網路型組織與傳統企業相比有哪些特徵

A. 企業網路型組織結構的優點和缺點各是什麼

網路型組織結構是一種只有很精乾的中心機構，以契約關系的建立和維持為基礎，依靠外部機構進行製造、銷售或其他重要業務經營活動的組織結構形式。被聯結在這一結構中的各經營單位之間並沒有正式的資本所有關系和行政隸屬關系，只是通過相對鬆散的契約（正式的協議契約書）紐帶，透過一種互惠互利、相互協作、相互信任和支持的機制來進行密切的合作。

採用網路型結構的組織，他們所做的就是通過公司內聯網和公司外互聯網，創設一個物理和契約"關系"網路，與獨立的製造商、銷售代理商及其他機構達成長期協 作協議，使他們按照契約要求執行相應的生產經營功能。由於網路型企業組織的大部分活動都是外包、外協的，因此，公司的管理機構就只是一個精乾的經理班子， 負責監管公司內部開展的活動，同時協調和控制與外部協作機構之間的關系。

B. 互聯網的商業模式與傳統企業有什麼區別

互聯網的商業模式與傳統企業的區別：

1、消費模式的不同：

傳統產品經濟以企業為中心的，產銷分離。對於消費者來說，只能被動接受，無論消費者如何選擇，都是被動選擇：價格、產品包裝，等方面都是被動的接受，即消費者沒有任何話語權。

互聯網模式下，消費者是中心，他們可以參與到了企業的前端生產過程中，由消費者變成參與產銷者，這就推動了產品經濟向分享經濟進化。

2、製造模式的改變：

互聯網的碎片化特徵導致消費者個性化需求，消費者喜歡什麼，企業就要滿足什麼，這是互聯網賦予消費者的權利。如果不能夠滿足消費者的個性化需求，那麼企業就會被淘汰。

消費者在互聯網領域中，往往以群體如社群的形式存在，社群有強大的擴散力，傳統媒體思維下無法將大量的分散的碎片化的個體連結在一起，而互聯網下的大供應鏈平台完美解決了創業的核心難題。

3、商業模式的改變：

傳統經濟的發展基礎是分工理論，這種理論的實踐最常見的就是流水線作業，程序化作業，那麼互聯網來了以後，它的去中心化特徵，就打破了企業自成體系的封閉組織，動搖了傳統企業層級式和流水線式的流程，使企業變成了互聯網分布中的一個節點。

參考資料來源：網路-互聯網商業模式

C. 傳統企業和互聯網企業有什麼區別

區別

1、工作模式的差異。

傳統企業的工作模式，是高大上模式，意思是說大部分員工都圍著領導工作，幫領導寫PPT。如果有用戶找過來反映問題，員工肯定很不耐煩，覺得用戶干擾了他寫PPT的時間。

但是互聯網公司呢，不是領導說的算，而是誰離用戶近，誰就說的算。只要有用戶吐槽，員工覺得有道理，就可以截圖扔進公司的群里，迅速改進。

2、組織建設和變革的特點。

商學院里都在教戰略管控啊、人力管控啊，年初就把這一年的事情安排好，然後按部就班執行。誰執行得好，誰的管理能力就好。但是互聯網公司就不是這樣了，它是一個更「生態」的組織。

3、盈收關系不同

傳統企業自己做自己的事，而互聯網公司會用別人的資源來做自己的事。如果你能把公司內部的，需要靠花錢請人做的一些事情，巧妙地讓用戶參與進來，這就是互聯網的玩法了。

4、老闆、員工和用戶之間的關系。

傳統企業中，三者之間是一個垂直的鏈條關系：老闆把想法告訴員工，員工執行之後再給用戶，這個過程自上而下看似很順暢，但是自下而上來看，用戶是沒有渠道和老闆交流想法的。

但這種模式在互聯網中完全不適用，還是舉滴滴的例子，乘客給司機打分，幾乎決定著他在滴滴的生死存亡，這和滴滴的CEO是誰完全沒有關系。

D. 什麼是互聯網企業與傳統企業相比，互聯網企業主要特徵是什麼

我覺的所謂互聯網企業，包括的互聯網的各種增值業務的提供商，比如搜索引擎的網路，郵箱服務的263什麼的，還有網路游戲的盛大公司，九城公司，騰訊等，也包括基礎服務商，比如域名，空間，網站製作等，就是圍繞著互聯網來做的，也叫做IT行業吧，和傳統企業相比，可能互聯網企業的工作由於主要是基於網路的，面向的群體就不一樣吧，傳統企業可能是針對人們的生活啊，吃穿住行等去做的，可能是保障人們生存的，互聯網就是保障生活了，就精神方面的多一些吧，大概的說說，也是個人理解，也希望高手談一下

