一般而言，網路營銷策劃方案主要包括以下幾點：
①企業網路營銷現狀分析;
②行業網路營銷競爭對手分析;
③網站診斷分析報告;
④網站優化、網站評估方案;
⑤網站推廣方案;
⑥網站運營方案;
⑦網路品牌建設方案;
⑧網站運營、網路營銷效果評估報告;
⑨網路廣告投放方案。
另外網路營銷策劃方案也跟企業的自身實際情況有關，側重點也會因此而有所不同。一份好的網路營銷策劃方案應該是具有高可行性、針對性強、可操作成都高的。
② 網路營銷策劃主要包括哪幾個方面急用！
你可以參考更多的網路營銷案例，紅孩子，PPG，凡客等，但無一例外還是需要實體廣告的效果的，錢是省不了
1。定位
2。平台
3。平台優化
4。平台推廣
5。分短，中，長目標運營----運營這塊包括得更多的細節
6。企業網路營銷推廣指南 http://www.sitecoo.com/2008/10/04/qiye/
③ 施駿成創建的艾倫網路策劃到底如何
合作過，總體感覺還是可以的！個人感覺人比較務實！做事情比較負責人，網路這個東西本來看的一半是運氣一半就是思維
④ 艾倫網路策劃是做什麼的
艾倫網路是施駿成創辦的從事各大互聯網平台的品牌策劃，如大眾點評。淘寶 天貓 京東，博的互聯網推廣和品牌規劃
⑤ 網路營銷策劃有哪些分類
1. 以服務的對象不同分類
A. 個人網路營銷
個人可以通過網路的方式進行營銷，目前這種方式已經廣泛地被廣大網民使用，典型的應用如廣大的「淘寶賣家」、「芙蓉姐姐」、「鳳姐」之類通過網路的方式出名的網路炒家的作品。
B. 企業網路營銷
網路的商用價值應該成為互聯網營銷的主流，目前大量的企業通過網路營銷的方式拓展自己的業務。
2. 以應用范圍劃分
1、廣義的網路營銷 籠統地說，網路營銷就是以互聯網為主要手段（包括Intranet企業內部網、EDI行業系統專線網及 Internet國際互聯網）開展的營銷活動。 2、狹義的網路營銷 狹義的網路營銷是指組織或個人基於開放便捷的互聯網路，對產品、服務所做的一系列經營活動，從而達到滿足組織或個人需求的全過程。 3、整合網路營銷 2002年資深網路營銷實踐者敖春華提出整合網路營銷概念：網路營銷是企業整體營銷戰略的一個組成部分，是為實現企業總體經營目標所進行的，以互聯網為基本手段營造網上經營環境的各種活動。這個定義的核心是經營網上環境，這個環境我覺得這里可以理解為整合營銷所提出的一個創造品牌價值的過程，整合各種有效的網路營銷手段製造更好的營銷環境。
3. 以按具體推廣方式分類
口碑營銷、網路廣告、媒體營銷、事件營銷、搜索引擎營銷（SEM）、Email營銷、 資料庫營銷、簡訊營銷、電子雜志營銷、病毒式營銷、問答營銷、針對B2B商務網站的產品信息發布以及平台營銷等等。
4. 以與顧客互動交流分類
● 在線咨詢 - 留言本、在線咨詢表單、QQ、MSN等為代表的即時通訊；網路商橋、53KF為代表的在線客服。 ● email郵件及郵件列表 ● Help或FAQS(常見問題解答) ● 企業論壇(BBS)或顧客交流社區
⑥ 網路策劃是什麼
[編輯本段]一、網路策劃的概念
網路策劃，是互聯網發展的趨勢和需要產生的。目前來講國內專業的網路策劃才剛剛起步，因為網路不同於發展成熟的報紙、廣播、電視等媒體，網路發展迅速，網民需要繁多，網路的宣傳也就日趨重要。有營銷有宣傳的地方就需要策略和謀劃，也就導致了網路策劃的產生。除了日常的商業發展需求外，更多的一些個人需求也彰顯。策劃人員根據相關實際和需要，對一些事情、產品、人物進行各方面的網路包裝，涉及軟文、圖片、視頻短片、寫真、漫畫等多種形式具體展示相關事物，藉助各種平台進行宣傳炒作，策劃系列話題引發熱點關注和討論，達到廣泛影響的目的。
[編輯本段]二、網路策劃與其他策劃的要求
