電子商務網路營銷案例

① 介紹一個比較成功的網路營銷例子,謝謝了

給你舉個網路營銷的成功案例：
2009年初，漢堡王（Burger King）發布了一個聰明的Facebook應用，叫做「巨無霸的犧牲品」（Whopper Sacrifice）。這個應用告訴Facebook用戶，當他們在自己的Facebook賬戶中刪除10個好友後，即可到當地的漢堡王餐廳免費領取一個巨無霸漢堡。
該應用大受歡迎，在數千個換取免費漢堡的請求中，近23.4萬個好友成為了犧牲品。然而，還不到10天，Facebook就要求漢堡王停止使用這一組件，因為它違背了Facebook的規則。Facebook網站的思想是保持和維系友誼，而不是犧牲朋友。但是，「巨無霸的犧牲品」對漢堡王來說卻是個巨大的成功。超過1.3萬個博客引用了這個活動，而在谷歌搜索中，關於漢堡王此次品牌推廣活動的結果超過了14.2萬條。

至於後面的問題「你認為他的創意好在哪裡？你認為未來還可以用哪些網路營銷方法」，樓主可以自己琢磨一下。

建議樓主看看《正在爆發的營銷革命：社會化網路營銷指南》這本書，裡面介紹了很多網路營銷的成功案例。

② 電子商務的基本模式案例分析

如今電子商務從對電子商務模式進行系統分類和內涵描述的基礎上，將典型電子商務案例分為網路經紀模式、網路廣告模式、內容經營模式、網上商店模式、網路直銷模式、行業服務提供模式、虛擬社區模式、企業整體電子商務模式、新型電子商務模式等9大類，從案例的基本情況與功能結構、商業模式、技術模式、經營模式、管理模式、資本模式等分析模型進行系統分析。

如此分類改變了以往按行業劃分案例，單純介紹網站的寫作方式，注重建立案例分析的基本框架，系統分析案例的電子商務模式，而不是總結、介紹案例本身的基本情況，舉一反三的對電子商務案例進行分析，更利於策劃和運行電子商務項目。在進行電子商務案例分析時，一般應該遵循一定的程序，按照一定的模式進行系統分析，以科學把握案例的精髓。

1)電子商務模式定義

分析一個電子商務案例首先要判斷其電子商務模式,把握這種電子商務模式的特徵和分類,進而理解其對電子商務各利益主體的優勢，為進行案例分析奠定基礎。

2)案例基本情況匯總

對案例基本情況的匯總是進行電子商務案例分析的基礎工作,需要通過現有文獻,網路調查,實地考察,網站瀏覽,在線討論列表,公司宣傳材料等途徑盡可能詳細地收集擬分析案例的基本情況,並進行匯總整理。

3)案例功能結構定位

電子商務案例分析要對案例進行由表及裡的系統分析,這就需要對電子商務案例的功能結構進行科學定位,如果可能,可以繪制電子商務功能結構圖,以界定電子商務模式中所包含的各個主體(包括相關的電子商務公司,客戶,供應商和合作夥伴),把握主要的信息流,資金流和物流特點,明確該電子商務模式對各主體的功能以及每個參與方所能獲得的利益。

4)電子商務模式分析

在對電子商務案例進行功能結構定位的基礎上,要就案例的商業模式,技術模式,經營模式,管理模式,資本模式分別進行系統地分析,以掌握電子商務模式的內涵,為進行電子商務項目策劃積累經驗。

5)結論與建議

對案例的電子商務模式進行總結,並提出改進商務模式效果的建議,為進行電子商務項目設計積累經驗。運用所學習的網路營銷有關的專業知識，了解目前國內外電子商務網站的現狀，掌握電子商務網站的基本組成結構，知曉國內外電子商務網站的發展前景;通過網際網路訪問目標網站的技能，熟練使用瀏覽器進行互聯網上信息的快速、准確、有效地獲取能力。並對這些站點從外觀、開展業務的情況等進行較深入、全面的分析，進一步建立專業意識，建立和提高個人綜合分析問題的能力;主動學習，通過對國內外電子商務網站現狀的了解，能主動吸取一些優秀網站的建站經驗，增加有關企業電子商務網站建設的知識和經驗的積累。

③ 電子商務與網路營銷區別和聯系

1、兩者的區別： 網路營銷是企業整體營銷戰略的一個組成部分。 無論傳統企業還是互聯網企業都需要網路營銷，但網路營銷本身並不是一個完整的商業交易過程，而只是促進商業交易的一種手段。 電子商務主要是指交易方式的電子化。 它是利用Internet進行的各種商務活動的總和，我們可以將電子商務簡單地理解為電子交易，電子商務強調的是交易行為和方式。
2、兩者的關系： 可以說，網路營銷是電子商務的基礎，電子商務是網路營銷發展的高級階段，開展電子商務離不開網路營銷，但網路營銷並不等於電子商務。

