網路營銷旺季

㈠ 現在網路營銷要怎麼做啊

現在的互聯網在各行各業開始遍地開花，同時也讓各商業有著淺在的蓬勃發展，不同的行業會有不同的營銷策略，也需要針對不同的人群、平台做營銷。
網路可以針對個人、中小企業等進行開展網路商務活動，現在的網路活動相對來說是透明公正的，不管是產品還是活動力度基本都是在網路上能清晰的看到。
一、平台
現在很多平台同行的產品很多，若是不多也會有相鄰行業產品在平台上。可以根據平台不同在線設置網路營銷活動，同時針對產品去調整活動力度等相關明細信息。

二、人群
每一個網路產品或是店鋪都會有相應的人群、網路流量。可以針對這些去調整活動力度，同時結合產品特色、人群購買力、需求量去調整促銷活動。

三、季節
每一個行業、領域、店鋪都或多或少的都會有一些季節淡旺季之分，流量也會相對減少或是增加的現象。同時還會有一些特殊節日，有意義的紀念日等可以增加營銷特色。

現在的營銷方式多種多樣，結合以上的節點以及優惠力度去考慮或是設置相應的優惠點。最為常見的則是：滿減，滿送，多買多送等現象。

㈡ 旅遊企業如何進行網路營銷

旅遊行業，網站的內容策劃很重要。網站是網路營銷基本前提之一。一旦開始營銷，如果網站上面的內容不是很好，推廣只會帶來一些負面的影響。
在網站策劃中，網站吸引力，對於消費者的觸動力，對於消費者下決策的一些行動力方面，都是需要花心思的。一般做一個網站策劃都需要十來天的調研，後期美工，程序加在一起的時間，還沒有前期做策劃的多。

另外，旅遊行業如何做網路營銷，我們旅遊行業有明顯的淡旺季，如果你的線路資源比較好，國外，出境等都能做的話。那還沒有那麼明顯。

那麼推廣的時候，建議，最快，最便捷的需要投放。這里逃不了付費的廣告。
配合輔助的，在消費者回去的其他地方都需要設置關卡，用廣告內容及圖片對於客戶進行吸引，展現企業及景點的優勢。那麼免費的目前常用的微博、論壇、圖片、空間方式很多。但是這些方式，需要針對每種推廣產品不同的特點來進行具體的定位，這樣才能在這個產品上面，體現我們定位點的優勢。否則，你的人力，物力，財力，都很難跟上。因為互聯網這個空間和市場很大。我們無法把所有的都攬括進來。只能篩選出我們的真正客戶。

㈢ 制定網路營銷策略，需要考慮哪些方面

首先你要考慮你的產品適合什麼人群，然後你再考慮這些人群的生活規律，比如學生的話基本就是周末或者晚上才有時間，上班族也是周末或者晚上下班才有時間，或者針對還是寶媽的大人們，那樣基本上是白天有時間，都在帶孩子，晚上很早睡了。根據時間和人群指定銷售方案
其次你要考慮你的產品的淡旺季，旺季肯定要加大宣傳，淡季的話力度可以小一點。比如說短袖，你不可能冬天還作死的去推短袖的廣告吧。。。
然後就是企業的曝光度，首先，在當今社會，品牌效應是不能忽視的一個重要產出。比如京東淘寶，大部分人只要准備在網上買東西，絕對就是這兩個平台，我自己也是，還有什麼挖掘機技術哪家強，中國山東找藍翔，需要設計一種比較突出比較特色的品牌宣傳語，打響品牌，要讓別人只要一買這個產品就想到自己的品牌。
最後就是文章內容。你發布的文章，必須是要結合你的產品優勢發，要讓用戶一看就心動，買的機會肯定大。這些你可以參考參考，更多的一時都想不起來，打字也累

