網路搭售有什麼用

㈠ 默認勾選、捆綁搭配，互聯網消費背後有什麼「秘密」

我覺得這個可能就是互聯網消費平台為了欺騙消費者而設置的一種隱秘的消費手段，就是使自己的商品能夠更大程度的銷售出去以此來達到謀取利益的目的。

所以根據此類情況，有部分業內人士就據此分析指出,有很多家平台在捆綁搭售這類問題上「明知故犯」,是因為在線進行銷售的時候,收益是相當微薄的,同時他們還要承擔由此帶來的人工、網路建設等諸多成本問題,因此捆綁銷售就順理成章的成為了一種成本回收機制。

㈡ 混合搭售的好處是什麼

混合搭銷，1，可以提高滯銷物品的銷售量，例如與暢銷物品一起搭售；2，為客人推薦，節約客人選擇時間，例如潘婷洗發與護發的一起銷售；3，帶來人氣，從而帶動整個店的氣氛。
混合搭售不能引起顧客的反感，所以要慎重搭配。

㈢ 借貸搭售什麼意思

借貸搭售是指銀行業金融機構在發放貸款或以其他方式提供融資時強制捆綁、搭售理財、保險、基金等金融產品

㈣ 商業模式有多少種分別是什麼

一、店鋪模式

一般地說，服務業的商業模式要比製造業和零售業的商業模式更復雜。最古老也是最基本的商業模式就是「店鋪模式（Shopkeeper Model）」，具體點說，就是在具有潛在消費者群的地方開設店鋪並展示其產品或服務。

二、「餌與鉤」模式

隨著時代的進步，商業模式也變得越來越精巧。「餌與鉤（Bait and Hook）」模式——也稱為「剃刀與刀片」（Razor and Blades）模式，或是「搭售」（Tied Procts）模式——出現在二十世紀早期年代。

在這種模式里，基本產品的出售價格極低，通常處於虧損狀態；而與之相關的消耗品或是服務的價格則十分昂貴。

三、硬體+軟體模式

蘋果以其獨到的iPod + iTunes商業模式創新，將硬體製造和軟體開發進行結合，以軟體使用增加用戶對硬體使用的粘性，並以獨到的iOS系統在手機端承載這些軟體，此時消費者在硬體升級時不得不考慮軟體使用習慣的因素。

(4)網路搭售有什麼用擴展閱讀

創新注意

1、產品和服務，這是商業機構生存的基礎條件。

2、目標市場，這是商業機構運作空間的價值表現。

3、將產品和服務准確交給目標消費者的過程，這是商業機構運營系統價值創造的環節。

4、與相關利益者的關系，包括商業性利益者，如供應商、客戶、競爭對手等，也包括社會性利益者，如國家、社會、文化等。

㈤ 中國電信為何寬頻業務為何依舊強行捆綁銷售這嚴重傷害了消費者權益，至高無尚的10000不起作用 ，

您好
中國電信寬頻有單寬頻和手機、寬頻等的融合套餐，您可以辦理電信單寬頻，不需要和手機等綁定。

㈥ 什麼是搭售行為+電子商務經營者如何避免被認為搭售

搭售行為和電子商務經營者如何避免這種行為？可以咨詢一下電子商務的專業人士。

㈦ 關於捆綁銷售

網路時代，人們愛說：你今天YAHOO了嗎？而目前全球似乎正盛行品牌「捆綁」銷售，品牌捆綁銷售突然成為許多不相干企業之間的一種聯系手段。

最近，「可口可樂——聯想數碼精英巨獎總動員」的海報在北京街頭、地鐵等廣告牌隨處可見。據悉，這是可口可樂與國內品牌又一次捆綁促銷。在此之前，可口可樂與北京大家寶薯片共同演繹的「絕妙搭配好滋味」促銷活動可謂風靡整個夏季。

