㈠ 雙匯集團的swot分析
雙匯的SWOT分析：
內部環境分析
S（strength） 優勢
1.終端渠道已逐步完善，在通路上擁有超市和批市雙重優勢，並相當強的競爭力；
2.集團優勢明顯，在基礎原材料價格控制以及基礎科學研究上具備絕對優勢；
3、分公司本地化生產、營銷策略，可以有效的抑制競爭對手的擴展；
4、相對靈活的市場操作機制，反應靈敏、迅速；代理和經銷機制靈活；
5、藉助於央視等媒體的廣告宣傳和較為密集的專賣連鎖終端，具備強大的復合品牌效應；
6、已經培養出一批有競爭力的拳頭產品。
W（weakness） 劣勢
1、低溫產品線採取跟進策略，一味的模仿競爭對手產品特別是雨潤產品，品牌個性不突出；2、產品研發能力不夠，反方向研發產品，保質期過長，未能考慮到環境、健康等方面的消費潮流；
3、廣泛採取代理制的營銷模式，對市場終端，特別是大型零售終端的掌控性較差；
4、產品的區域化特徵不明顯，全國一盤棋，產品推廣風險性較大。
5、品牌定位模糊，對品牌提升不利。
外部環境分析
O (opportunity）機會
1、隨著人們生活水平的提高和健康意識的的不斷增強，對營養價值較高的低溫肉製品需求量不斷增長；
2、隨著現代物流的發展，冷鏈系統的不斷完備，中、小城市、農村的低溫肉食品需求可以得到滿足；
3、不斷增加的現代銷售渠道、超市賣場的增加，使低溫肉食品消費更加便利。
4、國內的原料肉、腸衣、大豆蛋白等生產原輔料控制，使企業處於壟斷地位，抗風險能力大大高於競爭對手，一定程度長遏止了同類企業的發展壯大。
5、作為國有大型企業，獲得政府在政策和技術、資金上的支持遠遠大於其它企業。
T （threat）威脅
1、消費差異化需求明顯，同質化的產品很難長期獲得消費者的青睞；
2、競爭對手特別是地方小企業對當地市場採取低價策略或依靠地方保護政策進入低溫肉食品市場，導致市場份額減少。
3、區域性消費趨勢明顯，全國性的口味將不能滿足消費者的需求。
4、國外品牌的進入，特別是一些國外肉類大鱷的進入，必然打破目前的市場格局。
5、因企業的機制、產權、人員任職的變動等問題，可能影響企業和品牌的發展。
希望上述信息對您有所幫助！
㈡ 如何提高公司形象
你好：
提供公司形象，簡單點理解，就是讓消費者看到很多公司的正面信息，這樣公司的形象就慢慢的樹立起來。比如雙匯集團就不懂的網路營銷理念，一條瘦肉精就差點讓他們面臨萬劫不復的境地。如果他們懂得公關危機處理的話，可以把危機降到最低。
這里就講講如果提高企業形象的一點小建議：
1.從事慈善活動，或者慈善救助。這個活動或救助，一定要讓記者知道，而且想辦法讓媒體廣為宣傳。
2.免費提供相關的產品給困難地區，或者提供產品義賣，所得金額全部透明的轉交給困難人群。
3.資助失學兒童，或者失學大學生。他們是公司主動宣傳的「傳道者」，能為公司贏得良好的口碑效應。
4.藉助網路推手，在網上大面積發布公司的正面信息，覆蓋大部分的負面信息。
5.公司員工要提高自身的素質，不要在公共場合，做不合理或者不和諧的事情。
