廣葯集團的網路營銷

㈠ 王老吉品牌歸屬

直接在網上搜！簡單來說：王老吉是廣葯的品牌，但由於當時「王老吉」偏安於廣東市場，只是一個區域性的地方飲品。而當時整個廣葯集團的核心競爭力在葯品，飲料方面傾注精力比較少，因此廣葯把王老吉的商標租借給加多寶了。
至於市場上紅色易拉罐裝和綠色利樂包裝的王老吉並非出自一家的詳細原因：

事實上，王老吉兩種包裝出自不同廠家的淵源得從上個世紀九十年代中期的一起交易說起。1995年，王老吉品牌所有者——廣葯集團將罐裝王老吉品牌使用權租給了香港加多寶。

「香港加多寶的王老吉品牌使用權的確是我們租借給他的，從1995年開始，一直到2020年。」6月19日，廣州葯業股份有限公司董事會秘書何舒華向記者證實，加多寶在此期間擁有獨家經營紅色易拉罐裝王老吉涼茶的權利。

在租借給加多寶之前，100多年來「王老吉」偏安於廣東市場，只是一個區域性的地方飲品。王老吉葯業市場總監賀慶曾對媒體表示，當時整個廣葯集團的核心競爭力在葯品，飲料方面傾注精力比較少，「既然有人願意做飲料，我們的資源自己也使用不上，不如出租算了。」

「現在看來，當時作出這個決定是很正確的。」何舒華表示，能把涼茶做到上億的銷售額並不容易。

據成美營銷顧問公司總經理耿一誠介紹：「王老吉涼茶的市場完全是靠紅罐打下來的，綠色利樂包是後來才進入的。」

廣州王老吉葯業也並不諱言自己的「借光」行為。王老吉葯業市場總監賀慶表示，目前的策略是借力為主，因為綠色包裝的王老吉涼茶早在上世紀九十年代中就已上市，但口味較現在偏苦，產量也很低。當「紅罐」飲料在市場上一路高歌時，「綠包」也迅速改進了配方，使之口感更接近「紅罐」。

在紅罐拉動之下，2007年「綠包」王老吉銷售額達到7.1億，在廣州葯業旗下公司中曾經排名倒數第一的王老吉葯業也一躍成為銷售額、增長速度雙冠王。而2007年潘高壽涼茶的銷售額才5000萬左右。

罐裝帶動利樂包裝

「沒有加多寶，就不可能有今天的王老吉」。業內人士耿先生告訴記者，廣葯集團的體制限制了旗下眾多品牌的發展。而何舒華也承認，在2000年以前，王老吉的銷量甚至不及旗下的陳李濟、潘高壽。

廣葯集團那個「用不上的資源」到了加多寶手裡卻大放異彩。誰也不能否認，加多寶對於王老吉如今的輝煌所作出的努力和立下的功勛。

「2003年，加多寶就在廣告上投入1個多億。」耿一誠6月16日表示，在強大的廣告拉動之下，伴隨「怕上火喝王老吉」這句耳熟能詳的廣告語，紅色罐裝王老吉迅速打開市場：2003年紅罐王老吉的銷售額由2002年的1億多元猛增至6億元，並沖出廣東;2004年，盡管企業不斷擴大產能，但仍供不應求，全年銷量突破10億元;2007年銷量高達80億元。

這幾年來，加多寶從來沒有放鬆過對市場的爭取。「封殺王老吉」就是一個最典型的案例。

在這個「封殺王老寬如吉」事件之後，加多寶名利雙收。而這一事件本身，也被業界譽為一次經典的網路營銷案例。

廣葯出租了罐裝王老吉商標使用權，看起來是筆「雙贏」的交易——既借力加多寶做火的王老吉，又開創出了綠色利樂包洞念王老吉的一片市場。然而，紅罐的80億與綠盒的7億，這個巨大的數字反差，讓廣葯如鯁在喉。

陷一山難容兩虎困境

傾注了如此多的心血，卻被廣州葯業輕輕鬆鬆地搭了順風車，加多寶卻只有睜一隻眼閉一隻眼，「忍」字為上，畢竟，王老吉的真正東家還是廣州葯業。對於加多寶而言，和廣州葯業搞好關系才是重點，因為這關繫到加多寶租借王老吉品牌的續約問題。

對當年簽訂租借合同的金額，以及上一次續約，雙方似乎都不願再提及。何舒華和賀慶均表示自己「不清楚」此事，而加多寶(廣東)股份公司市場部則對記者的采訪要求不予回復。

有報道披露，2001年，香港鴻道集團為了能夠與廣州醫葯集團續簽「王老吉」商標使用合同，在香港分3次給了廣州醫葯集團原副董事長、總經理李益民(2005年以受賄罪被廣州市中級人民法院一審判處無期徒刑)300萬元港幣。

一位廣葯集團的員工在博客中寫道：「當初李益民受賄簽了王老吉商標的出租合同，難道這樣的合同不該取消嗎?但如果王老吉品牌沒有給香港人經營，難道還會有現在王老吉涼茶每年幾十億元的銷售嗎?」

如果在法律上認定李益民簽署的合同無效，那麼商標租期至2012年1月1日起應收歸廣葯集團。屆時納巧困，擺在面前的問題就是：加多寶在商標租賃到期後，是不惜重金收購或是續租這個商標，還是放棄王老吉品牌，另樹新品牌?

