網路創業失敗案例有哪些

1. 創業失敗案例及分析有哪些

創業失敗案例具體介紹如下：

成都「第一研究生面館」開張。自古君子遠庖廚。

第一家店還未開張，六位股東已經把目光放到了5年之後。而目前，由於面館長時間處於無人管理和經營欠佳的狀況，投資人已准備公開轉讓。這家當初在成都號稱「第一研究生面館」的餐館僅僅經營了4個多月，就不得不草草收場。

創業失敗原因分析

1、生意不紅火，管理上也出現混亂，6位研究生稱功課繁忙，店堂內經常無人管理。

2、附近商家：「味道不好，分量不足，吃不飽。」面館所在街道非繁華商業市區。

3、每月支出龐大，入不敷出。

相關信息介紹：

創業是創業者對自己擁有的資源或通過努力能夠擁有的資源進行優化整合，從而創造出更大經濟或社會價值的過程。創業是一種勞動方式，是一種需要創業者運營、組織、運用服務、技術、器物作業的思考、推理和判斷的行為。

創業是一種思考、推理和行為方式，它為機會所驅動，需要在方法上全盤考慮並擁有和諧的領導能力。創業必須要貢獻出時間、付出努力，承擔相應的財務的、精神的和社會的風險，並以獲得金錢的回報、個人的滿足和獨立自主為目的的社會行為。

2. 2017創業失敗案例分析

有很多創業者在創業道路上往往會會遇到各種各樣的問題。下面由我給大家分享2017創業失敗案例分析，歡迎參閱。

2017創業失敗案例之一：兩個月就關張的食品雜貨店

學生小劉畢業後一直想自己做老闆，看到鄰居在小區里開了一個食品雜貨店收益一直不錯，頗為心動。於是，小劉租了小區內一個庫房做店面，籌集了一萬多元錢做啟動資金，進了一些貨品，開了一家食品雜貨店。但是經營了兩個月後，小劉的食品雜貨店就撐不住了，不得已關張。為什麼同樣是食品雜貨店，鄰居可以幹得紅紅火火，小劉的店就經營慘淡呢?原來，小劉為了突出自己食品雜貨店的特色，沒有像鄰居一樣進茶、米、油、鹽等大眾用品，而是將經營范圍鎖定在沙司、乳酪、芝士等一些西餐調味食品上。但是小區里的居民對她的貨品需求少，加之她店面的位置在小區邊緣，而且營業時間不固定，由著她的性子開，很多鄰居都不願意繞道過去，所以生意不紅火。

專家評說：求新求異並非處處適用市創業培訓中心專家指出：小劉創業之初求新求異的心理，很多大學生都有，這是優點但也是致命的缺點。經營需要有自己的特色，但是經營要符合市場環境的需要。像小劉的食品店之所以會關張，是因為她沒有搞好市場調研，這個食品店如果在一個涉外社區內也許會經營得很好，但是她選擇的是一個普通居民區。普通社區里的食品雜貨店對茶、米、油、鹽的需求遠遠要大於沙司、乳酪、芝士等西式調味品，再加之鋪面的選址不合適，營業時間不固定，也是小劉創業失敗的原因。

2017創業失敗案例之二：研究生面館創業失敗--原因分析

遙想當年：成都“第一研究生面館”開張

自古君子遠庖廚。去年12月24日，該市另一所高校食品科學系6名研究生聲稱自籌資金20萬元，在成都著名景觀———琴台故徑邊上開起了“六味面館”。

壯志雄心：5年後開20家連鎖店

第一家店還未開張，六位股東已經把目光放到了5年之後，一說到今後的打算，他們六位異口同聲地說：當然是開分店啦!今年先把第一家店搞好，積累經驗，再談發展。我們准備兩年內在成都開20家連鎖店，到時候跟肯德基、麥當勞較量較量。

情傷錢損：無人管理，草草收場

而目前，由於面館長時間處於無人管理和經營欠佳的狀況，投資人已准備公開轉讓。這家當初在成都號稱“第一研究生面館”的餐館僅僅經營了4個多月，就不得不草草收場。

內中滋味：研究生門館關門有內幕?

原本想以“研究生”之名來製造廣告轟動效應，但事情的發展卻出人預料。“研究生面館”開業不久，6名研究生就一個個被學校領導找去談話，要他們在學業和面館之間做出選擇：要麼退出，要麼退學。

創業失敗--原因分析

1、生意不紅火，管理上也出現混亂，6位研究生稱功課繁忙，店堂內經常無人管理。

2、附近商家：“味道不好，分量不足，吃不飽。”面館所在街道非繁華商業市區。

3、每月支出龐大，入不敷出

2017創業失敗案例之三：經營飾品店為何失敗

一個偶然的機會，我在一個本地網站的二手市場上發現有人要轉讓一批飾品，出於好奇，我跟那人聯系問了問情況。起初我並沒有想買，因為我畢竟毫無這方面的經驗。誰知兩天後那人又給我打電話，熱情地說讓我先看看貨，迫於情面和女人的愛美心理我答應了。那人是一個很有氣質也很精明的南方婦女。她說要出國，所以想把剛從廣州精心挑來的飾品轉讓出去。據她介紹，做飾品利潤非常高。非典時期利潤是最少的時候，但就是那時，每月的純利還有2000多元。她的說法很讓我動心。我隨後又看了看她帶來的樣品。那些樣品很精緻，當然標價也很高。她說可以按照標價的二折轉讓給我，這樣的話無論我怎麼賣都不會賠錢的。聽了這話，我真的動心了。可是，我告訴她我現在沒有店鋪。她聽了以後又給我推薦了兩個地方，並說馬上就要出國，要我抓緊時間決定，還有別人也在跟她聯系。

於是，我就去了她推薦的一個地方。那裡是一個國際商業中心。市場組成大部分是小商鋪，面積也就四五平米，月租金一千元左右。這樣的條件我覺得還可以接受。正巧的是這里還有幾家空房，都寫著轉租。我試著聯系了幾家，有一家位置不錯，租金也較低。

其實，我也懷疑過這里是否生意不好，可是問了幾家店主，他們都說現在剛開業沒多久，商鋪嘛，肯定要養一段時間的，這個商廈有政府的投資，不會垮的。我想想，覺得這個說法還是有道理的，反正我做兼職，也不靠這個買賣吃飯，只要不賠錢就行了，先在這練練唄。別的准備好了，現在就剩下人的問題了。我每天是要上班的，僱人又不知根底，找誰呢?我想到了待業在家的小姑子，她那麼聰明能幹，先幫幫忙肯定沒問題。跟她一談，她馬上就同意了，說好先幫幫忙等理順以後再僱人。萬事俱備，我覺得上天可能在幫忙吧，什麼事都這么順利，註定我要干這行了。我馬上接收下那批飾品並租下店面。誰知，我剛付完錢，小姑子卻通知我她要准備考試，幫不了忙了。

