酒庄網路營銷

① 紅酒:網路營銷 如何識別法國紅酒的真假

網路的話要辨別紅酒的真假，確實有些困難，現在紅酒市場魚龍混雜，尤其是法國紅酒，不過可以簡單給您介紹一下怎樣辨別紅酒的原瓶進口與灌裝進口：

原瓶裝進口：指的是酒在原產地酒庄生產，酒庄灌裝的瓶裝酒。
原裝進口：指的是酒在原產地酒庄生產，酒庄灌裝的瓶裝酒或者桶裝酒。
國內灌裝酒：指的是在原產地酒庄生產的桶裝酒進過來，在國內的酒廠進行灌裝的酒。就是灌裝過程在國內完成。桶裝過來的酒一般都是低端酒，高端酒是不允許桶裝出口的，如義大利的DOCG級別的葡萄酒，超過5L大的容器裝都是不可以出口的。國內灌裝的酒一般質量都比較差，桶裝的葡萄酒不穩定，在運輸的過程中容易出現很多問題，灌裝過程中再進行調配，質量上和原瓶裝進口的葡萄酒有很大的差別。
保稅區灌裝酒：指的是在原產地酒庄生產的桶裝酒，報完稅在保稅區內進行灌裝進口過來，這些酒一般都是低端酒。
那如何來判斷葡萄酒是原瓶裝進口的還是國內灌裝的呢？
1.首先進口酒在國內市場上銷售，都要貼有中文背標，中文背標上會反映出酒是原瓶裝進口還是灌裝酒、代理商信息、酒的口感、產區、級別及酒精度等信息。當然有的造假的他不會標注真是的信息，但是你仔細檢查會有瑕疵，酒標的材質和印刷效果會比較粗糙。
2.再來進口葡萄酒一定要有進出口檢驗檢疫證書，海關辦法的，具有法律效益。上邊會註明是瓶裝還是桶裝。
3.最後就是品嘗了，一般原瓶裝進口酒由於在酒庄內完成的整個灌裝過程的，所以酒體比較穩定，品嘗會知道，整個酒體沒有明顯的缺陷，很平衡。灌裝酒由於桶裝進過來，酒不穩定，即使灌裝時經過調配，但是也不能完全恢復在酒庄時的口感，所以你往往會發現酒體不平衡，有缺陷，主要會表現為揮發酸偏高。