據一名在加多寶公司工作過的職工透露，加多寶公司高層目前已開始考慮解決這個重要問題。值得一提的是，高層中有人通過某種方式掌握著廣葯集團的大筆股份，對於商標到期後的使用權歸屬問題，有著相當程度上的決策影響力，可望通過這個途徑，實現商標續租。

記者了解到，雖然何舒華肯定的回答加多寶租借王老吉品牌經營權到2020年才到期，但國家商標局的公告顯示與李益民案件中的時間一致，廣州葯業將王老吉品牌租借給香港加多寶集團的續簽時間為2003開始至2013年為止。

北京百世福達時代知識產權代理有限公司總經理王浩告訴記者，可能雙方達成的合作意向是到2020年，但一個商標的許可有效期為10 年，因此需要10年一續簽。但這不等於加多寶一定能使用到2020年，因為到2013年時，如果出現一方反悔，合同能不能受到法律保護還得具體看合同約定。

李益民受賄案的「後遺症」將持續到2013年。至於廣州葯業是會繼續「借光」加多寶，對賺取巨大利潤的零頭甘之如飴，還是會「過河拆橋」，搶下加多寶巨資打下的這片江山?一切都還是未知數。

㈡ 王老吉和加多寶是怎麼回事

廣葯與加多寶之爭
2011年4月11日，加多寶集團在北京發布聲明稱廣葯集團（非廣州王老吉葯業）並沒有取得王老吉粥類產品的商標許可。由於其外形為紅色包裝，與紅罐王老吉包裝相似。加多寶認為，廣葯集團授權廣糧集團生產王老吉固元粥、王老吉蓮子綠豆爽等產品的舉措是侵權了其包裝及裝潢權。加多寶也譴責廣葯集團借王老吉商標跨越飲料行業甚至是跨越食品行業進行盲目多元化發展，是不符合百年沉澱的王老吉專注涼茶生產的品牌內涵，也背離了國家對非物質文化遺產整體性保護的權威性指導。[17]廣葯也向中國國際經濟貿易仲裁委員會提出關於「王老吉」商標的仲裁申請，主張2002和2003年的補充協議因當事人行賄受賄而無效。2011年12月，該案進入仲裁程序。2012年5月9日，仲裁委員會發出仲裁結果，認為兩份補充協議均無效，之前有效的合同於2010年5月2日過期，因而鴻道旗下加多寶公司在此日期後已無權使用「王老吉」商標。[18]加多寶則聲稱有協議指雙方到2013年才到期。[8]
自2011年起，加多寶公司出品的紅罐已逐步改名，2011年至2012年5月的紅罐產品印著「加多寶出品王老吉」，2012年5月之後其紅罐產品以「加多寶」為名。加多寶公司還在各種廣告中中宣傳「全國銷量領先的紅罐涼茶已改名加多寶」，「不再使用過去十七年沿用的商標」[19]，「還是原來的配方還是熟悉的味道」。歷罩
2012年5月，廣葯集團成立全資子公司廣州王老吉大健康產業公司。商標爭議的仲裁結果出來幾天之後，廣葯通過廣州王老吉大健康產業有限公司（非綠盒王老吉葯業）也發布了他們自己的紅罐王老吉，裝潢幾乎完全沿用加多寶時期的包裝風格，例如寫上「涼茶始祖王老吉」，字體和原來加多寶使用多年的幾乎一樣。電視廣告語也使用加多寶之前廣泛宣傳的「怕上火，喝王老吉」。[20]在平面廣告上也使用了加多寶時期的風格，並宣傳「紅罐王老吉從未更名」，「任何宣傳紅罐更名均屬虛假信息」。因生產線不足，廣葯的紅罐已授權實達軒（佛山）飲料有限公司、廣西宏邦食品有限公司、珠海市西部天元食品公司、深圳市深暉企業有限公司等四家企業代工生產，並聲稱不排除授權更多企業代工的可能性。[19]
2012年1至4月，加多寶一共向電視、報刊、戶外等媒體投放了11.74億元人民幣的廣告，同比增長了52.6%，而廣葯的廣告投放僅為700萬元。[21]

起初，由於廣葯生產的王老吉並無於港澳、台灣及海外地區出售，因此這些地區銷售的鴻道產品仍然沿用王老吉商標。直到 2013 年初，香港及台灣銷售的王老吉亦相繼改名加多寶。而海外（例如馬來西亞）生產的王老吉則繼續沿用王老吉商標，英文稱為 Wong Lo Kat Herbal Drink。
2006年，廣東省食品（飲食）文化遺產工作組領導小組向王老吉葯業股份有限公司頒發證書，稱「根據廣東省食品文化遺產涼茶秘方、專用術語及品牌擁有企業的歷史資料、傳承譜系、後發優勢及保護發展措施，由廣東省文化廳、香港特別行政區民政事務局、澳門特別行政區文化局共同申報並經國務院批准公布涼茶為國家級非物質文化遺產代表作，你單位擁有國家級非物質文化遺產代表作涼茶10、11、12、13、14、15號秘方及專用術語。」2007年，廣葯王老吉又獲得肢喚涼茶102號秘方及專用術語。
但有報道指，1956年當局以高壓的環境下強迫王恆輝後人上交了秘方。但時至今日，在秘方的真偽上，廣葯毫無話語能力，而王家在大陸一脈王恆輝的後人則對於秘方之爭有著決定性的作用。他們可以宣布當年上交的配方為偽，合法地阻擊廣葯的貪婪，逼出雖已遲到、但卻真實的贖買，還自己一個公道。[5]在2012年5月加多寶舉行的新聞發布會上，王恆裕的香港傳人王健儀首次以加多寶集團名譽董事長身份登台聲援加多寶，聲明：「王氏家族獨有的王老吉正宗涼茶祖傳秘方已經獨家傳授給加多寶集團，加多寶生產的涼茶是受我獨家授權配方的，過去是，現時是，未來還是」。[22]
2013年1月31日，廣州市中級人民法院裁定，加多寶立即停止使用「王老吉改名為加多寶」、「全國銷量領先的紅罐涼茶改名為加多寶」或與之意思相同、相近似的廣告語進行廣告宣傳的行為，因為法院認為這可能存在「虛假宣傳」。[23]2013年2月4日，加多寶歷爛凱在其微博上連發四條主題為「對不起」的自嘲系列文案，並在上面配以幼兒哭泣的圖片，引發上萬網友轉發，被稱為「對不起體」。當天傍晚，王老吉也發出樣式相同的「沒關系」的回應，事後王老吉澄清並不是其所為，而是網友惡搞。之後，「對不起體」紅遍網路，其中，網友「哇-林芬」代可口可樂以相同形式惡搞了「都怪我」系列，而網友「鞋骨」則代百事可樂做了「少得意」系列。與前兩個並齊。[24]一位接近本次事件的人士日前稱：「廣告圖中哭泣的小寶寶讓很多網友對加多寶的遭遇倍感同情。」加多寶方面或希望用網路營銷為自己達到「未贏官司，先贏民心」的效果。[25]

