hr什麼意思網路比較污

⑴ 床上hr是什麼意思

hr什麼意思
1、HR是Human Resource的英語縮寫，即人力資源，全稱人力資源管理，又稱人事，是為實現一定的目標，對所屬工作人員進行選拔、使用、培養、考核、獎懲等管理活動的企業人員。
HR是公司一個重要的職位，如招聘、培訓、職員的考核、職員的薪酬、職員調動等。現代則主要通過人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效考核、薪酬管理、勞動關系管理六大模塊實現企業管理。
hr什麼意思 hr的定義
2、HR是Heart Rate的縮寫，表示心率，是用來描述心動周期的專業術語，是指心臟每分鍾跳動的次數,以第一聲音為准。 心率，現代漢語將心率解釋為「心臟跳動的頻率」。
管理五大原則

個人(Person)。

幫助員工了解自己，包含自己的技能、價值觀、興趣，並且知道如何綜合運用這些特質，找到適合的事業生涯。

看法(Perspective)。

員工必須了解別人對他們的看法，並獲得他們的主管、同事，以及其他工作相關人士的意見回饋。

位置(Place)。

員工必須了解自己所在的位置，包含自己的職務、公司、產業，掌握脈動，並且知道自己需要增加哪些技能。

可能(Possibility)。

員工必須了解事業發展的可能性。在公司里，發展成長有三種方式：第一種是垂直移動，也就是升遷;第二種是水平移動，雖然在同一職級里，但是更換不同的職務;第三種是不移動，雖然是同樣的職務，但是讓員工的工作內容豐富多元和挑戰更高。

計劃(Plan)。

員工必須針對以上4方面擬定計劃，決定自己需要增加哪些能力和技巧，以達到目標。

⑵ 男女之間說的hr是什麼意思

HR釋義：人力資源或人力資源領域從業人員。

影響力讓員工行為最匹配企業拋開權力、職位層級，個人影響力還可以來源於讓人信服的專業能力及與生俱來的人格魅力。

具備個人影響力的企業人事可以很好地影響員工的意識及觀念，對員工的工作態度具有導向性。通過影響員工的工作行為，讓員工採取與公司需求最相匹配的行動，為企業創造最高的價值。

專業力讓公司體系更規范：

掌握人事專業技能與方法，具有良好專業素養的人事，可以游刃有餘的開展人力資源管理工作的各大模塊。專業技能過硬的人事。

可以對企業內部崗位進行准確評估、為企業招聘到最匹配的人才，並在此基礎上為人才設計最有效的薪酬體系，同時還能推動內部員工的整體績效，幫助公司打造一套規范、嚴謹的內部體系，為公司參與外部市場競爭提供有力支持。

⑶ 男女之間說的hr是什麼意思

hr是什麼
1、HR釋義：人力資源或人力資源領域從業人員。

2、人力資源管理編輯是公司一個重要的職位。比如招聘，培訓，職員的考核，職員的薪酬，職員調動等。現代則主要通過人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效考核、薪酬管理、勞動關系管理六大模塊實現企業管理。

3、學術界一般把人力資源管理分八大模塊或者六大模塊：人力資源規劃；招聘與配置；培訓與開發；績效管理；薪酬福利管理；勞動關系管理。詮釋人力資源管理六大模塊核心思想所在，幫助企業主掌握員工管理及人力資源管理的本質。

隨著人力資源管理在我國的不斷發展，這兩年有關人力資源轉型的話題無疑成了HR圈最熱門的話題之一，進而大家都有這樣的疑問——HR為什麼要轉型？

要想弄明白這個問題，我們先要知道「什麼是HR？」或者說「大家普遍認為HR是做什麼的？」

有的朋友會說：「這個問題太簡單了，HR就是管人的嘛。「

然而就只是這樣嗎？我們看看其它人是怎麼說的。

就是個招人的，每天打打電話，看看簡歷，做個表格啥的，總之很輕松。

HR就是老闆的間諜，整天和老闆打小報告，動不動就扣我們的考勤工資，很煩！

關鍵詞

輕松、打雜、八卦、小報告、崩潰、負面情緒......