這是給我的第一個打擊，可是箭已在弦，不得不發了。我只能是硬著頭皮走一步算一步了。小姑不來，大不了就是雇個人唄。但是第二個打擊隨後就來了。在辦進場手續的時候，商廈宣稱二樓是服裝商場，不能經營飾品。轉租的時候房東和租戶都告訴我合同上寫的是經營服飾，包括服裝和飾品，而且當時也有其他人在經營飾品，我就沒有深究。現在管理人員告訴我，他們正在清理那些不守規定的攤位。我的心涼了一半，難道我白交租金了嗎?好多人勸我先干著再說，反正現在還沒管。租金已交，也只好這樣了。租房後正趕上我去杭州出差，於是順便采購了一些飾品，也采購了少量的睡衣、肚兜等，以防真的不讓賣飾品我無法應付。等我回來，已經是兩周之後了。時間就是金錢吶!我草草裝修，把貨物上櫃。看著那些精美的貨物，我還是很有信心的。剛開始沒有雇員，我和老公就下了班輪流去，雖然辛苦點，但是能夠做成生意還是很高興的。白天的時候想到店裡正關著門，心裡就火燒火燎的，於是貼出了招聘廣告。人可是大事。好在沒幾天，就有人介紹了個小姑娘給我。我看了看，感覺小姑娘條件還不錯，就僱傭了她。有了人我就省心了。什麼事都有人頂著，我就是沒事去抽查一下，看看缺貨去附近的批發市場上點貨。我發現，總有人問我店裡沒有的東西，比如指甲油 、假睫毛、唇油、鑰匙鏈等，應顧客需求我都上了點。兩個月下來一盤點，每個月都要虧損一二百元，我認為生意剛開始也沒有太介意。誰知道，這個商廈的情況每況愈下，過了七、八月份的旺季，顧客越來越少。這個商廈的開發商是地產商，他們在開盤時炒作得非常厲害，買商鋪的人甚至連夜排隊，然而商鋪賣出後他們就不再宣傳。商廈都開業半年了附近住的人竟然還有不知道的。而且由於商鋪大部分都賣給了個人，由業主進行出租，給管理上帶來很大困難，到後來根本無法管理。另外，由於開始大家對商廈的期望值很高，租金也定得很高，相應的貨物的價格就水漲船高，而附近居民的購買力和層次並不高。這也是造成人們望而卻步的原因之一。

隨著客流量日漸減少，商戶的商品開始積壓，大家情緒十分低落。一些商戶在秋冬季還在賣夏天的衣服，有的商戶乾脆退場，有的商戶沒退場卻也總是關著門，而開著門的商戶又打牌、下棋，總之不務正業。商場的這種情況使客流量更加稀少，如此形成惡性循環。到後來，商場的攤位租金降到300元，可是我賠錢賠得更厲害了。那時我連服務員都雇不起了，因為僱人比關著門還要賠錢。商廈此時門可羅雀，成天空盪盪的，只有幾個攤主在聊天。在這種情況下，就是想賠錢甩貨都沒有人搭理。合同到期後，90%的商戶已經撤場。我也無法再繼續支持下去，只得帶著一堆貨物收場，到現在我的手裡還剩下一堆精美的但已經過時的飾品。

這場生意我支持了半年，賠掉了幾千元錢，不過，我從中也積累了不少經驗和教訓。總的來說有以下幾點：

首先，選擇項目一定要謹慎，尤其是涉足自己不了解的行業，最好有行家指導，要多做調查研究。

第二，對於飾品來說一般不要接手轉讓的，因為再好的飾品都有時尚性，過了時就一文不值。

第三，做買賣最重要的是選址。要仔細考察地理位置，還要考察客流量以及附近居民的購買能力，還有一點，就是考察物業的管理能力。千萬不能租那種產權和經營權都出售給個人的商鋪。如果一個地方同時有很多商鋪轉讓，一定不能租。

第四，開始上貨不要求全求多，再全也會有人需要你沒有的東西，而上太多的貨就會占壓資金，而且太全的話還會形成雜亂的感覺。

第五，創業並不是容易的事，不是你雇個人干就能賺錢，至少在先期要付出很多的精力和時間，因此兼職創業要有足夠的時間和自由度才能考慮。要審時度勢，見好就收。如果是自己無法控制的原因造成經營不好，馬上止損撤退另謀高就還能避免更大損失。

3. 大學生創業成功或失敗案例有哪些

1. 成功案例：一提到王興王興，很多人腦海里邊第一想到的一個詞彙即是連環創業者，由於他是校內網，飯否網，美團網這三個我國大名鼎鼎的網站的聯合創始人，除此之外，他還有另外一層身份，大學生創業者，在結業以後，沒有豐富的職業閱歷就開端創業的人。他是一名人們口中的天才少年，高中沒有參與高考就被保送到我國名牌學府清華大學，結業後拿到全額獎學金去了美國特拉華大學師從第一位取得MIT核算機科學博士學位的內地學者高光榮，隨後歸國創業，在前一兩次不算成功的創業項目以後，王興創立了我國版facebook校內網，並很快風行於大校園園圈當中。校內網於2006年10月被千橡以200萬美元收買。2007年5月12日，王興興辦飯否。這也是我國第一個類twitter項目飯否網，但就在飯否開展勢頭一片傑出之際被封閉，讓王興工作遭到波折。以後連環創業客王興於2010年3月上線新項目美團網，並在千團大戰當中脫穎而出，穩居職業前三，並先後取得紅杉和阿里的兩輪數千萬美金的融資，這個連環創業客的工作正逐步走上正軌。近年五月份，美團單月流水現已打破10億人民幣。

2. 成功案例二：超級講堂的聯合創始人楊明平是典型的大學生創業者，並且是一位接連創業者。楊明平結業於中歐世界工商學院。2005年，大三的他接手了校園邊上的一家川菜館，開展到具有400多平方、一年200多萬收入規模的火鍋店，大學的創業閱歷為他贏得第一桶金。然後楊明平決定朝著更大的方向開展，進入在線教育范疇，創立超級講堂(Super Class)。

3. 失敗案例一：遙想當年，成都「第一研究生面館」開張。自古君子遠庖廚。2013年12月24日，該市另一所高校食品科學系6名研究生聲稱自籌資金20萬元，在成都著名景觀———琴台故徑邊上開起了「六味面館」。壯志雄心，5年後開20家連鎖店。第一家店還未開張，六位股東已經把目光放到了5年之後，一說到今後的打算，他們六位異口同聲地說：當然是開分店啦！今年先把第一家店搞好，積累經驗，再談發展。我們准備兩年內在成都開20家連鎖店，到時候跟肯德基、麥當勞較量較量。而目前，由於面館長時間處於無人管理和經營欠佳的狀況，投資人已准備公開轉讓。這家當初在成都號稱「第一研究生面館」的餐館僅僅經營了4個多月，就不得不草草收場。

4. 失敗案例二：由五名大學生創辦的「小超之家」水果購物網站宣布倒閉，距離網站創辦僅9個月時間。「創辦之初是在中科院周圍，6月份搬到了北大南門，主要針對北大在校學生和周邊人群。」小朱說，他們在附近租了房，用於貨物中轉和儲存。從四道口的農貿市場批發水果，按照網上的訂單騎自行車送貨。「後來訂單逐漸增多，每天的營業額達到兩千多元，幾個人忙不過來了，雇了四名員工送貨。」盡管如此，刨去員工工資、房租等費用，每個月仍然是虧損的。
   

4. 創業失敗的案例分析參考

創業失敗的案例分析參考

創業失敗的案例一：前長跑冠軍艾冬梅創業失敗故事

前全國長跑冠軍艾冬梅的生活似乎總伴隨著難題。在經歷了向教練討薪、為生存要賣獎牌等波折後，好不容易在通州某商城開起服裝店的她又遇到了新困難。昨天，艾冬梅表示由於創業很難，她的服裝店可能開不下去了。