㈢ 網盈教育的綜合簡介

網盈教育是國家工信部授權的電子商務網路營銷培訓、考試機構，所有培訓課程均通過國家工信部全國網路與信息技術培訓考試管理中心的統一審核，教學質量達到工信部培訓和考試標准優秀等級，學員畢業通過考試可獲國家工信部統一頒發的《電子商務師證書》或《網路營銷師證書》（該證書為電子商務、網路營銷領渣搭域最權威的國家級專業技能水平證書），網盈教育也是武漢大學、中國市場學會電子商務網路營銷、銷售管理專才聯合培養基地，以及淘寶大學聯合培訓機構、阿里巴巴武穴產業帶電子商務產業園指定培訓服務機構。
網盈教育以先進的理念、豐富的實操經驗和實效的品質，服務了包括海爾、廣葯集團、綠谷集團、國美電器、雅詩蘭黛、EF英孚教育、分眾傳媒等眾多一流企業和開貝爾英語、金玉緣婚慶等中小企業客戶，幫助客戶利用網路快速盈利；以及幫助大量個人學員（包括企業在職員工、大中專院校學生，以及看好網路營銷巨大潛力的各界人士）善用網路商機，成功實現低成本、低風險、快速創業和高薪就業。
良好口碑就是客戶頒給網盈教育最好的獎杯！
網盈教育旨在樹立網路營銷行業標准，獨創「網盈-唯利示圖網路盈銷系統」課程，以提升利潤為目標，注重營銷實效，主張量化評估、精確導向的營銷管理理如橘拿念。常見的網路營銷培訓存在諸多缺陷，要麼只重營銷理念、策略的培訓而導致學員實操能力弱，要麼只重網路推廣技術培訓導致學員缺乏實效的理論指導而盲目實踐；相比之下，網盈教育的課程具有實效提升業績、簡便量化管理等顯著優勢。
網盈教育堅持嚴謹、務實的理念，注重創新和分享，專注網路營銷的研究和創新實踐，將我們經過實踐驗證有效的成功經驗分享給所有看好網路營銷的各界人士，利用自身優勢持續整合各種網路營銷資源，與企業、客戶、學員共享、共贏。
2001年 主創人員進入醫葯和化妝品行業，開拓全國醫葯和化妝品營銷。
2004年 主創人員服務全球化妝品巨頭雅詩蘭黛，開展網路推廣。
2005年 服務上海工業企業五十強企業——綠谷集團，探索和實踐資料庫營銷、直復營銷模式，見證單品種專科葯品年銷售額跨越12億元的營銷神話。 服務中國家電零售龍頭——國美電器，助其進行銷售培訓和管理。 幫助海爾集團成功拓展醫葯產業的全球營銷，首創醫葯行業公伍鬧益營銷模式。 涉足廣告傳媒行業，獲得多家全國性知名媒體（如CCTV、廣東衛視、《廣州日報》、《商界》等）的廣告代理權，積累了大量廣告媒體經驗。
2006年 首創的醫葯行業公益營銷模式獲得巨大成功，創造了單品種專科葯品年銷售額2年內突破5億元的營銷奇跡，成為業內標桿。 服務分眾傳媒，助其拓展和服務樓宇廣告大客戶。
2007年 首創的醫葯行業公益營銷模式被評選為中國營銷協會經典營銷案例。武漢地區單場促銷活動10天內突破1600多萬元銷售額，創造了行業營銷全國新紀錄。 幫助全國婦聯推廣中國勤工助學521工程，全國200個城市眾多知名高等院校的100萬青年參與了該工程，創造了教育培訓行業營銷佳績。
2008年 服務全國最大的葯業集團之一廣葯集團，開拓網路營銷渠道。
2009年 服務上海世博會贊助商、全國最大的翻譯培訓機構——元培世紀（北京）教育科技有限公司，成功整合網路、地面營銷渠道，取得不俗業績。
2011—2012年 服務全球最大的英語培訓機構EF英孚教育，診斷和整合網路營銷業務，網路營銷隊伍建設、培訓。
2013—2015年 服務英孚教育
服務阿里巴巴武穴產業帶電子商務產業園
服務中國鋰電池協會及其成員企業（含十幾家上市企業）

㈣ 加多寶的「對不起」事件是怎麼回事

加多寶集團針對於敗訴精心策劃的營銷宣傳

加多寶知道有國企背景的廣葯必勝，在敗訴情況下從微薄等入手開始做可憐狀，對比著廣葯集團的王老吉，一唱一和把自己的歷史、品牌、運作和成就一一與廣葯集團對比，將廣葯至於一個不仁不義的地位，你可以上網搜一下看看對比的幾組圖片，比較可愛的應該還有紅藍陣營的廣告詞和產品的圖片，很有意思，給你官方的報道看下吧

