韓都衣舍網路營銷選題目的

㈠ 有哪些品牌服裝可以在淘寶做專營店

所有有注冊商標的品牌都可以做的

淘寶商城「專賣店」「專營店」「旗艦店」的區別

進商城第一件事就是要搞清楚，這三個店之間的區別。在C店的時候，這些並不重要。但在商城，這就不僅是身分的象徵，更是權力之匙。有了特點的身分才有特定的權利。商城較之淘寶成規系統可控也就主要體現在這里。什麼可以做，什麼不可以做。呵。特別是對那些有運大報復的創業者來說，弄清這三者之間的關系尤為的重要。OK我們首先從他們的區別說起吧。

旗艦店: 商家以企業自有品牌(?或者TM)入駐淘寶商城，所開設的店鋪稱為該品牌的「官方旗艦店」
經營主體：自有品牌企業（品牌須為申請開店的企業所有或企業法定代表人所有）
品牌資質：國家商標總局頒發的商標注冊證或商標受理通知書
經營范圍：同一品牌、同一個一級類目下的所有產品

專賣店：企業持正規品牌授權書,在淘寶商城開設該品牌的店鋪，稱為「品牌專賣店」
經營主體：取得品牌所有者正式授權的企業法人
品牌資質：品牌所有者出具的國家商標總局頒發的商標注冊證，申請開店企業提供的品牌所有者出具的正規授權書，授權書需無地域限制；品牌所有者若為個人，則需同時提供身份證復印件並在授權書上簽字
經營范圍：授權品牌下同一一級類目內的所有產品

專營店：企業在淘寶商城同一一級類目下經營多個（至少兩個）品牌，此類店鋪稱為專營店
經營主體：在中國大陸注冊的企業法人
品牌資質：
A、自有品牌：需提供國家商標總局頒發的商標注冊證或商標受理通知書
B、他人品牌：
a、需提供具有完整授權鏈條的授權書（即商家提供的授權書要可以逐級逆推回品牌商那裡）；品牌持有人的 商標注冊證；
b、若商家不能提供逐級授權到自己的品牌授權書，也可提供由供貨商出具的正規渠道證明；品牌持有人的商 標注冊證；
註：由供貨商提供的進貨渠道證明包括：
a、供貨商所持的品牌授權書（需確保授權鏈條的完整，即供貨商拿到的授權要能夠逐級逆推回品牌商那裡）；b、供貨商開具的正規進貨發票，發票內容需包括品牌、貨品名稱及數量等信息，且發票蓋章顯示的公司名需和供貨商的公司名一致；

簡單來說
旗艦店------品牌的勢有者。只能經營一個品牌。
專賣店------品牌的一級授權商，也只能經營一個品牌。
專營店------同時可以經營多個品牌,所經營品牌可以自有也可以經品牌商授權或品牌授權商的二級授權

第二步，談談我對這三個店之間的認識。
淘寶要吸引品牌商入駐這早就不是什麼新聞了。只是商城在早期還沒有什麼吸引力。對於一些大型的品牌來說還缺乏入駐的動力。所以淘寶開創性的創立了專賣店與專營店的兩種新店。在我看來。專營店只是一個過度的形式，可以說是商城通向與所有品牌商合作的鋪路石，屬於夜壺型的，用完就扔,即沒有淘寶流量的支持，又沒有C店價格的優勢與靈活變通的運營方式。按淘寶的扶強政策的導向以及網路營銷里的黑洞效應。專營店的前景一片暗淡。專營店就是鋪路石。