經營鋪面

一月只賺1000多元

其實從2007年開店之後，艾冬梅的生意一直很冷清。好在商城免了她兩年的租金，供貨方也給了她不少優惠，才算勉強維持了下來。從艾冬梅開店至今，已經一年半的時間，但收入並沒有多少，「這一年半的時間我平均一個月也就能賺1000多元。最好的時候是開奧運會的那一個月，流水有兩萬多，但平時卻少得可憐。」

但現在艾冬梅所在的商城要重新裝修，「商城讓所有商戶在3月20日之前搬出，重新裝修後也不再免我的租金了，我面臨著重新就業。」艾冬梅表示，「現在，只盼著還能有商城為她這樣生活困難的退役運動員提供一些優惠政策。」

為了省錢

艾冬梅放棄回家過年

稍微讓艾冬梅感到欣慰的是，自己的女兒已經在2008年夏天上了通州的某幼兒園，這個幼兒園對艾冬梅特殊照顧，免了學費。但艾冬梅坦言，自己還想多掙些錢，希望能夠供得起孩子在北京上學。

目前，艾冬梅一家仍然住在位於通州區的一個小區里，房子是和別人合租的，每個月的租金有500多元。錢雖然不多，但對即將雙雙失業的艾冬梅夫婦來說，也難以承受。為了省點錢，艾冬梅放棄了今年春節全家回東北老家過年的計劃。「火車票太貴，來回又得耽誤好些天，我還是決定在北京過年了。」艾冬梅無奈地說。

創業失敗的案例二：一個80後農村創業失敗經歷

我是80後，一直有一個創業夢想，想闖出自己的事業，讓我的父母享幾天清福，把企業做大，成為國際知名企業，為偉大的祖國母親爭光。可我的創業之路並不是我所想像的那樣簡單。

我一個農村孩子，從小在農村長大，熟悉農村環境，農村的草是遍地都是，又安靜，搞養殖業應該是很好的。（這是我在書上看到，要成功整合身邊的所有資源）可搞什麼養殖，最有經濟效益呢？經過調查，我選擇了兔子養殖，說干就干，我買了養殖的設施——兔籠子，食槽，水槽還有關於兔子養殖技術的書等。

我考慮到，剛開始我沒有養殖經驗，也不了解市場行情等，所以養殖規模並不大，就這樣開始了我的創業之路，

可漸漸問題就出現了，我開始覺得太累，白天打掃衛生，餵食，消毒，打疫苗，拌料等等等，這還不算什麼，就這樣照顧。還是由(有)兔子死亡，雖然死亡的數量並不多，可還是讓我整天提心吊膽的，感覺是那種心理的疲憊，而且，要三個月才見效益，就算見效益，由於，養殖規模太小，盈利也不會很多。於是對兔子養殖的興趣開始淡了，開始尋找見效更快，盈利更多，出力更少，更容易發展的項目。

就這樣我的第一次創業失敗了，我接下來又作了一些創業嘗試，均不理想。

就在這時，也就是我放棄肉兔養殖的第二年，肉兔價格開始飛漲，比當時的價格，高出了兩倍還多。

我開始審視我自己，審視我的創業思想，我的心態。我開發現了很多問題。這些問題也是初次創業者的通病。那就是；

缺乏吃苦精神，好高騖遠，不能一步一個腳印的向前走，

這一條也是最主要的，那就是像馬雲所說：」今天是殘酷的，明天是殘酷的，後天才是美好的，可往往大多數人死在了明天。「就像我一樣，缺少堅持和執著，如果，我當時堅持了，努力了，那麼我可能有了一定的資金積累。

但是，後悔是沒用的，在這里我希望，所有的創業者，所有像我一樣的80後們，讓我們從今天開始努力努力再努力。執著執著在執著。只要我們不輕易放棄，只要挺過今天，明天。我相信我們一定會有美好的後天。

創業失敗的案例三：

去年十一月份左右，不想繼續給人打工了，想自己做個實實在在的項目，最後看好豆腐加工的連鎖項目。這是在央視相關欄目播過的項目，我想這個項目應該是不錯的，因為豆腐是一種大眾食品，中國人沒吃過豆腐的可能很少，所以它的市場我覺得應該不是問題。

最主要的是我在北京和我出差的時候基本就沒吃到過讓我滿意的豆腐，所以我覺得只要豆腐的品質好，就肯定能賺錢的。為了做好這個項目，我給這個連鎖的總部聯系，我讓他們給我介紹一個在北京附近的連鎖店，我想先看看再說。

經過考察，我覺得真是很不錯呢，就去了總部進行培訓。在考察時我了解到在沒有連鎖店的城市做可以發展分店，總部對發展分店是有獎勵的，基本情況是第一家做的'連鎖店發展兩家以後就可以做總店了，在沒做總店的時候，每發展一家獎勵1000元，做總店後每發展一家獎勵3000元，我一看，這個政策真是不錯的阿，自己做一個店本身就應該盈利的，再加上發展分店的獎勵，一年純利潤30000左右肯定是沒有問題的阿。

經過了解，我確定了去某地發展。結果就完全不是你想像和計算的那樣了，首先是豆腐的出品率有差異，這里不是講人家把咱給騙了，做豆腐和黃豆有很大關系，此地的和彼地的出品率就不一樣的，出品率低，價格就要高，價格高就沒有競爭力，同時各地居民的消費意識也不一樣，有的地方的人，起碼是大多數的人就很看重產品的品質，可是有的地方的人就更看重價格。

經過幾個月的辛苦勞作，終於可以不賠錢了，可是也不算掙錢，能掙300至400吧，可是你知道把我給累得嗎。那就是一個累啊，這是我工作以來受累最大收入最少的一個階段啊。我依然堅持著，因為還可以做連鎖分店阿，而且真是有人對這個連鎖感興趣了。不知是不是我的運氣太差了，總部在這個時候出了問題，告訴我一個月內暫停連鎖分店的運作。我的氣一下就給瀉了。都說是大樹好乘涼，可是城門失火也殃及池魚啊。

我狼狽的逃回了北京。加盟培訓費花了5000，購買設備及相關原料7000多，其他費用2000左右，還有想不起來的，因為我不記帳的。只記得20000多的存摺最後回北京的時候就拿回了10000元。有些項目其實也不是騙人不騙人的問題，最後不做了的原因可能有很多，比如你的期望值啊等。所以不管做什麼項目，一定要考慮周全，這件事給我的教訓就是不要急著自己做，你可以先想辦法給做的人打工，這樣可能就不會最後後悔了。

創業失敗的案例四：

我是學工科的，大學畢業後一直從事本專業的技術工作。而市場經濟時代，社會變化很快，我所從事的行業不景氣，我總感覺到面臨下崗失業的危險。可是，我的年齡、專業在求職上沒有任何優勢，所以我不打算繼續找工作，而是想自己做點什麼。

我所在公司上網很方便，時間也很充裕，於是我成天泡在網上尋找商機。網路上鋪天蓋地的加盟廣告，每個項目我都覺得不錯，都讓我蠢蠢欲動，可是逛街時發現大部分的加盟店經營情況並不好，網上也有很多論壇說加盟陷阱太多，於是我不敢貿然投入大量資金。