無獨有偶。6月1日到8月30日期間，摩托羅拉與桑塔納聯手，購買汽車的用戶都可獲得摩托羅拉DSP車載免提通話系統及手機一部。

早在今年上半年，上海汽車工業銷售總公司華北分銷中心與方正集團方正科技電腦系統有限公司聯手推出「121行動」。

據了解，這種跨品牌的捆綁銷售在國外也風起雲涌。近日，美國在線公司�AOL與 Target百貨公司啟動聯合促銷，《今日美國》和AT＆T聯合推出新的服務項目，美國電報電話公司和時代華納也在嘗試捆綁銷售。

市場營銷人士認為，這種捆綁式銷售開創了一種新的營銷模式。但事實也並非都如願以償，捆綁銷售並非「一綁就靈」，看來其間的奧妙與規律尚有待於商家探討。

提供附加值，捆綁式「戀愛」才會開化結果

降價、打折、抽獎、贈送禮品等均是人們熟知的傳統促銷模式，然而，這些促銷方式日益衰落。此時，任何毫無新意的促銷活動將不會吸引多少顧客的注意。

生產大家寶薯片的北京興運實業有限公司董事長程久實認為，市場的內涵不只是商品交易的場所，而是商品所有者交易關系的總和。這種捆綁式服務不僅為消費者帶來便捷，也使產品在市場交換中發現自己新的附加值，大家寶與可口可樂的捆綁不是簡單的1＋1的關系，而是一種服務與另一種服務的融合。同時這一活動為突破跨行業聯手的防線創出了一條新路，使企業雙方都能在對對方行業產品和品牌滲透的同時，充分了解各自細分市場在其他行業消費群體中的地位和特性。

上海汽車工業銷售總公司華北分銷中心總經理丁吉慶坦言�「上汽」與摩托羅拉公司的這種捆綁合作目的在於試行一種跨行業聯合銷售的方式。通過不同產業間名牌產品的組合，期望能以品牌的震撼力激活各自的市場。

本土化傾向是「跨國戀愛」的紅娘

今年夏季，剛任命不久的可口可樂總裁兼首席運營官戴士傑訪華時說，自去年在比利時和法國出現的事件後，可口可樂公司把經營戰略調整為「想本地人所想，做本地人所做」，即盡可能貼近本地人的生活。

不難發現，與大家寶、聯想的促銷活動無疑也是基於這一點考慮的，同時，本土化需要有較為理想的載體，這從可口可樂公司與大家寶、聯想的聯袂營銷可窺見一斑。

可口可樂消費市場經理徐偉軍與對外事務經理翟嵋認為，盡管可口可樂是國際知名品牌，大家寶是本地品牌，但我們之間沒有障礙，因為這兩者都是大眾化產品，大家寶能夠被本地消費者所接受、信賴，這無疑有利於實現可口可樂產品的本土化。

北京興運實業有限公司董事長助理焦可小姐認為，我們的口號是「絕妙搭配好滋味」，可口可樂是微甜的軟飲料，大家寶是微鹹的休閑食品，這種搭配可以在口感上相互調劑，甜咸適宜，這就是合作的基礎。

共同創建「親和」消費文化

繼與大家寶聯袂推出「絕妙搭配好滋味」活動之後，最近可口可樂又與聯想共同推出主題為「可口可樂——聯想數碼精英巨獎總動員」營銷活動。

聯想電腦公司有關負責人表示，聯想電腦有幸被可口可樂公司選中作為此次促銷獎品承擔方，這對聯想創建「親和」消費文化是極為有利的。與可口可樂這樣一個純消費的品牌合作，不僅可以提升聯想所希望的作為一個消費品牌的形象，也可以讓其借鑒很多這些有多年發展的消費品牌成功的市場推廣經驗。

