網路營銷人員招聘

1. 招聘網路營銷團隊人員，應該注意哪些

網路營銷人員不同於傳統意義上的一般營銷人員，對專業背景和能力素養有特定要求，一般來說，招聘網路營銷人員應該注意以下幾點：

一是，做好招聘的整理策劃，摸清底數，搞清楚哪些崗位需要人，崗位職責是什麼，對人員的素質要求是什麼，不同崗位人員的薪酬策略是怎樣的，需要招聘多少人，招聘形式是怎樣的，招聘筆試面試流程是怎樣的，從哪些渠道招聘，招聘工作組的設定要明確，招聘費用預算是多少、招聘工作的時間安排怎樣的等要有一個系統考慮。

2. 招聘網路營銷人員有什麼好辦法嗎

營銷人員有哪些招聘渠道？
銷售人員的招聘渠道，主要依照計劃招聘的職位等情況而定。銷售部經理等職位較高的銷售管理人員既可以在企業內部招聘，也可以在企業外部招聘；銷售代表等職位較低的銷售人員通常在企業外部招聘。外部招聘的主要渠道有：
1．員工推薦
通過本企業員工推薦熟人、朋友、親友以及過去的同事作為招聘來源。艮工推薦的優點是招聘成本低，招聘對象在一定程度上有可靠度：缺點是招聘對象有限，招聘過程中容易受人情於擾，錄用後招聘人員的工作可能會受到某種人情關系的制約。
2．業務接觸
企業在開展業務中會與社會各種人員交往。其中有些人員可以作為銷售人員招聘對象的來源。這種招聘途徑的優點是企業與招聘對象在自然接觸中相互了解，對招聘對象的工作能力有基本把握：缺點是企業有「挖人」之嫌，會造成與企業有業務聯系的相關單位的不滿。
3．人才交流市場
企業花費一定的費用在人才交流市場招聘銷售人員。此摺聘途徑的優點是招聘過程簡捷，招聘者和應聘者直接面談；缺點是眾多企業同時在人才交流市場中招聘，令應聘者多家嘗試。舉棋不定。
4．大眾傳媒廣告
企業在大眾傳媒（主要是報紙）上刊登廣告招聘銷售人員。這種招聘途徑的優點是招聘信息覆蓋面廣，應聘者多；缺點是招聘成本高。短期內有可能招聘不到合適的特別是職位較高的銷售人員。

3. 哪些崗位需要網路營銷人員，具體崗位要求是什麼。

由於第一次寫這樣的作業，對於網路營銷也不是很了解，於是在搜索引擎上找到了一些公司或企業對於網路營銷的招聘描述，自己也大致的總結一下，內容如下： 下面一段話描述的是N次方對網路營銷SEO專員的招聘要求： 1.了解互聯網的特質,熟悉網站的運作和推廣的各種方式,有網站推廣的成功經驗,掌握搜索引擎優化，交換引擎連接，網站檢測，郵件群發，客戶端信息群發的相關技術性推廣；2.能夠獨立策劃並執行相關推廣及營銷活動，有一定的互聯網推廣資源,掌握網路營銷合作的方法與思路； 3.熟悉網站排名，流量原理以及提升排名的各種網站優化，措施熟悉網站seo的目標,有網站seo技巧,有大型網站工作經驗者優先；4.熟悉dtp技術者優；5.有網路營銷口碑經驗優先； 國內web2.0模式的電子行業商務社區誠聘網路營銷人才。 崗位職責： 1.網路營銷方案創意、策劃、執行，對網路營銷目標負責； 2.利用各種有效方式提高網站訪問量、注冊量及傳播效果，增加市場機會； 3.通過收集整理營銷活動的數據，評估分析推廣渠道有效性、營銷質量； 4.開拓網路營銷客戶和渠道，開展各項合作，解決網路營銷過程中遇到的各種問題。 任職要求： 1.有一定的網路營銷推廣經驗； 2.了解和熟悉互聯網市場及營銷發展，熟悉web2.0網站的推廣及病毒式營銷方式； 3.具有敏銳的市場洞察力，思維活躍； 4.具有良好的營銷策劃能力與執行力； 5.高度的工作熱情，良好的團隊合作精神； 6.有電子產品（IC）銷售工作經驗者優先； 可見，網路營銷就是以互聯網為主要手段開展的營銷活動。其次，網路營銷可以分為大致三類人才：1.銷售類人才 2.市場類人才 3.技術類人才相關崗位有：銷售專員、廣告產品專員、銷售主管、商務運營經理、產品推廣經理、銷售支持主管、營銷代表、聯盟網站運營經理等。