一個偶然的機會，我在一個本地網站的二手市場上發現有人要轉讓一批飾品，出於好奇，我跟那人聯系問了問情況。起初我並沒有想買，因為我畢竟毫無這方面的經驗。

誰知兩天後那人又給我打電話，熱情地說讓我先看看貨，迫於情面和女人的愛美心理我答應了。那人是一個很有氣質也很精明的南方婦女。她說要出國，所以想把剛從廣州精心挑來的飾品轉讓出去。據她介紹，做飾品利潤非常高。非典時期利潤是最少的時候，但就是那時，每月的純利還有2000多元。她的說法很讓我動心。

我隨後又看了看她帶來的樣品。那些樣品很精緻，當然標價也很高。她說可以按照標價的二折轉讓給我，這樣的話無論我怎麼賣都不會賠錢的。聽了這話，我真的動心了。可是，我告訴她我現在沒有店鋪。她聽了以後又給我推薦了兩個地方，並說馬上就要出國，要我抓緊時間決定，還有別人也在跟她聯系。

於是，我就去了她推薦的一個地方。那裡是一個國際商業中心。市場組成大部分是小商鋪，面積也就四五平米，月租金一千元左右。這樣的條件我覺得還可以接受。正巧的是這里還有幾家空房，都寫著轉租。我試著聯系了幾家，有一家位置不錯，租金也較低。

其實，我也懷疑過這里是否生意不好，可是問了幾家店主，他們都說現在剛開業沒多久，商鋪嘛，肯定要養一段時間的，這個商廈有政府的投資，不會垮的。我想想，覺得這個說法還是有道理的，反正我做兼職，也不靠這個買賣吃飯，只要不賠錢就行了，先在這練練唄。

別的准備好了，現在就剩下人的問題了。我每天是要上班的，僱人又不知根底，找誰呢？

我想到了待業在家的小姑子，她那麼聰明能幹，先幫幫忙肯定沒問題。跟她一談，她馬上就同意了，說好先幫幫忙等理順以後再僱人。

萬事俱備，我覺得上天可能在幫忙吧，什麼事都這么順利，註定我要干這行了。我馬上接收下那批飾品並租下店面。

誰知，我剛付完錢，小姑子卻通知我她要准備考試，幫不了忙了。

這是給我的第一個打擊，可是箭已在弦，不得不發了。我只能是硬著頭皮走一步算一步了。小姑不來，大不了就是雇個人唄。但是第二個打擊隨後就來了。在辦進場手續的時候，商廈宣稱二樓是服裝商場，不能經營飾品。轉租的時候房東和租戶都告訴我合同上寫的是經營服飾，包括服裝和飾品，而且當時也有其他人在經營飾品，我就沒有深究。現在管理人員告訴我，他們正在清理那些不守規定的攤位。我的心涼了一半，難道我白交租金了嗎？好多人勸我先干著再說，反正現在還沒管。租金已交，也只好這樣了。

租房後正趕上我去杭州出差，於是順便采購了一些飾品，也采購了少量的睡衣、肚兜等，以防真的不讓賣飾品我無法應付。等我回來，已經是兩周之後了。時間就是金錢吶！我隨便裝修，把貨物上櫃。看著那些精美的貨物，我還是很有信心的。剛開始沒有雇員，我和老公就下了班輪流去，雖然辛苦點，但是能夠做成生意還是很高興的。白天的時候想到店裡正關著門，心裡就火燒火燎的，於是貼出了招聘廣告。人可是大事。

好在沒幾天，就有人介紹了個小姑娘給我。我看了看，感覺小姑娘條件還不錯，就僱傭了她。有了人我就省心了。什麼事都有人頂著，我就是沒事去抽查一下，看看缺貨去附近的批發市場上點貨。我發現，總有人問我店裡沒有的東西，比如指甲油、假睫毛、唇油、鑰匙鏈等，應顧客需求我都上了點。兩個月下來一盤點，每個月都要虧損一二百元，我認為生意剛開始也沒有太介意。

誰知道，這個商廈的情況每況愈下，過了七、八月份的旺季，顧客越來越少。

這個商廈的開發商是地產商，他們在開盤時炒作得非常厲害，買商鋪的人甚至連夜排隊，然而商鋪賣出後他們就不再宣傳。商廈都開業半年了附近住的人竟然還有不知道的。而且由於商鋪大部分都賣給了個人，由業主進行出租，給管理上帶來很大困難，到後來根本無法管理。

另外，由於開始大家對商廈的期望值很高，租金也定得很高，相應的貨物的價格就水漲船高，而附近居民的購買力和層次並不高。這也是造成人們望而卻步的原因之一。

隨著客流量日漸減少，商戶的商品開始積壓，大家情緒十分低落。一些商戶在秋冬季還在賣夏天的衣服，有的商戶乾脆退場，有的商戶沒退場卻也總是關著門，而開著門的商戶又打牌、下棋，總之不務正業。商場的這種情況使客流量更加稀少，如此形成惡性循環。到後來，商場的攤位租金降到300元，可是我賠錢賠得更厲害了。那時我連服務員都雇不起了，因為僱人比關著門還要賠錢。商廈此時門可羅雀，成天空盪盪的，只有幾個攤主在聊天。在這種情況下，就是想賠錢甩貨都沒有人搭理。合同到期後，90%的商戶已經撤場。我也無法再繼續支持下去，只得帶著一堆貨物收場，到現在我的手裡還剩下一堆精美的但已經過時的飾品。

這場生意我支持了半年，賠掉了幾千元錢，不過，我從中也積累了不少經驗和教訓。總的來說有以下幾點：

首先，選擇項目一定要謹慎，尤其是涉足自己不了解的行業，最好有行家指導，要多做調查研究。

第二，對於飾品來說一般不要接手轉讓的，因為再好的飾品都有時尚性，過了時就一文不值。

第三，做買賣最重要的是選址。要仔細考察地理位置，還要考察客流量以及附近居民的購買能力，還有一點，就是考察物業的管理能力。千萬不能租那種產權和經營權都出售給個人的商鋪。如果一個地方同時有很多商鋪轉讓，一定不能租。

第四，開始上貨不要求全求多，再全也會有人需要你沒有的東西，而上太多的貨就會占壓資金，而且太全的話還會形成雜亂的感覺。

第五，創業並不是容易的事，不是你雇個人干就能賺錢，至少在先期要付出很多的精力和時間，因此兼職創業要有足夠的時間和自由度才能考慮。

要審時度勢，見好就收。如果是自己無法控制的原因造成經營不好，馬上止損撤退另謀高就還能避免更大損失。

希望我的經歷能給想創業的朋友們一些借鑒，如果是這樣，那我的失敗也還增加了更多的社會意義。我的失敗也就值了。

創業失敗的案例五：

明星就是不同凡響，連「徐靜蕾的網店開張一年，只有60筆生意成交」都成就了所謂「老徐兵敗網店」的重大新聞，對美女明星一點都沒有同情心，還在那裡幸災樂禍，不過理由也蠻充分，因為這個美女好象在互聯網的知名度不比她在娛樂圈的名氣小多少。「其實徐靜蕾已很懂得運用互聯網，開博客點擊2.4億成為第一博;做網路電子雜志首期號稱賺了100萬」，一個號稱很懂得運用互聯網的明星人物，前後反差如此之大，的確有點讓人大跌眼鏡。

一比多的鍾海波一直都不是追星一族，對徐靜蕾究竟為啥沒有將網店弄得象博客一樣風生水起，沒有很大的興趣，但是可以對美女徐靜蕾斗膽地說一句：網店不是這么開的。

「1.0的門戶時代，信息的瀏覽更多的會用藉助於滑鼠，2.0的用戶創造內容時代，用戶的參與、互動、創造更多的通過鍵盤來體現。」陳增光的《互動：讓鍵盤大於滑鼠》中巧妙地運用了「鍵盤與滑鼠」的區別闡釋了web2.0時代用戶交互的重要性，而企業網路營銷的目標之一，同樣就是讓鍵盤用戶多起來，最終完成產品分銷的過程。

