如何做好網路招聘

1. 怎樣才能在網上招聘人員

在網上招聘人員可以參考以下步驟：

一、選一個正規有優勢的招聘網站。

在搜索引擎裡面搜索招聘網站會出來許多招聘網站，選擇很重要。如果是面向當地或者附近的招聘可以去一些本地的招聘網站，如果面向全國，可以找一些覆蓋面全的招聘網站，比如智聯招聘等。

然後在選擇好的網站注冊，登錄。

二、規范的描述職位及招聘信息。

登錄好就可以點擊發布職位。招不招到人和職位的描述有很大的關系。崗位描述通常可以分為兩部分，第一部分為崗位職責，也就是入職之後具體負責哪些工作：第二部分為任職資格，也就是具備哪些條件的候選人符合篩選條件。特別是任職資格要明確，不要模稜兩可。

三、企業簡歷要吸引人。

一份好的企業簡介，應該包括的內容有：企業的業務范圍、規模、發展狀況、未來發展方向和企業文化等等。這樣會給求職人一定的印象分，對於企業招聘有積極的幫助作用。

四、及時回復應聘者的提問，做好溝通。

資料填寫完畢後，就可以對合適的求職者發送職位邀約，同時當求職者看見公司的招聘信息有意向是也會做一些提問，這些都要及時有效的溝通，覺得合適的就可以邀約到公司參加面試。

2. 招聘新手，如何實現快速精準的招聘

在招聘營銷人員的過程中，讓應聘者分析說明各自的優缺點。這個問題不僅達到了評估考生分析潛力的目的，也向考生展示了考官的實力。這會讓招聘人員覺得公司人才濟濟，一定前途光明。必要面試時，問應聘者公司做了什麼，輝煌的成就等。在某一年。你如何評價這件事，它不僅可以測試候選人，還可以展示公司的業績。請描述你前天下午做了什麼。

考生說的都是雞毛蒜皮的小事，失戀考試不及格等說明考生沒有經歷過很多挫折。遇到真正的困難或挫折時，可能會有必要的問題。隨意指出一件事，要求考生在必要的時間內說盡可能多的其他用法，然後在考生說完後說幾個用法。這項技術具有一舉兩得的效果可以衡量候選人的創新潛力展示考官的創新潛力。讓候選人當場設計方案。從方案中可以看出候選人的思維模式，決定了他的創新潛力。

3. hr做網路招聘怎麼做招聘效果更好

一、定流程

招聘之前，HR要靜下心來梳理流程。目前，網上或是各種圖書資料都對招聘流程有比較明確的描述：招聘計劃、招聘、應聘、面試、錄用。細數下來，招聘流程就五個點。很多HR對流程認知不清，不重視，導致招聘效果大打折扣，甚至較多的管理內耗。

當一個HR招聘一名內勤入職後，總經理會問，這個內勤是誰讓招聘的。於是，HR匆匆忙忙地找相關部門經理理論。最後，老總把這個崗位給否定了。HR又厚著臉皮去做辭退工作，顯得非常被動。在整個招聘過程中，HR對流程認知不清楚，把關不嚴，部門經理隨口一句話，HR就忙著招聘，費勁招進來的人員實則是沒有編制和儲備計劃的，最後落得凄然收場。

成功的招聘必然有嚴格的流程來控制。從需求的產生到最後錄用，HR一定要把流程和其中的各個環節清晰地定出來，不然就容易導致招聘的失敗，帶來較大的機會成本和低下的生產率。

二、定需求

需求是招聘活動的前提。需求確定工作沒有做好，勢必會造成招聘工作效率低下或是失敗。首先，HR要和部門經理有充分的溝通，對崗位空缺產生的原因和必要性進行溝通；接著，HR要設計合理的需求計劃表，很多崗位具有專業技術性，HR們對這類崗位的了解不會太深入，所以需要用人部門把崗位職責和任職資格寫清楚；最後，HR需要對增補單進行審核，同時交與上級領導審核。

三、定渠道

崗位空缺確定後，HR需要思考填補的途徑。途徑的確定和需求分析有很大關系。一般來講，崗位空缺出現後，有兩種方式解決，一是進行工作重分析或是加班解決，二是進行招聘。

招聘的方式也分為內部和外部。HR需要對崗位進行分析，確定是內部還是外部。如果是外部，還需要確定通過什麼媒體進行宣傳。不同的崗位人群找工作的方式有較大的不同。HR要對這些比較了解，在產生需求後，進行精確地定位。