4. 如何招聘網路銷售員

對許多銷售經理而言，選擇合適的銷售人員已成為工作中最棘手的部分。招聘如此之難，原因大致如下： 依賴單一信息來源。有些銷售經理認為，「最好跟著感覺走，」因而過分相信面試應聘者時的直覺，這種狹隘的招聘方法往往在日後鑄成大錯。 臨時抱佛腳。出現危機再去招聘，一定要在期限前招聘到人，但合格的人選寥寥無幾。這只會為今後埋下禍根。銷售經理可能僅僅是接觸幾個信息渠道，而未在招聘決策上投入足夠的時間與精力。這樣做必定導致日後麻煩不斷。 招聘周期過長。在聘用決策時花費時間太長，一些出類拔萃的人選就會另謀高就。許多經理往往為此後悔不迭。代價昂貴的錯誤 質量管理大師戴明（Dewing）曾說錯誤的成本既是「不為人知也是不可知的。」但招聘錯誤的成本卻是可以量化，至少是在短期內如此，方法如下： 找出公司銷售代表第一年的總收入（注意總收入包括工資、傭金及各種福利）。比方說4萬美元吧。如果一年之內該銷售代表即跳槽而去，據某些專家估計，那麼你的損失少則為4萬美元，多則可達此數目的3倍，即12萬美元。其中的「不可知」部分是該銷售人員從現存客戶、潛在客戶和公司內部等方面可能帶來的收益，這部分成本是很難量化的。 人們通常不怎麼重視這些成本，因而很少將其在每月損益表中單列。但無論如何，它們依然是成本。當銷售經理忙於面試新的候選人員而無暇培養、領導其他員工時，這部分成本就顯露出來了。銷售經理在此的疏忽容易導致其它關鍵銷售人員的離隊，也就有了更多的職位空缺需要去填補。 當為某一銷售職位招聘人員時，不妨考慮下面三個關鍵問題：此候選人銷售潛力如何？他需要多長時間才會充分發揮其潛力？要使他充分發揮其潛力，需要投入多少時間、精力、財力和其它資源？ 當你對上述三個問題的答案瞭然於胸時，就可以作出有根有據的決策了。萬全的聘用程序 當然對銷售經理而言，理想的招聘方法因人而異。但在銷售經理致力於完善其甄別程序時，不妨考慮下面幾個因素： 隨時招聘。隨時隨地留意理想的銷售人才。某個公司的銷售俊傑即是在他等待餐位時被慧眼發現的。 遵守面試「三字經」。面試人數至少三人，面試次數至少三次，面試場合至少三種。面試三個人令你有了比較的基礎，面試三次能給你更多的信息，在不同場合面試（例如辦公室、午餐時、喝咖啡時）令你對候選人能有一個全方位的了解。 從推薦人那全面地了解情況。應聘人只會將那些會給予他們好評的人作為推薦人。即使這樣，仍可以打電話給這些推薦人以了解情況，並向他們詢問還有誰對應聘人員的專業或是人品有所了解。然後，再給這些人打電話詢問以期更深入地了解應聘人的情況。TONY YU 讓你的團隊也參與招牌過程。公司前台人員對應聘者的第一印象，在很大程度上即可昭示此應聘者接觸潛在顧客的情形。如果這個應聘者不夠精明，無法給人留下很好的印象來獲此職位，那麼你怎麼能指望他拜訪客戶時能表現得更出色呢？ 回答關鍵問題。一旦你已經發現了最適合的人選，不妨再問問自己下面幾個更深入的問題：從現在到20年後與此人共事我的感覺會是如何？現在我是否有理由相信日後我會後悔聘用了此人？ 能順利通過上述程序的候選人，就是你的理想人選。