④ 電子商務除了有網路營銷，營銷策劃還有什麼

1.電子商務英語.經濟學.市場營銷.國際貿易實務.商務交流.市場信息學.計算機與網路技術基礎.電子商務概論.互聯網軟體應用與開發.網頁設計與製作.電子商務案例與分析.
2.數量方法.國際商法.網路經濟與企業管理.互聯網資料庫.電子商務網站設計與原理.電子商務安全導論.網路營銷與策劃.電子商務與金融.電子商務與現代物流等。

⑤ 網路營銷案例

雅芳的網路營銷渠道策略案例
作為「全球最有價值的100個品牌」之一的跨國公司，雅芳公司於2000年底自主開發了一套基於互聯網的經銷商管理軟體系統，簡稱為DRM系統，雅芳稱這套系統為「直達配送」。該系統是由雅芳公司幫助雅芳專賣店拓展業務而設計的電子商務系統軟體，它利用互聯網賦予的強大功能，將企業的顧客、零售商與企業各個部門聯系起來，覆蓋了公司銷售策略、促銷、訂貨、配送、銷售、客戶服務等整個交易過程。使經銷商足不出戶，就能實現與企業之間的信息流、資金流和物資流的准確、順暢的流通和運轉。通過DRM系統，經銷商可以在互聯網上查詢產品信息，了解最新的市場促銷活動。此外，藉助DRM系統中的支付功能，經銷商可以在網上訂購產品，並通過銀行的網上支付業務實行網上結算。此時，雅芳的供應鏈體系轉變為「工廠生產—區域服務中心一送達經銷商」模式。住在新疆南門和川地區的經銷商，如今進貨時，再也不需要長途跋涉、肩扛手提了，只需要_L互聯網下4單，在線通過銀行網上支付業務付款，然後就可以等著第三方物流公司在72小時內將貨物送到店裡，最後在網上簽收就可以了

⑥ 網路營銷的成功案例有哪些

針對現在很多網友都在問的一些關於產品網路營銷策劃書、網路營銷概念、網路營銷創業、網路營銷特點、網路營銷定義、免費網路營銷等 問題。或者一些網友會詢問「XX公司怎麼樣，好不好」以及「XX城市有哪些網路公司」之類的問題，實際上這裡面就反映出兩個大家關心並希望能夠解決的「痛點」問題。

1. 認識到網路營銷推廣是當下比較好的一種營銷方式

2. 希望能找到或者有人告訴自己有效果的網路營銷推廣的方式或者方法。

實際上對於這些問題，首先要解決的是究竟什麼叫「網路營銷推廣」？

網路營銷推廣含義簡單的來說就是：通過互聯網讓企業和產品、人物和作品、網站和APP、電商和微商等實物產品或虛擬產品在網路上受到更多人關注從而提升名氣和銷售產品。

其次，在網路上「流量」即代表著一切，有流量就能獲得你想要的東西，所以網路營銷推廣最終的結果就是一種通過「網路來獲得流量」的一個過程。根據《解密：網路營銷推廣實戰和流量變現公式》文檔中的說法就是：

「網路營銷推廣」的根本目的在於什麼？其實毫無掩飾的來說就是「賣產品」，賣了產品才能把錢給賺了！實際上就是「通過網路獲取流量，再讓流量進行變現」的過程。所以我們的確沒有太多的精力和時間做一些看似對網路營銷有作用實際上等來的確是一次次心灰意冷的營銷推廣技術嘗試。

然而大家都不禁要問：

1.究竟有沒有一種不需要花太多營銷成本甚至零成本就能通過網路獲得更多的流量方法呢？

2.究竟有沒有一種可以拋開復雜的網路技術又能很快上手實操使流量進行變現的方式呢？

3.究竟有沒有一種類似武術套路那種有固定的「網路營銷推廣「一鍵參考公式呢？

所以，歸根結底來說：網路營銷推廣就是根據自身的產品性質去選擇一種適合自己的網路營銷推廣方式來獲得流量的過程。

當下網路營銷渠道已經不局限於之前的搜索引擎seo優化了，QQ營銷、郵件營銷、問答營銷、競價廣告等等，因為互聯網發展到今天已經演變出了更多新穎的平台和推廣方式，如直播、知識付費等興起下就需要我們能在短時間內找尋到適合自己產品和營銷渠道從而去獲得流量。

具體有興趣的請參考網路文檔：《解密：網路營銷推廣實戰和流量變現公式》

⑦ 中小企業應用網路營銷案例

安博英豪網路營銷培訓，開啟新華傳媒公司新的征程

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當今世界，互聯網的發展可謂一日千里，伴隨而來的，是網路營銷的的出現和日益壯大,出現誰能夠迅速抓住網路營銷時機，11月16日，由安博英豪學院網路營銷教師組團為新華人展開了一場題為「電子商務盈利模式探討交流體驗」的內訓課程正式拉開帷幕。