希望這些對你有幫助！

② 如何做好葡萄酒營銷

著名品牌營銷專家、藍哥智洋國際行銷顧問機構CEO於斐先生指出，下列8個方面可以給眾多的葡萄酒企業營銷總監帶去啟迪： 形成一個共識 如果說葡萄酒企業老闆是戰略決策者的話，營銷總監則是方針制定、戰術運用的指揮者和實踐者。甚至更多時候，後者由於貼近市場更了解市場而承擔了決策者的角色。 作為名營銷總監，在公司的發展戰略和品牌規劃上應有自身獨到的見解，尤其與公司老闆要在充分溝通基礎上統一思想，以保持市場理念和管理辦法的高度一致。應該講，營銷總監由於經常置身市場，對產品的定位、機會創新、推廣有著敏銳感覺和獨到見解，而這些恰恰是制定經營方針、明確營銷策略以及落實團隊管理的具體表現。對上要及時和老總溝通，以求得支持和幫助，對下，要善於求得團隊理解並為之努力。無庸置疑，作為公司老闆，他掌管全局，從產品研發、生產、銷售等多方面都要傾注心血，營銷總監的職責就是如何把多年養成的市場經驗的綜合優勢與老闆的戰略意圖形成高度統一。切不可存在我來自市場，我比老闆更懂得市場和消費心理，因而自以為是，我行我素，這樣不僅得不到老闆相應的支持也換不來底下員工的真正理解。一旦遭遇不測，那惹麻煩的首先就是自己。 帶領一支團隊 營銷總監是整個營銷人員的靈魂和標竿，除了自身的責任外，要具有全局和整體觀念，要站在一個高度來嚴格要求自己，而不能把自身等同於區域經理，單槍匹馬、孤軍奮戰，相反要在領會公司政策前提下帶領團隊步調一致認真的貫徹執行。因此，作為團隊的領導人，必須要有包容、寬闊的胸襟，即便自身能力很強，也要講究團結互助、共同奮斗。在對員工態度上，既要有鞭策更要有鼓勵，碰到成績不張揚，因為市場變數很大，遭遇挫折不氣餒，試想，冬天即將過去，春天還會遠嗎？我們應該明白人心都是肉做的，人與人之間都在渴求情感的撫慰。所以，在具體工作中，不是一味的板起面孔壓任務，而是想方設法如何凝聚人心，找出市場突破口。 短缺經濟時代，營銷人往往是機械，被動的族群，他們行為角色似乎就是靠打拚體力、付諸血汗從而贏得生存空間和發展機會。但時代不同了，經濟飛速發展的軌跡容不得殘留以往的記憶和沉澱歷史的回聲，現今已是過剩經濟時代，產品的高度同質化、市場的趨同細分化常常使企業在冰與火的對決中找尋希望的窗口。 遺憾的是在我們周圍，確實有一部分人，營銷工作僅僅是無奈被動謀生過的中轉站，當歲月濃縮的無非是經歷的疊加和年齡的積累等數量式的機械，他們沒有長遠的規劃，也不會有意識真正從本質上去理解營銷的精髓所在，在實際工作中沒有也不想創造性的根據市場動態變化調整策略，只是一味機械的執行，有時甚至是盲從。一旦工作不順心，就立馬想到下一個港口，於是，跳槽就成為了必然。碰到這種情況，作為營銷總監應該深刻了解營銷的本質和洞察市場嚴峻的變化，從長遠角度規劃好營銷人的職業生涯，站在企業價值觀的角度實行「優者上，平者讓，庸者下」的選拔措施，科學量化人才標准，把報酬與績效緊密結合，同時多做幫教說服工作，平時加強培訓，進一步解放思想、放下包袱、輕裝上陣。否則，鼠目寸光的背後必定是前景的暗淡。 制定一套計劃 壓任務、壓指標，對於置身一線的營銷人員來說，已是司空見慣了，基本上每年的業績指標都要求遞增或翻番，而指標的合理性常常是考驗營銷總監真功夫的砝碼。訂得太高，違背客觀規律雖然能滿足老闆盲目的虛榮，看似領導表面臉上有光，但市場人員明知道完不成實則畫餅充飢，就會不配合，有時就不惜手段採取低價串貨擾亂市場，到頭來損害的還是自身的威信，今後要想再有話語權就難了。訂得太低，老總那裡又交代不過去，滋長了營銷人的惰性，按部就班，不求上進。因此，如何合理制定分解任務計劃，應該在認清市場發展趨勢和現有產品銷售運行中的真實情況，要心裡明朗清楚才行。 設定一個目標 俗話說，有壓力才有動力。產品上市，除了要有清晰的定位，要有一個遠景目標。營銷工作中的每個步驟、每個細節，都要根據目標任務進行科學規劃、合理分解。因為有了目標，我們的事業才有奔頭；有了目標，各項任務的運作才會不偏離航向，並隨時隨地加以修正和改進。因此，根據目標，對每個階段、每個時期的業務進行掌控和人員管理就非常重要，一旦弄不好，就會耽誤市場進程。 尋求一種方法 成功，一定有方法。為什麼有的葡萄酒產品在市場上風聲水起，有的卻來也匆匆去也匆匆，過不多久就銷聲匿跡。這就是方法的魅力。營銷總監作為整個營銷團隊的靈魂，應該站得高，看得遠，面臨同質化的競爭對手，你的產品如何規避風險、團隊如何提高積極性，需要找對找准一種方法。尤其是營銷總監，在面臨強大的競爭對手時，需要大膽在產品概念、定位、包裝等方面突出差異化、創新性。比如，許多進口葡萄酒都強調酒庄文化、皇室背景，對消費者亦很難產生吸引力和新鮮感，相反，有個藍哥智洋機構策劃的產品則突出差異化和獨創性，宣傳中提醒美容和養生，打出「養心、養情、養生活的」品牌主張。有的則專門細分市場針對女性，強化個性化定製概念。看，這就是超越競爭對手的獨特方法。這就好比在汽車市場上，賓士汽車擁有「最尊貴」的定位，寶馬汽車擁有「最佳駕駛表現」的定位，現代汽車擁有「價格最低廉」的定位，而沃爾沃汽車則具有「最安全」的定位一樣。 總結一套模式 在經濟過剩時代，營銷總監肩上扛著沉重的壓力。越來越高的渠道費用；越來越高的廣告宣傳費用；越來越高的人員工資費用和越來越低的產品銷售價格，面對市場這「三高一低」的現狀，到底是採用「大廣告+大通路」的傳統營銷模式，在精細化上大做文章，還是走「技術+服務」的資料庫營銷模式，在精益化上大做文章，還是其它諸如直銷、體驗營銷、網路、團購等等，是避開對手鋒芒，還是曲線救國？這些都是營銷總監經過深思熟慮需要作出決定的，比如前段時間，某品牌市場火爆是因為運用保健品營銷模式來武裝葡萄酒行業從而取得了成功的典範。 完善一套制度 著名品牌營銷專家於斐先生認為作為名營銷總監，千萬不能憑個人喜好、經驗主義、本本主義來替代制度管理，要知道你所領導的團隊，人都是有惰性的，永遠不要寄希望員工要有自覺性。如果沒有一個合理的流程就沒有一個好的做事准則，如果沒有一個完善的制度，那麼公司的各個階層都是在鬥心眼、斗能力，這個時候如何能夠做的好執行呢？ 建立一個品牌 營銷的藝術大致上也就是建立品牌的藝術。 營銷總監要有把做葡萄酒產品上升到做品牌的認識上來。眾所周知，當接受產品市場推廣時，它所具有的價值最多隻是一個產品名稱，事實上，一個產品光有品牌名稱還不夠，重要的是，此品牌名稱所代表的意義是什麼？它會喚起何種聯想、表現、期望？它可創造出何種程度的偏好？若只是徒具品牌名稱，終將走入歷史。因此，品牌的建立不只是建立品牌的形象而已，必須管理好顧客每一次和品牌的接觸。 作為營銷總監，應深刻體會到當團隊在運作一個品牌時，它就暗含著產品與顧客之間的關系，暗示顧客所期望的一組特製與服務，由此，品牌忠誠度是靠符合甚至超出顧客的期望，也就是靠傳遞顧客愉悅感建立起來的。由於所有公司員工、經銷商、代理商都可能對品牌經驗造成影響，品牌管理的挑戰便在於掌握所有品牌接觸的品質。

③ 國產葡萄酒的營銷創新

人們對葡萄酒越是了解，那麼，對國產酒的失望就會越高。這是因為國產葡萄酒還沒有一個正式的專門法律管控體制，只要滿足食品衛生法就可以了，對於產區，氣候，田間管理，釀造等沒有一套合理的法律控制看來還是不行的。所以推銷起來的難度還是很大的。但是，因為人們的收入水平越來越高，所以對葡萄酒的喜愛也越來越深。在營銷方面可以做降價、打折、返券、贈品、捆綁銷售、積分積點、會員制、有獎銷售（抽獎、多買多獎）。要說特別妙的點子還要具體針對產品類型、店鋪類型來制定，終究是上述這些手段。