5. 如何招聘網路營銷人員

網路營銷不是一個人可以完成，網路營銷也不是老闆懂了就可以盈利，網路營銷是一個系統的工程，就如建房子，只有先打好地基和框架，之後建房子速度就很快，也會很牢靠。 企業老闆不要想著花最少的錢來招聘一些全能的人才，對於你這樣的心理，也不可能招到一個比較優秀的員工。我們老闆應該懂得，員工只要有能力，其肯定會給你帶來更大的價值，只要你工資給的合理，他們也會更加的努力。那麼企業老總招聘網路營銷團隊人員注意哪些： 挑兵點將 如果把一個企業的管理者稱為「帥」，那麼網路營銷部門的負責人就是企業的「急先鋒」了，點什麼樣的「將」可以勝任網路營銷團隊的運營呢？ 最理想的網路營銷經理人既要熟悉該企業的業務知識（至少在行業內做過幾年的業務工作），又要懂一些網路營銷的技術應用（了解優化和推廣技術、熟悉競價廣告、發布過免費信息甚至經營著行業的論壇）。但具備這樣條件的人才，目前很少碰得到。比較務實的擇人方式還是要在企業內部抽調業務骨幹來掌管團隊，這樣一來可以省去外來人員熟悉業務的時間，二來便於今後與其他部門的溝通和協調。至於對這樣的人在網路技術知識方面充電，則需要找有經驗的網路營銷顧問對其進行培訓和長期指導，使其具備網路營銷策劃和安排日常事務的能力。 接下來就是挑兵，與點將同理，最好也是在企業內部調配合適的人選，如果企業內部無人可調，那就需要公開招聘新人來組建團隊。基本人員包括：網站設計+網站程序+文案策劃+SEM+SEO+網路編輯+數據分析+網路客服。 在招聘以上人員時，應當滿足以下基本條件： 1、理解能力和寫作能力強 前面我們已經講得很明白了，撰寫原創的專業信息對於網路營銷工作很重要。所以在招聘時，我都會問對方是否有寫日記和博客的習慣，如果招到一個不愛寫文章的人，你逼著他去硬編，對大家來說都痛苦。除了問以外，我還要測試，比如拿出一個應聘者不熟悉的商品口述這個商品的使用方法，然後讓面試者根據我的口述寫一份商品說明書，來判斷他的理解力、語言組織能力。 2、掌握一定的圖片處理技術甚至是視頻處理技術（尤其是對網站設計人員的要求） 正如我們在第一個條件中說的，打字是為了網路營銷中的文字工作，會使用圖像處理軟體（比如photoshop），則是為了在網上發布圖像信息。特別是在某些行業，如銷售遙控玩具的企業，圖片和視頻的製作更是企業網路營銷的基礎工作。這類企業要組建網路營銷團隊必須要有這方面的人才。測試的標准，就是給應聘者一些原圖，讓他們製作出精美的效果圖。 3、掌握一定的網站製作技術（對於網站製作人員和優化、推廣人員的要求） 只有會使用HTML網站製作語言的人或者會熟練操作某一網站製作軟體的人（如dreamweaver）才能建設企業網站並進行優化和推廣。也有一些自稱會建設企業網站的人，只是套用了現成的企業網站程序、網站的設計風格和布局以及優化的好壞，都要受這個程序的限制，不能算是網站製作人員。真正意義上的企業網站建設和優化人員，必須是能獨立用dreamweaver寫網站的專業人員。測試應聘者這方面的能力，就是讓他們獨立寫一個簡單的企業網站。 當然，對於小規模的企業，最好是能招到多功能的人才。比如，文案、信息員和網路廣告管理員合並成一個崗位（滿足1~3點的要求），網站設計和優化、推廣人員一個崗位（滿足4~5點的要求）。