一個網路平台的創業團隊有哪些

① 現在國內知名的移動互聯網創業團隊和公司有哪些

萬創寶就是一個

② 著名的創業團隊有哪些

摘要 俗話說一個好漢三個幫，如今的時代，單打獨斗的創業已經是不行了。像李嘉誠、王健林這樣的孤膽英雄的時代已經過去了。因為如此也誕生了無數著名的團隊，比如說最近准備上市的小米就有著名的七劍客。他們就是包括了雷軍等七大著名的小米創始人。

③ 策劃一個互聯網 項目,項目運營組建的創業團隊有哪些崗位,描述每個創業崗位需要具備哪些創業素質和能力

盤點創業團隊主要五個職務：

1、一個會講故事的老闆

一個會講故事的老闆，能夠潤物細無聲的把公司的產品、文化和品牌傳播出去。一個會講故事的老闆，通常善於觀察周圍的人、事、物，能夠將感性的關懷滲透在理性的工作中。

2、一個善解人意的行政經理

初創公司可以沒有豪華的辦公環境，可以沒有完善的管理規范和福利制度，但必須得有人性化的關懷。

如果公司里有一位可以善解人意的行政經理，可以在工作中時刻關懷和愛護員工，可以游刃在制度和規范之外，給予員工適當的人性化管理，可以營造一種讓員工在企業中可以自由呼吸，榮辱與共的工作氛圍，那麼無意中會大大提升員工的積極性，也許高效率的工作和無窮盡的創意也會隨之而來。

3、一個邏輯清晰的產品經理

在互聯網，尤其是移動互聯網領域，產品經理絕對是團隊中的香餑餑，人們對產品經理的期望也日漸抬高，號稱產品經理是綜合能力要求最高的崗位之一，一個牛逼的產品經理，既要能敏銳的洞察到客戶的需求，又要精通運營和推廣；既要有對設計的獨特審美能力，又要有能統領項目的管理能力。

4、一個精通實戰的營銷經理

營銷，其實就是一門實戰的學問，所以那些所謂的營銷案例和營銷大師，並不能拿來模仿，聰明的人往往還能學到一點精髓，不聰明的人也只能把這些當成幻想和談資而已。初創公司重要的是根據自身的條件和資源，來策劃營銷活動，很多時候都需要摸著石頭過河，切莫想一步登天。

5、一個懂得審美的全能設計師

創意不是鶴立雞群、稀奇古怪，而是在符合大眾審美基礎上出類拔萃的設計。全能，顧名思義，網站、平面、UI等樣樣精通，甚至還玩的了PPT，做的了Flash。

這類人多半也是文藝青年，在他們經過審美記憶的鍛煉過程中，攝影攝像功夫也常常一流。初創公司需要有這樣一名設計師，縱然創業有各種苦逼之事，但對於局外人來講，有這樣的一個設計師足以使企業的形象高端大氣上檔次。

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注意事項

1、一心多用的誤區

有些人忙於自己的生意，另一些人則採取了完全不同的策略。我曾多次嘗試在業余時間創業，並認為這是我的副業，但這些嘗試從來沒有成功過。

我不是說你不可能在業余時間創業。我的意識是，當你創業時，你應該非常認真，做一些值得投資的事情，當你看到創業的價值並愛上它時，你很快就會開始一項全職的生意。不管你的想法和想法有多好，如果你自己不認真對待，那麼別人就不會投資你和你的生意。

2、切忌浮躁

一位投資者對你表示了興趣，但他在接下來的幾周內從未聯系過你。這種事情經常發生。投資者利息並不意味著你把錢存入了你的銀行賬戶。

你還得努力工作才能實現這項投資。同樣，一個認為你的產品有趣的消費者並不意味著他會購買你的產品。你得努力工作才能賣出去。你沒有資本停止嘗試，直到真正的金銀進來。

3、定義一個好客戶

沒有人能用一顆心和一顆心把這兩件事都做好。你沒有時間、金錢和資源來獲得與兩個市場相匹配的產品。當新的機會出現時，我們總是被它吸引，但你不能欺騙自己。同時，你不能分散你的注意力，專注於兩種完全不同的市場策略。