④ 如何做好葡萄酒營銷

著名品牌營銷專家、藍哥智洋國際行銷顧問機構CEO於斐先生指出，下列8個方面可以給眾多的葡萄酒企業營銷總監帶去啟迪：
形成一個共識
如果說葡萄酒企業老闆是戰略決策者的話，營銷總監則是方針制定、戰術運用的指揮者和實踐者。甚至更多時候，後者由於貼近市場更了解市場而承擔了決策者的角色。
作為名營銷總監，在公司的發展戰略和品牌規劃上應有自身獨到的見解，尤其與公司老闆要在充分溝通基礎上統一思想，以保持市場理念和管理辦法的高度一致。應該講，營銷總監由於經常置身市場，對產品的定位、機會創新、推廣有著敏銳感覺和獨到見解，而這些恰恰是制定經營方針、明確營銷策略以及落實團隊管理的具體表現。對上要及時和老總溝通，以求得支持和幫助，對下，要善於求得團隊理解並為之努力。無庸置疑，作為公司老闆，他掌管全局，從產品研發、生產、銷售等多方面都要傾注心血，營銷總監的職責就是如何把多年養成的市場經驗的綜合優勢與老闆的戰略意圖形成高度統一。切不可存在我來自市場，我比老闆更懂得市場和消費心理，因而自以為是，我行我素，這樣不僅得不到老闆相應的支持也換不來底下員工的真正理解。一旦遭遇不測，那惹麻煩的首先就是自己。
帶領一支團隊
營銷總監是整個營銷人員的靈魂和標竿，除了自身的責任外，要具有全局和整體觀念，要站在一個高度來嚴格要求自己，而不能把自身等同於區域經理，單槍匹馬、孤軍奮戰，相反要在領會公司政策前提下帶領團隊步調一致認真的貫徹執行。因此，作為團隊的領導人，必須要有包容、寬闊的胸襟，即便自身能力很強，也要講究團結互助、共同奮斗。在對員工態度上，既要有鞭策更要有鼓勵，碰到成績不張揚，因為市場變數很大，遭遇挫折不氣餒，試想，冬天即將過去，春天還會遠嗎？我們應該明白人心都是肉做的，人與人之間都在渴求情感的撫慰。所以，在具體工作中，不是一味的板起面孔壓任務，而是想方設法如何凝聚人心，找出市場突破口。
短缺經濟時代，營銷人往往是機械，被動的族群，他們行為角色似乎就是靠打拚體力、付諸血汗從而贏得生存空間和發展機會。但時代不同了，經濟飛速發展的軌跡容不得殘留以往的記憶和沉澱歷史的回聲，現今已是過剩經濟時代，產品的高度同質化、市場的趨同細分化常常使企業在冰與火的對決中找尋希望的窗口。
遺憾的是在我們周圍，確實有一部分人，營銷工作僅僅是無奈被動謀生過的中轉站，當歲月濃縮的無非是經歷的疊加和年齡的積累等數量式的機械，他們沒有長遠的規劃，也不會有意識真正從本質上去理解營銷的精髓所在，在實際工作中沒有也不想創造性的根據市場動態變化調整策略，只是一味機械的執行，有時甚至是盲從。一旦工作不順心，就立馬想到下一個港口，於是，跳槽就成為了必然。碰到這種情況，作為營銷總監應該深刻了解營銷的本質和洞察市場嚴峻的變化，從長遠角度規劃好營銷人的職業生涯，站在企業價值觀的角度實行「優者上，平者讓，庸者下」的選拔措施，科學量化人才標准，把報酬與績效緊密結合，同時多做幫教說服工作，平時加強培訓，進一步解放思想、放下包袱、輕裝上陣。否則，鼠目寸光的背後必定是前景的暗淡。
制定一套計劃
壓任務、壓指標，對於置身一線的營銷人員來說，已是司空見慣了，基本上每年的業績指標都要求遞增或翻番，而指標的合理性常常是考驗營銷總監真功夫的砝碼。訂得太高，違背客觀規律雖然能滿足老闆盲目的虛榮，看似領導表面臉上有光，但市場人員明知道完不成實則畫餅充飢，就會不配合，有時就不惜手段採取低價串貨擾亂市場，到頭來損害的還是自身的威信，今後要想再有話語權就難了。訂得太低，老總那裡又交代不過去，滋長了營銷人的惰性，按部就班，不求上進。因此，如何合理制定分解任務計劃，應該在認清市場發展趨勢和現有產品銷售運行中的真實情況，要心裡明朗清楚才行。
設定一個目標
俗話說，有壓力才有動力。產品上市，除了要有清晰的定位，要有一個遠景目標。營銷工作中的每個步驟、每個細節，都要根據目標任務進行科學規劃、合理分解。因為有了目標，我們的事業才有奔頭；有了目標，各項任務的運作才會不偏離航向，並隨時隨地加以修正和改進。因此，根據目標，對每個階段、每個時期的業務進行掌控和人員管理就非常重要，一旦弄不好，就會耽誤市場進程。
尋求一種方法
成功，一定有方法。為什麼有的葡萄酒產品在市場上風聲水起，有的卻來也匆匆去也匆匆，過不多久就銷聲匿跡。這就是方法的魅力。營銷總監作為整個營銷團隊的靈魂，應該站得高，看得遠，面臨同質化的競爭對手，你的產品如何規避風險、團隊如何提高積極性，需要找對找准一種方法。尤其是營銷總監，在面臨強大的競爭對手時，需要大膽在產品概念、定位、包裝等方面突出差異化、創新性。比如，許多進口葡萄酒都強調酒庄文化、皇室背景，對消費者亦很難產生吸引力和新鮮感，相反，有個藍哥智洋機構策劃的產品則突出差異化和獨創性，宣傳中提醒美容和養生，打出「養心、養情、養生活的」品牌主張。有的則專門細分市場針對女性，強化個性化定製概念。看，這就是超越競爭對手的獨特方法。這就好比在汽車市場上，賓士汽車擁有「最尊貴」的定位，寶馬汽車擁有「最佳駕駛表現」的定位，現代汽車擁有「價格最低廉」的定位，而沃爾沃汽車則具有「最安全」的定位一樣。
總結一套模式
在經濟過剩時代，營銷總監肩上扛著沉重的壓力。越來越高的渠道費用；越來越高的廣告宣傳費用；越來越高的人員工資費用和越來越低的產品銷售價格，面對市場這「三高一低」的現狀，到底是採用「大廣告+大通路」的傳統營銷模式，在精細化上大做文章，還是走「技術+服務」的資料庫營銷模式，在精益化上大做文章，還是其它諸如直銷、體驗營銷、網路、團購等等，是避開對手鋒芒，還是曲線救國？這些都是營銷總監經過深思熟慮需要作出決定的，比如前段時間，某品牌市場火爆是因為運用保健品營銷模式來武裝葡萄酒行業從而取得了成功的典範。
完善一套制度
著名品牌營銷專家於斐先生認為作為名營銷總監，千萬不能憑個人喜好、經驗主義、本本主義來替代制度管理，要知道你所領導的團隊，人都是有惰性的，永遠不要寄希望員工要有自覺性。如果沒有一個合理的流程就沒有一個好的做事准則，如果沒有一個完善的制度，那麼公司的各個階層都是在鬥心眼、斗能力，這個時候如何能夠做的好執行呢？
建立一個品牌
營銷的藝術大致上也就是建立品牌的藝術。
營銷總監要有把做葡萄酒產品上升到做品牌的認識上來。眾所周知，當接受產品市場推廣時，它所具有的價值最多隻是一個產品名稱，事實上，一個產品光有品牌名稱還不夠，重要的是，此品牌名稱所代表的意義是什麼？它會喚起何種聯想、表現、期望？它可創造出何種程度的偏好？若只是徒具品牌名稱，終將走入歷史。因此，品牌的建立不只是建立品牌的形象而已，必須管理好顧客每一次和品牌的接觸。
作為營銷總監，應深刻體會到當團隊在運作一個品牌時，它就暗含著產品與顧客之間的關系，暗示顧客所期望的一組特製與服務，由此，品牌忠誠度是靠符合甚至超出顧客的期望，也就是靠傳遞顧客愉悅感建立起來的。由於所有公司員工、經銷商、代理商都可能對品牌經驗造成影響，品牌管理的挑戰便在於掌握所有品牌接觸的品質。

