網路平台銷售如何計算利潤

❶ 網路公司如何盈利，盈利模式是什麼

一、網路公司盈利：

1、網路公司靠創造顧客價值盈利。

2、網路公司靠獲取風投資金盈利。

3、網路公司靠整合資源盈利。

4、網路公司靠數據資源價值盈利。

二、網路公司盈利模式：

1、第一種模式是最傳統的賣貨模式，可以包含傳統的百貨里的東西和按摩這類服務。這種模式在互聯網上實現出來就是電商和O2O。

2、第二種模式也算賣「貨」，但貨有點特殊，賣的是數字產品的使用權。最初是Windows的License模式，到現在則體現為IaasS，PaaS，SassS的服務費。Windows，Oracle現在仍是License模式，但雲服務已經過度到只收服務費了。

3、第三種則是搭平台進行分成模式。這在起點這樣的網站上體現的比較明顯，在那裡作者與起點網分享付費訂閱的收入。

4、第四種模式是廣告模式。這模式骨子裡相當於是賣流量。而廣告本身又可以分為三代：第一代是電線桿小廣告式的，門戶的廣告，電視的廣告都是這種；第二代是Google式的，根據關鍵字提供相關聯廣告；第三代則是基於人的，軟文類廣告是這類。

5、第五種則是賣增值物品，游戲和QQ的皇冠都是這種模式。

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網路公司發展前景：

一、要選對市場。

1、企業的發展來自選對市場機會，一是能否為用戶創造價值，用戶價值決定長期收益。

2、二是跟競爭對手相比產品是否有競爭優勢，產品好比戰場上的武器，大刀是贏不過大炮，產品優勢可以彌補團隊的銷售能力。

3、三是利潤空間如何，沒有利潤的企業是走不長遠的;這三點都是區域網路營銷公司考慮的重點。

二、要明確定位。

1、區域網路營銷公司的核心就是「營銷」，做好營銷與服務是發展的關鍵。

2、許多公司的技術團隊成本太高，有的甚至高於銷售團隊投入以及市場的投入，這是一個錯誤的做法，比如：建設網站的公司，技術員的工資是銷售人員工資的2-3倍，優秀的技術招聘、管理、留人都是難題，而且這塊市場競爭白熱化，利潤越來越低等；社會的分工越來越細，專業化發展企業的核心。

三、要練就一流營銷、服務以及管理能力。

1、營銷能力決定市場發展大小與快慢，服務能力決定用戶的是否長期合作，管理決定一個企業能否穩健發展。

2、企業的發展需要借力，如果我們沒有好的產品與技術，我們找好的產品與技術公司合作。如果我們沒有好的服務體系與管理機制，我們可以學習優秀公司的服務與管理體系是如何建立的。