由上海火速提出的網路營銷2.0概念就為我們指出：網路營銷服務不僅僅要關注網路營銷的方式手段，更多的是專注網路營銷效果轉化，著力解決將客戶的網路營銷投入轉化成為客戶實實在在效果的問題。而這里所強調的「網路營銷效果轉化」則主要依賴的就是通過網路營銷的雙方——網站用戶與企業客戶之間的良好的交互性來完成，其中的網站用戶則主要是前面所說的鍵盤客戶，他們通過一系列的轉化工具作為橋梁，與中小企業建立有效的聯系，如客戶評價、在線訂單、在線客服、火速呼等，促使網站訪問者與中小企業進行互動，並採取積極措施。當然，鍵盤客戶使用鍵盤的方式可以更加多樣化和選擇的自由化，根據產品的實際屬性和實際的需要鍵盤的表達途徑會有所差異。

徐靜蕾運用互聯網的確不賴，博客和電子雜志的超高人氣有力地證明著她的實力，但毋庸置疑的是，點擊量和訪問量的絕大部分來源應該是慕明星之名而去，窺探明星的私秘生活以滿足各自的獵奇心理，來也匆匆，去也匆匆，就是有個別忠實的粉絲，最多也是用寥寥數字表達下仰慕之情，畢竟網上傳情，成本是近似為零的，這是滑鼠用戶的共同特徵之一，這也就是為什麼短時間內徐靜蕾的博客能賺那麼多吆喝的原因吧。

而徐靜蕾的網店從事網路營銷，不可能只是希望別人到此一游，更重要的還要別人從口袋中掏出人民幣，當粉絲的身份轉換成顧客上帝，上帝的眼光和要求就會大不相同了，一方面對產品的需求是「物美價廉」，何況是網路營銷的最大優勢都快變成了低價的今天，「許多買家都抱怨衣服價格偏貴」自然少人問津，另外也有人指出了：徐靜蕾並沒有有效地利用她的名氣為產品增加附加值，也是影響因素之一。促使鍵盤用戶作為的是利益和價值，有利可圖才是鍵盤用戶判斷是否作為的動因，只有引導鍵盤用戶實際參與網路營銷的全程，才能最終完成網路營銷的目標。從徐靜蕾網店的界面和陳設產品的單一種類來看，能吸引鍵盤用戶的元素可謂寥寥無幾，也就怪不得最後落得個「兵敗」的尷尬結果了。

不能否認的是，滑鼠用戶必將是鍵盤用戶的基礎，滑鼠用戶帶來的源源不斷的流量，是網路營銷不可或缺的源泉，而將流量變商機的過程則是鍵盤用戶的功勞，所以最後想說的是：網路營銷中，要滑鼠更要鍵盤，滑鼠是分母，鍵盤是分子，滑鼠用戶數量永遠是大於鍵盤用戶數量的，好的網路營銷手段，則是盡可能地增加鍵盤用戶這個分子的比例，從而提高網路營銷的效率。

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5. 創業失敗的真實事例是什麼

1、Webvan

Webvan（1996年被創辦的生鮮果蔬公司）是互聯網創業公司時代最大的失敗者。在1999年巔峰時期，它的估值達12億美元。兩年後，他們申請破產，解僱了2000名員工，並關閉了商店。

Webvan可能被認為是一家超前的創業公司，他們的願景是為食品雜貨提供送貨上門的服務，顧客可以在網上訂購食品雜貨。但商業模式並不是問題所在。15年後，世界各地的商學院仍在研究這一問題，作為對過度和野心的警告。

Webvan被認為是那個時代的產物，其原因是它遵循了「快速變大」(GBF)的商業模式，當時其他所有初創公司都虔誠地遵循這種商業模式。

就像Eric Ries的精益創業方法論被認為是這一代企業家的聖經一樣。所以在1999年Webvan宣布他們將擴展到26個主要城市。接下來的兩年成為了物流業的噩夢，同時Webvan最終在申請破產前總共損失了8.3億美元。

2、Pretty Young Professional

有很多人熟悉The Muse （求職網站），這是一家致力於通過提供指導、建議和職業機會來幫助女性企業家的在線企業。你可能不熟悉的是由Kathryn mintell的第一家初創公司Pretty Young Professional，也是的The Muse的前身，由於溝通不靈、法律問題和團隊內部的內訌而失敗。

Pretty Young Professional是由全球咨詢公司麥肯錫(McKinsey)的四名同事創立的，他們注意到在創業領域，年輕女性缺乏資源。它有一個簡單的願景，為年輕的女企業家提供每周的通訊和培養一個社區。

這四個人都是同事，甚至是朋友，他們有著相似的激情和願景。舉行了一次會議、職位和股權由他們自己決定並寫在記事本上，這就是問題開始的地方。

奧克蘭大學商學院的一項研究發現，盡管與同事保持良好的友誼，通常可以提高工作效率和士氣，但在試圖調整個人關系與專業決策時也會造成兩難。在商業中，你必須做出合乎邏輯的必要決定，以使公司受益，即使是以犧牲個人友誼為代價。

11個月後，Pretty Young Professional的四位創始人由於意見分歧而分裂成兩個陣營，並發生了政變。原始文件的合法性受到質疑，Minshew受到了訴訟，並被要求辭去首席執行官職務，而Pretty Young Professional的編輯團隊則將他們的網站和電子郵件訪問許可權削減。

盡管有興奮的投資者和蓬勃發展的用戶群打來電話，但該公司很快就倒閉了。雖然可以與朋友和家人一起工作，但這需要完全誠實的溝通，雙方必須明白，這真的不是私人問題，也許最重要的是，要讓你擁有自己的所有權。在法庭上，朋友之間的承諾很少能站得住腳。

6. 互聯網創業失敗後成功的案例

關於互聯網創業失敗後成功的案例

導語：做企業著實不易，「95%的企業都倒下了」，避免犯倒下的人犯的錯，創業路上，誰敢說沒有栽過跟頭？我們一起來看看關於互聯網創業失敗後成功的案例吧。

1、馬雲：阿里巴巴董事局主席 市值1825億美元

【失敗經歷】馬雲歷經三次創業，直到阿里赴美上市。

1994年，馬雲創立第一個機構：海博翻譯社。第一個月收入700元，房租2，000元。馬雲獨自背起麻袋去義烏，擺小攤養活翻譯社。

1995年，馬雲意外在西雅圖接觸到互聯網，他認定了互聯網是未來的方向。回國後馬雲和妻子、朋友籌集2萬人民幣創立了海博網路，並且啟動了中國黃頁項目。但是和杭州電信合作後，雙方產生分歧，讓馬雲決定放棄網站。

1997年底，馬雲受邀擔任中國外經貿部中國電子商務中心總經理，開始接觸到外經貿業務，馬雲做B2B網站的想法開始逐步成熟。1999年，35歲的馬雲決心南歸杭州創業，開始自己的又一個創業公司——阿里巴巴。