2月5日午間消息，自1月31日被廣州中法院裁定禁用廣告詞後，今天午間網上熱傳一張加多寶和王老吉兩家涼茶企業的圖文對白，一邊是「對不起」哭泣掉淚的加多寶紅體照，一邊是可愛有佳「沒關系」的王老吉藍體照，圖片組合在一起後，引數萬網友評論和轉發。2月2日，本網曾撰稿報道過加多寶被禁用廣告詞一文，（請閱讀加多寶被禁用廣告詞虛假宣傳還要不要「臉」）加多寶與廣葯之間的廣告維權之爭隨著裁定加多寶輸掉官司已告一段落，然而就在昨日，加多寶在微博上貼出的這組照片著實吸住了網民們的眼球，就在一夜的時間里，引數萬網友轉發和評論，網友紛紛獻出自己的「網路箴言」，呼籲『加廣』兩家合「在一起」，讓廣葯去為加多寶擦乾眼淚一起成長。分析師認為，加多寶此舉為在敗掉廣告官司之後的網路營銷反擊，暗諷對方。

一邊對不起，一邊沒關系，這倆家涼茶企業還想鬧哪樣？回顧倆家企業的維權之爭，斗來斗去已有大半年，自2011年5月王老吉商標案立案以來，無論是加多寶的廣告改名，還是王老吉的正宗涼茶標榜，維權官司已經結束，各自應沉著冷靜，好好地為消費者帶來有價值的產品，這才是百姓最需要看到的。商業糾紛原本是你掀我攘，好的營銷策略也需規避好制度的限制范圍。

2013年1月31日，廣州市中級人民法院裁定，要求加多寶立即停止使用「王老吉改名為加多寶」或與之意思相同、相近似的廣告語進行廣告宣傳的行為；相比輸掉官司後發「對不起」圖文而言，失去消費者信任則為加多寶一大患。

㈤ 請教,廣葯的電子商務

先給你來點官方的介紹，不知道你看過沒有，如果看過的話就直接看後面我個人的一些意見吧：
電子商務（葯品電子商務方向）
本專業培養系統掌握電子商務基本理論、技術、方法以及醫葯基礎知識，具有較高的外語水平，較強的計算機應用能力，具備從事醫葯電子商務策劃、系統開發、運營與管理的能力，能在醫葯企業、與醫葯相關的事業單位、各級政府部門中從事醫葯電子商務系統的設計、開發、運營及管理工作，能在大中專學校中從事醫葯電子商務的教學工作的廳歷復合型亂並和應用型人才。
主要課程：微觀經濟學、電子商務原理、管理信息系統、網上支付與結算、電子商務項目策嘩伏跡劃、電子商務網路技術、電子商務概論、電子商務資料庫技術、電子商務網站建設與管理、電子商務法、網路營銷、電子商務物流管理。
本科，基本學制四年，實行彈性學制。符合條件者，授予管理學學士學位。

雖說是葯品電子商務方向，但怎麼說都還是電子商務，不用太在意「葯品電子商務」這幾個字眼。把這個專業跟其他高校的電子商務專業等同看待就行了。所以在就業上，當然不會要求一定要從事葯品貿易，從專業對口的角度來講，其他院校的電子商務專業能從事的職業，廣葯的電子商務也都同樣可以勝任，再說葯品的電子商務現在也是剛有發展的趨勢。

學習過程，就簡單跟你介紹一下所需的專業課程和特色課程吧。這個專業以前還有專科的，不過現在沒有了，都是本科。一般來說，大一大二主要是學習公共課和基礎課，包括數學、英語、計算機、經濟等學科的入門課程。大二後半段開始接觸專業課程。專業課程包括：
電子商務管理，電子商務概論，電子商務網路技術，電子商務物流管理，電子商務資料庫技術，電子商務網站建設與管理，供應鏈管理，電子商務案例分析，網路營銷，電子商務項目策劃，網上支付與電子銀行，電子商務法，電子商務安全認證系統。
做為葯品電子商務方向，還會學習醫葯相關的課程，不會學得很深，大概了解一下：基礎醫學概論，臨床醫學概論，葯學概論，還有各種各樣的選修課。