❷ 天貓開店怎麼算利潤

首先：產品本身的成本，這個是必須成本。我們先假設商品進價20元/個。
再者：就是商品的包裝成本，其中包括內包裝如泡棉之類的減震用品、外包裝紙盒、吊牌、售後卡、耗材如膠帶之類的。假設這些加起來5元。
下面：就是物流成本了。淘寶這種一般都是走快遞。因為遠近或商品重量等問題。我們取個均價12元/單。
然後：天貓的扣點。這個屬於平台服務費。開天貓店的時候合約里有。我們就假設平均扣點4%，那麼60元/件是售價，就要上繳2.4元。
然後：就是稅收了，天貓只有正規注冊的企業公司可以開店，所以提現的時候也會提到對公賬戶。那麼這個稅收也是逃不掉的，一般來說稅收為8%左右，那麼4.8元又沒有了。
最後：就是拍攝及製作費用。尤其實在快速消費品行業，因為需要模特，所以費用很高，我們就按但婆娘的SKU上架算，叫上後期修圖製作，算少點，占單品的3%又是1.8元了。
總結：固定成本20+5+12+2.4+4.8+1.8=46元。60-46=14元。一件商品只能掙14元而已，你是不是要說你走量。一件掙14元，一百一千件掙的也不少。那麼我要說我還沒算完呢。這只是固定成本，還有可變成本。
可變成本：
第一：人工成本：做天貓不是一兩個人可以做的起來的，那麼我們就需要一個運營團隊，既然招人那就需要發工資，工資就是人工成本，我們按最少需要6個人(一個運營，一個設計，一個客服，一個庫管，一個打包)然後除員工的工資外，五險一金，然後辦公支出，如果在上海，那麼各項加起來人工成本平均7500元/人，每個月就是4.5萬元。如果按理論的「乘3倍銷售」，你的店鋪每月要保持銷售50萬元，人工成本為佔9%。一般來說，商家的人工成本能控制在15%之內的，就算不錯了。
第二：廣告成本：主要就是推廣，這個是網店必不可少的，一般推廣成本不會低於銷售額的12-15%。超過20%也算正常，按上述單品60元/件計算，每月要銷售50萬元，就要售出約8333件商品，平均每天就需要銷售277件。如果按天貓平均轉化率2%算，每天需要引入UV約13850人，假設廣告占每日引入UV的20%，那麼推廣需要引入約2770人，淘寶上，推廣主要就是通過直通車，鑽展和促銷工具，假設平均花費引入量1元/人，那每天就要2770元(其實這個還是比較少的)，一個月就要花費83100元，佔了月銷售額的16%。
上述兩項相加，還是比較好的情況，約占銷售額的22%-30%。那麼固定成本加上可變成本，幾乎是很難賺錢的，但是我們還有一項沒有加進來，那就是庫存成本，和資金鏈。
第三：庫存成本：我們繼續按照上面的來算，假定月均銷售50萬，一年則為600萬。
假設平均銷售率為80%，那按4季劃分：
1季度銷售60萬，需要資金約36萬，剩7萬庫存成本
2季度銷售100萬，需要資金約60萬，剩12萬庫存成本
3季度銷售140萬，需要資金約84萬，剩16萬庫存成本
4季度銷售300萬，需要資金約180萬，剩36萬庫存成本
那麼我們一年做600萬的生意，則需要資金量在200萬-250萬之間，這個資金鏈是很龐大的。搞不好就倒閉，虧本了。
第四：機會成本。這么大的資金鏈，如果我們投資在別的領域，就算存銀行。約4%的利息，那麼按200萬算，純收益也有8萬。佔了銷售總額的6.25%。
合計：
固定成本約占銷售額的76%+人工9%+推廣16%=101%。在理想狀態下的推算，我們已經是處於虧本狀態了。另外， 如果庫存擠壓可能產生的銀行貸款之類的利息成本，固定的房租成本。算下來。連褲衩都要賠進去。像股市門聯：入市需謹慎。當然，並不是說我這就是最總成本，相應的削減成本之類的，就要看管理者的才能了。如果真虧，也不會有那麼多人進入這個行業。主要還是看戰略者的眼光及運營頭腦，錢，還是有得賺的。

❸ 銷售利潤怎麼算

1、銷售利潤=銷售額-成本額-運費額-稅金額=500×10-200×10-50-500×10×5%=5000-2000-50-250=2700元2、10部手機銷售額=500+450+510+400+455+600+520+390+395+412=4632元成本=200×10=2000元稅金4632×5%=231.60元運費50元銷售利潤=4632-2000-231.6-50=2350.40元

❹ 請問電商的利潤怎麼算

銷售就是銷售額，成本的話包含產品成本、廣告開支、人員開支、房租水電、票稅等等，毛利就是銷售額減去產品的成本，凈利就是銷售額減去所有的成本
你這是完全什麼都不懂的節奏，就不要來網路了，還是先去淘寶大學把營銷課程都學學吧，日常店鋪數據、廣告投放這數據多了去了。