⑤ 請問開一個紅酒庄，目前比較成功的經營模式是什麼前期投資需要多少

一般目前開酒庄的都是有自己的渠道生意的，純粹靠店面納客的大多是虧損的，運營成本高是其最主要的問題，前期投入從20W到上百萬的都有，就看你的理念是如何的

⑥ 大興安嶺北極冰藍莓酒庄有限公司的北極冰成長歷程大事記

1992年——伊春鑫野實業有限公司成立於五營林業局，同年達到國內山野果出口量第一。
2008年——伊春鑫野實業與阿木爾鎮共同注冊成立了北極冰藍莓酒庄有限公司，並先後投資近億元建造了世界上首個也是最大一個以藍莓為主題元素的歐式古典酒堡—北極冰藍莓酒庄
2009年——榮獲省級名優產品，晉升為省控規模以上企業
2010年——聘請農業部藍莓項目首席專家李亞東教授和黑龍江農科院設施栽培首席專家陳立新教授為藍莓園高級技術顧問
2010年——北極冰投資3000萬創建冰莓庄園品牌，並成立冰莓庄園全國運營總公司
2010年——榮獲了中國糖酒食品業暢銷品牌
2010年9月——首屆北極冰藍莓小姐大賽 在加格達奇舉行
2011年7月——酒庄公司先後在加格達奇、漠河、哈爾濱等地設立了旗艦店
2011年9月——北極冰酒庄全國運營總公司成立
2011年——北極冰全線產品5大類17個單款酒品，銷售額達到3500萬。
2011年——冰莓庄園產品上市，主推網路營銷模式，使之品牌代理商數量持續增長。
2012年——北極冰藍莓小鎮旅遊公司成立，整個阿木爾林業局內樓宇街道粉刷成紅藍紫色調，配合酒庄在未來打造神州北極旅遊線路。
2012年——冰莓庄園項目成立大興安嶺冰莓庄園生物科技有限公司，從旗下品牌正式成長為旗下子公司
2012年——產業園內藍莓品種達到50種，27萬株，總栽植面積500畝，成為中國擁有品種最多，栽植面積最大的藍莓基地。
2012年——北極冰旗下七家子公司整合後正式成立北極冰集團公司 對於北極冰來說，2008年是個重要的一年，從鑫野到北極冰的創建，中國首個藍莓酒堡的建設，從小興安嶺到大興安嶺的跨越，從低端市場到高端市場蛻變。這僅僅是一個機會，但是北極冰把握住了。2008對於中國是重要的一年，因為中國舉辦了自己的本土奧運會，2008對於中國藍莓市場也是重要的一年，因為中國擁有了自己的藍莓品牌，可以用世界，用奢侈，用高端，用優質來形容的藍莓酒。
經過4年的沉澱終於在2012年成立北極冰集團公司，旗下七家子公司，產品囊括酒水類，飲料類，口服液類。 1992年伊春鑫野實業有限公司建立，逐漸成為行業中的楷模，而後在2008年成立北極冰藍莓酒庄有限公司，進軍高端酒水市場，並在阿木爾興建了中國規模最大的藍莓主題酒堡——北極冰藍莓酒庄，當高端酒市場日趨穩定之時再次推陳出新創建了高端飲料品牌——冰莓庄園項目，
並於2012年正式成立大興安嶺冰莓庄園生物科技有限公司，在哈爾濱分別建立了北極冰與冰莓庄園營銷分公司。同時積極開展旅遊業成立了以哈爾濱——漠河為主線路的北極冰旅遊公司。
當眾多品牌與子公司成熟之時，北極冰 將已有的產業進行整合，正式成為北極冰集團公司。使企業管理更加完善正規化，並且為未來的再次擴充蓄勢待發。 2008年由伊春鑫野實業與阿木爾林業局聯合創辦北極冰，全名大興安嶺北極冰藍莓酒庄有限公司。並在大興安嶺阿木爾林業投資建設中國首家藍莓主題酒堡，開創中國藍莓酒文化，逐漸成為藍莓酒行業標準定為企業。引領行業先鋒，把握藍莓藍莓定位。
品牌定位 北極冰賣的不只是酒，更是酒庄文化，我們正在塑造一個藍莓酒的「拉菲酒庄」，定位高端及奢侈品市場，是社會名流自用、送禮，以及高端政務和商務活動的首選用酒。
產品介紹
藍莓冰酒系列代表作之奢享
原 料： 中國北極野生藍莓;
類型： 甜型
凈含量：375ml;酒精度：11%vol
窖藏時間：3年以上
1、專業高端用酒，一流選材一流品質，政府聚餐及商務聚會首選佳品。
2、採用傳統的釀造工藝，經過二十多道釀造工藝，用橡木桶窖藏3年以上。
3、酒體醇厚飽滿，呈寶石紅色。保持了果實原有的營養成分，尤其以濃郁的藍莓果香而呈現的獨特風格，堪稱酒中極品，多被用於保健、養生、饋贈親友、招待貴賓。(其中富含花青素、綠原酸、槲皮素、多酚及類黃銅物質)
藍莓冰酒系列代表作之方瓶鏡面
原料：中國北極野生藍莓;
類型：甜型
凈含量：375ml
酒精度：11%vol
窖藏時間：2年以上
1、包裝設計獨特，獲得國際奢侈品包裝大賽銅獎。
2、精選霜凍野生藍莓，手工精選，經橡木桶窖藏2年以上。
3、酒體呈紅寶石色，最大限度的保留了藍莓果實的風味，入口後洋溢著新鮮的漿果的香氣及清新花香，酒體飽滿，果香濃郁，單寧適中，醇美悠長。
藍莓冰酒系列代表作之單支銀桶金標
原料：中國北極野生藍莓
類型：甜型
凈含量：375ml
酒精度：10%v o l
窖藏時間：1年以上
1.北極冰性價比最高的冰酒，入門級的價格，高品質的享受，意在更多階層的人都能品味到北極冰冰酒的口感，感受到藍莓酒的與眾不同。
2.最大限度保留了藍莓果香，富含花青素，槲皮素，綠原酸等豐富營養成分。酒體淺紅寶石色，單寧融合了發酵酒香，清新躍活，口感甘香，回味無窮。多用於餐後飲用，冰鎮後口感更是美妙。是保健，養生，品鑒的上選佳品。
北極冰干紅系列代表作之干紅私藏
