九州通網路營銷手段

㈠ 「傳統醫葯行業」向「互聯網醫葯」轉型的切入點有哪些

1、首先觀念上要轉變，學習互聯網思維經營方式；
2、其次人員以及公司框架也要調整，組成醫葯電商部門，去慢慢轉型。
3、第三，需要尋找有互聯網方面經驗的企業合作，共同利用雙方優勢，以及自身資源行程戰略合作關系；
對於傳統醫葯想要轉型，可以和有電商經驗豐富的漢寧醫葯網合作，利用行業積累資源以及自身優勢，來做漢寧戰略合作。將庫存前移，線上下單，減少人員以及運營成本。

㈡ 傳統行業如何轉型升級，與互聯網相結合

1、以用戶為中心，搞清楚新用戶是哪類人群，具有什麼樣的特點，注重用戶的客戶體驗，從客戶的需求出發，至關重要的是要有定製個性化產品或服務的能力，真正幫用戶解決問題。
2、改變思維，傳統企業要實現互聯網轉型升級，要有互聯網的商業模式思維，即常見的「輕模式，平台整合等模式」
3、增加互聯網銷售和宣傳渠道，不是說建個網站就是做網路，要有專業的團隊來用心做，戒驕戒躁。
4、建立數據中心，對公司所有的經營狀況數據化，這樣有利於後期的優化。

㈢ 九州通醫葯集團股份有限公司員工收入怎樣呀 急.....

這個根據各個崗位員工的收入是不一樣的。
1，但是九州通醫葯集團股份有限公司平均工資為4552元/月；九州通醫葯集團股份有限公司發展歷程：九州通醫葯集團股份有限公司發軔於改革開放之初的1985年，是一家以西葯、中葯和醫療器械批發、物流配送、零售連鎖以及電子商務為核心業務的股份制企業。2009年，公司含稅銷售統計指標為220億元，是湖北省最大的民營企業，在全國近萬家醫葯商業企業中位列第三名、中國民營醫葯商業企業第一名，已連續6年入圍「中國企業500強」。截至2009年，公司總資產70多億元，下屬企業70餘家。2008年11月28日，九州通集團有限公司正式改為九州通醫葯集團股份有限公司。2010年11月2日在上海證券交易所掛牌上市。（股票簡稱："九州通"，證券代碼：600998）
拓展資料:
1.九州通醫葯經營范圍：
九州通醫葯集團股份有限公司是一家以葯品、醫療器械、生物製品、保健品等產品批發、零售連鎖、葯品生產與研發及有關增值服務為核心業務的大型企業集團，是中國醫葯商業領域具有全國性網路的少數幾家企業之一；已連續多年位列中國醫葯商業企業前列，中國民營醫葯商業企業第1位，入圍中國企業500強；
2.企業的願景：
未來，九州通醫葯集團將順應醫葯市場變革，繼續堅持以醫葯分銷為核心業務，以醫院純銷、中葯材、醫療器械、零售連鎖為戰略業務，以物流技術營銷、電子商務、國際貿易、原料葯等為新興業務的業務組合戰略；擴大和完善醫葯營銷網路布局，不斷為醫葯健康產業提供高性價比服務，努力將九州通打造成為中國醫葯健康產業最佳服務商。
3.九州通醫葯集團的戰略合作者：
2016年9月，九州通與愛美客簽訂投資協議。2018年7月，九州通醫葯集團股份有限公司與東華軟體全資子公司簽署戰略框架合作協議2018年8月，九州通與平安好醫生達成戰略合作，雙方將整合各自業務資源，共同為基層醫療機構、葯店賦能，建立「互聯網+醫療+醫葯」服務鏈體系。2021年上半年，九州通下屬企業九州通醫療器械集團有限公司與華熙生物達成戰略合作，雙方將依託九州通雄厚的葯品零售市場基礎和遍布全國GSP醫葯倉儲和運輸分撥網路，為華熙生物推進「未來醫美共生聯盟」市場戰略，落地「百億補貼玻尿酸自由行OTC賦能計劃」提供服務。