分裂自己經驗的最好結果是讓兩份工作都變得平庸，最常見的情況是兩份工作都做得不好。如果你真的認為新的機會是好的，那麼你就會把自己變成新的機會。

④ 一個完整的創業團隊應該有哪些成員

其實想要成就事業需要的是支持,家人的支持,朋友的支持,愛人的支持.有了他們的支持才有精力去奮斗,想要成為優秀的領導者,首先要做的就是磨練自己,讓自己成為一個銷售精英,讓別人看得起你,現在說說創業需要那些必須條件:目前國內行業趨勢上升最快的就是終端,要選擇好的終端項目你就可能達到你心中的理想.想要成就一個人的財富夢想,光有錢投資是遠遠不夠的,你必須得學會:守則 要順利開創事業，你需要有某種程度的偏執。守則 開創事業並追求成長，是世界上最孤獨的工作，所以你必須心甘情願。守則 創業者都是樂觀的。他們一如既往，在失敗中尋找機會。守則 困難出現時，創業者必須「冷酷無情」。守則 深知互聯網營銷和黃頁營銷的力量守則 別忽略少有魅力的市場中可靠的、有利可圖的機會。因為你在迎接更興奮、更有挑戰的事情。守則 別浪費時間開發對自己完全無益的構想。守則 據常理，多數一夜成功的事業都要花上 年的努力。守則 永遠不要試圖讓市場迎合你的事業計劃。守則 在淘金熱中，賣鏟子的傢伙最後賺錢最多。守則 每一項事業都是從一個偉大的點子開始，但並非每個點子都能成功。守則 成功與失敗的差別通常在於能否將次要活動授權其他人代理。守則 絕不要把夥伴關系和朋友關系混淆了。守則 絕不要和自己不想為伍的人合夥做生意。守則 絕不找一個和自己特質完全相同的夥伴。守則 有大公司的經驗不一定就能成為成功的創業家。守則 學會小心提防事業夥伴隱藏的真實意圖。守則 對自己的產品或服務沒有熱情，就不要創業。守則 別因為某個投資人看起來不符合期望，就斷然拒絕他。守則 只有一個投資人時，很難提高自己的籌碼。守則 潛在投資人拒絕你時，要問清原因，如此你將受益良多。守則 一旦鬧上法庭必定兩敗俱傷。守則 多數情況，書面契約和人們真正的作為是兩回事。守則 簽署任何文件前務必仔細了解內容。守則 早晚你會發現，保存完整的公司紀錄會在財務上救你一命，千萬別忽視這一點。守則 絕不能失去客觀性，畢竟這只是你創建的一項生意，如此而已。守則 確保創業的報酬與擔負的風險相當。守則 絕不因為自己還沒准備好而放棄機會，你必須把握當下，因為沒人知道明天會是怎樣。有了這些本領你可能就會成為一位領導者,祝你成功.

⑤ 優秀的創業團隊有哪些

組織合理，成員優秀，都能負責，領導人水平夠高，戰略方向對。

⑥ 互聯網創業團隊

那麼在互聯網草根時代的創業公司，我認為需要以下五類人（按重要性排列順序）：《1》懂商業的人：他能判別你做的項目有沒有市場，帶領團隊找到商業模式（可能會經歷探索階段，但是最終比較靠譜地給你滿意答案）。《2》能策劃好業務的人：所策劃的業務，無須證明此人的創意天賦，只需在懂商業的人的商業模式指引下，迅速找到業務的突破口，將業務的利益鏈條策劃如何鏈接，如何利益分配，最終才是滿足業務的使用者，從產品功能、產品UE、系統架構上下功夫，剩下的就是產品經理做的事了。《3》強大業務推廣能力的人：專業的推廣技能，能找到按階段推廣業務的有效手段，運用現有資源，達到最佳效果，此類人可不是市場營銷人員，如果你找了一些搞軟體行業的市場營銷人員基本上業務無法推廣，原因就是找錯人了。《4》專業的程序設計的人：按照所定好的業務，老老實實、本本分分、兢兢業業地將產品開發出來，互聯網行業程序設計的作用不是那麼重要，只要正確做事就可以了。《5》能將第1~4類人聚在一起，做好高效溝通、協調、引導、監督工作，以便指引團隊做正確的事。 如果你現在正在創業，想想你的創業團隊是否具有上述5類人，具我了解一般都不缺第4類人，能有2、3、4類人的公司就很不錯了，即便如此，沒有第1類人，你都不會睡上安穩覺的，因為解決不了商業問題，你的公司的生命就說不準再明天結束；至於第5類人，是可遇不可求的，一個團隊的工作是否高效、無摩擦地按照公司的戰略規劃執行，此類人的作用尤為顯得重要，但實際境況，一般公司會以三種方式找到第5人： 1、老闆自己掛帥督戰，一切爭議最終由老闆做裁判，該不該做一票決定，錢是老闆出的，事是老闆定的，最終結果敗了也就認了； 2、聘請職業經理人，幾乎不靠譜，第一薪水太高，第二這類人魚目混珠，帶有私心和其它目的進來的，此後基本無安寧之日，其結果都是決定他做的，有理他占著，錯都是大家的，扔下一個爛攤子拍拍屁股走人了； 3、大家選舉一個德才兼備的人擔此重任，並不是能在合適的時期找到此類合適的人，太難了。 祝願創業在路上的朋友們早日解決掉創業過程中的種種問題，在享受創業快樂的同時，分享自己的親身體會為後者留下一份實用的參考。

