Ⅰ 招聘渠道銷售經理、電話營銷在深圳哪個網站好些
我從智聯招聘出來的。。簡單的說下三個網站的區別：
首先是區域：智聯招聘，中華英才總部在北京，前程無憂總部在上海，這就代表這個公司再相應區域的廣告投放力度，也就是網站最關鍵的瀏覽量。
然後是效果，如果公司要社會招聘，建議可以從智聯和前程來選擇，如果是要校園招聘，可考慮英才。
中華英才：被日企收購，大部分的高管已經跳槽到無憂或者智聯了，也就是說這兩年英才的廣告非常少，網站流量日益下降，但是他的有點在於它的校園招聘非常有優勢，如果公司側重於應屆生招聘，建議也可以考慮一下英才。
智聯招聘：原來是獵頭起家，一直就是定位高端人才，再加上這幾年澳大利亞的SEEK集團不斷的投資智聯，不論哪個地方的廣告都是鋪天蓋地的，所以流量現在來說應該是3家中最高也最要活力的企業，並且准備上市，本來是說年底，看來還要往後推了。同時在2010年，智聯首次達到了轉虧為盈。
前程無憂：廣東福建絕對的網路優勢，南方城市的必選，網站中唯一一個已經實現上市的公司
所以說前程和智聯要針對公司的性質和區域酌情考慮，如果條件允許，可以把招聘費用掰開分別投入兩家是最好的。
所以，南方的，前程無憂是首選，說實話，一個比較客觀的答案
Ⅱ 怎麼找企業的銷售負責人
先留個群號碼31352188
兄弟,首先我可以很負責的告訴你,你想讓生意找上門,那是不可能的,你想在家裡翹起二郎腿錢就跑到你的口袋裡,那是不可能的.
要主動,不要被動
你可以到網路競價排名,那是最快的.
銷售經理應具備哪些技能
歐陽嚴明 人力資源系列：銷售經理應具備哪些技能
導 言
對一個合格的銷售經理，只有知識是遠遠不夠的，知識只是保證成功的必要條件。你還必須提升你的各項技能。
這些技能是實踐性很強的技能，遠非讀完本章就可以做到，但本章就銷售經理需要掌握的基本技能作一個概述。
至少，在學完本章後，你可能不會犯常識性錯誤。
課程目標：
1． 銷售經理需要哪些基本技能；
2． 商務活動中應遵循那些基本准則；
3． 商務活動中需要注意的基本問題；
4． 言語溝通中需要注意的問題；
5． 非言語溝通的方式；
6． 基本談判技巧；
7． 如何與下屬溝通。
商務活動中的基本准則
1．實事求是
銷售工作的實質在於通過買賣雙方信息交流來達到銷售產品和服務的目的。要使銷售活動獲得成功的基本前提是所傳播的信息必須真實准確。嚴重的信息失真不僅會導致企業在客戶心中名聲掃地，而且會導致企業管理和生產決策的失誤。給企業帶來形象和經營上的損失。銷售不是宣傳伎倆，不能無中生有，變小為大，它必須以企業的真實表現為客觀依據，通過銷售人員在公眾中樹立產品形象和企業形象。可以說，在客戶面前，銷售人員的形象就代表企業的形象。銷售人員的品格就是企業文化的反映。如果在銷售工作中不遵守實事求是的原則，則客戶不會相信銷售人員，同樣不會相信企業的產品。銷售經理在這方面更應注意，因為銷售經理可能成為銷售人員的榜樣。
在遵循這一規范時，就注意三個問題：
把握先有事實，後有宣傳的銷售程序，向客戶提供真實的產品和服務信息，切忌散布假消息。
保證材料的詳實，在客戶面前介紹有關事例，必須交待清楚其中六個要素，通常稱為「5W1H」，即何人、何事、何時、何地、何故和怎麼樣。
公開事實真相，銷售人員應當在洽談過程中報告來自各方的信息。真實是銷售宣傳的生命所在。
2．信用至上