㈣ 九州通醫葯集團股份有限公司的發展歷程

九州通醫葯集團股份有限公司發軔於改革開放之初的1985年；
2000年1月，九州通醫葯集團第一家經營性子公司--湖北九州通醫葯有限公司正式創立；
2003年底，九州通集團有限公司正式成立，開始建立規范的法人治理結構和完善的組織結構，其戰略定位：以醫葯分銷（批發）為主業，以醫葯物流、電子商務、零售連鎖為主要經營模式，並為上下遊客戶提供差異化服務；
2007年8月，成功引進外資6000萬美金，成為中外合資企業。
2008年6月，九州通醫葯集團投資1.6億元在北京建設的現代化醫葯物流中心正式投入使用，標志著九州通成為中國大陸唯一具備獨立整合物流規劃、物流實施和系統集成能力的大型醫葯物流企業。該中心的葯品儲存量達到40萬箱，日均吞吐能力達到1.5萬箱，峰值吞吐量達到2.5萬箱，營銷網路覆蓋北京及周邊地區，訂單配送時間控制在24小時內，葯品出庫差錯率控制在萬分之一以內。
2008年11月28日，九州通集團有限公司正式改為九州通醫葯集團股份有限公司。
2010年11月2日在上海證券交易所掛牌上市。
九州通醫葯集團擁有完善的品種結構和豐富的客戶資源，經營品規達14000多個，上游供貨商近5600餘家，下遊客戶70900餘家，取得了國內240多種葯品的全國或區域總經銷、總代理資格。至今為止，九州通醫葯集團已在全國21個省會城市設立了21家省級子公司（大型醫葯物流中心）、在27個地級市設立了27家地級公司（地區醫葯物流配送中心）及近400個終端配送點，形成了覆蓋全國大部分縣級行政區域的物流配送網路。
為打造企業核心競爭力，九州通秉持「技術讓服務更卓越」的理念，致力於現代物流技術的引進吸收和自主創新。目前，九州通是國內唯一具備獨立整合物流規劃、物流實施、系統集成能力的醫葯物流企業，物流、信息技術處於國內一流、國際領先的地位，是國內醫葯行業唯一獲得「中國物流改革開放30年旗幟企業」稱號的企業。

