如何打造網路社交個人品牌

㈠ 各位草根如何藉助社交媒體打造個人品牌

想盡一切辦法，調動一切資源，讓人們知道你是個招人喜歡、值得信任、很有能力的人。

㈡ 如何打造個人品牌

親愛的安妮：您最近有一篇專欄文章，談到了在工作中因害羞不敢大聲發言的問題。我對這個話題很感興趣，因為我的情況與文章有點類似。在有高層出席的會議上，我的上司總是搶先提出我的創意，而我自己根本沒有機會發言；而且，他在提出這些解決方案的時候，就好像都是他想出來的，對我卻隻字不提。 一位朋友知道這件事後對我說，我應該「宣傳我的個人品牌」，這樣公司和其他地方的人才會知道。我在自己所在的領域，即流程簡化和提高運營效率方面，已經是專家。但要讓我自吹自擂，宣揚自己曾經做過的事情，有點難度。有沒有其他更巧妙的方式，能夠讓公司高層知道我所做出的貢獻呢（又不會讓我看起來是在批評上司竊取我的功勞），或者我就應該這樣順其自然？——無名英雄 親愛的無名英雄：你朋友的建議非常明智。但在聽從朋友的建議之前，你應該了解什麼才是個人品牌。與普遍存在的一種誤解不同，建立品牌與自我吹噓是完全不同的兩碼事。 凱倫�6�1康發現：「人們一聽到『自我推銷』或『自我營銷』這些詞，通常都會退縮，因為他們認為這就是要自我吹噓，而他們並不想這么做。實際上，創建個人品牌是一個教育的過程，是要分享信息，參與討論。創建個人品牌的目標是要決策者意識到你所具備的能力和能夠帶來的價值。」 康曾是矽谷營銷界泰斗雷吉斯�6�1麥肯納【蘋果（Apple）、英特爾（Intel）等公司品牌建設背後的智囊】的合夥人，目前在帕洛阿爾托經營自己的公司BrandingPays，曾指導美國電話電報公司（AT&T）、惠普公司（HP）和自動櫃員機生產商NCR公司的高管如何宣傳自己的專長。她還曾出版過一本書——《品牌化價值：五步重塑個人品牌》（Branding Pays: A Five-Step System to Reinvent Your Personal Brand）。 互聯網出現之前，打造個人品牌並沒有實際意義。畢竟，你的整個職業生涯都要在一家公司，或者最多兩至三家公司里，一步步往上爬，你身邊的所有人幾乎都知道你擅長什麼。而如今，時代不同了，職業安全感早已過時，大多數人要在更換八到十家公司（甚至更換職業），然後才會安定下來。或許只有我們自己才知道這一路走來自己所取得的成就。 康說：「如今我們每個人都是自由人。要想成為真正的自由人，則需要人們努力打造自身的品牌。任何人想要啟動一個項目，組建一支新團隊，或達到某個特定目標，都需要知道誰具備必要的技能，可以提供什麼樣的專業知識。」 那麼，這對於你目前的狀況意味著什麼呢？康認為，你不必費力讓現在公司的高層知道，原先的某些創意都來源於你，而是應該從更宏大、更長遠的角度思考問題。一個很好的起點是在商務社交網站LinkedIn中的個人資料。她建議：「保證及時更新自己的資料，其中應該包括人們可能會搜索的關鍵詞。把你的專業技能放到大標題中，而不要把它放到頁面的最下面。」用戰略術語（如「簡化流程」），不要用戰術術語（如「削減成本」）。 康補充說：「公司不論從外部還是內部尋找新人才時，通常都會去LinkedIn，所以你需要在個人資料中明確說明自己能做出哪些貢獻。」她還建議主動申請參加跨部門項目，「這樣你才能向你所在部門之外的人展示自己的能力，也可以在沒有上司出席的會議上發言。」 除了LinkedIn，互聯網還提供了其他各種方式，可以讓你所在的公司與行業內的許多人了解你的個人品牌。例如，康建議：「向行業網站與出版物投稿，或者關注你所在領域內有一定影響力的博客，同時發表經過深思熟慮、有建設性的評論，來展示自己的能力。然後你可以把這些網址鏈接到你的Facebook主頁或公司內部網，或者把鏈接告訴Twitter上的粉絲——不要說：『看看我這篇文章，很精彩！』而應該這么說：『這里有一些有關XYZ的觀點，大家可能會感興趣。』」 另外一種數字品牌推廣方式：「可以考慮建一個自己的網站，就以自己的名字作為網址，你可以在上面發表自己的工作成果，或者分享你對於所在領域各個方面的想法與分析，」康建議。「你可以在LinkedIn的個人資料中添加網站的鏈接，這樣一來，人們便能更詳細地了解你和你的工作。」 一旦開始建立一份可以廣泛傳播的信譽，你很有可能會發現更多新的機會接踵而來。而此時，你那位總愛竊取他人成果的上司也只有乾瞪眼的份兒。康說：「分享你的知識，這是你自己的義務。只有這樣，有需要的人才能找到你。我的許多客戶最初都認為，品牌建設其實就是自我吹噓。然而，當他們發現，個人品牌建設實際上是與整個世界建立聯系時，他們才恍然大悟。」 反饋：如果你曾經打造過自己的個人品牌，而且推動了自己的職業發展，其中對你幫助最大的是什麼因素？歡迎留言評論。