無論對那個企業，信譽是至關重要的。我國一位經濟學家曾說過，中國企業最缺什麼，那就是信譽。這充分說明了我國目前商業信譽的現狀。做一名銷售經理，更應該引起注意。對顧客做得到的才承諾，不承諾辦不到的事情，一個企業的良好信譽甚至可以在關鍵時候挽救企業。
講究信用是商務活動中的其本准則。誰都不願意和不守信用的人打交道。衡量一個銷售人員是否具有合格，一條重要的標準是看他是否恪守盡責。那些隨便許諾和行為是不符合銷售人員的工作規范的。
3．奉公守法
銷售人員要具有強烈的法制觀念，自學遵紀守法。社會上有些銷售經理把銷售工作僅僅看作是吃吃喝喝、請客送禮。這在我國目前階段是不可否認的事實。但隨時著市場經濟體制的完善，和法律法規的健全，以及人們認識的提高。這種銷售方式是越來越沒有市場。事實上，也很難設想一個人對法法律一無所知而能成為出色的銷售經理。
銷售人員的形象代表一家企業或一類產品，他的一言一行直接關繫到顧客的評價，如果銷售人員或銷售經理利用工作之便以公謀私，這種人最終會受到顧客的鄙視。英國推銷學會場規定：「各會員不得有悖公眾利益而為其私人利益服務。」美國一些地方的推銷聯誼會則明確指出：「推銷人員在向客戶或僱主提供服務時，在沒有充分說明情況和取得有知方面同意下，不得因此接受任何他人給予的傭金或其他報酬。」
銷售經理的基本技能
1．組織能力
銷售經理的工作是開展與銷售相關各項工作，而這些工作都需要周密的計劃，認真的組織。因此強有力的組織能力對一個銷售經理來說是十分重要的。
例如：廣州中國大灑店於開業一周年之際照了一張2000餘名職工的「全家福」，製作成明信片寄給每一位在酒店住過的客人。這種別致的設想產生於灑店公關銷售人員嚴密的組織創意之中。2000多名職工集中在同一運動場，排成整整齊齊的28排，其中還有一部分職工穿上白色制服，紅白相間形成一個「中」 字，這項組織工作並不亞於組織一場運動會。試想，如果銷售經理沒有一定的組織能力，這樣的一項工作能在兩小時內完成嗎？
2．交際能力
銷售經理應是社會活動家，他必須視整個社會為自己工作的天地，具備與各式各樣的人交往的能力。善於交際除了具有經驗和閱歷外，還要有大量的信息，尋找一個雙方都感受興趣的話題，在自己的周圍吸引一批忠實的聽眾朋友。
我們常常看到一些人一旦與他人相識，便能很快找到彼此有共同興趣的話題，很善於與交往對象打交道，雙方經過交談加深了互相了解，彼此留下了良好的印象，關系也可以進一步改善；另有一些人，見了別人後只會平淡地寒暄幾句後就不知所措了。這兩種人的差別在於社交能力的強弱。社交能力是一個銷售經理能作出業績的必要條件。銷售經理要善於與各界人士建立親密的交往關系，而且還必須懂得各種社交禮儀。在與顧客洽談的過程中，往往有些問題在正式談判場合中不能得到解決，而在社交場合卻能得到圓滿解決。
3．表達能力
銷售經理在工作中，要贏得各方的配合，就要在語言表達上有一定的訓練。在眾多的場合，需要銷售經理介紹企業和產品。在買賣雙方的談判桌上需要銷售經理能言善辨。
表達能力包括口頭表達能力和文字表達能力。兩者雖有相通之處，卻不是一回事。文筆流暢、才思敏捷的人未必能出口成章，有的人擅長動筆，而有的人口齒清爽。作為銷售經理，不但要勤於動嘴，更要勤於動筆。在日常工作中撰寫工作計劃，工作報告、擬寫演講稿等，都需要銷售經理承擔。
4．創造能力