❺ 網站是如何盈利的如何計算成本

讓我們首先來分析一下一個用戶是怎樣被吸引到網站上的。

一般來說，客戶都要經歷這樣的過程：從開始上網時亂逛式的點擊(click/pageview)，到被內容留住(stickiness)，再到被專業性、個人化的定製服務所吸引，注冊成為某網站的忠實客戶(loyalty)，最後被專業的個人化的服務所打動而開始支付(payment)，這就是一個客戶對網站的需求，它也驅動著網站服務升級。對客戶來說，他付出了：上網時間與精力；費用——包括上網電話費和網路使用費、網上購買支付的費用；隱私——為了讓別人更好地為你服務，就得犧牲一部分隱私，筆者所付出的代價就是每天都會接到二、三十封商業垃圾郵件。

一個網站得到的是：1.費用方面。獲得高點擊率後就可以收取一部分廣告收入，當然你的內容粘性越大，廣告收入越高；ISP接入的費用，也就是用戶在你的網上消費的時長；信息分成費用比如中公網上的游戲，能與169進行費用分成；電子商務支付的費用，包括買商品、專業資料庫查詢、炒股服務等等；2.資產方面。對商業網站來說更重要的是獲得信息資產，包括——無形資產，如網站知名度，特別是門戶網站，用點擊率、點擊率加客戶停留時間來測量；客戶資料價值，客戶注冊後，你可以獲得客戶資料，分析客戶的需求，進行定製性服務，讓客戶更滿意；信息資料集成，網路開設後逐步累積的各類信息資料並相應匯聚成了各種分類資料庫；可擴展的技術支持平台，在與客戶的互動中日臻完善形成網站獨特的可擴展的技術平台，並可隨著市場與客戶需求的變化而在這一平台上不斷增加內容與服務手段、成熟和具有擴展性的品牌形象、組織結構和工作流程。

以客戶分析入手總結一個網站的收入流是投資銀行較常用的手段，主要包括以下指標：1.頁面訪問次數(pageview)——點擊率；2.停留時間——粘性；3.回訪率——忠誠度；4.支付。這是網站的未來收入和資產定價的基本標准。高盛公司最早評價門戶網站的模型就是所謂市值比訪問量模型(Steve Harmon)，從而計算出Yahoo!每個客戶價值為798美金，通過這個相對指標大致可以估算每一個客戶的價值，再根據客戶增長的速度反過來推算網站的市場價值；隨著網站內容的豐富，特別是Internet在近3年內由信息搜索發展到虛擬社區使得內容的粘性日漸變成評價指標，於是衡量網站價值的模型=頁面訪問量＊停留時間，高盛以此為依據認為AOL的客戶價值超過Yahoo!。99年以來電子商務的快速發展使得注冊客戶量越發顯著——即客戶忠誠度和客戶信息對於銷售者有著重要的意義。Yahoo!從單一門戶到提供大量個性化服務而獲得注冊客戶的顯著增長，從而獲得了巨額的中介收入而演變為電子商務的門戶，成功的轉型是它高股價的業績來源，同時也從某種角度證明：注冊客戶成為更具有價值的群體，因此第一種評估方法有被改進為市場價值/注冊客戶價值，通過對注冊用戶增長率進行分析(Subscriber growth)，而且把注冊客戶帶來的無形收益進行統計(per user statistic)——客戶的支付率和支付能力，常用的指標是市價/銷售額(Price/Sales rate) 模型。

商業網站評估還有一個不可忽視的內容就是對未來的預期分析。眾所周知，如果網路公司不是代表了未來的商業模式，類似Amazon這樣連續5、6年都虧損的公司，估價可能只有5美元，而不是現在的300美元，可從數學分析角度就很難估價未來預期。但相對指標對描述客戶價值是非常有益的，而且對尋求上市的網站公司的價值評估也起到重要的作用。按照目前我國的上市公司數據披露原則，利用收益/現金流貼現來評估網路公司價值將成為最重要的方法，所以在具體運用中就必須要把預期商業平台的擴展納入到評估體系裡，必須要考察網站平台的擴展性和獨特性。

