網路計劃中的邏輯關系有哪些

㈠ 網路計劃圖按邏輯關系與持續時間的不同有幾種形式

主要有5個層次 第一層次：經營規劃（BP） 的計劃是從長遠規劃開始的，這個戰略規劃層次實在ERP系統中稱為經營規劃（business plan，BP）。 經營規劃是計劃的最高層次。經營規劃的目標，通常以貨幣或金額表達，是的總體目標。也是ERP其他各層計劃的依據。所有層次的計劃只是對經營規劃的進一步具體細化而不允許偏離經營規劃。 第二層次：銷售與運作規劃（SOP） 銷售與運作規劃的任務是根據經營規劃的目標，把經營規劃中貨幣表達的目標轉為用產品系列的銷售量和生產量來表達，制定一個均衡的年度運作計劃大綱，以便均衡利用資源，也作為編制主生產計劃（MPS）的依據。 第三層次：主生產計劃（MPS） 主生產計劃，以生產計劃大綱為依據，按時間段計劃出大綱為依據，俺時間段計劃處應生產的最終產品數量以及交貨時間，並在生產需求與可用資源之間做出平衡。 主生產計劃是計劃系統中的關鍵一環，它承上啟下，連接了市場與生產。 一個有效的生產計劃保證了生產對客戶需求的承諾，它充分利用資源協調生產與市場，實現生產計劃大綱中的表達的生產經營計劃目標。 第四層次：物料需求計劃（MRP） 物料需求計劃，根據主生產計劃對最終產品的需求數量和交貨日期，推導出構成產品的零部件及材料的需求數量和需求日期，直至導出自製零部件的製造訂單下達日期和采購件的采購訂單發放日期，並進行需求資源和可用能力之間的進一步平衡。 第五層次：生產作業控制（PAC） 生產作業控制是計劃的最底層，是微觀執行層面，它根據由MRP生成的零部件生產計劃編制工序排產計劃和日常調度控制。 ERP中計劃與控制的5個層次如下圖：

㈡ 單代號搭接網路計劃中描述前後工作之間邏輯關系的符號有幾個

答案應該是C 由圖可知(下面有貼圖 是根據你的圖改的） （（ A工作最早開始時間為0 最早結束為6 ）） A與B的工作邏輯關系是STS=2即A工作的開始時間到B工作的開始時間是2天 那麼 （（B工作的最早時間就是2，最早完工時間是12）） A與C的工作邏輯關系是FTF=5 即A工作的結束時間到C工作的結束時間是5天 A最早結束為6 則C最早結束就是6+5=11 那麼 （（C工作的最早時間就是1，最早完工時間是11）） A與D的工作邏輯關系是STF=8 即A工作的開始時間到D工作的結束時間是8天 A工作最早開始時間為0 那麼D的結束時間就是8 最早開始時間就是8-10=-2 因為D的最早開始時間不可能為-2所以只能為0 （應在A和D前加一虛工作）那麼 （（ D工作最早開始為0 最早結束為10）） E工作有兩項緊前工作B、C 由B過來E最早開始時間為10 最早結束為24 由C過來E最早開始時間為-4 最早結束為10 兩者取其大 那麼 （（ E最早開始時間為10 最早結束為24）） F與D的工作邏輯關系是FTS=4即D結束時間到F開始時間為4 那麼 （（F最早開始時間為14 最早結束為28）） I工作的最早時間為28 理由同E工作 三者取其大 所以關鍵路線為A、D、F、I 持續時間最長 總時差最小（僅為4） 最後答案應該是C 哥們 有用的話 多獎勵幾分唄！你是要考一級建造師嗎 ？ 祝你成功！！