⑦ 創業團隊類型有哪幾種

1、創業團隊分為3類型：星狀創業團隊、網狀創業團隊和從網狀創業團隊中演化來的虛擬星狀創業團隊。

（1）、星狀創業團隊一般在團隊中有一個核心主導人，充當領軍的角色。

（2）、網狀創業團隊的成員一般在創業之前都有密切的關系，比如同學、親友、同事、朋友等。一般都是在交往過程中，共同認可某一創業想法，並就創業達成了共識以後，開始共同進行創業。

（3）、虛擬星狀創業團隊是由網狀創業團隊演化而來。基本上是前兩種的中間形態。在虛擬團隊中，有一個核心成員，但是該核心成員地位的確立是團隊成員協商的結果，因此核心人物某種意義上說是整個團隊的代言人，而不是主導型人物，其在團隊中的行為必須充分考慮其他團隊成員的意見。

⑧ 常規的創業團隊組成成員有哪些

創業者、員工、合夥人。創業團隊使各成員聯合起來，在行為上形成彼此影響的交互作用、在心理上意識到其他成員的存在及彼此相互歸屬的感受和工作精神。這種集體不同於一般意義上的社會團體，它存在於企業之中，因創業的關系而聯接起來卻又超乎個人、領導和組織之外。

優秀創業團隊具有的基本因素有：一個勝任的團隊帶頭人；彼此十分熟悉，能夠相互很好地配合的團隊成員；創業所必需的足夠的相關技能。

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創業基本階段

1、第一階段

生存階段，以產品和技術來佔領市場，只要有想法（點子）會搞關系（銷售）就可以。

2、第二階段

公司化階段，規范管理來增加企業效益，這是需要創業者的思維從想法提升到思考的高度，而原先的搞關系就轉變成一個個渠道的建設，公司的銷售是依靠渠道來完成，團隊也初步形成。

3、第三階段

集團化階段。這時依靠的是硬實力（產業化的核心競爭力），整個集團和子公司形成了系統平台，依靠的是一個個團隊通過系統平台來完成管理，（人治變成了公司治理），銷售變成了營銷，區域性渠道轉變成一個個地區性的網路。從而形成了系統。

4、第四階段

這是創業者的最高境界，集團總部階段，是一種無國界的經營，也就是俗稱跨國公司。集團總部的系統平台和各子集團的運營系統形成的是一種體系。

集團總部依靠的是一種可跨越行業邊界的無邊界核心競爭力（軟實力）子集團形成的是行業核心競爭力（硬實力）這樣將使集團的各行各業取得它們在單兵作戰的情況下所無法取得業績水平和速度。思維已從三維到多維，這才是企業發展所能追求和達到的最高境界。

⑨ 互聯網創業團隊中通常有哪幾個重要的角色

你好，創業團隊中起關鍵作用的是核心領軍人物。
團隊領軍人物需要有胸懷和魅力，能將團隊利益放在第一位，能與真正有貢獻的人分享財富，信任、並給予團隊成員適當的權責，使之成為能完成任務的英雄。妥善處理各種權力和利益關系，了解團隊成員的需求，識別並尊重團隊成員之間的差異，制定合理的團隊管理規則，並使所有指標盡可能地量化。

⑩ 創業團隊有哪些類型

1.國外學者對團隊的分類

（1）國外學者古德曼的觀點

古德曼依照概念與行為的程度，將團隊分為概念化團隊、行為化團隊和中間化團隊三類。

如研發團隊所執行的任務的概念化程度較高，屬於概念化團隊；

生產與業務推廣團隊偏向於行為方面，屬於行為團隊；

而品質管理、管理團隊則介於兩者之間，屬於中間化團隊。

（2）Susanne Gscott和Walte Einstein等人的觀點

他們將「成員配置以及任務復雜性」這兩個緯度作為團隊分類的劃分標准，將團隊類型分為三種，即工作團隊、項目團隊以及虛擬團隊。

成員配置：是指團隊預期的存在時間與成員的穩定性、成員工作時間的分配等。這個維度可以從靜態到動態來衡量其兩個極端情況。

靜態團隊：通常是指那些全職的團隊成員，在團隊存在的時間里，所有成員都保持不變，並全程參與團隊存在時間里的一切事務。

動態團隊：是指那些因為任務的出現而存在，隨著任務的完成即解散的團隊。

任務復雜性：可以從常規到非常規來衡量其兩個極端情況。常規任務是指完成這項任務通常不需要進行太大的創新。而非常規任務則是指這些任務一般比較偶然，完成的方法及完成後的結果一般都不可能提前預測到，完成任務的期限也不確定，且時間周期一般也都比常規任務的時間要長。