㈤ 中國莎啦啦連鎖鮮花網站服務和表現形式對網路營銷有什麼影響

貝塔斯曼已經撤出中國市場了吧！我曾經是會員，早就退款撤掉了！現在國內有網上書店么？ 一、B2C電子商務的主要經營模式 B2C電子商務企業的經營模式主要有以下兩種： 1、經營無形產品和勞務的電子商務模式 這種經營模式又可分為以下四種： 網上訂閱模式。網上訂閱模式指的是企業通過網站向消費者提供在網上直接瀏覽信息和訂閱的電子商務模式。在線出版、在線服務、在線娛樂是這種模式的三種主要形式。網上訂閱模式主要被商業在線機構用來銷售報刊雜志、有線電視節目等。 付費瀏覽模式。付費瀏覽模式指的是企業通過網站向消費者提供計次收費的信息瀏覽和信息下載的電子商務模式。 廣告支持模式。在線服務商免費向消費者提供在線信息服務及其營業收入完全靠網站上的廣告來獲得。這種模式是目前最成功的電子商務模式之一。 網上贈與模式。網上贈與模式是指一些軟體公司將測試版軟體通過Internet 向用戶免費發送，用戶自行下載試用，如果滿意則有可能購買正式版本的軟體。採用這種模式，軟體公司不僅可以降低成本，還可以擴大測試群體，改善測試效果，提高市場佔有率。 2、經營實物商品的電子商務模式 實物商品指的是傳統的有形商品，這種商品和勞務的交付不是通過電腦作為信息載體，而是通過傳統的方式來實現。實際上，大多數企業的經營模式並不單一的，而是將各種模式綜合起來實施電子商務。 二、B2C電子商務的盈利模式 B2C電子商務的經營模式決定了B2C電子商務企業的盈利模式，不同類型的B2C電子商務企業其盈利模式是不同的，一般來說B2C電子商務企業主要是通過以下幾個方面獲得盈利： 銷售本行業產品。通過網路平台銷售自己生產的產品或加盟廠商的產品。商品製造企業主要是通過這種模式擴大銷售，從而獲取更大的利潤，如海爾電子商務網站。 銷售衍生產品。銷售與本行業相關的產品，如中國飯網出售食品相關報告、就餐完全手冊，莎啦啦除銷售鮮花外，還銷售健康美食和數字產品。 產品租賃。提供租賃服務，如太陽玩具開展玩具租賃業務。 拍賣。拍賣產品收取中間費用，如漢唐收藏網為收藏者提供拍賣服務。 銷售平台。接收客戶在線訂單，收取交易中介費，如九州通醫葯網、書生之家。 特許加盟。運用該模式，一方面可以迅速擴大規模，另一方面可以收取一定加盟費，如當當、莎啦啦、E康在線、三芬網等。 會員。收取注冊會員的會費，大多數電子商務企業都把收取會員費作為一種主要的盈利模式。 上網服務。為行業內企業提供相關服務，如中國服裝網、中華服裝信息網。 信息發布。發布供求信息、企業咨詢等，如中國葯網、中國服裝網、亞商在線、中國玩具網等。 廣告。為企業發布廣告，目前廣告收益幾乎是所有電子商務企業的主要盈利來源。這種模式成功與否的關鍵是其網頁能否吸引大量的廣告能否吸引廣大消費者的注意。 咨詢服務。為業內廠商提供咨詢服務，收取服務費，如中國葯網、中葯通網站等。 三、B2C電子商務面臨的困難 目前，B2C電子商務企業在發展過程中遇到了許多困難，這些困難歸納起來主要表現在以下幾個方面： 首先，快捷、方便的服務特色不突出。B2C電子商務的主要特點是為消費者提供快捷、方便的網上購物環境，但現在網上購物在服務上主要存在兩個方面的缺陷：一是商品目錄龐雜，查找商品信息困難，並且最終完成認證、在線支付手續相當不方便，而且現在國內大多數支付還是通過郵局匯款的方式&dec二是B2C電子商務缺乏完善的後台傳統服務的支撐，比如物流、配送等，商品不能及時配送到消費者手中，往往是阻礙人們網上購物的重要原因。如果B2C電子商務不能在服務上比傳統商務做得更好，不能為消費者節約交易時間，就根本沒有任何和傳統商務相比的優勢。 其次，資金周轉困難。除了專門化的網上商店外，消費者普遍希望網上商店的商品越豐富越好，為了滿足消費者的需要，B2C電子商務企業不得不花大量的資金去充實貨源。而絕大多數B2C電子商務企業都是由風險投資支撐起來的，往往把電子商務運營的環境建立起來後，賬戶上的錢已所剩無幾了。這也是整個電子商務行業經營艱難的主要原因。 第三，定位不準。一是商品定位不準，許多B2C企業一開始就把網上商店建成一個網上超市，網上商品大而全，但因沒有比較完善的物流配送體系的支撐而受到嚴重的制約。二是客戶群定位不準，雖然訪問量較高，但交易額小。三是價格定位偏高。網上商店追求的是零庫存，有了訂單再拿貨，由於訂貨的批 第四，網上支付體系不建全。網上購物的突出特點是利用信用卡實現網上支付。從目前來看，我國電子商務在線支付的規模仍處於較低的水平，在線支付的安全隱患依然存在，多數代行銀行職能的第三方支付平台由於可直接支配交易款項，所以越權調用交易資金的風險始終存在。這種不完善的網上支付體系嚴重製約著B2C電子商務企業的發展。 