㈢ 單代號搭接網路計劃描述前後工作之間邏輯關系的符號有幾個

答案應該是C
由圖可知(下面有貼圖 是根據你的圖改的）
（（ A工作最早開始時間為0 最早結束為6 ））
A與B的工作邏輯關系是STS=2即A工作的開始時間到B工作的開始時間是2天 那麼
（（B工作的最早時間就是2，最早完工時間是12））
A與C的工作邏輯關系是FTF=5 即A工作的結束時間到C工作的結束時間是5天 A最早結束為6
則C最早結束就是6+5=11 那麼
（（C工作的最早時間就是1，最早完工時間是11））
A與D的工作邏輯關系是STF=8 即A工作的開始時間到D工作的結束時間是8天 A工作最早開始時間為0 那麼D的結束時間就是8 最早開始時間就是8-10=-2 因為D的最早開始時間不可能為-2所以只能為0 （應在A和D前加一虛工作）那麼
（（ D工作最早開始為0 最早結束為10））
E工作有兩項緊前工作B、C 由B過來E最早開始時間為10 最早結束為24 由C過來E最早開始時間為-4 最早結束為10 兩者取其大 那麼
（（ E最早開始時間為10 最早結束為24））
F與D的工作邏輯關系是FTS=4即D結束時間到F開始時間為4 那麼
（（F最早開始時間為14 最早結束為28））
I工作的最早時間為28 理由同E工作 三者取其大
所以關鍵路線為A、D、F、I 持續時間最長 總時差最小（僅為4）
最後答案應該是C
哥們 有用的話 多獎勵幾分唄！你是要考一級建造師嗎 ？ 祝你成功！！

㈣ 網路圖的邏輯關系包括什麼

邏輯關系包括：緊前工作、緊後工作、平行工作。
緊排在本工作之前的工作稱作「緊前工作」，緊排在本工作之後的工作稱作「緊後工作」，與本工作同時進行的工作稱作「平行工作」。
一項工作的稱謂與所要考查的對象有關，因此具有相對性，當它被稱作本工作的「緊前工作」時，也可以被稱作前面某一工作的「緊後工作」。也就是說，網路圖中工作之間的邏輯關系是相對的，不是一成不變的。只有指定了某一確定工作，考察它的與之有關各項工作的邏輯聯系，才是有意義的。
希望能幫到你。

㈤ 網路計劃的邏輯關系包括（）關系和（）關系

與 或 非

㈥ 已知一網路圖中各工作之間的邏輯關系如下表，試畫出其雙代號網路圖邏輯關系如下

你的題目是這樣嗎？

㈦ 施工組織設計 什麼叫邏輯關系網路計劃中哪幾種邏輯關系分別簡述

用來指導施工項目各項活動的技術、經濟和組織的綜合性文件，它包括了施工技術和施工項目管理的內容，目的是為了保證工程開工後的各項施工活動能有序、高效、科學、合理地進行。

施工組織設計一般包括：
（一）工程概況
工程的基本情況，工程性質和作用，主要說明工程類型、使用功能、建設目的、建成後的地位和作用。
（二）施工部署及施工方案
施工安排及施工前的准備工作，各分部分項工程的施工方法及工藝。
（三）施工進度計劃及資源需求計劃
編制控制性網路計劃。工期採用四級網路計劃控制，一級為總進度，二級為三個月滾動計劃，三級為月進度計劃，四級為周進度計劃。
（四）施工平面圖
根據場區情況設計繪制施工平面平置圖，包括各類起重機械的數量，位置及其開行路線；攪拌站、材料堆放倉庫和加工場的位置，運輸道路的位置，辦公、文化活動及生活設施等位置，水電管網的位置等。
（五）主要技術經濟指標
包括：項目施工工期、項目施工質量、項目施工成本、項目施工安全、施工環境和施工效率等等。

從以上來看，這兩者是不同的概念，前者指項目管理的行為或活動，而後者是指一份用於項目實施和管理的綜合文件。兩者有一定的聯系，但是施工組織設計的內容要更為廣泛的多。

*註：
國外的項目管理理論，例如PMBOK則包括了更廣泛的項目活動，例如9大項目管理領域：
1、項目集成管理
2、項目范圍管理
3、項目時間管理
4、項目費用管理
5、項目質量管理
6、項目人力資源管理
7、項目溝通管理
8、項目風險管理
9、項目采購管理

㈧ 什麼是邏輯關系網路計劃圖有哪兩種邏輯關系有何區別

邏輯關系：表示個施工活動之間的內在聯系和相互依賴的關系。
網路計劃有工藝關系和組織關系兩種邏輯關系。
工藝關系是指生產工藝上客觀存在的先後順序。
組織關系是指在不違背工藝關系的前提下，人為安排的工作的先後順序。