1. 企業文化、理念在網路推廣中應該從哪幾個方面入手
首先得對企業文化和經營理念進行提煉、分解，寫出漂亮的文字，或者用圖片、視頻表達；
接著才是在媒體、論壇、博客等渠道進行傳遞。
可以參照知名策劃公司贏道顧問的「話題營銷」模式。
2. 互聯網公司企業文化怎麼做
互聯網時代是一個商業民主時代，三個詞來概括就是高效、開放與扁平。
在這個時代裡面，人與社會、人與組織、人與人之間距離為零.當外部環境發生變化，企業商業模式發生變化，企業內部的組織管理發生重構，文化也要重構。
互聯網企業的文化要突出上面三個特點：高效、開放與扁平。正如小米一樣，他們的內部管理特點是「爆扁爽」，引爆的產品，扁平組織管理、快樂的文化。他們的文化特點就是開放、高效、快樂。
3. 企業信息化如何推動企業文化建設
有效宣傳企業文化，增強宣傳效果，過濾消極、錯誤信息， 凸顯積極、正面信息一直是各企業文化建設工作者探索的重點。新媒體為此提供了難得的機遇。與常規教育不同，新媒體具有良好的可視 性、互動性、包容性和便攜性，它主要是依賴可視媒體、電子讀物， 以數字化為載體，進行人機對話，互動交流。增強廉政教育效果必須 在堅持好常規教育的同時，充分利用新媒體這些特性，拓展具有新媒 體特色的教育手段。比如將企業文化宣傳片製作成 3GP 手機電影、 MP4 文件、網路流媒體、3D 動畫，將企業特色、發展歷程、取得成 果、 獲得的獎項製作成電子書及有聲讀物， 開辟企業文化論壇、 博客， 使企業文化聲色俱全、圖文並茂、暢所欲言，實現心與心的交流，避 免單純的說教，能夠有效增強企業文化建設的宣傳效果，使企業文化更易於被員工接受與領悟。 招商銀行建立的招銀 e 報網站便是一個很好的例子， 它充分利用了新媒體的優勢， 集企業高管動態、 市場信息、 員工博客、典型人物、服務之聲等欄目於一體，為招行員工提供了一個非常方便的交流平台， 同時該平台能讓招行員工了解招總行戰略措 施，了解同業、同行市場信息，有利於企業員工凝聚力的增強。
4. 如何體現網站建設的企業文化
作為一個與時俱進的網站，伴隨著企業對網路市場的要求也必須要跟著做出一些改變。一些大型公司對企業文化的追求是從近兩年才開始的，但是要求和網站建設模式的脫節使得企業對網站建設提出了更多的改進需求和期望規劃。現在是往往出現網站建設的樣式和功能在某種程度上已經完全落伍。於是，越來越多的大中型集團企業開始紛紛改版網站。因此，網站建設的同步改版也被提上改版的日程和核心重點。
網站建設的色調圍繞VI展開，盡量突出目前VI的特點，這成為網站建設凸顯企業文化的首要工程。一個視覺設計的面子工程是用戶和受眾認識一個網站的第一視覺印象，如何做好這一步也是對網站建設不可缺少的要求。
網站建設要求對欄目進行細化，將企業或者公司的方方面面展示給來訪者，讓用戶獲取更多的有價信息，從而從隱性用戶轉變為真正的實在用戶。在FLASH或者每個分頁面將文化突出出來也是網站建設中應該做的。網站頁面分離製作，盡量讓來訪者對網站每個頁面都有不同感受，這也是網站建設的一個重點方面。
網站建設更好地彰顯企業文化也是企業主打文化牌的一個籌碼，任何企業不能只靠純粹性廣告宣傳來推介自己，更多的是把自身的文化理念和用戶宗旨、運作訴求告訴廣大用戶，以有價值的信息來贏取客戶，而不是空洞的廣告堆砌。網站建設對企業文化的建設也是取得推廣效果的一個重要方面。
把握新媒體時代機遇創新企業文化建設
新媒體包括互聯網、數字雜志、數字報紙、數字廣播、手機簡訊、移動電視、數字電影、觸摸媒體、桌面視窗等。新媒體具有的特點，為企業文化建設提供了廣闊的發展空間。新媒體的交互性，使信息在傳播的過程中，信息發布者和接收者的身份不再明確，傳播信息和接受信息幾乎可以同時完成。新媒體打破了以往層層上報、信息流通不暢的局面，企業可以與每位員工直接「零距離」溝通，聽取員工的意見和要求，並及時反饋。這能帶給員工認同感和歸屬感，有利於提高員工滿意度。同時，企業可以利用新媒體，掌握員工動態信息，對員工開展有效的文化引導，提高企業文化建設的有效性。