這樣的標簽讓很多HR感到很頭痛

費力不討好，可以說是對HR工作最貼切的總結。除此之外「救火隊員」、「背鍋俠」，HR也逃不掉

⑷ HR的網路意思

網路的。。網路的面那麼寬你也要告訴大家你這個詞用在哪裡的啊

⑸ hr什麼意思網路用語污

HR，Human Resource，解釋為人力資源，指發展經濟和社會事業所需要的具有必要勞動能力的人口。現在統稱為人力資源顧問，跟傳統人事有本質區別。傳統人事一般是和行政部做相類似的工作，比如招聘，培訓，職員的考核，職員的薪酬，職員調動等。
從企業的角度，人力資源指一定時期內組織中的人所擁有的能夠被企業所用，且對價值創造起貢獻作用的教育、能力、技能、經驗、體力等的'總稱。狹義講就是企事業單位獨立的經營團體所需人員具備的能力（資源）。

對人力資源價值鏈的管理，就是人力資源管理的核心所在。即：人力資源在企業中的價值創造、價值評價、價值分配——人力資源價值鏈。

⑹ 網路用語hr是什麼意思

HR，是「Human Resource」的英語縮寫，即人力資源，全稱人力資源管理，又稱人事。人事管理是為實現一定的目標，對所屬工作人員進行選拔、使用、培養、考核、獎懲等一系列的管理活動。

是公司一個重要的職位。比如招聘，培訓，職員的考核，職員的薪酬，職員調動等。現代則主要通過人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效考核、薪酬管理、勞動關系管理六大模塊實現企業管理。

HR八要點：

人力資源是企業實現卓越績效結果的最重要的戰略資源。產品與服務的競爭一定程度上表現為企業的人力資源素質的競爭，其人力資源管理表現出以下幾方面的特徵：

一、將人力資源計劃與企業的戰略目標和行動計劃整合起來；

二、工作和職位的設計應有助於促進企業創新；

三、薪酬和獎勵制度要與高績效的工作相適應；

四、重視並促進團隊合作；

五、將事關質量和用戶滿意的決策授權於員工和團隊；

六、在培訓和教育方面給予巨大的投資；

七、營造安全、文明、有益於員工發展的工作環境；

八、監測人力資源管理的有效性並衡量雇員的滿意程度。

⑺ hr是什麼意思

HR-Human Resource解釋為人力資源，跟傳統人事有本質區別。傳統人事一般是和行政部做相類似的工作，比如招聘，培訓，職員的考核，職員的薪酬，職員調動等。現代人力資源，主要通過六大模塊實現企業管理。

人力資源是企業實現卓越績效結果的最重要的戰略資源。產品與服務的競爭一定程度上表現為企業的人力資源素質的競爭，其人力資源管理表現出以下幾方面的特徵：

1、將人力資源計劃與企業的戰略目標和行動計劃整合起來；

2、工作和職位的設計應有助於促進企業創新；

3、薪酬和獎勵制度要與高績效的工作相適應；

4、重視並促進團隊合作；

5、將事關質量和用戶滿意的決策授權於員工和團隊；

6、在培訓和教育方面給予巨大的投資；

7、營造安全、文明、有益於員工發展的工作環境；

8、監測人力資源管理的有效性並衡量雇員的滿意程度。

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HR工作的相關性以及對企業的影響：

一、 調整力讓企業輕松迎接戰略轉變

當企業因不同發展階段需要做出戰略調整時，優秀的HR可以對此很快做出反應。從組織架構、部門分工到薪酬績效，HR可以迅速調整，最快滿足企業戰略轉變的新需求，做到企業資源的合理分配和全新整合。

同時，擁有出色調整力的HR，也具備了長遠的眼光，他們能夠及時看到企業面臨的潛在危機，並且及時地調整人力資源政策和戰略，幫助企業避免損失。

二、 感召力激發員工熱情

具備出色感召力的HR，可以向內、外部清晰的傳遞企業使命、願景及企業文化，能夠准確的按照公司價值觀執行工作、有效激發起員工的工作熱情，同時讓員工對公司未來產生希望和憧憬，增加員工對企業的信任感和忠誠度，提升員工的工作效率。

三、 親和力拉近與員工距離

與其他崗位不同，親和力是企業HR一項重要能力，作為「維系」和「鼓動」員工關系的職位，HR要時刻讓員工感到親切感。

讓員工沒有距離的與自己傾訴心聲、表達對公司的真實想法、提出合理建議，這對HR自身工作開展和企業發展來講，都具有十分重要的作用。

四、 專業力讓公司體系更規范

掌握HR專業技能與方法，具有良好專業素養的HR，可以游刃有餘的開展人力資源管理工作的各大模塊。專業技能過硬的HR，可以對企業內部崗位進行准確評估、為企業招聘到最匹配的人才。

