⑴ 雙代號網路圖與單代號網路圖怎麼看二級建造師考試的我都看不懂。
本文會以題帶點的形式，將雙代號網路圖進行360°無死角剖析。
1.概念題
涉及概念的考查是送分題，在雙代號網路圖中老師講過「三要素」，即箭線、節點及線路，那麼在這里箭線是需要大家重點區分的，箭線有實箭線和虛箭線之分，虛箭線代表的是虛工作，不佔用時間也不佔用資源，其作用是「聯系、區分、斷路」，三個小作用，大家別忽略，2015年一建就曾以多選形式進行考查。
2.繪圖規則識圖題（挑錯題）
遇到這種題，映入眼簾的就是9條繪圖規則，9條規則大家不用條條銘記於心，理解記憶就好，最常考的是（3）、（4）、（7）、（9）條，這幾條涉及箭線的應用問題，嚴禁出現帶雙向箭頭或無箭頭、沒有箭頭或沒有箭尾節點的箭線；起點節點和終點節點只有一個；節點編號順序從小到大、可不連續、但是不允許重復，大家將關鍵的幾條掌握啦，那麼分數也就到手啦。
3.識圖計算題
這種類型的題，涉及的就是時間參數的相關計算即最早開始、最早完成、最遲開始、最遲完成、總時差、自由時差。
①最早開始和最早完成
涉及這兩個參數的相關計算是非常簡單的，大家一般不會在這里出什麼差錯，但在這里需要提醒一下新上路的小夥伴，由於最早開始時間是受緊前工作制約的，所以緊前工作有多個的話，那麼取其最大值。順著箭線求到最後一項工作，其工期也可以計算出來啦。
②最遲開始和最遲完成
這兩個參數的計算比早開始和早完成難度加大了，這兩個參數是在前兩個時間參數的基礎上得來的，而且逆著箭線來求，許多小夥伴開始范迷糊了。由於這兩個時間參數是受緊後工作的制約的，因此緊後工作有多個的話，取其最小值。
③總時差和自由時差
這兩個時差其實是對於上面兩組時間參數的運用，總時差和自由時差的相關計算要結合相關定義來理解。
總時差是不影響總工期，因此其計算方式便是「最遲開始-最早開始」或「最遲完成-最早完成」，即早的不能再早的時間與晚的不能再晚的時間差就是總時差；
自由時差是不影響緊後工作的最早開始，其實是一種相對自由，即在完成了自身工作的同時，也不能影響其緊後工作的開始，因此計算方式便是「緊後工作最早開始-本工作最早完成」，簡記為「後早開-本早完」。
4.文字描述計算題
近幾年文字描述類型的題也是一大趨勢，大家看到這類題，不要覺得一團亂線，無從下手。遇到這類題，要根據題意把已知條件以簡圖的形式，將時間參數對號入座，一條清晰的脈絡立刻呈現，剩下的就是簡單的加減了。其實文字描述比識圖題就多了捋順參數這一步，骨子裡還是一家人。
考查題型及陷阱已為大家講解到位，希望大家將這個福利收入囊中，福傳萬家，祝您有個幸福年。
⑵ 雙代號網路圖中怎樣判斷關鍵工作
關鍵線路上的工作就是關鍵工作 而在網路圖上眾多線路中 各項工作持續時間只和最長的線路就是關鍵線路
⑶ 公路管理與務實中施工進度計劃網路圖怎麼看
一條帶箭頭的直線代表一項工作，兩端圓圈即箭尾節點表示該項工作的起點節點，箭頭節點表示該工作的終點節點。箭尾節點編號小於箭頭節點編號。
⑷ 怎麼快速找出網路圖中的關鍵線路
總時差TF=0的各工作皆為關鍵工作，所有關鍵工作連接而成的線路為關鍵線路。。。。。
⑸ 工程網路計劃圖如何看有幾條線路
工程網路圖關鍵線路確定的方法有3種，分別如下：
1、從組網圖的起點到終點，工期最長的路線即為關鍵線路。
2、將關鍵工作與網路圖的開始和結束之間的總時間差為0或最小值相串聯，即為關鍵線路。
3、將時差最小的節點串聯起來，即為關鍵線路。