外高橋勞保所網路營銷培訓 學網路營銷培訓，下個互聯網英雄就是你
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據權威資料顯示，現在在電子商務發展勢頭良好，就將帶動2.85個相關產業的就業機會，浦東新區高橋鎮勞動事務所以服務浦東新區高橋鎮人民為根本要求，高橋勞動事務所攜手安博英豪網路營銷學院於9月25日共同舉辦第一期淘寶網店人才戰略培養班。

深圳創富網路營銷內訓 安博英豪網路營銷學院對深圳市創富商務服務有限公司
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為期4天的企業內訓在5月21日已經進入第三個階段了，阿里巴巴金牌實戰講師成為今天課堂的主角，談判的展開階段要怎麼做？談判達成協議之後要做什麼？每個組根據孔老師講的談判技巧，在安博英豪網路營銷學院的教室里掀起了一場唇槍舌戰的商業談判演練。

海爾集團成套營銷企業內訓 安博教育上海英豪·海爾集團工貿公司
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安博教育英豪學院·海爾集團工貿公司成套營銷設計師培訓合作項目於2011年11月18日在上海英豪教育進修學院正式簽約。參加簽約儀式的有海爾集團（上海）工貿公司黃建鋒總經理、安博英豪學院熊飛院長、董恩海副院長等相關部門負責人。祝願成套營銷設計師培訓圓滿成功！
安博英豪殷中喜老師為您解答。

⑧ 互聯網，電子商務，網路營銷時代的傳奇故事或劃時代重大事件有哪些

進銷存十第一文具網十企業網站三合一」的電子商務模式
第一文具網推出 「進銷存十第一文具網十企業網站三合一」的電子商務模式。是電子商務模式創新的一大亮點，給B2B電子商務帶來了一個全新的概念。一經推出就贏得了客戶廣泛歡迎。
在三合一平台中的數據可同步共享，只要一處定義和維護資料，就可以在平台的所有系統上使用，方便快捷、省時省力，免去重復錄入基礎資料、訂單的工作量。此外，客戶可以直接根據授權的用戶名、密碼登錄網站平台，即刻查詢到在網上網下的訂單狀態、交易記錄等信息，不但方便了客戶，也免去您月底要逐個與客戶對帳的煩惱。 您用進銷存管理企業的不經意間，也擁有了與企業信息同步的網站和網路營銷。

⑨ 綠色營銷和網路營銷的例子

ERP解決方案
1，網站建設；
企業網站是企業的遠程基本品牌形象工工程的主要內容，企業在自我塑造企業或者其提供的產品和服務的網路窗口，同時消費市場對遠程形象也給以更多的期望值，TIME在解決企業自身需要的基本商業服務，也在滿足和發掘市場對產品，信息，咨詢，服務，人才等所屬行業和發展的需要為這兩種相互對立的事物提供積極的支持。
2，產品或商品展示；
產品或商品展示對網路營銷和國際貿易尤為重要，企業在補充自身對市場的應對能力將電子商務服務平台融入到企業市場開拓，戰略發展成為中堅支持，市場對其服務的信息，咨詢的准確表述和說明，或者支持，（包括多種文字，多種技術參數書名，技術支持咨詢，售後服務）通過合適的載體（圖片，視頻，口碑宣傳，信任度）和市場的消化和容納都給予更高的服務能力。
3，產品或者服務營銷；
為市場提供服務營銷方案，包括網路營銷工具，網路營銷廣告，網路服務平台，網路資源利用，網路軟體和硬體的基本支持。在人力，物力和資源都相互協調的情況下，根據市場的需求，在網路世界提供持續的資源最匹配的營銷服務。為企業樹立形象，品牌戰略建立，市場競爭同步，滿足市場對其消化。
4，內部資源和信息的配置；
協調企業內部資源和外部資源的最大化優化配置。企業由於自身的不足，在資源的有效利用和傳播需要完整的系統支持，持續改進的企業資源與國際貿易和電子商務，物流配送，遠程技術支持為企業降低營銷和開拓市場成本，和獲取更多的商業價值。外部國際市場國際國別法律，語言交流，市場考察，消費市場細分，區域文化，等發展需要更加專業化的支持，一方面企業將有了更多的市場機會，但另一方面企業的產品和服務將面臨更加激烈的市場競爭和挑戰。進行戰略資源或者企業節點之間的信息最有效配置，減少內部消耗將成為企業的又一堅定因素。
5，信息服務廣告；
企業開展國際貿易，商品和服務營銷，將更多的依賴網路媒體服務，選擇合適的供應商或者第三方服務支持，網路平台，網路公關，網路技術支持將越來越多的影響到企業的電子商務的成功。廣告為企業帶來的商業化的價值將是TIME公司持續努力的源泉。
6，電子商務人才；
企業的電子商務不在是一台電腦加網線的工作，電子商務前端基礎建設和支持，中期網路營銷，產品服務客服和科技服務咨詢，支付系統和法律保障，後期商品的物流配送，企業的系統化的資源配置優化，專業專職的人才成為企業電子商務的決定性配置，TIME在解決企業人才的專業化，職業化將成為企業值得選擇的第三方支持。電子商務人才的匹配，專業技能的持續提高和服務水平的日益網路市場化為企業降低人才流失成本，電子商務人才發展成本提供更多的智力支持和解決方案。