並在此基礎上為人才設計最有效的薪酬體系，同時還能推動內部員工的整體績效，幫助公司打造一套規范、嚴謹的內部體系，為公司參與外部市場競爭提供有力支持。

五、 影響力讓員工行為最匹配企業

拋開權力、職位層級，個人影響力還可以來源於讓人信服的專業能力及與生俱來的人格魅力。

具備個人影響力的企業HR可以很好地影響員工的意識及觀念，對員工的工作態度具有導向性。通過影響員工的工作行為，讓員工採取與公司需求最相匹配的行動，為企業創造最高的價值。

六、 商業力引導人資部門發揮最大價值

正如不少企業把人力資源管理上升到企業戰略高度，HR也要完成相應的心態轉變，從「人事可以做什麼」到「我們能如何賺錢」是HR都要思考的問題。

具備出色商業力的HR既了解企業的商業模式和盈利模式，又懂得在模式下如何創造價值。

也就是說，他們既了解老闆的商業思維、戰略意圖及企業價值創造的源泉，同時又了解市場與客戶的需求，因此，他們可以發揮人力資源部門的最大價值，為企業貢獻最強力量。

七、 推動力有效組織企業變革

企業發展到一定規模，創新和變革現有的業務模式及內部制度就變得十分重要。

通常，HR的推動力會主要表現在能否有效地支持和組織企業的內部變革、對這一過程發生改革的各項制度，能否在新的組織中執行下去，這些都是企業發展中可能要面對問題，而HR強大的推動力，正是突破問題、解決問題的最大保證。

八、 創新力保證企業在市場競爭中獲勝

企業HR具備創新力表現在方方面面，如創新的人資管理方法、創新的招聘渠道等等。在現今不斷變化的市場經濟中，創新力出色的HR能夠很好的適應市場變化。

善於選擇和利用各種創新方法及渠道為企業創造更多價值，既保證企業發展能夠符合市場變化、內部工作開展更高效，同時還能讓滿足新市場環境下用戶的需求，保證企業在市場競爭中的獲勝。

⑻ HR是什麼意思

HR指人力資源。

人力資源指一定時期內組織中的人所擁有的能夠被企業所用，且對價值創造起貢獻作用的教育、能力、技能、經驗、體力等的總稱。通俗的說就是「人事」。

「HR」主要工作就是管理人，具體就是挖掘和招聘人才，聘用人才，人才的培訓和開發，薪酬管理，人才保留，創造安全、健康和高效的工作環境，員工溝通之類的工作。

人力資源與傳統人事的區別：

傳統人事一般是和行政部做相類似的工作，比如招聘，培訓，職員的考核，職員的薪酬，職員調動等。

現代人力資源，主要通過六大模塊實現企業管理。

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一、人力資源管理的主要模塊

1、人力資源規劃；

2、員工招聘與配置；

3、績效考評；

4、培訓與開發；

5、薪酬福利管理；

6、勞動關系。

二、常見的人力資源部門組織架構

按照企業人力資源管理的不同發展階段，可分為

1、低級階段

人事行政部設置1－2個專員，主要負責戶口、檔案、保險和少量招聘工作。

2、初級階段

各個業務模塊的組織結構已逐步建立起來，公司人員一般處於100－200人，這時人力資源部的日常性工作已由專人負責，如招聘工作、工資核算等。

3、中級階段

人力資源部門各職能更加健全，分別設置招聘、考核、薪酬管理、人事服務、員工培訓等職責崗位。

4、高級階段

設置人力資源總監、人力資源部門經理，其下分設人事主管、人事專員、人事助理等崗位，分級分管招聘、考核、任職資格管理、薪酬管理、培訓、企業文化建設等工作，全方位支持企業經營運作。人力資源管理工作逐漸成為支持支持公司戰略發展的重要部門。

三、人力資源規劃的程序

1、收集有關信息資料；

2、人力資源需求預測；

3、人力資源供給預測；

4、確定人力資源凈需求；

5、編制人力資源規劃；

6、實施人力資源規劃；

7、人力資源規劃評估；

8、人力資源規劃的反饋與修正。