6.公司積極響應政府的號召，積極的產於相關公益活動。要知道被政府誇贊的企業，是會被電視台、報紙廣泛的宣傳的。
以上是個人的一點看法，或許能給你提供一定的幫助。
㈢ 雙匯冷鮮肉宣傳語
其實，看雙匯商業連鎖一路走來，它的種種失利，似乎有其「必輸」的種種理由，我們不妨一一列舉，細細剖之。 其一，雙匯作為中國肉類市場的第一大品牌、全球肉類市場的第三大品牌，理應成為雙匯商業連鎖的強大後盾。但在事實上，雙匯集團並不能將品牌效應有效地延伸到雙匯商業連鎖上。也許，許多投資者會看中雙匯品牌背後隱藏的巨大品牌價值和潛在的商機，這也正是雙匯商業連鎖得以迅速發展的一個重要原因。但是，就雙匯商業連鎖本身而言，消費者並不能因此建立對它的良好品牌印象。而且，雙匯商業連鎖一直以來，缺乏一種有效的品牌宣傳機制，因此，雙匯商業連鎖其實是游離在打造品牌價值的邊緣。 也就是說，雙匯商業連鎖在品牌宣傳與品牌資產積淀上，長期缺乏系統的、准確的、有效的方法。我們不難發現，除了雙匯在中央台偶然的露臉（那也不是雙匯商業連鎖的廣告），除了雙匯連鎖店那略有特色的門頭外，我們很難再看到雙匯的品牌或者產品廣告。 作為一個年銷售額140億元人民幣的肉類企業品牌，如何給雙匯商業連鎖提供強有力的支撐呢？不僅僅是廣告！讓投資者失望的是，支撐的力量似乎並不強大。 其二，雙匯商業作為雙匯集團的子公司，依託「跨行業、跨地區、跨國經營的大型集團」，理應能夠擁有成本上的優勢，從而在價格上打擊競爭對手並贏得消費者。畢竟，中國的消費者大多數還是只能達到工薪消費的水平。 但是，雙匯集團與國內的大多數集團公司在集團運作上有很多相似的地方。其中最一致的就是，雖然雙匯商業連鎖是雙匯集團的子公司，但是，雙匯商業連鎖要進貨，其價格必然是建立在雙匯工業盈利的基礎之上的。也就是說，雙匯商業連鎖對網路的供貨價，已經被雙匯工業賺了一道利潤。 那麼，雙匯商業連鎖店如何在地方勢力割據的肉類市場擁有一定的價格優勢呢？顯然不能。當然，可以以物優、價優來解釋，工藝上的不同會造成肉質的很大差異。但是，肉吃起來究竟有多少口感的區別呢？消費者又有幾個能夠進行專業的區分呢？ 在不具備強大的品牌力支撐的情況下，高居不下的價格顯然只會令自己陷於失敗的境地。 其三，地方保護勢力的存在，極大地阻滯和挫傷了雙匯商業連鎖前進的步伐。 「據雙匯集團統計，至2003年8月底，僅公開沒收、堵截雙匯冷鮮肉的事件達50多起。在全國20多個省市的77個地市調查中，發現有28個地市明確禁入雙匯生鮮肉，佔36％；44個地市只准部分產品進入或部分場所銷售，佔57 ％；只有5個市完全開放，僅佔7％。2003年8月中旬，一輛滿載雙匯冷鮮肉的冷藏車剛剛到達石家莊市雙匯直銷店，馬上就被當地生豬屠宰辦人員及肉聯廠職工團團圍住，『不讓冷鮮肉下車』……」 而在湖北、天津、河北、湖南以及更多的省份，雙匯商業連鎖都遭遇到空前的寒流。雙匯冷鮮肉四處碰壁！雖然幾經雙匯與其他各種力量的周旋，但是，地方保護勢力依然讓雙匯在連鎖經營的道路上步履維艱。 雙匯商業連鎖要實現其鎖遍全國的理想，如何打破地方勢力的保護，是其一個不得不面對又無法面對的歷史性課題。