四、定口徑

HR人員要對公司主營業務，范圍，公司組織架構，崗位情況等信息比較熟悉和了解。如果不清楚，就要盡快和相關部門溝通了解了。這些信息搞清楚後，HR還要做一個工作：統一口徑。外出招聘不可能是一個人，所以大家對同樣問題的解答，要一樣，當然，不要求一字不錯，但是大體意思要一致。舉個例子，在回答公司去年的銷售額時，你說近一百個億吧，他說一百多個億吧，這樣，應聘者心裡就會產生疑惑了。口徑一致也是招聘專業化的一種表現，體現了一個公司HR的精益求精。

五、定方法

方法指得是面試環節中應用到的面試方法。面試的方法很多，具體用哪一種，HR要心裡清楚。每種面試方法各有特點。怎樣發揮這些方法的特點，做到面試效率最大化，是每個HR必備的能力。

對於一般管理崗位，採用結構化面試，比較節省時間，同時也能解答HR對應聘者大部分的疑惑；對於中級職位，採用素質測評和半結構化面試，效果相對較好；對於高級職位，採用公文筐和漫談方式，效果相對較好。

每個公司都有自己的一套招聘體系，流程不盡相同。HR要對招聘的流程非常清楚，同時，還要搞清楚流程中各環節設置的目的。只有了解了流程和每個環節的操作意義，HR才能把招聘工作做得更高效。

4. 網路招聘怎麼做招聘效果更好

要做專業精深的HR，利用網路平台不只是在招聘廣告詞上下工夫，還有諸多細節須注意，做到別人沒有想到的，自己已是在起跑線上領先。下面按招聘進程一一分析，破解HR在使用網路招聘平台過程中的種種困惑。
招聘廣告發布前
HR不打沒准備的仗，和其他公司爭奪人才的較量，其實在你所撰寫的廣告詞發布之前已經開始。
一是深挖需求，精確掌握招聘關鍵詞。一方面，有效吸引眼球，讓應聘者看到之後，能在有限時間內了解到更多信息。另一方面，讓應聘者感受到所發布職位的核心特點，使你接收到的簡歷內容更多吻合該職位的內涵特質。
五是整合企業在招職位信息。企業會有不同時期發布的職位，這就需要有一套規范化的展示方式，是分類表明職位體系，還是文字配合解釋？好比部隊集合，有個兵帽子歪了，會讓人直接懷疑這只部隊的戰鬥力。
招聘廣告發布時
到了戰場，每步更是輕率不得，保持警惕，完善細節，爭取最後的勝利。
一要認真詳細了解網站使用方法，保持職位信息的完整准確。不同網站，在後台使用上有其各自的特點，即使同一家網站，在進行一些調整更新後也可能出現變化。HR切不可盲目自信，要抱著學習的心態認真審閱，同時也可以考慮一下這樣設置的初衷，會幫你更好的利用這個網站。
二要謹慎選擇招聘啟事內容及用詞。內容太多，受眾會跳過；內容太少，公司優勢及職位特點展示不夠。有些詞比較敏感，慎用。有些詞老生常談，換用。
三要及時查看發布效果。發布之後，務必從外部登陸一下，檢查有無出入，每個招聘職位的信息是否准確完整，不同招聘職位模板是否一致。了解受眾觀感，須知，你所做的這些工作都是為了讓你想吸引的人為你所吸引。
四要及時刷新，保持發布職位在受眾瀏覽時處於前面，網路招聘信息很多，位置靠前，能夠有效吸引對方。有些網站會有自動刷新的設置，如果招聘任務急，建議手動刷新。而且，自己嘗試不同的刷新時間，假若可以找出對簡歷量影響大的時間點，那麼就固定這個時間。
五要搜索簡歷庫。如果公司同時購買了這項服務的話，把它利用起來，對於一些不著急找工作的人，或者一些高端人才，這種方式是有效的，類似於挖掘潛在客戶。
招聘廣告發布後
只要職位信息沒有撤下來，就還有很多工作要做，切忌虎頭蛇尾。
一是分析簡歷情況，改進工作。有些網站後台會提供針對每個職位的簡歷獲取情況分析，HR可以從中發現一些特點和規律，進而對招聘工作加以調整。如果網站沒有這項功能的話，建議HR通過接收郵件所用的軟體系統對應聘郵件加以分析，像outlook等常用軟體一般都可以按關鍵詞統計郵件數量。
二是完成招聘工作後對招聘職位進行管理。有些合同規定，職位發布在合同期內是按照發布次數計費的，而不是按照職位個數計費，因而會導致即使已經找到合適人選，企業也不會停止職位發布——萬一這個人選離職，再發布職位還要多付一份錢！這是個無奈的現實，但企業的招聘信息不真實，長久以往，對形象有損，所以，建議HR至少要保證這個沒有停止的職位不要再刷新，讓它就停留在那個時間點上。有些企業發布虛假的招聘信息，並以此作為宣傳手段，實在不敢苟同。
三是調查研究，不斷改進。