充分利用新媒體，將其打造成企業品牌和形象宣傳的窗口。充分利用新媒體，將其建設成企業核心價值觀傳播的橋梁。充分利用新媒體，將其打造成企業管理理念傳播的渠道。充分利用新媒體，將其打造成提高員工文化素質的平台。
新媒體的影響不斷擴大，大有取代傳統媒體的趨勢。民航企業各級管理人員都應深入了解新媒體的性能和作用，深刻認識新媒體的現狀、趨勢和發展規律，把新媒體作為企業文化建設工作的延伸和補充，使之適應當今加速發展、信息變化萬千的新時代。
5. 如何做好企業文化推廣工作
1、進行准確的文化定位
企業進行准確的文化定位應做好以下三方面的工作。
①要對企業的文化營銷進行詳細的調查研究。以企業發展、企業生產經營為中心，對文化營銷的情況進行考察，為文化營銷的改進和創新提供參考信息。企業的內部環境是文化營銷生長的土壤，任何企業文化營銷都和自身的歷史文化、經濟狀況、運行特色、企業素質等內在因素有關。因此，在制定文化營銷策略之前，必須對構成企業內部環境的因素，從不同的方位和角度加以透視和剖析，弄清他們和文化營銷之間的關系。同時還要考慮到員工的素質、企業的實力、經濟政策，以及社會環境。
②認真做好市場細分工作。市場細分是文化營銷尋求目標市場的一種有效科學的方法，是尋求目標市場的前提和基礎，是為了更好的發現市場機會，制定相應的文化營銷戰略。企業要根據消費者的特徵細分市場，常常使用大量不同的地理、人文和心理特徵作為市場細分的依據，然後再看看這些顧客對產品的不同反映。往往需要選擇對顧客需求有較大影響的因素作為細分的標准。
③確定目標市場，進行合理的文化定位。深圳地產之所以在相當長的一段時間里引領中國地產之風騷，除了引領潮流的開發模式、出色的產品創新能力，文化營銷同樣為深圳地產贏得了不少驕傲。他們認為：文化因人而存在，只在於時間和地點的不同而造成的內涵和形式的不同而已。他們把銷售房子，作為推行一種生活方式來做。
2、在文化營銷中設計企業的核心價值
打造品牌核心價值、彰顯企業文化底蘊。品牌核心價值是品牌資產的主要部分，他讓消費者明確、清晰的識別品牌的利益與個性。一個品牌如果具有了觸動消費者的內心世界的核心價值，就能引發消費者的共鳴。核心價值的提煉，要研究自身的品牌資產、品牌與消費者關系和品牌之間的競爭關系。做到和其他產品的差異性和消費者之間能達到共鳴。品牌的核心價值不是「無源之水」，不是我們憑空就能提煉出來的，而是沉澱在企業文化的歷史里。在開展文化營銷的過程中，要給核心價值中注入文化要素。
3、創造文化產品。產品是文化營銷的載體
文化產品是根據文化環境的不同，進行有差異的設計，使之符合消費者的消費個性和消費價值，從而成為以物質消費為依託，以文化消費為目的的產品。作為文化或精神的一種現實體現的文化產品，與人的情感世界有多種結合點。他可以是觀念上的、形體上的。也可以是美學上的、知識上的，還可以是習慣上的、品位上的等等。而文化產品的「文化因子」不是附加在產品上，而是滲透在產品中，與產品是有機統一的。文化產品不是文化因子的簡單堆砌，而是從產品的角度挖掘文化，從文化的角度拓寬產品的系統創造。其標志是消費者能從產品中體會到文化的韻味，從而吸引顧客，開拓市場。
4、宣傳文化營銷理念
企業利用廣告、公共關系、營業推廣或人員推銷等手段的目的不僅在於向目標顧客傳播具有說服力的產品信息或企業信息，引導和說服顧客購買本企業的產品，還要把企業文化，產品文化，經營理念等灌輸給消費者，從而達到引導的目的，甚至改變消費者的消費習慣。也就是說，文化營銷實質上是企業與外部環境中的顧客或社會公眾的說服性的溝通過程。隨著社會的全面進步、人們消費觀念、水平和層次的提高，促銷過程中的文化感召力也在不斷的提升，文化越來越成為營銷的利器。為了達到文化營銷的目的，要大力的開展一些行之有效的宣傳活動。