E. 傳統企業與網路企業融合有哪些優勢和劣勢

優勢主要體現在傳統企業藉助網路企業的數字化、網路化、智能化實現運營效率和效益的大幅度提升。
1、組織管理扁平化
2、業務流程進一步優化
3、市場覆蓋程度進一步擴大
4、消費者入口和獲得便利
5、資金流轉便利
等等。
降低運營成本和提升運營效率。
劣勢主要體現在轉型的過程需要人力、資源、技術的升級，過程可能會出現陣痛。比如人員動盪、企業結構重新設計和基礎設施的升級，短期是成本投入的過程。

F. 與傳統企業相比，互聯網行業發展有哪些基本規律

互聯網企業有廣義和狹義之分。
廣義的互聯網企業是指以計算機網路技術為基礎，利用網路平台提供服務並因此獲得收入的企業。廣義的互聯網企業可以分為：基礎層互聯網企業、服務層互聯網企業、終端層互聯網企業。
狹義的互聯網企業是指在互聯網上注冊域名、建立網站，且利用互聯網進行各種商務活動的企業，也即為廣義互聯網企業中的——終端層互聯網企業。然而根據這些互聯網企業所提供的不同的產品和服務，可分為：網路服務提供商、互聯網服務提供商、互聯網內容提供商、應用服務提供商、互聯網數據中心、應用基礎設施提供商。
傳統企業和互聯網企業的區別如下：
1、傳統行業注重用戶細分，互聯網行業注重用戶體驗；
2、傳統企業注重對忠實用戶的研究，互聯網企業注重對敏感型用戶進行研究 ；
3、傳統行業更容易根據用戶的需求改變產品自身的定位，而互聯網企業則不容易改變。

溫馨提示：以上內容僅供參考，不作任何建議。
應答時間：2021-11-23，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。

G. 簡述網路型組織的特徵與要素

特徵：
（1）合作、民主、自由、寬容。知識化生產時代的產品特點是不斷創新，且是以創造性勞動為主。但是，創新所需要的知識和信息的集合從來就是分布不平均的。創造性勞動需要上級尊重下級，鼓勵創新，允許失敗，鼓勵不同意見相互交流。網路型組織與此相適應的形式有：合理化建議、同級業績評議等等。
網路型組織的另一個重要特點是自由和寬容的組織文化。例如，3M公司在管理上允許員工有部分上班時間做一些個人的興趣愛好，IBM也允許員工在工作時間做「私活」；有的公司實行自我管理、自我評價，如自行確定工作定額；實行分權和授權，更好地激發和利用人的興趣和愛好。
（2）網路型企業供給關系以企業間合作為基礎，企業邊界模糊。在新企業網路型供給關系下，合作具有更為重要的地位，核心企業可以幫助供應商解決技術問題，節約的成本則雙方共享；供給企業也可以修改核心企業的設計要求，減少的成本也可以雙方共享。企業由追求自身利益最大化轉向追求整個價值鏈（供應鏈）上的價值最大化。
這樣的合作關系使得企業與企業之間的傳統界限變得模糊，這些相互聯系的上下游企業組成了一個更大的虛擬企業，也稱之為虛擬一體化供給鏈。
（3）網路型組織通過團隊（基層項目小組和高層管理專業小組）來適應創造性勞動對知識的密集性要求。創造性勞動需要不同知識背景的人相互組合，企業團隊就是由此而產生。團隊是加強合作、加強信息交流的一種方式，也是網路型組織的一種形式。
（4）網路型組織通過權力和責任本地化來激發人的積極性、能動性與自我管理能力。在實行分權和授權的變革後，即使在非獨立核算的下級單位，決策也並非是由上級部門作出後下達執行，而是下級部門自行決策後上報，或上級與下級商議後決策；重要的不是權力而是業績。設立利潤中心和成本中心、劃小和建立獨立的核算單位（以自我管理團隊為核算單位）也是網路型組織的特徵之一。
（5）網路型組織具有柔性化的特點。柔性化是指在組織結構中設置一定的非固定和非正式或臨時性的組織機構，這些組織機構往往是以任務為導向的，可以根據需要而設置或取消，與正式的組織機構有著網路型而不是直線型的關系。
（6）網路型組織具有多文化、個性化和差異化的特點。在網路型組織中，每一個人都是網路組織上的節點，他們之間的聯系比在傳統直線型組織下更密切。企業內部多種文化和差異、個性則有利於知識和信息的整合。
（7）網路型組織通過學習和培訓增加組織的知識密度。具體形式有：職工培訓、教育投資、多崗位輪換等。
要素：