㈣ 如何鎖定網路消費目標人群

網路消費目標人群為何消失？

圖3-1-1 網路消費目標人群消失原因何在

網路消費目標人群是指對產品有特殊喜好或濃厚興趣的網路購買用戶。

許多網路營銷人員都會遇到這樣的情形：每年的某一特定月，總會有一部分目標人群「消失」得無影無蹤。而對於網路市場而言是每月絕對的淡季與旺季之分的，因為你處於淡季的時候別人同樣是淡季。那麼關鍵便是你是否在淡季中發現了目標人群，網路無限大，雖然人群眾多，但要想鎖定其中某一部分還是比較困難的，但這卻是制勝的關鍵。

每年的6、7、8三個月可謂是培訓機構的旺季，從小學生到高中生無不瘋狂地走進培訓班。但是每年這些培訓機構都面臨著同一個問題：這期間的大學生都到哪裡去了？據調查數據顯示，每到這三個月，大學生的上網頻率要比其他月份低很多。事實上，人們看到的只是他們消失的「假象」而已，經調查發現，6、7、8三個月通常是大學生實習、就業的時間點，他們通常會面臨一定就業壓力，在搜索引擎進行檢索時不會主動進行精確的關鍵詞搜索，那麼網上培訓機構自然就失去了這部分大學生生源。

通過這個例子，可以肯定的是，目標人群永遠不會消失，有網路在他們就會永遠存在，只是你沒有找對方法而已。首先營銷人員的態度要正確，不要以為大學生因為忙於就業就不會通過培訓提高自身水平，切不可產生放棄這部分目標人群的想法，和線下市場營銷一樣，線上的網路營銷消費目標人群也是需要挖掘和培養的。

尋找「消失」的目標人群

圖3-1-2 尋找消失的目標人群方式匯總

通過「平台」挖掘目標人群

要想找到「消失」的目標人群，不得不搬出一個很大眾化卻很關鍵的概念——平台。

搜索需要搜索引擎平台，廣告需要網站平台，而網路營銷則是基於所有平台的一系列的營銷過程。還是以培訓機構為例，其實培訓機構完全可以通過QQ、MSN、人人網、等平台鎖定目標人群。

首先，QQ聊天幾乎是每個網民在一打開電腦後第一個要登錄的軟體，而由其延伸而來的更具粘度與廣度的QQ校友這一平台同樣是宣傳推廣尋找目標人群的不二之選。

其次，人人網這一SNS平台多為學生人群聚集的地方。還是以培訓機構為例，倘若培訓機構能將博客營銷的理念照搬到這種SNS平台，那麼便能夠使搜索功能定位精準，取得一定成效。

總之，挖掘目標人群，不僅僅是要通過撰寫軟文等方式培養目標人群，更要充分藉助平台逐漸挖掘「消失」的人群目標。

通過信息與目標消費者互動

所有進行網路營銷的企業都希望消費者選擇自己的品牌，但是從消費者的角度而言，只有一種情況會令他們的購買是毫不猶豫的，那便是商家要從根本上滿足其購買需求。

企業在進行網路營銷，都希望消費者選擇自己的品牌。

而要做到這些就必須做到以下兩點。

圖3-1-3 通過信息與目標消費者互動的方式

其一，聚合有用信息。

通常消費者會在網路上接收到有用和無用的兩類信息。而網路營銷人員進行網路營銷的過程，就是要將與產品服務相關的信息進行歸納整理的過程，更是聚合有用信息的過程。這能夠幫助目標人群迅速准確地找到你的產品和服務。

其二，聚合消費目標人群。除了讓目標人群能在第一時間發現商家產品外，作為商家還要主動出擊尋找目標人群。那麼通過聚合消費目標人群便是行之有效的方法。首先，可以通過聚合內容，將目標人群中有相同需求興趣的消費者聚集在一起，可以透過社區平台深入分析、討論，形成商家與消費者間有對稱性的互動，草根式的聯合，從而聚合消費目標人群，使網路營銷更高效，更精準，更省錢。