㈢ 「營銷」如何用社交媒體打造個人品牌

實際上，社交媒體和社區營銷屬於同一類型。如果要使用社交媒體，打造屬於個人的品牌，必須要選對自己的領域，並堅持在這個領域，不斷的創新和更新才是最終的目的和王道。，因此你首先應該選對一個自己符合的自己感興趣的領域。

1. 堅持不斷更新，推崇自己的文化輸出。選擇好了自己喜愛的領域，要堅持不懈去更新裡面的內容，並給相關的閱讀者和粉絲帶來更多的文化和相關的經驗。，無論是分享相關的知識，還是去推介相關的作品，都需要堅持不斷的更新，使自己的文化得以長存系的輸出。

2. 不斷提升自我，逐漸創新。只有不斷的去學習一些優質的作品，或者在同一個社交媒體當中已經成功人士的相關方案和例子，從中吸取一些精華和有利於自己成長的部分，逐漸使得自己在創作和創新的過程中得到靈感。幫助自己不斷成長。

3. 懂得分享和社群的進一步擴大。在社交媒體當中，最依賴的和最依仗的便是相關，社交媒體當中的人脈關系，所以你需要將人脈關系處理好，並將他逐級分層，將它歸類和分層，為多個社區媒體最終實現營銷，而樹立自己的品牌。
   

㈣ 如何在互聯網時代打造個人品牌

過去有句話叫做：

• 時無英雄，遂使豎子成名

很多人理解為「成功者沒有你想像中的那麼偉大和完美」，因此只要你想，你就會成為「英雄」。但我怎麼感覺這句話後面有著濃濃的屌絲味道呢！還是周華健的歌唱得好：

沒有人能隨隨便便成功。

每位成功者都需要運氣、機會以及自身的努力才能實現夢想。尤其是在這個充滿機遇的當下，個人努力和技巧才是更加重要。而除了努力和技能外，善於經營和打造自有品牌，營銷你自己也非常的主要。一談到自品牌這三個字，我腦海里浮現的是《三國演義》中諸葛亮躬耕南陽，高歌梁甫吟，引來茅廬三顧的情節。或許這種自品牌傳播的方法和技巧已經少許過時了，那麼，我們可以從美國丹·斯柯伯爾的新作《自品牌》了解到一些新鮮的東西。

85後的生存發展之道

本書面向的對象，用作者自己的話來說，就是「85後」，簡單的說，這本書是寫給初入職場5~10年內的職場人看的，對於作者所處的西方社會來說，「85後」意味著互聯網時代的原住民，意味著他們的大學（或更早）時代，已經被推特、facebook所深度植入，喜歡拍攝視頻到youtube，他們的生活節奏越來越快，因此，在職場發展期待上，也與之前的人們不盡相同，更加期待晉升和自我展現。對我們來說，可能還要晚一些，雖然我們沒有太多人用過推特或者facebook，但是現在初入職場的一代人手中，誰沒有用過微信、美拍的？正如iphone手機在升級ios到7.0以後所有圖標變的扁平化一樣，我們的組織體系也在順應市場變得扁平化，即便是黨政機關這樣的「傳統機構」，也在或多或少的往扁平化方向進行改變。這種情況下，打造自品牌，是年輕人，或者心態依然年輕的人們所需要關注的事情。作者在本書的一開始總結出來幾條85後對職場產生重要影響的若干方面：