⑩ 怎樣找企業的網路營銷案例

海爾網路營銷的成功案例
通過BBP交易平台，每月接到6000多銷售訂單，定製產品品種逾7000個，采購的物料品種達15萬種。新物流體系降低呆滯物資73.8%，庫存占壓資金減少67%。

日前，SAP公司為海爾集團搭建的國際物流中心正式啟用，成為國內首家達到世界領先水平的物流中心。

SAP主要幫助海爾完善其物流體系，即利用SAP物流管理系統搭建一個面對供應商的BBP 采購平台，它能降低采購成本，優化分供方，為海爾創造新的利潤源泉。如今，海爾特色物流管理的「一流三網」充分體現了現代物流的特徵：「一流」是以訂單信息流為中心;「三網」 分別是全球供應鏈資源網路、全球用戶資源網路和計算機信息網路。「三網」同步運動，為訂單信息流的增值提供支持。

在要麼觸網、要麼死亡的互聯網時代，海爾作為國內外一家著名的電器公司，邁出了非常重要的一步。海爾公司2000年3月開始與SAP公司合作，首先進行企業自身的ERP改造，隨後便著手搭建BBP采購平台。從平台的交易量來講，海爾集團可以說是中國最大的一家電子商務公司。

海爾集團首席執行官張瑞敏先生在評價該物流中心時說：「在網路經濟時代?一個現代企業?如果沒有現代物流?就意味著沒有物可流。對海爾來講，物流不僅可以使我們實現三個零的目標，即零庫存、零距離和零營運資本，更給了我們能夠在市場競爭取勝的核心競爭力。」

通過SAP成功實施的ERP和BBP項目，海爾物流「一流三網」的同步模式可以實現以下四個目標：

為訂單而采購，消滅庫存

在海爾，倉庫不再是儲存物資的水庫，而是一條流動的河，河中流動的是按單采購來生產必須的物資，也就是訂單來進行采購、製造等活動，這樣，從根本上消除了呆滯物資、消滅了庫存。海爾集團每個月平均接到6000多個銷售訂單，這些訂單的定製產品品種達7000 多個，需要采購的物料品種達15萬余種。新的物流體系將呆滯物資降低了73.8%，倉庫面積減少了50%，庫存資金減少了67%。

雙贏，贏得全球供應鏈網路

海爾通過整合內部資源，優化外部資源使供應商由原來的2336家優化至978家，國際化供應商的比例卻上升了20%，建立了強大的全球供應鏈網路，有力地保障了海爾產品的質量和交貨期。

實現三個JIT(just in time?即時)，即JIT采購、JIT配送和JIT分撥物流的同步流程

目前通過海爾的BBP采購平台，所有的供應商均在網上接受訂單，並通過網上查詢計劃與庫存，及時補貨，實現JIT采購;貨物入庫後，物流部門可根據次日的生產計劃利用ERP 信息系統進行配料，同時根據看板管理4小時送料到工位，實現JIT配送;生產部門按照B2B、 B2C訂單的需求完成訂單以後，滿足用戶個性化需求的定製產品通過海爾全球配送網路送達用戶手中。目前海爾在中心城市實現8小時配送到位，區域內24小時配送到位，全國4天以內到位。

計算機網路連接

新經濟速度

在企業外部，海爾CRM(客戶關系管理)和BBP電子商務平台的應用架起了與全球用戶資源網、全球供應鏈資源網溝通的橋梁，實現了與用戶的零距離。目前，海爾100%的采購訂單由網上下達，使采購周期由原來的平均10天降低到三天;網上支付已達到總支付額的 20%。在企業內部，計算機自動控制的各種先進物流設備不但降低了人工成本、提高了勞動效率，還直接提升了物流過程的精細化水平，達到質量零缺陷的目的。計算機管理系統搭建了海爾集團內部的信息高速公路，能將電子商務平台上獲得的信息迅速轉化為企業內部的信息，以信息代替庫存，達到零營運資本的目的。

海爾在物流方面所做的探討與成功，尤其是採用國際先進的協同電子商務系統進一步提升了海爾在新經濟時代的核心競爭力，提高了海爾的國際競爭力，給國內其他企業帶來了新的啟示。