歡迎成為廣葯的一員，希望這樣的回答能夠對你有所幫助，好好利用在大學城的四年，呵呵！

㈥ 廣州健民醫葯電商部怎麼樣

您好，我是第三個春天，擅長房地產、企業經營、營銷策劃，很榮幸為您服務。打字中，請稍等哈。
廣州健民醫葯連鎖有限公好岩司不是國企。電商推廣實習生會有轉正機會。至於網上評論說是——第三方公司勞務派遣，而非廣葯正式員工。這個事情非常簡單——肯定實習員工不是與母公司簽的勞動合同，而是與第三方公司簽定的勞動合同。
所以，第三方公司勞務派遣的員工當然就不是廣葯的正式員工了
廣州健民醫葯連鎖有限公司網上查過是健民集團全資子公司，當然是國企。我問的是它的電子商務部，而且網上評論的人是正式者喊員工友嫌御，而非實習轉正
國企是要有國資委控股的哦~廣州健民醫葯連鎖有限公司據天眼查，沒有國資委的身影哦。
至廣州健民醫葯連鎖有限公司電子商務部。有兩種情況：1.這個部門是直屬於廣州健民醫葯連鎖有限公司的部門。2.以商務部之名，其實是個公司。
經查，是後者。
也就是說：「廣州健民醫葯連鎖有限公司電子商務部。 是以商務部之名，的另一家公司。」
既然是公司。很多員工沖著廣葯去的，而廣葯福利不可能給這么多員工，特別是商務部這個掛靠公司的員工。
所以廣葯電商部，和廣州健民醫葯連鎖有限公司不是同一家公司是嗎
結論：該公司用母公司的名氣招聘人，但招聘的人，包托但不限於勞務公司的人、外聘的人、臨時員。上列人員只要不是直接與廣州健民醫葯連鎖有限公司或廣葯公司簽定的勞動合同，都算為第三方公司員工。也正是您所說的「實習生」。由此，實習生轉生沒什麼希望。因為再怎麼轉正也轉不到廣州健民醫葯連鎖有限公司。
所以廣葯電商部，和廣州健民醫葯連鎖有限公司不是同一家公司是嗎？您好，我又給您查了一下，不是一家公司。
您也可以通過天眼查企查查查詢企業組織架構及關聯公司之間的關系哦。
說個更接地氣的，經常會有勞務公司以巨頭公司的名義招實習生，往往都是什麼創新部門，科創部門，給大家說好好乾能轉正到巨頭公司的母公司。這個是典型的招聘騙局。請小心應對。

