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雲毅網路有多少人

發布時間:2022-05-24 10:42:26

① 王健林為什麼變賣萬達國內資產 投到國外去

投資足球「每年都得燒錢,但是很難賺錢」,萬達集團董事長王健林曾如是表示。近年來,中國資本在海外足球市場掀起「買買買」的熱潮:萬達集團出資4498萬歐元收購西甲馬德里競技20%的股份,蘇寧體育產業集團出資2.7億歐元收購國際米蘭約70%的股份,中歐體育投資公司出資7.4億歐元收購AC米蘭約99%的股份……區別於長遠的遠景規劃,收購海外俱樂部面臨的短期風險不得不防,俱樂部本身的財務危機、中國投資者管理經驗不足等問題都需引起關注。「掃貨」海外足壇國內政策利好,加上海外足球俱樂部整體不景氣、普遍經營狀況不佳,促成了中國資本出海掃貨的最佳時機,也為中國足球發展改革帶來歷史機遇。自去年以來,中國資本開始在海外足球市場「開疆拓土」。據不完全統計,2015年海外收購足球俱樂部金額在1000萬元人民幣以上的就有33起,總投入近400億元人民幣,與上一年相比,收購筆數增長50%,金額增長兩倍以上。2016年,海外收購俱樂部更是呈現井噴式增長。僅2016年8月,就有三單海外收購俱樂部的案例。8月5日,中歐體育投資管理公司宣布與義大利菲寧維斯特公司完成簽約,斥資7.4億歐元收購意甲豪門、紅黑軍團AC米蘭足球俱樂部99.93%的股權。同一天,雲毅國際(上海)體育發展有限公司宣布收購英超西布羅姆維奇俱樂部控股公司。奧瑞金包裝股份有限公司則宣布以700萬歐元價格收購法國歐塞爾足球俱樂部59.95%股權。就在不久前,蘇寧集團宣布旗下蘇寧體育產業集團將以2.7億歐元的總對價,購買國際米蘭俱樂部約70%的股權,這是我國民企海外收購的首家G14足球俱樂部。巨頭紛紛出海投資海外足球俱樂部與國內政策風向密切相關。2015年2月,中央全面深化改革領導小組審議通過了《中國足球改革總體方案》,隨後《體育產業發展「十三五」規劃》落地。規劃提出,「十三五」期間發展目標包括體育產業總規模超過3萬億元,從業人員數超過600萬人,產業增加值在國內生產總值中的比重達1.0%,並將推廣「所有權屬於國有,經營權屬於公司」的分離改革模式,鼓勵發展職業聯盟。在此背景下,海外俱樂部也十分看好中國市場。咨詢公司普華永道的數據顯示,2015年,中國體育門票、商品和廣告總收入估計為34億美元,僅為美國(636億美元)的5.3%,上升空間巨大。《經濟參考報》記者梳理多起並購發現,中資在海外的「瘋狂掃貨」已經涉足英超、西甲、法甲和意甲等世界頂級聯賽,其中既有蔣立章這樣的個人出資,也有蘇寧等大型企業,還有眾籌模式財團,其中少部分企業在並購前便已經在體育產業布局。蘇寧董事長張近東表示,收購國際米蘭是蘇寧集團布局體育產業的重要組成部分;也將助力蘇寧足球俱樂部全面提升技術體系和運營能力;同時,也是蘇寧全球化布局中的重要一環,蘇寧將積極利用國際米蘭在全球各地的知名度,幫助蘇寧拓展海外市場。自2013年始,蘇寧戰略投資PPTV,其麾下PPTV體育是國內最重要的體育賽事網路直播平台;同年11月,蘇寧接手江蘇蘇寧足球俱樂部,正式進軍體育產業;2016年5月,蘇寧入股體育數據運營平台創冰科技;6月,蘇寧體育產業集團成立。燒錢容易賺錢難區別於長遠的遠景規劃,收購海外俱樂部面臨的短期風險不得不防。萬達集團董事長王健林曾表示:「投資足球能給你帶來影響力,但是不會讓你賺錢,每年你都得燒錢,這是肯定的。這的確會引人矚目,但是很難賺錢。」在海外足球產業投入巨資,其背後無疑對中國足球及體育產業的發展抱有極大的信心。相比較而言,中國體育產業起步晚、份額小,藉助海外並購之路實現「彎道超車」確實可能在未來的產業布局中占據一席之地。分析人士認為,中資出手海外足球俱樂部能夠提升品牌影響力,並藉助其商業化能力提升業績。