因為，在很多時候，並不只是肉類行業，很多行業的企業就是死在地方保護主義的槍口下。 其四，與地方保護勢力同樣讓雙匯商業連鎖難以面對的是區域的復雜性與消費習慣的復雜性。 從總體而言，北方對肉類的消費遠比南方要高。所以，如何教育與引導南方消費者積極進行肉類消費呢？顯然，長期以來形成的消費習慣並不是很容易改變的。即使雙匯能夠在某些區域市場進行大量的廣告宣傳和引導教育，但事實證明，其結果並不理想！ 就拿廣州來說，雙匯商業廣州分公司自成立以後，也曾經想在連鎖店方面走出一條新的路子。但幾番攻略之後，除了棠下店能夠為公司帶來一定的利潤之外，其他幾個好不容易開出的連鎖店均生存艱難 . 五，隨著各級政府對肉類市場的重視，政府放心肉工程的推出與定點屠宰的實施，老百姓吃放心肉已經不再是那麼艱難的事情。至少表面上，那些蓋著印章的肉能夠讓消費者比較安心地進行選購。 那麼，在付出同樣成本的情況下，消費者更願意選擇其他品牌。更確切地說，他們更願意選擇本土品牌了，因為他們能夠獲得更多物質上的優惠。 一方面，本土品牌在價位上具有雙匯無法比擬的優勢，更能貼近消費者的消費能力。另一方面，本土品牌已經從贓、亂、差的印象中慢慢爬出，消費者已經不能清楚地區分雙匯肉類產品與本土品牌產品究竟敦優敦劣。 所以，雙匯商業連鎖即使克服了地方保護主義的桎梏，又如何突破地方品牌價格戰的束縛呢
㈣ 雙匯的網路營銷方案
分析消費者購買行為，STP戰略，產品戰略，服務策略，網站推廣方案
㈤ 雙匯集團的營銷理念，及其企業文化
摘要 雙匯集團憑著「優質、高效、拼搏、創新、誠信、敬業」的企業精神，以「產品質量無小事，食品安全大如天」，「消費者的安全與健康高於一切，雙匯品牌形象和信譽高於一切」為質量方針，為加強現代企業制度建設,率先引入系統管理理念，於1994年引入ISO9000質量體系，建立了一整套質量保證體系，完善了質量管理組織機構，通過了ISO9000、ISO14001、ISO22000和HACCP認證，並先後通過了對日本、新加坡等國的出口認證，雙匯的質量信譽和品牌價值得以不斷提高。
㈥ 雙匯肉製品新渠道招商客戶類型有哪些
1、餐飲渠道客戶：專業運作凍品市場、農貿市場的客戶；運作星級酒店、中餐、西餐的客戶（簡快餐、火鍋店、早餐工程等）；團膳企業等。
2、電商渠道客戶：雙匯產品的電商平台運營商；B2C 店鋪（天貓、京東、1號店三大平台經營休閑零食、方便速食、糧油米面的優質店鋪；銷售嬰幼輔食、孕嬰用品的店鋪；具有冷鏈倉儲條件，主要銷售速凍、生鮮類食材及銷售烘焙、燒烤材料的優質店鋪）；雙匯集團網上專賣店或專營店，史密斯菲爾德美式專營店或專賣店。
3、休閑渠道客戶：專業運作散稱休閑產品、定量包裝休閑產品，連鎖休閑零售店。
㈦ 雙匯集團使用了哪些網路營銷方式
這種大品牌做的是網路營銷整體的推廣。
搜索：有網路競價
還有網路掘金
網路品牌等推廣方式。
社區：微博營銷
還有門戶網站一些列大流量網站的硬廣。
還有廣告聯盟。
總之，能做的網路營銷應該都會去做。
㈧ 有關網上交易的一個問題
你說的是電子商務,看看下面的文章對你可有啟發.