原料：中國北極野生藍莓
類型：干型
酒精度：11﹪v o l
保存期：10年
窖藏時間：2年以上
1、釀造過程中不添加任何的糖，水，酒精等添加劑，保留了最原始的藍莓果香與橡木桶的醇香。干紅作為紅酒中保健功能最強的一種，而藍莓干紅又是所有干紅中營養最豐富的一種。
2、採用傳統工藝釀造，用橡木桶窖藏2年以上，單寧豐富，口感醇厚，平橫歷練。這款和奢藏的區別在於原料的精選程度以及鮮果採摘時間，鮮果的成熟度。
果酒系列之天釀美妍
原料：中國北極野生藍莓 越橘紅豆
類型：甜型
凈含量：375ml
酒精含量：8% v o l
由野生藍莓和越橘紅豆混合釀造，深紅寶石色，色澤澄亮，。淡淡花香，入口絲滑，回味甜蜜。富含花青素 ，滋養肌膚，口感甜香。卓越的護膚養顏功效和怡人的口感倍受都市白領和淑媛的推崇，專為女士打造，美容養顏 北極冰半干紅系列代表作之金鑽
原料：中國北極野生藍莓
類型：半干型
凈含量：375ml
酒精含量：10% v o l
1.引進加拿大傳統工藝，採用野生藍莓精心釀造而成，富含高倍花青素。2.寶石色酒體，晶亮潤澤，復合濃郁果香濃郁清雅，口感微酸，旋即甘香，單寧適中，回味綿長。
市場前景 藍莓行業市場目前高速發展，同時得到政府支持 與社會的認可。
冰莓庄園是大興安嶺北極冰藍莓酒庄集團旗下品牌。2010年公司由集團投資3000萬元創建，以打造藍莓行業全新經營理念，以大興安嶺野生藍莓和紅松故鄉生態為地域優勢，致力於興安嶺野果開發專業品牌建設，專注打造野生藍莓自製高端品牌。產品系列均通過iso9001國際標准質量體系認證，Haccp國際食品安全體系認證。
品牌定位
冰莓庄園「以靜位自然」為產品理念，產品定位中高端，行業內脫穎而出，其獨特的產品包裝，突出純天然綠色風格。以白色、綠色、藍色、為產品包裝主線。送禮體面，自享健康。
產品介紹
冰野藍莓果汁（普裝）
規格：200ml/瓶
本款產品採用小興安嶺野生藍莓為原料，藍莓果壓榨出原汁，後調制而成。經長期的市場調研，適合大眾口感，並保留了藍莓的香氣及營養。果汁含量≥30%.
冰野藍莓果汁（精裝）
規格：200ml/瓶
本款產品採用小興安嶺野生藍莓為原料，藍莓果壓榨出原汁後，經先進的工藝去皮去籽，後調制而成。其酸甜口感符合大眾人群的酸甜喜好，適合於大眾消費，果汁含量≥40%.
冰野藍莓果汁（果肉）
規格：350ml/瓶
本款產品是以小興安嶺野生藍莓為原料，通過果實物理榨汁技術，提取果實中的果汁成分，再添加通過去皮、去籽技術的藍莓果肉，後經過口感調整，著重保留藍莓特有的微酸的味道，回味酸甜。本品為果肉型果汁。
冰野藍莓果汁（果粒型）
規格：350ml/瓶
本款產品原料採用小興安嶺野生藍莓，原料經人工挑選後，採用物理壓榨方法，榨取藍莓原汁，並加入優質野生藍莓果粒，口感豐富，經口感調整，降低酸度，增強適口性，甜中帶酸。本品為果粒型果汁。
冰野藍莓原漿
規格：100ml/瓶
本品原料採用一級野生藍莓果，採用傳統工藝，將原料打磨成漿，為了是口感細膩，在經過多次打磨及過濾，後加入少量水和糖調制，保留了藍莓所有的營養物質及有利於人體消化的纖維組織，更好的保留了藍莓的香氣及營養。精緻小包裝適用於快節奏人群。尤其適合女士及小孩，每天補充適量營養。藍莓原漿含量大於等於85%.
冰野藍莓罐頭
規格：150g/瓶
本品採用小興安嶺野生藍莓果為原料，使用積累多年最佳的配方，採用高溫糖沁酸的製作工藝，是藍莓果種蘊含的高酸與糖水中的甜度達到平衡，讓顧客品嘗先甜後酸的獨特口感。
冰野藍莓果醬
規格：210g/瓶
本款產品在生產時著重保留了果醬中果肉的口感的同時，創新工藝萃取一部分藍莓果的果膠成分，
注重成品口感、香氣及粘稠度，迎合喜愛甜食、注重口感的人群的需要。
冰野藍莓果酒
規格：575ml/瓶
本款產品瓶型獨特，酒體清澈。採用優質野生藍莓鮮果經壓榨後發酵，保留了野生藍莓的獨特香氣，富含花青素，入口微酸，回味清爽，混合著藍莓香氣及淡淡的酒香，微甜的酒體適合佐餐及餐後品嘗。
冰野藍莓口服液
規格：30ml/瓶
本款產品是以野生藍莓為主要原料經高科技低溫萃取，並經科學配方精製而成，主要功效成分為花青素（Anthocyamins）。經功能實驗證明，本品具有免疫調節的保健功能。 靜生於境 青出於藍
冰青藍藍莓飲——來自安靜的興安嶺原始叢林
興安嶺高寒地帶原始叢林中豐富漿果中含有豐富花青素和多種人體必需微量元素和氨基酸、蛋白質、多種維生素等。
冰青藍藍莓飲擷取興安嶺原始叢林中的莓類漿果，以藍莓原漿為主方，配侍其他漿果原漿，根據他們的主要作用，以最佳營養黃金比例混合調配，調和出馥郁芬芳、自然獨具的冰青藍藍莓飲，達到色香味俱全的非人工添加的最佳營養飲品。
冰青藍藍莓飲，遵循自然之道，不用添加香精、激素、色素，造化品質絕倫的原漿飲品。
興安嶺原始叢林野生藍莓和眾多漿果，常年生活在永凍層中，在春天達達花開的永凍層上不到20cm的解凍土壤中，螞蟻和蜜蜂開始忙碌，把蟻酸和蜂液都注入到了悄然發芽的漿果灌木叢枝和花上，為這里的漿果提供與眾不同的營養，承潔凈之甘露，汲森林之養分。
冰青藍藍莓飲來自興安嶺，口味獨特，營養加分，健康天成，以藍莓為主方，不同漿果調配補充不同人群的不同營養需求。