歐迅體育副總裁姚振彥表示,體育產業投資長、回報慢,但衍生出來的品牌價值、廣告價值等無法直接用投資回報來衡量。富國富民投資集團董事長王世渝說,比如收購國米潛在的機會價值很大。一是每年到義大利旅遊的中國遊客數量至少有27萬至30萬,將會為國米比賽帶來大量的門票收入;二是國米品牌的相關衍生品如鞋服、生活用品等,會帶來廣告收入,與中國市場對接後,這一部分收入將繼續擴大。同時,蘇寧也將藉助國際米蘭力爭躋身國際知名品牌行列。《經濟參考報》記者了解到,一般而言,足球俱樂部收入來源包括三種:比賽日收入(球票及周邊)、電視轉播收入(國內賽事及洲際賽事)、商業收入(贊助商、產品銷售、球場旅遊、其他商業行為)。德勤數據顯示,2014至2015賽季英超盈利7.18億歐元,德甲盈利3.16億歐元,西甲盈利2.64億歐元,法甲虧損0.35億歐元,而意甲則巨虧1.33億歐元。意甲排名墊底的原因在於收入過分依賴電視轉播版權費用,而其他商業權益開發明顯不足,且球員薪水支出過高,達到總收入的72%,遠高於其他聯賽。就算英、德、西三國聯賽目前還處於盈利狀態,但各俱樂部之間的「貧富差距」也比較大。業內人士表示,足球俱樂部只有比賽排名上升,潛在價值才會被釋放,後期仍需不斷投資簽約球員和教練,加強運營管理,企業投資入股後,多重風險仍需引起關注。一方面,財務危機或成企業包袱。中國資本跨境並購一站式服務供應商晨哨集團首席執行官王雲帆表示,海外足球俱樂部多是負債經營,普遍面臨資金鏈的問題。蘇寧收購國米,蘇寧即要承擔4億歐元的巨額債務;中國財團7.4億歐元收購AC米蘭,也包含2.2億歐元的俱樂部債務。王雲帆說,海外俱樂部多看重中國這個大市場,以並購契機獲得更大的發展,但俱樂部多屬無形資產或流動資產,對中國市場的對接能否取得預期的效果仍是很大的未知數。且俱樂部本身由於問題重重,短期內想要盈利仍很困難,中國企業至少需要撐過3至5年,才能逐步達到現金流正常。另一方面,市場環境復雜考驗收購者應對能力。王世渝表示,一個國家的足球俱樂部往往和地方群眾的情感紐帶聯系在一起,一旦處理不當,極有可能引發公眾情緒的反彈,甚至抹黑中國形象,影響其他中國企業海外收購。此前合力萬盛收購海牙俱樂部後,由於賬款未及時到期,引發負面輿論。隨後有外媒對這一事件進行報道,認為合力萬盛只當老闆,沒有履行義務出資幫助海牙實現崛起,引起海牙當地球迷的排斥和不滿。義大利奇尼塞勒塞俱樂部副主席盧榮毅表示,中方入主「米蘭雙雄」後,首先要學會和當地政府打交道。兩傢俱樂部共用一個屬於市政府的球場。這個球場共有5000多名員工,每月工資開銷便有200多萬歐元,多數都要兩傢俱樂部承擔。他們必須要像尤文圖斯一樣建造自己的球場,擺脫市政府通過球場攤派給他們的負擔。與此同時,中資對海外體育俱樂部的管理經驗存在不足。中國民生投資股份有限公司副主任劉燕說,當前我國海外並購俱樂部多屬於跨行業並購,對於俱樂部管理並無經驗,相較於實體資產,俱樂部管理需要一個系統的管理體系,包括聘請球探、教練和高管,組建團隊至關重要。業內人士指出,中國資本普遍持一種觀點,即只有擁有絕對的話語權,才能藉助足球在海外豐富產業布局、擴大品牌影響力,因此中國資本控股俱樂部的比例較高。要做就做大股東,這也是很多中國資本的擴張心態。但實際上,在歐美國家,俱樂部的老闆基本上屬於一個贊助角色,執行管理的主要是獨立團隊,這與中國企業的傳統理念並不相符。因此,中國資本海外並購球隊時除了要做好金錢上的准備,還要調整觀念,做好心理上的准備。中國市場待激發中國足球名宿金志揚在一次足球研討會上大聲疾呼,現在中國大量資金都流向了國外足球,能否出台一些利好政策,把資金引向中國足球的底層?在國內,體育正成為中國健康消費的最大產業之一。而世界第一大體育項目足球,和未來世界巨大的足球市場——中國結合,則是全球足球產業發展的必然趨勢。但另一方面,資本紛紛出海進軍成熟的國際體育產業,既證明中國經濟的強大,也反襯出中國足球的羸弱,吸納資本能力不足。而在關鍵的草根階層,更是資金匱乏。