易趣——你是我永遠的痛（一個易趣超級賣家的故事）
發這個帖子以前，我不知道我是不是違反了淘寶的什麼規則，但是我就是想說出心裡話，如果有什麼違反規則的地方請你們刪除掉這個帖子。我是個遵紀守法的好賣家。
2003年的秋天，我偶爾點開某音樂網站一個5位QQ免費送的漂浮小廣告的時候。便註定了我與電子商務以及網路營銷結下了不解之緣。那個時候我記的很清楚。我還在象牙塔上大學。
這個秋天，這個偶然的機會，我認識了易趣，真的，那個時候的易趣是個很讓人快樂的地方。沒有搗亂的垃圾，沒有惡意的差評，成交率非常高，收費又非常的公平合理，很多買家賣家都成了我的好朋友，我不停的買，又不停的賣。我的收入也在那個貧瘠的省份裡面的大學生里很快走入了高收入的階層。說起來，那個時候我買賣的東西很簡單，就是騰訊的QQ。就這樣，我一步一步走進了易趣，了解了易趣，與它榮辱與共。把它當成了自己的網上的家。處處以自己是一個易趣人而光榮。
第一次易趣讓我感到失望的時候，是在2004年，那個時候美國的ebay剛剛合並了中國易趣。做為紀念。那個時候已經身為易趣鑽石信譽的我得到了易趣送出的一顆大大的紀念版的鑽石。那個時候我真的好開心。以為平台整合以後將會是一條光明大道，一切都會很美好。但是接下來，我想不到是易趣最為艱難的一段時間。惡意競拍，惡意差評，成交率從50%暴跌到20%，信用評價系統的大調整，拍下不買的差評不能撤消，網速的奇慢無比，系統的漏洞，推薦位的價格甚至漲了5倍之多！這一切的一切。導致了大批賣家的流失。其中，不少我的朋友都勸我來淘寶發展。他們親身體會了淘寶的好，那個時候我才第一次接觸了淘寶。但是我也僅僅是注冊了淘寶，並沒有打算在上面賣什麼東西。因為在我的概念里，易趣始終是我的家。我痴傻的像一個戀家的孩子，我不能在它最困難的時候離開它。就這樣，最艱難的日子，我咬牙堅持了過來。我相信陽光總在風雨後，而這個時候，我已經錯過了淘寶發展的黃金時期……
2004年7月，我大學畢業了。背著行囊走向校園大門的那一刻，我的心是慌張與迷茫的。在這個年代，畢業意味著失業已經是不爭的事實，更何況，我只是在一個二流大學中的一個不起眼的普通學生而已。回到家，我思考了很多，家裡面已經給我找好了工作，一個不錯的國營企業。在全國也算有名的雙匯集團。如果我進去做銷售，一個月大約可以拿到2000左右。可是這樣不是我要的生活，我把自己關在家裡面想了3天。決定了自己未來的路——電子商務。我有豐富的經驗和基礎。而對手機和數碼產品的無比熱愛讓我決定了改變自己的方向，轉向銷售手機以及其他相關產品。而選擇手機，我就一定要來到中國手機批發的貨源地——深圳。就這樣，2004年7月10日。我帶著2000塊錢頂著全家人的反對擠上了去廣州的列車……
剛剛踏上深圳的時候，感覺人太多了。看著眼暈。天氣又熱，什麼又都貴的要命。找房子，找網吧，辦銀行卡，找貨源，登陸商品……折騰到身上的錢只餘下100的時候，我賣出了第一部手機。說起來，還是憑借了自己賣QQ積累的很高信譽。最困難的時候就這樣熬了過去。誰知道，接下來的第二個月。我的易趣帳戶就被易趣安全小組凍結了。理由是：炒做信譽度。我打電話過去問。客服人員說我的信譽度都是賣QQ這樣的虛擬物品積累的，現在我賣這樣的高價物品，為了防止出現意外。就把我凍結了……後來我折騰了1個月才把我解凍，但是客服小姐的口氣以及態度還有易趣處理事情的速度已經大不如以前的易趣了。這件事讓我非常反感。當用戶名被凍結的時候，感覺一下子天都塌了下來。這次凍結，我提供了身份證復印件，固定電話，銀行卡等。