X.O白蘭地酒，因為品質比一般白蘭地好，多為高級宴會選用，怎樣繼續提高它的知名度，讓這為更多的顧客所熟悉呢？銷售人員為此煞費苦心。後來他們的想法集中到了該酒瓶的設上，既然它的品質高，其外觀也應高出一籌。他們沿著主一思路，不斷充實發展，終於設計出了現在看到的XO白蘭地酒瓶，它的外觀非常富有特徵，顯得不同凡響。酒瓶的頸部特別長，相比之下顯出了一種與眾不同的華貴氣派。根據銷售的要求，他們為XO白蘭地酒做的廣告口號也更加幽默「長頸白蘭地，高人一等級」，正好與它的形象彼此襯托，相得益彰。
從事銷售工作，大至一個總體計劃的制定，小到一份請柬、一張名片的印製，都可以有不同的做法。作為銷售經理，首先要有喚醒自己的創造性天賦，要有一股「別出心裁」的創新精神，善於採用新方法，走新路子。這樣才能引起廣大顧客的注意。
5．應變能力
在日常工作中，銷售經理所接觸的人很復雜，他們有不同的籍貫、性別、年齡、宗教信仰，有不同的文化背景，思想觀念、社會閱歷、生活習慣和交往方式。在銷售過程中，銷售方首先要認真觀察對方的特點，掌握多方風土人情、生活習俗，了解社會各階層的知識水平和涵養，認適應不同顧客的具體要求。社會環境是不斷變化的，每一因素的變革都會對銷售企業產生重要影響。如企業兼並，重組等現象。社會環境的復雜性和企業面臨情況的多變性，都要求銷售經理具有敵視適應變化的能力和技巧。
6．洞察能力
由於不同的人在天資、能力、個性、生活閱歷、社會經驗等方面存在著不同的差異，因而對一件事情就可能產生不同的看法。又由於各人的地位、擔負的工作及生活習慣不同，從不同的角度支觀察問題時，也會得出不同的結論。我們在日常工作和生活中可以發現，有些人擅長察言觀色，而有些人對別人的態度變化則顯得遲鈍。這說明人們的敏感性和洞察力是有一定差別的。
一位成功的推銷小姐這樣說道：「只要你留心觀察，你會發現對手雖然沉默不語，但你從他的神態和表情變化中能夠發現內心思想感情的變化。比如在正常情況下，顧客坐著的時候總是腳尖著地的，並且靜止不動；但一到心情緊張的時候，對方 的腳尖會不由自主的抬高起來，因此，我只要看到對方腳尖是著地還是抬高，就可以判斷他的內心世界是平靜還是緊張。又如，在正常的情況下，吸煙的人熄滅煙蒂大都保留一定的長度，可是一到非正常的情況下，放下的煙蒂就可能很長。所以，如果你發現對方手中的煙蒂還很長，卻已放下熄滅了，你就要有所准備，對手可能打算告辭了。」從這位小姐的一席話中，可以看出她觀察入微的工作作風。這也道出了她成功的奧秘。
商務技能
1．約見客戶的方式
•約見對象
曾有這樣一件事：一名浙江推銷員與四川某電機公司的購貨代理商接洽了半年多的時間，但一直未能達成交易，這位銷售員感到很納悶，不知問題出在哪裡。反復思忖之後，他懷疑自己是否與一個沒有決定權的人打交道。為了證實自己的猜疑，他給這家機電公司的電話總機打了一個電話，詢問公司哪一位先生管購買機電訂貨事宜，最後了解到進貨決定權在公司總工程師，而不是那個同自己多次交往的購貨代理商。上述事例說明，弄清誰是真正的買主，關繫到銷售工作的效率和成敗。銷售人員要搞清楚約見對象，認准有權決定購買的人進行造訪，避免把精力放在無關緊要的人的身上。
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2006-7-5 22:21:49 博銳專家相約第二十四期正在進行，本期嘉賓 尚陽：實戰營銷何處著手創新