⑦ 針對天佑德青稞酒公司的現狀發展網路營銷的優勢和劣勢

咨詢記錄 · 回答於2021-12-16

⑧ 什麼是商家什麼是商戶兩者有什麼區別么

1、商家是指從事商業活動（生產、經營相關物品）的個人和各種組織的統稱。

2、「商戶」是指有實體經營場所的商家；如知識營銷、網路營銷、綠色營銷、個性化營銷、創新營銷、整合營銷、消費聯盟營銷、連鎖經營渠道營銷、大市場營銷、綠色營銷、娛樂營銷等營銷商家。

區別：

1、概念不同：

商家是從事商業活動的個人和各種組織；商戶是有實體經營場所的商家。

2、類型不同：

地面商戶的分類比較廣泛，一般包含酒店、餐廳、酒吧、婚慶、教育、醫療、健身、車市、 親子、 甜品、 酒庄、 咖啡、 美容、 美甲、 美發、 媒體、 影樓、 家政、 藝廊、 KTV、 會所、 瑜伽；

SPA 纖體、 寵物、 DIY、 游藝、 家居、 珠寶、 潮店、 購物、 超市、 特產、 景區、 書店、 院線、 上門 公司、 中介、 旅行、 票務 機構、 樓盤、 郵遞、 金融等。