接下來，2005年的年初。我以良好的銷售記錄已經是超級賣家了。雖然銷售水平大不如前，但是一個月也能有幾千的收入。7月，信用度940點，好評率98.9%，沒有任何投訴以及糾紛的情況下。也沒有得到任何易趣的提醒，郵件，電話通知的情況下。我的用戶名又被凍結了！當時我的已經不是一般的憤怒了，抄起電話就先把易趣的客服小姐罵的一塌糊塗。後來才知道冤枉了中國易趣。是美國易趣給凍結的。理由呢，沒有任何理由。我在中國易趣工作的一位朋友私下告訴我，美國ebay在整頓亞台地區的電子商務市場，老美對中國人一向是仇視的。覺得你有任何可疑的地方就直接凍結，而中國易趣也一向是只袒護上海賣家的。對於外地的賣家，我這樣的超級賣家都是如此待遇，一般的賣家可想而知。我舉個例子：常常有買家剛剛拍下我的物品，支付了貨款以後給美國ebay凍結了。問他們，也是沒有任何理由。或者就是給你個認為你涉嫌威脅網路交易安全的理由凍結。
這件事讓我下了決心也要開始在淘寶發展，中國的易趣已經不是那個當初的易趣，中國易趣說話不管用了。美國人可以直接插手中國易趣干他們任何願意想乾的事情。而中國易趣卻只能選擇尷尬的沉默。這算什麼？經濟侵略還是文化侵略，美國在全球范圍敵視著中國，而中國易趣呢？是什麼身份？我一個堂堂正正中國賣家的權利呢！完全沒有任何保證。後來打了無數個客服電話。發了無數個郵件，也托那個易趣工作的朋友幫忙。1個月後才給了我一個涉嫌信譽炒做的理由。讓我提供了幾個月來的發貨憑證，進貨憑證，身份證復印件，固定電話等N多東西才解凍，整個過程用了44天！我直接的經濟損失是6000元人民幣以及被減去了400點的信譽。而我那些提供的憑證他們連包裝都沒有拆開就原封不動的給我發了回來，我以前的很多老買家對我產生的疑問以及被凍結1個月對我的信譽產生的惡劣影響可想而知。事後易趣對我沒有任何解釋以及道歉。就給我一個郵件說：鑒於您配合我們積極提供證據才予解凍……我真想拿部7650砸到易趣信用與安全小組負責人的臉上去！
而這個時候，我開始接觸淘寶，是抱著一顆認真的心，去了解這個中國人自己的網站。去發現它的優點，去重新來了解和熟悉這個我以前看不起的網站。雖然當時有一顆紅心兩手准備的心態，但是我覺得還是我的愛國心占的比例大一點。我覺得。淘寶是中國人的淘寶。我是個中國人，我要支持中國人的網站。在淘寶上牛刀小試了一個星期，竟然賣出去5台手機！那個時候的我，級別還只是二心。這讓我非常驚訝。換了在意趣，如果你只有十幾點的信譽，你想賣出去手機這樣的產品那簡直是天方夜談。而淘寶卻實現了這個奇跡。理由很簡單：支付寶！這個支付寶讓我一下子就愛上了它！雖然一開始我被那些密碼搞的頭昏眼花。後來意趣也鸚鵡學舌的推出了安付通。但是那個支付速度和效率我就不多說了。相信這里的一些也在意趣上做的賣家知道。一個詞語形容那就是：苦不堪言。