網路策劃是互聯網時代新興的職業，區別於以往的傳統策劃，以網路為媒介渠道，符合網民群體的口味和特點，圍繞商業目的和個人出名、炒作目的進行的網路營銷策劃、活動策劃、形象策劃、公關策劃、事件策劃、品牌策劃等多方面的策劃活動，達到影響針對性網民的目的。網路策劃師是更高級的更適應現代互聯網發展趨勢的「推手」，形式更多，渠道更廣，影響力更大，懂得網路推廣並能應用，懂得相關技術，精通廣告策劃，有站在全局思考和策劃事件營造影響的能力。在這個眼球經濟的時代他們以最巧妙和最含蓄的方式介紹找企業的產品、宣傳個人品牌、樹立網路形象，以最專注和最認真的心為企業和特殊要求的個人做著策劃。目前來講，國內首家網路策劃師的專業機構是襟抱堂網路策劃機構。
網路策劃可以歸結為：因網路宣傳的需求而生，是網路營銷的發展必須，推動了網路炒作的謀略系統化含金量，對網路推手職業進行了地位的提升和鞏固，影響了網路公關的產生和前途，是活躍在網路空間的思考力量，是智慧和謀略的虛擬空間的真實體現！
[編輯本段]三、網路策劃的形式
網路策劃的形式很多，有博客策劃，有QQ群策劃，有視頻策劃，有圖片策劃，有問答策劃，有網路新聞策劃，有網路事件策劃，有網路軟文策劃等。
[編輯本段]四、網路策劃人才
目前國內網路策劃人才奇缺，這種現狀根源於三個重要原因：一是我國進入互聯網時代的時間比西方國家相對較短；二是我國高等教育中幾乎沒有網路策劃這個專業；三是社會上中小企業對網路策劃的認知還處於朦朧階段。關於網路策劃人才的培養，亘古科技CEO鄭俊雅總結自己多年的網路策劃經驗，提出了四點建議：一是以網路為原點，培養橫向能力。你如，網路策劃人才不但要了解網路運作，而且要了解市場運作、策劃思路、資源整合、模式創新等；二是培養縱向能力，網路策劃人才不但要了解網路策劃的現狀，還要了解它的過去，並敢於預想它的未來；三是培養傳統與網路的系統整合能力，離開網路談傳統，將會固步自封，離開傳統談網路，將會天馬行空，不切實際；四是加強實際演練，網路營銷專家鄭俊雅在自己開展的數十個成功案例中，發現網路策劃確實離不開實戰，只有實戰，才能讓網路策劃人才站在市場、網路和網路專家的角度思考問題。
[編輯本段]五、網路策劃的發展前景
網路策劃的發展前景很好，其實在信息化的後期，尤其是80後，90後，21世紀的人，如果不懂的網路策劃，那他們就是新時代的文盲，科盲。人人需要策劃，人人需要網路策劃，這是往後對大學生們的要求。大學生們學的最基本的課應該是網路策劃，不會利用網路的大學生就不是與時俱進的大學生，不會利用網路策劃的企業就是呆板落後的企業，不會利用網路策劃的個人肯定很難成功，不會利用網路策劃的政府和國家也將是一個落後保守背離科技和人民的。所以，在未來的幾年裡，會產生一批專門從事網路策劃的人，網路策劃將成為一個行業，網路策劃也將成會學校的一門專業的功課。
網路策劃畢竟是個要藉助於流行與科技的產物，所以，從事這類工作的人一般年齡不是太大，但他們的見識非常豐富，學歷也不能太低。種種因素的影響，目前這方面的人才很急缺，但還是有一些80後的優秀人才在這方面做的很不錯，潘利平工作室就是這方面的代表。在個人的網路包裝和企業的網路造勢方面都有相當的經驗和成功的案例。
⑦ 網路策劃流程需要掌握哪些
准備階段
准備階段的主要工作是將前一期的調查信息加以分析綜合，形成正式的研究報告。前一期調 查的信息是廣告策劃的基礎，是廣告實施中的依據，在相當程度上決定著廣告策劃及廣告實 施的效果和成敗。廣告信息的調查包括從產品、顧客到市場，甚至媒介的方方面面，比如企 業狀況、消費偏好、顧客收入、宗教文化等。在准備階段，要充分利用已有信息對下一階段 的實施提供一個成型的計劃。廣告學本身是一門基於實踐的應用性學問，廣告策劃更多的是 實踐的總結而不是學術的演繹。因此，廣告過程的每一個環節充分考慮到實踐的因素是比理 論更重要的。在現代企業，尤其是跨國企業中，廣告的操作更是體現實際商業活動的特色， 也幾乎沒有任何廣告學能涵蓋所有廣告中的每一環節。所以說在廣告策劃准備階段，也許其 它學問和知識更能起作用。比如美術、攝影、色彩、心理學等知識。因此，在策劃的准備階 段，對知識的准備也是必要的。很難想像一個沒有一定藝術天賦和心理學基礎的人會在廣告 設計中成功。