相比之下，專賣店對於具有較強的網路操盤能力的人來說，是一個不錯的選擇，如果一個強勢的品牌在網路的銷售額達到一定的量時，（我個人覺得10%左右就可以引起他們的關注了。）這時他可以選擇將這一部分銷售進行外包。這種外包的模式就是專賣店，由他在網路上進行線上的零售與分銷。這是一個大的方向與趨勢。中國的網路銷售才2% 當然不同的品牌情況不太一樣，將品牌引向網路這時大勢所趨（要不怎麼說馬雲是個戰略家，一個字牛。能站在未來看現在。）專賣店就為企業提供了這樣的平台。讓沒有操作能力或精力的品牌商與有操作能力操盤手進行合作。（說白了就是提供一平台，你們都來我這里玩吧。品牌商 操盤手等等，在這里玩都是要錢的。淘寶就是這么給我們喂肥的。）剛才說的是強勢的品牌，對於一些非強勢品牌想在網路上尋找出路，好的操盤手同神人是一樣的。呵呵。所以至少在前期專賣店的前景還是不錯的。特別是當你已經證明了你的能力，把其它經營同品牌的專賣店都滅的時候。這時，淘寶與廠家都會待見你了。那時活得就比較滋潤了（這里就是斗獸場，只有最後一個活下來的人才是勝利者）。可以預計商城的專賣店的路就是一路殺殺殺。只有你一個的時候你才暫時安全，其它的品牌的競爭才剛剛開始，角鬥士的生源再剛剛開始。這也是淘寶最想看到了。品牌與品牌之間競爭而非店與店之間的競爭。

OK終於到了旗艦店了。旗艦店是品牌者的最終之路。（當網路比例能上到3成左右的時候應該足以引起商家的關注了。這時他可以有兩種選擇，繼續外包，或者組織隊伍進行操盤。後者我想具多，除非是沒有什麼上進心的廠家。原因很簡單，操盤手是沒有定價權的。 一路殺下來能活著的人，定價權是他們追求的夢，呵呵。只有能夠掌控鏈條的人才是最具競爭力的人。哈，至於下面是什麼，以我現在的高度就分析不出來了。就到這吧。

㈡ 什麼是分銷渠道，分銷渠道有哪些類型

分銷渠道是讓產品以正確的數量、正確的時間和正確的地點運送。實體分銷渠道特別符合網路營銷。電子制定訂單和通過網際網路提高交流速度的能力，減少了營銷渠道的低效、成本和過剩。

類型：

一、直接分銷渠道：直接分銷渠道是指生產者將產品直接供應給消費者或用戶，沒有中間商介入。

二、間接分銷渠道：間接分銷渠道是指生產者利用中間商將商品供應給消費者或用戶，中間商介入交換活動。

三、長渠道和短渠道：分銷渠道的長短一般是按通過流通環節的多少來劃分。

四、寬渠道與窄渠道

渠道寬窄取決於渠道的每個環節中使用同類型中間商數目的多少。企業使用的同類中間商多 ，產品在市場上的分銷面廣，稱為寬渠道。

企業使用的同類中間商少，分銷渠道窄，稱為窄渠道，它一般適用於專業性強的產品，或貴重耐用的消費品，由一家中間商統包，幾家經銷。它使生產企業容易控制分銷，但市場分銷面受到限制。

五、單渠道和多渠道：當企業全部產品都由自己直接所設的門市部銷售，或全部交給批發商經銷，稱之為單渠道。多渠道則可能是在本地區採用直接渠道，在外地則採用間接渠道；

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分銷渠道的功能主要包括：

1、研究，即收集制訂計劃和進行交換時所必需的信息；

2、促銷，即設計和傳播有關商品的信息，鼓勵消費者購買；

3、接洽，即為生產商尋找、物色潛在買主，並和買主進行溝通；

4、配合，即按照買主的要求調整供應的產品，包括分等、分類和包裝等活動；

5、談判，即代表買方或者賣方參加有關價格和其他交易條件的談判，以促成最終協議的簽定，實現產品所有權的轉移；

6、實體分銷，即儲藏和運輸產品；

7、融資，即收集和分散資金，以負擔分銷工作所需的部分費用或全部費用；

8、風險承擔，即承擔與從事渠道工作有關的全部風險。