國家體育總局體育科學研究所體育社會科學研究中心主任鮑明曉表示,體育產業的發展多需要立足本土,激發自身體育產業發展的活力,而收購海外俱樂部很大程度上是一種資本行為,其能否真正促進中國足球市場的發展仍待觀察。資本輸出後如何「反哺」中國足球?業內人士分析,最直觀的方式無外乎幫助中國球員打通赴海外訓練的機會以及提升國內青訓水平。記者梳理中國資本對海外俱樂部的收購,幾乎每一筆投資都包括要「反哺」中國足球的青訓體系,除了在國內建設訓練基地,引入國外先進的培訓理念和體系,一些俱樂部還承諾要輸送優秀的青年足球運動員出國培訓。張近東在收購國米後表示,通過與國際米蘭的交流融合,未來將能夠助力蘇寧足球俱樂部全面提升技術體系和運營能力。國際米蘭先進的足球管理理念,科學的訓練體系和青訓梯隊,都能夠幫助江蘇蘇寧足球俱樂部夯實基礎,提高成績,提升核心競爭能力。鉑濤集團董事長、7天連鎖酒店創始人鄭南雁以個人名義與中美投資者通過聯合收購的方式獲得法國尼斯足球俱樂部80%股份,這支球隊在過去三個賽季進步神速,擁有多名有潛力的球星,且尼斯一線隊22歲以下球員多達8人。在進行投資談判時,鄭南雁和他的團隊便深入了解了尼斯的青訓體系,「尼斯是法國乃至歐洲足球青訓體系最著名的俱樂部之一,球隊18至19歲年齡段的隊員都出自青訓體系,青訓計劃完整而詳細,在選拔球員方面有很多獨到之處。這無疑對中國足球未來如何選拔和培養青年球員意義深遠」。事實上,在此前,歐洲一些俱樂部非常希望能夠與中國球員簽約,這無疑是其在中國推廣品牌的有效方式。但目前中國足壇仍不具備這樣的人選和條件。鄭南雁就表示:「目前好的中國球員轉會費很高,但是水平較歐洲、南美的優秀球員還有些許差距,因此目前暫不考慮引進中國球員去法國踢球。」業內人士分析,青訓要想出成績,絕非朝夕之功;中國資本能給中國足球帶來何種改變,也需要時間檢驗。如果海外足球俱樂部在青訓上的承諾和設想能在中國一一落地實現,至少表明在資本的運作下,中國足球能夠從中受益。走向良性運營之路中國足球及體育產業走向國際不單單是「大筆一揮」、交錢了事,更需要在國家層面完善相關體育產業政策,與海外收購的俱樂部形成聯動效應,加快培養與國際接軌的專業體育管理人才。王世渝說,足球產業是經濟觀賞性體育賽事,優質賽事內容對於產業鏈形成和盈利模式拓展起到巨大作用。當前不少民企加速海外俱樂部的收購,說明政策推動產業發展方面已初見成效。「在完善推廣足球產業的政策方針的同時,也要與海外收購的俱樂部形成聯動效應,助力整個體育產業從低附加值的運動產品銷售,向高附加值的賽事運作、媒體傳播和國際品牌提升。」他說。歐迅體育首席執行官朱曉東說,歐洲足球俱樂部有經驗豐富的球探體系和青訓體系,具備參加歐洲頂級聯賽的資格。他建議,可打通海外與國內俱樂部,在對球員質量進行把關的基礎上,選拔國內優秀的球員赴海外俱樂部參加青訓,給予國內球員的成長機會;同時也可以「租借」的形式將海外俱樂部的球員聘請到國內,活躍中國聯賽。有業內人士表示,企業在追逐商業利益的同時,也需找好和文化價值的平衡點。中國民生投資股份有限公司副主任劉燕說,比如國際米蘭、AC米蘭在歐洲擁有雄厚的影響力,而中國股東的融入必然帶來中國文化的滲透。中國投資方需著重研究,如何使歐洲市場認可中國價值觀和文化,同時使企業的資金投入達到預想的傳播效果,從當地民眾的角度出發,避免在對外文化交流中出現「強迫式」植入,做好與當地民眾的溝通工作。此外,還需引導企業加強對俱樂部管理的研究。王世渝說,中國企業管理水平和發達國家相比仍有差距,企業可通過所有權和經營權「兩權分開」,一方面維持董事會層面的決策權,另一方面保證海外俱樂部原有的經營管理水平和管理規則,謹防意識形態和管理模式上產生沖突造成不必要的麻煩。同時,加強與國際對接的專業體育管理人才的培養。橫店集團歐洲首席執行官阿伊拉多·皮瓦建議,收購俱樂部後可提早建立具有可靠團隊的事處,啟用一批熟悉當地法規的雇員,而非臨時尋找當地的經理人。