㈤ 教育行業網路營銷一般轉化率在多少

教育行業不同的細分，數據不一樣的。投放有幾十到幾千的都有。但是這個行業平均一般都是在200-500左右。有些課程多點的，旺季投放都是到3000-5000的。至於轉化，真心還是看你有個什麼樣的團隊在操作。同一個課程推廣，不同的客戶也會有不同的轉化，比例也有差異。不好具體說。

㈥ 百事在中國的營銷策略,哪有呢

「百事可樂」在中國的營銷策略

本土化策略

本土化管理與本土化生產是當前全球跨國公司的趨勢。具體到某一種具體的產品、某一個公司的本土化，則是一個長期的過程。百事在中國的本土化進展成績斐然。百事中國區的管理層70%已經由中國人擔任，其中只有1個不是中國內地土生土長的。可以肯定，百事與貴格的合並會加速百事在中國的本土化進程。

目前，直接從事百事可樂飲料業務的中國員工近1萬人，同時，擁有至少5倍於這個數字的間接雇員通過供應商、批發商和零售商等渠道參與百事可樂的有關業務。由於百事可樂公司在引進資金的同時，大力推廣先進的市場和管理經驗，推行本土化，參與飲料國有企業的改造和人才培訓，使中國的飲料行業在短短的20年中，由工藝簡單、生產粗放的落後狀況，發展到今天成為世界上規模最大、競爭最激烈、專業化程度較高、充滿勃勃生機的飲料市場。

多元化的品牌策略

目前，百事可樂國際公司在中國市場的旗艦品牌是百事可樂、七喜、美年達和激浪。此外，還包括亞洲、北冰洋和天府等著名地方品牌。國際著名的調查機構尼爾森（ACNIELSEN）公司在2000年的調查結果表明，百事可樂已成為中國年輕人最喜愛的軟飲料之一。

就產品組合的寬度而言，百事的產品組合遠比可口可樂要豐富。可口可樂公司的經營非常單純，僅僅從事飲料業。而百事公司除了軟飲料外，還涉足運動用品、快餐以及食品等。特別要指出的是，2001年8月百事公司宣布並購貴格公司。與貴格的聯姻使百事可樂得到了含金量頗高的Gatorade品牌，並大幅提高了百事公司在非碳酸飲料市場的份額。盡管就市場規模而言，非碳酸飲料與碳酸飲料相比不可同日而語，但其成長速度卻是後者的3倍。

百事並購貴格後，在中國的銷售戰略並沒有改變，但業務范圍擴大了，品牌資源擴大了。百事在原來碳酸飲料的基礎上將會很好地整合果汁和運動飲料，在時機成熟的時候，還會陸續推出其他消費者喜愛的飲料，如茶飲料、純凈水等，讓中國的消費者有更多的選擇。

傳播策略

整合營銷傳播（IMC）的中心思想是在與消費者的溝通中，統一運用和協調各種不同的傳播手段，使不同的傳播工具在每一階段發揮出最佳的、統一的、集中的作用，其目的是協助品牌建立起與消費者之間的長期關系。百事可樂的整合營銷傳播就是把公共關系、廣告宣傳、人員推銷、營業推廣等促銷策略集於一身，在整合營銷傳播中，各種宣傳媒介和信息載體相輔相成，相互配合，相得益彰。

名人廣告眾所周知，百事可樂的廣告策略往往別出心裁。在與老對手可口可樂的百年交鋒中，百事可樂廣告常有好戲出台，使可口可樂備感壓力。其中，百事可樂運用的名人廣告，是它的一個重要傳播手段。

1983年，百事可樂與美國最紅火的流行音樂巨星邁克爾。傑克遜簽訂了一個合約，以500萬美元的驚人價格聘請這位明星為「百事巨星」，並連續製作了以邁克爾。傑克遜的流行歌曲為配曲的廣告片。 「百事可樂，新生代的選擇」這一宣傳計劃獲得了巨大的成功。

百事可樂從美國市場上名人廣告的巨大成功中嘗到了甜頭，於是在世界各地如法炮製，尋找當地的名人明星，拍制受當地歡迎的名人廣告。

在香港，百事可樂推出張國榮為香港的「百事巨星」，展開了一個中西合璧的音樂營銷攻勢。不久以後，百事可樂更是聘得美國的世界級走紅女歌星麥當娜為世界「百事巨星」，轟動全球。

