園林工具包產業政策取向及影響分析
一、園林工具包產業准入政策分析
二、落後產能淘汰政策分析
三、園林工具包行業並購政策取向及影響分析
四、園林工具包行業貿易政策取向及影響分析
五、園林工具包行業布局政策取向分析
第三節 影響2009-2014年中國園林工具包行業發展因素
一、有利因素
二、不利因素
第七章 園林工具包行業經營和競爭分析
第一節 行業核心競爭力分析及構建
第二節 經營手段分析
一、消費特徵分析
二、產品分類與定位
三、產品策略分析
四、渠道和促銷
第八章中國園林工具包產業鏈結構分析
第一節 中國園林工具包產業鏈結構
一、產業鏈概況
二、特徵
第二節中國園林工具包產業鏈演進趨勢
一、產業鏈生命周期分析
二、產業鏈價值流動分析
三、演進路徑與趨勢
第三節 中國園林工具包產業鏈競爭分析
第九章 2007-2009年中國園林工具包產業行業重點區域運行分析
第一節 2007-2009年華東地區園林工具包產業行業運行情況
第二節 2007-2009年華南地區園林工具包產業行業運行情況
第三節 2007-2009年華中地區園林工具包產業行業運行情況
第四節 2007-2009年華北地區園林工具包產業行業運行情況
第五節 2007-2009年西北地區園林工具包產業行業運行情況
第六節 2007-2009年西南地區園林工具包產業行業運行情況
第七節 2007-2009年東北地區園林工具包產業行業運行情況
第八節 主要省市集中度及競爭力分析
第十章 2009年中國園林工具包行業重點企業競爭力分析
第一節 A.公司
一、公司基本情況
二、公司主要財務指標分析
三、公司投資情況
四、公司未來戰略分析
第二節 B.公司
一、公司基本情況
二、公司主要財務指標分析
三、公司投資情況
四、公司未來戰略分析
第三節 C.公司
一、公司基本情況
二、公司主要財務指標分析
三、公司投資情況
四、公司未來戰略分析
第四節 D.公司
一、公司基本情況
二、公司主要財務指標分析
三、公司投資情況
四、公司未來戰略分析
第五節 E.公司
一、公司基本情況
二、公司主要財務指標分析
三、公司投資情況
四、公司未來戰略分析
第六節 F公司
一、公司基本情況
二、公司主要財務指標分析
三、公司投資情況
四、公司未來戰略分析
第十一章園林工具包行業競爭格局分析
第一節 2008-2009年中國園林工具包行業集中度分析
第二節、園林工具包國內外SWOT分析
第三節 2009-2015年中國園林工具包行業競爭格局預測分析
第十二章中國園林工具包行業投資策略分析
第一節 2004-2009年中國園林工具包行業投資環境分析
第二節 2004-2009年中國園林工具包行業投資收益分析
第三節 2004-2009年中國園林工具包行業產品投資方向
第四節 2009-2015年中國園林工具包行業投資收益預測
一、預測理論依據
二、2009-2015年中國園林工具包行業工業總產值預測
三、2009-2015年中國園林工具包行業行業銷售收入預測
四、2009-2015年中國園林工具包行業利潤總額預測
五、2009-2015年中國園林工具包行業總資產預測
第十三章中國園林工具包行業投資風險分析
第一節 中國園林工具包行業內部風險分析
一、市場競爭風險分析
二、技術水平風險分析
三、企業競爭風險分析
四、企業出口風險分析
第二節 中國園林工具包行業外部風險分析
一、宏觀經濟環境風險分析
二、行業政策環境風險分析
三、關聯行業風險分析
第十四章市場預測及行業項目投資建議
第一節 中國生產、營銷企業投資運作模式分析
第二節 外銷與內銷優勢分析
第三節 2009—2015年全國市場規模及增長趨勢
第四節 2009—2015年全國投資規模預測
第五節 2009—2015年市場盈利預測
第六節 項目投資建議

⑸ 網路營銷環境的基本特徵

1、客觀性


企業所處的網路營銷環境不受企業控制,不以企業的意志為轉移,對於企業 經營活動的影響具有強制性,並且不可控制。 企業無法改變其所處的宏觀環境,如政治因素、法律因素、社會文化因素等,但是企業可 以通過改變經營戰略來適應這些環境因素。簡而言之,適者生存:如果不能適應環境,那麼最 終會遭到環境的淘汰,這也正體現了企業網路營銷環境的客觀性。


2、相關性


網路環境中各個因素共同作用會影響企業的經營3網路環境中的各個因素也 是互相影響、彼此制約的,如果其中某一個因素發生變化,就會相應帶動其他一些因素的變化, 從而形成新的網路營銷環境。


3、多變性


網路營銷環境是動態的。網路營銷環境的變化可以為企業帶來良好的機遇, 也可能給企業帶來一些威脅。因此,企業應針對網路營銷環境的特徵及時調整營銷戰略以適應 網路環境的不斷變化。