② 第三亞歐大陸橋的存在問題

投資不難實現構建存在可能性
目前,構建第三亞歐大陸橋已有相當基礎。它沿線地區分布有密集的鐵路網,由東至西分別是中南半島鐵路網、南亞次大陸鐵路網、西亞鐵路網、歐洲鐵路網及北非鐵路網。我國國內部分已經基本形成了完整的鐵路網路,境內只要修建大理到瑞麗段即可到達緬甸邊境,境外只需修建瑞麗至臘戌段就可與緬甸鐵路網相連,緬甸只需修建至孟加拉國吉大港的鐵路;完成這境內約600公里、境外約1400多公里的鐵路建設,就可從吉大港連接到印度已有的鐵路網,實現整個大陸橋的貫通。
從事投資方向研究的中國社科院教授羅雲毅在接受本網記者采訪時,對第三亞歐大陸橋的構想給予了充分的肯定。他說,作為一個省內的學術單位,能夠提出這樣一個不僅跨越國界而且跨越州際的戰略構想確實不容易,這個創意和概念體現了良好的科研素質。他說,單從投資角度來說,構建第三大陸橋存在可能性。我國的國力是可以解決境內600公里鐵路修建的投資問題的;境外關鍵是昆明至吉大港的鐵路建設,預計需要數百億元人民幣,可以採取國內對外直接實物投資的形式,在平等互利的基礎上建設交通路網。

③ 中國人投資的歐洲足球隊都有哪些

近年來中資崛起,資本家們也把目光瞄向了足球這一塊巨大的蛋糕,如今不少歐洲足球隊都是中國人投資的,比較著名的五大聯賽球隊就有:國米——蘇寧、馬競——萬達、西班牙人——星輝互動、格拉納達——雙刃劍體育、南安普頓——萊茵達、狼隊——復星國際、曼城——中信、西布羅姆維奇——雲毅國凱以及里昂——IDG等等。

馬德里競技

馬競也是歐洲足壇一個不可忽視的力量,打破了巴薩皇馬對於西甲的壟斷統治,2015年1月21日萬達集團正式宣布以4500萬歐元的價格收購馬競20%的股份,進入董事會。值得一提的是,在卡爾德隆球場之後,馬競的新家正叫”萬達大都會球場“,”萬達“當然就是萬達集團的名字,而”大都會“則是曾經馬競的主場名稱,這次收購可以說是一個雙贏的交易,馬競方面得到了迫切需要的資金注入,而萬達則在世界范圍內打響了名號,而且對中國的青訓球員是一個非常好的消息,萬達將與馬競合作在中國開辦三所足球學校,創造出更好的條件,萬達也將每年贊助青年球員進入馬競的一、二線隊踢球。

④ 小說中一般是怎麼形容一個人長得帥的啊!(要浪漫些的)

正蹙眉不解間,一個黑色素衣男子走了過來,手負於背後。兩眼中彌漫著的清澈的光澤,讓人看了就有一種陶醉的感覺。眼神中透著不可侵犯的威嚴,蕭冷的眼神彷彿能射寒星。一眼望去,有萬夫難敵之威儀!