㈦ 廣州王老吉葯業股份有限公司的加多寶集團

簡要介紹
加多寶集團是一家以香港為基地的大型專業飲料生產及銷售企業。創辦人陳鴻道1995年在東莞推出第一罐紅色罐裝『王老吉』，1
加多寶旗下產品包括紅色罐裝『王老吉』、茶飲料系列。『王老吉』為中國老字型大小民族品牌，擁有超過170年歷史，紅色罐裝『王老吉』是涼茶行業的第一大品牌，由純中草葯配製，清熱降火，功能獨特。銷售網路遍及中國大陸30多個省、市、自治區，並銷往東南亞、歐美等地。
2008年汶川大地震，5月18日晚，央視一號演播大廳舉辦的「愛的奉獻—2008抗震救災募捐晚會」總共籌資逾15億元。其中，中國飲料業巨子罐裝王老吉以一億元人民幣的國內單筆最高捐款，詮釋了這個時代最值得樹立的民族企業精神。
2010年4月14日，青海玉樹7.1級大地震，4月20日晚，在中央電視台舉行《情系玉樹 大愛無疆——抗震救災大型募捐活動特別節目》中，加多寶集團再次向災區捐款1.1億元人民幣，再次詮釋了民族企業之魂。
公益事業
情系玉樹--加多寶集團再捐1.1億
2010年4月20日晚，《情系玉樹 大愛無疆——抗震救災大型募捐活動特別節目》在中央電視台舉行。這台經中央批准,由中宣部、民政部、廣電森差總局、中國紅十字總會聯合主辦的大型賑災晚會，得到了社會各界的大力支持,來自企業、文藝界及其它社會各界人士紛紛慷慨解囊，掀起了一波波捐贈熱潮。
晚會現場,加多寶（中國）飲料有限公司總經理陽愛星鄭重表示，「加多寶集團和美麗的青海省,和偉大的青海省人民早就結下了不解之緣。集團旗下的昆侖山礦泉水就是來自青海昆侖山玉珠峰,此時此刻,我們加多寶集團的每一位員工和災區人民一樣更是感同身受。我們虔誠的祈禱,希望災區人民能夠早日脫離苦海,重建美好家園！」並表示加多寶集團再次向災區捐款1.1億元人民幣,現場掌聲雷動，引起了社會各界的強烈反響。此前的2008年汶川大地震時,加多寶也曾捐出民營企業史上最高的單筆捐款數額1億元。此舉再度重演，書寫了民族企業捐贈的一個傳奇。
會行帶後,加多寶集團相關負責人在接受采訪時表示,加多寶集團作為中國民族企業的一份子，旗下品牌王老吉、昆侖山的迅速發展，離不開廣大人們的支持。對於災區人民的苦難感同身受,此次捐款，只是盡了自己的一份責任而已。同時他也表示，能力不分大小，捐款不分多少，善舉不分先後，再小的力量對災區來說也是一種支持，希望社會各界共同行動起來,關注災情、奉獻愛心,幫助災區群眾盡快渡過難關，重建家園。
中國扶貧基金會的有關負責人表示，加多此帶皮寶集團作為中國民營企業代表再一次捐出了高達一億元的賑災捐款,書寫了中國企業慈善事業新篇章。2008年，正是它率先捐出了國內有史以來最高的單筆捐款數額，帶動了其它企業踴躍認捐，從某種意義上,加多寶的慈善壯舉對於全行業乃至全社會范圍的示範和輻射作用，帶動了中國的慈善事業迅猛發展。
另據記者了解,此前,加多寶集團曾在前段的西南乾旱時通過中國扶貧基金會捐贈昆侖山水6.1萬箱，價值超過500萬元。4月18日，考慮到青海玉樹地震災區地處高原，部分救援隊員已經出現高原反應症狀，加多寶集團捐贈1000萬元，主要用於在西寧至玉樹的沿途和玉樹地震災區建5座吸氧站，免費為傷病員、孩子、醫生、緊急救援人員、貨運司機、媒體記者等人員提供吸氧服務，為一線救援工作提供支持和保障。據了解，每座吸氧站安排100台負離子氧氣設備,預計日服務超過1萬人次。
2010年5月18日晚，由多個部委和央視聯合舉辦的募捐晚會上，1億元的巨額捐款，讓「王老吉」背後的生產商——廣東加多寶集團「一夜成名」。「希望他們能早日離苦得樂。」加多寶集團代表陽先生手持一張碩大的紅色支票，以1億元的捐款成為國內單筆最高捐款企業，頓時成為人們關注的焦點。
就在加多寶宣布捐款1億元的時候，社會公益產生的口碑效應立即在網路上蔓延，許多網友第一時間搜索加多寶相關信息，結果是消息傳出10分鍾後，加多寶網站隨即被刷爆。「要捐就捐1個億，要喝就喝王老吉！」「中國人，只喝王老吉」等言論迅速得到眾多網友追捧.
在2010年4月20日的中央電視台舉辦的《抗震救災大型募捐活動特別節目中 加多寶集團捐款1.1億元，超過了汶川地震時捐款數額，創造了民企奉獻愛心的傳奇 ，詮釋了民族企業的社會責任感，感動無數國人。
加多寶集團簡介加多寶集團是一家以香港為基地的大型專業飲料生產及銷售企業。1995年推出第一罐 紅色罐裝「王老吉」，1999年以外資形式在中國廣東省東莞市長安鎮設立生產基地。為配合開拓全國市場策略，集團分別在北京、浙江、福建、廣州設立生產基地。
罐裝輝煌
抗震救災中捐出一億善款的加多寶，把這個原本不太知名的企業推向了前台。甚至有網民拋出「買光王老吉」的帖子，引發了王老吉涼茶在各地斷貨現象。但多數消費者並不了解，此次捐贈一個億的加多寶並非是綠色利樂裝的廠家。市場上紅色易拉罐裝和綠色利樂包裝的王老吉並非出自一家。事實上，王老吉兩種包裝出自不同廠家的淵源得從上個世紀九十年代中期的一起交易說起。1995年，王老吉品牌所有者——廣葯集團將罐裝王老吉品牌使用權租給了香港加多寶。
「香港加多寶的王老吉品牌使用權的確是我們租借給他的，從1995年開始，一直到2020年。」6月19日，廣州葯業股份有
限公司董事會秘書何舒華證實，加多寶在此期間擁有獨家經營紅色易拉罐裝王老吉涼茶的權利。
在租借給加多寶之前，100多年來「王老吉」偏安於廣東市場，只是一個區域性的地方飲品。王老吉葯業市場總監賀慶曾對媒體表示，當時整個廣葯集團的核心競爭力在葯品，飲料方面傾注精力比較少，「既然有人願意做飲料，我們的資源
自己也使用不上，不如出租算了。」
「現在看來，當時作出這個決定是很正確的。」何舒華表示，能把涼茶做到上億的銷售額並不容易。
據成美營銷顧問公司總經理耿一誠介紹：「王老吉涼茶的市場完全是靠紅罐打下來的，綠色利樂包是後來才進入的。」
廣州王老吉葯業也並不諱言自己的「借光」行為。王老吉葯業市場總監賀慶表示，目前的策略是借力為主，因為綠色包裝的王老吉涼茶早在上世紀九十年代中就已上市，但口味較現在偏苦，產量也很低。當「紅罐」飲料在市場上一路高歌時，「綠包」也迅速改進了配方，使之口感更接近「紅罐」。
在紅罐拉動之下，2007年「綠包」王老吉銷售額達到7.1億，在廣州葯業旗下公司中曾經排名倒數第一的王老吉葯業也一躍成為銷售額、增長速度雙冠王。而2007年潘高壽涼茶的銷售額才5000萬左右。
罐裝帶動利樂包裝
「沒有加多寶，就不可能有今天的王老吉」。業內人士耿先生說，廣葯集團的體制限制了旗下眾多品牌的發展。而何舒華也承認，在2000年以前，王老吉的銷量甚至不及旗下的陳李濟、潘高壽。
廣葯集團那個「用不上的資源」到了加多寶手裡卻大放異彩。誰也不能否認，加多寶對於王老吉如今的輝煌所作出的努力和立下的功勛。
「2003年，加多寶就在廣告上投入1個多億。」耿一誠6月16日表示，在強大的廣告拉動之下，伴隨「怕上火喝王老吉」這句耳熟能詳的廣告語，紅色罐裝王老吉迅速打開市場：2003年紅罐王老吉的銷售額由2002年的1億多元猛增至6億元，並沖出廣東；2004年，盡管企業不斷擴大產能，但仍供不應求，全年銷量突破10億元；2007年銷量高達80億元。
這幾年來，加多寶從來沒有放鬆過對市場的爭取。「封殺王老吉」就是一個最典型的案例。
在這個「封殺王老吉」事件之後，加多寶名利雙收。而
這一事件本身，也被業界譽為一次經典的網路營銷案例。

㈧ 王老吉是哪個國家的品牌

咱中國的 很早就有了 答案補充 公元1728年，王老吉品牌的始祖王澤幫（小名阿吉）創王老吉涼茶於廣州，至今已有178年歷史。在1840年前後，該王老吉涼茶就暢銷中國南北，甚至走向南洋。 答案補充 香港的

㈨ 廣葯集團網上推廣是真的嗎

是燃此。廣葯集團網上推廣受官網認證和法律保護，是真的，非常靠譜，有國家和工商部門頒發的營業證書。廣州明含醫葯集團有限公司，成立於1996年，位於廣東省廣州市激段笑，是一家以從事醫葯製造業為主的企業。