以後的日子，我就把50%的精力放在了淘寶。而且愛上了去淘寶的論壇。裡面的每個人都是誠實而真誠，你的每個問題在這里都可以第一時間得到回答。每個你看見的人都可以成為你的朋友。沒有了收費。也就從根本上杜絕了惡意競拍。因為沒有任何意義。而且這里有意趣沒有的東西——商盟。每個商盟也都好象是自己的家一樣。而意趣呢，感覺這些做的冷冰冰的。雖然也有論壇，但是很機械化。在淘寶的時間雖然很短，但是我感覺回到了當初的日子，找到了家的感覺。而意趣卻讓我越來越心涼。我登陸在意趣的商品越來越少。在十一的幾天。我在淘寶的銷量和意趣已經基本持平了。很多意趣的我的老客戶在我的說服下來到了淘寶。雖然一開始很多人還是習慣於款到發貨。他們對我說的話是：我相信你。但是我還是一個個的教他們使用支付寶。因為想要在家裡面買遍天下。安全。還是很重要！並不是每個賣家都是誠實的。
2005年11月14日，也就是今天，我正式決定告別意趣。原因很簡單。我又被凍結了，易趣給出的理由更是奇怪：我的IP地址和以前被凍結的用戶有關聯。對於意趣，我真的累了。我一顆火熱的心被它傷的傷痕累累。我看著意趣走過了最艱難的時刻。把它當做自己的家自己的事業。可是它卻一次又一次這樣對我。我平靜的拿起電話打給意趣的客服，再和她們說明情況以及得到了她的固定性的答復後，我告訴她：「我不會提供身份證復印件以及戶籍證明了。我決定離開意趣去淘寶發展了，再見！」又撥通了意趣超級賣家客服的電話告訴他：「我是超級賣家，不是動物園的猴子，我一次又一次的提供各種證明。我給你們耍夠了……」
並不是我要離開，是易趣逼我離開。做為一個見證著易趣與ebay合並的老賣家。做為一個曾經把易趣當做是自己家的人，做為一個電子商務的專職賣家。我離開的心情是沉痛的。但是我知道我也相信淘寶會超越易趣成為中國電子商務的未來。我會好好的努力打造自己的信譽，自己的品牌，自己的客戶群。我想，我會愛上淘寶的，或許，現在我已經愛上了……
現在心情很郁悶，就來這里寫下了以上文字。
當然以上不免有個人的情緒色彩在裡面。但是我可以保證以上寫的都是事實。以下對易趣和淘寶的個人的見解：
淘寶的優點：美好的未來，3年的免費，支付寶的安全，系統的穩定和快速！中國人自己的淘寶！
淘寶的缺點：騙子太多，手法層出不窮。另外賣家也太多。賣假冒偽劣的價格很低。在一定程度上打擊了好賣家的積極性。另外惡意舉報的垃圾暴多！而且像蒼蠅一樣非常討厭！
易趣的優點：價格競爭激烈。利潤空間透明化。常常有一些免費的活動和培訓。
易趣的缺點：美國人是幕後老大，中國易趣自主權有限，嚴重的地方保護主義，辦事效率底下。高額成交費。同行之間惡意競爭。
關於淘寶防騙的事，我了解的也有一些，大家注意以下這些。
1，做好自身防範，便宜不要佔。
2，堅持使用支付寶。
3，找高信譽的賣家交易。
4，價格太少的話不要相信。
5，查一下賣家的固定電話和手機號碼是否商品所在區。
6，咨詢一下和賣家交易過的買家。
7，千萬不要聽賣家的話一批款支付寶一批款銀行卡。如果賣家是騙子這樣你銀行卡的錢可能沒了就。
8，銀行匯款的話查清楚賣家銀行卡名和注冊名是否一致。
㈨ 從網路營銷的角度雙匯集團網站目前所處狀況進行評述
太籠統了
㈩ 雙匯集團目前所採取的新型管理手段能否適應目前的互聯網背景時代
摘要 你好，你好，雙匯發展及下屬子公司肉製品和生鮮品採取統一銷售模式，各子公司生產的產品統一銷售給雙匯發展或漯河雙匯食品銷售有限公司（專門從事鮮凍肉銷售），再由該兩公司對代理商或終端客戶銷售。