還有,,,

見他眉宇之間流盪著溫雅的神采,著實有一番俊逸出塵、飄逸若定,渾身散發著高貴清雅、器宇不凡的氣度。雖沒有雲毅那樣逼人的勃勃英姿、剛毅柔情,卻在舉止之間,掩不住那一份自然散發的雍容矜貴的氣度。

⑤ 五大聯賽中哪些是「中國人的球隊」 馬競實力最強

近些年,中國一些財大氣粗的集團老總,財團紛紛喜歡把錢投到足球場,五大聯賽中,英超,意甲,西甲,法甲都已經有了這些中國元素,看看都有哪些球隊。

阿斯頓維拉:這是一支常年混跡英超中下游的球隊,只是上個賽季球隊戰績很差,排名墊底降級英冠,在中國睿康集團收購下,看看能否帶領維拉重回英超賽場。

西布朗:西布朗比之維拉要更具實力,上賽季也是成功保級,新賽季取得了1勝1平2負的戰績,還是一個理想的開局,入駐西布朗的中國財團是雲毅國凱集團。

西班牙人:巴薩的同城死敵,有4座國王杯獎杯,還有2座歐聯杯獎杯,在西甲也屬於實力不錯的勁旅,中國的星輝互動娛樂持有了西班牙人56.2%的股份,成了這支西甲勁旅的第一股東,不知道能否在中國財團的助力下沖擊西超三強呢?

格拉納達:這是西甲中下游的球隊,每年幾乎都是為了保級而戰,現在俱樂部最大的股東是中國的蔣立章,不過球隊在新賽季的表現依然低迷,看來還是只是能為保級而戰。

馬競:中國一度的首富王健林,他雖然不是馬競的最大股東,但是擁有了20%的股份,馬競也是中國因素中實力最強的球隊,西甲冠軍,歐冠3年2亞,是西超三強之一,每年都能給皇馬,巴薩帶去無限的壓力,甚至搶標成功。

尼斯:這是一支法甲勁旅,新賽季排名次席,僅僅是凈勝球的劣勢屈居第二。以鄭南雁為首的中國財團收購了尼斯的80%的股份,不知道能不能在今年抓住機會沖擊法甲冠軍,從而第一支實現五大聯賽冠軍的中國元素球隊。

國米:蘇寧以70%的國米股份入主,這是歐洲的頂級豪門,也就是近幾年一直屬於低迷狀態,在蘇寧入主之後,並沒有給國米帶來利好,反而因名單的限制,在歐聯第一場比賽中主場0比2負給了弱旅。

AC米蘭:中歐體育投資管理長興有限公司收購了米蘭99%的股份,這將是對米蘭極其好的利好,在引援缺錢這個問題解決之後,米蘭將重回10年前的輝煌。

⑥ 王健林都忍不住吐槽,投資海外足球到底有多燒錢

投資足球「每年都得燒錢,但是很難賺錢」,萬達集團董事長王健林曾如是表示。


近年來,中國資本在海外足球市場掀起「買買買」的熱潮:萬達集團出資4498萬歐元收購西甲馬德里競技20%的股份,蘇寧體育產業集團出資2.7億歐元收購國際米蘭約70%的股份,中歐體育投資公司出資7.4億歐元收購AC米蘭約99%的股份……


區別於長遠的遠景規劃,收購海外俱樂部面臨的短期風險不得不防,俱樂部本身的財務危機、中國投資者管理經驗不足等問題都需引起關注。


「掃貨」海外足壇


國內政策利好,加上海外足球俱樂部整體不景氣、普遍經營狀況不佳,促成了中國資本出海掃貨的最佳時機,也為中國足球發展改革帶來歷史機遇。


自去年以來,中國資本開始在海外足球市場「開疆拓土」。據不完全統計,2015年海外收購足球俱樂部金額在1000萬元人民幣以上的就有33起,總投入近400億元人民幣,與上一年相比,收購筆數增長50%,金額增長兩倍以上。