第五，物流配送體系不完善。B2C電子商務的又一特點是消費者足不出戶，輕擊滑鼠，就可獲得滿意的商品。而這一過程的實現必須要有完善的物流配送體系的支撐。但我國的物流業起步較晚，目前，國內快遞業仍為中國郵政一股獨大，民營快遞業受諸多政策因素制約，舉步維艱。在這種形勢下，許多B2C企業只好建立起自己的物流配送系統，但B2C企業要建立起自身的物流體系必定要投入大量的資金和人力資源成本，這對資金周轉本來就困難的B2C電子商務企業來說更是雪上加霜。目前，許多B2C電子商務企業在物流配送上只好將企業自己配送與藉助第三方物流相結合，如卓越網、中國民生醫葯電子商務網等。 最後，信用機制和電子商務立法不健全。有的商家出於成本和政策風險等方面的考慮，將信用風險轉嫁給交易雙方，有的商家為求利益最大化發布虛假信息、扣押來往款項、泄漏用戶資料，有的買家提交訂單後無故取消，有的賣家以次充好等現象常常發生。而這些現象就是導致消費者對網上購物心存疑慮的根本原因。 四、B2C電子商務的盈利對策 B2C電子商務企業現在所面臨的困境是電子商務發展過程中必然要遇到的一些問題，也是B2C電子商務企業目前所面臨的一個重大轉折點。藉助政府和社會的力量，採取相應的對策從以下幾個方面解決好這些問題，是關繫到B2C電子商務企業生存與發展的關鍵。 首先，控制運營成本。B2C電子商務企業的運營成本主要由人力資源、交易費用、商品庫存、物流配送等幾個方面構成。降低運營成本是B2C電子商務企業盈利的關鍵，運營成本的控制重點在人力資源成本的控制和降低交易費用。在人力資源成本方面主要是盡可能降低管理人員的成本。交易費用包括資訊費用和市場費用，資訊費用指的是為了得到完成交易所必需的資訊而付出的費用，市場費用指的是完成交易過程中的費用。B2C電子商務企業比傳統商務能獲得更大的利潤，其主要原因就在於有效地降低交易費用。 其次，完善信用機制和法規建設。信用機制不完善是制約我國電子商務發展的重要因素，因此，國家立法機關和行政主管部門要通過制定與電子商務相應的網路經濟政策法規，確立新型電子商務市場規則，建立完善的信用體系。要抓緊組織制定電子交易、電子資金劃撥、信息資源管理、電子商務中的消費者權益保護等方面的法律法規。同時，應及時修改現行政策法規中與電子商務發展不相適應的成份。在法律法規的制定和修改過程中，要充分考慮電子商務的特點，為電子商務發展創造良好的法制環境並留有發展的空間。 第三，加強支付體系建設。根據《國務院辦公廳關於加快電子商務發展若干意見》，要加強制訂在線支付業務規范和技術標准，研究風險防範措施，加強業務監督和風險控制。積極研究第三方支付服務的相關法規，引導商業銀行、中國銀聯等機構建設安全、快捷、方便的在線支付平台，大力推廣使用銀行卡、網上銀行等在線支付工具&dec進一步完善在線資金清算體系，推動在線支付業務規范化、標准化並與國際接軌。 第四，發展物流體系。加強現代電子商務和物流理論的研究，向電子商務物流發達的國家學習，吸收國外的先進思想、理論和技術，吸取國外物流管理研究的成果，鼓勵理論界研究電子商務物流中的難題，加快我國電子商務物流發展的步伐，積極發展網路化、社會化的物流服務體系。物流企業應重視物流網路的發展，促進物流企業的聯合，發展物流企業間的業務聯盟。 第五，企業的戰略定位要准確。開展B2C電子商務的首要問題就是對企業經營帶來什麼樣的價值進行戰略定位。如企業開展B2C 電子商務是希望開拓新的產品或服務項目，還是延伸現有產品或服務的市場空間。不同的戰略定位將帶來不同的經營效果。 第六，加強信息的管理。在B2C 電子商務中，企業能夠通過Internet 以較低的成本向日益擴大的潛在市場發布公司背景資料、產品或服務信息、電子廣告等內容豐富的信息。企業所發布的信息必須有利於改善企業形象，提高品牌知名度和信譽，有利於消除原有的市場交易障礙。因此企業應進行認真的市場調研和信息篩選。信息管理應注重在Internet 上與用戶的交互作用，通過信息交流了解顧客需求，並為顧客提供更有價值的信息服務，從而形成獨特的市場競爭優勢。 最後，加強價格管理。價格的合理與否直接影響產品或服務的銷路，是競爭的主要手段，關繫到企業盈利目標的實現。因此，在確定商品價格時要重點考慮成本、供求關系和競爭等因素。同時，還要考慮到網上銷售價格是否與傳統市場的產品價格結構相一致。要將個性化定價策略、聲譽定價策略、自動調價議價策略、網路促銷定價策略有機結合起來，形成一種靈活多樣的定價策略。 市場是檢驗盈利模式的唯一標准，B2C電子商務只有以市場的實際需求為導向，結合自身的資源優勢來構建盈利模式，才能夠最大限度的獲取盈利。任何「超前」或滯後的盈利模式都會造成商品供給與實際市場需求的不適應，從而影響到企業的整體效益。