【失敗感悟】在馬雲看來，企業成功的經驗各有各的不同，但失敗的教訓是相似的。「我最大的心得就是思考別人怎麼失敗的，哪些錯誤是人們一定要犯的。」馬雲表示，做企業著實不易，「95%的企業都倒下了」，避免犯倒下的人犯的錯誤，「把錯誤變成營養」，就能成為那倖存的5%。

2、雷軍：小米創始人 現估值450億美元

【失敗經歷】在成功前，他曾創立三色公司，因無法盈利破產。

在大學時，雷軍讀了一本講述蓋茨、喬布斯早年創業傳奇的書《矽谷之火》，對他有極大觸動——「我深深地被喬布斯的故事所吸引。在武漢電子一條街打拚一段時間後，自我感覺良好，就開始做夢：夢想寫一套軟體運行在全世界的每台電腦上，夢想創辦一家全世界最牛的軟體公司。」

於是，他在大四和三位朋友創辦了三色公司。可惜的是，這家公司半年就被迫解散了。

【失敗感悟】對此，雷軍有三點反思：一是要有明確的盈利模式；二是要有前瞻的市場意識；三是要有一定的團隊管理能力。

3、劉強東：京東創始人 市值403億美元

【失敗經歷】曾在中關村開餐館，被騙錢後關門。

大學畢業後，劉強東盤下了中關村附近的一家飯館。之前，店員薪水很低，住在地下室，平時只吃剩飯剩菜，老闆親自把控資金；劉強東接手後，給員工漲了工資，改善了住宿環境，把采購和收銀權放給員工。由於管理鬆散，員工變著法子侵吞店裡的錢，沒過一年，原本盈利的飯店賠光了他的投入。

【失敗感悟】劉強東由此得到的教訓是——對員工一定要信任，但信任不等於沒有管理。

4、周鴻？：360創始人 市值64億美元

【失敗經歷】曾打造3721，國內最早的搜索引擎之一。

在做360之前，周鴻？曾做過一個搜索引擎叫3721，而網路也推出了類似服務。雙方競爭十分激烈。周鴻？在3721的客戶端中加入了一個模塊，專門用來刪除網路的客戶端，而這個模塊自身是無法刪除的。這讓周鴻？戴上了「流氓軟體之父」的帽子。

後來，周鴻？覺得網路的搜索模式比自己的更好，而且當時互聯網行業低迷，所以他在自己市場佔有率占優勢的情況下，把3721賣給了雅虎，導致搜索這塊10億美金的市場最後被網路佔領。

【失敗感悟】對於這些過往經歷，周鴻？稱：「大家做事情不要只盯對手，一定要盯住用戶需求，而且一定要堅持，不要輕易說放棄。」

5、張小龍：微信之父 騰訊副總裁

【失敗經歷】曾開發的Foxmail。

張小龍開發的Foxmail曾擁有200萬用戶，是國內用戶量最大的共享軟體。周鴻？說，當年的Foxmail沒有商業模式，所以他經常批駁張小龍，說要加廣告，要盈利，但張小龍卻說，為什麼非要這樣？只要有用戶，有情懷就好啦。

後來，Foxmail成了張小龍的大包袱，每天會有無數的人催他往前跑，但知名度和用戶量並沒有給他帶來收益。

一年後，張小龍將Foxmail出售給了一家並不知名的互聯網公司。

【失敗感悟】現在很多互聯網公司創始人都說：我們現在不需要考慮錢，有了用戶之後，自然會找到盈利點。但張小龍的經歷告訴我們：創業前，一個清晰的盈利模式是極其重要的。

6、陳歐：聚美優品創始人 市值24億美元

【失敗經歷】曾創立GG游戲平台。

在南洋理工大學讀書時，陳歐憑著一台電腦，搭建起了一款在線游戲平台GG，並邀請到了兩位頂級魔獸高手，WCG冠軍和ESWC冠軍進行巔峰對決。這為他贏得了第一批用戶。

但隨著用戶量的增加，沒有資金儲備的陳歐日漸窘迫，能拉到的.贊助杯水車薪，投資人對他不屑一顧，這讓GG的發展舉步維艱。

而這時，陳歐要去斯坦福讀MBA，於是他便引入一位職業經理人打理公司，並出讓了部分股權。隨後，這位職業經理人引入其他天使投資人，通過運作，使陳歐手裡的股權只剩30%多，失去了對公司的掌控，最終被排擠出公司。

第二次創業，陳歐在國內成立了一家游戲公司，模仿美國的商業模式，在社交遊戲中內置廣告。但是由於國內市場與美國差別較大，這個公司很快也破產了。

【失敗感悟】這兩次失敗的創業經歷讓陳歐有了兩個收獲：一是公司需要有健康的股權組織構架；二是照搬國外模式行不通。

7、甄榮輝：前程無憂創始人 市值20億美元

【失敗經歷】曾投資聲音郵件和磁性材料。

甄榮輝在創業前是一名咨詢顧問，年薪百萬元。在大陸經濟快速發展的大潮中，他想做「億萬富翁」，於是兼職做了一個聲音傳遞郵件的系統，還投資了磁性材料。但這兩次創業均以失敗告終。

【失敗感悟】在總結教訓時，他說：創業需要投入很大的精力，必須全職去做；創業不能只從產品出發，有了好產品不意味著就有了客戶，客戶需要完整的服務，創業需要從產品導向轉為客戶導向。

8、吳欣鴻：美圖公司CEO 現估值30億美元

【失敗經歷】曾創辦520社交平台，後停止運營。

1999年，還在上高中的吳欣鴻看到一則新聞：一個叫做「business。com」的域名，在美國賣了750萬美元。於是他便從家裡借了1萬元錢，開始投資域名，由此，他賺到了一些錢，並結識了後來的公司投資人蔡文勝。

2002年，輟學在家的吳欣鴻發現了一個好域名：520。com，於是他山寨騰訊，並通過收會員費來賺錢。

兩年之後，「520」積累了幾十萬付費會員，但由於產品和運營都跟不上，大多數會員僅付費一個月就停止續費了。最後，吳欣鴻被迫關閉「520」，並將域名賣掉。

【失敗感悟】回顧這段經歷，吳欣鴻說有兩個教訓：一是逆向創業行不通，不能僅僅因為有一個好域名就來成立一家公司；而更重要的是，自己不善交際，不知道用戶的需求，何談做好一個交友網站？

9、王興：美團創始人 估值70億美元

【失敗經歷】曾創辦校內網，後被迫出售。

2003年冬天，在美國讀博士的王興回國創業。在經歷了幾次失敗的項目之後，王興發現學生之間的熟人社交是一個可以切入的點，於是便著手打造校內網。

當時在北京，去火車站坐車很麻煩，所以放寒假期間，王興在清華、北大、人大發起了一個注冊校內網即可免費乘大巴去火車站的活動，同一時刻同一地點，湊足50人便發車。為了湊人數，學生到處拉老鄉注冊，等於在為網站做宣傳。這個活動為校內網拉來了8000個種子用戶。但是，由於缺乏明確的盈利模式，資本方不看好這個項目，最後資金鏈斷裂，內部團隊產生分歧，王興只能被迫將其出售。

【失敗感悟】這個項目的失敗，給了王興如下啟發：第一，創業團隊必須分工明確，CEO必須從公司事務中解放出來，關注業界、時代、社會的發展潮流；第二，應該盡早接觸資本，放低姿態，做出妥協；第三，必須和信任的人一起創業，這樣才能在低潮期依然團結一致。