2016年,海外收購俱樂部更是呈現井噴式增長。僅2016年8月,就有三單海外收購俱樂部的案例。8月5日,中歐體育投資管理公司宣布與義大利菲寧維斯特公司完成簽約,斥資7.4億歐元收購意甲豪門、紅黑軍團AC米蘭足球俱樂部99.93%的股權。同一天,雲毅國際(上海)體育發展有限公司宣布收購英超西布羅姆維奇俱樂部控股公司。奧瑞金包裝股份有限公司則宣布以700萬歐元價格收購法國歐塞爾足球俱樂部59.95%股權。就在不久前,蘇寧集團宣布旗下蘇寧體育產業集團將以2.7億歐元的總對價,購買國際米蘭俱樂部約70%的股權,這是我國民企海外收購的首家G14足球俱樂部。


巨頭紛紛出海投資海外足球俱樂部與國內政策風向密切相關。2015年2月,中央全面深化改革領導小組審議通過了《中國足球改革總體方案》,隨後《體育產業發展「十三五」規劃》落地。規劃提出,「十三五」期間發展目標包括體育產業總規模超過3萬億元,從業人員數超過600萬人,產業增加值在國內生產總值中的比重達1.0%,並將推廣「所有權屬於國有,經營權屬於公司」的分離改革模式,鼓勵發展職業聯盟。


在此背景下,海外俱樂部也十分看好中國市場。咨詢公司普華永道的數據顯示,2015年,中國體育門票、商品和廣告總收入估計為34億美元,僅為美國(636億美元)的5.3%,上升空間巨大。


《經濟參考報》記者梳理多起並購發現,中資在海外的「瘋狂掃貨」已經涉足英超、西甲、法甲和意甲等世界頂級聯賽,其中既有蔣立章這樣的個人出資,也有蘇寧等大型企業,還有眾籌模式財團,其中少部分企業在並購前便已經在體育產業布局。


蘇寧董事長張近東表示,收購國際米蘭是蘇寧集團布局體育產業的重要組成部分;也將助力蘇寧足球俱樂部全面提升技術體系和運營能力;同時,也是蘇寧全球化布局中的重要一環,蘇寧將積極利用國際米蘭在全球各地的知名度,幫助蘇寧拓展海外市場。


自2013年始,蘇寧戰略投資PPTV,其麾下PPTV體育是國內最重要的體育賽事網路直播平台;同年11月,蘇寧接手江蘇蘇寧足球俱樂部,正式進軍體育產業;2016年5月,蘇寧入股體育數據運營平台創冰科技;6月,蘇寧體育產業集團成立。


燒錢容易賺錢難


區別於長遠的遠景規劃,收購海外俱樂部面臨的短期風險不得不防。萬達集團董事長王健林曾表示:「投資足球能給你帶來影響力,但是不會讓你賺錢,每年你都得燒錢,這是肯定的。這的確會引人矚目,但是很難賺錢。」


在海外足球產業投入巨資,其背後無疑對中國足球及體育產業的發展抱有極大的信心。相比較而言,中國體育產業起步晚、份額小,藉助海外並購之路實現「彎道超車」確實可能在未來的產業布局中占據一席之地。


分析人士認為,中資出手海外足球俱樂部能夠提升品牌影響力,並藉助其商業化能力提升業績。歐迅體育副總裁姚振彥表示,體育產業投資長、回報慢,但衍生出來的品牌價值、廣告價值等無法直接用投資回報來衡量。


富國富民投資集團董事長王世渝說,比如收購國米潛在的機會價值很大。一是每年到義大利旅遊的中國遊客數量至少有27萬至30萬,將會為國米比賽帶來大量的門票收入;二是國米品牌的相關衍生品如鞋服、生活用品等,會帶來廣告收入,與中國市場對接後,這一部分收入將繼續擴大。同時,蘇寧也將藉助國際米蘭力爭躋身國際知名品牌行列。


《經濟參考報》記者了解到,一般而言,足球俱樂部收入來源包括三種:比賽日收入(球票及周邊)、電視轉播收入(國內賽事及洲際賽事)、商業收入(贊助商、產品銷售、球場旅遊、其他商業行為)。


德勤數據顯示,2014至2015賽季英超盈利7.18億歐元,德甲盈利3.16億歐元,西甲盈利2.64億歐元,法甲虧損0.35億歐元,而意甲則巨虧1.33億歐元。意甲排名墊底的原因在於收入過分依賴電視轉播版權費用,而其他商業權益開發明顯不足,且球員薪水支出過高,達到總收入的72%,遠高於其他聯賽。就算英、德、西三國聯賽目前還處於盈利狀態,但各俱樂部之間的「貧富差距」也比較大。


