如何看懂施工進度計劃網路圖

⑴ 建管家科普：施工進度橫道圖與施工進度網路圖

施工進度橫道圖與施工進度網路圖

一、施工進度橫道圖

施工進度橫道圖，又稱施工進度計劃表，是一種通過繪制橫道線來反映施工項目施工進度的方法。在橫道圖中，橫道線的長度代表施工項目的持續時間，橫道線的位置則對應施工的起始時間點和施工期間。

• 內容構成：完整的施工進度橫道圖應包含施工項目、施工起止日期、施工天數以及代表日歷天數刻度的表格。
• 施工項目劃分：施工項目的劃分需根據投標工程的工程類型、招標文件對技術標書格式的要求確定。若招標文件要求技術標為暗標格式且有版面要求，則工程項目不宜劃分太細；若為明標格式且對標書版面無要求，則工程項目劃分應盡可能詳細。
• 日歷天數刻度劃分：根據工程施工工期的長短進行標識。工期長且為暗標時，一格代表的天數應多；工期短時，一格代表的天數應少。

二、施工進度網路圖

施工進度網路圖是用代號節點和箭頭繪制的施工進度計劃，分為單代號和雙代號網路計劃圖兩種。在技術標書中，最好繪制雙代號網路圖。

• 繪制方法：先劃分好施工項目，確定好施工項目的施工持續時間，在圖中用代號節點的日期分別表示各工序施工的起始和結束日期。繪制時需在總工期的控制下，先確定工程施工的關鍵線路及關鍵線路上的工程項目，然後確定關鍵線路上各項工程完成施工需要的施工期限、各工序施工的先後順序及各工序之間的施工邏輯關系。
• 特點：施工進度網路圖能體現各項工程之間的制約和依賴關系，很好地體現各工序施工的先後順序。通過時差計算，可以找到關鍵線路，有利於對施工工期的動態控制，根據工程需要機動調整。

三、兩者的區別

• 表達形式：施工橫道圖形象、直觀，繪制簡單，容易理解；而施工網路圖則比較抽象，繪制相對復雜，不易理解和掌握。
• 內容表達：施工橫道圖無法體現工序之間的邏輯關系，無法明確關鍵工作和關鍵線路，無法機動調整工序時間；而施工網路圖則能很好地體現這些關系，有利於對施工工期的動態控制和調整。
• 適用場景：施工橫道圖更適合於對施工進度進行初步規劃和展示；而施工網路圖則更適合於對工期進行優化和控制，特別是在施工過程中需要機動調整時。

四、投標文件中的選用

在投標文件中，到底應當選用哪一種進度圖，需要根據招標文件的明確要求和規定來確定。如果招標文件有明確要求，則必須按照要求執行；如果沒有明確要求，則可以根據個人喜好或項目實際情況進行選擇。但無論選擇哪種進度圖，都應確保其能夠准確、清晰地反映施工項目的進度計劃和邏輯關系。

（註：上圖為施工進度橫道圖與網路圖的示例對比圖，具體項目中的進度圖應根據實際情況進行繪制。）

⑵ 施工進度計劃網路圖

如下圖所示，就是某一工程的施工進度計劃網路圖。

但是畫好施工進度計劃網路不是那麼簡單。

在編制施工進度計劃網路圖時，先要准備好以下幾方面。

計劃編制原則：

1、以工程項目施工總控制計劃網路圖為龍頭，里程碑節點計劃為控制點，月、周、日計劃為保證，實現計劃控制目標。使總目標與分目標明確，長目標與短目標相結合，要做到各分部分項工程合理銜接，專業工種及時穿插，安排合理、相互促進、相互制約、有序運作。

2、各分部分項工程及工序的安排必須服從施工總目標的要求和規定，既要可靠也要留有餘地。

3、計劃安排應體現技術上的可行性和組織上的先進性，充分反映建築施工內在規律。在施工部署上遵循先地下後地上，先室外後室內；在專業施工上遵循先大面積後小面積，先無壓管後有壓管。土建為機電設備優先創造安裝條件，機電為牆、頂裝修創造隱蔽條件。