10、陳一舟：人人網創始人 市值11億美元

【失敗經歷】曾創辦ChinaRen社區。

當年，還在斯坦福求學的陳一舟等人根據當時美國流行的幾個社區網站的特點，設計了一個結合體，取名ChinaRen。但矽谷沒人願意投資他們的項目，最後在斯坦福的同學那裡「眾籌」了20萬美元。

1999年3月，他們回國注冊公司，在得到了高盛投資之後，很快推出ChinaRen社區，並獲得了千萬美元的新融資。之後，ChinaRen開始瘋狂燒錢砸廣告。

開始時，陳一舟他們覺得害怕，但投資人說沒關系，燒完了還會有投資，不燒就沒辦法上市。但很快，2000年美國股災，資本進入寒冬。於是，原本支持燒錢的投資人態度大變，明確告訴陳一舟，不會再有新的投資，趕快把公司賣掉。陳一舟只好把ChinaRen社區賣給了搜狐。

【失敗感悟】其實，這個案例與校內網有相似之處：創業，需要對現有的資本合理利用，最好有自己的造血能力，這樣才能在資本寒冬時度過危機。

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7. 創業失敗的真實事例是什麼

要說的三個人戴威、羅永浩和馮鑫，就是典型的創業失敗者，至少短期看是這個結果，長期看，祝願他們早日翻身，東山再起。

出生於1991年的戴威，才29歲。戴威曾說過跪著也要活下去，還曾主導過有樁共享單車的項目，但媒體報道說去年10月左右已經徹底失敗。ofo已經成為一個徹頭徹尾的悲劇，所謂悲劇就是把最美好的事物，毀滅給我們看。

ofo原本是風頭最勁的共享單車公司，結果因為內部投資方的角力，公司經營不善，最終成為一場大敗局。等待這家公司的，可能是破產的結局。

暴風集團的馮鑫，在最風光時，公司市值400多億，個人身價100億，但因為一筆失敗的收購，在其中還牽涉了行賄問題，最終讓自己失去了自由。而且據媒體報道說還有一筆1億元的資金是被下屬坑走了。馮鑫的大起大落，真是一點也不比戴威差。

羅永浩也曾想定義下一個10年的個人電腦。羅永浩，他已經通過直播帶貨、名人訪談、參加脫口秀等多種途徑積極的賺錢還債，極有可能走出欠債3億元的困境。

一將功成萬骨枯。

在創業媒體的報道下，很多人都只看到了成功的光芒，卻沒有意識到「一將功成萬骨枯」的殘酷現實。馮鑫曾說自己被暴風綁架了，戴威也無法絕對控制董事會，羅永浩也曾反思進入了紅海導致事倍功半。

每個人在想創業的時候，都要捫心自問，自己是不是做生意、創業的那塊料，就像王興說的那句「極度渴望成功的人並不多，願付非凡代價的更少。」

8. 創業失敗的真實事例是什麼

創業失敗的真實事例是江蘇的姚志剛。

江蘇漢子姚志剛，曾是銀行行長，原本能安穩退休的他選了辭職創業。從江蘇到大西北再到長沙，他賠光全部積蓄。

年過50，他重新找工作當外賣騎手，一個月很多單並不覺得累，半年當上配送站長。如今，姚志剛走出人生低谷，收獲了充實與快樂。回顧過去，他說：人生有很多意想不到的事，但任何時候從頭再來都不晚。

姚志剛的騎手生涯

姚志剛在網上投了一份簡歷，成為了美團專送長沙紅星站的一名騎手。

創業失敗送外賣，落差有點大，他不敢跟家裡人講，只告訴了兒子，兒子勸他「年紀大了不必那麼拚命」。但他既然這樣做了，就要堅持下去，所以認真對待，並且在送外賣的過程中，逐漸喜歡上了這份工作。

9. 創業失敗的例子

創業成功的例子不少，可創業失敗的例子更多，畢竟成功的人還是少數，而失敗的人卻很多。

比如我，前在珠三角製造行業工作了近20年，基本上都是在製造業企業裡面任職，人力資源和行政管理工作，有幾個高層管理崗位都是在總經辦任職，不單只是管理人事行政工作，還要協助老闆們管理研發，生產和銷售工作。基本上除了采購和財務不怎麼設計之外，其他的模塊都會去做。可有時候人在高處不勝寒吶，與老闆們相處的時間長了，在公司的經營管理理念上，或多或少存在一些分歧，有時候做的也並不是很開心。而且隨著人的年紀越來越大，總想自己去創業，於是也就趁著一個離職的機會，自己去開了一家店。是加盟了一個小吃品牌，做了一間炸雞手抓餅和奶茶的小店。當時心想自己這么大的公司都管理過管理一個小店算什麼，應該可以應付。

可這就是一個誤區了，一個認知上的誤區，俗話說得好，隔行如隔山，管理過企業，不代表你就真的能開好一個小店，不論是從心態上管理方法，銷售模式，盈利模式上都是不一樣的。所以開了兩個月就沒有再做下去了，基本上是入不敷出的一個狀態。當時還不清楚自己到底是什麼地方沒做好，一直到我進入了合家歡便利店公司，了解了加盟行業的整體運營和流程之後，才明白選址對於開店來說是重中之重。可之前我的選址雖然是在繁華的地鐵出口處，可是卻並不適合我所做的項目。所以說有人流量不代表有客流量，客戶真正需要的是什麼，這個一定要弄清楚。15年那時候我投資了近20萬，虧了差不多十萬收手，重回職場開始了，新的職場征途。

所以那句話說得好，人永遠賺不到你認知范圍之外的財富，如果憑運氣賺到了，也會憑自己的實力在失去我這個例子，就是非常好的失敗案例。希望大家以此為鑒，對於自己不熟悉的領域，一定要先學習再進入，這種就虧大了。

10. 創業成功與失敗的案例

創業的過程中遇到挫折和困難是再正常不過的事情，對於創業者來說，這個時候最應該做的事情就是想辦法自救，到處求神拜佛，指望天上掉餡餅是完全沒有任何幫助的。以下是我為大家整理的創業成功與失敗的案例相關 文章 ，希望對讀者有所幫助。
創業成功案例：80後大學生當網上“包租公” 年售3個億
一個剛 畢業 的大學生，創建了國內首家集折扣、返利、分享為一體的購物省錢網站，創業一年半，為商家帶去的銷售總額高達3個億，他就是華中科技大學2011年畢業生黃承松。對於普通人來說，這或許是個奇跡，可對於卷皮創始人的他來說，這卻是辛勤積累的必然。2011年畢業於華中科技大學，大學期間成立了武漢奇米網路科技有限公司。他創建了九塊郵、卷皮等在國內知名度較高的網站，並形成了獨特的電商模式。

靠編程序養活自己

80後的黃承松是貴州黔南人，小的時候黃承松就喜歡折騰電器，高中接觸電腦後，開始對電腦痴迷。“周末不上課，我經常和同學一起去網吧包夜，6塊錢一個晚上。他們玩游戲，我就揣著一本《網頁三劍客》，照著學。”黃承松回憶，那個時候的飯錢幾乎都花在網吧了，平時只能啃個麵包。高三畢時他以計算機奧賽貴州省第四名的成績，被保送到華中科技大學。

高三下學期，確定了保送資格之後，黃承松有了長達半年的空閑時間。他常活躍於“豬八戒”等眾包網站，當起了“威客”(通過在網上解決問題、承包任務，獲得酬勞的人)。他的第一筆生意，是做台灣一家醫院的掛號系統。他邊學邊做，花了24天才做完，得到的第一筆報酬是4000元。從那時候起，黃承松再也沒有向家裡要過錢。平時上課，周末和課余“宅”在宿舍幹活，每個月可以掙上三四千元。