業內人士表示,足球俱樂部只有比賽排名上升,潛在價值才會被釋放,後期仍需不斷投資簽約球員和教練,加強運營管理,企業投資入股後,多重風險仍需引起關注。


一方面,財務危機或成企業包袱。中國資本跨境並購一站式服務供應商晨哨集團首席執行官王雲帆表示,海外足球俱樂部多是負債經營,普遍面臨資金鏈的問題。蘇寧收購國米,蘇寧即要承擔4億歐元的巨額債務;中國財團7.4億歐元收購AC米蘭,也包含2.2億歐元的俱樂部債務。


王雲帆說,海外俱樂部多看重中國這個大市場,以並購契機獲得更大的發展,但俱樂部多屬無形資產或流動資產,對中國市場的對接能否取得預期的效果仍是很大的未知數。且俱樂部本身由於問題重重,短期內想要盈利仍很困難,中國企業至少需要撐過3至5年,才能逐步達到現金流正常。


另一方面,市場環境復雜考驗收購者應對能力。王世渝表示,一個國家的足球俱樂部往往和地方群眾的情感紐帶聯系在一起,一旦處理不當,極有可能引發公眾情緒的反彈,甚至抹黑中國形象,影響其他中國企業海外收購。


此前合力萬盛收購海牙俱樂部後,由於賬款未及時到期,引發負面輿論。隨後有外媒對這一事件進行報道,認為合力萬盛只當老闆,沒有履行義務出資幫助海牙實現崛起,引起海牙當地球迷的排斥和不滿。


義大利奇尼塞勒塞俱樂部副主席盧榮毅表示,中方入主「米蘭雙雄」後,首先要學會和當地政府打交道。兩傢俱樂部共用一個屬於市政府的球場。這個球場共有5000多名員工,每月工資開銷便有200多萬歐元,多數都要兩傢俱樂部承擔。他們必須要像尤文圖斯一樣建造自己的球場,擺脫市政府通過球場攤派給他們的負擔。


與此同時,中資對海外體育俱樂部的管理經驗存在不足。中國民生投資股份有限公司副主任劉燕說,當前我國海外並購俱樂部多屬於跨行業並購,對於俱樂部管理並無經驗,相較於實體資產,俱樂部管理需要一個系統的管理體系,包括聘請球探、教練和高管,組建團隊至關重要。


業內人士指出,中國資本普遍持一種觀點,即只有擁有絕對的話語權,才能藉助足球在海外豐富產業布局、擴大品牌影響力,因此中國資本控股俱樂部的比例較高。要做就做大股東,這也是很多中國資本的擴張心態。但實際上,在歐美國家,俱樂部的老闆基本上屬於一個贊助角色,執行管理的主要是獨立團隊,這與中國企業的傳統理念並不相符。因此,中國資本海外並購球隊時除了要做好金錢上的准備,還要調整觀念,做好心理上的准備。


中國市場待激發


中國足球名宿金志揚在一次足球研討會上大聲疾呼,現在中國大量資金都流向了國外足球,能否出台一些利好政策,把資金引向中國足球的底層?


在國內,體育正成為中國健康消費的最大產業之一。而世界第一大體育項目足球,和未來世界巨大的足球市場——中國結合,則是全球足球產業發展的必然趨勢。


但另一方面,資本紛紛出海進軍成熟的國際體育產業,既證明中國經濟的強大,也反襯出中國足球的羸弱,吸納資本能力不足。而在關鍵的草根階層,更是資金匱乏。


國家體育總局體育科學研究所體育社會科學研究中心主任鮑明曉表示,體育產業的發展多需要立足本土,激發自身體育產業發展的活力,而收購海外俱樂部很大程度上是一種資本行為,其能否真正促進中國足球市場的發展仍待觀察。


資本輸出後如何「反哺」中國足球?業內人士分析,最直觀的方式無外乎幫助中國球員打通赴海外訓練的機會以及提升國內青訓水平。


記者梳理中國資本對海外俱樂部的收購,幾乎每一筆投資都包括要「反哺」中國足球的青訓體系,除了在國內建設訓練基地,引入國外先進的培訓理念和體系,一些俱樂部還承諾要輸送更多優秀的青年足球運動員出國培訓。