5. 如何在人才市場網上招到合適員工

1、 首先說招聘計劃的制定，根據公司規模、制度和傳統的不同而不同。目前所在公司公司規模不是很大，屬於創業期，招聘計劃的制定不是很到位，多數是崗位出現了空缺或者某個部門發展確實需要增員的情況下由部門負責人提出招聘需求，報總經理審批，然後由人力資源部門執行。
2、招聘渠道選擇。人力資源部門接收到招聘需求，開始選擇招聘渠道，發布招聘信息。目前常用的網路招聘渠道分為付費和暫時免費的。付費的渠道有智聯招聘和前程無憂，暫時免費的渠道主要是專業招聘網站、地方招聘網站、社交求職網站和微博微信等。專業招聘網站如拉鉤網、內推網等；地方網站如58同城、百姓網等；社交網站如大街網、X職場等。說到不同渠道的效果，依據崗位的性質不同而定。專業網站垂直細分是一個新的方向，可減少篩選簡歷的工作量，匹配性相對較高。研發人員以智聯招聘和前程無憂最好，專業網站次之，社交網站和新浪微博僅可做為補充。、電話銷售等在地方網站效果更好一些。
3、提升網路招聘效果。
1）招聘崗位的名稱要准確，為廣大求職者所熟知。同樣的崗位在不同企業內部可能有不同的名稱，但是在發布招聘信息時要採用廣大求職者最熟悉的那個，或者針對同一崗位發布不同的名稱（當然會增加招聘成本）。
2）定期發布和刷新招聘信息。傳統招聘網站如智聯招聘和前程無憂等信息發布量較大，新發布的職位會排在前面，容易被廣大求職者看到，所以當我們接收到的簡歷越來越少時可將職位重新發布，以擴大可選資源。
3）簡歷初選。傳統招聘網站的缺點就是海投海選，面對海量簡歷，可通過篩選條件進行初選，在過濾後的簡歷中搜索合適人選。
4）電話初選。在篩選過的簡歷中，通過電話溝通進一步挑選合適人選，建立面試資格人制度，減少面試工作量。在電話中和應聘者詳細溝通，除了核對簡歷信息外，可就崗位的特別要求向求職者詢問、向求職者介紹公司、了解對方的期望值、回答應聘者的提問等，以便企業和應聘者更多了解彼此，合適的可以約定面試時間。
5）在簡歷量不足情況下，可主動搜索簡歷。現在傳統招聘網站都有這個功能，搜索出來的簡歷往往比主動投遞的更符合崗位要求。但是主動搜索出來的簡歷在電話溝通環節話術是不一樣的，要注意這個問題。
6）社交網路是招聘的新趨勢，通過一些社交網站，我們能更多地了解應聘者的情況，如他的朋友圈、日常工作和學習活動、別人對於他的評論等，這就減少了海選的過程，提高招聘效率。在當今的時代，微博微信等可做為一個有效的輔助招聘渠道。尤其是知名公司，知名博主具有非常廣泛的宣傳效果。