工作游戲化，而非負擔
工作協同化，同事即朋友
自我營銷大於產品營銷
提拔的原因在於能力而非資歷

而對於85後們來說，想要對職場真正產生影響，作者也總結了很多要求和指引，比如

• 崗位說明書的職責表述只是起步。——不要以為只會撞鍾的和尚就能成為好和尚！你的主動去尋找新的項目、培訓和拓展機會，才能有可能抓住更多職場上的機遇。

• 所有的工作崗位都是「臨時工」。——百年老店也會轟然崩塌，必須保持危機意識。你以為考上公務員就是進了保險箱？被平庸安逸工作所束縛住的人其實只會生銹。

• 你需要很多暫時用不上的技能。——很多人知道大學時代學到的很多東西已經過時，但他們不知道這並非僅僅是結論，而是你需要立即學習，不斷拓展的「發令槍」。

• 個人聲譽是自己最為的重要資產。——自品牌時代，出身哪所學校，就業於哪個公司已經變得不甚重要，重要的是你是誰，你有多少粉絲，大家對你的看法如何。

• 戴面具越來越難，生活透明化。——大數據、朋友圈以及微博等等，可以把一個人「扒」的一覽無余，想要帶上一副面具去當人一面背人一面，或者充當南郭先生真的是越來越難了。

• 新媒體並非僅僅代表新娛樂。——社交網路的更新讓你更加容易聯系和你志同道合的人，網路教育也可以讓自己更加深入的學習感興趣的知識，成為某個領域的專家。

• 創業精神適合每個職場人。——說起創業，或許很多人會想起辛苦擺攤買早點，或者在咖啡館里苦口婆心的游說天使投資人注入資本，但當下時代，創業精神適合每個敢於為自己負責的人。即便是黨政機關的公務員，新條例的用人導向也是「敢於擔當」……

• 關注成果，而不是投入的時間。——努力實現自身價值，必須以結果為導向。千萬不要「沒有功勞也有苦勞」，實現自己的價值，在於工作產出成果，而不是喋喋不休自己加了多少班，熬了多少夜。

這些要求和觀念都是當下職場或創業時所必須的東西，在這個不確定的時代裡面，我們想要實現自己的價值，不僅要熟練運用這些法則，也需要了解自己取得成功需要哪些能力，掌握運用哪些技能可以讓自己不斷前進。同時學會藝術的運用這些能力建立自己的品牌，讓自己更加受到關注，增強自身影響力。

軟硬技能，缺一不行

記得剛剛參加工作不久的時候，在優酷上看到過一篇美國教育的短片《Do you know》，介紹說：

2010年最急需的十種職業在2004年根本都不存在。 我們現在要教導學生准備的是：勝任還不存在的工作，使用還不存在的科技以解決我們還未曾想到的難題。

這怎麼可能！然而，現在我卻知道這是必須的。我們現在人手一部手機，其實人和職業的關系，就像手機和APP的關系相類似，我們剛剛購買的手機時，這款能給我們生活帶來便利的app還沒有被開發出來，不過只要我們的手機系統支持，硬體夠快，那麼我們去AppStore下載並安裝上它就好了！同樣，我們即便大學畢業的時候沒有聽說過這個職業也沒有關系，只要我們接受能力強，學習力高，我們去適應它好了！這里的接受能力強，學習力高，就是說的我們具備相應的軟硬技能。

硬技能是指幫助你符合工作職位描述范圍的實用性和技術性的能力。

很多硬技能都有某些證書作為量化標准，比如醫生的執業醫師考試、比如法官、律師的司法資格考試，比如心理咨詢師的咨詢師資格考試，或者再比如計算機領域的各種認證等等。不過請注意

