網路采購類型有哪些

⑴ 網路采購的方式主要有

網路采購的方式主要有：網上招標、集中目錄、團體購買、易貨交易。

網路技術的廣泛運用使得電子商務蘊涵著巨大商業潛力。網路采購是電子商務中的一個非常重要的環節。《網路采購》不僅介紹了網路采購的基礎知識，還分析了嚴重影響網路采購發展的許多其他問題。

全書分為兩個部分。第一部分為實踐向導，集中闡述了近些年網路采購的發展情況，詳細解釋了網路采購的基本內容，並分步驟地介紹網路采購過程。

J.布賴恩·海伍德，在歐洲和美國擔任多個首席執行官職務，並且在遍布多個國家的五大銀行有廣泛的咨詢顧問經驗。他是TSS公司的合夥人，並有多部關於競爭論題的著作，包括《外部采購的兩難選擇》。

⑵ 阿里巴巴和慧聰網采購的方式主要包括哪些

1、招標采購：是由需方提出招標條件和合同條件，有許多供應商同時投標報價。通過招標，需方能夠獲得價格更合理，條件更為優惠的物資供應。招標分為公開招標和邀請招標兩種方式。
2、非招標采購：是指以公開招標和邀請招標之外的方式取得貨物、工程、服務所採用的采購方式。非招標方式分為詢價、比價、議價等方式。
3、集中采購：是指政府采購中將集中采購目錄內的貨物、工程、服務集中進行采購，集中采購包括集中采購機構采購和部門集中采購，目錄內屬於通用的政府采購項目，應當委託集中采購機構代理采購，屬於本部門、本系統有特殊要求的項目，應當實行部門集中采購。

⑶ 電子商務采購有哪幾種模式

隨著電子商務的快速發展與普及，電子商務采購模式也在不斷的推陳出新，根據企業自身發展的需要，尋求更適合自身發展的采購模式。1、自營網站采購模式
世界大公司陸續開展了網路采購，到目前為止，全球500家最大的公司中有85%已實現了采購網路化。他們作為大買主，主要採用建立以其自身為主的電子交易場所的模式，即建立自營采購網站，聯結的需求僅為自身企業，而供應方為任意多個供應商。大商都競價則是自營網站采購模式的代表。

自營網站采購模式的最大好處是企業與供應商建立了直接的一對一的聯系。企業通過網路能將信息傳送到需要的供應商手中，能與選定的供應商交流敏感的商品價格
和存貨信息等涉及商業秘密的信息。較為穩定的合作關系使雙方更注重長遠的互利，甚至共同控制存貨，決定利潤分成等，這就發展成為供應鏈管理的電子化。同時
對潛在供應商，它也實現了完善的供應商發掘和管理功能，能在全球范圍內尋找潛在的供應商，擴大采購選擇范圍。

它的另一個優勢是買方市場實力增強，出現了「買方制定規則的時代」。市場勢力是指影響成交價格的能力。當買主較少而供應商較多時，買方討價還價的能力就
強，市場勢力就大。電子商務興起後，企業的選擇擴展到全球范圍。剛硬上只有做的更好—更高的質量、更強的合作意向、更優的服務與更合理的價格，才能被企業
挑選。
2、采購聯盟網站模式

采購聯盟網站模式的特點之一是集中功能。特別是對中小企業來說，由於采購數量少，采購信息發布往往引不起供應商足夠的注意和重視，若自建采購網站，可能吸
引不了足夠數量的供應商參與，效果就不明顯。根據國際數據公司的調查，在新建的1000個左右的電子商務交易網站中，只有大約100個真正經行交易。這其
中的重要原因就是，中小企業的網站集中不到足夠的供應商資源。而采購聯盟網站卻可以集中需求、集中信息發布，利用集中機制，使總需求達到一定的數量，能方
便供應商的信息查詢，吸引供應商參與。同時，買方企業之間是戰略聯盟的合作關系，共同的供應商議價，增加了買方的市場勢力，價額談判具有更大的優勢，能取
得批量優惠。在網站的成本投入方面，也由於多家共同出資，成本分攤給每個企業的就較少，也分散了風險。
它的另一個重要特點是進一步增強了買方的市場勢力。相同的需求使買方企業走到一起，特別是有大型企業集團參與其中時，就能壟斷需求市場。由於需求的進一步加大，這種勢力比自營采購網站模式要強大得多。
3、中介采購網站模式

中介采購模式成功的關鍵在於：一是超過臨界數量的買方和賣方的信息。中介采購網站不僅要以較多的需求量吸引提供此類商品的供應商在網站上發布產品信息，連
通供貨渠道，而且需要以全面及時的產品內容和服務特色吸引眾多買方的參與。買方在眾多中介采購網站中選擇時，注重的是網站的供應商數量、服務質量和信息內
容。所以中介網站往往有信譽效應，同類網站一般只有少數能夠成功。