「每一次選歌和出唱片，我都有自己的選擇。追風，那不是我的性格。……每一個人都有自己的選擇，我選擇百事。」中國大陸的不少消費者，也許都聽過這段出自劉德華之口的廣告語。作為走紅於大陸和港台的影、視、歌星，劉德華的號召力是巨大的。

這是百事可樂為開辟中國飲料市場而做的廣告。郭富城與百事的合作始於1998年，其「雨中飛奔為鄰家女孩買百事可樂」、「百事藍罐包裝上市」、「與國際巨星珍妮。傑克遜合作」、「與王菲合唱百事主題曲」、「為百事可樂中國足球聯賽主唱首支主題曲」、「森林中智取可愛猩猩」等版本廣告，成為百事廣告的扛鼎之作。在全國各地百事飲料的銷售點上，我們永遠無法迴避的是郭天王執著、堅定、熱情的渴望眼神。郭天王高人一籌的號召力和感染力獲得了百事的一致認可，並升格成為亞洲區品牌形象代言人。

獨特的音樂推銷

1998年，百事可樂百年之際，百事推出了一系列的營銷舉措。1998年1月，郭富城成為百事國際巨星，他與百事合作的第一部廣告片，是音樂「唱這歌」的MTV情節的一部分。身著藍色禮服的郭富城以其活力無邊的外型和矯健的舞姿，把百事一貫的主題發揮得淋漓盡致。此片在亞洲地區推出後，引起了年輕一代的普遍歡迎。1998年9月，百事可樂在全球范圍推出其最新的藍色包裝。配合新包裝的亮相，郭富城拍攝了廣告片「一變傾城」，音樂「一變傾城」也是郭富城新專輯的同名主打歌曲。換了藍色「新酷裝」的百事可樂，藉助郭富城「一變傾城」的廣告和大量的宣傳活動，以「ask for more」為主題，隨著珍妮。傑克遜、瑞奇。馬丁、王菲和郭富城的聯袂出擊，掀起了「渴望無限」的藍色風暴。

由郭富城和珍妮。傑克遜聯袂演出的主題廣告片「渴望無限」投資巨大，場面恢弘，是百事近年力推的作品。歌曲「渴望無限」由珍妮。傑克遜作曲，音樂從慢節奏過渡到藍色節奏，最後變成20世紀60年代的House音樂，曲風華麗。郭富城美倫美奐的表演和性感的造型，珍妮。傑克遜大氣的唱功，使整個廣告片充滿了浪漫色彩，尤其由來自不同地區、不同膚色的兩位巨星共同演繹，更加引人注目。

王菲的歌曲在亞洲樂壇獨樹一幟，她為百事拍的廣告片同樣以「渴望無限」為主題，由她創作的音樂《存在》表現了王菲對音樂的執著追求和堅定信念。 「渴望無限」的理念得到了很好的詮釋和體現。

2002年1月，樂壇天之嬌女——鄭秀文小姐正式加盟百事家族，成為新一代中國區百事巨星。2002年，F4的「百事可樂」 廣告成為備受中國消費者歡迎的廣告。

音樂的傳播與流行得益於聽眾的傳唱，百事的音樂營銷成功正在於它感悟到了音樂的溝通魅力，這是一種互動式的溝通。好聽的歌曲旋律，打動人心的歌詞，都是與消費者溝通的最好語言。有了這樣的訊息，品牌的理念也就自然而然深入人心了。

大手筆公關

長期以來，百事可樂始終致力於建立以「百事可樂基金」為切入點的良好公共關系體系，熱心贊助體育賽事以及其他公益事業。例如，贊助「八運會」、贊助中國甲A足球聯賽、支持中國申奧成功等等。