北京興運實業有限公司董事長助理焦可小姐認為，面對目前休閑食品市場競爭態勢，廠商不能採取單一的市場推廣模式，尤其要區別不同產品的生命周期採取不同的營業推廣措施。譬如，對於有些生命周期較長的休閑食品，如復合味薯片，佔領市場的最好方法應是穩步進入市場，即採取長線市場營銷策略，尤其要注重開創更多的「賣場」，與可口可樂公司的這種合作從一定程度上講，就是這種策略的生動體現，其總體精神就是要貼近消費者，加強產品及產品營銷的「親和力」。

捆綁營銷並非「一綁就靈」

捆綁營銷在國內的確方興未艾，但在諸多廠商效仿之際，人們不得不倍加關注的是，許多捆綁銷售並未如願以償，「一綁就靈」的想法恐怕絕不現實。

在剛剛閉幕的「國貿2000年北京秋季房地產展示交易會」上，一汽—大眾捷達推出「給新家安個車輪——『車＋房』分期消費新生活活動」。捷達「都市陽光」與「前衛」盡管在展台上熠熠生輝，但據了解，依然是看者多，而買者少，也並沒有真正推動商品房的銷售。

另據了解，6月至8月份摩托羅拉與上海大眾合作促銷中，雖然購買桑塔納免費贈送摩托羅拉DSP車載免提通話系統還頗受消費者歡迎，但免費贈送摩托羅拉T2288掌中網系列手機卻沒有帶動桑塔納銷售的過多增長。

鑒於此，有人認為，跨品牌捆綁銷售的學問恐怕不僅僅在於簡單的品牌拼湊，而需要考慮諸如捆綁商品的特性、價值大小及商品間的相關性等因素。譬如，對於商品房與汽車這些高檔商品，人們的消費行為都是極其謹慎的，而簡單的捆綁效果一般不會十分理想。而對於喝可樂抽大獎（如聯想電腦）的捆綁模式，可能會因為人們的投機心理而受歡迎。當然，對於諸如可口可樂與大家寶這樣價位較低的消費品，人們的消費行為不像汽車、商品房那樣謹慎，因而只要在捆綁銷售時注重一些情感因素，消費者就會較容易接受捆綁「戀愛」的結晶。

捆綁銷售五大優勢

其一，降低成本。企業可以通過控制在總成本占重大比例的價值活動的驅動因素來獲得成本優勢：通過合作開發來降低產品的研製費用，通過技術交流獲得學習效應提高生產效率來降低單位成本；通過共享銷售隊伍分銷渠道來降低銷售成本；通過與上、下游企業合作來使外部成本內控化，達到降低交易成本的目的；通過與生產互補產品的企業合作廣告來降低廣告費用。譬如，聯想與可口可樂將合作在全國很多城市舉行現場活動，包括雙方的促銷活動和現場的展示活動。聯想需要了解如何使電腦更容易被大眾接受的推廣方式、媒介選擇、宣傳思路。同時，可口可樂在做網站推廣、以「數碼」為主題的活動時，也需要有更多的更專業的市場推廣經驗可以借鑒。

其二，品牌形象的相互提升。通過整合實現上下游企業間重構供應商價值鏈、企業價值鏈、銷售渠道價值鏈和買方價值鏈以增強品牌價值。

其三，渠道優勢相互結合。譬如，可口可樂在全國有著數十家工廠日夜不停地生產著各種子品牌的飲料，其銷售渠道範圍也廣而深，大到各種大型商場超市，小到街頭小店鋪。合作之後其無處不在的產品包裝、宣傳海報、戶外廣告等宣傳攻勢是一個很好的傳播資源。同時，聯想的品牌優勢在國內市場深入人心，其銷售渠道也遍及全國幾乎所有的大中小型城市。

其四，提高服務層次。通過與其它企業共享銷售隊伍，分銷渠道，使顧客能夠更方便購買，得到更好地服務，來提高產品的歧異性，增強顧客忠誠度。

其五，增強企業抗風險能力。通過企業間分工協作，優勢互補，形成大的虛擬組織模式，提高企業抗沖擊的穩定性。以虛擬的組織模式變小的船隊為大型航空母艦，可以提高抗外資企業和經濟波動沖擊穩定性。通過共享銷售隊伍、分銷渠道，利用計算機網路系統可以更加及時反饋市場環境的變化，企業決策部門據此靈活的作出針對性的調整，把風險減少到最小。