二是迅速獲得信息並及時發布，提供最新信息。一般採用供應商之間管理網上信息的方式，供應商在利益的驅動下迅速更新其產品信息，以得到更多買者的青睞。他
們既要及時上傳信息，可能還要繳納一定的費用以取得信息發布資格。買方企業願意參與中介采購網站是為了更方便有效地獲取專類的市場信息，享有眾多的供應商
提供的多種可供選擇產品。

⑷ 網路采購管理的主要類型

按網路采購參與的對象分，網路采購可分為政府網路采購和企業網路采購。
政府網路采購是指政府利用在線網路對所需求的采購品實行網上公告、發售標書、開標、評標、定標以及簽訂電子合同，實現電子化結算，甚至直接進行網上談判來達到政府網路采購目標的一種方式。
企業采購是指製造和零售企業的采購流程利用在線網路自動化，把采購人員的注意力從戰術層面轉移到戰略層面，通過分析采購模式、監控存貨與補貨延誤。更好地制定生產周期和銷售計劃。 按網路采購進行的方式分，網路采購可分為賣方主導型、買方主導型和中介型。
賣方主導型
賣方為增加市場份額，以計算機網路為銷售渠道而實施的電子商務系統，賣方在網站上列出銷售品目錄、設置在線銷售系統或在線拍賣系統，讓買方選購或競買。如戴爾、英特爾、聯想集團等網上銷售系統。
買方登錄賣方主導型系統通常是免費的，賣方保證采購的安全。使用這種系統的好處是訪問容易，能直接接觸供應商，對於買方來說，無需做任何投資。缺點是難以跟蹤和控制采購開支。這種系統是采購人員開始網路采購而又不擔風險的理想工具。
買方主導型
買方自己控制的電子商務系統，在買方自己的網站上列出要采購的產品和服務目錄，設置在線采購招標系統，由賣方進行競賣。如美國三大汽車公司聯合開發的全球汽車零配件供應商網路、海爾集團的網上招標和上下游供應商等。
買方主導型系統通常是鏈接到企業的內部網，或企業與其貿易夥伴形成的企業外部網，通常由一個或多個企業聯合建立，目的是把市場的權力和價值轉向買方。這種系統的好處是快速的客戶響應、節省采購時間和容許對采購開支進行控制和跟蹤，缺點是需要大量資金投入和系統維護成本。
中介型
中介型網路采購是中介機構設立的公共采購平台，將買賣雙方要采購的或能提供的產品和服務目錄列出來，買賣雙方通往網上交易平台可以享受到各類信息查詢、信用查詢、貿易洽談、簽訂合同、支付結算等在線服務。
中介型網路采購平台通常有綜合市場中介和行業市場中介兩種類型，前者如Ariba、CommerceOne、FreeMarkets和國內的中國企業采購在線、企業采購在線網等；後者如專門買賣金屬（特別是鋼材）的MetalSite、專門經營石油化工和塑料製品的CheMatch、國內最權威的鋼材采購網站中國鋼鐵采購網等。

⑸ 網上采購的網上采購的分類

網上采購平台按照軟體功能展示，一般分為招標采購、競價采購、談判采購和直接采購等。
招標采購又分為公開招標采購和邀請招標采購。1）公開招標采購是指采購單位在網上公開發布招標公告，邀請非確定的供應商參加網上投標的采購方式；2）邀請招標采購是指采購單位發送投標邀請書，邀請五個以上特定的供應商參加網上投標的采購方式。
競價采購，又稱「逆向拍賣采購」，是把招標采購和網上競價相結合的一種的采購方式，它通過供應商在線降價競爭，使采購商獲得一個最優惠的價格，大幅度降低采購成本。網上競價采購廣泛運用於工業品采購、政府采購及全球采購等領域，例如，沃爾瑪、家樂福、IBM、微軟等知名跨國企業都運用網上競價進行全球采購。針對不同的采購對象，采購商可以選用不同的采購方式，辦公用品等間接生產材料的采購一般選用競價或直接采購；戰略資源、重要的直接生產材料的采購一般選用招標或談判采購；采購量較小的維修、服務資料的采購一般選用直接采購；技術性較復雜、非標准型產品或采購金額較大的材料一般選用招標或談判采購；
網上采購行業分類
按照功能性以及性質，可以大致分為企業電子化采購；金融保險業網上采購；政府電子化采購；公共資源交易中心業務；高校網上采購；招標代理機構綜合業務。

⑹ 網路采購的主要有哪些類型

(1)按網路采購參與的對象分｡

按網路采購參與的對象分