4、採用橫道圖和網路圖相結合的方法編制施工計劃，充分反映各施工工序間的相互邏輯關系、確定關鍵線路、便於實施及檢查。

5、盡可能安排流水施工，組織均衡施工，在確保工期和質量的前提下，以較小的投入贏得最大的效益。

進度計劃編制依據：

1、工程項目承包合同及招標投標書、施工圖紙、工程項目概預算資局侍料和勞動、機械台班定額。

2、現場自然條件和環境。

3、採用的主要施工方案及措施、順序、流水段劃分等，以及公司的人力、設備、技術和管理水

4、勞動狀況、機具設備能力、物資供應來源條件等主要資源需用量。

5、業主要求及國家、地方現行規范、規程和有關技術規定。

施工計劃分類：

根據施工需要將編制施工總控制計劃網路圖、施工各控制節點計劃（含各分包、專業計劃）、年度計劃、月計劃、周計劃以及日計劃。

因此根據自己的需求，依照工程的實際情況來用心編制「施工進度計劃網路圖」。

(2)如何看懂施工進度計劃網路圖擴展閱讀：

編制施工進度計劃的步驟有哪些？

1)劃分施工項目並列出工程項目一覽表

在編制施工進度計劃時，首先劃分出各施工項目的細目，列出工程項目一覽表。劃分列表時注意以下事項：

①劃分的施工項目應符合工程的實際情況，並與所確定的施工方法相一致。臨時設桐游吵施和附屬項目可合並列出；

②結合工程的特點分項填列，不可缺漏項，以保證計劃的准確性。

2)計算工程量

根據施工圖和有關工程數量的計算規則，按工程的施工順序，分別計算施工項目的實物工程量，逐項填入表中。計算填表時應注意以下問題：

①工程數量的計算單位，應與相應的定額或合同文件中的計量單位一致。

②除計算實物工程量外，還應包括大型臨時設施的工程，如場地平整的面積、便道、便橋的長度等。

③結合施工組織要求，按已劃分的施工段分層分段計算。

3)計算勞動量和機械台班數

勞動量是工程量與相應時間定額的乘積，

其計算公式為：P=QH或P=Q/S。式中：P--勞動量（工日或台班）；Q--工程量；S--產量定額；H--時間定額。

勞動量一般可按企業施工定額進行計算，也可按交通行業現行的預算定額和勞動定額計算。勞動量的計量單位當為人工時是「工日」，為機械時是「台班」。

4)確定施工期限

施工期限根據合同工期確定，同時還要考慮工程特點、施工方法、施工管理水平、施工機械化程度及施工現場條件等因素。

根據工作項目所需要的勞動量或機械台班數，及該工作項目每天安排的工人數或配備的機械台數，計算各工作項目持續時間。

有時，根據施工組織要求，如組織流水施工時，也可採用倒排方式安排進度，即先確定各工作項目持續時間，依次確定各工作項目所需要的工人數和機械台數。

5)確定開竣工時間和相互搭接關系

確定開竣工時間和相互搭接關系主要考慮以下幾點：

①同一時期施工的項目不宜過多，避免人力、物力過於分散。

②盡量做到均衡施工，使勞動力、施工機械和主要材料的供應在整個工期范圍內達到均衡。

③盡量提前建設可供工程施工使用的永久性工程，以節省臨時工程費用。

④急需和關鍵的工程先施工，以保證工程項目如期交工。對於某些技術復雜、施工周期較長、施工困難較多的工程，應安排提前施工，以利於整個工程項目按期交付使用。

⑤施工順序必須與主要系統投入使用的先後次序吻合，安磨辯排好配套工程的施工時間，保證建成的工程迅速投入使用。

⑥注意季節對施工順序的影響，使施工季節不導致工期拖延，不影響工程質量。