製作階段
製作階段是廣告策劃的實質性階段，在這一階段首先要對成型的資料經過匯總，綜合、分析 、整合，從而得出初步結果，這個結果對下一階段的實施具有指導意義。這一階段的首要工 作仍然是整合資料，是對上一階段整合的繼續，其中關鍵的環節是對人員及分析工具的選取 上，因為這是一個創造性的分析過程，在不同人手中、在不同的分析工具下、有可能得出不 同的結論，甚至有些會是互相矛盾的。那麼，對人員及分析工具的選取就顯得關鍵，一般來 說，有多年廣告經驗，對企業情況，包括產品，企業文化等有較多了解的人會更好一些，同 時，製作主體應該非常熟悉廣告信息，並有一定的分析綜合，去偽存真的能力。在分析工具 上更多的是使用電腦技術和互聯網。但是，電腦中決不會進行創造性思考，充其量在信息加 工上有一定的作用，因此，這一階段的工作更多的是依靠人腦來完成。
經過分析與整合後，就需要對這些零散的信息形成一個較具體的綱要。廣告信息是為廣告實 施服務的，廣告的實施依賴於這些信息，但又不是這些信息的簡單復制，在分析整合的基礎 上，要對廣告目標、廣告媒介、廣告載體、廣告語言、廣告時間、廣告地域、廣告對象等問 題，形成初步的書面材料。這一過程即是前一階段分析結論，又是下一步行動的開始，因此 ，每一點的形成都不敢有任何失誤，否則將影響後來一系列計劃，其所謂失之毫釐，謬以千 里。在這一計劃的形成過程中，不僅廣告設計的全體人員應參與其中，而且企業的產品設計 者、生產者、企業經營者、企業決策層都應參與其中，群策群力才能形成能統領企業整體戰 略的廣告計劃。這一計劃一旦形成，任何個人都不應輕易改動，既使有明顯的商業環境改變 ，也應請示決策層集體做出決定，除非突發性事件下來不及這樣做。
綱領性的計劃書一旦形成，廣告策劃的操作過程就已過半了。但計劃的形成並不是一次完成 的，在後來的實踐中還應對不足之處作出修正，甚至反復多次修正才最終形成穩定的計劃書 。在修正過程中，既要考慮到產品的時間性、企業的發展重點，企業戰略的方向這些自身因 素，而且，更多地應看到商業環境的變化，比如競爭對手的異軍突起、廣告地域的自然災害 、廣告對象的政治環境改變，新產品的問世等外在的商業環境因素。這些因素的改變有可能 使整個廣告計劃面臨全線改組的命運，但真要是有了變化，這種改變是必須的。否則，一項 無效的廣告計劃不僅耗費時間、金錢，而且會對企業形象帶來消級影響。在網路廣告中，這 一點尤其如此，網路本來就多變化，這一媒介有傳統媒介不能比的時效性和新穎性，在網路 上從事廣告也必須適應網路本身的特點。因此，對網路廣告來說，計劃的隨時修改更正可能 更頻繁一些。
經過修正的計劃就要進入實施階段，在這一階段首先要由某個設計人員寫出一份具體的執行 計劃，這項計劃不僅體現了操作過程的內容，而且，對具體實施中的細節也要考慮周到。力 求做到具體、詳實、可靠、全面。比如，網站的選擇，投入費用、費用計算、播放時間、播 放頻率、圖形設計、語言選擇、誤差糾正、廣告更新、版面調整、經濟周期、產品季節性等 非常具體的方面。具體的執行計劃並不需要太多的人參與其中，只要對廣告全過程及公司運 作有一定了解的人都會勝任此工作。這項計劃是廣告實施前的最後藍本。
檢測階段