網路型組織結構是目前正在流行的一種新形式的組織設計，它使管理當局對於新技術、時尚，或者來自海外的低成本競爭能具有更大的適應性和應變能力。網路結構是一種很小的中心組織，依靠其他組織以合同為基礎進行製造、分銷、營銷或其它關鍵業務的經營活動的結構。 在網路型組織結構中，組織的大部分職能從組織外「購買」，這給管理當局提供了高度的靈活性，並使組織集中精力做它們最擅長的事。
網路型組織結構是一種只有很精乾的中心機構，以契約關系的建立和維持為基礎，依靠外部機構進行製造、銷售或其他重要業務經營活動的組織結構形式。被聯結在這一結構中的各經營單位之間並沒有正式的資本所有關系和行政隸屬關系。

H. 網路型組織結構的優缺點

大多數學者認為，創新是神秘的、不可預測的或明顯不可管理。但實際上，創新不僅是可以管理的，而且與企業組織結構的設計存在密切的聯系。在這方面取得最引人矚目成就的學者是亨利·明茨伯格（1979），他通過對具有實體性組織結構（單一組織結構）的深入研究，提出了一系列組織結構原型，更為重要的是他將這些原型對創新的影響作出了系統地歸納。但令人遺憾的是，這項研究並沒有將組織交互融合下的衍生組織結構類型及其對創新的影響納入研究框架之中。
後來，羅斯維爾（1992）從歷史演變的角度系統地剖析了不同類型組織結構的創新特徵，並提出了五代創新模型。他認為，我們對創新過程本質的認識已經從簡單的線性模型演變到日益復雜的相互作用模型，其間經歷的是組織結構的變遷。值得說明的是，本文研究的是組織結構變遷下的產品創新和工藝創新，即狹義的創新問題。 在企業組織結構網路化轉型中，最為典型和成功的當屬思科系統公司。思科公司成立於1984年，最初只是一家普通的生產網上路由器的高科技公司。1992年，公司現任高級副總裁兼CIO彼得·蘇維克提出利用互聯網來改造公司整體運營體制，成功地構建了思科網路聯結系統，從而使思科公司成為了網路化企業管理的先驅。蘇維克領導的互聯網商業解決方案組（IBSN）也成為思科公司最具潛力的業務方向之一。現在，思科不僅是網路基礎設備提供商，而且也提供業界最領先的電子商務解決方案，越來越多的企業分享了思科應用互聯網的成功經驗。2000年3月27日，思科公司股票市值達5550億美元，首次超過微軟，成為全球股票市值最高的公司。
思科公司的CEO約翰·錢伯斯將公司現在的網路結構系統分為三層：第一層是電子商務、員工自服務和客戶服務支持，能實現的網路效應是產品、服務多樣性、定製個性化服務，提高客戶的滿意度；第二層是虛擬生產和結帳；第三層是電子學習。思科龐大的生產關系管理系統（PRM）和客戶關系管理系統（CRM）就全部基於這三層網路結構系統之上。思科的第一級組裝商有40個，下面有1000多個零配件供應商，但其中真正屬於思科的工廠卻只有兩個，其他所有供應商、合作夥伴的內聯網都通過互聯網與思科的內聯網相連，無數的客戶通過各種方式接入互聯網，再與思科的網站掛接，組成了一個實時動態的系統。客戶的訂單下達到思科網站，思科的網路會自動把訂單傳送到相應的組裝商手中。在訂單下達的當天，設備差不多就組裝完畢，貼上思科的標簽，直接由組裝商或供應商發貨，思科的人連包裝箱子都不會碰一下。