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第 2 樓
•約見時間
不少銷售人員的失敗不在於主觀不努力，而是由於選擇的約見時間欠佳。要掌握最佳的時機，一方面要廣泛收集客戶信息資料，做到知已知彼。另一方面要培養自己的職業敏感，擇善而行。下面幾種情況，可能是銷售人員最好的拜訪客戶的時間：
客戶剛開張營業，正需要產品或服務的時候；
對方遇到喜事吉慶的時候，如晉升提拔、獲得某種獎勵等；
顧客剛領到工資，或增加工資級別，心情愉快的時候；
節日、假日之際，或者碰上對方廠慶紀念、大樓奠基、工程竣工之際；
客戶遇到暫時困難，急需幫助的時候；
顧客對原先的產品有意見，對你的競爭對手最不滿意的時候；
下雨、下雪的時候。在通常情況下，人們不願在暴風雨、嚴寒、酷暑、大雪冰封的時候前往拜訪，但許多經驗表明，這些場合正是銷售人員上門訪問的絕好時機，因為在這樣的環境下前往推銷，往往會顯示誠意。
•約見地點
在與客戶的接觸過程中，選擇一個恰當的約見地點，就如同選擇一個恰當的約見時間一樣重要。就日常生活的大量實踐來看，可供約見的地點有顧客的家庭、辦公室、公共場所、社交場合等。約見地點各異，對推銷結果也會產生不同的影響。為了提高成交率，推銷人員應學會選擇效果最佳的地點約見客戶。從「方便客戶，利於推銷」的原則出發擇定約見的合適場所。
家庭。
如果銷售宣傳的對象是個人或家庭，拜訪地點無疑以對方的居所最為適宜。有時，銷售人員去拜訪法人單位或團體組織的有關人士，選擇對方家庭也往往能收到較好的促銷效果。當然，在拜訪時如有與對方有良好關系的第三者在場相伴，帶上與對方有常年交往的人士的介紹信，在這些條件下選擇對方家庭作為拜見地點要比在對方辦公室更有利於培養雙方良好的合作氣氛。如果沒有這些條件相伴，銷售人員去某單位負責人家裡上門拜訪，十有八九讓對方產生戒備心理，拒你於大門之外。
辦公室
銷售人員往辦公室里跑，幾乎成為一種最普遍的拜訪形式。選擇辦公室作為約見地點，雙方有足夠的時間來討論問題，反復商議以達成識。與家庭相比，選擇辦公室為拜訪地點易受外界干擾，辦公室人多事雜，電話聲不斷。拜訪者也許不止一個，因此，選擇辦公室作為造訪地點，銷售人員應當設法爭取顧客對自己的注意和興趣。同時，若對方委託助手與你見面，你還必須取得這些助手們的信任與合作，通過這些人來影響買主作出決定。
社交場合
美國著名的營銷學家斯科特•卡特利普曾說過這樣的話：「最好的推銷場所，也許不在顧客的家庭或辦公室里，如果在午餐會上，網球場邊或高爾夫球場上，對方對你的建議更容易接受，而且戒備心理也比平時淡薄得多。」我們看到國外許多生意往往不是在家裡或辦公場所談成的，而是在氣氛輕松的社交場所，如灑吧、咖啡館、等。在中國的南方如廣州等地，銷售人員與顧客見面洽談也願意在吃早茶、進娛樂廳時進行。對於某些不愛社交、又不願在辦公室或家裡會見銷售人員的顧客來說，選擇公園、茶館等公共場所，也是一個比較理想的地點。
•約見方法
書信約見
書信約見是銷售人員利用各種信函約見顧客的一種聯系方法。這些信函通常包括個人書信、會議通知、社交請柬、廣告函件等，其中採用個人通信的形式效果最好。銷售人員在進行書信約見時，要注意以下問題：
a.文辭懇切。利用書信的形式約見顧客，對方能否接受預約，既要看研顧客的購買需求，也要看銷售人員是否誠懇待人。一封言辭懇切的信函，往往能博得顧客的信任與好感，也使對方同意與你見面的機會大大增加。