6. 怎麼做網路招聘

網路招聘以其便利快捷、跨區域、低成本等優點迅速成為眾多單位的首選招聘途徑。要說哪個單位，從來沒有做過網路招聘，倒真成了稀奇古怪之事。時光倒流10年，不知道有多少人能意識到網路招聘發展的如此迅猛。幾千元價位不等的人才市場，動輒好幾萬元的報紙招聘廣告，大多都留在記憶中。如今，隨意打開國內的幾大招聘網站，每天數以萬計的單位在發布著招聘職位，常年幾百個職位的發布也從當年的好幾萬元變成幾千元，價格便宜了九成左右，網路招聘從十年前的大公司或有錢公司的貴族消費已經變成所有公司都可以嘗試的平民消費。
網路招聘的最重要的目的是吸引符合公司需要的人選投遞簡歷，完成公司人才補充計劃;其次通過招聘廣告宣傳公司文化和產品品牌，樹立公司和產品在公眾良好的形象。但是網路招聘，絕非把招聘職位發到網上就萬事大吉那麼簡單，發揮它的最大作用才是根本。實際工作中，有多少單位花了銀子卻沒達到期望的效果，更可怕的是連原因都找不出來。如果你公司不是實力雄厚、應征者如雲的知名跨國公司(實際上他們做的一點不差)，費點心思、花點時間按以下要求管理你的網路招聘，意料之中的收獲還會有的。
一、招聘廣告中出現錯別字是大忌。
大家都知道，求職者在簡歷中出現錯別字會嚴重影響個人形象，甚至會導致失去面試機會。公司招聘文稿中出現錯別字更是大忌，輕則讓求職者認為人力資源部員工粗心大意，工作不認真，重者會認為公司員工文化水平普遍較低。無論何種判斷，都會影響求職者對公司的印象，導致優秀人才放棄對職位的選擇。因此招聘文稿的審核要慎之又慎，絕對不能出現任何錯字、別字，否則會令人貽笑大方。
二、別吝嗇對公司和職位進行詳細介紹。
自從國內開始有了網路招聘後，印象中從來沒有一個網站限制招聘單位的發布字數，招聘單位完全可以利用這一平台有效地介紹公司和職位，可以讓求職者更充分地了解公司和崗位，增強選擇公司的信心，有效提高錄用的成功率。可實際上，很多單位在這方面非常的吝嗇，不管是公司介紹還是職位描述，可以用「惜字如金」來形容，要麼文字少的可憐，要麼什麼都沒有。真不知道這樣的網路招聘，收到的簡歷有幾份，招聘到合格的人才有多少。
三、每天刷新一遍職位，輕松把職位排在最前邊。
大家任意打開一個招聘網站，隨便搜索一個職位，每天不同單位發布的同一職位數量都數以千計。如果不能做到每天更新(最大許可權一天更新一次)，你發布的職位將被排到成百上千個職位的最後邊，多少求職者有耐心把所有單位的招聘職位都看一遍?為了保證你發布的職位被大多數人注意到，請你每天打開電腦的第一件事是把發布的職位全部刷新一次。
四、為求職者盡可能地提供必要的方便就是幫助自己。
了解一個公司的開放程度，從他的招聘廣告就可以看出。對於那些聯系電話、公司地址、公司網站甚至連公司名稱都沒有的招聘廣告，多少應聘者敢於把自己的簡歷發過去?如果說公布聯系電話會干擾正常的工作，公布辦公地址恐怕沒什麼大問題，直接上門的「面霸」畢竟是極少數。那麼好的一個展示平台，把自己公司的辦公地址、網站、用人策略、應聘流程、注意事項提前告知求職者，會給你的招聘工作帶來多大的幫助!面試遲到的少了，常見問題咨詢的少了，合格簡歷多了，錄用成功率高了，何樂而不為?其實工作中只要比別人多想一點點,成功的機會便會多很多!

7. 人力資源網路招聘怎麼做

1、第一步是讓求職者知道你們的企業和崗位，去大型招聘網站注冊企業用戶，並及時發布信息。保障信息的擴展。
2、通過預先篩選簡歷，找合適的人先進行電話初步溝通，進一步縮小范圍。
3、合格的人再安排現場面試，復試。

人事工作需要循序漸進，多多關注HR的微博及微信，多學習。

8. 如何提高網路招聘的效果

一、優化招聘信息：比如一定要具備某幾個條件，列出來，條件不合格者勿投簡歷。減少亂七八糟的人來應聘，浪費他時間的同時更浪費你時間。
二、用最有效的網路：發布招聘消息，應該在當地最最旺盛的招聘網站，如果點擊率低的網站，也無謂做如此的無用功。還可利用現在最有效果的微博招聘轉發、當地有名的論壇消息等等。。
三、為避免多個網站操作復雜，最好在每個網站的招聘條件一欄，或者轉發招聘信息附註，都可直接留下你的郵箱地址，聲明可直接發送簡歷到該郵箱，這樣你就不用每天登陸那麼多個招聘網站，可以統一管理。