㈩ 陳鴻道的相關事件

根據2000年廣葯與鴻道所簽合同，鴻道集團對「王老吉」商標的租賃至2010年到期。2000-2010年間，加多寶每年交給廣葯的商標使用費從450萬元增加到506萬元。
2002至2003年間，雙方又簽署了兩份補充協議，將商標租賃時限分別延長至2013年和2020年。不過，加多寶每年給廣葯的商標使用費即便到2020年，也僅為537萬元。
隨後，廣葯提出，兩份補充協議簽定的背景是，時任廣葯集團總經理的李益民收受陳鴻道300萬港元賄賂，從而將王老吉商標「嚴重賤租」，因此，後兩份協議無效。
2004年，李益民行賄案發。2005年10月，廣東公安邊防部門將陳鴻道抓捕歸案，當月19日，陳鴻道取保候審卻棄保外逃，至今未歸案。 據一位曾與陳鴻道打過交道的業內人士介紹，陳鴻道生於廣東東莞長安鎮，現年四十五六歲，早年就到香港闖盪。盡管現已是富豪級的人物，但其日常交通工具只是兩輛在香港毫不起眼的豐田阿爾法商務車，「面相很端正，說話慢條斯理，是一個虔誠的佛教徒，對佛學有很深的研究」。不擅在公眾面前露面的陳鴻道倒是時有出席一些宣揚佛法、善事的場合，在香港陳鴻道有「佛商」之稱。
「『濟世為懷』是180多年前涼茶始祖王老吉確立的祖訓。」加多寶集團有關人士表示，「集團捐獻一個億善款，是本自佛家大慈大悲的情懷，盡一個企業公民應盡的社會責任，發自內心地希望能夠幫助受災的人。」
陳鴻道篤信佛教，在香港是知名的慈善人士，據說在加多寶集團的管理中，陳鴻道非常講求和諧，從不主動辭退管理人員，即便管理者能力不濟，最多也就是被調換到不重要的部門，不用擔心被炒魷魚。他甚至要求管理團隊每天早上一定要吃麵包、喝牛奶，周末沒事一定要去爬山。 2008年5月17日一大早，加多寶集團董事長陳鴻道在香港邀請屬下公司的幾位高管人員一塊喝早茶，如此輕松的氛圍里陳老闆拍板做了一個令人吃驚的決定：屬下企業王老吉涼茶向四川地震災區捐贈1億元人民幣！
5月18日晚，中央電視台舉辦的「愛的奉獻——2008抗震救災募捐晚會」上，王老吉主管品牌的副總楊先生鄭重代表企業捐出1億元人民幣，用於四川地區抗震救災工作，此番善舉贏得掌聲雷動。楊先生表示，「此時此刻，加多寶集團、王老吉的每一位員工和我一樣，虔誠地為災區人民祈福，希望他們能早日離苦得樂」。
一時間王老吉成為網路上各大論壇里最火熱的名詞。然而這家靠賣王老吉罐裝涼茶飲料企業的老闆陳鴻道行事極為低調，幾乎沒有任何公開的資料。以至於網民們在這一次捐贈行動中把他與王永慶、李嘉誠、邵逸夫等商業巨擘放在一起相提並論時覺得非常不可思議。
在捐款的次日晚，國內一知名網路論壇出現了一個標題為「讓王老吉從中國的貨架上消失！封殺它！」的帖子。這個引人注目的標題引起了被加多寶義舉所感動的公眾的憤怒，但打開帖子再看，發帖者所指的「封殺」其實是要表達「買光超市的王老吉！上一罐買一罐！」的意思。正話反說產生的強烈反差刺激了無數公眾跟帖留言，「今年夏天不喝水 要喝就喝王老吉」、「加多寶捐了一億，我們要買光它的產品，讓它賺十億」，類似這樣的跟帖出現在大量網站的論壇上。數日後，網上甚至出現了王老吉在一些地方賣斷貨的傳言。網路上數量驚人的討論、轉載和點擊量，使這一事件引起大量傳統媒體的關注和跟進報道。
許多人相信，「封殺王老吉」的帖子及其產生的巨大影響，只不過是一名受加多寶捐款所感染的網友無心插柳的舉動。災難時期的人們，都盼望著「英雄」的誕生。而加多寶在賑災中的表現，自然為它贏得了廣泛的社會尊敬。
如果不是中央電視台上的億元捐款，或許大多數消費者都還不知道加多寶集團這家企業。市場上無處不在的紅色罐裝王老吉涼茶，正是該企業在幕後一手打造出來的。有資料顯示，2007年，該集團的王老吉涼茶總銷量突破了50億元。在2007年第一季度，由國家統計局、中國行業企業信息發布中心發布的數據顯示，王老吉已成為「2007年度全國罐裝飲料市場銷售額第一名」。
罐裝王老吉的巨大影響，甚至使其與在科技領域取得神話般成就的谷歌(google)公司聯繫到一起。「我們休息室里的飲料都是王老吉」，谷歌公司曾這樣來表現它在中國的本土化努力，不過這家公司的員工多半也沒有留意到王老吉背後的加多寶集團。
在似乎無所不知的互聯網上，也罕有關於陳鴻道——加多寶集團董事長的資料介紹。即使在億元捐款這樣重大的社會活動上，陳鴻道也並未現身。 然而，逐漸有人懷疑這一給王老吉及加多寶集團帶來廣泛美譽的「封殺」事件，並非是網民的無心之舉，實際上是「人為操作的」。一位網名為Sonia的網路營銷界人士說，她的一位朋友參與了該事件的運作，「加多寶找了公關公司和專業發帖團體策劃運作了此事，由這些公司和團隊將帖子擴散到各大論壇上，並通過大量跟帖掌握著網路的輿論導向和延續影響」。