市場/客戶的需求一步一步地驅動著網站向成熟商業模式發展，同時網站本身又有著自己為滿足需求進行的供給性驅動，兩者的合力共同推動著互聯網站服務的變化。

網路技術和商業運營平台的價值

互聯網領域中許多網站的建立是根據不同資源推動建立的，大致可分為兩大類型：早期的公司主要是以技術作為驅動的，創始人都是計算機或通訊技術等方面的人才或愛好者，由自娛自樂到創造出有特色的網路服務模式，楊致遠與Yahoo!、丁磊與Netease都是典型代表，在市場利益的推動下從網路的技術平台轉向網路的商業平台；另一種則是從純粹的商業模式出發，往往與大量的風險資本和商業合作夥伴相關聯構成新的網路公司，如Amazon、eBay，中國的sohu、8848等。90年代中後期以前主要是技術推動為主，隨著資本市場對網路認可度的加強，商業模式是最主要的網路公司的驅動因素，技術推動的公司也逐步轉向了以商業模式驅動的公司，商業運行平台的作用越來越重要。由此就不得不深入研究網路公司價值驅動的重要因素——技術和與之配合的商業運作平台的拓展性(Scalability)。

技術平台應該包含：接入技術——包括接入途徑的多樣化、接入設備的多樣化和接入速度的快速性；內容技術——由於接入技術的迅猛發展，網站開發的內容技術也就將從以文本為主的內容開發模式轉向內容的多媒體；軟體技術——主要是軟體跨越多種硬體平台的技術，要求有比較好的適應性，如現有的JAVA編程軟體等；安全技術——電子商務的核心是安全，包括自己網站本身的安全、資料庫的安全、支付安全等；應用技術——如個人通訊和交互能力等；資料庫技術——支撐個性化和極大化擴展的能力，以及潛在的技術創新和模仿能力。

網路虛擬商業運營平台應該包含：網站前景和戰略；現有規模和未來規模擴展性，包括橫向和縱向平台的擴展性；商務模式風格，比如，是選擇媒體的商業運作還是選擇電子商務，電子商務中選擇B TO C還是B TO B等；網路品牌的遞延能力和品牌策略；營銷能力，包括營銷戰略、市場推廣、配銷體系和渠道管理，庫存和內部形成的價值鏈；財務和融資能力；吸收和創造價值的能力；獨特的戰略資源和廣泛的戰略聯盟關系；等等。

中國網路技術平台的價值=技術的應用能力＋技術變革的適應能力。完全的技術創新能力可能對中國是不完全適合的，如在中國窄帶的既定條件下過分追求多媒體技術，就會影響技術的應用空間。在中國不是越領先的技術就是最好的，而是最實用的技術可能是最佳的，因此技術創造出的價值最高的評價標準是：網民受眾量，包括潛在的網民，如行動電話和呼機用戶本不是互聯網的網民，通過WAP技術和雙向尋呼技術，有可能一下子使他們成為網民，如果一項技術能創造出最好的性能價格比使得網民受益或通過一項技術擴大了潛在的網民，都是非常有價值的技術。

網路商業虛擬平台比傳統的商業運作平台更具有擴展性，Amazon從賣書到CD，再到玩具等等，其擴展速度比真實商業擴展的速度快、地域廣，甚至連中國的客戶都到Amazon上直接買書，這種生長力度是傳統商業不可比擬的，但是網站商業平台要符合現有的一系列外在環境，也要符合傳統商業的規矩——即外在的商業環境、品牌的遞延性、加入新商業業務單元的成本收益等，也就是說平台擴展是有其客觀局限性的，所以筆者認為不管當前網路公司經營的方式方法是怎樣的，未來向專業化轉變的趨勢是不可避免的。另外，網路的商業平台必須和現實的商業平台相配合才能實現，傳統商業平台是靠傳統因素相砌而成的，現在也不可能完全虛擬，網站實際上是混合的商業模式——即現代和傳統的混合才有可能比較成功。光有信息的虛擬商業平台是完成不了消費者支付的，Amazon作為世界級電子商務的領頭羊仍然需要傳統的「倉庫」，8848不管概念怎樣領先也需要建設好配送系統，因此中國的商業平台可能是：「信息(包含客戶價值等)＋虛擬商業擴展＋傳統因素」才能實現。