百事可樂不惜巨資贊助「八運會」，取得了八運會飲料的指定產品的稱號，大張旗鼓地掀起了一場溝通高潮，出盡了風頭，造成了一個雖在總體上不及、但在特定時期和特定環境中氣勢大大超過可口可樂公司的局面，不但在當時取得了明顯的效益，而且還為其在中國的進一步發展打下了堅實基礎。

百事可樂為慶祝中國申奧成功，把申辦前的「渴望無限」和成功後的「終於解渴了」整合在一起，做成全屏廣告的形式，具有很大的沖擊力，與當時的氣氛同頻共振，不如此難表激情萬丈，不如此不夠痛快淋漓。相信在那一時刻，每個看到此廣告的人都會心跳！短短四個小時，全屏廣告點擊數高達67877人。百事可樂此時與他們共同支持申奧，心靈相映，情感相通，收到了良好的社會效果，品牌的社會形象得以大大提高。

2001年12月，由百事（中國）投資有限公司捐贈，中國婦女發展基金會設立的專項基金——「百事可樂基金」，向內蒙古的准格爾旗捐款。這筆資金將主要用於當地缺水家庭修建"母親水窖"及貧困失學兒童復學等項目。此類活動大大增加了百事可樂的美譽度。

變化多端的營銷戰術

SP又稱為銷售促進或營業推廣，它可分為針對消費者的、針對經銷商的和針對業務員的三種。百事可樂取得的成績與它變化多端、強有力的促銷是分不開的。

⒈促銷。20世紀90年代初期，為了迅速打開市場，搶占制高點，初創的上海百事果斷採用直銷模式。當時的飲料市場，計劃經濟的氣氛還相當濃郁，銷售人員在辦公室里，朝南坐、聽電話、接訂單，商家要飲料必須到廠里來提貨。但是百事可樂一下子招聘了占公司員工相當比例的銷售人員。於是，一支龐大的百事銷售隊伍開始出現在上海的大街小巷。接著，上海百事又花費巨資買進了20輛依維柯，送貨上門。從這一天起，客戶的皇帝感覺產生了。

1992~1993年間，上海出現了級差地租這個新感念。重要地段、繁華區域的地價與房價同時上揚，塵封已久的黃金地段重新顯示出黃金般的身價。但這些地方的零售點依然沿襲傳統的飲料銷售習慣，玻璃瓶裝飲料大行其道。玻璃瓶的抵押與周轉及瓶子的外包裝佔地太多，這肯定不符合"級差地租"的經濟規律。上海百事貸款，陸續從國外以每台數萬元的價格進口了1500台散裝飲料機，這種集快捷、現場配置、冷凍、一次性飲用諸多優點為一身的方式被上海市民所接受。也就是從那一年起，上海百事這一業務在同行業中始終居於領先地位。20世紀90年代末期，上海百事已經有了可觀的市場份額和知名度，但對於先進銷售理念的執著追求始終沒有放棄。它推出了批發商協作這一模式，不惜貼補部分營運費用，幫助批發商服務於最終客戶。

1998~1999年期間，百事可樂在中國市場分別推出了世界盃足球賽的拉環、瓶蓋換領與換購足球明星獎品活動，七喜浪漫小存摺換領獎品和澳門旅遊活動。這些活動涉及面廣，影響力大，對終端促銷、提高銷售量起到了積極作用。

百事可樂曾特別為消費者設計了一款馬年春節限量珍藏版，新包裝一反百事平素以藍色為主的風格，此次不但顏色金光閃耀，而且還印有奔騰的駿馬，同時還把"祝你百事可樂"也印在了新包裝上。百事馬年金裝共有易拉罐355ML、600ML、⒈25L、2L膠瓶四種規格。除此之外，這款馬年百事金裝是限量發售，只在北京、天津、武漢、南京、廣州和深圳6個城市的大型超市銷售，具有收藏價值。

⒉管理。針對經銷商，百事可樂主要采價格優惠和折扣等政策。在1999年的碳酸飲料銷售中，百事可樂的批發價在各競爭品牌中最低，具有很強的競爭力。除直接價格低廉之外，百事可樂還對經銷商提供了諸如一個月的賒銷支持、免費旅遊、季度抽獎、VCD獎勵等活動。