到了二年級下學期，為了湊齊下一學年1.2萬元學費和住宿費，他正式“下海”，這也是他創業的最直接動力。於是他注冊了公司，決定運營自己的網站，而不再替別人“打工”。

第一次失敗的創業嘗試

2010年8月份，黃承松做了自己的第一個項目，最終這個項目沒有成功，但是卻為接下來的創業積累了寶貴 經驗 。他在學校附近租了個房子，招了幾個人，做起了“購物返利”網站。這種網站就像導購目錄，用各種辦法吸引用戶點擊，根據點擊量，費者通過他們的平台 渠道 ，購買其他大型電商商戶的產品，累計積分，然後黃承松他們根據買家所積累的積分，得到相應的返利。

說起這次失敗的經歷，黃承松並給自己做了分析，他認為失敗有兩大原因。

第一，同質化現象嚴重，當時全國已經有幾十家這樣的電商導購網站，我們沒有資金優勢和相應資源的支持，很難做大做強;

第二，項目本身發展空間不大，大的電商平台實際上也不太喜歡這類導購網站，他們不願意自己的利潤被這類網站給擠壓了。

“九塊郵”橫空出世

為了改變公司運營的現狀，黃承松開始尋求轉變。最後，多年的網購經營，點亮了黃承松的創業靈感。“經常逛淘寶的人都應該知道，‘9.9元包郵’是一個十分吸引人的噱頭，很多買家都會守在電腦前等著搶‘秒殺’。但我發現它還不夠完善。”黃承松開始嘗試完善用戶體驗。“一、這種活動大多是限時搶購，貨品數量少，搶購機會更少;二、標價10元以下的打折品，淹沒在海量的商品信息中，很難找到。為何不搭建一個平台，把所有10元以下的商品都聚集起來?”

很快，黃承松找准了創業方向。起初，網站的主要工作，就是在各大電商平台上搜羅10元以下的商品，然後把鏈接地址放在自己的平台上。創業之初，網站的知名度和人氣都還在積累的過程，因此，黃承松並沒有對這些10元商品的商戶收取任何費用。“這是沒有辦法的事情，我們的平台只是提供信息，並不負責銷售、物流、售後等其他環節，因此，我們必須要想辦法讓更多的人知道這個網站。”

黃承松的這一招“放水養魚”果然收到了不俗的效果，每逢有新品上架，買家們就如同當年在10元店裡撿便宜一樣，瘋狂地掃貨。沒多久，黃承松的網站人氣直線上升，日均UV(獨立訪客)量達到了20萬人次。

這么多人光顧網上“10元店”，真正掏錢買東西的人有多少呢?黃承松透露，2012年年底，網站推廣工作完成，運營走上正軌後，每月的交易額都在2000萬元以上。不過，黃承松對此成績並不在意，“電商是大趨勢，這個數字還遠遠沒有達到飽和，要知道，2011年‘雙11’天貓一天就賣了132億元。”

贏來品牌商家青睞

隨著知名度的提升，越來越多的商戶開始主動找上門來，要求在黃承松的網站上賣自家的10元商品，網站的盈利渠道變得多元起來。

起初，網站的收費形式是和商戶分成，從每筆發生的交易中提取傭金。然而，當交易量激增，在商戶的主動要求下，黃承松開始當起了“包租公”。“按照交易記錄，有的商品一天成交了上萬件，商戶光支付給我們的提成都有大幾千，所以，很多商戶來找我們談‘租攤位’的業務，用包月包年的形式節省開支。對我們而言，租攤位收入穩定，沒有風險，而且，商戶還自負盈虧，網站的收入不會受任何影響。”

黃承松表示，網站目前所建立的盈利模式，基本吻合了他創業前的設想，但出乎他意料的是，連品牌商家也自動上門，將他們納入自己的營銷渠道。從該網站上看到，很多品牌商戶把促銷也搬上了黃承松的網站，比如某著名家居品牌的抱枕，竟然也只賣9.9元，還包郵費。對此，黃承松認為，商家們之所以能夠以如此低的價格，把商品擺在“10元店”的網站上賣，主要還是看中了網站的客流量，以期達到宣傳產品的作用。

他的創業心得

黃承松表示，自己是“野路子”，而不是“學院派”。他的技術能力、商業眼光，都來自互聯網。九塊郵相當於幫淘寶店家導購，其實淘寶本身就是一個大的導購平台，只不過他們又給淘寶做了更細分的導購。他認為，“大道至簡，網站最重要的就是簡單，不要讓用戶動腦子。“10元店”的特點就是簡單，直擊人的內心需求。”

他說，從長遠來看，人生最重要的就是體驗，他希望能體驗完所有的東西。小時候家裡很窮，窮人的日子體驗過了，後來家境逐漸富裕，創業以後，財富也有所增加。他幽默地說“看我雖然穿得很“吊絲”，但我也想體驗一下富人的生活。”

結語

電子商務為網路創業大軍帶來了新的戰場，黃承松的經歷告訴我們，在阿里巴巴等商業巨頭的壟斷下依然有諸多細分空白市場值得嘗試，關鍵項目是否有新意，能否抓住消費者的需求。

創業失敗案例：一個80後農村創業失敗經歷
我是80後，一直有一個創業夢想，想闖出自己的事業，讓我的父母享幾天清福，把企業做大，成為國際知名企業，為偉大的祖國母親爭光。可我的 創業之路 並不是我所想像的那樣簡單。

我一個農村孩子，從小在農村長大，熟悉農村環境，農村的草是遍地都是，又安靜，搞養殖業應該是很好的。(這是我在書上看到，要成功整合身邊的所有資源)可搞什麼養殖，最有經濟效益呢?經過調查，我選擇了兔子養殖，說干就干，我買了養殖的設施——兔籠子，食槽，水槽還有關於兔子養殖技術的書等。

我考慮到，剛開始我沒有養殖經驗，也不了解市場行情等，所以養殖規模並不大，就這樣開始了我的創業之路，

可漸漸問題就出現了，我開始覺得太累，白天打掃衛生，餵食，消毒，打疫苗，拌料等等等，這還不算什麼，就這樣照顧。還是由(有)兔子死亡，雖然死亡的數量並不多，可還是讓我整天提心吊膽的，感覺是那種心理的疲憊，而且，要三個月才見效益，就算見效益，由於，養殖規模太小，盈利也不會很多。於是對兔子養殖的興趣開始淡了，開始尋找見效更快，盈利更多，出力更少，更容易發展的項目。

就這樣我的第一次創業失敗了，我接下來又作了一些創業嘗試，均不理想。

就在這時，也就是我放棄肉兔養殖的第二年，肉兔價格開始飛漲，比當時的價格，高出了兩倍還多。

我開始審視我自己，審視我的創業思想，我的心態。我開發現了很多問題。這些問題也是初次創業者的通病。那就是;

1 缺乏吃苦精神，

2 好高騖遠，不能一步一個腳印的向前走，

3 這一條也是最主要的，那就是像馬雲所說：”今天是殘酷的，明天是殘酷的，後天才是美好的，可往往大多數人死在了明天。“就像我一樣，缺少堅持和執著，如果，我當時堅持了，努力了，那麼我可能有了一定的資金積累。