證書只是准入資格不是終結！

考取這些硬技能的證書，只能證明自己具備的從事該行業的基本資格條件，並不是意味著自己真的完全「過硬」。我們需要持續學習和精深訓練，讓自己的能力與時偕行。
作者在書中提到了一部分商業領域所應該具備的「硬技能」有：

項目管理

金融管理

預算管理

合同管理

銷售管理

工程（軟體）設計

辦公軟體

精通外語

網頁設計

商務寫作

對於職場人士來說，不管你是個體經營還是世界五百強，不管你在學校醫院這樣的事業單位，還是在政府法院這樣的公務員崗位，掌握並不斷精深自己的硬技能是非常必要的。
不過，相信這個道理我們大家都知道：「所謂鐵飯碗不是在一個地方吃一輩子飯，而是一輩子到哪裡都有飯吃。」作者在這本書中並非簡單的重復強調道理，而是教你如何認清楚自己在職場中需要的硬技能是什麼。這一點非常重要，對於醫生、律師、程序猿（媛）這樣的職業來說，可能什麼是自己的硬技能顯而易見，但對於其他很多領域的職場人士來說，可能並不容易找到，至少，不容易找全。作者按照

找到自己的硬技能是什麼
找到組織內或組織外提高技能的渠道
迅速提高自己的硬技能
規劃並成為（該領域）主題專家

這樣的框架幫助人們梳理和指明方向，這是打造自己品牌優勢的第一步。
而軟技能，其實也被很多人稱之為「情商」的東西，在崇尚協作和溝通的現代社會也極為重要，這是一種非技術性技能，包括人際交往能力、溝通能力、職業道德、工作態度、時間管理能力、閱讀能力、創意能力、信息表達能力、抗壓能力、情緒管理能力等等，這些能力可以讓自己在人生和事業發展中如虎添翼。
作者分析硬技能和軟技能，指出兩者如同單機電腦和聯機電腦的區別，你可以單機工作，但聯機網路才能讓你和世界同步。前者是基礎，後者也同樣是必備條件，因此我們才說：

軟硬技能，缺一不行。

組織內的借雞生蛋

很多人對在組織體系內「借雞生蛋」的行為深惡痛絕，認為這是非常沒有職業道德的事情。這么做的人，個個都是「腦後有反骨」，浪費組織資源，去成就自己事業，這比「當一天和尚撞一天鍾」更加惡劣。然後隨著時代發展，這種在組織內部進行創業的行為有了一個新的名詞——「內部創業」，一些偉大的企業，都在鼓勵和支持這種行為，並期待從中獲益。比如洛克希德公司的「臭鼬工廠」，谷歌的內部項目團隊，即便在我們中國，一些發展迅速的大公司大企業，比如華為、小米或者騰訊也有各種各樣的內部創業團隊。這種機制可以讓員工更容易發揮自己的創造性和活力。從價值觀角度上來看，如果員工和企業價值觀相接近或一致，同時員工因為企業工作流程、資歷、崗位等原因，發現機會無法把握，那麼，給他一個企業內的創業機會去發揮活力，創造價值，要比讓他鬱郁寡歡最終離開要強的多。
而創業者的最重要的一點在於：需要自己承擔責任，不過，在組織內借雞生蛋，無論如何，要比獨自創業風險要小一些。所以，組織內的借雞生蛋，其實側重於演習而不是實戰。而內部創業是未來的趨勢，只有敢於冒險的員工才有機會。而如何在組織內打造影響力，建立人脈，並且順利進行組織內創業，這是本書的重點，值得認真細讀。

移動互聯網時代，不管是微信群、朋友圈還是知乎簡書，或者乾脆組織內部bbs，都是一個個的放大鏡一般，將個人價值、魅力和影響力發揮到極致，藉以全面提升自己的地位，打造自己的品牌，成就自己的事業。