網路型企業組織結構不僅能為象思科這樣的企業巨人所應用，對於經營范圍單一、分工協作密切的小型公司，更是一種可行選擇。採用網路型結構的組織，他們所做的就是通過公司內聯網和公司外互聯網，創設一個物理和契約「關系」網路，與獨立的製造商、銷售代理商及其他機構達成長期協作協議，使他們按照契約要求執行相應的生產經營功能。由於網路型企業組織的大部分活動都是外包、外協的，因此，公司的管理機構就只是一個精乾的經理班子，負責監管公司內部開展我們同樣從思科公司的網路管理結構中得以感受。思科公司提供完備的網上訂貨系統、網上技術支持系統和客戶關系管理系統。客戶可以在網上查到交易規則、即時報價、產品規格、型號、配置等各種完備、准確的信息，可以通過互聯網進行各種技術服務在線支持。基於這種生產方式，思科的庫存減少了45%，產品的上市時間提前了25%，總體利潤率比其競爭對手高15%而不是1.5%！互聯網應用給思科公司每年節約的交易成本是6億美元，這比其競爭對手的研發預算還要多。
更重要的是，由於思科充分應用互聯網，傳統的企業管理幅度和管理層次的矛盾在這里將不存在，全球范圍內每個競爭領域的成本和盈利數據通過公司內聯網變得公開和透明，最高層的決策思路通過公司內聯網准確無誤地傳達給最基層的一線員工，從而公司能夠充分授權，員工能夠快速決策，而這些決策以前只有CEO或財務總監才能作出。企業管理極度扁平化，一線的經理能夠在每個季度結束後一個星期就知道，為什麼原訂目標沒有達到，是因為網路問題、零部件問題還是因為競爭加劇，這極大地提高了管理效率。結果是，思科每個員工年平均所創造的收入高達70萬美元，是其傳統公司競爭對手的3-4倍。
企業組織結構系統的網路化是一個世界性的大趨勢，它能在三個方面極大地促進企業經濟效益實現質的飛躍：一是減少了內部管理成本；二是實現了企業全世界范圍內供應鏈與銷售環節的整合；三是實現了企業充分授權式的管理。它將經歷三個階段：
（1）、所謂「電子小冊子」階段，就是公司僅僅注冊一個域名，建立一個小型主頁，把自己的介紹性信息放在網頁上。這也是目前中國95%號稱「已經觸網」企業的網路利用形式。
（2）、客戶服務系統階段，要在「電子小冊子」的基礎上，實現企業「前台辦公自動化」。企業不僅要建立對外的互聯網站點，而且要構建企業內聯網，實現內外網路的互聯互換，信息資源的內外共享。外部網站要為客戶提供完備的訂貨系統、技術在線支持系統、售後服務反饋系統，內部網站要為公司提供自動化辦公系統、部門間信息共享系統。
（3）企業組織結構的純粹網路化階段，但沒有前面的兩個步驟是不可能的。中國目前的國情也決定了大部分的企業還將在未來的一兩年內建立和保持他們的「電子小冊子」，部分優秀企業和特殊企業可以迅速進入第二階段，第三階段嘛，那還只能是一個較為長遠的奮斗目標。 長期以來，企業都是按照職能設置部門，按照管理幅度劃分管理層，形成了金字塔型的管理組織結構。這種組織結構已越來越不適應信息社會的要求。模塊組合把企業的營銷部門和經營業務部門劃分為多個規模較小的經營業務部門並受總部統一管理，其結果是管理組織結構正在變「扁」變「瘦」，綜合性管理部門的地位和作用更加突出，網路性的組織結構形成。傳統的層級制組織形式的基本單元是在一定指揮鏈條上的層級，而網路制組織形式的基本單元是獨立的經營單位。
雀巢公司的模塊組合營銷，造就了網路型組織結構，也使雀巢公司具有了網路化的特點：一是用特殊的市場手段代替行政手段來聯絡各個經營單位之間及其與公司總部之間的關系。網路制組織結構中的市場關系是一種以資本投放為基礎的包含產權轉移、人員流動和較為穩定的商品買賣關系在內的全方位的市場關系。二是在組織結構網路的基礎上形成了強大的虛擬功能。處於網路制組織結構中的每一個獨立的經營實體都能以各種方式借用外部的資源，對外部的資源優勢進行重新組合，創造出巨大的競爭優勢。