檢測階段是對最後出台的廣告實施計劃的審定和測評，這一階段將上一階段擬制的稿件送 給廣告主或企業主。呈送過程中有必要把更加具體詳細的實施計劃向企業主進行解釋說明， 解釋者應該是這項計劃自始至終的參與者和制定者，因為他才能從實質和核心上去把握這則 廣告。解釋者應該以公正，坦城的心態與企業主進行勾通，以便二者真正達成一致共識，這 直接關繫到廣告設計與實施者與企業的合作狀況，從而影響廣告的整體效果。這一過程是一 個勾通與協調的過程，使廣告與產品真正達成渾然一體。這對二者的利益關系也有潛在的影 響，如果這一協調過程失敗或沒達到圓滿，很有可能在未來的實施過程中留下很多後患。
評議者收到計劃後一般會提出一些修改意見，這時的修改與廣告設計人員和執行人員沒有關 系，主要是企業主的意見反饋，是對稿件來自非設計人員的審定，也是整個廣告計劃的最 後審定工作，其目的是更加有效地提高廣告效果，一般來說，企業主的修正與廣告設計人員 的設計不會有根本性的沖突，因為二者在總體目標上沒有利益沖突，但是也顯然會有一些不 合的地方，這時廣告製作者應充分聽取企業主的意見，因為企業主對該種產品的商業環境有 更充分更深刻更准確的把握。廣告設計者畢竟只是從某些方面出發去把握產品，很難做到全 面。當然，在明顯的失誤面前，廣告設計者應坦誠地提出來並講明道理，相信企業主會理解 的。在實踐中，許多廣告人埋怨企業主專橫、武斷，這也許是二者在勾通上存在困難，這一 階段的勾通應該是很重要的，它不僅關心到廣告的實施，而且對雙方敬業精神也是一個考驗 。只有坦誠的合作，才會有雙方的敬業，才會帶來廣告的成功。
實施階段
網路廣告操作的最後一個階段是實施階段。經過設計人員的測評與修正，最後還要經由企業 主的測評和修改。整個計劃就確立了下來。確定好的策劃方案呈送到廣告主手中，廣告主再 與網站勾通進入實施階段。這幾方的權利義務關系在實施階段也需要從書面上以合同的形式 加以確認，合同一經簽訂，整個網路廣告的策劃工作可謂大功告成。簽約方可以根據合同中 的權利義務具體行事。只要在上述過程中不出現大的問題，設計者、執行者能坦誠相待，廣告的實施只需按部就班，並不復雜。關鍵的環節在實施之前，這之中如果有某個環節出現問 題，則有可能導致整個計劃失敗，因此有人說網路廣告的成功在文字背後，就是指網路廣告策劃的操作過程是至關重要的。
⑧ 網路營銷策劃方案一般包括哪些內容
【菜根譚網路營銷機構】關於網路營銷策劃內容的理解如下：
如果我們理解了「特定網路營銷目標」，那我們肯定就明白，網路營銷策劃這是一個大概念，它其實需要分解成很多模塊和內容的。一般來說，主要可分成下述幾大類：
1、網路營銷贏利模式策劃：主要解決通過什麼途徑來賺錢的問題。
2、網路營銷項目策劃：這個加上贏利模式就相當於是一份商業計劃書，主要解決我們是誰？我們做什麼？我們的核心優勢？我們靠什麼賺錢？我們的目標是什麼？我們應該怎樣實現目標？等一些宏觀層面的問題。同時需要將具體的行動編製成甘特圖，也就是行進路線和進度控制。
3、網路營銷平台策劃：是策劃建設網站，還是藉助第三方平台來做，這個和模式需要相匹配。網站怎麼規劃？從結構邏輯、視覺、功能、內容、技術等怎麼去規劃。
4、網路推廣策劃：網站怎麼推廣？品牌產品怎麼推廣？怎麼廣而告之？怎麼吸引目標客戶？通過什麼手段來傳播推廣，有什麼具體的操作細節和技巧？怎麼去執行？等。
5、網路營銷運營系統策劃：這主要包括業務流程的劃分，根據業務流程來規劃部門編制、團隊崗位、薪酬、管理考核、培訓等
其實，從系統來說，網路營銷策劃就上面幾個模塊，因為在具體網路營銷運營過程中，我們要動態平衡，專題策劃，比如，某網站的銷售力差、轉化率低，那就形成了以轉化率為核心的網站銷售力策劃，但是這其實在網站平台策劃中就包含了。而網路推廣策劃中就可以形成以單一傳播形式的的策劃，如：博客營銷策劃、軟文策劃、網路廣告策劃、SEO策劃、論壇推廣策劃，也可形成以主題為核心的階段性整合傳播策劃，將各種網路傳播管道集中利用。