5、提高文化應變能力
應變能力是文化營銷的基礎。何為應變能力?它是指企業適應消費者消費個性和消費價值變化的反映能力。在知識經濟條件下，企業和社會以創新為主導，故市場環境呈現快速變化的趨勢，顧客的需求變化速度也明顯的加快。因此，企業必須提高快速應變能力，它主要包括組織應變能力、設計應變能力、生產應變能力、營銷應變能力等。具體的說，其一，當原材料出現短缺或有了新產品時，企業能及時的調整生產系統，變困難為機遇，使產品更上一層樓;同時能相應的調整營銷系統，重新理順與顧客的關系，使顧客充分的了解產品，並不斷的增加忠誠度。其二，當市場需求發生變化，即使非常微小的，但是顧客的需求的時候，企業能按照顧客的希望，適時做出響應，或是改進產品，或是加強服務，或是進行產品的創新，或是實行服務改革。
6. 淺談企業文化如何融入新媒體以提升企業形象
（一）企業文化融入互聯網以提升企業形象互聯網新媒體是建立在互聯網上的各種新媒體形式，包括網站、博客、播客、網路電視、網路報刊等。傳播是連接企業文化從理論到實踐不可缺少的重要部分，發揮企業文化作用，打造企業形象關鍵在傳播。新媒體的特點是靈活多樣，能夠把抽象的理念轉化為具象的生動。
（二）企業文化融入手機客戶端以提升品牌形象手機新媒體是以手機為接收終端的媒體形式，主要包括了手機簡訊、手機報、手機電視等。手機不僅作為一種通信工具，改變著人類溝通和信息傳播方式，而且逐漸成為繼報紙、廣播、電視、網路之後的「第五媒體」。在一定程度上和報刊、網路、廣播電視等媒介互相滲透，因此手機媒體其實就是藉助手機進行信息傳播的媒體。手機新媒體的優勢顯著，有其高度的便攜性、互動性、網路化及用戶的海量性等優勢。企業文化可以利用手機新媒體的及時性，採用聲音、圖片、視頻等多種方式對企業重大的經營生產活動、職工文化生活進行即時直播。
（三）企業文化融入移動電視與戶外新媒體以提升品牌形象目前移動電視、戶外視頻、戶外 LED 等這些新形態的媒體逐漸顯示其優勢。數據顯示，國內戶外廣告增長的主要原因是戶外視頻及戶外 LED 等形式播放量的持續增加，公交移動電視內容播放量增速也十分驚人。在發達國家，戶外廣告市場中，戶外視頻、LED 占據了絕大份額，自由快捷的移動電視和戶外新媒體逐漸成為企業品牌和形象宣傳的窗口。企業樹立良好形象是企業文化建設的重中之重，因此，移動電視和戶外新媒體特殊的屬性、多樣的手段、豐富的功能對傳播企業文化發揮著關鍵作用。
7. 公司屬於互聯網領域的，今年想著重加強企業文化方面的工作，但本人是小白，想了解下這塊具體要怎樣做呀
首先，針對你們公司的實際情況，梳理一套的經營理念，核心價值觀，使命，願景等等，這是一件很系統性的工作，如果你們公司有一定預算的話，建議可以找第三方機構來協助完成，以前我們公司就是這樣乾的，找了新優勢企業文化咨詢機構的公司，來幫我梳理企業文化理念體系，以及規劃一些落地的動作，效果挺明顯的。
8. 如何做好企業文化
企業文化的定位、企業文化工作的針對目標是企業員工的精神狀態。我們主要的工作都圍繞一點：如何在企業內部倡導和營造積極健康、活潑合諧的員工精神氛圍。相信這一點也是企業極為關心的事情。開展企業文化工作要解決這么幾個問題。首先，要說明我們期望的員工精神狀態是什麼樣。說清楚這一點，我們才知道企業文化工作要做到什麼程度，員工才會較好的自覺配合和調整。第二，要解決做企業文化工作的手段問題。企業文化工作的手段肯定和其它工作不同，有它的特殊性，要好好研究。第三，弄清楚企業文化工作的評價標准問題。怎樣評估，我們的企業文化工作是不是做到位了，效果到底怎麼樣，要有個說法。先說第一個問題，我們期望的企業文化是什麼樣？