b.簡單明了。
銷售人員用書信與顧客約見時，應盡可能做到言簡意賅，只要將預約的時間、地點和理由向對方說清楚即可，切不可長篇大論。
c.投其所好。約見書信必須以說服顧客為中心內容，投其所好，供其所需，以顧客的利益為主線勸說對方接受約見要求。如銷售人員想用「物美價廉」四字激發某果品公司采購員的購買慾望，在約見書信中不妨寫上「汁多味甜，色艷爽口，每公斤1元5角」一段話更好。前者雖用詞簡練，但過於抽象；後者具體而詳實，給人一種形象感。
電話約見
電話約見是現代銷售活動中常用的方法，它迅速、方便，與書信相比可節省大量時間及不必要的費用。由於顧客與銷售員之間缺乏相互了解，電話約見也最容易引起顧客的猜忌，所以銷售人員必須熟悉電話約見的原則，掌握電話約見的正確方法。
當面約見
這是銷售人員對顧客進行當面聯系拜訪的方法。這種約見簡便易行，也極為常見。銷售人員可以利用各種與顧客見面的機會進行約見，如在列車上與顧客相識的時候、在被第三者介紹熟悉的時候、在起身告辭的時候都可以成為你與對方 約見的機會。在許多場合，當面約見是在顧客一知其事，在毫無准備的情況下進行的。銷售人員根據事先得到的信息，按照對方的單位地址，不經事先預約突然上門當面求見的，因此難免會干擾對方工作，佔用顧客的時間。為此，一些銷售人員會遇到對方的冷遇、怠慢，有時少數顧客還故意安排秘書、助手擋駕，給銷售員設置各種求見障礙。銷售人員如何排除當面約見時顧客的消極態度，使雙方的洽談有一個良好的開端，是一道難題。
Ⅲ 如何招聘網路營銷人員
網路營銷不是一個人可以完成，網路營銷也不是老闆懂了就可以盈利，網路營銷是一個系統的工程，就如建房子，只有先打好地基和框架，之後建房子速度就很快，也會很牢靠。 企業老闆不要想著花最少的錢來招聘一些全能的人才，對於你這樣的心理，也不可能招到一個比較優秀的員工。我們老闆應該懂得，員工只要有能力，其肯定會給你帶來更大的價值，只要你工資給的合理，他們也會更加的努力。那麼企業老總招聘網路營銷團隊人員注意哪些： 挑兵點將 如果把一個企業的管理者稱為「帥」，那麼網路營銷部門的負責人就是企業的「急先鋒」了，點什麼樣的「將」可以勝任網路營銷團隊的運營呢？ 最理想的網路營銷經理人既要熟悉該企業的業務知識（至少在行業內做過幾年的業務工作），又要懂一些網路營銷的技術應用（了解優化和推廣技術、熟悉競價廣告、發布過免費信息甚至經營著行業的論壇）。但具備這樣條件的人才，目前很少碰得到。比較務實的擇人方式還是要在企業內部抽調業務骨幹來掌管團隊，這樣一來可以省去外來人員熟悉業務的時間，二來便於今後與其他部門的溝通和協調。至於對這樣的人在網路技術知識方面充電，則需要找有經驗的網路營銷顧問對其進行培訓和長期指導，使其具備網路營銷策劃和安排日常事務的能力。 接下來就是挑兵，與點將同理，最好也是在企業內部調配合適的人選，如果企業內部無人可調，那就需要公開招聘新人來組建團隊。基本人員包括：網站設計+網站程序+文案策劃+SEM+SEO+網路編輯+數據分析+網路客服。 在招聘以上人員時，應當滿足以下基本條件： 1、理解能力和寫作能力強 前面我們已經講得很明白了，撰寫原創的專業信息對於網路營銷工作很重要。所以在招聘時，我都會問對方是否有寫日記和博客的習慣，如果招到一個不愛寫文章的人，你逼著他去硬編，對大家來說都痛苦。