商家是私人商業者，是提供商品和服務的店鋪。

(8)酒庄網路營銷擴展閱讀：

昨天，杭州市市場監督管理部門再發力，推出新一輪商事制度改革，涉及六項舉措。

六項舉措分別是：全面推行企業開辦「同城通辦」方便就近辦、簡化個體工商戶登記提高市場准入普惠度、嚴格落實「實名驗證」保障企業登記真實性、落實「互聯網+監管」創新執法監管新模式、迭代升級「一網通」實現商事登記全覆蓋、加快開設推行「小微企業金融服務直通車」。

新一輪改革將於8月1日正式實施。每個月，市場監督管理部門都會發布月度食品安全抽查結果，很多人已經習慣查收這份「月度報表」來「避雷」。

8月1日開始，在「互聯網+監管」模式下，杭州將在全市推廣浙江省行政執法監管平台（「浙政釘·掌上執法」）。在這個平台中，有杭州所有登記在冊的企業和個體商戶，工作人員只需要在平台上搖一下號，就能領取當月的抽查任務。

比如說，工作人員要抽查營利性教育培訓機構，只需要點擊「雙隨機抽查監督」，選擇抽查內容，抽取比例，點擊啟動搖號，即可獲得抽查名單。昨天，按照5%的抽取比例，杭州市市場監督管理局在1256家培訓機構中，抽取了63家作為本月的抽查名單。

不過，抽取人員其實看不到名單。名單出來後，會進一步下派到各區市場監督管理局，並隨機指定工作人員。檢查結束後，具體檢查名單和檢查結果，將統一在浙江省政務服務網和國家企業信用信息公示系統公示。

「舉報和轉交辦的商家，我們將會直接上門檢查，在此之外，我們再採取『雙隨機』抽查。」市市場監管局副局長馮世聯說，通過這種方式，既做到「無事不擾企業」，又能監督商家良性經營。

不僅盡量不打擾企業，還進一步優化企業辦事流程。比如說，13個區縣市全面打通，實現企業辦事「全城通辦」，新設企業登記證照發放、免費刻章、稅務登記、銀行開戶等所有環節，都可以就近辦理。

這項需求有多大呢？今年5月份，江干區率先試點，至今已經發出了90張營業執照。「幾乎天天有人來『通辦窗口』辦理業務。」江干區市場監管局相關負責人說。

「全城通辦」能夠順暢，主要依賴「同城同標」「同城同質」等登記政策的統一性，服務的標准化和制度化。

「在全市走通後，『全城通辦』的范圍將再擴大，對接『長三角』一體化戰略，為推動市場准入一體化積累改革經驗。」馮世聯說，未來，杭州的企業也能在上海暢通無阻地辦事。

對杭州人來說，這無疑是一件特別利好的消息。要知道，在杭州，每1000個人，就有64.6個人擁有一家企業或商戶，老闆特別多。

昨天，杭州市市場監督管理局公布了一組數據，到今年6月底，杭州的企業及個體商戶達到124.1萬戶，其中63.3萬戶企業，58.1萬戶個體商戶，可以看見，杭州創新創業駛進了快車道，激發出蓬勃動力。