9. 網路招聘時需要注意哪些事項

一、增加企業簡介吸引力

求職者要應聘某家公司前，肯定先要對其進行詳細了解，而了解的首要途徑就是通過企業簡介。可放眼各大招聘網站，很多企業簡介內容非常簡單，求職者看完後一頭霧水，甚至都不知道該企業做什麼業務。一份好的企業簡介應該包括企業的業務范圍、規模、發展狀況、未來發展方向和企業文化等。建議各企業HR，一定要用心寫好企業簡介，實在不知道怎麼寫的，可以參照世界500強或者國內知名大型企業的企業簡介寫作模式。
二、職位描述需規范
很多企業在招聘網站上發布信息時，崗位描述極不規范，甚至有些企業發布的職位僅僅要求有相關工作經驗，其它信息皆無。這說明企業對所欲招聘的人才沒有非常明確的標准。過於簡單或不規范的崗位描述一方面可能吸引大量垃圾簡歷，另一方面有素質的求職者也不會應聘，招聘效果可想而知。
企業通過網路發布招聘信息時規范的崗位描述非常重要，崗位描述通常可以分為兩部分，第一部分為崗位職責，也就是入職之後具體負責哪些工作;第二部分為任職資格，也就是具備哪些條件的候選人符合篩選條件。特別是任職資格要明確，不要模稜兩可。例如具備一定的英語口語溝通能力，就不如寫成具有英語六級證書和中級口譯證書，這樣更具體，更明確。
三、第一時間給求職者反饋
求職者一般分為兩類，一類是脫崗求職的，這部分也包括從大中專院校畢業的應屆生;一類是在職跳槽的。大多數求職者都想盡快找到工作，特別是脫崗求職者。可實際情況是很多企業HR總認為應聘的人員很多，不著急，等有足夠的應聘簡歷之後再一起進行面試。企業招聘從另外一個角度來說也是對人才的一種爭奪，出手快的企業往往獲得先機。求職者往往會更青睞反饋快的企業，認為此類企業做事效率高，對人才重視。
建議企業HR在收到候選人的簡歷後第一時間進行篩選，合適的候選人立即進行電話聯系，先進行簡單的電話面試，如果合適盡快安排面試，盡量將幾輪面試一天之內進行完，省得求職者來回跑，對決定錄用的候選人立即通知錄用結果，然後盡快安排入職。這樣做的另外一個好處是，現在優秀的候選人可選擇的機會往 往比較多，縮短面試進程，盡快安排入職，候選人參加其他公司面試的幾率就降低了。
四、招聘信息忌錯別字
求職者在簡歷中出現錯別字會嚴重影響個人形象，公司招聘文稿中出現錯別字更是大忌，輕則讓求職者認為人力資源部員工粗心大意，重者會認為公司員工文化水平普遍較低，都會影響求職者對公司的印象，導致優秀人才放棄對職位的選擇。因此，招聘文稿的審核要慎之又慎，絕對不能出現任何錯別字。
五、每天刷新發布職位
任意打開一個招聘網站，隨便搜索一個職位，每天不同單位發布的同一職位數量都數以千計。如果不能做到每天更新，你發布的職位將被排到成百上千個職位的最後邊，多少求職者有耐心把所有單位的招聘職位都看一遍?為了保證你發布的職位被大多數人注意到，請你每天打開電腦的第一件事是把發布的職位全部刷新一次。
六、運用篩選簡歷設置
由於不少求職者認為「廣種必能博收」，投遞簡歷非常隨意，導致招聘單位在篩選簡歷時要處理很多根本與職位要求不相符合的垃圾簡歷。針對這一情況，規模比較大的跨國公司一般使用自己的簡歷篩選系統進行簡歷篩選。沒有簡歷篩選系統的公司最好使用招聘網站系統提供的過濾設置，根據職位要求設置相應的過濾條件。這樣可以有效地過濾一些無用簡歷，減少篩選簡歷的工作量，提高招聘工作效率。
七、一個職位不要長招
長期在網路上掛上一個職位，很容易讓求職者產生如下疑問：一是單位不需要人，在做假招聘;二是此職位難以應聘成功，或崗位流動性較大，新人難以適應;三是招聘單位定位不準，自己也不清楚要找什麼樣的人。
無論何種疑問，都會讓求職者對招聘單位的印象大打折扣，影響單位在業界的口碑。即使不是單位的原因，當長期一個職位無法招聘到合格人員時，也要把職位暫時停一下，嘗試利用其他招聘途徑進行人員補充，或者一段時間後再行發布,千萬不能在一棵樹上掉死。實在不願意把職位停 下,你也要把原來的職位刪除,進行重新發布。
八、充分尊重求職者
企業對人才的重視會轉化為吸引力。現在企業招聘愈來愈困難，但很多企業對待人才的觀念還沒有轉變過來，對人才不夠尊重。例如很多外地求職者初到一個城市，很多地址不熟不知如何乘車，假如企業在招聘信息中註明詳細公司地址及可乘哪些交通工具，就可以大大方便求職者。

10. 網路招聘技巧和方法

摘要 1.