除了問以外，我還要測試，比如拿出一個應聘者不熟悉的商品口述這個商品的使用方法，然後讓面試者根據我的口述寫一份商品說明書，來判斷他的理解力、語言組織能力。 2、掌握一定的圖片處理技術甚至是視頻處理技術（尤其是對網站設計人員的要求） 正如我們在第一個條件中說的，打字是為了網路營銷中的文字工作，會使用圖像處理軟體（比如photoshop），則是為了在網上發布圖像信息。特別是在某些行業，如銷售遙控玩具的企業，圖片和視頻的製作更是企業網路營銷的基礎工作。這類企業要組建網路營銷團隊必須要有這方面的人才。測試的標准，就是給應聘者一些原圖，讓他們製作出精美的效果圖。 3、掌握一定的網站製作技術（對於網站製作人員和優化、推廣人員的要求） 只有會使用HTML網站製作語言的人或者會熟練操作某一網站製作軟體的人（如dreamweaver）才能建設企業網站並進行優化和推廣。也有一些自稱會建設企業網站的人，只是套用了現成的企業網站程序、網站的設計風格和布局以及優化的好壞，都要受這個程序的限制，不能算是網站製作人員。真正意義上的企業網站建設和優化人員，必須是能獨立用dreamweaver寫網站的專業人員。測試應聘者這方面的能力，就是讓他們獨立寫一個簡單的企業網站。 當然，對於小規模的企業，最好是能招到多功能的人才。比如，文案、信息員和網路廣告管理員合並成一個崗位（滿足1~3點的要求），網站設計和優化、推廣人員一個崗位（滿足4~5點的要求）。
Ⅳ 廣告行業的銷售經理怎麼才能找到
埃摩森的獵頭在每一個領域都有自己的事業部，而且是全國十強
Ⅳ 如何找到一個好的銷售經理
首先,我覺得你思路有問題,
你有產品,那你有資金做開發嗎?
你有資金僱傭銷售經理嗎?
你能管理好你的銷售經理嗎?
我感覺你心裡還是很猶豫的
我覺得你如果有產品的話,最好去找廠家合作開發,
沒有雄厚的資金最好別搞生產型的企業
最簡單的一點:資金鏈中斷問題
現在新商品上市都是代銷為主
你要壓很多資金在上面的
好多中小企業都是在資金鏈突然斷裂的時候走上了不歸路的
希望你好好考慮
不要把所有希望寄託在銷售人員身上
要先把自己的基礎夯實了
否則再好的產品
你也只是把別人做嫁衣
希望你能明白
有問題需要探討可以找我:[email protected]
Ⅵ 現在最好用的求職找工作軟體是哪個
軟體也是按人分的
經理級別以上的（定位：年入30萬以上）去領英、獵聘；
有工作經驗的（定位15萬以上的）Boss
信息多的：英才、智聯！
Ⅶ 銷售要怎麼網上找客戶呢
做銷售的，一定要多出去跑客戶才能有業績，那麼如何來找客戶呢？工具/原料銷售員客戶方法/步驟11、你是從事什麼銷售工作的，你所銷售的產品是什麼，明確自己的產品，然後找相應的需求客戶，哪些客戶用得到，哪些客戶用不到，而不是漫無目的的隨便瞎找。22、銷售可以通過經銷代理來擴大自己的銷售渠道，經銷代理的渠道廣泛，只要他們拿到單子，你也就有了業績。33、現在網路那麼發達，銷售可以在網上做一些推廣，利用關鍵詞的搜索，能夠盡快搜索到你們公司的網站或產品。44、企業網店也是個不錯的選擇，銷售還可以在線上建立企業店鋪，然後發布公司產品，從而讓客戶找到你們。
Ⅷ 如何招聘網路銷售員