實現最佳捆綁銷售的途徑

1．確定領域或項目

並非所有的領域、項目都適合聯合，只有那些市場信息多變，結構變革和競爭激烈的產業領域，那些能給帶來高附加值活動項目，才適合搞共生營銷模式，同時企業還應考慮到企業間聯合的成本費用情況，只有聯合所增加的收益大於聯合所產生的成本時才能考慮應用捆綁銷售戰略。

2．明確雙方核心優勢

並非所有企業都能結盟成功，只有那些科研、生產、管理、營銷、服務等方面擁有自己核心優勢的企業，才能成為聯合對象，如果企業在上述方面都無優勢可言，即使暫時找到聯合夥伴，也必然因缺乏獨立性而使共生狀態的穩定性和成效難以保證。

3．考察有無互補性資源優勢

對方的資源共享優勢差異性越強，與之結成共生關系的利益就越大。有效實現優勢互補，分工協作。對方的資源共享優勢差異性越強，與之結成聯盟關系的利益就越大。

4．考察合作誠意和資信狀況

只有真誠合作才能成功共生；只有對方資信狀況良好，才能保持聯盟的持久性。

5．區別不同的同盟模式

按照一體化的方向可以將合作者分為三類：向上兼容、向下兼容和橫向聯合。

向上兼容是指企業同供應商之間的聯合，向下兼容是指企業與銷售商之間形成的利益共同體，橫向聯合指的是企業與某些競爭者之間的營銷合作

㈧ 警惕！ 機票和火車票預訂成隱蔽搭售「重災區」，如何避免隱蔽搭售的坑

在遇到搭售的行為，我們一定要冷靜對待，看清楚自己支付的具體項目，搭售商品是一種違法的行為，如果消費者遇到這種情況，可以向有關部門進行舉報維護自己的權益。

網路搭售現象已經不是一天兩天的事情了，很早以前就有過這樣的違法行為。購票網站中存在默認搭售、捆綁銷售等現象，並不新鮮。近年來,媒體和公眾對此頗為關注，批評網站涉嫌侵犯消費者合法權益的做法。有關部門也已及時反應,進行了有力的整頓和處理。

㈨ 什麼叫搭售

回答：搭售（Tying）搭售是一種銷售技術。廠商生產的一種產品只有在與它的另一種產品一起使用時才能發揮作用，廠商要求客戶向它而不是向別的廠商購買後一種產品。

延伸：

搭售也被稱為附帶條件交易，即一個銷售商要求購買其產品或者服務的買方同時也購買其另一種產品或者服務，並且把買方購買其第二種產品或者服務作為其可以購買第一種產品或者服務的條件。

在這種情況下，第一種產品或者服務就是搭售品（tyingproct），第二種產品或者服務就是被搭售品（tiedproct）。搭售行為往往是被消費者或者買方所厭惡的行為，但它們並不總是違法的行為。因為在市場交易中，賣方可能會出於各種動機進行搭售。

例如，出於產品的完整性，銷售商常常會把鞋子和鞋帶一起出售，盡管這兩種產品完全是可以分開銷售的。這樣的搭售行為不僅可以節約銷售時間，而且對消費者也是有利的。

2019年8月，民航局公布的《公共航空運輸旅客服務管理規定(徵求意見稿)》明確，禁止機票默認搭售，因承運人原因導致航班取消、延誤，或旅客因傷病要求客票改期或因死亡要求退票，不得收取變更費用和票價差額。

㈩ 什麼叫搭售商品 舉個 通俗的例子

捆綁銷售知道吧，一個道理，就是一套產品中有A,B兩部件，並且A,B兩部件必須配套才行，如果客戶買了A部件，那必須買B產品才能達到效果！就這個道理，應該能明白吧