必須指出的是，中文網路商業平台中還需要包含對新知識內涵的尊重——也就是對「知本」要素的重新詮釋。在現時代中國公司法律框架下，如何確定內部組織中人力資本股權和相應的知識與商譽股權以及保護出資人利益，都會影響著中國網路公司的創新能力。Internet網路實質上是以知識為核心競爭力的創新性企業，如果沒有知識創新的組織模式，則核心競爭力也就沒有了。

高盛公司的門戶網站分析報告中指出成功網站必須具有6c要素：即連接性(connect)、 導航(context)、內容性(content)、商務(commerce)、通信(communication)、社區性(community)；現在又提出轉向新6C，即方便性(convenience)、聚合性(convengence)、整合(consolidation)、競爭性(competition)、合作性(cooperation)和客戶關系(customer relationships)。高盛的研究也突出強調了客戶和技術平台的問題，而在新6C中更多地引進了技術變革性含義，如接入和接入設備的多樣性，但更重要的是引入了商業規則，如客戶關系、合作性和競爭性。這一點筆者更欣賞約翰·哈格爾三世在其《網路價值》中對分析模型的分解性的研究，從而能細致地評價一個網路公司的價值和其已具有的和潛在的競爭優勢。有學者把其歸納為下圖：

投資的目的是為了盈利——投資Internet也同樣就是讓網路公司能獲得更快的發展機會，如果網路公司始終達到不了利潤增長預期，其結果就會是「泡沫破滅」。所以網路的心理預期可以說是生死攸關。筆者以為一個好的網路公司必須具備四大預期要素

★ 擴大網路服務客戶的能力

★ 從單一的服務項目領導地位變為行業的領袖，以至有可能是自己的網路商業平台和模式標准成為公認的典範，具有可持續發展能力

★ 具有快速容納各類商業模式的能力，使網路上商業平台虛擬擴展能力具有韌性、彈性與可塑性

★ 有明顯增長的現金流和利潤指標預期

美國的莫斯管理咨詢公司的研究認為，在線服務的企業價值基本上由客戶群以及市場營銷資產(佔40％到50％)、數據軟體和其他知識產權資產(佔30％到40％)、其他有形資產(佔10％到20％)等3大部分組成。

筆者以為，雖然客戶群概念很重要，但其與市場營銷資產的比重明顯過高，網路公司不僅要增加資產，更要找到盈利的道路——即所謂的商業模式，所以必須加上商業模式，還有知識創新能力。

商業模式左右資本價格

從投資者角度來說，對高速增長的、在一個市場中佔主導或引導地位的公司必然會表現出熱情。在美國，投資者所青睞的，如Yahoo、AOL、eBay、Amazon等，都是在一個戰略性的、高速增長的市場里佔有主導性地位的公司，而且這些公司成長得很快。能夠在快速增長的市場中佔領先地位，有很好的、有經驗的管理團隊，有可行的、具有說服力的商業模式，一般說都將受到投資者的青睞。

目前中文互聯網公司的商業模型大都拷貝自美國，實際上成功的商業模式會是各種各樣的。但不管是哪種商業模型，成本/利潤概念與投資效益分析，取得一個用戶需要多少成本，為這個用戶服務要花多少成本，用戶在使用服務的生命周期里能為公司帶來多少收益，這些都是不可忽視的問題。以電子商務為例，據信息產業部透露的一些最新數字：國內電子商務網站已發展至200多個；1999年總交易額達2億元，較1998年增幅達一倍以上；預計近兩年將進入快速增長期，預測2000年底電子商務交易額將達8億元，而到2002年有望達到100億元。這樣快速發展的勢頭完全可以探索具有中國特色的服務模式。