百事可樂將廣州第一線的銷售人員分為WAT（批發協助員）和DSD（直銷員），其中DSD為主要力量，從事廣州市場的直銷工作。WAT和DSD的工作內容主要包括客戶拜訪、線路管理、瓶箱管理、冰箱管理、貨架擺設、POP張貼、銷售與進貨情況登記、競爭情況的了解等。

針對業務員，百事可樂採用類似保險推銷小組的團隊管理方式。業務人員的獎勵直接與銷售業績掛鉤，在規定的基數前提下，超額完成部分獎勵現金，並提供一定的福利獎勵。

⒊重點突破的銷售策略。根據新生代市場監測機構實施的、"中國市場與媒體研究（CMMS）"的連續監測，可口可樂憑借其"拉網式"的市場攻略，全國布網，層層推進，市場滲透率（飲用某品牌可樂的消費者人數與可樂消費者總數之比）一直"遙遙領先"於百事可樂。1999年、2000年其全國20個城市的滲透率分別是83.9%和85%，而百事可樂則分別只有65.5%和67.9%.但仔細分析我們會發現，百事可樂市場滲透率的增長略高於可口可樂，前者是3.7%，而後者只有1.3%.

百事可樂在各城市的市場表現，兩極分化明顯，市場滲透率高者甚至超過可口可樂，而低者不足可口可樂的40%.這也恰恰是百事可樂近期所希望看到的結果，因為他們的目的就是抓住可口可樂"滿天撒網"戰略的弱點，集中優勢兵力實施中心突破，並終於在上海、成都、重慶、武漢、深圳等城市的「兩樂」之爭中勝出。

針對可口可樂的大打廣告牌，百事可樂將人力、財力和物力集中在幾個重點城市，大肆進行立體式廣告宣傳進攻，所選擇的重點是這些大城市中的高校、名校。年輕人中消費力較高的就是學生。因此，百事可樂在高校內設立自動售貨機，出資建立公共設施等——抓住主要矛盾的主要方面，是百事可樂成功的秘密。

網路營銷

百事可樂建立了與其公司形象和定位完全統一的中英文網站，以游戲、音樂、活動為主題，其背景則依然是創新的標志和年輕的藍色。

百事可樂的網路營銷策略，具體體現以下三個方面：

⒈媒介策略——與Yahoo攜手。2000年4月，百事可樂公司首先宣布與Yahoo進行全面網路推廣合作；在音樂站點，如MTV.com的投放力度加大；同時還涉足於體育類網站，例如NBA.com、美國棒球聯盟等。

網路廣告投放活動是長期行為，從2000年1月至今從未間斷。每年3~4月份隨著氣溫的升高，伴隨飲料消費高峰期的來臨，網路廣告投放高峰期便告開始，通常會延續至當年11月。

⒉創意策略——推崇激情。

比之餘可口可樂的傳統廣告，百事可樂的網路廣告較為活潑，無論是畫面構圖，還是動畫運用，都傳達著一種「酷」的感覺。在2000年這一年間，便有拉丁王子瑞奇。馬丁、"小甜甜"布萊妮和樂隊Weezer先後出現在百事可樂的廣告中。從NBA到棒球，從奧斯卡到古墓麗影游戲和電影，百事可樂的網路廣告總能捕捉到青少年的興趣點和關注點。

2001年中國申奧成功，百事可樂的網路廣告獨具匠心，氣勢非凡的畫面採用了有動感的水珠，傳達出了百事可樂品牌的充沛活力。醒目的文字表達出百事可樂對北京申奧的支持。廣告方案利用「渴望無限」和「終於解渴了」的雙關語，將中國人對奧運的企盼巧妙地與百事可樂產品聯系在一起，並與其他宣傳高度一致。