另一位有過網路營銷經歷的業內人士也在網上稱，王老吉從2007年就開始重視網路營銷的傳播效果，並在該領域有所投入，「常規時期在論壇上每個月的投入數額都比較大」。他認為正是因為有此前的資源和經驗積累，加多寶才能在捐款後的關鍵時刻快速高效地開展網路營銷。「一個公眾矚目的企業行為、一條引人關注的帖子、一群高效有力的網路推手，以及最終引發的一個廣受關注的社會新聞，這些重要因素都天衣無縫地融合在一起，可以說是一個網路營銷的經典案例」。
Sonia說，由於相關公司均與加多寶簽署了保密協議，所以具體內情外人難以獲悉。不過她提到一些有跡可循的細節，很多在不同網站論壇上頻頻跟帖贊美加多寶和王老吉的IP地址「都是重復的」，而且很多論壇用戶也是「5月18日以後才注冊的」。
企業在自然災難中通過巨額捐款提升自身的品牌價值，其動機其實並無過失，但也似乎不便言說。但Sonia從網路營銷的角度表達了其對「『封殺』王老吉」一事的認可，她在博客上說，「這是一次完美運用了互聯網傳播力量的網路營銷事件」，認為這不僅強力幫助加多寶樹立了良好的形象，還提升了消費者對王老吉品牌的忠誠度。
但廣州一位接近加多寶管理層的公關公司老闆對此則持懷疑態度，他認為通過網路發帖進行品牌營銷的行為不符合加多寶集團的企業氣質，尤其「在為地震災區捐巨款這樣的大事上，他們不會採用這種『幼稚』的形式宣傳自己」。他猜測帖子的發布或之後的部分跟帖有可能是加多寶集團員工的個人行為，而由此引發的社會反響並非為這些員工先前所預料到。
無論怎樣，網路上的傳播使王老吉這個品牌和加多寶這家企業都贏得了公眾的更多認可。如果說王老吉涼茶之前還只是一個飲料品牌，那麼這一品牌已經獲得了無數企業夢寐以求的社會美譽。
網民菜包子已經是王老吉的忠實擁躉，除了在網上極力灌水支持「封殺王老吉」外，她與閨蜜們的聚餐飲料都轉向了王老吉。在廣州一家生意紅火的火鍋店，店員正在收走桌上的王老吉空罐，她說，這段時間點王老吉的客人比平時多出了一半，而她不知道這是為什麼。
曾為加多寶集團提供過品牌策劃和推廣服務的成美營銷顧問公司曾有過這樣的經歷：該公司為加多寶集團策劃的廣告片中，因為出現了釣魚的片段，而被加多寶公司管理層要求進行更改，「他說釣魚是在殺生」。成美公司的總經理耿一誠認為，加多寶集團此次的巨額捐款，跟陳鴻道篤信佛教有很大關系。
有傳言稱，在加多寶集團的管理層中，陳鴻道從來不主動辭退管理人員，「即便管理者能力不濟，最多也就是被調換到不重要的部門，不用擔心被炒魷魚」。
耿一誠對陳鴻道最深的印象是，「他將佛法的精神延伸到了企業管理中，這讓加多寶在競爭激烈的飲料市場上既有很強的企業定力，又能心懷遠見，在關鍵時刻作出正確選擇」。 據說，除陳鴻道之外，包括原加多寶集團總經理陶應澤(現為廣州王老吉葯業股份有限公司總裁)、現任加多寶集團副總經理陽愛星，數位高層都是佛教信徒。
講究修行、追求寧靜的佛家精神似乎也滲入到了加多寶集團的企業文化。一位接近該公司高層的人士這樣評價加多寶集團，「這是一家『安靜』的公司，很有定力」。該人士稱，除了早年曾有一段時間銷售過自有品牌的綠茶產品外，這些年它「一直專注於王老吉涼茶的運作」。
據說，加多寶集團副總經理陽愛星對公司每一個廣告策劃都會嚴加審核，凡是與「怕上火，喝王老吉」這一定位有差異的一概不用。他甚至要求將每一個廣告片都交由與加多寶合作了多年的一位香港導演拍攝，這樣做只為一以貫之地體現出王老吉涼茶的品牌形象。耿一誠也說：「很多企業在廣告播放後，如果一段時間內見不到產品銷量提升，就會焦急地來問到底怎麼回事，但加多寶的人從來沒有給我們打過這樣的電話，他們很有主見」。
一個人只做一件事跟一個人做十件事相比，效果是完全不一樣的。運作企業往往也是如此。從走街串巷一家家推銷王老吉涼茶，加多寶幾乎將所有的努力都圍繞著這一產品展開。在產品市場擴大之後，運作單一產品的好處得到了直接的體現。
在品牌影響力巨大的作用下，已有數不清的商家在全國范圍內銷售罐裝王老吉涼茶。據了解，僅在廣州市就有超過1000家批發商每天在向數量龐大的各類型客戶供貨。 自1995年在東莞推出第一瓶紅色罐裝王老吉之後，加多寶集團用十三年的時間，將無數罐這樣的飲料銷到了全國各地並已延伸至東南亞、歐美等海外市場。該集團在廣東、福建、浙江、北京、湖北建立了五個大型生產基地，集團員工逾萬人。
加多寶集團為配合開拓全國市場策略，集團分別在東莞、北京、紹興、杭州、福建、廣州設立生產基地。集團分別在1999年在廣東省東莞長安鎮設立『廣東加多寶飲料食品有限公司』，2003年底投資北京經濟技術開發區成立『加多寶飲料有限公司』、2004年中在浙江省紹興市成立『浙江加多寶飲料有限公司』、2005年中在福建省石獅市投資成立『福建加多寶飲料有限公司』。
廣東加多寶飲料食品有限公司是香港加多寶集團在大陸地區設立的獨家投資公司。公司正式成立於一九九九年十二月。公司總部坐落於風景秀麗的廣東省東莞市長安鎮，毗鄰深圳。佔地約一百畝，一期廠房面積約一萬平方米，投資額達二億多元，二期投資額逾三億元，總投資額超過六億元。