說明這一點，先要弄清楚兩方面的需要，就是企業的需要和員工的需要。企業需要員工忠誠、主動，能共富貴也能共遺患難，總能保持高昂的士氣，那企業就好做了；員工的功利要求之外，需要更多愉快、尊重、自豪和溫暖的歸屬感受，那日子就好過了。這樣一看就明白了，這是一個互相的概念。互相忠誠、互相尊重、互相幫助、互相理解，企業與員工之間，員工與員工之間，都是這樣，由此達到積極健康、活潑合諧。這就是我們企業文化所期待的狀態，能做到這樣，何愁企業的發展就有了可靠的保證。再說第二個問題，做好企業文化工作的手段和方法。我認為，最主要的手段就是溝通方式。多層次、多角度、多方面的良好溝通，是我們做好企業文化工作的方法。沒有溝通就談不上我們前面所說的"互相"的概念了。企業文化的工作，是要在經營性、制度性和管理性渠道之外，建立更多各種各樣有效的企業內部溝通的渠道和載體，使企業員工達成精神層面的充分交流，能把心裡話和內心情感盡量多的表達出來。大家相互了解多了，自然就能調整好自己的位置，行為的位置和心態的位置，員工與員工、員工與企業之間也自然會產生感情。這里的關鍵是兩個，一是渠道和載體要豐富、要有效，一是傳達各方信息要准確，盡少偏差。渠道方面，可以是刊物、網路、座談、論壇、比賽、游戲、文藝、展示會等等，每個人都可以想出更好的辦法來豐富這些溝通渠道和載體，這些事情能把人們從固有工作的軌道中解脫出來，"消除常規工作的緊張與拘束，使人在工作之餘，能將精神重新振奮起來，有調節和充電的功用，而且還含有一種建設性的或創造性的元素"；信息傳達方面，責任很重大，從上往下傳信息，根據企業情況，正確倡導什麼、傳播什麼，；從下往上傳信息，員工的信息到底是什麼意思，別搞錯了，以偏概全、以點概面都要不得。企業方面可以提出企業理想、企業觀念、企業道德等等並有效地得到理解和貫徹，員工方面可以有效地表達自己的意願，並能得到合理的解答和較為滿意的回應。
企業文化產生功用的主要特點是陶冶和薰染，這也區別於物質性工作和制度性工作強制性和約束性的特點。這樣我們得到企業文化工作的幾個基本原則。第三個問題，企業文化工作怎樣評價？這是說企業文化工作的效果問題。做了半天，企業文化是否起作用了，對企業的經營發展是否產生好處了，企業家和員工們的日子是否減少了很多郁悶、增加了很多快樂，工作效率是否提高了。這可以對企業文化進行評估。評估就要有標准，我想有這么三個標准可以作為衡量：一是對待企業內部非原則性不愉快事情的態度。是一點小事就弄得滿城風雨，還是能開誠布公，良好解決；二是對待本職工作之外的事情的態度。是事不關已、高高掛起，還是主動協助，積極幫忙。這是制度管不到的，很說明問題；三是看對企業未來的發展是否關心。是現實得很、做一點算一點，還是事事能從長遠考慮，關心企業就是關心自己，關心未來發展就能同舟共濟。就這三條標准多了也麻煩。看一個企業員工的這三點，就知道這個企業的文化行不行。最後，我想需要澄清兩個認識：
統一和個性的關系。現在一提企業文化就說要什麼什麼都統一起來，有點忽視了保持員工個性的重要性。統一是一定要統的，規章制度一定要統，企業形象一定要統。除此之外，我們要做的事就是，充分尊重員工個性，使之在企業范圍內最大限度的合諧起來。個性與個性會有碰撞，但也由此產生創新的力量；個性與個性會有不同，但就象十個手指彈鋼琴，個有個的作用，用樂譜使之合諧起來，形成合力。我不贊成把所有員工的思維方式等等弄成差不多一樣的，會失去活力。所以我們第一個認識是這樣的：在制度的基礎上，尊重個性，使之合諧；
關於凝聚力的理解。這是說員工與員工之間、員工與企業之間的距離問題。我們大多數的企業家似乎都特別希望自己員工有極強的凝聚力。這沒有錯，但有一個對凝聚力的理解問題。團隊的力量很重要，但不要只能聚不能分。就象一張很好的漁網，有很堅韌的絲線互相連著，需要聚的時候，一觸即收，魚跑不掉，需要要分的時候，張開大網，富有彈性，大魚小魚盡收網底，網眼與網眼之間的距離也很合適。所以對於這個問題，我們要的是隨時隨地都能方便地聚起強大力量的能力，開合自如，而不是要事事捆在一起，時時擠在一起，失去彈性和活力。企業家不可不察。