⑦安排一部分附屬工程或零星項目做後備項目，調整主要項目的施工進度。

⑧注意主要工序和主要施工機械的連續施工。

6)編制施工進度計劃圖

繪制施工進度計劃圖，首先選擇施工進度計劃表達形式，常用的有橫道圖和網路圖。橫道圖比較簡單直觀，多年來廣泛地用於表達施工進度計劃，作為控制工程進度的主要依據。

但由於橫道圖控制工程進度的局限性，隨著計算機的廣泛應用，更多採用網路計劃圖表示。全工地性的流水作業安排應以工程量大、工期長的工程為主導，組織若干條流水線。

7)進度計劃的檢查和優化調整

施工進度計劃方案編制好後，需要對其進行檢查與優化調整，使進度計劃更加合理，需檢查調整的內容包括：

①各工作項目的施工順序、平行搭接和技術間歇是否合理。②總工期是否滿足合同規定。③主要工序的工人數能否滿足連續、均衡施工的要求。④主要機具、材料等的利用是否均衡和充分。

⑶ 如何看施工進度計劃虛線與實線

網路計劃圖實線和虛線分別表示：

實線：任何一項計劃，都包含許多項待完成的工作。在網路圖中，工作用箭線(弧)表示。箭尾表示工作的開始，箭頭表示工作的完成。箭頭的方向表示工作的前進方向(從左向右)。工作的名稱或內容寫在箭線的上面，持續時間寫在箭線的下面。

虛線:表示虛工作，也就是表示工時為零，即不消耗任何資源的虛構工作。其作用只是為了正確表示工作間的先後次序關系。

(3)如何看懂施工進度計劃網路圖擴展閱讀：

1、網路計劃即網路計劃技術（Network Planning Technology），是指用於工程項目的計劃與控制的一項管理技術。它是五十年代末發展起來的，依其起源有關鍵路徑法（CPM）與計劃評審法（PERT）之分。CPM主要應用於以往在類似工程中已取得一定經驗的承包工程，PERT更多地應用於研究與開發項目。

2、國際上，工程網路計劃有許多名稱，如CPM、PERT等。網路計劃圖分雙代號網路計劃和單代號網路計劃。雙代號網路計劃是以箭線及其兩端節點的編號表示工作的網路圖，單代號網路計劃圖 以節點及其編號表示工作。在建築工程中，主要以雙代號網路計劃圖為主。

3、網路計劃技術包括以下基本內容：

（1）網路圖

網路圖是指網路計劃技術的圖解模型，反映整個工程任務的分解和合成。分解，是指對工程任務的劃分；合成，是指解決各項工作的協作與配合。分解和合成是解決各項工作之間，按邏輯關系的有機組成。繪制網路圖是網路計劃技術的基礎工作。

（2）時間參數

在實現整個工程任務過程中，包括人、事、物的運動狀態。這種運動狀態都是通過轉化為時間函數來反映的。反映人、事、物運動狀態的時間參數包括：各項工作的作業時間、開工與完工的時間、工作之間的銜接時間、完成任務的機動時間及工程范圍和總工期等。

（3）關鍵路線

通過計算網路圖中的時間參數，求出工程工期並找出關鍵路徑。在關鍵路線上的作業稱為關鍵作業，這些作業完成的快慢直接影響著整個計劃的工期。在計劃執行過程中關鍵作業是管理的重點，在時間和費用方面則要嚴格控制。

（4）網路優化

網路優化，是指根據關鍵路線法，通過利用時差，不斷改善網路計劃的初始方案，在滿足一定的約束條件下，尋求管理目標達到最優化的計劃方案。網路優化是網路計劃技術的主要內容之一，也是較之其它計劃方法優越的主要方面。

網路計劃技術既是一種科學的計劃方法，又是一種有效的生產管理方法。

參考資料：網路計劃_網路