⑨ 中國葡萄酒如何走向國際化

世紀將是跨國公司主宰全球經濟的世紀。跨國公司透過「收購、控股、兼並、品牌輸出」等形式掀起一浪高過一浪的國際化浪潮，正以驚人速度吞並越來越多的企業變成自己的勢力范圍。跨國公司控制全球70%的海外直接投資和50%商品出口，控制行業標准、核心技術和商業模式，並在很大程度上決定競爭的游戲規則和發展形勢。因此，任何一個企業總有一天都有「被國際化」的危險。
中國企業向來有自戀自大症，並常以「民族工業」等自詡。然而今天「民族工業」安在？都一個接一個逐漸踏進「被國際化」了的浪潮里。別的不用說，就以水市中最強的兩個品牌樂百氏與娃哈哈，如今均已被全球飲料業巨頭法國達能集團收歸麾下。更要命是中國最大的乳品生產企業上光明乳業也被達能成功插股，如今達能堪稱是稱霸中國飲料業、奶業的國際企業。最不可思議的是一向標榜是「中國人自己的可樂」的非常可樂也傍嫁達能，可以說非常可樂已是「染有法國味道的可樂」了。
由此及彼，不禁令人想到中國葡萄酒業的現在和將來。中國葡萄酒業面對風高浪急的國際化潮流能獨善其身、巋然不動嗎？中國紅酒市場一向被張裕、王朝、長城、華夏等幾個老大瓜分，並以民族代言人之勢支配紅酒這塊大一統市場。然而時過境遷，中國葡萄酒老大張裕最終還是與國際化勢力妥協，和世界最大葡萄酒集團法國卡斯特合作，雙方共同出資800萬美元，共同開發適合歐洲、亞洲市場的中高檔葡萄酒，其中卡斯特持有張裕30%股份。不管怎麼說，有先見之明的人都知道這是中國葡萄酒被國際化的前兆。
被國際化隱憂
葡萄酒是西方文化的一種獨特精神載體，與人民生活休戚相關，其產業歷史之悠久，管理之卓越，工藝之先進，設備之優良，規模之巨大，是中國所無法比擬。而中國葡萄酒業還是個稚嫩產業，葡萄基地、工藝、生產管理、市場運作等方面存在諸多問題。尤其是在中國加入WTO後，原來保護民族產業的兩大屏障：進口配額限制和高額關稅將取消，全球洋酒巨頭勢必長驅直入，而且以物美價廉之勢贏得極大競爭優勢。比如加入WTO未來幾年後，中國關稅將從原來65%降至10%左右，原來一瓶50元人民幣的紅酒，將會降價到20多元，與定位在20-60元之內的國產紅酒張裕、王朝相差無幾。
2001年在葡萄酒業掀起一股跨國並購旋風。澳大利亞BrlHardy公司斥巨資並購美國第二大葡萄酒公司Con Stecation和貝靈哲酒庄；英國葡萄酒集團Domecq公司則先後收購了阿根延Craffigna和Saintelice公司、德國第四大紅酒廠Kuemmerling Gom bh及智利等國葡萄酒廠；義大利Montatcino公司則將保加利亞Yal 2000公司和瑞典等國葡萄酒廠納入其麾下。由此可見，葡萄酒業國際化可謂氣勢如虹，風起雲涌，焉能不波及中國？
人無遠憂，必有近慮。外面世界很無奈，亦很精彩。加入 WTO後，中國葡萄酒必須勇敢走出國門，大膽參加國際競爭，全力加強自己在全新環境中的國際競爭力，閉門造車，鄙帚自珍，只有面臨被市場淘汰的命運。而從市場戰略方面講，加入WTO參與國際化競爭，不僅可以建立自己的世界市場根據地，更能擾亂敵人後方，打亂敵人布署，從而達到防禦敵人，保護自己，狀大自己的目的。同時，入世也給中國葡萄酒業參與國際競爭提供同等發展的平台。因此中國葡萄業如何未雨綢繆，及早應對，主動去學習、適應並創新，師夷之長以制夷，參與全球競爭，打造屬於自己的強勢國際品牌，從而立於不敗之地？以下有幾點是中國葡萄酒業非進行不可的動作。
(一) 文化國際化
「推動帆船前進的不是帆，而是看不見的風」。而這「風」就是集觀念、意識、素質、制度、歷史、形象等於一體的葡萄酒文化。海爾總裁張瑞敏也說「資本是船，人才是本，文化是魂」。沒有靈魂的葡萄酒，就是沒有文化的葡萄酒，沒有文化的葡萄酒如何面對WTO，如何品牌國際化，走向世界？只有當葡萄酒產品質量、市場管理與企業文化有效融合為一體的時刻，中國葡萄酒企業才有可能構建自己的國際品牌。誠如可口可樂說，我們生產的不是糖水而是美國的文化。葡萄酒企業一旦使其經營的產品成為中國文化的一環，融合世界文化的一部分，才有可能被國內外消費者廣泛接受，才有可能產生如核爆一樣作用的國際品牌效應。
中國有哪幾家葡萄酒企業有自己的真正地道特色的葡萄酒文化？張裕？長城？還是華夏？充其量僅是阿Q式中國文化。至於又土又洋、中西合璧的國際型葡萄酒文化呢？好像也是沒有。那中國的葡萄酒要如何在文化上達到國際化目的？這可以從三方面著手，第一是產品標識（名稱）國際化，主體商標必須英文化而非拼音化或漢語化，讓外國消費者一目瞭然，耳熟能詳。比如國際化的張裕標識稱zhangyu就不如zaniu貼切洋氣；第二是廣告語國際化，廣告語國際化不是強求放諸四海皆準，而是廣告語不要老是抖露老祖宗的東西，如「健康發財大團圓」之類，國際品牌的廣告語也要本土化，切合洋人視聽的心理習俗；第三是文化營銷國際化，及早建立中國葡萄酒文化國際推廣中心，透過開辦葡萄酒文化對外講座、文化圖片展，在電視、廣播、報紙上開辟中國葡萄酒對外專欄等，讓中國葡萄酒走向世界。
(二) 網路國際化
時下企業間競爭日趨激烈，市場過度飽和，企業有限營銷資源和無限膨脹的營銷費用的矛盾日益尖銳，這迫使企業營銷方式、手段和策略亟需一次徹底的裂變，充分的革命。中國葡萄酒要走向世界，如果在外國依然使用中國傳統的經銷方式，則中國葡萄酒品牌的國際化，必然困難重重，步履維艱。因為外國市場環境與中國市場是迥然不同。因此許多廠家和企業家總在捫心自問：如何使自己的企業和品牌長出翅膀，成功飛出國門，走向世界？現今先進網路信息技術給了中國葡萄酒企業一個確定的選擇；不出家門，也可以走向世界。
網路所帶給企業的好處，首先是網路營銷交易費用低廉。網路營銷使光電代替了印刷，網上談判交易代替實物式交易，直銷成為主要銷售管道，從而大大節約交易費用。二是網路營銷不受時空限制，只要上網就可以在任何時間與國外廠商進行網上交易，從而在一定程度打破國際壁壘，促進全球貿易更大更多的發展，這對於中國葡萄酒企業，尤其中小企業更是一個難得商機。葡萄酒企業可透過網路不時發布企業最新的商業信息，供全球檢索，以此來宣傳自己的企業，推銷企業的產品、技術、服務，並透過網路與各行業進行交流，尋求國際合作夥伴，發掘潛在客戶。在義大利，就連很多小型釀酒企業也懂得利用目前世界上這一最流行的信息工具尋找和擴大國際市場，建立銷售網路，宣傳和促銷獨具義大利風格的葡萄酒。在法國，消費者藉助互聯網就可按照提供的商品樣本目錄，與特定葡萄酒廠商的計算機終端連接，隨心所欲選購各種名酒。在美國，著名的韋爾斯葡萄酒廠也開始用電子商務進行國際貿易，以方便各國消費者從網上方便買到韋爾斯。
雖然網路可以為企業帶來無限商機，但中國葡萄酒企業，必須要有所體認，並非只要建構網路國際商務體系，國內外的利潤就會滾滾而來，中國葡萄酒企業，要建立成功的網路國際商務體系，必須著手進行下列動作：
1- 大力宣傳自己的網站。
2- 有獎促銷自己的網站，提高點擊率。
3- 與國際著名網路尤其是酒類食品網站合縱連橫。
4- 提高網站服務質量，解決網上資金交易的瓶頸
5- 與中國各地政府網站，尤其是中國政府商務網站連結，進入其網站首頁。