另外，在網路營銷運營過程中，數據分析是一個非常重要的模塊，可理解為「為了達成提升公司網路營銷效率的目標，而進行網路營銷數據統計、分析、比對、解構和總結」的網路營銷數據分析策劃。——本文原創於【菜根譚網路營銷機構】
⑨ 網路營銷策劃究竟策劃什麼，有哪些內容
網路營銷策劃不僅包括了網站推廣、商城產品銷售，除此以外，還包含了該策劃的售後服務、產品銷售量的提升和提升公司的知名度等。網路營銷策劃主要是指為了完成一定的營銷目的的計劃方案和戰略計劃。如何才能寫一份好的網路營銷策劃呢？
第一步是明確網路營銷計劃的方向和目標，在開始著手去實施之前，需要站在宏觀的角度認識到明確的思路，避免在行動過程中迷失方向，距離目標更遙遠。
明確方向後，首先需要分析目標的可行性和合理性。通常很多做營銷計劃的小夥伴們，主要是盯著計劃的曝光度和關注數，而忽略了目的與目的相關聯的相應結構，因此走了彎路。
首先，我們需要清晰：計劃工作=邏輯思維+創造力 這個公式，告訴我們需要明確「目的」的合理性和可行性，同時清晰「做什麼」和「怎樣做」的邏輯思維，創造力則是「如何做好」的問題。事實上，90%的營銷策劃人員都缺少了這個邏輯思維，可想而知，這90%的人做的都是無用功。
第一步，做什麼？如果我們去問一個網路營銷策劃人員他的營銷策劃目的是什麼？通常都會回答，要吸粉，要越多越好的粉絲。好的，吸粉，可吸粉真的是一個合理的目標嗎？顯然不是。目標是需要時間限制和可量化的一個數據結果。如果實施之前，目標不合理，那麼營銷策劃無疑在大海里難以前行。
明確了目標以後，則要圍繞公司對應產品以及具體業務梳理清晰計劃架構。下面我們對照看看90%的策劃人員都容易進入的誤區。
（1）：換湯不換葯 直接把上一份計劃套入一個新計劃，修改名稱就完事了。
（2）：搜索大數據 通過網站去搜索後直接截圖，忽略了該數據與自身公司的產品或業務是否有實際關聯意義。
（3）：想到就做ppt 很多新手都容易出現該誤區，寫ppt的時候則開始注意字體美觀、格式等等，最終計劃越變越偏。
第二步，如何做？首先，我們需要確定目標的合理性，是建立在目前事實的情況下做出一個可達成的目標，比如，在幾月之前粉絲數達多少？轉化率達百分之多少？
目標確定好後，一支筆，一張紙便可把計劃結構寫出來，骨架建立了，創意、內容血肉便可很快完成了。
第三步，如何做好?基本功是用戶調查，清晰目標人群是哪一些人，可以利用抽查方式，線上線下都可以執行，然後做1對1的用戶調查，詢問他們對營銷策劃構思的看法，他們會選擇參加嗎？如果參加的話最想從活動中收獲到什麼？一對一調查的目的是獲取一些對營銷策劃有實際用處的信息和依據，以便根據目標人群的喜好來調整活動的目的和內容。
內容如何測試？例如：公司在元旦節產品的銷量目標是一天30萬，營銷人員做了兩個方案，方案A和方案B，投放方式是通過微信傳播投放到市場，可通過兩種投放方式進行測試，以最終的數據判斷哪種方案更可行，以結果檢驗方法。
策劃過程中，需要踏實做用戶調查和最終數據反饋來指導工作計劃。
第四步，有效第一，創意第二。創意是一個較好的點子，它在營銷策劃中占據了很小的部分，優質的活動方案是建立在調查、測試和反饋的基礎上。因此重點是目標人群和需求的鎖定以及有效轉化率，不要把精力全花在創意上面。前期可以測試不同創意，後期通過數據反饋可以把創意做精、做透。
第五步，數據反饋，靈活調整
有時候做著的營銷計劃有可能遇到事情轉變，或者突發情況，那麼也要及時調整，靈活應對，才能免於更多損失。
最後進行總結，首先需要一個正確的營銷策劃思維，其次明確策劃目的，第三思考如何去完成計劃，第四是時間安排合理，最後是積極應對突發情況，最終才能出色的完成轉化目的。