㈤ 論述怎樣打造個人品牌,用新媒體營銷自己

實際上，社交媒體和社區營銷屬於同一類型。如果要使用社交媒體，打造屬於個人的品牌，必須要選對自己的領域，並堅持在這個領域，不斷的創新和更新才是最終的目的和王道。，因此你首先應該選對一個自己符合的自己感興趣的領域。
1. 堅持不斷更新，推崇自己的文化輸出。選擇好了自己喜愛的領域，要堅持不懈去更新裡面的內容，並給相關的閱讀者和粉絲帶來更多的文化和相關的經驗。，無論是分享相關的知識，還是去推介相關的作品，都需要堅持不斷的更新，使自己的文化得以長存系的輸出。
2. 不斷提升自我，逐漸創新。只有不斷的去學習一些優質的作品，或者在同一個社交媒體當中已經成功人士的相關方案和例子，從中吸取一些精華和有利於自己成長的部分，逐漸使得自己在創作和創新的過程中得到靈感。幫助自己不斷成長。
3. 懂得分享和社群的進一步擴大。在社交媒體當中，最依賴的和最依仗的便是相關，社交媒體當中的人脈關系，所以你需要將人脈關系處理好，並將他逐級分層，將它歸類和分層，為多個社區媒體最終實現營銷，而樹立自己的品牌。

㈥ 如何系統的打造個人品牌

打造個人品牌之前我們首先要知道人生戰略和個人品牌的區別，人生戰略是不斷發現機會，個人品牌戰略是抓住機會，所以通過人生戰略去抓去一個機會是我們採用的就是單個品牌戰略，去抓多個機會時，就需要採取多品牌戰略。

其次，打造個人品牌我們要了解個人品牌的生命周期，我把個人品牌生命周期分為四個角度孕育期、成長期、成熟期和衰退期。因為不同的階段需要我們面對不同的競爭對象，所以採取的手段也會不一樣。

然後才開始正式進入個人品牌打造的基本操作。個人品牌為了大家更好的去打造，我把個人品牌分為定位和配稱，這個概念主要來自定位理論，定位的核心是一個是找到新的行業或者我們專業角度講的品類，一個是在老行業里去找到自己的優勢定位。配稱是完成個人品牌的所有運營活動，這里我說下最終要的配稱品牌商業模式。

商業模式的核心是利益相關者的交易結構，包括我們的投資方，合夥人，員工，供應商，合作夥伴，我們的客戶等。通過交易結構加上合作，最後形成我們個人品牌的價值變現系統，具體的這里我就不多說了。

個人品牌配稱還有我們說的品牌名、品類名、廣告語、視覺錘、傳播策略等具體的清單操作，這里我不多說，今天的分享主要讓大家對個人品牌打造有個更清晰的認識。

現在很多的自媒體、寫書、做直播、社群、私域流量運營等打造個人品牌創業其實只是個人品牌商業模式的一種形式。個人我們其實可以看成是一家特殊的企業，所以品牌打造的策略方法，同樣適合個人不管是工作還是創業，我個人主要研究和服務創業者、企業家的個人品牌打造，所以從創業角度更多的去做分享。

總之，個人品牌打造是人人都需要的，也是人人都可以做的，個人品牌影響力有大有小，價值變現也有多有少，這個取決於我們每個人的打造能力。同時個人品牌打造也是一個長周期的過程，如果大家抱著捷徑心理，機會主義的心態來打造個人品牌，我建議慎重考慮。畢竟人的一生機會成本、時間成本、金錢成本都很高，錯過一個個人品牌，在找到下一個個人品牌並且抓住真的很不容易。

一個人可以是企業作為載體，一個人也可以看成是一家特殊的企業，不管怎麼樣成為品牌你才能有更大的影響力，才能更好的價值變現。

㈦ 社交媒體時代，如何打造個人品牌

自媒體時代，只要你有特色，能夠吸引人就可以打造自己品牌。

㈧ 如何在職場上，建立個人品牌，成為社交網路的KOL

說真的，kol這個東西怎麼成為我還真的知道一點點。

上過有關的一點點課程，輕微涉及到，但是我並沒有好好去實踐，所以很不負責任的說回答這個問題的我其實很不夠資格，但是盡我所能分享一下我這個平民的一些想法吧。

還有最重要的你要明白受眾最需要的最想看的好奇的關注的是什麼，因為他們才是決定你是否可以成為一個kol的關鍵。

這些都是理論，具體的需要自己不斷去探索。