即使在美國，當前投資者對網路公司的態度與前些年也有了明顯的變化，突出表現在對長時間虧損的看法上，至少是區別對待的。具體而言，對於B2B模型的網路公司，投資者關注的是有沒有一個有說服力、能成功的商業模型，如果能在短期或中期執行商業計劃，投資者會容忍暫時的虧損；而像yahoo、eBay這樣處於相對成熟的市場，有相對成熟的商業模型、一流管理團隊的網路公司，投資者就會比較注重盈利。對於一直領導B2C模式的商務先鋒Amazon公司，從去年底的種種變化分析，投資者正在慢慢失去耐心，因為在市場日益成熟、商業模型清楚的情況下，公司仍然不斷地虧損，且虧損數額正在不斷增大，已使投資者對其產生利潤的信心越來越低了。

如果從資本市場角度分析，互聯網題材的實際深度和廣度不但遠遠超越以往，而且也完全突破了行業和生產方式的局限，達到了一個更高的境界。網路股作為一種題材由興盛至衰敗的輪回周期決非三年五載就會宣告結束的，從這個意義上講，資本市場中的網路概念受青睞的程度將在未來相當長的一段時間保持較快的上升勢頭，網路股具有被市場接受和認同更寬闊的市盈率彈性區間。通常而言，傳統行業的市盈率震盪區為5－30倍；而傳統高科技公司股價的市盈率震盪區間為20－100倍；網路股較傳統高科技公司具有更廣闊的市盈率區間早作為國際資本市場的一種共識，因而以市盈率指標來簡單判斷網路股的炒作顯然是不合適的。

在1999年，國內的網路股主要指有線電視網路為主，而2000年後網路股已明顯向互聯網轉向，顯然是受到境外上市的刺激，特別是China.com的上市成功，以及大量的國際風險投資進軍中國，增添了人們對網路公司的想像力。中國控股網路公司是符合中國A股市場規則的，因為中國股票市場是主板市場，其主要特徵是按收益來評判股票的股價，而二板市場則主要以活躍度評價股票。中國上市公司通過出資控股網路後，可以促進網路公司成長，如再能到境外融資和上市，上市公司還可以獲得豐厚的資產回報。這樣上市公司既可以保證上市公司自身業績，同時為未來獲得收益打下了基礎。主板市場永遠是按業績評價公司的，不可能完全靠概念，而現有的中國網路公司基本上盈利能力不好，現正處於需要投資的時期，核心是提高客戶群價值、虛擬商業平台的價值和與傳統配送、支付等商業環境互動，從而獲得資產增值。

當前階段筆者認為境外投資者最為看重的是網站的商業模式，或者獨特的資源——如中國概念，中華網的新華社；本地化的忠實客戶群體；本地化的配送體系；網站技術和商業運營平台擴展性等。因此我們在衡量一個網站時，要以國際投行的角度來評價，在國內，投資人的眼光評價控股網路公司的上市公司一定仍是「業績＋概念」，網路公司在未來可能會得到資產性收益，但當前不能獲得收益，而且可能需要上市公司繼續不斷的投資。但因上市公司對其控股的網路公司投入過度，導致上市公司收益嚴重下降，這就非常危險了。控股網路公司的上市公司未來從網路公司中獲得的主要收入是投資溢價，從而提高上市公司的資產凈……

❻ 銷售利潤怎麼計算

銷售利潤=營業收入-營業成本管理費用-財務費用-營業稅金及附加-資產減值損失+公允價值變動收益-公允價值變動損失 +投資收益-投資損失，其中營業收入=主營業務收入+其他業務收入，營業成本=主營業務成本+其他業務成本。