對許多銷售經理而言，選擇合適的銷售人員已成為工作中最棘手的部分。招聘如此之難，原因大致如下： 依賴單一信息來源。有些銷售經理認為，「最好跟著感覺走，」因而過分相信面試應聘者時的直覺，這種狹隘的招聘方法往往在日後鑄成大錯。 臨時抱佛腳。出現危機再去招聘，一定要在期限前招聘到人，但合格的人選寥寥無幾。這只會為今後埋下禍根。銷售經理可能僅僅是接觸幾個信息渠道，而未在招聘決策上投入足夠的時間與精力。這樣做必定導致日後麻煩不斷。 招聘周期過長。在聘用決策時花費時間太長，一些出類拔萃的人選就會另謀高就。許多經理往往為此後悔不迭。代價昂貴的錯誤 質量管理大師戴明（Dewing）曾說錯誤的成本既是「不為人知也是不可知的。」但招聘錯誤的成本卻是可以量化，至少是在短期內如此，方法如下： 找出公司銷售代表第一年的總收入（注意總收入包括工資、傭金及各種福利）。比方說4萬美元吧。如果一年之內該銷售代表即跳槽而去，據某些專家估計，那麼你的損失少則為4萬美元，多則可達此數目的3倍，即12萬美元。其中的「不可知」部分是該銷售人員從現存客戶、潛在客戶和公司內部等方面可能帶來的收益，這部分成本是很難量化的。 人們通常不怎麼重視這些成本，因而很少將其在每月損益表中單列。但無論如何，它們依然是成本。當銷售經理忙於面試新的候選人員而無暇培養、領導其他員工時，這部分成本就顯露出來了。銷售經理在此的疏忽容易導致其它關鍵銷售人員的離隊，也就有了更多的職位空缺需要去填補。 當為某一銷售職位招聘人員時，不妨考慮下面三個關鍵問題：此候選人銷售潛力如何？他需要多長時間才會充分發揮其潛力？要使他充分發揮其潛力，需要投入多少時間、精力、財力和其它資源？ 當你對上述三個問題的答案瞭然於胸時，就可以作出有根有據的決策了。萬全的聘用程序 當然對銷售經理而言，理想的招聘方法因人而異。但在銷售經理致力於完善其甄別程序時，不妨考慮下面幾個因素： 隨時招聘。隨時隨地留意理想的銷售人才。某個公司的銷售俊傑即是在他等待餐位時被慧眼發現的。 遵守面試「三字經」。面試人數至少三人，面試次數至少三次，面試場合至少三種。面試三個人令你有了比較的基礎，面試三次能給你更多的信息，在不同場合面試（例如辦公室、午餐時、喝咖啡時）令你對候選人能有一個全方位的了解。 從推薦人那全面地了解情況。應聘人只會將那些會給予他們好評的人作為推薦人。即使這樣，仍可以打電話給這些推薦人以了解情況，並向他們詢問還有誰對應聘人員的專業或是人品有所了解。然後，再給這些人打電話詢問以期更深入地了解應聘人的情況。TONY YU 讓你的團隊也參與招牌過程。公司前台人員對應聘者的第一印象，在很大程度上即可昭示此應聘者接觸潛在顧客的情形。如果這個應聘者不夠精明，無法給人留下很好的印象來獲此職位，那麼你怎麼能指望他拜訪客戶時能表現得更出色呢？ 回答關鍵問題。一旦你已經發現了最適合的人選，不妨再問問自己下面幾個更深入的問題：從現在到20年後與此人共事我的感覺會是如何？現在我是否有理由相信日後我會後悔聘用了此人？ 能順利通過上述程序的候選人，就是你的理想人選。
Ⅸ 怎麼聯繫到銷售部經理
其實這種情況也要看是什麼銷售部的經理吧？如果是公司裡面那麼找人事部門肯定是可以知道的，當然如果說你想從事這方面的工作的話，也可以去人力資源部去找一下。
Ⅹ 人力資源公司的銷售經理在哪裡招
其實都是做銷售崗位，不過需要一些人力資源崗位的資源，所以可以招以前做過HR想要專銷售的，或者是直接招有過銷售崗位的。
不過要看樓主的人力資源公司的定位，針對你做的項目然後去找相應的人群去招可能效果會更好一些。