㈥ 「九州通模式」是什麼

在健全的營銷網路和現代醫葯物流中心的支撐下，在成本控制和效率提升方面，九州通遠遠領先於國內同行，「低成本、高效率」的模式被中國醫葯界譽為「九州通模式」。100萬元的葯品從訂貨到裝車只需2個小時，出庫效率5000行/小時，出庫准確率99.99%。一般貨物200公里內12小時送達、500公里內24小時到達，毛利率為4.99%，費用率為3.99%，以上經營管理指標可與世界最優秀的醫葯物流企業相媲美。

㈦ 互聯網＋傳統企業轉型

都在說互聯網轉型，但是轉型之前，首先要想明白，企業當前面臨的問題是什麼，互聯網能幫助解決這個問題嗎？然後再談互聯網轉型。
互聯網的本質是高效、透明，它是只是工具，真正的還是企業本身，所以真正的企業轉型，要從商業模式上創新，然後再配合互聯網、大數據、雲計算等升級企業的戰鬥力。
傳統企業，要拋棄以前供產銷的傳統思維，新的消費者需求、新的業務渠道、新的產品技術以及品牌式運營思維，軟體化辦公等，都是需要學習的。

㈧ B2C模式的電子商務的盈利模式是什麼呢

一、產品銷售營業收入模式

以產品交易作為收入主要來源是多數B2C網站採用的模式。這種B2C網站又可細分為兩種：銷售平台式網站和自主銷售式網站

1、銷售平台式網站。

網站並不直接銷售產品，而是為了商家提供B2C的平台服務，通過收取虛擬店鋪出租費、交易手續費、加盟費等來實現盈利。淘寶B2C購物平台——淘寶商城就是其典型代表。

淘寶提供淘寶商城這一B2C平台，收取加入淘寶商城商家一定費用，並根據提供服務級別的不同收取不同的服務費和保證金。

2、自主銷售式網站。

與銷售式不同，自主銷售式需要網站直接銷售產品。與銷售平台相比運營成本較高，需要自行開拓產品供應渠道，並構建一個完整的倉儲和物流配送體系或者發展第三方物流加盟商，將物流服務外包。

二、網路廣告收益模式

網路廣告收益模式是互聯網經濟中比較普遍的模式，B2C網站通過免費向顧客提供產品或服務吸引足夠的「注意力」從而吸引廣告主投入廣告，通過廣告盈利。

三、收費會員制收益模式

B2C網站對會員提供便捷的在線加盟注冊程序、實時的用戶購買行為跟蹤記錄、准確地在線銷售統計資料查詢及完善的信息保障證等。收費會員主題是網站的主題會員，會員數量在一定程度上決定了網站通過會員最終獲得的收益。

四、網站的間接收益模式

除了能夠將自身創造的價值變為現實的利潤，企業還可以通過價值鏈的其他環節實現盈利。

1、網上支付收益模式

當B2C網上支付擁有足夠的用戶，就可以開始考慮通過其他來獲取收入的問題。以淘寶為例，有近90%的淘寶用戶通過支付，帶給淘寶巨大的利潤空間。

淘寶不僅可以通過支付寶收取一定的交易服務費用，而且可以充分利用用戶存款和支付時間差產生的巨額資金進行其他投資盈利

2、網站物流收益模式

我國B2C電子商務的交易規模已經達到數百億元，由此產生的物流市場也很大。將物流納為自身的服務，網站的服務，網站不僅能夠佔有物流的利潤，還使得用戶創造的價值得到增值。

(8)九州通網路營銷手段擴展閱讀

分類

1、綜合型B2C

發揮自身的品牌影響力，積極尋找新的利潤點，培養核心業務。網站建設要在商品陳列展示、信息系統智能化等方面進一步細化。

對於新老客戶的關系管理，需要精細客戶體驗的內容，提供更加人性化、直觀的服務。選擇較好的物流合作夥伴，增強物流實際控制權，提高物流配送服務質量。

2、垂直型B2C

核心領域內繼續挖掘新亮點。積極與知名品牌生產商溝通與合作，化解與線下渠道商的利益沖突，擴大產品線與產品系列，完善售前、售後服務，提供多樣化的支付手段。

3、傳統生產企業網路直銷型B2C

首先要從戰略管理層面明確這種模式未來的定位、發展與目標。協調企業原有的線下渠道與網路平台的利益，實行差異化的銷售，如網上銷售所有產品系列，而傳統渠道銷售的產品則體現地區特色；實行差異化的價格，線下與線上的商品定價根據時間段不同設置高低。

線上產品也可通過線下渠道完善售後服務。在產品設計方面，要著重考慮消費者的需求感覺。大力吸收和挖掘網路營銷精英，培養電子商務運作團隊，建立和完善電子商務平台。

4、第三方交易平台型B2C網站

B2C受到的制約因素較多，但中小企業在人力、物力、財力有限的情況下，這不失為一種拓寬網上銷售渠道的好方法。關鍵是中小企業要選擇具有較高知名度、點擊率和流量的第三方平台；

其次要聘請懂得網路營銷、熟悉網路應用、了解實體店運作的網店管理人員；再次是要以長遠發展的眼光看待網路渠道，增加產品的類別，充分利用實體店的資源、既有的倉儲系統、供應鏈體系以及物流配送體系發展網店。

5、傳統零售商網路銷售型B2C

傳統零售商自建網站銷售，將豐富的零售經驗與電子商務有機地結合起來，有效地整合傳統零售業務的供應鏈及物流體系，通過業務外包解決經營電子商務網站所需的技術問題，典型代表就是國美。

6、純網商

純網商指只通過網上銷售產品的商家。純網商的銷售模式主要有自產自銷和購銷兩種。純網商是沒有線下實體店的

㈨ 為什麼那麼多醫葯企業做互聯網+

這是趨勢，大環境下的必然行動。企業／品牌／產品在互聯網的當下，必須進行信息壁壘的融化，醫葯企業同樣不列外，無論是商業推廣還是銷售協助，都必然受到互聯網的影響。