張近東在收購國米後表示,通過與國際米蘭的交流融合,未來將能夠助力蘇寧足球俱樂部全面提升技術體系和運營能力。國際米蘭先進的足球管理理念,科學的訓練體系和青訓梯隊,都能夠幫助江蘇蘇寧足球俱樂部夯實基礎,提高成績,提升核心競爭能力。


鉑濤集團董事長、7天連鎖酒店創始人鄭南雁以個人名義與中美投資者通過聯合收購的方式獲得法國尼斯足球俱樂部80%股份,這支球隊在過去三個賽季進步神速,擁有多名有潛力的球星,且尼斯一線隊22歲以下球員多達8人。


在進行投資談判時,鄭南雁和他的團隊便深入了解了尼斯的青訓體系,「尼斯是法國乃至歐洲足球青訓體系最著名的俱樂部之一,球隊18至19歲年齡段的隊員都出自青訓體系,青訓計劃完整而詳細,在選拔球員方面有很多獨到之處。這無疑對中國足球未來如何選拔和培養青年球員意義深遠」。


事實上,在此前,歐洲一些俱樂部非常希望能夠與中國球員簽約,這無疑是其在中國推廣品牌的有效方式。但目前中國足壇仍不具備這樣的人選和條件。鄭南雁就表示:「目前好的中國球員轉會費很高,但是水平較歐洲、南美的優秀球員還有些許差距,因此目前暫不考慮引進中國球員去法國踢球。」


業內人士分析,青訓要想出成績,絕非朝夕之功;中國資本能給中國足球帶來何種改變,也需要時間檢驗。如果海外足球俱樂部在青訓上的承諾和設想能在中國一一落地實現,至少表明在資本的運作下,中國足球能夠從中受益。


走向良性運營之路


中國足球及體育產業走向國際不單單是「大筆一揮」、交錢了事,更需要在國家層面完善相關體育產業政策,與海外收購的俱樂部形成聯動效應,加快培養與國際接軌的專業體育管理人才。


王世渝說,足球產業是經濟觀賞性體育賽事,優質賽事內容對於產業鏈形成和盈利模式拓展起到巨大作用。當前不少民企加速海外俱樂部的收購,說明政策推動產業發展方面已初見成效。「在完善推廣足球產業的政策方針的同時,也要與海外收購的俱樂部形成聯動效應,助力整個體育產業從低附加值的運動產品銷售,向高附加值的賽事運作、媒體傳播和國際品牌提升。」他說。


歐迅體育首席執行官朱曉東說,歐洲足球俱樂部有經驗豐富的球探體系和青訓體系,具備參加歐洲頂級聯賽的資格。他建議,可打通海外與國內俱樂部,在對球員質量進行把關的基礎上,選拔國內優秀的球員赴海外俱樂部參加青訓,給予國內球員更多的成長機會;同時也可以「租借」的形式將海外俱樂部的球員聘請到國內,活躍中國聯賽。


有業內人士表示,企業在追逐商業利益的同時,也需找好和文化價值的平衡點。中國民生投資股份有限公司副主任劉燕說,比如國際米蘭、AC米蘭在歐洲擁有雄厚的影響力,而中國股東的融入必然帶來中國文化的滲透。中國投資方需著重研究,如何使歐洲市場認可中國價值觀和文化,同時使企業的資金投入達到預想的傳播效果,從當地民眾的角度出發,避免在對外文化交流中出現「強迫式」植入,做好與當地民眾的溝通工作。


此外,還需引導企業加強對俱樂部管理的研究。王世渝說,中國企業管理水平和發達國家相比仍有差距,企業可通過所有權和經營權「兩權分開」,一方面維持董事會層面的決策權,另一方面保證海外俱樂部原有的經營管理水平和管理規則,謹防意識形態和管理模式上產生沖突造成不必要的麻煩。同時,加強與國際對接的專業體育管理人才的培養。


橫店集團歐洲首席執行官阿伊拉多·皮瓦建議,收購俱樂部後可提早建立具有可靠團隊的辦事處,啟用一批熟悉當地法規的雇員,而非臨時尋找當地的經理人。

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