巨人網路醫療競爭力在哪裡

『壹』 巨人網路手游騙人 去哪裡舉報 應該怎麼維權

巨人網路在財報中披露了「綜合性互聯網企業」這一全新戰略定位。根據該定位，巨人網路未來將擁有互聯網游戲&社區工具、互聯網金融、互聯網醫療三大核心業務。其殼公司世紀游輪（002558）擬經過法定程序後，更名為「巨人網路集團股份有限公司」。

『貳』 邁瑞醫療和聯影目前誰更有競爭力,長期來看,誰更能成為巨獸

就目前來說，邁瑞勝在體量大，產品全，覆蓋面廣，公司上市以後也不差錢；聯影的的強項在政府關系和融資能力上，畢竟後台不一般，但僅就產品和研發這一塊來說，投入和邁瑞還不在一個檔次。

在監護和體外診斷領域，邁瑞已經做到了國產No1，某些參數和技術和羅氏，貝克曼等外企來比已經不相上下，而且醫院和經銷商也認可。聯影現在產品影響力還比較低，借著政府的影響力簽了幾個大單，但是影像類的產品需要很深的技術沉澱，目前國企和傳統的GPS來比技術上差距較大。

現在國家政策力挺國產，相信不論邁瑞還是聯影都還有很大的成長空間。最後，推開其他只論待遇的話，聯影比邁瑞多。

研究開發

自創立以來，邁瑞始終以「滿足客戶需求」為成長的原動力，逐步建立了以客戶需求為導向、以 項目管理為核心的研發管理平台，貼近市場全面了解用戶需求，並快速響應，以融合創新技術和研發生產成本優勢，為全球醫療機構提供高性能價格比的產品和服 務，為客戶創造更大價值。

邁瑞在深圳、北京、南京、西雅圖、新澤西、斯德哥爾 摩設立了六個研發中心。在邁瑞，近30%的員工服務於研發系統，從事各種於臨床應用相關的產品研究。

邁瑞公司堅持每年將約10%的營業額投入到支持產品創新 研發，並建立了與國際一流水準同步的研發管理平台。

邁瑞擁有符合CE、FDA標准和ISO體系的研發管理流程，由專家委員會對開發過程進行控制和管理，在 所有產品開發過程中按照相關的國際標准進行設計，並開展全面的專項試驗（包括電磁兼容EMC，安全，環境等）驗證，使得產品安全性、可靠性得到充分保障。

『叄』 TeamHelper在業內的核心競爭力是什麼

Teamhelper團隊的核心競爭力：一是「變」，隨客戶而變、隨市場而變、隨項目重點交付、細節合縫而變。二是「快」，團隊已形成市場》產品》研發》銷售》產品的大小循環。快速驗證，快速落地，力出一孔。

『肆』 巨人集團當年為什麼倒下了

在94年底95年初，巨人集團在中央電視台的保健品腦黃金的
廣告可以說是鋪天蓋地，誰也沒注意到這是垂死前的掙扎，幾個
月後，巨人發生償債危機，停止經營倒閉。 中央台又在探討巨人當年為什麼倒閉的原因，我覺得史玉柱
先生的自己反省是比較准確的，即即使沒有巨人大廈事件，巨人
也是必倒無疑，有幾方面原因，一，涉及保健品市場在巨人當時
的情況下必使巨人完蛋，保健品化妝品酒類行業是水貨行業，水
貨行業准確地說是騙人的行業，最大的騙子是著名的可口可樂公
司，在95年正是中國傳播媒介揭露保健品業種種騙子伎倆的時候
，時機太差。二，史玉柱過分樂觀，定位不準確性，認為腦黃金
業市場前途廣闊有幾十億市場，94年從某港商處拆借8000千萬港
元投入保健品業然後就直接上中央電視台進行地毯式轟炸，開始
幾個月在保健品投放時是有少量的錢回來就以為成功了又建巨人
大廈，結果是資金周轉不靈沒錢了。三，戰線太長，電腦業做好
後賺了錢後以為在電腦業的經營經驗適用於所有行業，於是涉足
服裝業，保健品業，房地產業，某一行業還沒做成熟時還沒有進
入還債期時就認為已經成功，賺來的錢投入新的領域。當某一行
業發生問題時就可能注意力不足，不能及時採取措施和對策。四
，貪心不足，從巨人集團這個名稱中可以看出，他是多麼希望企
業迅速壯大，有點象天方夜譚中的皇帝希望自己的女兒一年就長
成大人，象中國企業家給企業起的名如什麼科技（騙子），什麼
集團象福特汽車公司，通用汽車公司該叫什麼集團的集團了，即
使象IBM只是叫國際商用機器公司，中國私人企業家的心態是如此
怎麼能不急功近昝急於求成呢？又如我廠，年銷售收9億左右，客
戶欠我廠3。0億，我廠欠客戶也有一億多，銀行內的存款達1。2
億元，有三千萬是當月生產用的流動資金要付給供方，三到四千
萬是資金匯票和到期承兌匯票，還有二千萬左右是我廠給供方的
匯票後的預留資金，這樣僅可自由使用的只有四千萬元左右。

『伍』 GE醫療器械的主要產品有哪些哪些產品的競爭力最大

放射類產品（如CT、DR、CR、MRI等）
電子類產品（如監護儀、心電圖機等）
B超彩超等超聲類設備也是其擴展市場份額的重點
另外還有各類內窺鏡產品、手術類顯微產品等

應該說GE在大陸市場還是比較有影響力的，飛利浦在監護類方面做得比較好點，西門子與GE有一定的競爭力，但就目前來說還是GE比較領先

你的問題可以寫一篇詳盡的REPORT了，范圍太廣，要回答詳細不容易

『陸』 巨人集團的情況

1989年8月，在深圳大學軟體科學管理系碩士畢業的史玉柱和三個夥伴，用借來的4000元錢承包了天津大學深圳科技工貿發展公司電腦部，並用手頭僅有的4000元錢在《計算機世界》利用先打廣告後付款的方式做了8400元的廣告，將其開發的M—6401桌面排版印刷系統推向市場。廣告打出後13天，史玉柱的銀行賬戶第一 次收到三筆匯款共15820元。巨人事業由此起步。到9月下旬，史玉柱將收到的款項全部再次投入廣告。4個月 後，M－6401的銷售額一舉突破百萬大關，從而奠定了巨人集團創業的基石。

詳見 http://www.fsi.com.cn/case500/burstup503/503_0111/bankrupt05.htm

『柒』 我學生物的，想問下富士膠片公司現在在醫葯領域水平怎麼樣，有競爭力嗎

富士膠片目前跟生物這塊比較有關聯的可能是再生醫療這塊，現在醫療健康是富士膠片公司重點發展的新事業領域，全球都在發力，業內評價還是很高的。尤其是再生醫療這塊，利用自身細胞培育的皮膚和軟骨目前都比較成熟了。

『捌』 現在中國最具有市場競爭力的有哪些網路公司

最賺錢最黑的是巨人網路
地球人都知道《征途》的史玉柱！！
最具有市場競爭力的有
盛大網路
九城
網易
騰訊QQ
等等！

『玖』 巨人集團

不在了，原來總部在珠海（一開始在深圳）