關鍵線也稱為關鍵路徑。 在網路計劃中，一條由關鍵任務組成的線路（從開始到結束）或線路上總時長（總工期）最長的線路稱為關鍵線路。
在一個項目中，可能有多個關鍵點。 網路圖上的關鍵線可以用雙線或粗線標記。
⑹ 工程計劃的網路圖包含哪些組成部分,各表示什麼含義
摘要 您好，網路圖是由箭線和節點按照一定規則組成的、用來表示工作流程的、有向有序的網狀圖形。網路圖(Network planning)是一種圖解模型，形狀如同網路，故稱為網路圖。網路圖是由作業（箭線）、事件（又稱節點）和路線三個因素組成的。在工程管理中，經常使用到網路圖的概念。網路圖是用箭線和節點將某項工作的流程表示出來的圖形。
⑺ 雙代號網路圖的三要素是什麼
雙代號網路圖的三要素是工作、事件和線路。
1、箭線（工作），在雙代號網路圖中，每一條箭線表示一項工作。箭線的箭尾節點表示該工作的開始，箭頭節點表示該工作的結束。工作的名稱標注在箭線的上方，完成該項工作所需要的持續時間標注在箭線的下方。
2、節點（又稱結點、事件），節點是網路圖中箭線之間的連接點。在雙代號網路圖中，節點既不佔用時間、也不消耗資源，是個瞬時值，即它只表示工作的開始或結束的瞬間，起著承上啟下的銜接作用。
3、線路，網路圖中從起點節點開始，沿箭頭方向順序通過一系列箭線與節點，最後達到終點節點的通路稱為線路。線路上各項工作持續時間的總和稱為該線路的計算工期。一般網路圖有多條線路，可依次用該線路上的節點代號來計算。
⑻ 生產運作管理中網路圖包含了哪些信息
工作步驟（從開始到結束有先後順序），關鍵路線（找出最省時間的步驟），不同工序所需時間（根據運營資料可在網路圖上展示）
⑼ 建築工程施工進度計劃網路圖中關鍵線路指哪些工作內
關鍵線路上的工作內容是什麼要看這個網路圖的具體內容了。不過關鍵線路就是線路上總的工作持續時間最長的線路。
⑽ 網路圖怎麼畫
網路圖(Network planning)是一種圖解模型，形狀如同網路，故稱為網路圖。網路圖是由作業、事件和路線三個因素組成的。
網路圖的繪制
一、網路圖的元素 任何一項任務或工程都是由一些基本活動或工作組成的，它們之間有一定的先後順序和邏輯。用帶箭頭的線段「→」來表示工作，用節點「○」來表示2項工作的分界點。按工作的先後順序和邏輯關系畫成的工作關系圖就是一張網路圖。每一個節點稱為「事項」，它表示一項工作的結束和另一項工作的開始，除了一個總開始事項和總結束事項。在節點中可標上數字，以便於註明哪項工作的結束和哪一項工作的開始。圖1表示某一項工程由10項工作組成，共有10個結點，第①節點表示項目開始，第⑩節點表示結束。 網路示意圖
二、作業所需的時間 網路圖中必須要註明時間。網路圖中有不同的時間參數，其確定的方法如下： (1)憑經驗能明確知道時，可用其經驗值。 (2)在沒有經驗的作業或包含不確定因素的作業中，應把它看成統計值。用三點時間估計法。 如可能遇到意外的問題，從而相應的活動周期比預想的要長，也有可能事情進展得比預期要順利，相應的活動提前完成了。將這類不確定性加入我們的分析是有實際意義的，這就是項目評審技術(PERT)所要做的。 經驗表明，一項作業的周期往往可以用β分布來描述。這種分布看上去是一個傾斜的正態分布，具備一種很有用的特性——其均值和方差可以通過估算3種時間而求得：To——樂觀判斷所需時間；Tm——大概估計的時間；Tρ——悲觀估計所需時間。 等等。。