(6)網路平台銷售如何計算利潤擴展閱讀：

除了受商品銷售收入的影響外，還受到銷售商品的進銷差價、商品銷售稅金、商品銷售的可變費用和商品銷售應負擔的固定費用。這些因素對商品銷售利潤的影響，可用下列方式表示。

商品銷售利潤=Σ[某類商品銷售收入×（進銷差價率可變費用--率稅率--）--某類商品應負擔的固定費用]

也可以用另一種綜合因素方式表示：

商品銷售利潤=Σ[某類商品銷售收入×利潤率]

但必須指出的是上述利潤總額是各類利潤的語計數，如果不是分別計算種類商品的利潤則可以用平均利潤率來計算。即以商品銷售收入與平均利潤率析乘積。由此可發現，商品銷售的利潤，不僅受商品銷售收入的影響，而且同時受到商品銷售收入構成的影響，，因為商品銷售收入的構成，直接影響商品銷售的平均利潤。因此影響商品銷售利潤的的因素，還有商品銷售的結構變化。

商品銷售結構變化對商品銷售利潤的影響可用以下公式計算：

商品銷售結構變化對利潤的影響=實際商品銷售銷收入×（實際收入利潤率—計劃收入利潤率）--進銷差價率變化的影響銷售費用變化的影響。

❼ 網路營銷 投資利潤率和內部收益率是如何計算的

投資利潤率是指項目的年利潤總額與總投資的比率，計算公式為 投資利潤率=年利潤總額/總投資*100%網路營銷 內部收益率，網路營銷就是資金流入現值總額與資金流出現值總額相等、凈現值等於零時的折現率。 （1）計算年金現值系數（p／A，FIRR，n）=K／R； （2）查年金現值系數表，找到與上述年金現值系數相鄰的兩個系數（p／A，i1，n）和（p／A，網路營銷i2，n）以及對應的i1、i2，滿足（p／A，il，n） K／R（p／A，i2，n）； （3）用插值法計算FIRR： （FIRR-I）/（i1-i2）=[K／R-（p/A，i1，n） ]/[（p／A，i2，n）-（p／A，il， 網路營銷n）]若建設項目現金流量為一般常規現金流量，則財務內部收益率的計算過程為： 網路營銷網路營銷 1、首先根據經驗確定一個初始折現率ic。網路營銷 2、根據投資方案的現金流量計算財務凈現值FNpV（i0）。 3、若FNpV（io）=0，網路營銷則FIRR=io； 若FNpV（io）0，則繼續增大io；網路營銷 若FNpV（io）<0，則繼續減小io。網路營銷網路營銷網路營銷網路營銷 （4）重復步驟3），網路營銷直到找到這樣兩個折現率i1和i2，網路營銷滿足FNpV（i1） 0，FNpV （i2）<0，其中i2-il一般不超過2％-5％。網路營銷 （5）利用線性插值公式近似計算財務內部收益率FIRR。其計算公式為： （FIRR- i1）/ （i2-i1）= NpVl/ （NpV1-NpV2）網路營銷 網路營銷外包

❽ 銷售利潤計算方式

從會計理論知識來講，你這個題是不成立的。
因為你給出的 超市會扣5%年佣。3%運輸費。同時要保證其超市利潤25%。
這些條件全部是變動成本，和變動利潤。
也就是利潤=數量*（單價*（1-3%-5%））
還有就是你的產品成本還不知道。
這道題是不用算的。
就是你的賣多少，就進多少，只要不存在存貨，就可以了，但是，供求這個東西只能是預測的准備與否，是不存在計算依據的。

❾ 電商平台利潤如何計算

電商的平台利潤計算基本上是按照每一個商品包括它的郵費計費，可以通過按照比例按照電商平台收取一定費用來計算自己所得到的收益，其他就是純收益了。