⒊競爭策略——針鋒相對。

（1）體育角逐。可口可樂拿到了冬奧會的指定飲料，可以拿冬奧會大做文章。而百事可樂則利用NBA和美國棒球聯盟尋找平衡點。在中文網站設有"百事足球世界"、"精彩足球"， 包括"2001年百事可樂足球聯賽"、"百事全能挑戰足球賽"、"百事預祝十強賽中國足球超越夢想"等等。

（2）音樂角逐。這是百事可樂最精彩的策略之一。包含有百事音樂的主題活動，巨星、新星、音樂卡片、音樂流行榜、竟投場等等。

（3）活動角逐：這是為自己創造吸引品牌注意力的最好機會之一。例如，百事在網上發動網民投票評選"百事可樂最佳電視廣告片"等等。

百事可樂的網路營銷及策略啟迪我們：第一，日常消費品的網路營銷廣告應當成為一種長期行為，同時在旺季還要抓住重點集中投放；第二，要設法利用網路營銷廣告吸引目標消費群；第三，必須保持線上、線下營銷廣告的連續性和一致性；第四，注意媒介組合的多樣性；第五，注意各期營銷廣告活動內在的連續性，即營銷廣告主體的一致性；第六，自己的營銷廣告要有獨特性，必須與對手有所不同。

㈦ 中小景區如何做好網路營銷的推廣 提高知名度與盈收

中小景區如何做好網路營銷的推廣？萬變不離其宗，中小景區在做網路營銷推廣的時候，往往很頭疼，但梳理一下其實也就3個方面：

1、網路營銷推廣的目的是什麼？

也就是說，你要想清楚自己的准客戶，他們長什麼樣子，他們的需求是什麼，他們的喜好是什麼？只有搞清楚了這些，後邊的工作才能更好開展，起到事半功倍的效果。

2、網路營銷推廣渠道如何選擇？

(1)網路營銷推廣渠道分類

第1類：針對准客戶搜索習慣的推廣渠道，以主流搜索渠道網路、神馬、360、搜狗等為代表；還有部分主流流量平台的內置搜索渠道，包括今日頭條、微博、微信、抖音等。

中小景區如何做好網路營銷的推廣？

然後在客戶沉澱的平台上，制訂一種玩法或者機制，提供一些福利，讓老客戶帶來新客戶，比如說直接獎勵現金等等。

具體怎麼玩你自己定，玩法有很多。但是有一點很重要，想讓客戶帶客戶，就要保證客戶的旅遊體驗，這是建立口碑的基礎，要讓客戶引薦你給新顧客的時候，沒有後顧之憂才行。

【注意】網路營銷推廣的本質和線下找客戶的本質一樣，不管你是中小景區，還是其他傳統行業，都離不開營銷推廣的本質：人（客戶）！始終以人（客戶）為中心進行思考！

㈧ 公司將要進入旺季，要擴大宣傳力度，該用哪種推廣方式啊

一比多啊，比多一站式網路營銷產品就是一種綜合性的「整體解決方案」，它能有機地整合各種網路營銷服務手段，幫助客戶實現「一步到位」地獲取解決網路營銷問題的方法，其中包括三大核心要素：建站、推廣、轉化。一比多猶如傳統店開門招攬生意的目的是吸引紛至沓來的人流，網站流量便是網路營銷必然的追逐。在擴大流量方面，河南一比多能夠為企業所做到的既有自有網站的推廣，並且覆蓋7000多家商貿網站，還能在搜索引擎中爭取到有利排名。最後需要Top-sales的發揮，鄭州一比多一站通網路營銷產品商機轉化功能便擔以此任。電話回呼、在線客服、400電話，這些工具都是商機轉化的強有力幫手。

㈨ 企業在總的網路營銷方案下，需要在不同時段 ，根據市場特徵和行情變化，設計階段性方案。，是什麼意思

舉例：
1、我拿迪派服飾來說，比如冬天是服裝定做的旺季。那麼就可以在網上加投。
2、比如說一天之中，客戶都幾種在凌晨1點，那麼可以在凌晨1點增加網路推廣的投放。