4、差異性


不同國家和地區之間企業所處的網路營銷的宏觀環境是不同的,每個企業的 嘮觀環境也必然各不相同。環境的差異性還表現為相同的環境變化可能會對不同企業造成不同 的影響,因此企業要了解網路營銷環境的差異性特徵,以便很好地應對環境差異帶給企業的 影響。


關於網路營銷環境的基本特徵,青藤小編就和您分享到這里了。如果您對互聯網營銷有濃厚的興趣,希望這篇文章可以為您提供幫助。如果您還想了解更多關於廣告營銷文案寫作、文案優化的方法及素材等內容,可以點擊本站的其他文章進行學習。

⑹ 了解園藝產品網路營銷的主要方式,對有關園藝產品網路營銷的背景進行分析,總結園藝產品網路營銷的優勢和

,建議可以讀一下。不知道你對園藝理解多少,目前我國大部分的高校做的研究是關於果樹,蔬菜生理方面的研究。其實與你想的差別很大,研究花卉的是屬於林學裡面的園林植物與觀賞園藝,不過也是生理方面啊,基因什麼的。這些對化學要求比較高。考園藝的話,專業課比較困難,植物生理與生物化學,化學或數學。考園林植物與觀賞園藝目前比較困難,據說比較好就業,各個高校分數一般在300以上。考的專業課各有不同,有的學校是統考的,有的考園林樹木學,花卉學。
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⑺ 要一篇市場營銷環境案例分析

國酒茅台市場營銷環境案例分析 提起國酒茅台,中國人都有一種特殊的感情。 1915 年,茅台酒代表中國民族工商業進軍巴拿馬萬國博覽會並榮獲殊榮,從此躋身世界三大蒸餾名酒行列,奠定了中國白酒在世界上的地位,亦將其自身確立為中國白酒之至尊。新中國成立後,茅台酒又被確定為「國酒」,一直處於中國白酒領頭羊地位的茅台酒,更因其在日內瓦會議、在中美、中日建交等外交活動中發揮了獨特作用而蜚聲海內外。改革開放後,茅台酒業獲得長足發展,自 1985 年至 1994 年又在國際上榮獲多項榮譽。茅台酒廠在全國同類企業中率先跨入國家特大型企業行列。 (一)中國貴州茅台酒廠集團 中國貴州茅台酒廠集團即中國貴州茅台酒廠 ( 集團 ) 有限責任公司是貴州省政府確定的 22 戶省現代企業制度試點企業之一。 1996 年 7 月,貴州省政府批復同意貴州茅台酒廠改制為國有獨資公司,更名為中國貴州茅台酒廠 ( 集團 ) 有限責任公司,同時,以該公司為核心企業組建企業集團,並命名為中國貴州茅台酒廠集團。全國白酒行業惟一的國家一級企業,全國優秀企業 ( 金馬獎 ) ,全國馳名商標第一名,是全國知名度最高的企業之一。貴州茅台酒與蘇格蘭威士忌、科涅克白蘭地同列為世界三大名酒。自 1915 年巴拿馬萬國博覽會獲得國際金獎以來,連續 14 次榮獲國際金獎,並獲得「亞洲之星」、「國際之星」包裝獎、出口廣告一等獎,蟬聯歷次國家名酒評比之冠,是中華人民共和國國酒。 企業分布在北京、上梅、海南、深圳等地,分別從事酒店業、包裝材料製造、內外貿易等跨行業經營管理;先後開發了 43 % (V / V) 、 38 % (V / V) 、 33 % (V / V) 茅台酒、漢帝茅台酒、茅台女王酒、茅台不老酒、貴州醇、貴州特醇、茅台醇等系列產品,形成了多品開發、多種經營、多元發展的新格局,各項經濟技術指標均呈兩位數增長。 1994 年,茅台酒廠質量管理一次性通過 GB / T19002 — IS09002 質量體系認證,在白酒行業中率先與國際質量標准接軌; 1995 年,在美國紀念巴拿馬萬國博覽會金獎 80 周年名酒品評會上,茅台酒再次奪得特別金獎第一名。 (二)質量求生存,管理出效益 改革開放以後,與其他許多傳統品牌一樣,茅台酒遇到了老牌子如何跟上飛速發展的新形勢的問題,首先是如何對待產品質量。在產品質量問題上,茅台酒確定並堅持了「質量第一,以質促效」的方針。在這個方針指導下,茅台人從三個方面詮釋「質量」: 1 .質量就是企業的長遠效益。領導班子對此保持高度共識。茅台酒是世界名酒,中國國酒,自從 1915 年奪得巴拿馬萬國博覽會金獎後,在海內外市場上一直是「奇貨可居」,「皇帝女兒不愁嫁」,特別是在市場經濟中,在茅台的金字招牌下,只要企業願意增加產量,就意味著隨時可增加效益。但是,集團黨委書記兼董事長季克良和總經理袁仁國說:「面對來自市場的各種誘惑,國酒人始終頭腦清醒。茅台酒之所以近百年金牌不倒,創造出如此的市場信譽度,根本原因即在於其擁有卓而不群的品質。酒是陳的香,如果目光短淺,丟掉這個根本去殺雞取卵,無疑最終反過來會葬送企業長遠效益。」 2 .質量先於產量、效益和發展速度。強烈的質量意識已浸人每個國酒人血脈。近 20 余年間,茅台集團生產能力由原來不足千噸攀升至 5000 余噸,但是,產品必須經過 5 年以上的釀造窖藏周期才能出廠的規定,以及相應的質量否決制卻不折不扣地得以執行。每道工序、每一環節的質量都要與國酒、「中國第一酒」的身份地位相符合。當產量、效益、發展速度與質量發生矛盾時,都要服從於質量。茅台酒廠藉助於現代化的科學儀器,從輔助材料、原材料、半成品到成品;對幾十個項目要作科學嚴密的分析檢驗,使每一個項目都符合產品質量要求的指標。與此同時,不丟掉在長期實踐中形成和傳授下來的品評茅台酒的絕招,使用「眼觀色,鼻嗅香,口嘗味」的傳統方法,憑人的感覺器官檢驗產品質量。理代科學檢測手段與專家品評絕招相結合,恰似給茅台酒質量檢測上了雙保險。 3 .質量的穩定和提高需要創新。茅台人很重視先進質量管理方法和手段的引進、創新。早在 20 世紀 80 年代中期,茅台酒廠就引進了日本全面質量管理辦法,一改長期以來主要靠師傅把質量關的管理方法為全體員工都參與,經過全員培訓,規范操作程序和操作工藝,使質量有了全面提高。繼 80 年代中期推廣了全面質量管理方法, 90 年代又通過了 IS09000 國際標准產品和質量保證體系認證,結合企業特點建立起一套行之有效的質量檢評制度。迄今,集團一直堅持每年按季度作內部質量審核,每年主動接受權威質量保證機構的審核。生產工藝基本上變成機械化、現代化的操作;同時,發揮技術中心的作用,大量更新科研管理設備,加大科技成果轉化力度,為產品質量的穩定、提高,提供了堅實的基礎。 (三)及時轉觀念 從 1997 年開始,白酒市場格局發生了新的變化,形成了多種香型、多種酒齡、不同酒度、不同酒種並存,各種品牌同堂競爭、激烈爭斗的格局,我國酒業的生產也進入了前所未有的產品結構大調整時期,啤酒、葡萄酒等發展迅猛,風頭甚勁。一批同行企業異軍突起,後來居上,產量和效益躍居同類企業前列;同時,消費者消費習慣也發生了改變,傳統的白酒生產面臨著嚴峻的挑戰。

⑻ 網路營銷環境怎麼分析

要進行網路營銷環境的分析,首先必須掌握構成網路營銷環境的五要素。

一、構成網路營銷環境的五要素 互聯網路自身構成了一個市場營銷的整體環境,從環境構成上來講,它具有以下五個方面的要素。



二、網路營銷的宏觀環境
宏觀環境是指一個國家或地區的政治、法律、人口、經濟、社會文化、科學技術等因素影響企業進行網路營銷活動的宏觀條件。宏觀環境對企業短期的利益可能影響不大,但對企業長期的發展具有很大的影響。所以,企業一定要重視宏觀環境的分析研究。宏觀環境主要包括以下六個方面的因素。


網路營銷環境是指對企業的生存和發展產生影響的各種外部條件,即與企業網路營銷活動有關聯因素的部分集合。

⑼ 什麼是企業的網路營銷環境,應分析哪些方面的內容

企業的網路營銷環境好不好,可以從如下幾個方面去分析:

1、從企業的硬體上去分析,如辦公室場地、規模、基礎設施,電腦、牆面。

2、從企業的制度去分析,任何企業的制度,都需要做到有規章,並且還要有激勵性的制度,這樣可以使得事情在規定的范疇得到解決,並且也可以激活員工的靈活性,從而在產品、管理以及服務等方面去做到突破。

3、從企業的文化去分析,企業文化是個給人心裡安慰,踏實感的事情,讓身在公司的人感受到溫暖,是人性化的體現。

4、從團隊組建去分析,現在不是單打獨斗的時代,任何大事情需要團隊協作來完成。所以對於成員的搭建,是否可以做到根據崗位需求來確定,這樣才能更好營造一個好的網路營銷環境。

5、從企業的發展方向以及投入,做任何事情都是需要投入的,對於企業的發展方向,需求明確,否則以後是很難聚人心,將精力、人力、財力聚集一點去突破。

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